Informe de actividad del IV Trimestre 2010

informe 20104º trimestre

informe socios

Know

By i20 (Institute for Large Scale Innovation, ILSI)

� We knowwhat we know

� Disseminate/teach publicize

� We don’t knowwhat we know

� Knowledge management

� We knowwhat we don’t know

� Research/investigate

� We don’t knowwhat we don’t know

� Apply innovationto innovation

Don’t know

Don’tknow

Know

Our approachto knowledge management

Informe 4º trimestre > 3

En 2 minutos: resumen del informe 4 - 5

I. Potenciación Alianza Público-Privada 6 - 7> ¿Qué es la alianza Público-Privada?> Innovación abierta en las políticas clave

II. Alineándonos con el entorno 8 - 15> ¿Qué son las dinámicas de transformación?> Dinámica Economía Ecoinnovadora> Dinámica Sociedad Efisaludable> Dinámica Potenciación del Emprendizaje> Dinámica Cuarto Sector> Openideiak> Entornos:desarrollando colaboraciones

III. Compromiso con una euskadi eficaz 16 - 24> ¿Qué es el compromiso con una Euskadi eficaz?> Internacionalización del Sistema de I+d+i (INSIDI)> VII Programa Marco> Dinamización de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación> Diplomacia innovadora> Innobasque: más con menos> Innocampus

IV. Socialización de la innovación 25 - 27> ¿Qué es socializar la innovación?> La Semana de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación > First Lego League Euskadi 2010> Martes de Innobasque> Impacto en medios

ANEXOS 28 - 38Innovar la innovación, por Guillermo UlaciaLa participación de los trabajadores, entrevista con Juan Mari UzkudunEuskadi ante el reto energético, por Oihana Blanco y Daniela Velte¡Es la innovación!, por Jose María VillateTalentu aleanitza, por Guillermo UlaciaProyecto Indicadores, por Carlos PeñaLa necesidad de una visión más positiva de la vejez, por Javier Yanguas y Elena UrdanetaValores, contextos y equipos, por Luis María Ullibarri y Olga GómezLa necesaria reacción de Europa, por Paul Ortega

Índice

4 < Innobasque 2010

El IV trimestre de 2010 en dos minutos

> Aprobada la primera evaluación externa delSistema Vasco de Innovación (bajo elstandard OCDE).

> Puesta en marcha del Comité Director delPlan de Ciencia, Tecnología e Innovación(PCTI 2015) y desarrollada la primera fasede contraste.

> EcoEuskadi 2020: comienza el procesohacia un pacto social por el futurosostenible de Euskadi.

> Municipios Siglo XXI: desarrollado el primertaller de revisión de la función municipal.

> Creación de equipos de trabajo paraimpulsar el sector de la construcción apartir de edificios de balance energético 0.

> Presentados los resultados yrecomendaciones sobre la vulnerabilidad delas regiones europeas ante el incrementode los precios energéticos (ReRisk).

> Envejecimiento en positivo: construyendoun nuevo modelo de envejecimiento, 3wokas en las capitales vascas.

> Housing: presentado el proyecto de nuevosservicios de atención para envejecer más ymejor en el domicilio.

> Diseñando la nueva plataforma online parala Comunidad de Pacientes.


> Puesta en marcha del Laboratorio para laAlimentación Agroalimentaria.

> En 2010 hemos registrado 36 proyectos depotenciales EIPG (Empresas Innovadoras dePresencia Global).

> Impulsando nuevos modelos de negocioinclusivos a partir del diagnóstico delpotencial de la Base de la Pirámide enEuskadi.

> Puesta en marcha del proyecto Innovalanpara la inserción laboral de personas conenfermedad mental.

> Activados 132 grupos de trabajo enOpenideiak (Comunidad Vasca de Innovadores).

> Diseñado el programa experimental Instagidirigido a PYMES para el desarrollo de nuevasdinámicas de gestión.

> Éxito del lanzamiento de la primera seriedel Barnetegi Emocional (Consorcio deInteligencia Emocional).

> Superados los objetivos de financiacióneuropea de la I+D+i para el periodo 2007-2010, en más del 50% con respectoal VII Programa Marco (PM).

> Edición de la Guía 2.0 para la Transferenciade Tecnología y Explotación de Resultadosde I+D.

> 2.000.000 € para la formación deinvestigadores en 2010. La Fundación IñakiGoenaga concede 70 becas.

> El valor del impacto público de Innobasquey sus socios en 2010 supera la cifra de5.500.000 euros (según equivalenciapublicitaria).

6 < Innobasque 2010

La plataforma público-privada es el terrenonatural para dinamizar y acelerar la Transfor-mación de nuestro país.

Desarrollar al máximo el potencial de la redpúblico-privada es una necesidad para nues-tra sociedad, porque permite vehiculizar laparticipación y una visión compartida de to-dos los agentes concernidos en los diferen-tes proyectos e iniciativas vinculadas a latransformación. Por nuestra composición, In-nobasque es el lugar de encuentro propiciopara el desarrollo de iniciativas que implicandirecta o indirectamente a agentes socialesde diversos sectores, a personas expertas enlos ámbitos de trabajo, y a las institucionesque lideran los proyectos. El papel de Inno-basque es de “conductor” (driver) siguiendolas siguientes pautas:> Poner en valor el capital relacional y desa-

rrollar al máximo el potencial de la red público-privada, facilitando la conectividad,la conexión del conocimiento y su puesta envalor orientada a los resultados.

> A través de un modelo de innovación Opentric abierto y centrado.

¿Qué es OPENTRIC?Abierto (OPEN)Un modelo abierto a la participación de

personas y entidades, que establece un mar-co ideal para que los nuevos modelos de go-bernanza encuentren pleno sentido y utili-dad.

Un modelo que incorpora el capital inte -lectual, el conocimiento y las aportacionesque nuestros más de 1000 socios llevan rea-lizando en el seno de Innobasque desde sufundación.

Centrado (cenTRIC)> Centrado en la acción.> Centrado en las personas.> Centrado en proyectos e iniciativas concre-

tos y con alto impacto en la transformacióny con objetivos específicos, medibles ycuantificables.

> Un modelo orientado al contraste de las po-líticas públicas, a la reformulación de líneasestratégicas, de planes institucionales, depropuestas de ley, etc. Hablamos de pro-yectos que, liderados por “lo público” (Go-bierno, Diputaciones, Ayuntamientos, Comi-siones Interdepartamentales…) que preci-san de la participación de lo social. Habla-mos, en definitiva, de una nueva manera dehacer las cosas.

estamos conduciendo

- 10 planes institucionales.- Con la participación de 577 organizaciones (764 personas).- En 30 sesiones de trabajo.- 23 informes entregados.

líneas de trabajo abiertas

- Plan de Competitividad 2010-2013.- Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2015.- Hacia una Ley de Aprendizaje a lo Largo de la Vida en Eus-

kadi.- Estrategia en Investigación en Innovación Social.- Personas de Alta Cualificación no residentes en Euskadi

contratadas en el período 2007-2009.- Plan Piloto de Participación de la Juventud.- Estudio OCDE sobre Innovación Regional: País Vasco.- Consejo Asesor del Lehendakari.- Estrategia de Empleo. - Municipios Siglo XXI.

I. Potenciación de la Alianza Público-Privada

¿Qué es la Alianza Público-Privada?

Es una de las aportacionessingulares para el proceso deTransformación de Euskadi eimprime a Innobasque unapersonalidad potente y única.

BERRITZAILEEN TOPAKETA > La red de personas comprometidas con la innovación en Gipuzkoa se dio cita,una vez más de la mano de Gipuzkoa Berritzen, en la segunda edición 2010 de Berritzaileen Topaketa. En elencuentro, de carácter abierto, participaron un total de 160 personas de diferentes entornos, que presenta-ron sus iniciativas a través de un Petcha Kutcha. Como colofón de la jornada se presentó la “Memoria 2008-2010 de Gipuzkoa Berritzen que hace un repaso por los proyectos desarrollados dentro de la red durante susdos años de andadura. [16 de noviembre 2010, GIPUZKOA BERRITZEN]

JUNTA DIRECTIVA DE INNOBASQUE

Asistencia de 50 miembros (presentes orepresentados) y 10 invitados del ComitéDirector del Plan de Ciencia y Tecnología eInnovación 2015 y del Comité Técnico Localdel estudio de la OCDE. Los responsablesdel equipo de la OCDE-OECD: Karen Maguire(Jefa de la Unidad de Innovación Regional) yDaniel Malkin (Experto Internacional)expusieron un avance de lasrecomendaciones preliminares del estudio“Evaluación del Sistema de InnovaciónRegional de la Comunidad Autónoma deEuskadi”. Mikel Navarro, Catedrático deEconomía de la Universidad de Deusto eInvestigador Senior de Orkestra, ofreció suvisión sobre nuestro Sistema de Innovacióncon referencia al informe de la OCDE. ElDirector General de Innobasque, José MariaVillate, informó sobre el avance en laelaboración del Plan de Ciencia, Tecnologíae Innovación 2015. [9 de noviembre de2010]

PRÓXIMAMENTE

- Comité de Coordinación de la Junta Directivade Innobasque (14 de febrero 2011).

- Junta Directiva de Innobasque (24 de febrero2011).

- Comités Operativos de Innobasque (Febrero-Marzo 2011).

- Berritzaileen Topaketa [GIPUZKOA BERRITZEN].

- Asamblea de Innobasque (16 junio 2011).


ESTUDIO OCDE SOBRE INNOVACIÓN RE-GIONAL: PAÍS VASCO. Presentada la primeraevaluación externa del Sistema Vasco de Innovación, realizada por la OCDE, una orga-nización que define un estándar internacionalavalado por 33 Estados. Este estudio, condu-cido por Innobasque y un Comité Técnico Lo-cal formado a tal efecto, aporta una visióntransversal de la innovación, incorporándolaal máximo nivel institucional. Cuenta con laautoría de los propios agentes del Sistema,49 personas que representan la voz cualifica-da del Sistema Vasco de Innovación, y de for-ma muy particular el Gobierno Vasco (conquien se ha acordado su puesta en marcha,desarrollo y financiación).

Dado que la elaboración del “Estudio OCDEsobre Innovación Regional del País Vasco” haelevado el nivel del estándar de los estudiosprevios, Euskadi se ha incorporado como refe-rencia en el “Informe de Innovación y Políti-cas Regionales” por su profundidad. Este es-tudio se presentó y fue aprobado por el OECDTerritorial Development Policy Comittee. [Pa-rís, 2 de diciembre de 2010]

PLAN DE COMPETITIVIDAD 2010-2013. ElComité Director del proyecto (Dpto. de Indus-tria, Innovación, Comercio y Turismo del Go-bierno Vasco, Orkestra, Euskalit e Innobas-que,) está desarrollando los preparativos paradar comienzo a las fases de evaluación y se-guimiento. (Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo - GOBIERNOVASCO). [INNOVACIÓN EMPRESARIAL]

PCTI 2015> Puesta en marcha del Comité Director del

Plan, liderado por Lehendakaritza y com-puesto por representantes de primer nivelde 6 Departamentos del Gobierno Vasco yde las 3 Diputaciones. Este órgano definirála visión estratégica y las líneas de actua-ción, gestión y recursos, y garantizará la coordinación e implicación de los distintosámbitos y agentes empresariales, científi-cos, tecnológicos e institucionales.

> Desarrollada la primera fase de contraste através de la celebración del Foro Impulsodonde se presentaron los objetivos y estra-tegias establecidas de forma preliminar pa-ra el nuevo plan. El objetivo de la jornada,que contó con la participación de más de150 representantes de los agentes del sis-tema de Ciencia, Tecnología e Innovaciónde Euskadi, fue compartir y acordar una vi-sión común sobre los objetivos y estrate-gias que conformarán el nuevo PCTI 2015,que ayude a facilitar su posterior desplie-gue operativo. Asimismo, se han abierto 2grupos de trabajo en la plataforma Openi-deiak (Grupos 2.0) para canalizar las apor-

taciones de la sociedad y de los diferentesagentes vascos con conocimiento sobre lamateria. [10 de diciembre 2010]

ECOEUSKADI 2020. Se trata de la estrategiade Desarrollo Sostenible de Euskadi con hori-zonte 2020. Esta iniciativa nace con voluntadde convertirse en una estrategia de vanguar-dia orientada a la germinación de un nuevomodelo económico y se ha propuesto el desarrollo de una reflexión abierta sobre as-pectos de prosperidad económica, equidad ycohesión social, y protección del medio ambiente. El resultado de esta reflexión con-tribuirá a orientar las políticas públicas enEuskadi. Innobasque va a desarrollar el pro-ceso participativo para el contraste y el con-senso social en el que intervengan las orga-nizaciones, instituciones públicas o privadas,los agentes económicos y sociales y la ciuda-danía vasca (en especial la juventud) con elobjetivo de construir un pacto social que sirvade marco estable de acuerdo e impulso deldesarrollo sostenible en Euskadi. Este proce-so se va a desarrollar tanto a través de entor-nos virtuales (Openideiak, y redes sociales) yde encuentros presenciales. (Más: ecoeuskadi2020.net y openideak.com)

MUNICIPIOS SIGLO XXI: REVISION DE LAFUNCION MUNICIPAL. En el marco de laalianza establecida con Eudel, se está llevan-do a cabo una revisión de la función munici-pal, con objeto de construir una nueva formade gobierno más abierta, que favorezca laparticipación ciudadana y aporte mayor valora la sociedad en su conjunto. Con este objeti-vo se desarrolló en Innobasque un taller detrabajo en la que participaron 40 alcaldes,concejales y personal técnico de diversosayuntamientos vascos.

El objetivo de dicho taller fue elaborar undocumento sobre los municipios deseados enel futuro, y desarrollar innovaciones que pro-voquen su transformación. A lo largo de la jor-nada se identificaron dos ejes de actuación:> Innovaciones en el ámbito del municipio-

territorio (tanto desde la perspectiva deldesarrollo del entorno físico del municipio,como de los valores).

> Innovaciones en el ámbito del ayuntamien-to (modelo de prestación de servicio y rela-ciones con la ciudadanía). La jornada fue inaugurada por Jokin Bilda-

rratz (Presidente de Eudel) y Guillermo Ulacia(Presidente de Innobasque) y contó con la po-nencia–marco del director del Instituto Vascode la Gobernanza Daniel Innerarity. [29 denoviembre de 2010]

PRÓXIMAMENTE

- Ecoeuskadi 2020:- BILBAO: 25 de enero de 2011, Biblioteca

CRAI de la Universidad de Deusto.- ARRASATE: 25 de enero de 2011, Edificio

de Polo Garaia de MondragonUnibertsitatea.- VITORIA-GASTEIZ: 26 de enero 2011, Mu-

seo Artium.- Presentación de la Estrategia en Innovación

Social de Innobasque (22 febrero 2011).- Comité de las Regiones: presentación del Estu-

dio de Subsidiariedad e Innovación (Vitoria-Gasteiz,18 de marzo de 2011).

- Presentación del Informe OCDE (Abril 2011).- Hacia una Ley de Aprendizaje a lo Largo de la

Vida en Euskadi (Lanzamiento de la 2ª fase).- Escuela abierta a su entorno: desarrollo de po-

nencia teórica y taller participativo con res-ponsables de medios de comunicación paracontrastar la ponencia y promover su rol activocomo agentes educativos.

INNOVACIÓN ABIERTA EN LAS POLÍTICAS CLAVE

8 < Innobasque 2010

II. Alineándonos conel entorno - LAE Líneas de Acción

Estratégica 2010-2012

¿Qué son las dinámicas de transformación?

Nuestros retos son los de todas lassociedades avanzadas que orientansu futuro hacia un modelo dedesarrollo y crecimiento sostenible,coherente con sus aspiraciones deapoyar y proteger la aportación desu industria, aumentado lacompetitividad y presencia mundial.La vía en la que se aplica esteobjetivo genérico pasa por lainnovación, tanto en Euskadi comoen el resto Del mundo, porque en lainnovación pueden residir las clavesde este proceso. En este camino,con la Transformación en elhorizonte, estamos trabajando paradesplegar la red innovadora vasca yaplicarla a sectores clave.

Con este objetivo de activación nosalineamos con 5 macro-tendenciasglobales, 5 dominios en los queInnobasque ha venido trabajandodesde su inicio:> Desarrollo social> Desarrollo Económico> Sostenibilidad> Salud y Calidad de vida> Nuevos Escenarios.

El resultado actual del cruce deestos 5 dominios nos ha permitidodefinir cuatro grandes dinámicas detransformación que consideramosdecisivas y sobre las que estamoscentrando nuestros esfuerzos en2010/2011: EconomíaEcoinnovadora, Potenciación delEmprendizaje, Desarrollo einternacionalización del CuartoSector (economía social) y SociedadEfisaludable.

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EDIFICIOS DE BALANCE ENERGETICO 0En colaboración con el Departamento de Vi-

vienda y del Cluster de la Construccion de Eus-kadi (Eraikune) se ha iniciado la puesta en mar-cha de una dinámica de equipos de trabajo quecontribuyan a la identificación y lanzamientode proyectos I+D+i que impulsen al sector de laconstrucción hacia la disposición de productosy servicios que contribuyan a cumplir los obje-tivos 2020, edificios de balance energético 0(energia, agua y residuos).

CIUDAD ECO-INTELIGENTE Se ha iniciado el diseño de una propuesta de

ciudad eco-inteligente desde un enfoque es-tratégico. Por un lado potenciando el desarro-llo de nuevos entornos urbanos ecoinnovado-res, que contribuyan a mejorar la calidad devida de la ciudad, y simultáneamente que actúecomo experiencia piloto (urban-lab) movili-zando las capacidades de diferentes sectores(industriales, servicios, sector público) y espa-cio expositivo en funcionamiento (livesho-wroom) de nuevos productos y servicios.

MINI GENERACIÓN DISTRIBUIDA> Asistencia a la misión empresarial del Clus-

ter de Energías Renovables y EficienciaEnergética en Glasgow y Londres.

> Reuniones en Madrid con el CNE, MITYC yAPPA.

> Se prevé que el decreto sobre la prima a lasempresas salga a lo largo del 2011.

REGIONES EN RIESGO ENERGETICO:OPORTUNIDADES EMPRESARIALES

> ¿Qué es ReRisk (Regions at Risk of EnergyPoverty)? Este proyecto analiza la vulnerabili-dad de las regiones europeas ante el incre-mento de los precios energéticos, y proporcio-na recomendaciones políticas para afrontar es-te reto.

> PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS FI-NALES. El proyecto ReRisk se presentó dentrodel marco de la sesión ESPON centrada en losbeneficios de la cooperación a través de lasfronteras internas y externas. [4-7 octubre2010. Bruselas, Open Days; y 17-18 noviem-bre 2010, Lieja, Seminario ESPON]

> CONCLUSIONES. Entre sus conclusionesdestaca que las políticas deben estar orienta-das al desarrollo de la eficiencia energética,protección medioambiental y prevención deriesgos y al despliegue de energías renova-bles, lo que deja de manifiesto el gran esfuer-zo pendiente y amplía las oportunidades dedesarrollo de negocio para las empresas en es-tas materias. El proyecto ha sido liderado porInnobasque y coordinado por TECNALIA, ycuenta además como socios con NORDREGIO(Nordic Center for Spatial Development), yNTUA (National Technical University ofAthens) como socios. [VER ANEXO: Euskadiante el reto energético]

> Crear una marca de LiderazgoTecnológico Competitivo.

> Buscar el equilibrio entrecrecimiento económico – empleo yel impacto medio ambiental.(Desarrollo Sostenible).

> Mejorar los márgenes y larentabilidad sobre el capitalinvertido.

DINÁMICA Economía ECOINNOVADORAPropósitosde la dinámica

PRÓXIMAMENTE

- Publicación del Informe ReRisk y su difusión.

El nuevo Plan de Energías Renovables2011-2020 establecerá un marcoregulatorio y retributivo específico queafectará a las normativas municipales delas instalaciones minieólicas.

2011 AÑODECISIVO PARA EL SECTORMINIEOLICO

En la mayoría de los paísesdesarrollados, los edificios son uno delos principales consumidores deenergía, representando el 40% deltotal, detrás del transporte y son a suvez responsables de 25% de lasemisiones de GEI (Gas de EfectoInvernadero). La Torre Elithis,construida en 2009 en Dijon (Francia)fue el primer edificio del mundo quegenera más energía que la queconsume.

EDIFICIOS DE BALANCE POSITIVO

Torre Elithis, Dijon (Francia).

10 < Innobasque 2010

DINÁMICA SOCIEDAD EFISALUDABLE

Propuesta de acción transversal en torno alas necesidades y oportunidades que ofrecela salud y calidad de vida, y de la necesidadde contar con un sistema sostenible en unasociedad avanzada. Los objetivos a largo pla-zo hacia los que nos orientamos son:> Vivir más y mejor.> Generar valor económico en el entorno.> Contribuir a la sostenibilidad del sistema

sociosanitario.

Para avanzar hacia ellos proponemos:> Actuar sobre las áreas de mayor impac-

to en la consecución de los objetivos:alimentación, envejecimiento, enferme-dades crónicas (en este tema favorecerla implantación de la “Estrategia paraafrontar el reto de la cronicidad en Eus-kadi”, del Departamento de Sanidad yConsumo del Gobierno Vasco).

> Acelerar el conocimiento y la cooperaciónreal entre los agentes de toda la constela-ción de valor para la generación de acción,y el posicionamiento de Euskadi en nichosen los que todavía existen oportunidades anivel global.

> Formar alianzas que nos ayuden a conver-tirnos en región de referencia en este tema.

ENVEJECIMIENTOEnvejecimiento Positivo. Se han elabora-

do de forma simultánea tres Wokas (uno en ca-da una de las capitales vascas en colaboracióncon BBK, CAJA VITAL y FUNDACIÓN KUTXA.Las más de 150 personas que han participadoen los Woka han destacado la necesidad de in-tegrar el cambio social que se está producien-do. Si Euskadi, como sociedad, es capaz de in-tegrar esta tendencia, puede convertirse en unvalor diferencial, tanto económico como social.

Las aportaciones han girado en torno a sieteejes principales:1) Una cultura del envejecimiento.2) La Educación.3) La salud.4) Las políticas públicas.5) La sensibilización y la comunicación.6) Nuevos productos y servicios.7) Nuevos espacios de convivencia intergene-

racional.[25 de noviembre de 2010] [VER ANEXO: Lanecesidad de una visión más positiva de lavejez].

Housing: Envejecimiento y Nuevos Servi-cios de Atención en el Domicilio. Presentaciónpara iniciar los trabajos de este proyecto cuyo ob-jetivo es construir el conocimiento necesario pa-ra diseñar hogares preparados para un envejeci-miento de larga duración. Se trata de un proyec-to promovido por el Instituto Gerontológico Ma-tía (INGEMA), Ikerlan y Cidemco. Innobasque hapuesto en marcha 5 equipos de trabajo com-puestos por expertos que identificarán las varia-bles individuales y ambientales que son deter-minantes, para el fomento de la autonomía indi-vidual de las personas mayores, y de sus familia-res y cuidadores. [13 de diciembre de 2010].

SALUDPlataforma para la Comunidad de Pacientes:

Desarrollado el diseño de interacción que defineel comportamiento que deberá de tener la plata-

forma online en su respuesta a los intereses delos diferentes tipos de potenciales usuarios.

Tecnologías sanitarias, espacios 4C. Dise-ño de los espacios 4C (Conocimiento, Conexión,Confianza y Cocreación) entre los agentes delsector de tecnologías sanitarias, con los si-guientes objetivos:> Sensibilización sobre las oportunidades que

presenta el sector.> Conocimiento entre los científicos e investi-

gadores, las líneas en las que se está traba-jando y búsqueda de sinergias entre ellos.

> Conocimiento por parte de la industria de lasinvestigaciones en marcha, para análisis deposible aplicación.

> Conocimiento entre las empresas presentesen el sector, para compra-venta de produc-tos y servicios, y búsqueda de sinergias.

> Generación de un ambiente propicio para fu-turas interacciones a más largo plazo.

ALIMENTACIÓNInicio de los trabajos en el “Laboratorio pa-

ra la Innovación Agroalimentaria” junto conlas sociedades del DEPARTAMENTO DE MEDIOAMBIENTE, PLANIFICACIÓN TERRITORIAL,AGRICULTURA Y PESCA DEL GOBIERNO VAS-CO. Este Laboratorio tendrá como objetivo laidentificación y puesta en marcha de proyec-tos de innovación que contribuyan a mejorarlas capacidades, la competitividad, el empleo yla imagen externa del sector y a crear una cul-tura de cooperación inter-empresarial.

PRÓXIMAMENTE

- COMUNIDAD VASCA DE PACIENTES CRÓNICOS:lanzamiento de la versión BETA de la platafor-ma (febrero 2011).

- BIOCAT: Encuentro con Biocat para explorarvías de colaboración en KIC (Knowledge andInnovation Community) en salud/ciencias de lavida del Instituto Europeo de Innovación yTecnología (IET).

- ENVEJECIMIENTO: Informe de conclusiones delWoka Envejeciendo en positivo/Baikorki za-hartzen.

- HOUSING: 2ª Jornada del Proyecto “Housing:Envejecimiento y Nuevos Servicios de Aten-ción en el Domicilio”.

PAPEL DE INNOBASQUE> Promover entornos donde organizaciones públicas y privadas, personas y comuni-

dades colaboren en la definición, desarrollo e implantación de iniciativas innovadorasen cooperación.

> Trabajar entre y a través de las fronteras entre los diferentes agentes que confor-man la constelación de valor de la salud.

> Promover el acercamiento entre agentes con diferentes perspectivas, para captar yacelerar la puesta en marcha de nuevas ideas y nuevos enfoques.

¿Qué es?


DINÁMICA POTENCIACIÓNDEL EMPRENDIZAJE

> Son empresas (no proyectos)> De carácter innovador: sus ventas depen-

den al menos en un 25% de productos in-troducidos en el mercado los últimos tresaños.

> Internacionalizadas: exportan el 25% omás de sus ventas.

> De rápido crecimiento: el número de em-pleados aumenta en más de 20% en tresaños.

- Innobasque ha generado un procesode aceleración y enriquecimiento para em-presas ya constituidas y con potencial decrecimiento.

- Colaboramos con los programas espe-cíficos (Connect, Ekarpen…) que facilitaneste ámbito de desarrollo.

EN 2010 HEMOS REGISTRADO 35 PROYEC-TOS de los cuales están abiertos 11 (lo que de-nominamos en el proceso TOBERA), y se hanorientado 4 hacia el ecosistema del emprendi-zaje de la CAPV. Han sido descartados 8. Que-dan 12 pendientes de la fase de análisis de lospropios promotores para iniciar su proceso.

SITUACION DE LOS PROYECTOS EN LA TOBERA> 4 Proyectos pendientes de celebrar la pri-

mera reunión del Grupo Contraste Preliminar:Eko-etxe, Aerovisión, Orloga y Idm Test.

> 2 proyectos en el inicio de su primer grupode contraste: VirtualWare y Kera-Coat.

> El Proyecto Sustainable Reference tras el pri-mer Grupo de Contraste pasará a la siguien-te etapa.

> El Proyecto IP Systems tras el segundo gru-po de contraste pasará a la siguiente etapa.

> El proyecto HIB S*Concept en formación gru-po promotor.

> El Proyecto Unicorp está en la fase de enri-quecimiento con la Red de Innobasque.

> El proyecto Anboto en la fase de formaciónde su Advisory Group.

CONCLUSIONES PRELIMINARESLa empresa HIB S*Concept se sitúa como la

primera EIPG que podremos acompañar a lo lar-go de 2011.

¿Qué son las EIPGs?

DESARROLLO DE EMPRESAS INNOVADORAS DE PRESENCIA GLOBAL (EIPG)

El 18 de octubre de 2010, en elmarco del Foro Nacional delEmprendizaje, organizado porSPRI, Innobasque organizó unEspacio Woka en el queparticiparon agentes delemprendimiento a nivel nacional yen donde se reflexionó para lamejora del emprendimiento.

WOKA-EMPRENDE

Martes de Innobasque (16Noviembre) presentación delPosicionamiento en torno alemprendizaje.

PRESENTACION DELPOSICIONAMIENTO DEINNOBASQUE EN TORNO AL EMPRENDIZAJE


DINÁMICA CUARTO SECTOR

Segunda fase de diagnóstico para lo que seha conformado un equipo interunivesitario deinvestigadores entre Mondragon Unibertsita-tea, la Universidad de Deusto y la UPV/EHU.Tras el trabajo previo de cada una de las tresuniversidades se ha diseñado el esquema detrabajo a seguir y el calendario de tareas, paraabordar:> Ejes más significativos y los antecedentes

del cuarto sector.> Identificación de casos de organizaciones de

la CAV (entrevistas con personas expertasde diversos ámbitos.

> Incorporación de buenas prácticas interna-cionales.

> Se está en proceso de elaboración y redaccióndel diagnóstico sobre el potencial de innova-ción en la Base de la Pirámide bajo el prismade Euskadi. En esta fase se ha contado con lacolaboración de EUSTAT, que ha elaborado in-formación ad-hoc, así como con los datos de29 cuestionarios cumplimentados por 29agentes significados de Euskadi; 12 entrevis-tas en profundidad a personas referentes eneste campo; se celebró una reunión de con-traste con el i-Talde de BdP (Internacionaliza-ción del Cuarto Sector) de Innobasque. El es-tudio incluye 10 ejemplos prácticos de nego-cios inclusivos en la BdP.

> En el marco del programa BdP, Innobasqueparticipó en la reunión de expertos “Estra-tegias de negocios en la Base de la Pirámide,que crean valor en la Triple Cuenta de Re-sultados” que organizó el Laboratorio de laBase de la Pirámide. [Barcelona, 25 de no-viembre de 2010]

> Se ha puesto en marcha el proyecto Innova-lan que cubrirá la necesidad de creación deempleo y de protección social a través de lainserción socio-laboral de un colectivo disca-pacitado como son las personas con enfer-medad mental crónica.

> Además de Innobasque colaboran en esteproyecto la Red de Salud Mental de Vizcayade Osakidetza, el Parque Tecnológico de Biz-kaia, Lantegi Batuak, Eragintza, FundaciónArgia, Bizitegi, Hogar Izarra, Emaús y Avifes.[23 de diciembre de 2010]

ANÁLISIS SOBRE LASITUACIÓN DEL CUARTOSECTOR EN EUSKADI

BASE DE LA PIRAMIDE

INNOVALAN: INSERCIÓN LABORAL DE PERSONAS CON ENFERMEDAD MENTAL

Dirigido a empresas y otros agentesinteresados en desarrollar negociosinclusivos con la Base de la Pirámide.

Fernando Casado y Juliana Mutis(Laboratorio Base de la Pirámide) y PaulOrtega (Innobasque) serán el equipo deformadores.

El objetivo del curso es introducir a losparticipantes los conceptos básicos,tendencias, oportunidades ycaracterísticas particulares de losmodelos de negocios inclusivos.

Más información:[email protected]

“Estrategias deinternacionalización devalor para las empresasinnovando con la basede la pirámide”

Curso de Formación sobre la Base de la Pirámide y Negocios Inclusivos:

7 y 8 de marzo de 2011

El objetivo de esta dinámica es desarrollar actividad empresarial con fines sociales, ofreciendoun marco de trabajo global que potencie las capacidades de las organizaciones que actualmenteoperan en este terreno, con la puesta en marcha de nuevas iniciativas de trabajo globales, y fo-mentando su internacionalización.

Objetivo


OPENIDEIAK

> CADENA DE RECOMENDACIONES. El 27de Octubre se celebró en La Alhóndiga Bil-bao la presentación del proyecto “Cadenade Recomendaciones” protagonizado por elAlcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, al que acu-dieron más de 200 personas. “Cadena de

Openideiak (antes “La ComunidadVasca de Innovadores”) haalcanzado este trimestre la cifra de3.185 personas registradas.Se han activado 132 grupos detrabajo.

Recomendaciones” es un proyecto colabo-rativo que utiliza la recomendación entrepersonas innovadoras como desencade-nante de una red de personas conectadasque afrontan la vida cotidiana de una for-ma innovadora.

> Convencidos de que existe un enorme cau-dal creativo e innovador en nuestra socie-dad que necesitamos descubrir y potenciar,decidimos lanzar esta iniciativa para iden-

tificar, reconocer y movilizar la actitud innovadora de las personas en cualquierentorno vital e incorporarlas a la Comuni-dad Vasca de Innovadores.

> Se trata de un proyecto vivo que irá cre-ciendo eslabón a eslabón. Toda la informa-ción (cadenas, libro, videos, etc.) relativa aeste proyecto está recogida en una secciónespecial del blog de Openideiak.

> NUEVO BLOG. En Octubre se lanzó el nuevoblog de Openideiak. El objetivo de este bloges informar a los miembros de Openideiaksobre nuevas funcionalidades y los eventosy proyectos relacionados.

> El nuevo grupo de Openideiak dedicado a“Los Martes de Innobasque” pone avuestra disposición los videos y libros en-tregados en las diferentes sesiones de es-te circuito de conocimiento que se des-arrolla en diversas localidades de Euskadi,y que además presenta la agenda de Inno-basque de la mano de quienes escriben laactualidad de la innovación de nuestro país.

> TEDxBilbao lanzó su reto con recompensaen Openideiak. A pesar de no obtener to-davía el resultado esperado, pero dada laalta calidad de las propuestas recibidas, de-cidió regalar a cada participante una invi-tación al evento TEDxBilbao celebrado elpasado 27 de Noviembre. No dan por ce-rrado el proceso de búsqueda de una ima-gen que acompañe a su logo e invitan a en-viar nuevas propuestas a través de su pro-pio site (TEDxBilbao.com).

> Seguimos adecuando la nueva imagen dela plataforma a la marca Openideiak.

Herramienta de colaboración y participa-ción. La Comunidad ofrece una plataformadinámica que Innobasque pone a disposi-ción de todas las organizaciones, públicasy privadas, para fomentar la innovaciónabierta aplicada a todo tipo de retos en losque, como sociedad y como personas, po-demos aportar nuestro conocimiento ycompromiso relacionados con todos losámbitos del desarrollo económico, social yhumano (medioambientales, empresaria-les, tecnológicos, sociales, culturales). LaComunidad permite dinamizar propuestasde innovación abierta en todas las organi-zaciones, ya que es una herramienta dis-ponible para todos nuestros socios y sedespliega orientada hacia todas las líneasde acción estratégica.

www.openideiak.com

¿Qué es?


ENTORNOS: desarrollando colaboraciones

La innovación reside en las personas, y las capacidades que éstas desarrollanconstituyen el principal valor de la sociedad. La innovación es, por lo tanto, unproceso extendido, que impacta en empresas, en entidades de todo tipo, eninstituciones públicas y privadas, en la cultura, en la vida de las ciudades… Una partefundamental de nuestro trabajo es contribuir a desarrollar las capacidades de laspersonas (de la sociedad) para que la Transformación que estamos impulsando sesoporte sobre bases reales y perdurables. En este sentido, desarrollamos iniciativasde diversa naturaleza, que complementan las dinámicas anteriormente descritas.

Siguen su curso:

> Programa Experimental Instagi. 7 orga-nizaciones están trabajando en el diseñoy desarrollo de un programa experimentaldirigido a gerentes de PYMEs del sectorelectricidad centrado en el conocimiento yla relación con el entorno y clientes, para eldesarrollo de sus competencias socio-emo-cionales, como base desarrollo de nuevasdinámicas de gestión.

> Grupo de Supervisión “Formación deEquipos” para consultores promovido porla Coach AZUCENA VEGA y dinamizado porel profesor SABINO AYESTARÁN en el quehan participado 10 organizaciones.

Acciones transferencia y aplicaciónde conocimientos

> ÉXITO del World Emoción 2010 en el mar-co del Día de la e-moción 40 personas del

CIE han colaborado en la preparación delevento. Participaron 150 personas. [Bilbao,2 de diciembre de 2010].

> Lanzamiento de 1ª Serie del “BarnetegiEmocional” promovido por un equipo deCIE (AYLA SEARCHING, BANPRO, ESCUELALA RISA INTELIGENTE, HABLA Y DISFRUTA,HZ CONSULTORÍA, IDEO CONSULTORES, IN-NOBASQUE, LAN EKINTZA, PMP Y SYCOMTRAINING SYSTEMS) con Lan Ekintza. Trasla presentación el 8 de Octubre se han des-arrollado 5 talleres desde hasta el mes deNoviembre. Han participado 24 diretivos/asy gerentes de PYMEs y comercios de Bil-bao.

> Seguimos dinamizando y difundiendo elpapel de las personas como motores de in-novación aprovechando la potencia de lasRedes Sociales:

- En Facebook, la cifra de seguidores esde 1.751.

LÍNEAS ABIERTAS

- Hizkuntzen Industria- Casos de gestión avanzada- Consorcio de Inteligencia Emocional- Foro Itaca

SABIAS QUÉ ...

- El Consorcio de Inteligencia Emocional, CIE, estáintegrado por 60 organizaciones y más de 100personas, que trabajando en investigar,experimentar e impulsar la innovación en binomiodesarrollo personal y profesional, provocando unmejor rendimiento de los equipos, ytransformando las organizaciones.

- El CIE ha consolidado en 2010 su visión: 4 dimen-siones interrelacionadas:

• Pensar diferente practicando la apertura men-tal y dándonos permiso para ello.

• Sentir diferente gestionando adecuadamentelas emociones y aprendiendo situarnos en unplano positivo trasformando cualquier situa-ción en oportunidad.

• Hacer diferente (cooperAcción) trabajando enequipo y cooperando para sacar el máximo po-tencial de la diversidad y singularidad de cadapersona y organización y generar complemen-tariedad en el equipo.

• Comunicar diferente (comunicAcción), apren-diendo a escucharnos a nosotros mismos y alos demás, expresar adecuadamente lo quepensamos, sentimos y hacemos y comunicarpara que pasen cosas.

PRÓXIMAMENTE

- Emolaboratorio: Tres talleres monográficospara miembros del CIE sobre competencias so-cio-emocionales y su aportación de valor yaplicabilidad.

- E.factory.coop: • Puesta en marcha, del Proyecto de Investi-

gación Universidad-Empresa “Equipos de Innovación como instrumento de desarrolloorganizativo” en colaboración con el depar-tamento de Psicología de la UPV/EHU.

• Instagi (6 organizaciones)lanzamiento de laprimera edición del programa experimental.

• Publicación “Gestión emocional en acción”(presentado el 12 de abril de 2011).

Apostamos por innovar en el cómo.La innovación y la transformación noson un suceso sino un proceso, y sonlos cimientos para que la cultura de la

innovación se extienda por la sociedad.

Consorcio Inteligencia Emocional

¿Qué es?


En el último trimestre, hay disponibles dosnuevos casos de gestión avanzada. En ellos, Li-zarra Ikastola y Txingudi Ikastola, nos dan lasclaves de cómo han llevado a cabo su proyectolingüístico y de normalización del euskera.

En los dos casos creen que el aprendizaje delenguas no es cuestión de marketing, el obje-tivo es la comunicación, y para alcanzarlo lametodología y la formación son imprescindi-bles. Por otra parte, ven necesario que toda lacomunidad educativa se implique y adquieracompromisos, cada cual a su medida. Sin dejar

de lado el ámbito del aula, se centran tambiénen los demás ámbitos que conforman la Ikas-tola, el recreo, el comedor, la familia, la socie-dad…. Es por ello que consideran clave crearoportunidades de uso del euskera fuera del au-la. Y si Izarra Ikastola y Txingudi Ikastola hanlogrado obtener resultados evidentes es por-que creen en lo que hacen y trabajan con en-tusiasmo para conseguirlos.

(Visita casosinnobasque.com y descargar-los).

PRÓXIMAMENTE

- Primer estudio temático de cooperación inter-nacional, que incluirán los casos de: ESI, Gey-ser – Gastech, HINE, Orkli, Rinder y Tamoin.

- Caso Dualia.

DOS NUEVOS CASOS Top 10 descargas

Taller sobre el qué rol desempeñan las per-sonas en la economía abierta. En el momentoactual vivimos en una sociedad compleja enla que distintas generaciones nos "agolpa-mos" en los mismos sitios, sean lugares (ono-lugares) de trabajo, ocio o vida familiar.Los tiempos se comprimen y los cambios sesuceden cada menos tiempo. En el mismo es-pacio conviven diferentes puntos de vista, di-ferentes poderes y diferentes ambiciones. Laeconomía abierta interpreta ciertos cambios

de la sociedad actual y los convierte en in-puts que las empresas tienen que tener encuenta si quieren que las personas sean labase de su competitividad. Para ello se pre-sentaron primero algunos rasgos de la eco-nomía abierta, extraídos de un proyecto deinvestigación realizado por Mondragon Uni-bertsitatea, Economía Abierta 20+20 de laEOI y luego se presentaron tres casos. (NAI-DER, KOOPERA Y TOURISM REVOLUTIONECOSYSTEM).

ROL DE LAS PERSONAS EN LA ECONOMÍA ABIERTA

1. Silverspace ›Creatividad y 'know-how'

2. Lantegi Batuak ›100% capaces

3. Orbea ›La fabricación y venta debicicletas

4. Grupo Guascor ›La apuesta por la innovación yla búsqueda de nuevasaplicaciones y nuevos nichosde mercado

5. Ega Master ›La innovación y laresponsabilidad social de lamano

6. CTI Soft ›Crecimiento en un sectorcambiante

7. BBK ›Tradición e innovación en elsector financiero

8. Construcciones Moyua ›Empresa especializada en laejecución de obras civiles degrandes dimensiones,complejidad yespectacularidad

9. Ayuntamiento de Bergara ›El pueblo y el Ayuntamientoen euskera

10. Instituto MáquinaHerramienta ›Herramientas para eleuskera


III. Compromiso con una Euskadi eficaz

¿Qué es?Su objetivo es facilitar la mejora de la contribución de la I+D+i e incrementar laeficacia en la gestión del capital económico/humano con resultados a corto plazo,adaptados al entorno de crisis global. En esta tercera línea de acción estratégicaInnobasque se integran las siguientes actuaciones: INSIDI, Dinamización de laRVCTI, Diplomacia Innovadora, Innobasque, más con menos, e Innocampus.

Internacionalización del Sistema de I+D+i (INSIDI)

ERA-NET

> Incrementar la actividad I+D+i y de su efi-cacia dados los fondos limitados de las ins-tituciones vascas y su relación directa en-tre actividad I+D+i y el progreso social:- Más competitividad;- Más empleo;- Más equilibrio social;- Más cosmopolita (internacional).

El Programa ERA-NET es una herramientaque favorece la internacionalización de lasactividades de I+D de nuestras Empresas.

La tipología de los Proyectos ERA-NET per-mite a las empresas vascas desarrollar acti-vidades de I+D en cooperación con agentesde otros países. Se trata de:> Proyectos cercanos a la aplicación de mer-

cado.> Procedimiento sencillo para las propuestas.

Resultados obtenidos por cada ERA-NET en la Convocatoria 2010 (resumen):

Hay que destacar:> La elevada participación de empresas vas-

cas, mayoritariamente PYMEs.> La tasa de éxito de los Proyectos ERA-NET

(1/3) es muy superior a las del Programa“Cooperación” del VII PM (1/10) y del Pro-grama de PYME de “Capacities” (1/6).

JORNADA DE DIFUSIONDE RESULTADOS:

Se organiza para mostrar el impacto y losresultados de la participación de las empre-sas vascas en programas europeos. La jorna-da contó con la presencia de cuatro coordina-dores de ERA-NET, que explicaron las opor-tunidades, especialmente para la pequeña ymediana emprersa, que ofrece la participa-ción en proyectos de cooperación trasnacio-nales.

Asimismo, se ofrecieron orientaciones so-bre las claves de éxito de las propuestasERA-NET, sobre el proceso de financiación deproyectos en Euskadi, y sobre los servicios yherramientas de apoyo que ofrece la red EEN,Enterprise Europe Network. [19 de noviem-bre de 2010, PTB]

ERA-NET Nº DE EMPRESAS PRESENTADAS Nº PROYECTOS APROBADOS

MANUNET 55 9

MATERA 7 1

MNT-ERA.NET 11 2

EURONANOMED 2 0

ETB-PRO 1 1

SMARTGRIDS 1 5

LEAD ERA 4 18

PRÓXIMAMENTE

- Apertura de las convocatorias 2011 de los si-guientes ERA-NETs: MANUNET, MNT-ERA.NET,EURONANOMED, SMARTGRIDS, LEAD ERA.

- Curso Avanzado en Gestión de Proyectos In-ternacionales de I+D+i para la preparación ygestión de proyectos en el VII Programa MarcoEuropeo (Vitoria, 21 de enero de 2010).

ERA-NETs:- Manunet (Tecnologías de

Fabricación)- Ernest (Turismo Sostenible)- Smartgrids (Redes Eléctricas

Inteligentes)- Euronanomed (Nanomedicina)- Matera (Materiales)- ETB-PRO (Biotecnologías)- MNT II (micro y nanotecnologías)- Lead ERA (Mercados líderes para

Europa)

ESPON:- Proyecto ReRisk

PROYECTOS EUROPEOS EN MARCHA


VII PROGRAMA MARCO

Monitorización de los resultados: Análisis del periodo 2007-2010

EEN

ÉXITO DE PARTICIPACIÓNEl informe realizado por Inno-

basque ratifica el éxito de la par-ticipación de Agentes del SistemaVasco de Ciencia, Tecnología e Innovación en el VII ProgramaMarco Europeo de I+D, periodo2007-2010.

Se han superado las expectati-vas plasmadas en el Cuaderno Es-tratégico de la I+D+i Vasca en Eu-ropa. Euskadi obtiene un retornoglobal de 190,34 M€, con 606participaciones de entidades vas-cas en proyectos financiados. Laparticipación vasca crece un 45% con res-pecto al retorno obtenido durante el VII Pro-grama Marco (131 M€) y, además supera enun 5% los objetivos planteados en el Cuader-no Estratégico (180 M€).

LOS PROGRAMAS CON MÁS ÉXITO> Los objetivos parciales de participación por

tema/subprograma se cumplen para NMP,Energía, ICT, Medio Ambiente, Espacio, Ide-as, Personas y Capacidades (con la excep-ción del subprograma Investigación en Be-neficio de PYMEs).

> El crecimiento más significativo de nuestraparticipación se aprecia en los siguientestemas/subprogramas: - Personas (triplica objetivos).- Ideas (duplica objetivos). - NMP e Infraestructuras de Investigación.

A DESTACAREl posicionamiento de muchos de los Agen-

tes Vascos en nuevas iniciativas como JTIs yPPPs. Caben destacar las participaciones enproyectos de la JTI ARTEMIS y las PPPs Fac-tories of the Future e Energy Efficient Buil-dings.

LA PARTICIPACION EMPRESARIAL- El 50% de las participaciones son de

PYMEs.

EEN Basque forma parte de la Red EnterpriseEurope Network (VII PM). EEN ofrece los servi-cios de información y asesoramiento en relacióna las políticas y oportunidades de negocio a niveleuropeo, así como asistencia en procesos detransferencia de tecnológica y acceso a progra-mas europeos de financiación de la I+D+i. La redestá presente en Euskadi a través de un Consor-cio formado por SPRI, BAI, Cámara de Comerciode Bilbao, Cámara de Álava, Cámara de Gipuzkoa,Diputación Foral de Bizkaia e Innobasque.

Programa PYMEs. Jornada informativa sobrelas oportunidades y beneficios de la convocato-ria FP7 –SME-2011 de la Comisión Europea, diri-gida tanto a PYMEs como a asociaciones dePYMEs, con la novedad de la convocatoria de de-mostración. Durante la jornada se dieron a cono-cer los resultados obtenidos en este programaen el periodo 2007-2009, y se expusieron dosbuenas prácticas. Participaron el Comité de ges-tión de PYMEs del VII PM, TECNALIA, IK4, INNO-BASQUE y SPRI. [Parque Tecnológico de Bizkaia.15 de octubre de 2010]

Guía 2.0 para la Transferencia de Tecnología y Explotación deResultados. Se ha editado esta guía online como fruto del trabajo realizadoen el i-talde 5 de Innobasque. En su función de gestor de la Red EEN en el PaísVasco SPRI puso en marcha el Taller de Explotación de Resultados de I+D con elobjetivo de dar a conocer a las empresas de la forma más práctica posible lasdiferentes herramientas y modelos de apoyo a la explotación de resultados deI+D. (se puede descargar en http://guia-transferencia-resultados.innobasque.wikispaces.net/).

- La participación de las empresas se con-centra sobre todo en NMP, Aeronáutica eICT.

- El retorno obtenido por las empresas vas-cas (37,12 M€) no alcanza los objetivosplanteados en el Cuaderno Estratégico(60 M€).

LOS CENTROS TECNOLÓGICOSCon respecto a la RVCTI, la participación de

los centros tecnológicos representa el 49%del retorno total obtenido y el 46% de lasparticipaciones vascas durante este periodo.La Universidad del País Vasco también estápresente en proyectos europeos (7% del re-torno total), al igual que algunos CICs.

LA PARTICIPACIÓN EMPRESARIALEstos datos muestran la necesidad de con-

tinuar fomentando la participación de nuevasempresas, sobre todo aquellas con experien-cia en proyectos de I+D locales, nacionales, oque ya hayan participado en proyectos de co-operación transnacional (ERA-NET, EKAs,etc), a través de acciones de formación (queya se han puesto en marcha), del fomento dela cooperación Empresa-Centros Tecnológi-cos, o actuaciones que faciliten la tracción dePYMEs por parte de empresas con alta parti-cipación en VII PM.

MONITORIZACIÓN DEL VII PROGRAMAMARCOPara avanzar en la internacionalización de laI+D+i se necesita tener un diagnóstico fieldel grado de posicionamiento de nuestrosagentes científico tecnológicos y de la indus-tria en el escenario internacional. Una formade llevar a cabo este diagnóstico es monitori-zar la participación de agentes vascos en pro-yectos europeos de I+D+i. Para este fin, Inno-basque gestiona el “Observatorio de Partici-pación Vasca en Proyectos Europeos deI+D+i”, una herramienta que mide en tiemporeal esta participación. Por ello iniciamos unseguimiento del cumplimiento de los objeti-vos del “Cuaderno Estrategia I+D+i Vasca”.> Este cuaderno establece los objetivos de

aumentar los fondos retornados a Euskadiun 37% para el primer periodo (2007-2010), y un 60% para el segundo (2011-2013), respecto al VII Programa Marco.


Dinamizacion de la Red Vasca de Ciencia Tecnología Innovación (RVCTI)

Su objetivo es contribuir a cohesionar y optimizar la oferta de valor de los agentestecnológicos vascos, y orientarla decididamente al desarrollo del tejido productivovasco. Para ello, facilitamos la conexión entre la oferta y la demanda tecnológicapromoviendo nuevas iniciativas estratégicas científico-tecnológicas, apoyando lasocialización y difusión de las capacidades de la Red, aportando visión estratégica en latoma de decisiones empresas/instituciones, apoyando la cohesión de la oferta a travésde la cooperación entre los agentes, y en definitiva, acercando la oferta tecnológica alas crecientes y cambiantes necesidades de nuestra economía.

Adicionalmente, desarrollamos una labor continuada en el fomento de lasvocaciones científico-tecnológicas, a través de un extenso programa de becasgestionado por la Fundación de Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga y medianteiniciativas específicas de difusión y socialización para jóvenes.

FCT-IG Fundación deCentros TecnológicosIñaki Goenaga

2.000.000 € PARA LA FORMACIÓN DE INVESTIGADORES

En 2010 la Fundación Iñaki Goenaga hadestinado 2.000.000 € a la formación de in-vestigadores a través de su programa anualde becas. Se han ofertado 109 plazas, cu-briéndose 70 de las mismas, es decir, se hanconcedido un 64% de las becas ofertadas. Es-to supone un incremento del 14% con res-pecto a la media de las ediciones anteriores(50%).

ACTO DE ENTREGA DE BECASSe dio la bienvenida a los 70 jóvenes be-

neficiarios de una beca de la Fundación en2010. Ese mismo día se celebró el Patronatode la FCT-IG en el que se aprobaron el Plande Gestión y el Presupuesto para 2011. [29de noviembre de 2010, KutxaEspacio de laCiencia de Donostia]

ESTUDIO DE PERSONAS DE ALTA CUALIFICACIÓN (PAC) EUSKADI 2010

A través de una herramienta online se hapuesto en marcha el seguimiento de la evolu-ción anual de la captación de PACs. El objetivode esta investigación es conocer la valoracióny satisfacción del Personal de Alta Cualifica-ción procedentes de otras regiones o paísesque han sido contratados por empresas e ins-tituciones vascas en áreas de I+D+i. Desarro-llado con la asesoría técnica de Gaia Investiga-ción y Consultoría.

GUÍA DE LA MOVILIDAD DE INVESTIGADORES

Una herramienta para ayudar a superar los obs-táculos que en la práctica encuentran los investi-gadores y tecnólogos a la hora de desplazarse aEuskadi, y que ayude a crear un entorno más fa-vorable para el desarrollo de la carrera investiga-dora y facilite la movilidad internacional e inter-sectorial. Se trata de un complemento informati-vo a la guía de la movilidad elaborada por laFECYT, que incluya las peculiaridades regionalesy locales del País Vasco, y que se elabora en cola-boración con Bizkaia:xede. Esta guía facilitará:> Información administrativa (visados, impues-

tos, etc); > Información profesional (investigación en Eus-

kadi, etc) > Información práctica (alojamiento, asistencia

médica, sistema educativo, etc.)> Asistencia a través de los centros de movili-

dad en otras comunidades autónomas> Anuncios de vacantes e información sobre

programas de movilidad en Europa> Visado científico: pone a disposición de las

empresas la información para el visadocientífico (desarrollado por la Comisión Eu-ropea) para facilitar la movilidad de inves-

PRÓXIMAMENTE

- Puesta en marcha del grupo de trabajo paradefinir las convocatorias 2011 de la FCT-IG ysu adaptación de los nuevos estudios y legisla-ción vigente.

- Puesta en marcha de un programa de desarro-llo de competencias profesionales personaliza-do para los/as becarios/as en colaboración conel Consorcio de Inteligencia Emocional.

- Presentación del Estudio de Personal Altamen-te Cualificado.

- Presentación de la Guía de la Movilidad delPaís Vasco.

tigadores y tecnólogos hacia el interior dela Unión Europea.

The Industry of Science2010 [INEUSTAR]

Ineustar (Asociación Española de la Indus-tria de la Ciencia) ha coordinado la separatasobre la Industria de la Ciencia en España re-cientemente publicada por Technology Re-view del MIT. [Noviembre 2010, una iniciati-va del ICEX. Disponible en: technologyre-view.com/microsites/spain/ios/docs/Spain_IOS.pdf]

Industrialización ylanzamiento comercialde nuevos productos

Lanzamiento de una metodología diseñadacon el objetivo de ayudar a las organizacionescon ideas de nuevos productos, desarrolladas anivel de prototipo, a industrializar y lanzar el pro-ducto al mercado. Esta metodología se ha reco-gido en la guía “Industrialización y lanzamientocomercial de nuevos productos”, en la que se ha-ce referencia a los diferentes aspectos que de-berían tenerse en cuenta en el proceso de defi-nición, industrialización y lanzamiento de nue-vos productos, que se concreta en un recorridode 7 fases: Chequeo, Redefinición, Verificación,Planificación y desarrollo, Aprovisionamiento, Fi-nalización y Seguimiento [GIPUZKOA BERRI-TZEN, 8 de octubre de 2010]

EN 2010

1 2 3ALINEADOS CON ELENTORNO: ACTIVANDO UNMODELO DE DESARROLLO YCRECIMIENTO SOSTENIBLE

PRIMERA EVALUACIÓNEXTERNA DEL SISTEMAVASCO DE INNOVACIÓN

PCTI 2015 Y LA INNOVACIÓNEN LAS POLÍTICAS CLAVE

Trabajamos con las macrotendenciasglobales (las identificamos y nosalineamos con ellas):

> Sostenibilidad> Desarrollo económico> Desarrollo social> Salud y Calidad de Vida> Nuevos escenarios

Para su despliegue desarrollamos yaplicamos una metodología propiaOPENTRIC (abiertos y centrados), abiertaa la participación y centradas en losdesafíos. Abordamos el desarrollo de 4dinámicas de transformación:

> Economía Ecoinnovadora;> Sociedad Efisaludable> Potenciación del Emprendizaje> Cuarto Sector (economía social)

Innobasque ha conducido la primeraevaluación externa del Sistema Vasco deInnovación, realizada por la OCDE,organización que define un estándarinternacional (avalado por 33 Estados).Este estudio aporta una visióntransversal de la innovaciónincorporando al máximo nivelinstitucional, y cuenta con la autoría delos propios agentes del Sistema, 49personas que representan la vozcualificada del Sistema Vasco deInnovación, y de forma muy particular elGobierno Vasco (con quien se haacordado su puesta en marcha,desarrollo y financiación).

Dado que la elaboración del “EstudioOCDE sobre Innovación Regional del PaísVasco” ha elevado el nivel del estándarde los estudios previos, Euskadi se haincorporado como referencia en el“Informe de Innovación y PolíticasRegionales” por su profundidad.

Innobasque coordina y supervisa elproceso de elaboración del PCTI 2015,que va a guiar la construcción de nuestrofuturo. Se avanzan como objetivos:

1. Intensificar la generación y laincorporación de talento a Euskadi.

2. Alcanzar la cifra del 3% de inversiónen i+D+i.

3. Incrementar la transferencia deconocimiento, acelerando laincorporando de las PYMEs a lassendas de crecimiento a través de lainnovación.

> Innobasque ha conducido lasdinámicas de participación 10 planesinstitucionales: Competitividad,Vivienda, Educación, InnovaciónSocial, Juventud... En su desarrollo hancolaborado 764 personas, de 577organizaciones, en 130 jornadas detrabajo (7.520 horas), y se hanelaborado 23 informes.

> El Comité de Regiones de Europaadjudica a Euskadi el estudio deSubsidiariedad e Innovación.Innobasque es el agente designadopor el Lehendakari para generarestándares de política europea eneste ámbito: próximo 21 de marzo2011, Asamblea del Comité deRegiones en Bilbao.

4LA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA EN MARCHA

Estamos trabajando con lasinstituciones:

> Gobierno Vasco, con diversosdepartamentos, desde el Lehendakariy Lehendakaritza, a Industria,Educación, Medio Ambiente, oVivienda. Y Sociedades Públicas comoSPRI: Foro Emprende, Nodo Vasco dela red EEN, Formación para empresasen proyectos europeos…

> Diputaciones: Diputación Foral deBizkaia (en la dinámica deemprendizaje), Diputación Foral deGipuzkoa (principalmente a través deGipuzkoa Berritzen), y DiputaciónForal de Alava (alianza estratégica).

> Ayuntamientos: desarrollando conEudel el proyecto Municipio Siglo XXI:revisando la función municipal

Reconocimiento expreso en el Plan deCompetitividad 2010-2013 delexcelente resultado de la alianza conEuskalit y Orkestra.

Conectados con las universidades:

> UPV- EHU: Contraste preliminar yadhesión de Innobasque aEuskampus.

> Mondragón Unibertsitatea: desarrollodel proyecto Universidad de laExcelencia. Su modelo Universidad-Centros Tecnológicos-Empresas se vaa incorporar como referencia en elPCTI 2015.

> Universidad de Deusto: desarrollo delMBI (DBS).

Y a través de Openideak: plataforma deinnovación abierta a la ciudadaníavinculada a Irekia, que cuenta con másde 3.000 personas que participan en laComunidad Vasca de Innovadores. Conun crecimiento del 150%.

5ACTIVANDO LAS DINÁMICASDE TRANSFORMACIÓN

> Economía Ecoinnovadora: se estáconsolidando como área estratégica.La trascendencia de esta dinámica vaa quedar reflejada en el PCTI2015.

> Sociedad Efisaludable: proyectado ellanzamiento de una Plataforma para lacomunidad de pacientes. Impulso deldiseño de espacios 4C (Conocimiento,Conexión, Confianza y Cocreación)entre los agentes del sector detecnologías sanitarias.

> Potenciación del Emprendizaje:Puesta en marcha de protocolos decolaboración con 7 potenciales EIPG’s,y lanzamiento del primer AdvisoryBoard.

> Cuarto Sector: a las puertas de lacreación del Consorcio del CuartoSector de Euskadi.

6INTERNCIONALIZACIÓN DELA I+D+i VASCA: SUPERADOS LOS OBJETIVOSDE FINANCIACIÓN EUROPEA

Euskadi se sitúa como la terceracomunidad autónoma que másfinanciación retorna del VII. ProgramaMarco Europeo. Incremento superior al5% con respecto a los objetivos delCuaderno Estratégico 2007-2010, y másdel 50% con respecto al VI PM.

Las PYMEs vascas aumentan suparticipación en los ERA-NET con unaalta tasa de éxito, 1 de cada 3 proyectospresentados.

EN 2010

7IMPULSO DE LASVOCACIONES CIENTIFICAS YEL TALENTO

> Fundación Iñaki Goenaga. Lassolicitudes para las becas de esteejercicio crecen un 30%. Se conceden70 becas, y se alcanza la cifra de 2M€.

> Se monitoriza la valoración de Euskadipor parte del Personal de AltaCualificación procedentes de otrasregiones o países que han sidocontratados por empresas einstituciones vascas en áreas deI+D+i.

> First Lego League: Éxito de la FirstLego League Euskadi 2010 celebradaen la sede de EUSKALTEL más de 250jóvenes vascos participan en el torneode robótica mundial. GAIKER– IK4 yTECNALIA colaboran como partnerscientíficos.

8NUEVAS HERRAMIENTAS DE SOCIALIZACION DE LA INNOVACION

> Martes de Innobasque: encuentrosmensuales sobre la actividad deInnobasque (se han celebrado 8durante 2010, a los que han asistido960 personas). Los Martes deInnobasque acaban de serreconocidos como buenas prácticas dedivulgación de la innovación en elForo de la Innovación de Bankinter.

> Basque Innopolis (23 números):Semanario digital de la innovaciónque ha alcanzado los 2.000 lectores, yya está presente en Facebook.

> Línea Editorial: Hemos lanzado 12nuevas entregas:- "Dinámicas de Gestión basadas en las

personas"- "Equipos de Innovación"- Libro Verde “Hacia un Sociedad Vasca

basada en Valores Innovadores 2030”- “Innovación y aprendizaje: lecciones para

el diseño de políticas”, - Casos de Gestión Avanzada del Grupo

Guascor- Casos de Gestión Avanzada de Ega-

Master- Caso Avanzado en la normalización del

Euskera: Txingudi Ikastola y LizarraIkastoa

- “Be in Gipuzkoa”,- “Enriquecimiento y aceleración de

empresas”- "Conocer el cerebro para la excelencia en

la educación"- “Innovación Cotidiana”- “Memoria Gipuzkoa Berritzen”

> Incremento superior al 100% del valordel impacto público de Innobasque ysus socios. El valor acumulado para2010 superará la cifra de 5.500.000euros (según equivalenciapublicitaria).

> En las redes sociales el crecimiento esimparable, sumamos más de 9.000usuarios.

9SOMOS 1001 SOCIOS

> En 2010 Innobasque cuenta con 1001socios.

> Se han activado 1.669 personas(1.198 organizaciones) a través de susgrupos de trabajo.

> Se han realizado 134 presentaciones,a las que han asistido más de 12.000personas.

EN 2010

10ACTOS RELEVANTES EN 2010

> ISPIM 2010: Innobasque ha sido elanfitrión del Congreso ISPIM(International Society forProfessionnal InnovationManagement), que reunió en Bilbao alas prácticas empresariales másinnovadoras del mundo.

> La Semana: más de 150 actos en laSemana de la Ciencia, la Tecnología yla Innovación.

> WOKA “Envejecimiento Positivo”iniciativas de socialización paraafrontar el desafío del envejecimientoen la sociedad vasca, en las 3capitales vascas, que reúnen a 200expertos.

> World Emoción: de la mano delConsorcio de Inteligencia Emocional.Innobasque además ha liderado elnodo “Entorno laboral y organizativo”.

11DIPLOMACIA INNOVADORA:LA INNOVACIÓN, MARCA DE PAÍS

> Más de 40 contactos internacionalesen 2010: Visita de la delegación delCongreso de EEUU, del Conacyt deMexico,... El caso Innobasque se haplanteado como referencia enMonterrey, Brasil, Colombia, Chile,India, USA, Hungría, Suecia, Polonia,Mexico, y Uruguay.

> Relaciones con otras ComunidadesAutónomas: Asturias, Cataluña,Andalucía, entre otras.

12INNOBASQUE EN ÓRGANOSDIRECTIVOS

Innobasque participa en los Consejos deAdministración y Organos directivos delas siguientes entidades:

> CVCTI (Consejo Vasco de Ciencia,Tecnología e Innovación).

> BCAM (The Basque Center for AppliedMathematics).

> BCBL, (The Basque Center onCognition, Brain and Language).

> Euskalit.

> Ikerbasque.

> Fundación Loyola Media Berrikuntza.

> Fundación de Centros TecnológicosIñaki Goenaga.

> LeiBerri.

> Gipuzkoa 2020.

> Comité Asesor del Lehendakari.

> Langune.

> i20 (Institute for Large ScaleInnovation, San Francisco).

EN 2010


Diplomacia InnovadoraPrograma para avanzar en nuestro posicionamientointernacional como realidad innovadora, acompañara nuestras organizaciones en suinternacionalización y conectarnos con los nodosinternacionales más influyentes.

CONACYT – MEXICO Innobasquerecibió a la delegación del ConsejoNacional de Ciencia y Tecnología(CONACYT), con objeto de sentar lasbases para un acuerdo entre ambasorganizaciones. Una de las áreas en quese vieron mayores opciones fue elEmprendizaje, a través de los programasdel CONACYT y de TECHBA. [19 deoctubre de 2010]

ESTUVIMOS EN

ENCUENTROS

>> Ciclo Innovar en la Milla del Conocimiento, con una ponencia sobre “Innovación Social”.[Gijón, 28 septiembre de 2010]

>> VIII Open Days (Semana Europea de la Regiones y Ciudades, organizada por la ComisiónEuropea), con la ponencia “Cohesión social en tiempos de crisis: Respuestas innovado-ras a nivel local y regional. Innovación social y subsidiariedad: Dos buenas prácticas”.[Bruselas, 7 octubre de 2010]

>> Jornadas Retos: "Europa 2020, la estrategia para el gobierno inteligente de los territo-rios" con la ponencia “Innovación social: otros emprendedores para la Europa Intergra-dora”. [Málaga, 8 octubre de 2010]

>> 25 Aniversario de Debegesa, colaborando en su celebración. [Eibar, 27-29 de octubre2010]

>> La reunión de coordinadores de American Marshall Fellowship Program. [Madrid, 29-30octubre]

>> XIV Encuentro Internacional de Investigación en Enfermería, con la ponencia “La investi-gación en Enfermería y la Sociedad de la Innovación”. [Burgos, 12 de noviembre de2010]

>> V Jornada del Grupo Clade “Actitud innovadora, el cambio en las empresas desde laspersonas”, desarrollando la ponencia marco. [Barcelona, 19 noviembre 2010]

>> Jornada ICIL “La resiliencia como factor estratégico y de competitividad” con una inter-vención sobre “Innovación colaborativa”. [Bilbao, 26 de noviembre de 2010]

>> 25 Aniversario de Saiolan Centro de Empresas e Innovación de Mondragón, en la Mesaredonda sobre “Un paso más hacia la promoción y el desarrollo empresarial”. [Polo Ga-raia, 26 noviembre 2010]

>> 2ª Jornada de Mondragon Health: “Industria: buscando oportunidades en el sector salud”,en la mesa “Futuros retos del Sector de la Industria Médica”. [Polo Garaia, 10 de diciem-bre 2010]

PRÓXIMAMENTE

- Innobasque se incorpora a la cumbre de líderesmundiales de la innovación i20 (Washington,14 de enero de 2011).

- Participación en la jornada “Euskadi en la es-trategia Europa 2020”, con la ponencia “Creci-miento Inteligente: conocimiento e innovación”(Parlamento Vasco, 9 febrero de 2011).

CRÉDIT AGRICOLE-AQUITANIAInnobasque recibió a 40 Directivos delbanco francés Crédit Argicole-Aquitania.Esta visita formaba parte de unaExpedición de Aprendizaje en la que 130Directivos de Crédit Agricole vinieron atomar contacto con organizacionesvascas destacadas. [15 de noviembre de2010]

COMITÉ CIENTÍFICO ASESORDEL CIC marGUNE Presentación sobreel sistema de innovación vasco al ComitéCientífico Asesor del CIC marGUNE con laponencia “Establishing a New Basque Society Through Public-Private Collabora-tion”. Este Comité está formado por losmás destacados investigadores europeosen el sector de la Fabricación de Alto Ren-dimiento. [25 de noviembre de 2010]

Fotografía: Pere Virgili©


INNOBASQUE: MÁS con MENOS

INNOCAMPUS

En coherencia con el compromiso expresado Innobasque desarrolla unainiciativa de racionalización de sus gastos internos a través del programa“Más con menos”.

Medir el valor aportado por la actividad de Innobasque es un requisitoimprescindible para orientar nuestra actividad, que se guía por unprincipio de sostenibilidad del sistema de innovación.

Actuación que fomenta la cooperación entre la Universidad y elmercado, Innobasque tiene planificado acuerdos de colaboración con elespacio Universitario Vasco, para que alumnos de postgrado puedanllevar a cabo prácticas a medida que se vayan consolidando losproyectos en Innobasque.

El valor totalaportado en 2010supone 1’59€ porcada euro invertido.

Las estimaciones muestran que Innobasque ha generadomás valor en 2010 con menos presupuesto de gastos.

¿COMO CALCULAMOS LA APORTACIÓN DE VALOR DE INNOBASQUE?

Hemos optado por tomar como referencia una me-todología utilizada por Deloitte que mide el valortangible (PIB, empleo y retornos a la Administra-ción). La estimación del valor intangible generadose ha realizado basándonos en la “cadena de valorde la innovación” según modelo Nonaka Tekeuchi,1995. Las estimaciones se han aplicado bajo elprincipio de la prudencia, no se han considerado losefectos inducidos o multiplicadores del PIB, y sehan aplicado estimaciones a la baja. Por ejemplo,únicamente se ha contabilizado el 5% del valor pu-blicitario estimado, o el 1% de activos movilizadospor las empresas participantes en los ERA-NET’s.Nuestro objetivo es disponer de una metodologíahomogénea que nos permita detectar en qué par-tes de la cadena de valor de la innovación nuestraaportación es más intensa, y hacia dónde debemosmovernos en el futuro.

7,1M €

2009 2010

GASTOSGastos -13% Valor +6%

VALOR APORTADO

2009 2010

6,2M €

9,3M €9,9M € Estimación

Estimación

PRÓXIMAMENTE

- Incorporación de 4 personas para desarrollarlas prácticas de su proyecto académico, en co-laboración con UPV-EHU, UNIVERSIDAD DEDEUSTO, UNIVERSIDAD DE MONDRAGON.

> De la mano de Deusto Business School(DBS), convocamos la conferencia: 'Thecreative economy and beyond: Beyondthe dehydrated language ofmanagement', a cargo de la ProfesoraNancy Adler, experta internacional enLiderazgo Global y Management. [Bilbao, 15 de noviembre de 2010]

Conferencia de Nancy Adler (DBS)


IV. Socialización de la Innovación

¿Qué es?Socializar la innovación es continuar sembrando la necesidad de la Transformaciónen la sociedad vasca. Divulgar la innovación es un trabajo de largo recorrido,imprescindible para que se conozca y reconozca el trabajo que están realizando losagentes de la Red Innobasque, tanto hacia dentro como hacia fuera.

> facilitar conexiones e impulsar

capacidades propias

> provocar innovación

> construir un entorno

estratégico, de oportunidades,

que nacen del encuentro

> identificar nuevos escenarios

> enfocar la mirada y seleccionar

las prioridades donde invertir

nuestros recursos (escasos)

> impactar en el exterior,

mostrando la potencia de un

modelo propio de innovación

(con resultados objetivables)

"El Sistema Vasco deInnovación. Un caso deestudio para Uruguay".

Este libro describe la estructura y el pro-ceso de construcción del Sistema Vasco deInnovación, integrando las aportaciones devarios actores vascos entrevistados por elautor, el Dr. Alberto Nieto, durante marzo yabril de 2009. En el estudio se destaca “larelevancia que tuvo el diseño y puesta enejecución de políticas públicas activasorientadas a promover la generación y usodel conocimiento para aumentar sistemáti-camente la competitividad de la producciónvasca. Otras enseñanzas son la visión estra-tégica que guió esas políticas y la importan-cia de su continuidad en el tiempo.”

[Disponible en:anii.org.uy/web/paginas/el-sistema-vasco-de-innovaci-n-un-caso-de-estudio-para-uruguay]

Hacia dentro para: Hacia fuera para:

PRÓXIMAMENTE

- Lanzamiento de la nueva web Innobasque.- FLL España. Celebración del torneo estatal de

la FLL (12 de marzo de 2011. Paraninfo de laUPV-EHU de Bilbao).

- MARTES DE INNOBASQUE:- ENE, 18: La Estrategia de la Base de la Pirá-

mide (Bilbao, Koopera).- FEB, 22: Innovación Social: una oportunidad

para Euskadi (Bilbao: La Bolsa).- MAR, 22: Indicadores de innovación: Estudio

NESTA.

> Basque Innopolis: boletín semanalde Innobasque. Disponible enwww.basqueinnopolis.com.

> Martes de Innobasque:convocatoria mensual a losprotagonistas de la innovación enun foro divulgativo y abierto, parasituar a la innovación vasca en elcentro de la mirada de las personas,las organizaciones y los medios decomunicación.

> Innobasque 2.0: se puedeconsultar en los canalesInnobasque de Youtube, Flickr,Facebook, SlideShare, Issuu yDelicious.

> Publicaciones: línea editorial delInnobasque disponible enwww.innobasque.com.

> Innobasque online: actividadonline de Innobasque en webs,blogs, y redes sociales.

CANALES DE INNOBASQUE


La Semana es elmayor evento decomunicación so-cial de la ciencia, latecnología y la in-novación que se ce-lebra en Euskadi, una cita anual que contribu-ye a promocionar la cultura científica en la so-ciedad y el fomento de las vocaciones cientí-fico-tecnológicas entre los jóvenes. La Sema-na 2010 se celebró oficialmente entre el 8 yel 21 de noviembre, y registró más de 150 ac-tividades programadas por los diferentesagentes del mundo empresarial, institucional,social, comunicativo y sobre todo, del ámbitocientífico-tecnológico. Arrancó el profesor AnilK. Gupta el lunes 8 de noviembre en La Alhóndiga Bilbao con una conferencia sobrelas oportunidades que se abren para lasPYMEs vascas en los países como India o Chi-na, y ofreciendo pautas para posicionarseadecuadamente en las economías emergen-tes e identificando las oportunidades para losemprendedores vascos en estos entornos dealto crecimiento. Y a partir de ahí varias se-manas de talleres, conferencias, charlas, ex-posiciones, cafés científicos, puertas abiertas

Por segundo año consecutivo, Innobasquese ha encargado junto con la Fundación IñakiGoenaga, del desarrollo y ejecucióndel torneointernacional de robótica First Lego League.Para ello, se ha apoyado en una red de colabo-radores estratégicos: EUSKALTEL, GOBIERNOVASCO (Dirección de Tecnología, y la Direcciónde Política Científica), Ministerio de Ciencia eInnovación y FECYT, Este torneo de robótica

con formato de evento deportivo, es un pro-yecto internacional que trata de fomentar vo-caciones científicas y tecnológicas, el pensa-miento analítico, la creatividad y la innovaciónen las escuelas de una manera diferente, di-vertida al mismo tiempo que educativa y moti-vadora. Participaron un total de 270 jóvenesde diferentes centros escolares vascos en 26equipos presentando proyectos de investiga-

ción relacionados con las biomedicinas, pro-yectos técnicos de diseño y programación derobots, y demostrando que saben trabajar enequipo. Y todo ello en un ambiente con más de700 personas animando, divirtiéndose, aplau-diendo cada logro y cada fallo.

El evento se completo con más de 100 ho-ras de formación en biomedicina y robóticaque se impartieron a escolares y docentes dela mano de TECNALIA Y GAIKER-IK4.

Cinco de los 26 equipos obtuvieron su pa-se a la siguiente fase, la estatal, por desta-car en: proyecto científico, tecnológico, pro-gramación de robots y trabajo en equipo. Losequipos son LSBideluze (La Salle Berrozpe deAndoain), Overclock Axular (Ikastola Axularde Donostia), Laurobang (Lauro Ikastola deLoiu), Arizmendi Ikerlan (Arizmendi Ikastolade Mondragón) y Prototype (grupo libre deLeintz Gatzaga).

La final estatal se jugará esta edición enEuskadi. Ahí se abrirá la posibilidad de clasi-ficarse para el torneo europeo de Holanda opara la gran final mundial que se disputará enSan Luis en EE.UU. [Euskaltel, 11 de diciem-bre de 2010]

donde se dieron cita encuentros como la dé-cima edición del Business Global Conference,con el lema: “Innovación: de la crisis a la opor-tunidad”, Eusko Ganberak con el “Foro Inno-

cámaras: cooperando para innovar” de EuskoGanberak, o la Presentación de la FundaciónMaite, entre otros. [8-21 Noviembre de 2010.Ver: www.astealasema na.org]

La Semana de la ciencia, la tecnología y la innovación

First Lego League Euskadi


Presentación del el cuadernoestratégico “Enriquecimiento yAceleración de empresas”

Con este documento se daba a conocer laestrategia en materia de emprendizaje queva a ejecutar la Agencia Vasca de la Innova-ción en los dos próximos años. Al acto asis-tieron alrededor de una centena de personasinteresadas en el impulso a la creación deEIPG (empresas innovadoras de presenciaglobal) en proceso que Innobasque va a lle-var a cabo. En la jornada intervinieron Guiler-mo Ulacia, Presidente de Innobasque, GaizkaZulaika, Director de Inversiones de Innobas-que; Ignacio Lakunza, Director de la DinámicaPotenciación del Emprendizaje de Innobas-que; Joseba Mendizábal, Director General delGrupo Lopez de Arriortua; Xabier Uribe-Etxe-barria, Fundador y CEO de Anboto e Itxasodel Palacio, Doctora e Investigadora del Im-perial College. El evento, al igual que el cua-derno, se desarrolló partiendo de la premisa“¿es posible ser una sociedad innovadora sinser emprendedora?”. Se dieron a conocer lostres principios o teorías que definieron la as-piración de la estrategia de potenciación delemprendizaje. En primer lugar, como ha evo-lucionado la figura del emprendedor. A conti-nuación, cuales son los sectores donde seconsigue el éxito y por último donde se sitúael posicionamiento de Innobasque. [ArchivoForal de la Diputación de Bizkaia, 16 de no-viembre 2010].

Presentación del Libro “Conocer elcerebro para la excelencia en laeducación”

En el foro mensual de los Martes de Inno-basque, presentamos el libro “Conocer el ce-rebro para la excelencia en la educación”, quese ha elaborado en colaboración con el Cole-gio Sagrado Corazón Carmelitas y Human Ma-nagement Systems.

Esta publicación recoge el trabajo realizadopor el i-Talde de Educación y tiene como ob-jetivo conocer el estado de las investigacio-nes científicas relacionadas con el conoci-miento del cerebro, en la medida que puedentener una aplicación al mundo educativo, conuna doble vertiente: conseguir la mejora delproceso enseñanza-aprendizaje y dar pautasa los responsables de políticas educativas.Es, por tanto, una recopilación y síntesis delestado del arte en el ámbito de la neurocien-cia aplicada a la educación que busca identi-ficar aquellos aspectos que pueden ser deutilidad en la mejora de la educación.

En dicha jornada intervinieron Luis Mª Ulli-barri, Director del Área de Innovación Socialde Innobasque; Francisco J. Rubia Vila, Cate-drático de la Facultad de Medicina de la Uni-versidad Complutense de Madrid y DirectorGeneral de Investigación de la Comunidad deMadrid; y los autores del libro Nieves Maya,Directora del Colegio Sagrado Corazón Car-melitas y Santiago Rivero, Consejero de Hu-man Management Systems.

[Vitoria, 2 de noviembre. INNOVACIÓN SO-CIAL]

Comunicar la innovación: Cultura, empresa y sociedad

Una jornada dedicada a la cadena de valordel conocimiento, su transferencia y su difu-sión, a la que asistieron más de 60 personas.Cinco expertos ejemplificaron el recorridodesde el conocimiento a la innovación: JuanIgnacio Perez, Director de la Cátedra CulturaCientífica de la UPV/EHU; Nuria Molinero, Di-rectora de comunicación de la FECYT; TxemaPitarke, Director General del CIC nanoGUNE.Carlos Calleja, Director de desarrollo de ne-gocio de ICT Division de TECNALIA, y CarlosLuna, Director de Angulas Aguinaga. Los cin-co oradores ofrecieron visiones complemen-tarias sobre una cuestión de fondo, la nece-sidad de una mayor y mejor transferencia deconocimiento aplicado.

Nuria Molinero presentó el informe vascode la V Encuesta de Percepción Social de laCiencia y la Tecnología que FECYT elaborabienalmente y expuso que el 12% de los vas-cos consultados respondieron espontánea-mente sentir interés por la ciencia: “Existeuna evolución ascendente del creciente inte-rés de la ciudadanía vasca por la ciencia y latecnología, así como una imagen positiva dela actividad y profesión científica”.

El broche de la jornada lo marcó el respon-sable de Angulas Aguinaga al poner la Gula delNorte como ejemplo de innovación, de aplica-ción del conocimiento y de la interrelación delos agentes productores de conocimiento, ins-tituciones públicas y ámbito privado. Carlos Lu-na comentó que no hay que confundir innova-ción con mejoras, “introducir mejoras te permi-te ser más competitivo, pero la innovación teda la posición de liderazgo”.

[IPAR KUTXA, 14 de diciembre de 2010].

Martes de Innobasque

IMPACTOEN MEDIOS

El valor acumuladoen 2010 deInnobasque suma5.500.000 euros(según equivalenciapublicitaria).

CONVENIO

Firmado un convenio decolaboración con elDEPARTAMENTO DEEDUCACION DEL GOBIERNOVASCO para el fomento devocaciones científicas.


Vladimir y Estragón, los personajes deSam Beckett, pueden ser interpretadoscomo genuinos representantes dequiénes se aferran a un modelo que hadejado de existir (un árbol secoconstituye su escenario), esperando queGodott aparezca y les salve. Pero quienviene es alguien inesperado, el cruelPozzo, acompañado por su esclavo Lucky(el afortunado), que se mofa de de suinacción. Recordemos las últimas líneasdel texto:

Vladimir: ¡Qué! ¿Nos vamos?Estragón: Sí, vámonos.[NO SE MUEVEN.]

Por suerte en nuestro país nadie en susano juicio espera a ningún Godott. Eldiagnóstico actual de la crisis essobradamente conocido. Parece que laherencia de este periodo recesivo va a serdifícil de absorber. Pero hay que reconocerque ha servido para poner al descubiertodebilidades latentes: tanto en laproductividad, como en la tasa de empleo,por debajo de lo deseable, o en unadiversificación escasa de los mercados,poco internacionalizados. Todo ello lastranuestra competitividad. Ahora bien, unavez superado lo peor, también emergenoportunidades, la pregunta es, ¿cómopodemos gestionar la crisis para construirsendas de crecimiento sostenible?

Necesitamos una estrategia robustaorientada hacias los clientes, conducida pornuestra capacidad social, con actuaciones acorto plazo que sea capaz de producirefectos en la productividad, lacompetitividad y el empleo para no serdesplazados del centro del mapa delmundo. Una estrategia que nos permitaluchar por una oportunidad.

El reto del empleo. La agenda deLisboa propuso como objetivo para lospaíses de la UE una tasa de empleo del67% en 2005 y del 70% en 2010.Únicamente 9 países, en pleno periodo debonanzas, alcanzaron el primer objetivo. En

Innovar la innovaciónGuillermo Ulacia- Presidente de Innobasque - El País, 21 de noviembre de 2010

Anexos


la CAV, 2009 se cerró con una tasa de empleodel 65%, por encima de la media española,que era del 57%. Necesitamos incrementarnuestra tasa de empleo, y habrá que activarladesde diferentes enfoques, pero a largo plazoun principio debería guiar las decisiones: lasostenibilidad de las medidas. Sólo cambiosestructurales pueden asegurar que elincremento del empleo sea duradero.

Ahora es la industria la que estáimpulsando el PIB, pero este crecimiento nocrea empleo suficiente. Debemos acelerar lavelocidad de despegue para salir de las zonasbajas. Un reciente informe de Caixa Catalunyaestima que serán necesarios 6 años pararecuperar el empleo perdido en todo elEstado (1’8 millones de puestos de trabajo), aun ritmo de 300.000 anuales. Esta cifra, 6años, es el tiempo que permanecieron en ladelantera de su sector las empresas quesalieron ganadoras de la última crisis, en1991.

¿CÓMO GESTIONAR LA CRISIS PARAENCAUZAR SENDAS DE CRECIMIENTOSOSTENIBLE?

Un escenario global. Como consumidoreshemos asimilado la globalidad. Actuamosglobalmente, nos beneficiamos de ellogracias a mercados cada vez más eficientes.Los bienes y los datos viajan cada vez másrápido y las tecnologías incrementalesreducen constantemente costes y tiempos.Pero, ¿qué es un producto global? Uno cuyacadena de valor se ha atomizado hasta talpunto que integra la participación demúltiples agentes de cada vez más paísesdiferentes, esencialmente gracias a lasTecnologías de la Información (TIC’s).Globalización y TIC’s viajan en la misma nave.Un producto informático hoy en día puedecontener componentes y procesos que se handesarrollado en más de 20 países. Estatendencia va a continuar incrementándose yafectará a cualquier producto, servicio osuministro, con alcances socialesinesperados. Hace no muchos años cuandoqueríamos un libro nos desplazábamos hastauna librería. Si el libro no estaba en los

estantes, algo frecuente, nuestro librero loencargaba, y nosotros volvíamos a recogerlo.Luego llegaron las librerías digitales, quepusieron un catálogo impresionante anuestro alcance, y a los pocos días el libroestaba en nuestras manos, sin movernos decasa. Ahora con el libro digital, sólo es un clic,y podemos empezar a leerlo inmediatamente.Esta es la tendencia, no exenta de algunasdudas: ¿Dónde va a estar esa librería? ¿Enqué moneda vamos a pagar la descarga? ¿Conque sistema de pago? ¿A través de quesoftware? ¿De quién? ¿Adónde van a ir esosimpuestos? Porque, ¿habrá impuestos?

EL INCREMENTO DE EMPLEO DURADEROPARA POR CAMBIOS ESTRUCTURALES

El outsourcing se está transformando enworldsourcing. La economía global pasa poruna integración de los países, y a esto nosreferimos cuando decimos que lacompetencia es global. Afecta a cada una delas fases, a cada componente, a cada proceso,y a la vez las oportunidades se abreninfinitamente, bien en los serviciosavanzados, o bien para empresasespecializadas en soluciones integrales cuyafuente de diferenciación provenga de laimplementación de innovaciones ocultas, queinviertan en otro tipo de recursos, diferentesa la inversión en I+D.

Es la innovación. Es difícil imaginar algomás crítico en los actuales momentos que lainnovación. Cuando sugerimos “innovar lainnovación” es porque subyace un requisitoprevio: no es suficiente tal como ha sidoconcebida hasta la fecha. Necesitamos unainnovación: i) Guiada por los clientes, por susnecesidades diversas porque, y eso es algoque nos ha enseñado esta crisis, lainnovación de éxito la conduce el mercado. Yno sobre la base de lo preexistente, ni de losnichos tradicionales. Ya que el mercado ahoraestá en los países emergentes. ii) Unainnovación que se inserte en todas lasactividades y en todos los nivelesorganizativos. Las empresas ganadoras, diceAnil K. Gupta, vivirán en un estado deinnovación permanente, en todos sus

estadios y fases de actividad. Cualquiertarea, por insignificante que parezca, va arequerir innovación. iii) Una innovación quesea sostenible (eco-innovación), ya que uncrecimiento sostenido requiere mejorar elimpacto medioambiental, social y económico;iv) Una innovación que se aborde desde lacolaboración:

- Inter-empresarial para hacer frente a lascrecientes exigencias del mercado. Por lotanto las empresas deberán ser expertasen innovación colaborativa, ya quecuando la cadena de suministro sedesagrega, se hace más necesarioensamblar valor.

- Público-privada: la innovación total.Innovación 6.0, según la definición deXavier Ferràs, la innovación que se hacecultura. Además de las empresas, losterritorios se convierten en sistemas deinnovación que aprenden a integrarintereses (internos y externos).

ES DIFÍCIL IMAGINAR ALGO MÁS CRÍTICO ENESTOS MOMENTOS QUE LA INNOVACIÓN

Punto de no retorno. Obviamente no hayrecetas. Quien escribe esto tampoco tieneninguna fórmula mágica. Así que sólo quedaactivar las capacidades que permanecentodavía sin desarrollar: fundamentalmente lacolaboración. Necesitamos innovar lainnovación, para poder competir globalmente.En estas circunstancias no vale con un “sí” ala innovación, ahora hay que traducir elcompromiso en acción. Lo decía AlbertEinstein, “No pienso en el futuro, llegademasiado pronto”.


sean el activo principal de las empresas y, encambio, no tengan participación en el poder yen los resultados de las empresas.

¿Hacía qué modelo de participación debe-mos ir?

Lo importante es la participación real en lagestión, que solamente puede ser garantizadaa largo plazo desde una participación en la so-ciedad. Hoy por hoy, tal y como esta la norma-tiva legal, lo que da el poder y la participaciónen los resultados de una empresa, es la parti-cipación en la propiedad, es decir, a través deunas acciones o de otra forma mediante dife-rentes combinaciones.

La participación en la gestión suponetambién presencia en el capital...

Si. Lo va a exigir, porque si no, en un mo-mento determinado cuando haya que hacersacrificios o una operación de cierto riesgo, lapropiedad se va a sentir que se está poniendoen peligro sus intereses y su capital y si la par-ticipación de los trabajadores se centra sólo enla gestión, pueden percibirla como necesariapero sin vivir sus consecuencias. Y así es difícilla participación en la gestión. A mi me pareceque es más fácil y mucho más eficaz la partici-pación en la propiedad.

¿Para ello tiene que haber un cambio dementalidad?

Creo que debe producirse un cambio de cul-tura. La verdad es que en Gipuzkoa hemosadoptado los modos y maneras de gestión delneoliberalismo americano. Eso implica una se-rie de valores, hábitos y comportamientos queson inadecuados para la crisis actual. Lo impor-tante de la crisis no es cuándo vamos a salirde ella, sino la forma en que lo vamos a hacer.

¿El panorama no se presenta muy hala-güeño?

Es muy habitual hablar de que todos esta-mos en el mismo barco, cuando el barco es pro-piedad de unos pocos. Se apela al esfuerzo detodo el mundo para salvar una empresa, perosin ofrecer la participación en la propiedad. Esun contrasentido que, si bien ha funcionadohasta ahora , no se va a sostener en el futuro.Pedir la participación y el esfuerzo de todo el

mundo y que unos pocos se reserven el exclu-sivo poder es un modelo que está abocado alfracaso y a su desaparición.

¿Parece una antítesis del neoliberalismoque ha originado la crisis?

Muchos expertos coinciden en que esta cri-sis ha sido proyectada, gestionada y llevada acabo como efecto de un enfoque absoluta-mente neoliberal que ha primado al mercadosobre cualquier otra situación. Ese enfoqueneoliberal absolutamente despiadado con laspersonas no tiene mucho futuro y la única for-ma es darle la vuelta y considerar la importan-cia de las personas. No podemos impulsar elcrecimiento económico y acometer nuevosmercados a base de sacrificar a las personas.Eso es insoportable con un paro que alcanza el20%. La economía está al servicio de las per-sonas y no al revés.

Los empresarios son los primeros en re-chazar este tipo de soluciones...

Creo todo lo contrario. Precisamente hoy unmovimiento en los que se encuentran gurúsde la gestión como, H. Mintzberg, Gary Hamel,y J. Riffkin, donde se indica que los empresa-rios que tengan visión a largo plazo, estaránmuy interesados en involucrar a todo el mun-do que trabaja en la empresa, porque así val-drá más. El valor de los intangibles en el balan-ce es cada vez más importante. Unas personasinvolucradas en una empresa generarán másintangibles y harán que la empresa valga más.Y eso, un empresario inteligente lo valora.

¿Y los sindicatos?Los sindicatos están condicionados por toda

esta cultura actual. Tendrán también que evo-lucionar de una actitud que no contempla esteescenario a tratar de analizarla y ver que pue-de se una posible salida muy interesante paralos trabajadores.

¿A más participación mayor productividady flexibilidad?

Innegablemente. La participación es un es-quema que es más rico, porque genera un ma-yor esfuerzo por parte de empresarios, directi-vos y trabajadores que va en mejora de la pro-ductividad. Aquellas empresas que han tenido

La crisis está provocando situacionesde enrocamiento que ofrece pocasrespuestas. El presidente de GipuzkoaBerritzen, Juan María Uzkudun, es unfirme defensor de la participación de lostrabajadores en la gestión y propiedad delas empresas como una de las salidas a lacrisis.

Carlos Etxeberri – NOTICIAS DEGIPUZKOA, Sábado, 24 de Abril de 2010

¿Qué salidas ve ante la demanda de uncambio en el mercado laboral para poderafrontar la crisis?

No soy un experto en el asunto de las re-laciones laborales, pero tengo muy claro doscuestiones. La primera, que esta crisis va adurar más tiempo de lo que la gente cree, yen segundo lugar, es una crisis en ciertamanera estructural, por lo que se necesitade cambios estructurales. El modelo de lasrelaciones laborales probablemente se ten-drá que modificar, pero antes se deben lle-var a cabo un cambio de los modelos estruc-turales.

¿En que términos se tiene que producireste cambio?

Hay bastantes autores que plantean quehay que cambiar los modos de gestión delas empresas abandonando la obsesión delcorto plazo, aun siendo importante, por ellargo plazo. Por otra parte, hay que cambiarde una gestión muy personalista en manosde cuatro directivos a una gestión de copar-ticipación de todas las personas que formanparte de las compañías.

¿Se refiere también a los trabajadores?Si, los trabajadores deben participar en la

gestión de las empresas. La evolución em-presarial va hacia actividades en cuyo con-tenido hay una mayor aportación de valorpor parte de todos los trabajadores. Es loque se llama empresa del conocimiento don-de se pone el acento en que es absoluta-mente importante la aportación del valorque hacen todos los trabajadores. Es uncontrasentido que la aportación de valor es-té en manos de muchos trabajadores y que

"La participación de los trabajadores en la gestión y en el capital de las empresas genera mayor estabilidad"

Juan María Uzkudun - Presidente de Gipuzkoa Berritzen


participación, y en Gipuzkoa tenemos una lar-ga experiencia, los problemas se discuten y sehablan con todos los implicados. Si una deesas soluciones es la flexibilidad se adoptaesa medida. En Gipuzkoa, existen también dosfactores muy importantes como son el asocia-cionismo y el apego al territorio.

¿Sin embargo, nadie desde un punto devista institucional ha planteado esta cues-tión?

Creo que las instituciones han consideradoque el movimiento asociativo era marginal,que podía servir para algún caso, pero que erainviable. Hoy, sabemos que en Estados Unidos,una gran mayoría de las sociedades anónimasde tamaño grande y que cotizan en Bolsa,tienen una participación de los trabajadoresen la gestión y en el capital superior al 30%.Eso demuestra que la contraposición empresaprivada y participación que parecíainfranqueable es fácilmente resoluble. Unaempresa participada es más estable, no estásujeta a determinadas frivolidades, está másenraizada en el territorio y, por lo tanto, tieneuna proyección más a largo plazo.

¿Se está planteando en estos momentosalguna iniciativa a favor de la participación?

Como en otros campos. Hay bastantesiniciativas, de momento, pequeñas, que estántratando este tema. Recientemente, hemosvisto dos o tres empresas donde se hanrealizado acciones de participación de gestiónde los trabajadores y movimientos impulsoresde esta cuestión. En el seno de GipuzkoaBerritzen hemos debatido este tema y desdeel punto de vista universitario hayinvestigaciones en marcha. Hay una reflexiónmuy profunda sobre todo lo que es laparticipación.

LAS CLAVES

"Es un contrasentido que los trabajado-res sean un activo y no participen en el po-der y los resultados"

"Las empresas se radican más en el terri-torio y tienen más proyección a largo plazocon la participación"

La Agencia Internacional de la Energíaacaba de proporcionar nuevos datos sobreel precio del barril de petróleo en suinforme “World Energy Outlook”. La AIEprevé que el precio pasará de los 60$ en elaño 2009 a los 100$ en 2015, y quesuperará los 200$ en 2035 (precios demercado), como consecuencia delagotamiento de las reservas de petróleo.

El proyecto de ESPON ReRisk (Regionsat Risk of Energy Poverty) liderado porInnobasque y coordinado por TECNALIA sebasa en el supuesto de que los preciosenergéticos serán elevados en elmedio/largo plazo. Su objetivo es analizarla vulnerabilidad de las regiones europeasen este contexto, así como proporcionarrecomendaciones políticas para hacerfrente a este reto, desarrollar suspotenciales, y aumentar la competitividadeuropea. En el proyecto han participadotambién como socios NORDREGIO (NordicCenter for Spatial Development), y NTUA(National Technical University of Athens).

En el marco de ReRisk, cuyo últimoinforme ha sido entregado recientemente aESPON, se ha analizado la vulnerabilidaddel 287 regiones europeas con datoscomparables disponibles a nivel de NUTS 2,con respecto a la competitividad industrialy el empleo, la dependencia del transportemotorizado, y en términos sociales,concentrándose en los diferentes usos dela energía, en función de la especializacióneconómica de las regiones y suscaracterísticas espaciales y climatológicas.

En este análisis Euskadi se muestracomo una región bien posicionada conrespecto a la vulnerabilidad social (segúndatos pre-crisis de 2005), pero no tanto entérminos de dependencia del transporte ycompetitividad industrial.

Euskadi, con una tasa del 18,40%, sesitúa en el 5º puesto en el ranking deregiones con mayor Valor Añadido Bruto(VAB) en industrias con alto gastoenergético. Sin embargo, en términos de

empleos que dependen de estas industrias,Euskadi muestra una vulnerabilidad media,gracias a cuenta con una estructuraeconómica más diversificada que las regioneseuropeas más vulnerables, principalmenteubicadas en el Este de Europa.

También destaca positivamente elpotencial fotovoltaico del país (siempre conrespecto a la media europea), mientras elpotencial eólico terrestre esconsiderablemente menor, debido a lalimitada superficie disponible para este usodel territorio.

Euskadi se perfila por tanto como unaregión que se enfrenta varios retos, pero conun alto potencial para desarrollar no sólonuevas teconologías energéticas, sino paraaumentar su competitividad a través de lasoportunidades de mercado que se abren en lacoyuntura mundial actual. El informe incluyea Euskadi en el grupo de regiones “Conproblemas y potencialidades”, en el quedestacan con características similares lasllamadas “regiones del pentágono”, áreadibujada por Londres, París, Munich, Milán,Hamburgo y sus alrededores. Estas regionesse definen como el motor del crecimientoeconómico en Europa y por lo tanto crucialesen el desarrollo de la competitividad europea.

El informe concluye que debendesarrollarse estrategias y acciones no sólo anivel nacional y europeo, sino también a nivelregional y local. Las políticas deben estarorientadas al desarrollo de la eficienciaenergética, protección medioambiental yprevención de riesgos y al despliegue deenergías renovables entre otros, teniendo encuenta los diferentes niveles de gobernanza,y alineándose no sólo con la AgendaTerritorial, sino también con la EstrategiaEuropa 2020.

Euskadi ante el reto energéticoOihana Blanco (Innobasque) y Daniela Velte (TECNALIA)


La economía global se está transforman-do ante nuestros ojos, cada día aparecennuevos competidores que están desplazan-do del mapa a quienes pensaban que domi-naban el territorio. Cuando nace Innobas-que en julio de 2007 nuestro mensaje anti-cipaba este escenario “no tenemos garanti-zado el futuro”, decíamos. Quizá debiéramoshaber matizado que nos referíamos a un fu-turo muy próximo, que ha llegado acompa-ñado de un entorno de incertidumbre conti-nua. Nos hemos vuelto vulnerables. Vivimosen un mundo interconectado en todos losniveles, expuestos a múltiples sobresaltos,causados tanto por agentes que están fue-ra de nuestro control, como por riesgos asu-midos por falta de anticipación. Y nuestromodelo socio-económico requiere renova-ción, modelaciones, y cuando sea necesariovolver a reinventar.

Este camino nos lleva a la necesidad im-periosa de innovar y además hacerlo con su-ma rapidez, porque cuando el cambio seacelera la innovación cobra mucha impor-tancia, pero cuando el cambio apremia la innovación es la clave para la supervivencia.

LA INNOVACIÓN ESTA EN EL ORIGEN

La innovación es vista cada vez más co-mo el nuevo vector de transformación, quenos llevará a una economía resilente, mássostenible, y también más justa. Así lo dicela estrategia Europa 2020 de la ComisiónEuropea. Este enfoque ampliado está dandolugar a una nueva reflexión sobre qué es lainnovación y para qué se utiliza con múlti-ples implicaciones, especialmente en lo quese refiere a la economía del conocimiento.Un conocimiento que circula, que no se pue-de encerrar. Se hace necesario abrirse al ta-lento externo, compartir el propio, y colabo-rar, en particular entre las entidades públi-cas y privadas.

Pero vayamos al origen, la primera refle-xión es que estamos innovando desde elprincipio de la humanidad, y lo hacemoscontinuamente. Sin embargo, así como elfuego tardó 200.000 años en socializarse,

la radio lo hizo en 38 años, la TV en 13, inter-net en 4, el iPod en 3 y Facebook en tan sólo2 años.

Si nos centramos en una empresa o en unaorganización, la primera innovación que serealiza, se produce en el mismo momento desu puesta en marcha, cuando el emprende-dor “ve lo que todo el mundo ve; piensa loque algunos otros piensan, y hace lo que na-die hace”. A partir de ese momento, la inno-vación toma distintos derroteros, empezandopor la que hace referencia a la innovación pu-ramente tecnológica, es decir a aquellas innovaciones que se generan como conse-cuencia de la actividad de I+D, donde la uni-versidad, los centros tecnológicos, los depar-tamentos de I+D, de ingeniería o la oficinatécnica, tienen una importancia clave. A estetipo de innovación impulsada por la ciencia yla tecnología se ha sumado con fuerza laorientada por el mercado como factor decompetitividad, y en ella se incluyen, tanto lainnovación tecnológica (producto y proceso),como la no tecnológica (marketing y organi-zación) o incluso la innovación en la propiaestrategia de negocio (“La Estrategia delOcéano Azul” de W. Cham Kim y R. Mauborg-ne, proporciona excelentes pistas) en defini-tiva, se trata de generar valor diferencial pa-ra el cliente. Se están produciendo importan-tísimos cambios conceptuales, que abrennuevas vías de desarrollo de valor, especial-mente en innovación social, dirigidos a la so-lución de los grandes desafíos sociales, comoel envejecimiento, salud, educación, las mi-graciones y los cambios culturales. La sociali-zación sin precedentes de las Tics, la innova-ción abierta (open innovation) o conceptoscomo “prosumer” o “dreamketing” (consumi-dor-productor), conectan fenómenos como laindividualización con nuevas tendencias yhorizontes de innovación. No podemos pasarpor alto los distintos papeles de la adminis-tración pública innovando en la prestación deservicios, en nuevos modelos de participa-ción y gobernanza, o a través de una comprapública que favorezca la innovación en lasempresas. La confluencia de todo esto noslleva a integrar la innovación como estrategiabásica de cualquier tipo de organización.

TERRITORIO INNOVADOR

Sin embargo, ni la tecnología, ni los merca-dos, ni tan siquiera las empresas innovan. Lainnovación es conocimiento puesto en acción,por lo tanto implica pensamiento, emoción yacción, atributos que sólo pueden ser llevadosa la práctica por personas, con capacidad, vo-luntad y posibilidad de realizarlo. Las organiza-ciones, las sociedades serán innovadoras en lamedida que lo sean las personas que las con-forman, y su principal cometido es generar lacultura y las condiciones de contorno que fa-vorezcan la creatividad, el riesgo,… la pasiónpor hacer cosas nuevas.

La innovación, así entendida, habita en unasociedad inteligente y creativa capaz de em-prender, auto-aprender y reinventarse cons-tantemente. Un país que viva en clave perma-nente de innovación, desarrollando nuevasoportunidades socio-económicas. La innova-ción, por lo tanto, se hace cultura, porque yano se trata solamente de competir entre em-presas, sino entre territorios, convertidos ensistemas de innovación. La competitividad nova a residir sólo en las empresas sino tambiénen los entornos innovadores. Esta tesis nospermite enfocar productivamente conceptoscomo cooperación, integración de intereses,participación, y especialmente sobre cómo lle-varlos a la práctica, y desplegarlos para gene-rar nuevas oportunidades que ofrezcan res-puestas innovadoras a los desafíos globales,tanto sociales, como económicos (incidiendoespecíficamente en el PIB y la tasa de ocupa-ción), de calidad de vida o medioambientales.

“No pienso en el futuro”, decía Einstein,“llega demasiado pronto”. Muchas personasque tienen que lidiar con las fuerzas que domi-nan el mundo de los negocios asumen que suhabilidad para esculpir el futuro es mínima. Yestán en lo cierto. No pueden cambiar las ten-dencias demográficas, o los cambios en lastendencias de los consumidores. Pero puedenreaccionar ante estas fuerzas, anticiparse, omejor aún, generar ventajas competitivas. Loque es realmente peligroso es ignorarlas.

¡ES LA INNOVACION!José María Villate – Director General de Innobasque – DEIA, 11 de diciembre de 2010


Mundu osoko herritarren erakarpen-guneabilakatu nahi den gure gizartean, nekezlortuko dugu integrazio-egitura sendoakeraikitzea hizkuntza eta kultura aniztasunaaintzat hartu gabe. Hizkuntzen aniztasuna,bada, balio kultur ukiezin eta ondarezkoaizateari utzi gabe, balio lehiakor gisafinkatzen ari da. Euskadin urteetan pilatu daesperientzia horren inguruan elebitasun-egoerak lagunduta. Horren kariaz, hizkuntzenindustria sendo bat sortzeko aukera dugu,orain arte nahikoa ahul eta bakarka jardunduten diziplina desberdineko egiturakelkartuz.

Ingurumaria honetan, hizkuntza-aniztasunak balio lehiakor handiak dakarzkioeuskal gizarteari. Bat datoz munduko joeraketa bertan nagusitzen ari direnetorkizunerako eredu-estrategiak:berrikuntzan oinarritutako gizarteeleanitzaren aldeko apustua.

Mundu mailako lehiakortasunaz hitzegiten dugunean, sarritan aipatzen dugubertako talentua elikatzea nahitaezkoadela. Eremu globalizatuan jarduteko gauzaizango diren goi-mailako profesionalakbehar ditu gure ekonomiak, munduan inorizango bada. Talentuaren Metropoliabeharko luke Euskadik jo-mugan, enpresenegoitzaren kokapena baino askozgarrantzitsuagoa baita lurraldean bertanizatea etorkizuneko proiektuak garatuditzaketen talentu-sareak. Nola landu,bada, bertako talentua? Luzeegi joko lukehonek eman zaigun tarte honetarako eta,labur beharrez, bada, aspektu zehatz batibegiratuko diot: eleaniztasunari.

Gure arteko enpresa batzuek garbi ikusidute lotura garbia dagoela langileenprestakuntza eta lehiakortasunerakogaitasunaren artean. Lanabesa Sariakbanatzeko ekitaldian nabarmendu eginziren urte hauetan hainbat kategorietanaurrerapauso sendoak egin dituztenhorietako batzuk. Bada “izar” kontsideratuditzakegun enpresa horien artean badaezaugarri komuna: hizkuntzen aniztasunakudeatzeko sistemak ezarri dituzteguztiek. Zer pentsa eman beharko lukehorrek. Zertan laguntzen du, bada,hizkuntzen aniztasunak enpresarenlehiakortasunean?

2008ko irailean Europako BatasunekoHezkuntza Ministroen Kontseiluak“Hezkuntza eta berrikuntza: gomendioak”txostena aurkeztu zuen, eta uztarri bereanjarri zituen datorkigun eszenatoki berrianjarduteko giltzarri diren elementuak:lehiakortasuna eta prestakuntza. Txostenhorrek hainbat gida-lerro eskaini zizkigun,ene ustez, egoki eta anbizio handiarekingeure egin beharko genituzkeenak. Aldebatetik, Hezkuntza Ministroek bertakohezkuntza-sistemetan Europakohizkuntzak sartzea gomendatu zuten, etaezin egokiagoa deritzot bide horri; aregehiago: beste biderik ez dagoela esangonuke. Horretan, bada, bat egiten dutGünter Verheugen, Enpresa eta IndustriakoEuropako Komisarioak 2008ko Enpresen

Foroan esan zuenarekin: “Hizkuntzetan etahizkuntzen prestakuntzan inbertitzeakekonomia globalizatuan jarduteko abantailakekarriko dizkie Europako enpresei”.

Gaur egungo testuinguruan elkarrekintzaeta elkarlana arrakastarako gakoak dira, etamundu mailan jardun ahal izateko, hizkuntza-gaitasunak lehentasunen artean ezarri beharditugu. Ingelesa da bertako hizkuntzenartean funtzionalki lehena, baina Europakbere egin beharko luke gainerako hizkuntzenbabesa eta sustapena, zein bere jardun-esparru zehatzean paper garrantzitsua izandezakeelako.

Bide bertsuan, 2009. urtean “Languagesmeans business” jardunaldian gai hau aztertuzuten 200dik gora adituek eta gogoetainteresgarriak utzi zizkiguten. Beren iritziz,lehiakortasun-galera pairatu dezake Europakhizkuntza-estrategia sendoa ez badu abianjartzen. Izan ere, sortzen ari diren ekonomiaindartsu berriak hizkuntza-gaitasunhandiagoak eskuratzen ari dira. (Asiakopotentziak eta Brasil, nagusiki). Zentzuhorretan, Europa mailako plataforma sortubehar da hizkuntzen inguruko enpresa-praktikak partekatu ahal izateko.

Etengabe aldatzen ari den munduglobalizatuan, hizkuntzen kudeaketalehiakortasun faktore gisa kontsideratzen da.Informazioaren teknologiek erraztu egin dutehizkuntzen arteko ukitze-guneak bizitzakoarlo guztietan, eta horrek aldaketa sakonakeragin ditu.

Erakunde publikoek beren berrikuntza-agendatan toki nabaria eskaintzen diotehizkuntzen kudeaketa integralari, etaEuropara etorrita, Lisboako Itunaren haritikahalegin handia egiten ari da bide horretan,industria, hezkuntza eta kultura aztertuz.Bada, hizkuntzen kudeaketa zehar-lerronagusi bilakatu da berrikuntza politikakdiseinatzeko orduan.

Mundu osoa merkatua duten enpreseknekez iraungo dute elebakartasuneanoinarritutako kudeaketa-eredu baten barruan.

Talentu aleanitzaGuillermo Ulacia - Innobasque-ko Presidentea - 2010ko abenduak - LANABESA


La innovación es reconocida cada vezmás como la principal fuente decrecimiento para lograr unas economíasmás fuertes, más limpias y másintegradoras, y así se recoge eninnumerables estudios e informesrecientes, como la ‘Estrategia deinnovación’ de la OCDE, o la ‘Unión por lainnovación’ de la Comisión Europea. Estoimplica reconocer también la importanciaque para las regiones y territorios suponeel disponer de unas adecuadas políticas deinnovación, como elemento que ayudará asatisfacer sus necesidades sociales y dedesarrollo económico.

Pero a la vez nuestro conocimientosobre el proceso innovador estácambiando, como lo está el propioproceso y el mismo concepto de lainnovación. El acceso al conocimientoexterno y la colaboración,particularmente entre entidades públicasy privadas, cada vez son más importantespara el proceso innovador, y estánconduciendo a formas más abiertas deinnovación. Existe una demanda cada vezmayor de políticas de apoyo a lainnovación no tecnológica (como lasinnovaciones organizativas y demercado), así como a la innovación en elsector servicios. La demanda de losconsumidores como driver de innovacióntambién está surgiendo. Aparece lainnovación social como una nueva formacolaborativa de ayudar a satisfacer losretos de la sociedad, etc.

Esta evolución en el proceso innovador yen las dinámicas asociadas, exigendisponer de métodos adecuados paramedirla, que respondan a esta naturalezacompleja y multidimensional de lainnovación, y que permitan comprender laposición relativa de los territorios, para asípoder aplicar unas políticas de innovaciónbien fundamentadas.

Respondiendo a todo lo anterior, en2010 se lanzó en Innobasque el proyecto‘Diseño e Implantación de un Sistema de

Indicadores de Innovación para el País Vasco’,que contribuyera a su diagnóstico, evaluaciónde resultados y contraste internacional,ayudando así a situar a Euskadi a lavanguardia de los sistemas de medición de lainnovación. El proyecto se planteó a su vezcomo la continuación de la iniciativa‘Indicadores de innovación’ desarrollada entre2008 y 2009, donde se definió el marcoconceptual para el proceso de transformacióneconómica y social del País Vasco, al queserviría el conjunto de indicadores.

El proyecto, dirigido por Innobasque, hacontado con la colaboración del InstitutoVasco de Competitividad – Orkestra (MikelNavarro, Davide Parridi y Josune Sáenz), quese ha encargado de la labor de análisis ydesarrollo técnico de los trabajos. Ademásha contado con un equipo de personaspertenecientes a organizaciones yentidades representativas en esta materiade indicadores de innovación, cuyo papel hasido el de servir de contraste al estudio, deforma que sus resultados se adaptaran a losobjetivos buscados y a la realidadsocioeconómica del País Vasco.

La relación de personas del equipo decontraste que han participado en el proyectoha sido la siguiente:

• Ana Vitorica y Javier Hernando –Gobierno Vasco, Departamento deIndustria, Comercio y Turismo

• Alberto Alberdi – Gobierno Vasco,Departamento de Economía y Hacienda

• Mariví García – Instituto Vasco deEstadística EUSTAT

• Aitor Aranguren – Diputación Foral deGipuzkoa, Oficina Estratégica

• Emilio Arranz – Diputación Foral deBizkaia, Dpto. de Promoción Económica

• Pablo Almaraz y Liher Martin – Cámara deComercio e Industria de Álava

• Eduardo Arechaga – ConfederaciónEmpresarial Vasca CONFEBASK

• Belén Barroeta y Jonatan Paton – InfydeInformación y Desarrollo

• Begoña Sánchez y Mirari Zaldua –Tecnalia Sistemas de Innovación

• Javier Larraia – IKEI, Research andconsultancy

• Mikel Ugalde y Patxi Pardo – EUSKALIT,Fundación Vasca para la Excelencia

• Javier Puertas – LKS, Consultoría deGestión

• Carlos Peña – Innobasque, área deInnovación Empresarial

El trabajo desarrollado en el proyecto a lolargo del año 2010, incluyendo la celebraciónde 4 talleres de contraste, ha culminado conla elaboración de los siguientes elementos:

1. Aproximación general a la medición de lainnovación, que describe el estado delarte y las dos aproximacionesexistentes, 1) la econométrica, con lacontabilidad del crecimiento, que abordala identificación de los activosintangibles de la innovación y 2) la delos indicadores de innovación,popularizada por ejemplo con elEuropean Innovation Scoreboard (EIS).

2. Propuesta de indicadores de innovaciónpara el País Vasco, y para su análisiscomparado. Se han propuesto diferentesconjuntos de indicadores en función desu utilización, desde el más completopara servir de autoevaluación, con unmayor número de indicadores, a otrosmás sencillos para servir de comparacióncon otras regiones de referencia o con elconjunto de regiones de la UniónEuropea. A la hora de comparar eldesempeño de Euskadi con otros países,se ha recomendado seguir utilizando elEIS, por su amplia difusión y utilización.

Proyecto IndicadoresCarlos Peña – Director de Programas de Innovación Empresarial


3. Análisis comparados de buenasprácticas: la necesidad de identificaciónde regiones de referencia. Aborda ladescripción de un método deidentificación de regiones europeas‘similares’ al País Vasco, cuya aplicaciónha llevado a identificar a estas regionesy a ejecutar una comparación de sudesempeño económico e innovador.

4. La Innovación Empresarial y Territorialsegún el Enfoque DUI. Con estedocumento se ha buscado analizar laliteratura sobre el enfoque deinnovación empresarial y territorialbasado en aprender-haciendo, aprender-utilizando y aprender-interactuando (DUIde la sigla en inglés), que ayuda aexplicar de una forma más completa elmodelo vasco de desarrollo y deinnovación.

5. La innovación desde el punto de vista dela administración y dirección deempresas, que ha buscado completar elestudio de indicadores añadiendo laperspectiva empresarial, y que ha dadolugar a una serie de propuestas denuevos conjuntos de indicadores microque se complementan con losindicadores macro de región o país.

Una vez finalizado el trabajo anterior, elproyecto continuará su labor para conseguiruna explotación adecuada de los resultados, através de la aplicación total o parcial de lossistemas propuestos. Para ello se van aorganizar sesiones de trabajo técnico y deanálisis que cuenten con la participación delGobierno Vasco y de Eustat, el Instituto Vascode Estadística, que son las instituciones quetiene que decidir sobre la materia.

Asimismo se organizarán sesiones dedifusión de los resultados, para que lasempresas y organizaciones puedan acceder alos mismos, y aplicarlos en la medida de susposibilidades e interés. Esta labor de difusiónse completará con la edición de unapublicación que resuma los resultadosobtenidos.

La conceptualización sobre la vejez y elenvejecimiento forman parte de casi todaslas corrientes de pensamiento, desde losclásicos. Así, por ejemplo, Platón y Terencioconcebían la vejez como sinónimo deenfermedad, pérdida y deterioro; mientrasque Aristóteles- afortunadamente paranosotros- la entendía como una etapa deoportunidad, de sabiduría y conocimiento.De estas dos visiones, la que cuentadesgraciadamente con una mayorimplantación social en nuestra cultura(esto no pasa, por ejemplo, en las culturasafricanas o asiáticas) es la primera, queinterpreta la vejez negativamente.

Así, nuestra sociedad se ha desarrolladobajo un estereotipo negativo de la vejez yel envejecimiento y estos clichés, estasimágenes, una vez aprendidas tienen ungran poder causal en el sentido de que sonel cimiento de conductas tanto individualescomo sociales, referidas a ese objeto, delas cuales no solemos ser conscientes yque determinan incluso, comportamientosdiscriminatorios. Son tan relevantes estosestereotipos, los cuales en modo algunodeberíamos minusvalorar, que tantoNaciones Unidas, como la OrganizaciónMundial de la Salud, han emitido distintasrecomendaciones a los gobiernos de losdiversos países, para que combatan lasfalsas creencias en torno a la vejez.

En nuestra sociedad hay un cliché muycomún que viene a decir que: la gentemayor está deteriorada, es incapaz deaprender nuevas cosas, no puedencuidarse asimismo, y con los años se vanvolviendo – no nos vamos volviendo,siempre se vuelven otros- desagradablesy malhumorados. Todas estasafirmaciones son falsas. Los datos con losque contamos, no avalan la existencia deun momento puntual en el que la salud sedeteriore, y respaldan que a lo largo de lavida existe una amplia capacidad deaprendizaje, a la vez que confirman quelas personas no cambian su personalidadcuando llegan a viejos sino, muy alcontrario, la ciencia acredita el hecho de

que se envejece como se ha vivido. De losdatos empíricos se deduce la existencia deuna extraordinaria variabilidad en la vejez,es decir, las diferencias entre las personasmayores es mayor que la que existe aninguna otra edad. Así, no podemosgeneralizar entre individuos mayores yocurre habitualmente, que la práctica esmás importante que la edad. No cabe dudade que la velocidad de tecleo en elordenador de los autores de este artículo(como la de todos) declina con la edad, sinembargo, una persona entrenada (seamayor o no tan mayor) será mucho másrápida que una no entrenada. En múltiplesaspectos, la edad no es más importante quela práctica o la experiencia sino muy alcontrario, la experiencia o la práctica tienemayor influencia sobre el comportamientoque la edad.

No obstante, hay una maldad encubiertaen esto de los estereotipos y es que losmismos, no solo implican al amplio gruposocial que los ostenta (en este caso los nomayores), sino al propio grupo de mayores.Una vez que se ha aprendido e internalizadoque con la vejez necesariamente llegan todotipo de penalidades nos las acabamoscreyendo y vivimos conforme a ellas. Muchosautores han trabajado esto, pero recordamospor su clarividencia a Beca R. Levy, delDepartamento de Epidemiología de laFacultad de Medicina de la Universidad deYale, que habilitó una línea de investigaciónen la que tras múltiples estudios concluyeque, los estereotipos negativos sobre la vejezque muestran las personas mayores influyen,por ejemplo, en su memoria, provocan estrésy estrategias menos eficaces de combatirlo,e, incluso, predicen menor supervivencia.Léase, las personas que manifiestanestereotipos más positivos sobre la vejez y elenvejecimiento viven más que aquellas quetienen imágenes negativas. Aunque sólo sea,por lo que nos atañe a nosotros mismos,deberíamos cambiar, nuestra visión sobre lavejez y el envejecimiento.

La necesidad de una visión más positiva de la vejezDr. Javier Yanguas y Dra. Elena Urdaneta - Fundación INGEMA. Miembros de Innobasque


Innobasque, Agencia Vasca de laInnovación, apuesta firmemente por lainnovación como motor de los cambioseconómicos y sociales que actualmentetenemos que afrontar en un entorno globalmarcado por el cambio acelerado.

En este engranaje de la innovación,tanto organizativa, social comotecnológica, integrado por mil piezas enforma de ideas, agentes, expectativas,organizaciones, necesidades, proyectos,propuestas, intereses, personas, etc…LuisMari Ullíbarri, Director del Área deInnovación Social, y Olga Gómez,Dinamizadora de Equipos y Jefe deproyectos del Área de InnovaciónEmpresarial de Innobasque, comparten suexperiencia en el desarrollo de valores,contextos y equipos como palancas de lainnovación.

¿Qué proyecto habéis desarrolladopara promover la creación de equiposorientados a la innovación?

Innobasque en sí mismo es un espaciode cooperación y trabajo en equipo.Nuestra estrategia, reflejada en nuestraforma de trabajo, ha sido la de generar unespacio interactivo local, donde participanagentes económicos, sociales, científicos,tecnológicos e institucionales, queaprenden a resolver problemas yaprovechar oportunidades aportandosoluciones innovadoras, generando valorno sólo en los resultados, sino en la propiainteracción, donde se busca, intercambia ygenera nuevo conocimiento para promoverel proceso de transformación de Euskadihacia una sociedad innovadora en todoslos ámbitos.

Ahora bien, la cooperación y el trabajoen equipo son procesos de aprendizajecombinando conocimiento y acción,experimentando con técnicas yherramientas, entrenando yreflexionando permanentemente.

Por ello, de forma específica, desde elÁrea de Innovación Empresarial lanzamosun proyecto de cooperación universidad-

Valores, contextos y equipos: palancas de innovaciónLuis María Ullibarri (Director General de Innovación Social) y Olga Gómez – (Innobasque) Revista APD, Octubre 2010

empresa con el Departamento de PsicologíaSocial de la UPV/EHU, Belbin Associates y11 organizaciones. El aprendizaje y losresultados obtenidos han visto la luz en lapublicación “Equipos de Innovación, Motoresde Transformación Social y Económica”editada en marzo de 2010.

¿En qué ha consistido el proyecto“Equipos de Innovación”?

Partimos de unas hipótesis planteadas porinvestigadores de la UPV/EHU, y hemostratado de verificarlas en el “campo de juego”,en equipos reales de organizaciones reales.En cada organización se designó una personaque asumiera el rol de facilitadora deequipos, se explicitaron “encargos” y semontaron equipos para abordarlos. Durante 6a 8 meses, los facilitadores acompañaron asus equipos en la formación y desarrollo desus proyectos, mantuvieron sesiones decontraste y aprendizaje y aportaron datossobre el funcionamiento de los equipos y suentorno organizativo.

Las principales aportaciones del proyectotienen que ver con el contexto de los equiposy se han referido principalmente a lapregunta “¿En qué circunstancias ocondiciones pueden los equipos deinnovación y abiertos al entornoorganizacional funcionar mejor y convertirseen tractores de la innovación y cambiocultural?”. Hemos experimentado cómoexisten una serie de elementos comunes atodas las organizaciones que actúan comoimpulsores o auténticos verdugos en elfuncionamiento del equipo y sus resultados.

¿Cuáles son esos impulsores o“verdugos”

Hemos identificado cuatro grupos deelementos críticos:

1. El “reto”. Un “Equipo de Innovación”requiere una motivación, aportar valor ala propia organización o a la sociedad.Para ello es clave la confianza de ladirección en el equipo. No hay mejorimpulso que una Dirección que lance unreto desafiante, confíe en el buen hacer

de las personas del equipo y valore eimplante las propuestas elaboradas.

2. La formación. Todo equipo pasa por dosfases. La primera, de configuración, esfundamental para generar confianza,establecer reglas de juego, clarificarexpectativas y diseñar el plan detrabajo. La segunda, de funcionamiento,es donde se trabaja el compromiso conlos objetivos, la gestión de conflictos yla adaptación a la carga de trabajo.Trabajar en equipo no es un proceso alazar. Proponemos metodología y lafigura del “facilitador”, responsable deformar a las personas del equipo, velarpor el proceso y aportar lasherramientas necesarias.

3. La cultura, los valores y el contextoorganizativo. Una organizaciónjerárquica, con un estilo de liderazgopuramente directivo y con escasatrayectoria de participación no es elentorno más propicio para los “Equiposde Innovación”. Estos tienen suoportunidad en contextos de cambio otransformación hacia organizacionesbasadas en las personas, en las quedinámicas como el trabajo en equipo, elliderazgo compartido, la comunicaciónetc, adquieren protagonismo y sedesarrollan coherentemente.

4. Las personas, sus actitudes ycomportamientos. Estamos hablando decambiar la forma de trabajar. Los equiposde innovación son multidisciplinares,interdepartamentales lo que requieregestionar adecuadamente la diversidad,los conflictos, el conocimiento, lascapacidades y la comunicación. Lagestión emocional y el desarrollo decompetencias socio-emocionales sonclave para mejorar su rendimiento y, porextensión, a la organización.

¿Qué papel ha jugado la MetodologíaBelbin en este proyecto?

La metodología Belbin de “Roles deEquipos” y el programa INTERPLACE se han


empleado como instrumento deconocimiento, desarrollo y distribución delos roles de equipo. Gracias a ellos se hafomentado el autoconocimiento, elconocimiento mutuo y la sinergia. Esteaprendizaje es vital en la fase deconfiguración en la que cada miembro aportaal equipo lo que sabe hacer bien y lasaportaciones individuales se complementanentre sí para crear una red de contribucionesdistintivas que favorezcan la sinergia delequipo.

En resumen ¿Qué entendéis por“Equipos de Innovación”?

Los equipos son personas cooperando paralograr un fin común, social u organizativo.Para que un equipo alcance la categoría de“Equipo de Innovación” tiene que haber algomás. Primero un reto orientado a la creaciónde valor, segundo un estilo defuncionamiento particular, que permitaaprovechar el potencial y las capacidadesrelacionales, creativas, cognitivas e inclusoexistenciales de todas las personas delequipo. Trabajar en “Equipos de Innovación”es todo un arte.

¿Cómo conecta el trabajo “Equipos deInnovación” con los “Valores para unaSociedad Innovadora” propuestos desdeInnobasque?

La misión de Innobasque es impulsar elproceso de transformación de Euskadi haciauna sociedad innovadora en todos losámbitos, para lo cual trabajamos en tejercomplicidades y en generar el estímulonecesario en empresas y sociedad.

Llegar a este objetivo implica un cambiocultural de alto calado. En este proceso escrucial definir los valores sobre los quedebemos asentar y construir la sociedadinnovadora del futuro. Para ello, desde elÁrea de Innovación Social, hemos trabajadodurante dos años, con la participación de másde 125 personas, en una primera propuestade valores. Estos valores son un marco dereferencia para el despliegue de “Dinámicasde Gestión Basadas en las Personas”, y, enespecial, los “Equipos de Innovación” que se

trabajan en el Área de InnovaciónEmpresarial.

¿Cuáles son estos valores?Los 4 valores, publicados en el 2010 en el

libro verde “Valores para un SociedadInnovadora” son:

• El Conocimiento, como el recurso clave, laprincipal materia prima.

• La Cooperación, filosofía sobre la que seasienta el trabajo y las relaciones entrelos agentes sociales.

• Apertura al cambio, como la actitudnecesaria para aplicar el conocimientoadquirido y desarrollar nuevoconocimiento.

• La Globalización, es decir, mentalidad yvisión para actuar en un entorno global.

¿Qué les diríais a personas que quieranpromover la innovación e iniciar procesosde transformación?

Lanzamos algunas cuestiones para lareflexión que estimulen la búsqueda denuevos caminos en nuestras organizacionesy en nuestra sociedad:

• Desde el pensamiento ¿Creemos yconfiamos realmente en que laspersonas en cooperación somos losmotores de la innovación?

• Desde la emoción ¿Sentimos la necesidady la inquietud de aprovechar el potencialcognitivo, creativo, relacional yexistencial que tenemos en pro dedesarrollar profesionales más creativos ycomprometidos, mejorar elfuncionamiento de los equipos, elevar lacompetitividad de las organizaciones yconstruir una sociedad más sostenible?

• Desde la acción: Día a día, ¿qué valores,contextos y dinámicas promovemos parafavorecer la innovación?


¿Pierde peso e influencia Europa en laescena mundial? ¿Puede ser la UniónEuropea un agente global con voz propiao está perdiendo posición frente a China?¿O es víctima de su propio éxito? ¿Pierdeambición e ilusión su proyecto? ¿EstáEuropa, como ha alertado Edgar Morin,sonámbula y necesita despertar?

in duda, la entrada en vigor del Tratadode Lisboa el pasado 1 de diciembre de2009 se ha visto ensombrecida por variosacontecimientos y "noticiasamenazantes" en la escena global quesiembran dudas sobre el posicionamientoy prestigio internacional de Europa.Mencionamos algunos:

- Cumbre de Copenhague sobre elCambio Climático (diciembre de 2009),en la que el acuerdo final se fraguóentre EE UU, China, India, Brasil ySuráfrica (algunos de los principalespaíses emergentes), a espaldas de laUE y al margen de la ONU, instituciónresponsable de la Conferencia.

- Reciente entrada en vigor de la mayorzona de libre comercio mundial enAsia. El pasado 1 de enero de 2010China, Brunei, Indonesia, Malasia,Filipinas, Singapur y Tailandia creanun espacio prácticamente libre dearanceles, y de costos más reducidosde comercio, para 1.900 millones depersonas (casi cuatro veces más quela UE, aunque en términoseconómicos aún se mantenga lejos delas cifras europeas).

- El anuncio de que el presidente de EEUU, por primera vez en la historia, noparticipará en la próxima CumbreAnual EE UU-Europa (Madrid, mayo de2010).

- La crisis económica mundial haafectado mucho más a Europa (junto aEE UU) que a otros países (China,India, Brasil, Perú, Australia, Corea,Indonesia, etc.).

EL MODELO EUROPEO

También internamente han aparecidoreservas hacia el proyecto europeo. A pesarde ello, conviene resaltar algo esencial: laUE no es sólo una historia de paz,democracia y estabilidad, sino quetransmite un poder de atracción ytransformación único y excepcional.

Como nos recuerda Parag Khanna (autorde El segundo mundo - Imperios e influenciaen el nuevo orden mundial), la UE es "elimperio más popular y próspero de lahistoria porque no domina, sino quedisciplina". Este analista destaca que losincentivos de la europeización -la librecirculación, la adopción del euro comomoneda única y las subvenciones- sondemasiado buenos para no quererlos. Así, lagradual unificación del oeste y el este deEuropa no es sólo política y económica, sinotambién cultural. "Transforma lasidentidades de los países europeos detribales a cosmopolitas" y el dinamismo delas nuevas incorporaciones a la UE haprovocado un "federalismo competitivo" queincentiva la economía en su conjunto.

Aunque la marca Europa goza en elmundo de un alto prestigio, la UE necesitaun nuevo impulso, que surja de sí misma.Europa debe transformarse para liderar unaeconomía global basada en la innovación.

MEDIDAS INNOVADORAS ANTE DESAFÍOSSIN PRECEDENTES

Recientemente en el seno de la DirecciónGeneral de Empresa e Industria de laComisión Europea, un selecto PanelEmpresarial ha alumbrado el documentoReinventar Europa mediante la innovación deuna sociedad del conocimiento a unasociedad de la innovación(http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/panel_report_en.pdf)

Sus responsables proponen basar laacción de la Unión Europea en los desafíossin precedentes a los que nos enfrentamos,

y formulan un paquete de propuestas quese resumen a continuación:

- Ampliar el concepto de innovación,aplicándose tanto a innovaciónempresarial como a innovación social;

- Incentivar a gran escala lasinnovaciones surgidas a nivel de base;

- Apostar por la colaboración público-privada, incluso en el ámbitotransnacional;

- Incorporar la velocidad y lasincronización a todos los niveles en laUE, mediante alianzas flexibles yregulaciones pro-innovación;

- Transformar el sector público;

- Liberar el potencial de nuevasinfraestructuras, implementando el"acceso abierto" a la banda ancha y a lasredes eléctricas inteligentes;

- Implementar modelos innovadores definanciación (fondos de capital riesgo yde innovación social);

- Impulsar espacios para las nuevasformas de colaboración (por ejemplo,entre laboratorios de innovación),aprovechando el poder de las redes y elacceso del conocimiento por Europa y anivel global: Innovación abierta.

¿Hará esta visión transformadora queEuropa se reinvente a sí misma y emerjadecididamente como el líder positivo que elmundo está reclamando? Y en nuestro PaísVasco, en un contexto global-localcomplicado, ¿es esta hoja de ruta tambiénun referente para nosotros?

La necesaria reacción de EuropaPaul Ortega – Director de Programas de Internacionalización– El País, 1 de marzo de 2010

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Informe de actividad del IV Trimestre 2010

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