Iñaki Palacios: Tendencias de las revistas digitales

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Estado de las revistas dentro del mundo digital.

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BARCELONA . BUENOS AIRES . LONDON . MIAMI . SÃO PAULOBARCELONA . BUENOS AIRES . LONDON . MIAMI . SÃO PAULO

CLAVES REVISTAS SIP-IAPA NOV.2014

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5.TENDENCIAS PARA REVISTAS DIGITALES

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1Newsletters para ganar más usuarios

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Hay oportunidades que se tienen tan cerca, que a veces no se ven. Un buen ejemplo es el de los newsletters y servicios de alertas vía correo electrónico.

Cuando mucha gente pensaba que la suscripción a boletines de noticias vía e-mail estaban en decadencia, Quartz, Politico y el mismo The New York Times han demostrado que aún tienen mucho que ofrecer a los medios. Y es que la distribución de noticias vía e-mail es, ahora más que nunca, un servicio con demanda.

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Los newsletters han demostrado que todavía tienen mucho que ofrecer a las revistas. Ante el aluvión de información que la gente encuentra en la web y el poco tiempo que tiene para consultarla, entre ciertos perfiles de usuario, triunfan las fórmulas que ofrecen resúmenes de información presentados de forma precisa y efectiva – sobre todo listas que puedan consultarse fácilmente desde cualquier dispositivo.

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TENDENCIAS PARA REVISTAS

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1La revista Time ha creado el newsletter The Brief, que es un retrato diario del contenido de la publicación. El objetivo del boletín es conseguir que los usuarios vuelven a la web frecuentemente y hacerla una experiencia diaria.

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Cada edición de The Brief incluye enlaces para 12 artículos, todos hechos por Time. La revista utiliza el boletín para vender más publicidad y para empujar a los lectores a suscribirse a su revista.

650.000Es el numero de personas que subscribe el newsletter de Time.

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1Vogue lanza este año VOGUE daily

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No podemos olvidar tampoco los nuevos servicios gratuitos, como Tinyletter, que permiten crear y distribuir por correo electrónico todo tipo de contenidos. Algunos proyectos exitosos creados con este servicio son los de Alexis C. Madrigal –editor de The Atlantic– y Rustin Foster –fundador de Kuro5hin y creador de Scoop–, ambos con cientos de miles de suscriptores.

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Oportunidades para la generación de ingresos

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2.1 Suscripción y crecimiento de la publicidad digitalEl crecimiento de la suscripción digital no es y no será suficiente para compensar la caída de ingresos del impreso. Los ingresos por circulación global de las revistas caerán a una tasa anual compuesta del -0,7% hasta 2018.

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Oportunidadespara la generación

de ingresos

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Pero, los ingresos totales de las revistas deben crecer en 2015, de acuerdo con el informe "Global Entertainment and Media Outlook", de Pricewaterhouse Coopers. En 2015, la industria de las revistas revertirá años de declive para registrar un crecimiento de 0,2% año.Con el crecimiento digital global se paliaría, en parte, la caída de los ingresos del impreso.

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Según el informe, los ingresos de la circulación digital de las revistas aumentarán 31,2% (tasa de crecimiento anual compuesta), llegando a US$ 5.7bn en 2018.

DIGITAL4%

DIGITAL14%

2013

TOTAL INGRESOS

CIRCULACIÓN

2018

TOTAL INGRESOS

CIRCULACIÓN

FUENTE: PricewaterhouseCoopers Outlook insights: an analysis of the Global entertainment and media outlook 2014–2018 www.pwc.com/outlook

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Los ingresos globales de la publicidad digital serán de US$ 12.4 billones en 2018, creciendo a una tasa anual media de 17,6%. Esto se puede comparar con un declive de -3,9% de los ingresos de publicidad impresa.

Actualmente, la publicidad se centra en los sitios web de las revistas. Pero, con la circulación digital creciendo, la tendencia marca que las ediciones electrónicas son cada vez más populares entre los anunciantes.

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Edición tablet de la revista inglesa T3

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1.19 billion

1.7%AUMENTO

37%AUMENTO

1.21 billion

PRIMAVERA 2013

PRIMAVERA 2014

16.9 millionSÓLO DIGITAL

23.2 millionSÓLO DIGITAL

En cuanto a la publicidad está todavía bajo presión, la audiencia total de las revistas estadounidenses, en 2014. Según datos de GfK MRI, sigue creciendo, pero principalmente por los lectores en soporte digital.

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52%

2.2 La eficacia del anuncio en tablet. La publicidad en tablets tan eficaz como en el medio impreso. Así lo demostró un estudio realizado en 2014 por la compañía GfK en Estados Unidos.

Es la proporción de lectores de magazine para tablet que recordaban los anuncios presentes en la publicación, la misma proporción que en el medio impreso.

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Además, los anuncios de las revistas digitales más reconocidos fueron recordados por más del 80% de los lectores, en línea con los anuncios impresos más eficaces, de acuerdo con el estudio de GfK.

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LOS ANUNCIO DE PRENSA SON

VALORADOS MUCHO MEJOR QUE LOS

BANNERS (2)

¿Cuál es el tipo de anuncio que más influye en las decisiones de compra de los norteamericanos?

TELEVISIÓN

PRENSA ESCRITA

BUSCADORES

RADIOINTERNET

NINGUNO

17%

28%

37%

14%

3%1%

Fuente: AdWeek MediaThe Harris Poll

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El contenido y la publicidad en las ediciones de los periódicos en tablets son procesados por los lectores de una manera mucho más cercana a la experiencia del impreso de lo que se pensaba, según los resultados de un estudio dirigido por News UK.

El estudio se centró en cómo los usuarios respondieron a la aplicación de tableta de la revista Times. Tabletas y el diario impreso entregan los mismos niveles de codificación de la memoria, según el estudio.

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de ingresos

"Esta investigación desafía la creencia común en nuestra industria de que la gente se comporta de forma diferente en función de la plataforma en la que están consumiendo contenido".Abba Newbery,

directora de estrategia de publicidad de News UK

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para la generación de ingresos

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La revista mensual Company, de Hearst UK, dirigida a las mujeres más jóvenes, decidió en septiembre cesar la publicación impresa, después de 36 años de existencia, y enfocarse solamente en las ediciones digitales.

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MIAMINoviembre, 2014 Según Hearst Magazines, esta medida

permite concentrar los esfuerzos en los deseos del público femenino de 16-24 años. El tráfico de

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DIGITALES1. Newsletters

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para la generación de ingresos

Company.co.uk haaumentado en 46% en los primeros seis meses de 2014 y esto demuestra uncrecimiento de la demanda de esta audiencia paracontenidos digitales.

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MIAMINoviembre, 2014 Después de una primera

edición impresa sin mucho impacto, solamente utilizada como promoción, la revista The New British ha lanzado una segunda edición exclusivamente digital.

La aplicación es la versión en revista de una serie de 8 cortos documentales creados bajo la banderaThe New British.

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MIAMINoviembre, 2014 The New British es una

revista multiplataforma que celebra la vida británica moderna y explora la contracultura underground. El diseño de la revista trimestral sigue la línea de la primera edición impresa, pero la aplicación permite mucha experiencia táctil. Quiere llegar a editar 20 Videos por número.

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MIAMINoviembre, 2014 "Fue una sabia

decisión, los costos de impresión iban a matar el proyecto, además la app es una manera mucho más directa de llegar a una audiencia mundial".

Kez Glozier, editor responsable de la revista.

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Estrategia mobile parael usuario del futuro

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4TENDENCIAS

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Las revistas están tratando de crear un producto de noticia premium para móvil que, además de a la fidelidad, puede contribuir a la oferta digital diaria.

Además, algunos medios de comunicación están cambiando para descomponer el principal producto de noticias en porciones más pequeñas.

Estrategia mobile para el usuario del

futuro

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42. Oportunidades

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The Economist lanza su primera edición diaria, una aplicación llamada Espresso, diseñada para complementar la revista impresa semanal con una selección de noticias diarias.

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TENDENCIAS PARAREVISTAS DIGITALES

Estrategia mobile para el usuario del

futuro

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42. Oportunidades

para la generación de ingresos

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Espresso es autosuficiente, con cinco historias originales de 150 palabras por día. Es gratuito para los suscriptores existentes y cuesta US$ 4 por mes para los no suscriptores. Lectores sin suscripción pueden tener acceso a un artículo completo por día.

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TENDENCIAS PARAREVISTAS DIGITALES

Estrategia mobile para el usuario del

futuro

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para la generación de ingresos

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"El semanario [edición] funciona tanto para lo que dejamos de fuera como para lo que dejamos dentro. Es el mismo principio con el Espresso. Este nuevo briefing diario ampliará nuestro alcance y utilidad como guía inteligente para ir dando forma al futuro".

John Micklethwait, editor jefe del The Economist

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TENDENCIAS PARAREVISTAS DIGITALES

Estrategia mobile para el usuario del

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para la generación de ingresos

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4. Estrategia mobile para el

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Ventajas del medio digital

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2. Oportunidadespara la generación

de ingresos

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TENDENCIAS PARAREVISTAS DIGITALES

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4. Estrategia mobile para el

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5Ventajas del medio digital

2. Oportunidadespara la generación

de ingresos

Las plataformas digitales permiten a los medios acumular grandes audiencias mucho más rápido y directamente que antes. El reto sigue siendo encontrar un modelo sostenible para rentabilizar el valor de esas comunidades.

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2. Oportunidadespara la generación

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Este año 2014 Conde Nast apuesta por una estrategia digital más potente. En agosto de 2014, Vogue relanzó su sitio web cómo su apuesta para traducir la experiencia del impreso al ritmo rápido de la web. La primera versión del sitio web de Vogue fue introducida en 2010, y fue casi un reflejo de la revista impresa. Como resultado, la audiencia era mucho más pequeña que el potencial de su marca.

Anna Wintour, editora jefe de Vogue

"El nuevo sitio tiene la autoridad y la visión de la revista impresa (…) Pero podemos ser mucho más rápidos, más ágiles, y tener mucho más contenido disponible”.

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2. Oportunidadespara la generación

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A pesar del relanzamiento tardío de Vogue, con una estrategia digital, la revista acumuló un impresionante numero de seguidores en Instagram, situándose como una de las revistas más popular, a nivel mundial, en esta red social.

3.000.000Seguidores en el Instagram

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5Ventajas del medio digital

2. Oportunidadespara la generación

de ingresos

GQ también hace un buen trabajo en Instagram, tornándose la cuarta revista más popular de la red, según el informe Magazine Media 360.

Seguidores en el Instagram1.291.000

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TENDENCIAS PARAREVISTAS DIGITALES

Por otra parte, GQ anunció el pasado agosto el lanzamiento de "GQ57", una red de miembros de la élite de su comunidad online, GQ Insider

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reúne 57 prespcriptores, como bloggers y empresarios, que representan los mejores consumidores de la revista y su público más apasionado.

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5Los miembros de GQ57 ayudan a amplificar las campañas de marketing de las marcas anunciantes VIP de GQ a través de sus propios canales, de las redes sociales y ayudando a la revista en la producción de contenido personalizado.

de las compras de lujo son de alguna manera influenciadas por la experiencia digital de los consumidores, según informe de McKinsey & Co.

40%

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para la generación de ingresos

Ventajas del medio digital

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5. Ventajas del medio digital

5 TENDENCIAS PARA REVISTAS

DIGITALES

3. Solamente en digital GRACIAS!!

IÑAKI [email protected]

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