Indonesia Power Majalah

8/3/2019 Indonesia Power Majalah

1/16

Edisi Maret 2010 1

Membangun Keunggulan dalam

Operation & Maintenance

Standar PengamananObyek Vital Nasional


2/16

2

Pelindung: Direksi PT INDONESIA POWER |Pengarah: Direktur SDM |Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan|Pemimpin Redaksi: Luthfi Hani |Redaktur Pelaksana:

Elza Febrianto, Ulfa Millany |Sekretaris Redaksi: Suntarti|Staf Redaksi: Salman Noersiwan Bachtiar, Eddy Subianto, Fitria Indriani|Desain Grafis: Imam Adi Prihantoro

|Fotografer: Fery Machdius |Database: Elidar|Sirkulasi: M. Syuhada ||Peliputan Unit Bisnis: Seluruh Supervisor Senior Humas UBP/ H|Alamat Redaksi: Gedung

Indonesia Power, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12950, Tel. 62-21-526 7666, Fax. 62-21 575 1923, e-mail: [email protected]| Konsultan Media:

Dagu Komunika (PT. Daya Guna Utama)Redaksi menerima sumbangan artikel danfoto yang sesuai dengan misi penerbitan.

03 Dari RedaksiTampil HijauAct Green, Act Properly,Act Profesionally

04 Liputan UtamaMembangun Keunggulan dalamOperation dan Maintenance

06 Liputan Khusus Sistem Manajemen Pengamanan

Standar Pengamanan Obyek

Vital Nasional

Makna Sebuah Penghargaan

Wujudkan Semangat KartiniMenjadi Wanita Cantik Mandiri

10 Lingkungan Indonesia Power Tanam1490 Pohon pada Hari AirDunia 2010

4 Paper wakili Indonesia Powerdi WGC 2010

Carbon Calculator di HariAir Dunia XVII dan Forum AirIndonesia VI

12 ManajemenMenikmati Hidup dengan Cerdas

13 News Penandatanganan MoU

Indonesia Power dan LKPP

Pelantikan 44 Pejabat Baru di

lingkungan Indonesia Power

15 Wawancara Muljono:

Kembangkan Diri melaluiCermin Jiwa

16 Lensa

contents


3/16


4/16

4

Ketetapan untuk melebarkan sayap bisnis

merupakan sebuah indikator bahwa

Indonesia Power jeli dalam melihat peluang

usaha yang ada. Bidang O&M pembangkitan

yang unggul hendaknya menjadi kompetensi

inti yang harus dibangun dan menjadi okus

Indonesia Power.

Sebagai langkah awal, Indonesia Power pun

telah melakukan berbagai upaya konkret.

Di antaranya dengan berkomitmen atas

implementasi asset management sebagai

perangkat untuk meningkatkan kualitas

tata kelola operasi dan pemeliharaan

pembangkit. Lalu, Direksi juga telah

mengagendakan reposisi Unit Bisnis Jasa

Pemeliharaan menjadi Pusat Kompetensi

Pemeliharaan PT. Indonesia Power untuk

memastikan peningkatan keunggulan

operasi dan pemeliharaan. Dengandilaksanakannya reposisi tersebut, UBH

sebagai Pusat Kompetensi Pemeliharaan

bertanggung jawab untuk menjaga dan

meningkatkan availability dan reliability

Tahun 2010 menjadi salah satu titik tolak perkembangan

Indonesia Power. Dimana, Indonesia Power mulai melirik bidang

Operation & Maintenance (O&M) menjadi salah satu core

business-nya sebagai penyedia jasa pembangkit listrik. Kebijakanini merupakan amanat RUPS yang akan menjadi fokus Indonesia

Power ke depan.

Membangun Keunggulan Dalam

Opertio & Mitecepembangkit Indonesia Power melalui

pemeliharaan secara periodik.

Sementara pada tahap awal implementasi

asset management, Indonesia Power

akan okus pada pengelolaan keandalan

(reliability management), pengelolaan

rantai suplai (supply chain management),

serta pengelolaan perencanaan dan

pengendalian pekerjaan (work planningand control). Menurut Ir. Djoko Hastowo,

Direktur Utama Indonesia Power, saat

ini telah dilakukan proyek percontohan

untuk impelementasi asset management,

yaitu UBP Suralaya, UBP Tanjung Priok,

dan UBP Semarang. Untuk menjadi yang

terbaik di bidang operasi dan pemeliharaan

pembangkitan ini, diperlukan sebuah sistem

yang jelas dan konsisten, tambah Djoko.

Adapun indikator utama dalam

penerapan asset management adalah

tingkat kematangan proses pengelolaan

pembangkit (maturity). Dari tingkatkematangan maksimum 5, Indonesia Power

menargetkan pencapaian di tingkat 3 untuk

tahun ini. Peningkatan indikator utama

(leading indicator) akan berbanding lurus


5/16

5

terhadap indikator kinerja lainnya (lagging

indicators), seperti EAF, EFOR, dan indikator

efsiensi.

Menurut Djoko, hingga saat ini, penyediaan

tenaga listrik yang dimiliki PLN masih

lebih tinggi persentasenya dibandingkan

perusahaan pembangkit swasta. Namun,bukan tak mungkin, akan mengalami

penurunan secara perlahan ke depannya.

Di sinilah Indonesia Power akan berperan

melalui penerapan asset management yang

dimiliki PLN. Dengan demikian, masa depan

bisnis O&M ini terlihat cukup menggiurkan,

jelas Djoko.

Peran ini tampak dari kepercayaan

yang diberikan PLN kepada Indonesia

Power. Dimana, Indonesia Power saat

ini dipercaya untuk mengelola O&M di

4 pembangkit berkapasitas 10.000 MWdi Suralaya, Labuan, Pelabuhan Ratu, dan

Lontar. Dalam pelaksanaannya, Indonesia

power melibatkan anak perusahaannya, PT.

Cogindo Daya Bersama (CDB).

Minimalisasi Gap Kompetensi Lintas

Usia

Salah satu aktor penunjang keberhasilan

bisnis O&M ini adalah kesiapan Sumber

Daya Manusia (SDM) Indonesia Power

dalam menghadapi segala tantangan dan

kompetisi bisnis yang ada. Untuk itu, dalam

program kerja Indonesia Power tahun 2010,penyelarasan organisasi dan pengembangan

kompetensi SDM yang berdaya saing tinggi

menjadi salah satu poin utama.

Sebagai tindak lanjut, Direksi merasa perlu

untuk melaksanakan penyempurnaan

sistem pengembangan SDM sehingga dapat

meminimalkan gap kompetensi antara

karyawan yang akan purnakarya dengan

para generasi muda. Dengan demikian,

Indonesia Power akan menerapkan sistem

pengembangan SDM yang berbasiskompetensi secara konsisten ke depannya.

Selama ini, posisi jabatan sangat tergantung

pada grade yang dicapai karyawan sehingga

berpeluang besar untuk menimbulkan

gap dan menyebabkan tidak tercapainya

target sesuai harapan. Maka, sistemgrade

ini pun akan digantikan dengan sistem yang

berbasis kompetensi. Realisasinya, Direksi

telah menerbitkan SK tentang ketentuan

Pejabat Pelaksana (PLT) bagi pejabat yang

memiliki kompetensi, tetapigrade-nya belum

memenuhi syarat (berada dalam masa

transisi).

Sistem ini memungkinkan karyawan yang

memiliki kompetensi dapat mempunyai

jabatan. Kalau dulu, orang bekerjagrade-

nya naik, pasti akan dapat posisi. Tapi kalau

sekarang tidak, tergantung pada perormance

masing-masing, papar Djoko.

Selain itu, Direksi juga telah menetapkan

kebijakan lain untuk mengantisipasi gap

kompetensi lintas usia. Dimana, perusahaan

akan menerapkan sistem tandem bagikaryawan senior dan junior sehingga mereka

dapat saling berbagi pengalaman. Djoko

menilai cara ini cukup eekti. Adapun bentuk

konkretnya, yaitu dengan melakukan reposisi

UBHAR. Karyawan yang expertdi Indonesia

Power akan diberdayakan di UBHAR tanpa

memindahkan mereka dari tempat kerjanya

saat ini, jelas Djoko.

Upaya pengembangan SDM Indonesia

Power sehingga menjadi SDM yang siap

menghadapi persaingan dan segala tantangantidak hanya di lingkungan perusahaan semata.

Melainkan, juga di perusahaan asing, seperti

Mitsubishi Corporation yang telah siap

melakukan transer teknologi.

Dengan upaya-upaya konkret tersebut,

diharapkan kinerja Indonesia Power dapat

lebih ditingkatkan sehingga layak disejajarkan

dengan pembangkit-pembangkit kelas dunia.

Indonesia Power menargetkan akan menjadi

bagian dari 10% pembangkit terbaik di dunia

pada tahun 2014 mendatang. Hal ini sesuai

dengan visi Indonesia Power untuk menjadiperusahaan publik yang berkinerja kelas

dunia.

. PLTU Tambak Lorok, Semarang

b. Ir. Djoko Hastowo, Direktur Utama

PT Indonesia Power

c & . Pelaksanaan O & M di UBP Suralaya dan

UBP Semarang

b

c


6/16

6

sistem manajemen pengamanan

Standar Pengamanan

Obyek Vital NasionalSistem Manajemen Pengamanan (SMP) merupakan salah satubentuk penerapan industrial security. Dimana, sistem yangmerupakan bentuk keamanan swakarsa ini telah ada dilingkungan PT. PLN (Persero). Termasuk, dalam lingkunganPT. Indonesia Power sebagai anak perusahaan dari PLN.

Di tahun 2010, untuk kedua kalinya

PT. Indonesia Power meraih Sertifkat SMP

yang mencakup 4 Unit Bisnis Pembangkitan(UBP), yaitu UBP Perak Grati, UBP Kamo-

jang, UBP Priok, dan UBP Semarang. Keber-

hasilan keempat UBP ini melengkapi ke-

berhasilan yang telah dicapai UBP Bali dan

Suralaya di tahun 2008 silam. Sehubungan

dengan pencapaian prestasi tersebut, maka

dilakukan penyerahan sertifkat dan plakat

oleh kepolisian negara RI kepada Indonesia

Power, 25 Maret 2010 lalu.

Acara yang dihadiri Deops Kapolri, Direk-tur Operasi Sucofndo, dan jajaran Direksi

PLN merupakan sebuah penghargaan ke-

pada Indonesia Power sebagai satu-satunya

anak perusahaan di lingkungan BUMN yang

mendapatkan sertifkat SMP. SMP mem-

berikan jaminan keamanan dan perlindun-

gan terhadap salah satu objek vital nasional,yakni pembangkit-pembangkit di Jawa-Bali

yang dikelola oleh Indonesia Power.

Adapun lingkup dari industrial security itu

sendiri adalah standar manajemen, standar

kompetensi, standar perangkat atau sistem

hardware, serta standar audit, jelas Deops

Kapolri.

Sebelum diberlakukannya UU No 2 tahun

2002 tentang bentuk keamanan swakarsaberupa penyelenggaraan industrial security,

masih banyak terjadi kekurangan berkaitan

dengan metode pengamanan. Hal ini dise-

babkan belum terdapat acuan standar SMP

di sektor ketenagalistrikan, sistem yang be-

lum terintegrasi, dan rendahnya tingkat ke-

sadaran pegawai terhadap aspek keamanan.

Dengan diraihnya sertifkat ini membukti-kan bahwa keempat UBP Indonesia Power

telah memiliki prosedur dan teknik pe-

ngamanan yang jelas dan mandiri. Dimana,

tenaga pengamanan dapat bertindak seb-

agai mediator dan negosiator dalam mem-

berikan solusi masalah keamanan. Sekaligus,

membangun imej positi perusahaan seb-

agai penegak SMP.

Melalui sistem pengamanan yang terpadu

ini, diharapkan seluruh pembangkit di Jawa-Bali dapat secara strategis melakukan upaya

pengamanan sekaligus membantu kepoli-

sian RI dalam menjaga keamanan objek-

objek vital nasional, ungkap Direktur SDM

PLN, Edi Erningpraja, dalam sambutannya.

Di tahun mendatang, Indonesia Power telah

memiliki 2 UBP calon penerima sertifkat

SMP, yaitu UBP Saguling dan UBP Mrica.

Prestasi keempat UBP diharapkan dapat

memicu unit-unit lainnya untuk mening-katkan security mindedness yang mampu

memicu produktivitas serta meningkatkan

kerja sama antara perusahaan dan Kepoli-

sian RI.


7/16


8/16


9/16

9

Begitulah penggalan pepatah yang dikutip

oleh Ibu Djoko Hastowo saat memberikan

sambutan pada perayaan Hari Kartini di

Kantor Pusat Indonesia Power (22/4).

Lebih lanjut beliau mengatakan bahwa

acara ini bukan hanya sekadar perayaan

seremonial saja tetapi memiliki tujuan untuk

mengenang, menghargai dan menghormati

jasa Ibu Kartini yang telah mendorong

emansipasi wanita hingga kaum wanita

mampu menjadi wanita cantik, mandiri dan

kritis dalam berpikir.

Demikian halnya dengan Djoko Hastowo,

Direktur Utama Indonesia Power yang tu-

rut hadir dan menyatakan kekagumannya

terhadap Kartini, Gagasan dan konsep

Kartini terhadap emansipasi wanita masihrelevan untuk dibicarakan saat ini. Oleh

karena itu, saya menghimbau kepada

bapak-bapak untuk selalu mendorong para

isteri agar terus mengembangkan potensi

diri. Karena ibu merupakan perpustakaan

keluarga yang paling dekat.

Acara yang dihadiri oleh Ibu Nasiyah

Dahlan Iskan beserta ibu pejabat PLN Pusat

dan para anggota Persatuan Ibu Indonesia

Power dari Kantor Pusat, UBP Suralaya,

UBP Priok, Perak Grati serta UBHAR ini

cukup meriah. Selain menghadirkan Ratih

Sanggarwati dalam talkshowyang bertajuk

Kita wujudkan semangat Kartini menjadi

wanita cantik mandiri, hiburan musik kulin-

tang dan angklung di bawah asuhan Ibu

Djoko Hastowo, acara ini menjadi kian

penting karena hari itu merupakan puncak

pemilihan Kartini Indonesia Power. Ajang

pemilihan ini juga bukan semata-mata untuk

meramaikan acara tetapi karena IndonesiaPower memang memiliki banyak wanita

yang luar biasa, dan tentunya mampu men-

jadi sumber inspirasi bagi wanita lainnya.

Pemenang

Kartini Indonesia Power 2010

Tingkat EksekutifJuara I: Ibu Cipti Listiani

Juara II: Ibu Lilik Suryani

Juara III: Ibu Sutarmi

Tingkat Supervisor

Juara I: Ibu Kartini

Juara II: Ibu Ika Febrianti

Juara III: Ibu Prihantina Ardaniswarie

Tingkat PelaksanaJuara I: Ibu Aah Djuariah

Juara II: Ibu Suntarti

Juara III: Ibu Dina Septiani


10/16

Kamojang dirikan BMT ONE

di Pasirwangi

10

Tujuan pendirian BMT (Baytul Maal Wat

Tamwiel) ONE adalah untuk menumbuh-

kembangkan ekonomi kerakyatan dengan

menggunakan lembaga keuangan mikro

berbasis syariah yang menjangkau seluruh

daerah.

Sof Martin, ketua BMT One mengatakan

bahwa latar belakang pendirian BMT ini

adalah membantu permodalan usaha kecil

dengan mudah melalui investasi tabunganBMT yang dekat dengan rakyat karena

sampai dengan saat ini di Kecamatan

Pasirwangi memang belum ada Bank.

Goris Mustaqiem, Ketua Yayasan Asgar

Muda yang menjadi Icon Angkatan Muda

Garut melalui keberhasilannya menggalang

komunikasi dengan berbagai pihak me-

ngatakan bahwa Allah SWT tidak ujug-

ujug saja menciptakan keberhasilan, harus

ada kolaborasi multipihak, Rosulullah

SAW begitu hijrah ke Madinah setelahmendirikan masjid langsung membuka

BMT. Indonesia adalah salah satu dari tiga

negara selain China dan India yang sejak

krisis ekonomi 1998 laju pertumbuhan

Pada Senin 10 Mei 2010 di halaman kantorKecamatan Pasirwangi, PT IP UBP Kamojang telahmenginisiasi pendirian dan sekaligus peresmianBMT ONE oleh Tubagus Hisni, Staf Ahli GubernurBidang Pemerintahan dan Pendidikan yang mewakiliGubernur Jawa Barat.

ekonominya tetap 7 persen,

sehingga sangat berpotensi

untuk ditumbuhkembangkan

BMT.

Ahsin Shidqi, GM UBP

Kamojang mengatakan bahwa

IP bertindak sebagai inisiator

dengan melakukan benchmark

ke pasar tradisional Cipete yang merupakan

pasar rakyat namun tampil dengan gayasuper market. Arie Mutie meyakinkan

bahwa kalau BMT ini sukses maka di

tiap desa nantinya harus didirikan. Camat

Pasirwangi berbicara atas nama masyarakat

seraya mengucapkan terimaksih atas budi

baik berbagai pihak yang telah peduli pada

kesejahteraan rakyat.

Wakil Bupati Garut, Rd. Dicky Chandra

menyampikan bahwa BMT itu menjadi

sasaran sejak awal dia terpilih, Lembaga

Keuangan Mikro yang berbasis pesantrenseakan mewakili semboyan rakyat Garut

yang tidak mau dibantu tapi siap untuk

dipinjami.

Acara yang dihadiri juga oleh Mr. Aaron,

Sta Atase Amerika Serikat bidang

culture assistance mencerminkan bahwa

kehadirannya menggambarkan hubungan

yang bukan hanya G to G tapi hubungan

people to people. Tidak ketinggalan para

pengusaha/perusahaan Garut seperti Bum-

budesa, Sampireun, Sumberalam dan lain-

lain ikut hadir dan menanamkan modalnya

dalam kegiatan BMT ONE.

Sudah ada contoh Best Practices, saat ini

telah berkembang sekitar 3000 LKMS BMT

di seluruh Indonesia, dengan asset mulai

dari puluhan juta hingga puluhan milyardan telah membantu permodalan dan

pendampingan kepada ratusan ribu usaha

mikro.


11/16

11

Empat Paper Wakili IPi Worl Geotherml Cogress 2010

PT. Indonesia Power turut berpartisipasi dalam ajangterbesar bidang pengembangan geothermal, World

Geothermal Congress (WGC) 2010. Dalam forum

internasional yang berlangsung 25-30 April 2010 di

Nusa Dua, Bali tersebut, PT. IP mengirimkan delegasinya

untuk presentasi paper sekaligus menjadi eksibitor.

Carbon Calculatordi Hari air dunia XViii dan Forum air indonesia iV

PT. Indonesia Power kembali berpartisipasi dalamPeringatan Hari Air Dunia (HAD) XVIII dan Forum Air

Indonesia (FAI) IV.

Sebanyak 1.044 paper dari berbagai

negara dipresentasikan dalam WGC

2010 dan empat diantaranya adalah pa-

per dari PT. IP. Adapun keempat paper

yang dipresentasikan oleh putra terbaik

IP adalah sebagai berikut.

1. Parasitic Load Efciency Program

Kamojang Generation Business Unit

PT. Indonesia Power, Indonesia (Pen-

ulis: Pelitabaru Pakpahan, Ruly Husnie

Ridwan, Irwan Edi S. Lubis).

2. Gunung Salak Geothermal Power

Plant Experience o Scaling/Deposit:

Analysis, Root Cause and Prevention

(Penulis: Reza Adiprana, Izzuddin, Eko

Yuniarto).

3. Capacity Upgrade by Turbine Modifca-

tion at Gunung Salak Geothermal Power

Plant and Its Voluntary Emission Credits

Generation (Penulis: Alin Pratidina dan

Antonius R. T. Artono).

4. Experience o Acquiring Geothermal

Concession Area in Indonesia: Analysis o

Pre Tender Inormations, Price Cap Policy

and Tender Process (Penulis: Herman

Darnel Ibrahim dan Antonius RT Artono).

Sementara dalam pameran, PT. IP bersama

dengan Raser Technologies menampilkan

perkembangan WKP Tangkuban Perahu dan

UBP Kamojang. Tak kurang dari 79 perusa-

haan dalam dan luar negeri tercatat sebagai

peserta pameran yang mengusung tema

tentang geothermal tersebut.

Keikutsertaan PT. IP dalam event ini

dinilai strategis. Mengingat, PT. IP adalah

pengelola PLTP pertama di Indone-

sia, yaitu PLTP Kamojang I yang telah

beroperasi sejak tahun 1982. Dengan

demikian, PT. IP memiliki pengalaman di

bidang operasi dan pemeliharaan mesin

pembangkit listrik tenaga panas bumi.

Saat ini, panas bumi menjadi primadona

pengembangan kelistrikan di Indonesia

karena siatnya yang ramah lingkungan.

Kegiatan ini mencakup beberapa agenda,

antara lain kampanye peduli air, seminar,

dan pameran. Dalam pameran yang ber-

langsung di Gedung SDA Kementerian

Pekerjaan Umum, Kebayoran Baru - Ja-

karta Selatan, 22-24 April tersebut PT. IP

menempati BootNo. 79 dan 80.

Pameran ini merupakan wadah bagi

para pelaku (stakeholders) untuk ber-

tatap muka, berwacana, menyebarkan

inormasi, memahami keadaan. mendala-

mi permasalahan, berargumentasi, serta

melakukan sosialisasi mengenai persoa-

lan pengairan, air, sumber air, dan sum-

ber daya air. Pada pameran kali ini, PT. IP me-

nampilkan 2 Unit Bisnis Pembangkitan (UBP)

yang mengelola berbagai Pusat Listrik Tenaga

Air (PLTA) di Provinsi Jawa Barat dan Jawa

Tengah, yaitu UBP Saguling dan UBP Mrica.

Selain itu, boot PT. IP juga menampilkan profl

perusahaan, menyajikan ragam inormasi ten-

tang berbagai upaya pelestarian sumber daya

air oleh perusahaan. Upaya tersebut, antara

lain kegiatan Sekolah Lapangan, Carbon Cal-

culator, serta upaya konservasi di sepanjang

Daerah Aliran Sungai Citarum dan Sungai

Serayu.

Carbon Calculator

PT. IP bersama dengan Kementerian

Lingkungan Hidup, majalah Greeners,

dan YPBB mengembangkan sotware Car-

bon Calculator. Melalui sotware tersebut,

PT. IP membangun kesadaran sekaligus

mengajak publik untuk berperan akti

dalam penanaman pohon. Partisipasi ini

merupakan upaya untuk menjaga kuan-

titas air, mengurangi polusi akibat lim-

bah karbon yang dilepas ke udara, serta

memperbaiki kemampuan penyerapan

air hujan menjadi air tanah.


12/16

12

Untuk mencapai kesuksesan, tak sedikit

mereka yang terbuai oleh pekerjaan se-

hingga mengorbankan kepentingan hidup

lainnya. Kerja keras lebih tepat disebut

kerja tak kenal waktu. Dari pagi hinggamalam, bahkan menjelang pagi, mereka

terus berkutat dengan kertas-kertas kerja.

Tak hanya terbuai, tetapi mereka telah

diperbudak oleh pekerjaan. Bahkan, waktu

untuk menikmati hidupnya sendiri saja tak

ada lagi.

Memiliki semangat dan motivasi kerja tinggi

memang sangat baik. Fokus, konsentrasi,

dan bertanggung jawab atas pekerjaan

sangatlah penting. Namun, menyisihkan

waktu untuk diri sendiri juga sangat penting.

Dengan demikian, Anda dapat menikmatihidup dengan skala yang seimbang. Jangan

biarkan Anda kehilangan momen-momen

penting bersama keluarga, sahabat, mau-

pun kerabat dalam hidup Anda.

Menikmati Hidup dengan Kerja Cerdaslain yang lebih bermanaat. Atur pula jadwal

meeting dengan bijak sehingga meeting

bisa berlangsung tepat waktu dan tidak

berkepanjangan.

2. Menghindari internet

Hindari ber-chat ria atau browsing gadget

terkini saat jam kerja. Hal tersebut memang

sangat menyenangkan, tetapi juga sangatmenyita waktu dan perhatian Anda. Alihkan

waktu Anda untuk beredar di dunia maya

saat jam istirahat atau usai jam kerja.

3. Mengukur kemampuan diri

Menurut Mark Foster dalam bukunya

Ways To Be Success Without Being An Ofce

Resident salah satu penyebab kita tak bisa

pulang kantor tepat waktu adalah karena

kita tidak berani berkata TIDAK. Ukurlah

kemampuan diri. Jangan takut berkata

TIDAK pada atasan saat Anda diberi tugasekstra, sementara beban kerja Anda telah

melebihi batasjobdeskAnda.

4. Membangkitkan mood

Menjaga mood agar Anda bekerja dengan

suasana hati yang baik, sangatlah penting.

Mood yang buruk akan berdampak buruk

pula pada diri Anda dan pekerjaan. Karena

itu, saat mood sedang turun, tinggalkan

kantor sejenak. Hiruplah udara segar dari

luar dan minumlah segelas air putih atau

jus buah dingin. Atau, sekedar berbincang

sejenak dengan rekan atau mendengarkanlagu-lagu avorit. Saat tubuh terasa lebih

resh, semangat dan moodAnda pun akan

kembali.

Mencapai kemapanan dankesuksesan hidup menjadi

motivasi terbesar dari setiaporang untuk bekerja. Kini,

berlomba-lomba untukmeraih kesuksesan dengan

bekerja ekstra keras telahmenjadi tren dalam kehidupanmasyarakat modern.

Memaknai tujuan hidup dan menikmati

hidup

Jika sebelumnya Anda mendefnisikan

sukses sebagai kerja keras tanpa kenal

lelah, kini Anda perlu mengubah rumusan

tersebut. Kerja keras, prestasi kerja, dan

nilai nominal yang bisa Anda terima setiap

bulannya, bukanlah tolok ukur kesuksesanAnda. Namun, sukses lebih kepada cara

Anda mengisi kehidupan. Dimana, pekerja-

an adalah sesuatu yang menyenangkan dan

bukanlah sebuah beban bagi Anda.

Dedikasi yang amat tinggi terhadap

pekerjaan memberikan eek positi sekaligus

negati. Terlalu terbuai dengan pekerjaan,

tanpa sadar membuat Anda telah melewati

begitu saja hal-hal menarik lainnya dalam

hidup ini. Anda seperti terkungkung dalam

dunia kerja. Luangkan waktu untuk dirisendiri dan nikmati bersama keluarga

ataupun teman. Sukses adalah kebahagiaan

yang selalu disertai rasa syukur dalam hidup.

Untuk itu, mulailah menakar kehidupan

Anda, antara kerja dan kehidupan pribadi

agar seimbang. Tanamkan dalam diri Anda

bahwa kunci kesuksesan bukanlah bekerja

keras tanpa henti, melainkan kerja cermat,

cerdas, dan berkualitas. Berikut sedikit tip

untuk bekerja lebih cermat dan cerdas.

1. Membuat jadwal tertulisCatatlah semua aktivitas kerja Anda dalam

seminggu. Lalu, saring kegiatan-kegiatan

yang menurut Anda membuang waktu dan

manaatkan waktu tersebut untuk kegiatan


13/16

13

PT. IP dan LKPPPenandatanganan MoU

Sebagai perusahaan

yang melakukan

kegiatan usaha dalam

bidang pembangkitantenaga listrik, PT. IP

membutuhkan

pedoman

pelaksanaan

pengadaan Barang

dan Jasa yang sesuai

dengan tata kelola

Perusahaan yang baik

(Good Corporate

Governance).

Dengan tujuan, agar hasil yang dicapai

lebih eekti, eisien, dan dapat diper-

tanggungjawabkan serta tetap mener-

apkan prinsip-prinsip persaingan usaha

yang sehat, transparan, terbuka, dan adil

bagi semua pihak.

Untuk itu, PT. IP memerlukan bimbingan

teknis dan pendampingan yang mema-

dai. Maka, PT. IP menandatangani MoU

dengan Lembaga Pemerintah Non-

Kementerian (LKPP). Berdasarkan Per-

aturan Presiden No. 106 tahun 2007,

LKPP bertugas untuk melaksanakan

pengembangan dan perumusan kebi-

jakan pengadaan barang/jasa. Kesepaka-

tan tersebut meliputi:

a. Konsultasi dan asistensi dalam pe-

nyusunan Keputusan Direksi tentang

Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT

Indonesia Power.

b. Pembinaan sumber daya manus ia di

bidang pengadaan barang/jasa.

. Konsultasi, bimbingan teknis , advokasi

dan pendampingan dalam proses

pengadaan barang/jasa.

PT. Indonesia Power secara legal

merupakan badan hukum swasta dan ti-

dak secara langsung dimiliki Pemerintah.

Namun, di sisi kepemilikan saham 99,9%

di antaranya dimiliki oleh PT. PLN (Per-

sero) yang merupakan BUMN dan kami

menjalankan bisnis yang menyangkut

hajat hidup orang banyak, yaitu 38%

memasok kebutuhan listrik di Jawa Bali,

jelas Dirut PT. IP.

Beliau juga menambahkan bahwa

manajemen hendaknya konsisten dalam

menjaga komitmen untuk menerap-

kan tata kelola yang baik dan berbagai

best practices dalam menjalankan bis-

nis. Antara lain, dengan menggunakan

peraturan-peraturan pemerintah yangrelevan dalam pengelolaan perusahaan,

seperti Keputusan Menteri Negara

BUMN Nomor Kep-117/M-MBU/2002

tentang Penerapan PraktikGood Cor-

porate Governance pada Badan Usaha

Milik Negara.

Untuk keperluan operasionalisasi, kami

telah menerjemahkan komitmen terse-

but dalam berbagai inrastruktur dan

sot-structure bisnis Perusahaan. Mi-

salnya saja, panduan etika bagi pegawai

(Code o Conduct) dan standar akun-

tansi. Menurut kode etik, perusahaan

wajib memiliki peraturan yang jelas dan

tertulis untuk menjamin bahwa pelaksa-

naan pengadaan barang dan jasa berja-

lan sesuai standar yang telah disepakati

yang menjunjung prinsip-prinsip GCG

serta tidak bertentangan dengan per-

aturan perundang-undangan yang ber-

laku, papar Dirut PT. IP.

Turut hadir, Agus Rahardjo (Plt. Kepala

LKPP), Agus Prabowo (Deputi Bidang

Pengembangan Strategi dan KebijakanIP), dan Salusra Widya (Karo Hukum,

Kepegawaian, dan Humas).

Bersama . . . kita maju.


14/16

14

44 PEJABAT BARU PT INDONESIA POWER

Sebagai tindak lanjut dari penerapanStruktur Organisasi, telah dilaksanakan

Penyerahan Surat Keputusan dan Serah

Terima Jabatan di lingkungan PT. Indonesia

Power yang dihadiri seluruh Direksi beserta

jajaran manajemen dan Ketua Persatuan

Pegawai, pada 30 April 2010.

Hal tersebut sesuai dengan Keputusan

Direksi No. 139.K/020/IP/2010 tanggal 29

April 2010 tentang Pengangkatan dalam

Jabatan. Maka, sebanyak 44 orang pegawai

berikut ini ditunjuk/diangkat sebagai Pejabat

di lingkungan PT. Indonesia Power.

Selamat menjalankan amanah. Terima kasih

atas segala kerja keras, kerja cerdas, dan

kerja ikhlas yang telah diberikan untuk Ber-

sama . . . kita maju.

1. Sudirmanto (5879105 K3), Kepala Satuan Audit Internal

2. Maria Sri Julianti (5681021 K3), Kepala Satuan Manajemen Risiko

3. M. Nasai Hamid (5579079 K3), PLT. Kepala Satuan Mutu & Kinerja

4. Teguh Adi Nuryanto (5878004 P), PLT. Kepala Satuan Prokurmen

5. Luth Hani ( 5775062 K3), Kepala Bidang Komunikasi Korporat

6. Sjafvitri Sari Dewi (7195120 P), Kepala Bidang Tata Kelola dan Informasi Korporat

7. Rusno (5576041 K3), Kepala Bidang Umum

8. Bambang Purwo Handoko (5682007 P), Kepala Departemen Hukum

9. Tulus Ruseno (5777099 K3), Kepala Divisi Niaga

10. Djoko Martono (6894009 P), Kepala Divisi Pengembangan dan Pembinaan Unit Usaha

11. Wiryantono S (6794182 K3),Kepala Divisi Perencanaan Korporat12. Indra Delyan (5776131 K3), Kepala Divisi Sistem Informasi

13. Harlen (6995092 P), Kepala Divisi Pembinaan Pembangkit

14. Mulyono (6287009 JA), Kepala Divisi Perencanaan Logistik

15. Sudaryanto Akmam (5584023 JA), Kepala Divisi Manajemen Aset

16. Herdiyanto Soekono (6593049 Z), Kepala Divisi Enjiniring

17. Tatang Hermana Koesnadi (5984999 P), Ahli Senior Perencanaan Energi Primer

18. Arapen Sebayang (5582015 K3), Ahli Senior Manajemen K3 dan Lingkungan

19. Retiana (5485071 Z), Ahli Utama Manajemen Perubahan

20. Bustanul Arin (5786001 B), Kepala Divisi Administrasi SDM & Hubungan Industrial

21. Muntasir (5883011 LMK), Kepala Divisi Pengembangan SDM & Talenta

22. Asep Yanyan Herdiyana (6994011 P), Kepala Divisi Sistem SDM & Budaya Perusahaan

23. Sahat P Hutagalung (5782115 Z), Ahli Senior Knowledge Management

24. Nurcholis (5777080 J), Ahli Senior Evaluasi Efektitas Organisasi

25. Herlina Abdullah (6694004 T), Ahli Senior Bina Program SDM

26. Susi Ashsera (7095133 R), Kepala Divisi Anggaran

27. Sripeni Inten Cahyani (6893310 K3), Kepala Divisi Pendanaan & Asuransi

28. Riyanto I.U. Siregar (6894351 K3), Kepala Divisi Treasuri

29. Hadhy Slamet Riyanto (600434002 I), Kepala Divisi Akuntansi

30. Zaenal Mustofa (6381098 K3), GM UBP Suralaya

31. Ade Hendratno (7194982 JA), PLT Deputy GM Bidang Operasi & Pemeliharaan UBP Suralaya

32. Judi Winarko (6896002 Z), PLT Deputy GM Bidang Energi Primer UBP Suralaya

33. Rizaldi (6593047 Z), PLT Deputy GM Bidang Umum UBP Suralaya

34. Sumarna Prawiranegara (5682021 Z), GM UBP Semarang

35. R Yuddy Setyo Wicaksono (6894350 K3), GM UBP Priok

36. Muh Ahsin Sidqi (6693089 Z), GM UBP Perak-Grati

37. Hananto Yogo (5977090 K3), GM UBP Kamojang

38. Rusli Abdul Kadir (5676230 K3), GM UBP Mrica

39. Muhammad Mursid (6694343 K3), PLT GM UB Operasi & Pemeliharaan PLTU Banten 2 Labuan

40. Basuki Setiawan (6593055 Z), PLT GM UB Operasi & Pemeliharaan PLTU Banten 1 Suralaya

41. Mangampin Saragi (5777089 K3), GM Unit Bisnis Pemeliharaan

42. Tri Tjahjono Putro (6694347 K3), PLT GM Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan PLTU Banten 3 Lontar

43. M. Hana Nur Rifai (7093127 P), PLT Deputy GM Bidang Teknik Unit Bisnis Pemeliharaan

44. Muhammad Roq (6394010 P), PLT Deputy GM Bidang Pemeliharaan Unit Bisnis Pemeliharaan

p pb y lk


15/16

15

Muljono memang pribadi yangbersahaja. Keberhasilan yang

diraih saat ini di klaimnya sebagai

koreksi dari Cermin Jiwanya.

Bekerja keras, cerdas dan ikhlas

Nama Muljono, tentu sudah tidak asing lagi

di lingkungan Indonesia Power. Karakternya

yang selalu ceria membuat pria yang akrab

disapa Mul ini mudah dikenali. Karirnya

pun terbilang mulus di industri pembangkit

tenaga listrik ini. Keahliannya di bidang

engineering kian melambungkan namanya

dengan menduduki beberapa posisi stra-

tegis seperti General Manager (GM) UBP

Semarang, GM UBP Mrica, GM UBP Perak

Grati serta Vice President UKJ Ditaga.

Kini jabatan penting sebagai Kepala Divisi

Perencanaan Logistik tengah di embannya.

Hanya satu kuncinya, bekerja keras, cerdas

dan ikhlas, kata Mul saat ditanya rahasia

kesuksesannya.

Pria kelahiran 9 Juni 1962 yang memulainyasebagai Kepala PLTG di Bali ini meyakini

bahwa dengan bekerja keras, cerdas dan

ikhlas kita bisa mencapai apa yang kita cita-

citakan. Bila ada waktu bekerja lebih dari

Muljono, Kepala Divisi Perencanaan Logistik

waktu yang ditentukan, kerjakanlah dengan

sepenuh hati, sharing pengalaman dengan

teman-teman tentu akan menambah wawa-

san kita, tutur Mul sambil tersenyum.

Kepemimpinannya tidak hanya sekadar ber-

modalkan leadership semata, latar belakang

pendidikannya di bidang teknik tentu me-

miliki andil besar dalam mematangkan lang-

kahnya berkarir di Indonesia Power hingga

ia mampu menguasai masalah di lingkungan

tempatnya bekerja.

Sosok idola bagi keluarga

Mendedikasikan diri pada perusahaan

bukan berarti melupakan keluarga. Bagi

Muljono, keluarga tetap menjadi prioritas

utama. Sekarang kan teknologi komunikasi

sudah canggih, walau ada di kantor atauluar kota sekalipun isteri dan anak-anak

dapat menghubungi saya, kan ada BBM

(Blackbery Messanger), seloroh pria yang

senang makan sayur lodeh dan ikan asin

ini sambil tertawa. Anak-anak memang

dekat sekali sama bapak. Sampai-sampai

urusan pekerjaan rumah dari sekolah saja

harus konsultasi dengan bapak, ujar Liestyo

Retnowati yang akti membina ibu-ibu per-

satuan isteri Indonesia Power dimana sua-

minya bertugas. Kedekatan Muljono dengan

kedua orang puteranya, Arfan Hendra Mul-

yono (15 tahun), Daa Fuad Mulyono (12

tahun) ternyata tak hanya berlangsung di

dunia maya, tetapi juga dalam kesehariannya.

Saya sangat menyukai musik. Bila ada waktu

senggang, saya dan keluarga menyempatkan

diri untuk bernyanyi atau bermain alat musik

di rumah bersama isteri dan anak-anak, kata

Mul penuh semangat. Tak jarang menurut

sang isteri, suara emasnya diperdengarkan

di beberapa kegiatan. Hanya untuk penye-

imbang jiwa,selorohnya sambil terse-nyum seraya menutup perbincangan kami

di siang terik, diantara panasnya udara

Pelabuhan Tanjung Mas, Semarang.

Kembangkan Diri melalui Cermin Jiwa


16/16

d dh

Donor Darah digelar PT Indonesia Power

Kantor Pusat tanggal 26 April 2010

menghasilkan 112 kantong darah. Tampak

Direktur Utama PT Indonesia Power Djoko

Hastowo hadir guna memberikan motivasi.

Hbh ustda

United State Trade and Development Agency (USTDA) mengucurkan

dua hibah guna mendukung pengembangan panas bumi di

Indonesia. Tampak Direktur Pengembangan & Niaga PT Indonesia

Power, Supangkat Iwan Santoso dan Direktur USTDA, Leocadia I.

Zak menandatangani nota kesepahaman pemberian hibah tersebut

di Jakarta pada tanggal 29 Maret 2010.

rk twl i th 2010

Direktorat Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero) menyelenggarakan

Rapat Koordinasi (Rakor) Triwulan I Tahun 2010 pada 28 April 2010.

Rakor tersebut diselenggarakan di ruang serba guna gedung PT

PLN (Persero) jalan Jend. Gatot Subroto kav 18. Tampak hadir

mendampingi Ngurah Adnyana selaku Direktur Operasi Jawa Bali,

Djoko Hastowo, Direktur Utama PT Indonesia Power dan Direktur

Utama PT PJB Susanto Purnomo.

Wkh Lh a m

PT Indonesia Power menyelenggarakan

Training Workshop Leadership Manajemen

bagi para Eksekutif Senior yang diikuti oleh

pejabat pada level Vice President dan

General Manager. Training diadakan pada

tanggal 15-16 April 2010 di Bogor.

m d sdm dbc?

Sebuah judul buku yang cukup provokatif karangan

Steve Sudjatmiko menjadi pilihan awal kegiatan

Bedah Buku karyawan PT. Indonesia Power, Selasa

(18/5) di selasar perpustakaan Kantor Pusat. Buku ini

mengupas secara detail bagaimana sesungguhnya

kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebu-

ah perusahaan, termasuk didalamnya sharing peng-

alaman dari karyawan maupun praktisi Human

Resources(HR).

Yang lebih menarik dalam bedah buku kali ini adalah

kehadiran Direktur SDM PT. Indonesia Power, FirmanDini sebagai viewer diantara puluhan karyawan

dari berbagai divisi. Tak kurang dari 10 pertanyaan

dilontarkan peserta baik yang berhubungan dengan isi

buku yang sedang dibahas maupun hal yang bersifat

internal. Namun acara yang dipandu oleh Salman dari

Bidang Komunikasi Korporat ini cukup membawa

aura positif di kalangan karyawan. Bedah buku yang

sedianya bertujuan untuk mengingatkan kembali

keberadaan perpustakaan diharap mampu menjadi

ajang berbagi wawasan yang dilakukan secara rutin.

Csr pLn & ip Hlk K 50 t

Program Corporate Social Responsibility

(CSR) PT PLN (Persero) dan PT Indonesia

Power berupa alih komoditi petani kentang

menjadi petani kopi di wilayah Pengalengan

Jawa Barat mulai menampakkan hasil.

Pada tanggal 26 Mei 2010, 760 petani

yang tergabung dalam Paguyuban

Petani Pengelola Tanaman (P3T) PLTA

Plengan melakukan panen kopi perdana

dari perkebunan kopi seluas 70 hektar.

Diperkirakan, panen tersebut menghasilkan

50 ton kopi. Menurut Direktur Utama PT

Indonesia Power, Djoko Hastowo, panen

tersebut merupakan contoh keberhasilan

kerjasama multipihak dalam pengelolaan

daerah aliran sungai. Kami membantu

masyarakat untuk mengelola lahan milik

Indonesia Power sehingga tidak hanya

memberikan manfaat ekonomis bagi warga

dan IP namun juga manfaat konservasi

secara global, ujarnya.

Indonesia Power Majalah

Documents

Transcript of Indonesia Power Majalah