In for Meg Estion 2015

8/18/2019 In for Meg Estion 2015

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ASAMBLEA GENERAL

ORDINARIA DE ACCIONISTAS

INFORME DEL PRESIDENTE

Y DE LA JUNTA DIRECTIVA DE

GECELCA S.A. E.S.P.


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INFORME DEL PRESIDENTE Y DE LA JUNTA DIRECTIVA

Señores Accionistas:

Dando cumplimiento a nuestras obligaciones legales,estatutarias y al Código de Buen Gobierno Corporavo,es de nuestro agrado presentar el informe de gesón dela Junta Direcva y del Presidente de GECELCA,correspondiente al ejercicio concluido el 31 dediciembre de 2015, junto con los Estados Financieros;Balance General, Estado de Resultados, Estado deCambios en el Patrimonio y Estado de Flujo de Efecvo ala misma fecha, en los siguientes términos:

Durante el año 2015 la Empresa centró sus esfuerzos eniniciar el proceso de operación comercial de la Unidad deGeneración GECELCA 3, lo cual se logró el día 17 de

sepembre de 2015, dando cumplimiento a a los planesde crecimiento de la compañía, con el incremento de lacapacidad de generación de energía. En este mismosendo se avanzó con el desarrollo de los proyectos deGeneración de la Unidad GECELCA 3.2 y con el ProyectoMinero. Asi mismo, fortalecimos las relaciones coninstuciones y organizaciones comunitarias y áreas deinfluencia de las centrales y proyecto.

La entrada en operación comercial de la CentralGECELCA 3, representó un importante aporte a lacapacidad de generación del país, contribuyendo demanera sustancial al sistema energéco, y en especial al

ulizar el carbón como combusble en momentos deescases de gas y ante la condición críca del mercado deenergía que inicio en el mes de sepembre de 2015.

La empresa de manera acva parcipó en reunionescon el Ministerio de Minas y Energía y el Ministerio deHacienda y Crédito Público, que tuvieron como objevoimplementar alternavas de solución ante la condicióncríca del mercado de energía presentada desde el messepembre de 2015


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Entorno General Del Ejercicio

Dentro de los principales indicadores en que sedesarrolló el ejercicio podemos destacar: un crecimientodel consumo de energía del país de 4.2%, con unacapacidad instalada del Sistema Interconectado Nacional(SIN) de 16,574 MW, capacidad úl del embalse de17,269.07 GWh al 31 de diciembre de 2015 superioresrespecto al año 2014 en 7.3%.

El despacho programado de energía eléctrica en el año2015 se realizó según lo establecido en lareglamentación y fundamentación de la oferta deprecios y declaración de disponibilidad de todas lasplantas despachadas centralmente. Las dos unidades de

la Central Termoguajira operaron en despacho 10,774.97horas y generaron 1,223 GWh de energía neta. Estoequivale a una reducción del 15.07% en las horas deoperación y 27.34% en la generación total del año.

La economía colombiana en 2015 mostró signosrecesivos con una reducción de casi todas las variableseconómicas contrastados con una alta inflación y tasa decambio; en 2016 los indicadores plantean retos aúnmayores, principalmente a causa de i) la caída en losingresos fiscales petroleros, la persistencia de los efectosde la devaluación sobre la inversión; ii) una mayordesaceleración del gasto debido al aumento de la

inflación iii) unas tasas de interés más altas debido a losesfuerzos del Banco de la República por contener laspresiones inflacionarias y por reducir el déficit de lascuentas externas; iv) la debilidad de la demanda externay v) la volalidad de los mercados financierosinternacionales, con un entorno económico complejo:desaceleración de China, recesión japonesa, alza en lastasas de interés estadounidense y fragilidad de laeconomía mundial.

El producto interno bruto (PIB) de Colombia cae de 6,6 a2,5 por ciento anual entre 2011 y 2015, ocasionadoprincipalmente por la disminución de los ingresospetroleros. Para el 2016 el Gobierno proyecta uncrecimiento del 3,6%, aunque algunas instucionesesman que podría estar por debajo del 3%, todo porcuenta de un menor aporte de las exportacionespetroleras a las finanzas públicas, lo que generaría undéficit fiscal del 3,6% del PIB.

En 2015, la devaluación del peso colombiano alcanzó38%, lo que sitúa al peso entre las monedas con mayorespérdidas frente al dólar, entre los países periféricos. Alfinalizar 2015 la tasa de cambio se acercó a los 3.300pesos. El bajo precio del petróleo en los mercadosinternacionales connúa siendo el principal factor queestá empujando el costo de la divisa estadounidense, nosolo en Colombia sino en la mayoría de economíasdependientes de este producto. El barril de petróleo ensu referencia para Colombia, la WTI, alcanzó un valor deUS$104,2 por barril en 2012 y en diciembre de 2015 sesituó en su nivel más bajo al registrar un precio de 38,7dólares. Para el 2016 las condiciones están dadas para

que la tasa de cambio siga al alza, y más cuando laReserva Federal acaba de subir sus tasas de interés y elprecio del petróleo connúa bajando.

Por su parte el Índice de Precios al Consumidor acumulóun aumento de 6,7 por ciento. El comportamiento de lainflación es el resultado en gran medida del crecimientoen el precio de los alimentos que en 2015 llega a 9,9 porciento, por dos causas: i) la devaluación de la tasa decambio y su impacto en los precios de los productosimportados; ii) el impacto en la producción agropecuariapor el cambio climáco, Fenómeno del Niño. Para el2016, las endades financieras plantean escenarios

donde la inflación seguirá presionando las tasas deinterés , principalmente en los primeros tres meses, yluego empezará un descenso gradual, logrando un índicepromedio en el año 2016 alrededor de 5,5%.

Según la Organización Mundial de la Meteorología(OMM), el fenómeno meteorológico de El Niño en 2015es el más fuerte de los úlmos tres lustros y está encamino de converrse en uno de los más potentes de losúlmos 65 años, por lo que hizo un llamado a los paísespara extremar sus precauciones para minimizar laspérdidas humanas y económicas.

El Niño es un fenómeno natural que resulta de lainteracción entre el océano y la atmósfera, y que generauna corriente de agua caliente en el Pacífico,aumentando así la temperatura en la costa y dando lugara grandes precipitaciones en las áreas del litoral.

1. Estudios económicos de Credicorp Colombia, Bancolombia y Banco de la República.


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El problema mayor recae en que las condicionesmeteorológicas del planeta se han alterado a causa delcambio climáco y las condiciones no son las mismasque hace quince años: tendencia general hacia un

aumento de la temperatura oceánica en todo el mundo,pérdida de hielo marino en el Árco y merma de más deun millón de kilómetros cuadrados de nieve en elhemisferio norte.La OMM teme que la interacción entre el calentamientoglobal y el fenómeno de El Niño puedan tener efectosdesconocidos.Para el 2016 el panorama es sustancialmente desafianteen un escenario complejo en los que se destacan: laregulación del Mercado en condición críca iniciadadesde el 20 de sepembre de 2015, tarifas altas del gas,elevada tasa de cambio, bajo precio del petróleo, por loque se esma un impacto negavo en la rentabilidad de

la generación de las centrales térmicas en especial lasque ulizan combusble líquido en su operación.

No obstante lo anterior, en el caso parcular de Gecelca,se prevé un fortalecimiento de su posición compevacon la reestructuración de su base de acvos que seancipa operará 100% a carbón desde el 21 de abril2016. Con el vencimiento del contrato de compra ventade energía y potencia (PPA, por sus siglas en inglés) conTEBSA, de 911 megavaos (MW, por sus siglas en inglés)a gas y combustóleo en abril de 2016 y la incorporaciónde G3.2 (273 MW a carbón), la capacidad instalada se

reducirá hasta 733 MW desde 1.371 MW en laactualidad. Esta restructuración soportará volúmenesmenores de ventas pero con un margen mayor decontribución, lo que podría elevar sus márgenes derentabilidad en especial a parr de 2017 con la entradaen operación de G3.2.


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Generación Propia Termoguajira

• Gesón Generación •

La generación neta de las dos (2) unidades deTermoguajira fue de 1.223 GWh, de las cuales, la unidad2 aportó 950 GWh correspondiente al 77,6% del total.

El factor de ulización de la Central durante el año 2015fue de 46,54% y un consumo térmico específicooperavo promedio de 10.269,05 BTU/KWh para losdiferentes niveles de carga en que estuvo despachadadurante el año 2015. El factor de ulización de la Unidad

1 fue de 20,74% y el de la Unidad 2 de 72,35%.

El consumo total de carbón como combusble primariofue de 433.163 toneladas siendo el tercer consumohistórico más alto de la central.

A connuación se presentan los indicadores deindisponibilidad forzada, disponibilidad, confiabilidad dearranques y generación IEEE obtenidos en la CentralTermoguajira durante el año 2015 y se comparan con losúlmos 7 años.

7 ,

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4

1 1 ,

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5 7 9

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200,00

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2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Indisponibilidad Forzada [%] Disponibilidad [%] Starng Reliability [%] Ge neración [G Wh]

Indicadores IEEE años 2008 - 2015 Central Termoguajira


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Mantenimiento Central Termoguajira

Durante el año 2015 se emieron 5.325 órdenes detrabajo de los cuales el 57.58% fueron mantenimientosprevenvos y el 42.42% de mantenimientos correcvos.Se atendieron tres (3) paradas programadas, una (1) enla unidad 1 en el mes de Noviembre, y dos (2) en launidad 2 en los meses de Julio y Noviembre.Dentro de los trabajos realizados, cabe destacar lossiguientes:

• Se cambiaron 10.170 metros de caldera en las paredesde la caldera U1 de la siguiente manera: Pared 4-1 secambiaron 2.130 metros, pared 4-3 se cambiaron 2.830metros, pared 3-2 se cambiaron 2.150 metros y pared2-1 se cambiaron 3.060 metros.

• Cambio de Compresores de Aire de la unidad 1.

• Cambio de válvulas de drenaje de Turbina unidad 1para mejorar la eficiencia del ciclo.

• Mantenimiento Precipitador Electrostáco U1 y U2para garanzar el cumplimiento de las normasambientales referentes emisiones y materialparculado.

• Implementación de un sistema de gas cumpliendo conlas normas aplicables para transferencia en custodia,incluyo la instalación de dos medidores ultrasónicos y un

computador de flujo en las estaciones reductoras U1 yU2.

• Actualización tecnológica del sistema NT196 a DT 9 decuatro (4) alimentadores de la unidad 1, para garanzarla confiabilidad en el sistema de quemado de carbón.

• Cambio de bandas (Banda 1 y Banda Carros ReversiblesU1 y U2) para garanzar la confiabilidad en el sistema demanejo de carbón.

• Cambio de dos (2) motores de 6.9 KV para losvenladores de aire primario de la U1 del sistema demanejo de carbón.

• Cambio de boquillas de quemadores en las unidades 1y 2, para garanzar el centrado de la llama durante lageneración asegurando una correcta combusón.

• Reconstrucción del encauchetado interno de loscondensadores de las unidades 1 y 2 para conservar suvida úl

• Se realizaron 18.000 mt2 de pintura (Estructuras de lascalderas, Ductos, Motores, Venladores, Bombas,Pulverizadores, etc).

• Se repararon 1.600 mt2 de aislamiento térmico(Reparaciones en paredes de las calderas, Ductos,tuberías, válvulas, etc).

• Instalación y puesta en servicio del ascensor ubicadoen la caldera de la unidad 2.


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Seguridad y Salud en el Trabajo

Durante el año 2015 , en lo referente a Seguridad ySalud en el Trabajo (SST), en la Central Termoguajira sedesarrollaron las acvidades establecidas en el Sistemade Gesón de SST que incluyen diferentes planes yprogramas, entre ellos los siguientes:

• Revisión, actualización y socialización de matrices depeligro y Medicina Prevenva y del Trabajo (Exámenesmédicos ocupacionales), estudio de los puestos detrabajo, monitoreos de Higiene Industrial.

• Adquisición, suministro y verificación en el uso deElementos de Protección Personal.

• Plan de emergencias: Sistema Contra incendios(inspecciones a los sistemas, recarga y mantenimientode exntores).

• Control de Emergencias (Adquisición de dotación deelementos para brigadas, simulacro de emergencias).

• Capacitaciones de Seguridad (proceso de cerficaciónpara trabajo en altura, entre otros).

• Señalización industrial y de las vías internas / externade planta, realización de inspecciones de andamios,inspecciones planeadas en áreas de planta, se realizaronpruebas de alcoholimetría en aire de acuerdo al

programa SPA.• Se desarrolló la jornada SIGE. Se realizó seguimiento alos SG-SST a las diferentes firmas contrastas de lacentral.(Reparaciones en paredes de las calderas, Ductos,tuberías, válvulas, etc).

• Instalación y puesta en servicio del ascensor ubicadoen la caldera de la unidad 2.


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Gesón Ambiental

Referente a la gesón ambiental durante el año 2015 seefectuó actualización y divulgación de matricesAmbientales y plan de manejo ambiental, controlpermanente sobre la vigencia y actualización de lospermisos ambientales para la operación de la CentralTermoguajira. Se dio inicio a la ejecución de laconstrucción de los espolones en las playas frente aTermoguajira el cual fue como una medida para laprotección de las instalaciones de la planta.

Se dio cumplimiento sasfactorio al Plan de ManejoAmbiental y a los requerimientos establecidos por lasdiferentes autoridades ambientales competentes:

Monitoreos ambientales de calidad de agua,vermientos, hidrobiológicos y aire en el área deinfluencia de la Central, además se realizaron estudiosde emisiones atmosféricas, ruido ambiental. Losresultados evidencian el cumplimiento de la normaaplicable.

También se cumplió sasfactoriamente con la Gesón deResiduos Sólidos: recolección, entrega,aprovechamiento industrial, disposición final yseguimiento a los gestores externos. Se realizó visita deseguimiento a la empresa TECNIAMSA (La cual dadisposición final a los residuos peligrosos).

Se atendieron visitas de las autoridades competentes(ANLA, CORPOGUAJIRA, DIMAR).Durante el año 2015, se realizó reforestación ymantenimiento en áreas internas y aledañas a la plantapor parte de la empresa ASORREAGRO.


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• Gesón Proyecto GECELCA 3 •

Dentro de las principales acvidades desarrolladas porGECELCA en ejecución del proyecto GECELCA 3, sedestacan las siguientes:

• El diecisiete (17) de sepembre de 2015, entró enoperación comercial la unidad GECELCA 3 con unacapacidad efecva neta de 164MW, cumpliendo con lanormavidad vigente para la entrada en operación deplantas en el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

• Connuando con el proceso de capacitación yentrenamiento del personal para la transferencia

gradual de la operación y el mantenimiento de la unidad,el diecisiete (17) de diciembre de 2015 el personal deGECELCA asumió directamente la ejecución de estaslabores bajo la supervisión y responsabilidad delconsorcio CUC-DTC.

• Desde su entrada en operación comercial el diecisiete(17) de sepembre de 2015 la unidad GECELCA3 hagenerado 341,965MWh manteniéndose en línea 2,220horas y con un consumo de carbón de 176,700toneladas.

• Durante el mes de diciembre se alcanzó la generaciónmás alta desde la entrada en operación comercial.

• En el mes de diciembre se registró una mejora en laeficiencia de la unidad lográndose una disminución del8% en el consumo térmico específico.


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• Gesón Proyecto GECELCA 3.2 •

Dentro de las principales acvidades desarrolladas porGECELCA en ejecución del proyecto GECELCA 3.2, sedestacan las siguientes:

• Con la llegada al sio del proyecto G3.2 de losdiseñadores de China, se ha logrado un mayor avance enla revisión y aprobación de los planos de la ingeniería dedetalle.

• Se finalizó la construcción de los pilotes del área decaldera y turbina lo cual permió dar inicio a lascimentaciones correspondientes.

• Se inició el montaje de la estructura de caldera y seconnúa con el montaje de columnas y vigas principalesy secundarias. A la fecha la estructura ya ha alcanzado suúlmo nivel.

• Se inició el ensamble de la caldera con el montaje delas paredes del hogar, paredes del sobrecalentador, asímismo se adelantaron los trabajos de instalación delprecalentador de aire y los ductor de aire fluidizado.

• Se realizó el montaje de vigas y columnas del CoalBunker.

• Se finalizó el proceso de fabricación y pruebas en China

de la turbina y el generador, por lo cual se encuentranlistos para ser transportados a sio una vez se finalicenlas obras civiles requeridas para el montaje de dichosequipos.


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• Gesón Proyecto Minero •

Dentro de las principales acvidades desarrolladas porGECELCA en relación con el Proyecto Minero LasPalmeras, se destacan las siguientes:

• El 5 de mayo de 2015 se remió a la Agencia Nacionalde Minería- ANM, el Programa de Trabajo y Obras (PTO)actualizado. Este documento técnico económico es deobligatorio cumplimiento y fundamenta la aprobaciónpor parte de la autoridad minera de las diferentesacvidades ajustadas con las necesidades del tularminero y que son requeridas para el desarrollo de laetapa de construcción y montaje.

• Durante el mes de mayo se realizó la validación de lainformación socioeconómica relacionada con loshabitantes de la vereda Sardis, obtenida durante laprimera fase del proceso de evaluación de la viabilidaddel reasentamiento y a parr del mes de noviembre secomenzó a trabajar en la definición de objevosespecíficos, lineamientos, acvidades a desarrollar,equipo de trabajo requerido, cronograma y los posiblescostos en que se incurriría durante el proceso, así comoen la definición de una Estrategia Socioambiental y de unSistema de Gesón Ambiental para el proyecto minero.

• En los meses de mayo y noviembre de 2015, la AgenciaNacional de Minería a través del grupo de Proyectos deInterés Nacional, desarrolló dos (2) ejercicios deFiscalización Integral al Proyecto Minero, que consisóen evaluación documental e inspección en campo alContrato de Concesión en los aspectos técnicos, legales,ambientales y de Seguridad y Salud en el Trabajo. Losresultados fueron sasfactorios y los hallazgosestablecidos se refirieron principalmente acomplemento y aclaración de información.

• Se contrató con la firma SGS el servicio de evaluación,diagnósco y elaboración del contrato de operación parala obtención de carbón para el proyecto Gecelca 3 y

Gecelca 3.2. De esta consultoría se han recibido cuatro(4) documentos de los cinco (5) establecidos comoentregables asociados con el cumplimiento del objetocontractual. Se esma recibir el informe final en el mesde marzo del 2016.

• Entre el 14 y el 17 de julio se desarrolló, con elacompañamiento de funcionarios adscritos al Ministeriodel Interior, el Taller denominado “La Consulta Previa:Derecho Fundamental de los Grupos Étnicos”,relacionado con la idenficación de los deberes yderechos consagrados en la ley 21 de 1991, la cual hacereferencia al derecho de Consulta Previa y otrosderechos conexos. Igualmente, se presentó a lasdiferentes comunidades indígenas los avances que a lafecha se han presentado en el proyecto minero.

• Con el fin de apalancar la generación de ingresos y

mano de obra para los miembros de la comunidad ycumplir en parte con el compromiso de consulta previarelacionado con la planeación y desarrollo de proyectosproducvos, durante los meses de junio a diciembre sedesarrollaron cinco talleres teórico-práccosrelacionados con el desarrollo de Viveros Familiares yComunitarios con la parcipación de un promedio decien (100) integrantes de las comunidades indígenas deLa Odisea, Buenos Aires Abajo, Centroamérica y PuenteUré.

• Se actualizó el Plan de Manejo Ambiental – PMA, elPlan de Seguimiento y Monitoreo – PSM y el Plan de

Conngencia - PC, incluidos dentro del Estudio deImpacto Ambiental – EIA, con el fin de adaptar cada unade las fichas pertenecientes a los planes antesmencionados a las necesidades del proyecto e interesesparculares de la empresa.

• Como cumplimiento de obligaciones impuestas por laLicencia Ambiental, se realizó el análisis de calidad parala época de lluvias y para el periodo de transición aépoca seca, para los componentes agua, aire, emisión deruido e hidrobiológico en el área de influencia directa delproyecto.

• El 23 de diciembre de 2015 se firmaron los contratos

con las firmas Gómez Cajiao y Asociados S.A e IngenieríaStrycon S.A.S, referentes a la elaboración de los diseñosde la infraestructura de soporte y la planta de carbónpara la mina Las Palmeras y su interventoría.


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• En diciembre de 2015 se firmó el contrato para laperforación exploratoria de 550 metros con la firma LTGeoperforaciones Ltda. que hace parte del programa detrabajos establecidos dentro de los requerimientos de la

ANM en la actualización del Programa de Trabajo y Obra(PTO).

• Se diseñó y se ejecutó con un avance del 90% laconstrucción de una barrera sica po cerramientoperimetral, con el fin de facilitar las labores de seguridady control de la propiedad y áreas de acceso de lospredios adquiridos por el proyecto.

• Se ejecutó con un avance del 80% la remodelación deuna base militar, construcción de un alojamientoadicional y mejoramiento de la infraestructura existentede una edificación en el proyecto minero Las Palmeras.

De acuerdo con el cronograma de las acvidades aejecutar en el periodo 2016 - 2018, se esma iniciar laetapa de explotación de la mina de carbón a finales delaño 2018.


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• Gesón Comercial •

Consumo de Combusble:

En el año 2015, GECELCA consumió en promedio 182.8GBTUD, inferior en un 4.7 % al consumo del año 2014.Por po de combusble, se consumió en promedio 134.9GBTUD a gas natural (73.8%), 41.56 GBTUD a carbón(22.7%) y 6.3 GBTUD a fuel oil (3.5%).

Capacidad Instalada:

La parcipación de GECELCA con Termoguajira, Tebsa,

Termobarranquilla 3 y 4 y Gecelca 3, representó el 26%de la capacidad térmica del país, el 52% de la capacidadinstalada de la Costa Atlánca, y el 8.27% de la capacidaddel SIN.

Producción de Energía:

Durante el año 2015, la producción total de energía enlas plantas propias y comercializadas por GECELCA fue de6,972 GWh, inferior en un 7% a la generación del 2014(7,508 GWh).

El 73% de esta generación correspondió a la plantaTEBSA (5,089 GWh), el 18% a Termoguajira (1,223 GWh),el 4% a las unidades Termobarranquilla 3 y 4 (301 GWh)y Gecelca 3 el 5% (359 GWh), lo cual representó el 66%

del total generado en la Costa Atlánca, el 33% de lageneración térmica del país en el 2015, y el 10% de lageneración total del Sistema Interconectado Nacional –SIN

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

En el año 2015 se generaron 5,390 GWh en la plantaTERMOBARRANQUILLA S.A, que corresponden al ciclocombinado de TEBSA y a las unidades Barranquilla 3 y 4,cifra que representó una disminución del 7% conrelación al año 2014.

La planta de ciclo combinado generó 5,089 GWh, con unfactor de ulización del 73.44% y un Heat Rate operavode 8.57 MBTU/MWh, mientras que la producción de las

unidades a vapor BARRANQUILLA 3 y 4 fue de 301 GWhcon una eficiencia operava de 15.08 MBTU/MWh,operando con gas natural y fuel oil (365,224 Barriles).


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Ventas De Energía Y Otros

Conceptos De Operación Comercial:

Las ventas de GECELCA S.A. E.S.P. durante el año 2015 encontratos bilaterales alcanzaron los 4,692 GWh, con unafacturación total de $ 724,348 millones. La parcipaciónde GECELCA en las ventas de energía en contratos a largoplazo, en el Mercado de Energía Mayorista, fue del6.55%. Los ingresos derivados de los contratos derespaldo de energía firme, transporte y suministro degas natural y los contratos de mandato con Tebsa yGecelca 3 ascendieron a $27,823 millones.

Las ventas en Bolsa de Energía, después de compensarlas transacciones en Bolsa con las transacciones porreconciliaciones, alcanzaron los 2,556 GWh., de los

cuales 311 GWh corresponden a GECELCA 3 S.A.S. E.S.P.

Los ingresos totales por transacciones en Bolsa duranteel año 2015 fueron de $771,162 millones, incluyendo lastransacciones netas de cargo por confiabilidad, Bolsa,reconciliación y AGC. Así mismo los ingresos por Acvosde Transmisión fueron de $7,278 millones, La totalidadde los ingresos por venta de energía y otrastransacciones alcanzaron la suma de $1,530,611millones.

Asimismo, los ingresos de GECELCA 3 S.A.S. E.S.P. portransacciones en Bolsa durante el año 2015 fueron de

$66,746 millones.

Evolución y Composición de la

Cartera Vencida:

Al cierre del año 2015, la cartera vencida de GECELCApor la suma de $29,962 millones, corresponde a laocasionada por el incumplimiento del agenteTermocandelaria, de sus obligaciones con la Bolsa deEnergía, en razón de la situación energéca del país,

dadas las condiciones crícas de recursos hídricos, queacvaron las Obligaciones de Energía Firme (OEF) paralos generadores, a parr de finales del mes desepembre de 2015. La empresa deudora se encuentraintervenida por la Superintendencia de ServiciosPúblicos Domiciliarios, a parr del 20-11-2015.

Recaudo

En el año 2015, GECELCA obtuvo recaudos por venta deenergía y comercialización de gas natural por valor de$1,497,595 millones, equivalentes al 101% de losvencimientos; los clientes cancelaron el 100% de susobligaciones, con excepción, del agente Termocandelariaque incumplió con la Bolsa de Energía.

Evaluación Sasfacción de Clientes:

El resultado de la encuesta electrónica de evaluación dela sasfacción de los clientes externos respecto a laAtención y Servicio al Cliente prestados en la generacióny comercialización de energía y combusbles, registró uníndice de sasfacción de 93.5%. Para el proceso deFacturación y Cartera, el resultado obtenido fue de97.5%. De acuerdo con los estándares internacionales,estos resultados se consideran dentro del rango de AltaSasfacción.


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• Gesón Contable, Administrava y Financiera •

Resultados Financieros

En esta sección presentamos los resultados en formageneral. Los estados financieros se encuentran en elanexo.

La gesón estratégica financiera estuvo orientada a laconsecución de los recursos requeridos en el corto plazopara la operación, en condiciones financierascompevas en un mercado bancario restringido ante elriesgo percibido del sector energéco y en especial delas empresas generadoras con recursos que ulizancombusbles líquidos o gas natural; y en realizar el cienpor ciento de las operaciones con la Banca quepermieran garanzar las transacciones requeridas por

el Administrador del Sistema de IntercambiosComerciales (XM) propias del negocio. Así mismo selograron los waiver necesarios para sortear lasrestricciones financieras de los contratos de crédito, antelas condiciones financieras coyunturales.

De otra parte se logró realizar la gesón de garanasbancarias requeridas en la mayoría de los contratos decompra de combusbles. De otra parte, se realizó eldiagnósco empresarial para idenficar los impactos dela implementación del Nuevo Marco Regulatorio de laContaduría General de La Nación, así mismo sedesarrollaron las polícas que permieron emir el

estado de situación financiera de apertura bajo NormasInternacionales de Información Financiera –NIIF-.

El año 2015 estuvo marcado por fuertes presiones delflujo de caja en el corto plazo a causa de factores dentrode los que se destacan la operación en condicionescrícas del Mercado de Energía Mayorista,indisponibilidades de algunos recursos de generación yel exigente programa de inversiones.

Adicional a lo anterior, en la vigencia 2015 sepresentaron condiciones económicas externas pocofavorables que también influyeron en el deterioro de lageneración operava de Gecelca como lo son el

incremento de los costos operavos, afectados por elimpacto de la depreciación del po de cambio en elcosto de suministro de combusble, el incremento en elprecio del gas en dólares a parr de diciembre 2014, losaltos índices de inflación que aumentan el costo de lasmaterias primas, la disminución del precio del petróleoque afecta el precio de escasez ulizado para laremuneración de la energía en el Mercado encondiciones crícas.

No obstante lo anterior, en el año 2016 se espera unamejora en la rentabilidad futura principalmente por laterminación de la actual condición críca del Mercado

que se viene presentando desde el 20 de sepembre de2015, fecha en la cual se acvó el precio de escasez yconnúa vigente actualmente, así como por elfortalecimiento de la posición compeva empresarialcon la reestructuración de su base de acvos que seancipa operará 100% a carbón desde el 21 de abril2016, que nos blinda ante factores económicosadversos.

Por su parte, el desempeño técnico de la unidad Gecelca3 desde la entrada en operación de la planta ha sidosasfactorio, con el inicio de la operación comercial de launidad GECELCA3 no se dio el recibo de la planta

teniendo en cuenta que de acuerdo con los términos dereferencia y el Contrato el recibo de la unidad se dará:"Una vez la planta haya pasado sasfactoriamente laspruebas de aceptación y de verificación de los valoresgaranzados, Capacidad Neta, Emisiones Máximas yConsumo Térmico Especifico Neto, se suscribirá entre las

partes un acta de recibo en Operación Comercial de laplanta, en virtud de la cual se cerfica que la unidad estáen condiciones de operar conectada al sistema".


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Cifras Relevantes

Resultados Operacionales y No Operacionales

Millones de Pesos Variación %2014 2015

Monto de Garanas Bancarias Emitdas 377,610 633.126 63%

Millones de PesosVariación %

2014 2015

Ingresos 1.360.289 1.518.111 12%

Costos de ventas -1.187.531 -1.605.214 -35%

Gastos Operacionales -52.223 -67.384 29%

EBITDA 149.079 -125.929 -184%

Utlidad Operatva 120.535 -154.486 -228%

Utlidad Neta 111.029 -49.852 -145%

Los ingresos de la empresa están explicados por lasventas de energía en contratos tanto a clientes noregulados como a otras empresas del sector, así comopor las ventas de energía en bolsa. Los ingresos soncomplementados por cargos por confiabilidad, ventas decombusble e ingresos por transmisión.

Los ingresos operacionales para el año 2015 alcanzan unnuevo record al constuirse en la cifra más alta en lahistoria de la empresa, alcanzando los COP1.51 billones(COP1.518.111 millones), logrados por elaprovechamiento de las condiciones del mercado deenergía de corto plazo (Bolsa).Gecelca desna sus ventas de energía a industriales,otros agentes del Mercado y a la bolsa. Durante elperíodo 2011-2014, la estrategia de comercialización de

energía promovía la estabilidad en el flujo de ingresos através de la mayor parcipación de contratos demediano plazo y de cargo por confiabilidad y cuyo éxitose ve reflejado en la migación de la alta volalidad deprecios en el mercado spot, en este periodo la empresacolocó 79% de sus ventas en contratos de energía,dejando 21% restante para ventas en bolsa. Durante el4T15, debido a las condiciones crícas y apicas delMercado, Gecelca reorientó su estrategia comercial alincrementar la parcipación de sus ventas en bolsadentro de sus ventas totales con el fin de fortalecer larentabilidad de la operación.

Esta redefinición de la estrategia se fundamenta en elcambio estructural que se está conformando en la basede acvos de generación de la empresa, la cual pasará a


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Indicadores Financieros


operar 100% a carbón a parr de abril 2016 con unimpacto importante en la reducción de sus costosvariables.

La empresa ha dedicado esfuerzos en mantener unadisponibilidad adecuada de las plantas a fin de garanzarsu despacho cuando los precios en bolsa se encuentranen niveles altos. Entre sus aspectos clave de negocio,Gecelca ene la opmización de sus compras decombusbles en términos de disponibilidad y costos. Lacompañía ene contratado parcialmente el combusblede Termoguajira por 3 años, y en el caso de GECELCA 3en el 2015 solo se tenía un suministro que garanzaba laoperación hasta el primer semestre del 2016, de acuerdocon la gesón del riesgo de almacenamiento.

En comparación con el año anterior, los ingresos se

incrementaron 12%, sin embargo los costos de ventascrecieron en mayor proporción (35%), afectandodráscamente la Ulidad Operava, el EBITDA. yconsecuentemente el restante de indicadoresfinancieros empresariales.

A diciembre de 2015, Gecelca registró un EBITDAnegavo (COP -125.929 millones), resultado queobedece principalmente por la acvación de lageneración por Obligaciones de Energía en Firme (OEF)que requirió liquidar las ventas al precio regulado deescasez, que es inferior a su costo variable promedio. Tan

solo en los meses de sepembre a diciembre de 2015 seregistró un EBITDA acumulado de COP -129.184millones.

2014 2015

Rentabilidad del Actvo [EBITDA/Act] 8% -4%

Rentabilidad del Patrimonio [U.N./Pat] 8% -3%

Margen Operacional 8% -10%

Margen EBITDA 10% -8%

Margen Neto 8% -3%

La debilitada evolución del EBITDA, aunada a la toma de desembolsos nuevos de deuda durante el úlmo trimestrede 2015, afectan de forma muy importante las métricas de resultados y apalancamiento.


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Balance General

Cifras Acvos

Durante el año 2015, el nivel de acvos incrementó en46% frente a 2014, pasando de COP 1.893.183 millonesa COP 2.769.008 millones, destacándose principalmenteel rubro de deudores (vinculados económicos) por lacuenta por cobrar a (i) GECELCA 3 S.A.S. E.S.P. por lospagos de gastos incurridos en la etapa preoperava delproyecto, en virtud del Convenio Interempresarial, y losContratos de Mandatos Especiales suscritos entre lasempresas y (ii) Los intereses cobrados a Tebsa por ladeuda subordinada.

También se destaca la variación posiva de la cuenta deValoraciones, principalmente por la actualización del

valor intrínseco de las acciones de TEBSA por COP

MDP Variación %

Actvos 2014 2015

Actv

o Corriente 528.801 405.870 -23%Inversiones Patrimoniales 62.963 74.319 21%

Deudores (Vinculados

Económicos 821.840 1.397.936 70%

Propiedad, Planta y

Equipo - Neto157.844 132.737

-16%

Valorizaciones 267.972 655.079 144%

Otros Actvos 53.763 103.064 88%

Actvos Totales 1.893.183 2.769.007 46%

325.785 millones, y la actualización del valor de laPropiedad Planta y Equipo por COP61.322 millonesoriginados por el avalúo realizado en diciembre de 2015.

El movimiento de las inversiones patrimoniales reflejanla recuperación del valor nominal de las acciones deTebsa, por su parte los acvos corrientes disminuyerondebido a la disminución del efecvo disponible a fechade corte y por la liquidación de las inversiones de rentafija para la administración ocasional de liquidez,requeridas para los pagos de obligaciones.

A connuación se presentan las cifras principales:

Así mismo, el pasivo total fue superior en 100% frente al año anterior, llegando a COP 1.108.187 millones. Losmayores pasivos se explican principalmente por el incremento de las obligaciones financieras y las cuentas por pagar.A su vez, el pasivo por obligaciones financieras aumenta por los desembolsos de créditos requeridos para financiar elCAPEX del proyecto G3.2. (COP285.000 millones) y el capital de trabajo (COP22.000 millones) requerido para darliquidez a la operación ante las condiciones complejas y apicas del Mercado presentadas en el segundo semestre delaño. . El Patrimonio fue superior en 24% por el efecto neto del superávit por valorización y las pérdidas del ejercicio.El siguiente cuadro resume tales variaciones:


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Cifras Pasivo y Patrimonio

MDP Variación %

Pasivo y Patrimonio 2014 2015

Pasivos Corrientes 246.168 490.149 99%

Pasivos No Corrientes 308.449 618.037 100%

Total Pasivos 554.617 1.108.187 100%

Patrimonio 1.338.566 1.660.820 24%

Total Pasivo y Patrimonio 1.893.183 2.372.461 46%

En conclusión, los resultados muestran el compromiso con nuestro objeto misional, generar y comercializar energíaeléctrica para atender la demanda de energía del país, en parcular en las actuales condiciones con la presencia delFenómeno del Niño, agotando los recursos financieros disponibles, a pesar de las distorsiones que se vienenpresentando en el Mercado, que impactan sustancialmente la condición económica de los agentes generadores conrecursos térmicos a gas natural y líquidos, como GECELCA S.A. E.S.P., al no ser posible la recuperación de los costosvariables de producción debido a la acvación del precio de escasez, y por las penalizaciones debido a lasdesviaciones de obligaciones de energía firme del cargo por confiabilidad ocasionadas principalmente pornecesidades de mantenimiento, así mismo muestran las medidas adoptadas para gesonar las necesidades deliquidez: Austeridad del gasto, Financiación con proveedores y clientes, financiación de capital de trabajo concréditos de tesorería, otorgamiento en la medida de lo posible de Garanas Bancarias, entre otras.

Durante la presencia de eventos secos en el país, GECELCA S.A. E.S.P. ha sido el generador térmico que más energíaha entregado históricamente al Sistema Interconectado Nacional (SIN), especialmente durante las coyunturas dehidrologías crícas, como la ocurrida desde el Fenómeno El Niño 97-98 y los eventos secos que prosiguieron despuésde ese período, esto significó una gran oportunidad para generar energía en momentos de escasez para que lademanda de energía fuera atendida en su totalidad. Ver la siguiente gráfica.

Seguimos generando energía en máximos histórico, y ante condiciones significavamente desfavorables no ha cesadola operación, connuamos enfrentando las adversidades, estos resultados dan muestra de la gesón operava,comercial y financiera realizada durante el año y que dan cuenta de una compañía compromeda, en crecimiento ypreparada para connuar afrontando los retos de corto y largo plazo que traen consigo los planes de expansión y laconnuidad del negocio.


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Inversiones

GECELCA está ejecutando un programa de inversionessignificavo, los requerimientos de recursos por losproyectos de GECELCA 3 (capacidad de 164MW einversión de USD236 millones) y GECELCA 3.2 (capacidadde 273MW e inversión de USD430 millones), así como elinicio de las inversiones en el proyecto minero paraautoabastecer de carbón a las plantas en el largo plazo,presionan la generación de flujo de caja; esta situaciónconnuaría hasta finales del 2016, cuando se culminaríala fase de construcción de GECELCA 3.2. A parr de eseaño, la generación de caja de la empresa estarádeterminada por la generación operava que puedalograr con un parque generador de menor capacidad.

Con ocasión a los proyectos, en el período de 2009 a2015 GECELCA S.A. E.S.P. ha inverdo aproximadamenteCOP1.065.939 millones.

Posición Ante La Banca

Durante el año se gesonó la ampliación del plazo paradesembolsos del proyecto G3.2., que se encuentra entrámite en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público.En el mismo sendo, en el año 2016, se llevará a cabo loque corresponda para finalmente ulizar todo el cupodisponible que se posible del contrato de LeasingInternacional suscrito con Bancolombia Panamá, sucesión y posterior acvación en la empresa Gecelca 3S.A.S E.S.P. Lo anterior, fundamentado en la perspecvaque el costo del financiamiento será elevado yrestringido en la vigencia 2016. Por el fuerte aumentodel consumo y la inflación, El Banco de la República hizoen el año 2015, tres ajustes en sus tasas de interés. El

úlmo incremento fue el pasado 18 de diciembre de5,50% a 5,75%, según los analistas, todo apunta a que enel primer trimestre de 2016, habrá un incrementoadicional hasta llegar al 6,5%, un nivel que no se vedesde mayo de 2009.

Como resultado de la acertada estrategia comercial,operava, financiera y de gobierno corporavo se hanlogrado mantener la confianza por parte del sectorfinanciero en circunstancias adversas del mercado, altapercepción de riesgo y resultados financierosdebilitados.

MDP

Plan de Inversiones Hasta 2015

Proyecto GECELCA 3 579.475

Proyecto GECELCA 32 392.321

Proyecto Mina de Carbón 94.143

Total 1.065.939


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GECELCA se somete de manera voluntaria a un procesode calificación de crédito anualmente por parte de lasociedad calificadora de valores independiente Fitch

Rangs S.A. quien año tras año ha destacado la fuerteposición de mercado. Fitch se pronunció en el siguientesendo: “Fitch Rangs S.A. S.C.V. redujo las calificacionesnacionales de emisor a largo plazo y corto plazo deGECELCA S.A. E.S.P. hasta A+ (Col) y F1 (Col)respecvamente. La reducción de las calificacionesincorpora el mayor deterioro de las generación operavade GECELCA, comparado con las proyecciones anteriorescontempladas por Fitch, debido a que la acvación de lageneración por OEF requiere que las ventas se realicen alprecio regulado de escasez, el cual es inferior a su costo


Perfil De La Deuda

A 31 de diciembre de 2015 la composición total de la deuda financiera de GECELCA S.A. E.S.P. cerró con las siguientescifras:

Calidad Credicia - Calificación de Riesgo

Acreedor

Crédito Desembolsos

– Saldo Moneda Tasa Vencimiento

Bancolombia

Panamá*106 MDD 93 MDD USD Libor + 3,90% 2.026

FDN90.000 MDP 90.000 MDP COP IPC+5,90% 2.022

Bcolombia574.000 MDP 285.000 COP IPC+5,90% 2.028

Occidente 22.000 MDP 22.000 MDP COP DTF+3,25% 2016

* Leasing Financiero - Operación fuera de Balance

variable promedio, se espera que esta situación seprolongue por lo menos hasta abril de 2016, lo queocasionaría mayores presiones en la liquidez de la

empresa.”.”

La calificación actual, aun bajó, sigue dando cuenta deuna alta calidad credicia, puesto que A+ (Col) y F1 (Col),corresponden a una sólida calidad credicia respecto deotros emisores o emisiones del país. Sin embargo,cambios en las circunstancias o condiciones económicaspueden afectar la capacidad de pago oportuno de suscompromisos financieros, en un grado mayor que paraaquellas obligaciones financieras calificadas concategorías superiores.


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Ruta General del Proyecto de Implementación de NIIF

Durante el año 2015, se llevaron a cabo las Fases 1 y 2 einicio de la Fase 3 del proyecto de adopción de lasNormas Internacionales de Información Financiera.Dentro de los principales avances logrados en el año2015, se encuentran:

Transferencia de Conocimientos: Se realizaron charlasespecializadas sobre temas de NIIF a los trabajadores queestán involucrados en el proceso de generación deinformación financiera, así mismo, en las reuniones con

cada uno de los funcionarios se realizó el traslado deconocimientos para el análisis de cada asunto evaluado.A través de Workshop, se llevaron a cabo los talleres delos principales conceptos de las normas, recopilando yestructurando las transacciones de la información decómo se contabilizan las diferentes operaciones.

Diagnósco: Se desarrolló la comprensión y la evaluaciónde los impactos esperados en la contabilidad de Gecelcay su subsidiaria Gecelca 3 como resultado de la adopciónde las Normas Internacionales de Información Financiera,y la descripción general de los requerimientos para elsistema de información con el fin de dar cumplimiento a

la normavidad. Se desarrolló la evaluación del impactocualitavo y cuantavo de adoptar principios NIIF en losestados financieros preparados de acuerdo con principiosde contabilidad generalmente aceptados en Colombiavigentes al 31 de diciembre 2014.Manual y polícas contables: Se desarrollaron ysocializaron los manuales de polícas contables de encada uno de los componentes de los estados financieros.Ficha de Riesgos del Proyecto: Se estructuró lametodología para definir los riesgos del proyecto, la cualfue aplicada con lo que se obtuvo la correspondienteficha de riesgos y las medidas para administrar losmismos.


Implementación en el proceso de adopción de las Normas Internacionales de

Información Financiera

Primeros estados financieros de acuerdo con las NIIF: Seformularon los primeros estados financieros de acuerdocon las NIIF. Al final de esta etapa, se emió el BalanceGeneral de Apertura al 1 de enero del 2015 y contó conlas diferencias idenficadas en el diagnóscodebidamente cuanficadas para los años comparavosque se definan.

Inicio de adecuación de los Sistemas de Información: Sellevó a cabo los diferentes análisis de los cambios e

impactos en los sistemas de información de la Compañíapara el cumplimiento de las especificaciones del nuevomarco normavo tales como, libro NIIF, parametrizaciónde cuentas de acuerdo al nuevo plan, depreciaciones yamorzaciones diferenciales, cálculos de VPN entreotros.

Fechas ClavesTeniendo en cuenta las definiciones efectuadas por lanormavidad local aplicable para el proceso de adopciónde las IFRS en Colombia, se han establecido lassiguientes fechas como claves en el proceso depreparación de la información financiera bajo IFRS:

1 de enero de 2015: Balance de transición (balance deapertura)

31 de diciembre de 2015: Balance comparavo (primeraño)

31 de diciembre de 2016: Balance de adopción

31 de diciembre de 2019: Límite de empo establecidopor la DIAN para revisar los cambios que podrían serconsiderados en las normas fiscales como resultado de laadopción de las IFRS.


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• Gesón Humana •

Al 31 de diciembre de 2015, la Planta de Personal de GECELCA estaba conformada por 272 cargos.

En lo concerniente al fortalecimiento del control de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales, seconnuó aplicando una metodología proacva de mejoramiento connuo de la seguridad basada en elcomportamiento.

Se lideró campañas de prevención del consumo de tabaco, alcohol y otras sustancias psicoacvas encaminadas a laprevención de los factores asociados al consumo de SPA en los trabajadores de GECELCA S.A., aprendices,estudiantes, trabajadores en misión y contrastas.

• Gesón Jurídica •

Se atendieron todos los requerimientos de carácter legalpresentados a GECELCA, en desarrollo de su objetosocial, y se prestó apoyo acvamente en los procesosestratégicos de la empresa.

Para la vigencia 2015, de manera oportuna y dentro delos términos de Ley, se realizó la representación judicialde los intereses de GECELCA en un total de setenta y tres(73) demandas laborales, cuatro (4) administravas y dos(2) civiles instauradas en contra de esta endad, dentrode las cuales en materia laboral se obtuvieron seis (6)fallos favorables en primera instancia y en segunda

instancia tres (3) a favor y uno (1) en contra

Modificación Estatutos

En la vigencia 2015 se modificaron los estatutos socialesde la sociedad en una ocasión, este cambio seprotocolizó mediante la Escritura Pública No. 1746 del 16de abril de 2015 de la Notaria Tercera de Barranquilla.


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• Control Interno •

Auditorias e Informes

Se realizaron el 100% de las auditorías y revisiones definidas dentro del Plan de Auditorías del año 2015, donde seevaluaron los procesos estratégicos, claves y de soporte, tales como: Gesón de la Dirección, Gesón de CuentasComerciales, Gesón Financiera, Generación Logísca, Gesón Talento Humano, Gesón de Mantenimiento,Seguridad y Salud Ocupacional y Gesón Ambiental y Sistemas de Información, al empo que se evaluaron losriesgos: Cargo por Confiabilidad, Destrucción de Valor, Administración del Capital Humano, Jurídico, Contractual,Ocupacional, Sasfacción de Clientes, Corrupción, Medio Ambiental, Conflicto Interno Gecelca 3, Proyecto Gecelca 3,Proyecto Gecelca 3.2 y Seguridad y Manejo de Información. Se destaca que en las auditorías y revisiones realizadas no se evidenció situación alguna que afecte de manera grave

a la empresa.

• Gesón Asuntos Corporavos •

Planeación Estratégica

Perspecva financieraDesde el mes de sepembre de 2015 se acvó lacondición críca del mercado por el fenómeno El Niño;en consecuencia, todos los agentes generadores deenergía fueron llamados a entregar su energía firme alprecio de escasez, precio que depende del preciointernacional del petróleo (que estuvo todo el 2015 a labaja); esta obligación regulatoria conllevó a enormespérdidas económicas a GECELCA, debido a que no fueposible la recuperación de la totalidad de los costosvariables de generación de las plantas que operan con

gas natural y combusbles líquidos, energécos queenen otra metodología de indexación de precios y quefue creciente durante el año, e incluso doblementeafectada por la alta devaluación del año en mención(32%).

En resumen, los aspectos regulatorios y de mercadotuvieron un efecto directo sobre las finanzas de laempresa afectando en forma negava y directa losindicadores de esta perspecva.


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Perspecva ClientesLos mantenimientos del sector gas y el retraso en laentrada del gasoducto del sur, así como los eventostécnicos de las unidades representadas por GECELCA

que no pudieron ser respaldados en su totalidad por laescasez de energía en el Mercado Secundario del Cargopor Confiabilidad, en especial durante las condicionescrícas del Mercado de Energía Mayorista, impidieron elcumplimiento de la meta del indicador RemuneraciónReal del Cargo por Confiabilidad.

Perspecva Procesos Internos

Se cumplieron las metas de Indisponibilidad Forzada,Consumo Térmico Específico y Capacidad Efecva Netade la Unidad 2 de Termoguajira debido a la ejecución delos mantenimientos prevenvos y a una adecuadaoperación de la unidad.

Con respecto a los indicadores de la Unidad 1 deTermoguajira, entre otros aspectos, por su angüedad,se han venido presentando eventos derivados deprocesos tecnológicos de alto grado de complejidad quehan afectado su disponibilidad; esta unidad se encuentraactualmente someda a un plan de recuperación.

Perspecva Capital Estratégico

Con el compromiso de las diferentes áreas se logró elcumplimiento en las metas establecidas para losindicadores de: 1. Fortalecimiento de la Cultura

Corporava Fundamentada en Valores, 2. Gesón deMejoramiento 3. Programa de Responsabilidad SocialEmpresarial, 4. Impacto del Programa RSE y 5.Disponibilidad de los servicios de tecnología de lainformación. Todos los resultados superaron las metaspropuestas.

Sistema Integrado De Gesón - SIGE

Durante la vigencia 2015 se desarrollaron todas lasacciones enfocadas al mantenimiento de la cerficacióndel Sistema Integrado de Gesón – SIGE, conforme a losrequisitos establecidos en las normas:

• ISO 9001:2008, Gesón de la Calidad.• NTCGP 1000:2009, Calidad en la Gesón Pública.• ISO 14001:2004, Gesón Ambiental.• OHSAS 18001:2007, Gesón de la Seguridad y Salud enel Trabajo.

Se realizaron, entre otras, las siguientes acvidades:• Medición y seguimiento a los indicadores asociados a

los objevos y procesos del SIGE.• Auditoría Interna a los procesos como parte delalistamiento para la Auditoría Externa.• Ejecución de la Evaluación de Cumplimiento Legal.• Implementación de los planes y programas de gesón.• Actualización permanente de la documentación delSIGE, en especial, las mejoras de controles a los procesosy revisión de la normavidad aplicable a éstos.

Con respecto a la Gesón de Riesgos, se destaca que conla parcipación de los líderes de procesos, se realizó larevisión del Sistema de Gesón Integral de Riesgos deGECELCA, adelantándose mejoras en las fichas de riesgos

relacionados con los objevos estratégicos y recursosempresariales, quedando en la actualidad 17 fichas con336 medidas de control. Es importante resaltar que estarevisión se presentó a la Junta Direcva, la cual aprobólos cambios propuestos.


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Atención De Entes Externos

Contraloría General de la RepúblicaDurante el 2015 se recibió la visita de la ContraloríaGeneral de la República, la cual tuvo una duración totalde 157 días y se atendieron 1081 solicitudes deinformación. La Contraloría emió un conceptofavorable sobre la gesón y resultados, una opinión sinsalvedades sobre los Estados Financieros y feneció lacuenta de la empresa por la vigencia fiscalcorrespondiente al año 2014.

Auditoría Externa de Gesón y ResultadosDurante el 2015 se recibió la visita de la AuditoríaExterna de Gesón y Resultados correspondiente a la

vigencia 2014, la cual tuvo una duración de 285 días y seatendieron 189 solicitudes de información. La firmaauditora indicó en su informe final que no sepresentaron cambios significavos en los aspectosfinancieros, técnicos y operavos, comerciales yexternos de la empresa, que no existen riesgos quepuedan comprometer la viabilidad financiera de lacompañía y dictaminó que la empresa se encuentra ennivel de riesgo A, donde A indica el más bajo nivel deriesgo.

Es importante destacar que el 100% de losrequerimientos de la Contraloría General de la Repúblicay la Auditoría Externa de Gesón y Resultados seatendieron en los términos y plazos previstos.

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Administración Documental

Se realizaron nuevos desarrollos, entre éstos, la preparación de los sistemas de información para el inicio deoperaciones de Gecelca 3, la implementación de las normas NIIF en el Sistema de Información Financiera yAdministrava - SIF y complementarios (ACM, acvos fijos, inventarios, entre otros) y la separación contable de losnegocios de Energía y Gas.

Así mismo, se realizaron los mantenimientos programados a la infraestructura tecnológica para garanzar ladisponibilidad y la confiabilidad de los servicios, las redes y las comunicaciones.

Se renovaron todas las licencias requeridas por la empresa manteniendo un cubrimiento del 100% de licenciamiento,cumpliendo con ello las normas de propiedad intelectual y derechos de autor.

Igualmente, se cumplió con la normavidad emida por el Archivo General de la Nación en materia de administracióny custodia de documentos en el Centro de Administración Documental.

Responsabilidad Social Empresarial

Durante el año 2015 se desarrolló el programa deResponsabilidad Social Empresarial con el objevo decontribuir acva y voluntariamente al mejoramientosocial, económico y ambiental de los grupos de interés,trabajando por las comunidades de las áreas deinfluencia en los ejes de intervención: salud, educación,empleo, recreación y deporte, educación ambiental yapoyo comunitario.

Se resalta la importancia de las acvidades ejecutadasdentro del predio del proyecto GECELCA 3, como son losseguimientos diarios a las empresas contrastas ysubcontrastas, con el propósito de detectar

oportunamente cualquier inconformidad en materialaboral y propiciar la atención de los requerimientosefectuados por los trabajadores. Igualmente, sedestacan los empleos generados para mano de obra nocalificada y calificada en la zona de influencia delproyecto, superando el porcentaje de cumplimientoexigido en la licencia ambiental.


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• Inversión en Termobarranquilla S.A. E.S.P. •

Gesón Financiera

Durante el año 2015 los ingresos operacionales de la compañía ascendieron a COP149.008 millones. El total de costosoperavos ascendió a COP157.681 millones representando una aumento de 13,545 millones con respecto al año2014, registró una ulidad operava de COP - 18.875 millones y finalmente un resultado de pérdidas antes deimpuestos del orden de COP -18.879 millones.

En cuentas de balance, durante el año 2015 el total de acvos de la empresa se incrementó, al pasar deCOP1.733.061 millones al cierre del año 2014 a COP2.246.488 millones. Los pasivos totales de la empresapresentaron un aumento respecto a los registrados en año anterior, al pasar de COP 995.005 millones aCOP1.305.386 millones. Este incremento es el resultado del aumento de los intereses de la deuda subordinada. Por

su parte, el aumento de COP204.096 millones de patrimonio con respecto al año 2014, corresponde al efecto netode la pérdida del período actual registrada y la revalorización del patrimonio.

• GECELCA 3 S.A.S. E.S.P. •

Resultados Financieros

El 17 de sepembre de 2015 la unidad G3 inicióoperaciones, registrando al corte del año ingresos

operacionales de que ascendieron a COP66.745millones. El total de costos operavos ascendió a COP65.779 millones. EL EBITDA para el 2015 fue de COP 993millones, una ulidad operava de COP 966 millones yfinalmente un resultado de las ulidades antes deimpuestos del orden de COP - 3.290 millones. En cuentas de balance, durante el año 2015 el total deacvos de la empresa se incrementó en COP 519.956millones equivalentes a un 86%, al pasar de COP606.880millones al cierre del año 2014 a COP 1.126.836millones. Lo anterior es el resultado de un efecto neto,entre el aumento de Propiedad, Planta y Equipos en

construcción y la correspondiente a diferencia en cambio(ingreso) COP/USD. Los pasivos totales de la empresapresentaron un aumento de COP523.246 millonesequivalentes al 86% de los pasivos del año anterior. Esteincremento es el resultado del aumento de la cuenta porpagar a GECELCA S.A. E.S.P. Por su parte, la diminuciónde COP3.289 millones de patrimonio respecto al año2014, corresponde al efecto de la ulidad del períodoactual registrada.

Perspecvas de Gecelca en el 2016

En la vigencia 2016 las perspecvas de GECELCA, secentran especialmente en iniciar el proceso de

operación comercial de la Unidad de GeneraciónGECELCA 3.2, y connuar con la ejecución de la etapa deconstrucción del proyecto las Palmeras.


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Para atender la necesidad de liquidez para la operacióncomercial de GECELCA, la empresa adelantó lasgesones que le permieron celebrar con el Ministeriode Hacienda y Crédito Público – Dirección General deCrédito Público y Tesoro Nacional (LA DGCPTN), uncontrato de crédito de tesorería, avalado por laResolución No. 005 del 5 de enero de 2016, en donde elMinisterio autorizó la celebración del CRÉDITO DETESORERÍA hasta por hasta por la suma de

COP127.000millones, el cual tendrá como desnación elfinanciamiento de capital de trabajo operavo, con lassiguientes condiciones:

El vencimiento del crédito será el 15 de diciembre de2016; la tasa de interés corriente será del IPC adicionadoen cuatro punto cuarenta y dos (4.42) puntosporcentuales, vigente para el día hábil anterior a la fechadel desembolso; los intereses se causarán a parr de lafecha de desembolso y serán pagaderos junto con elcapital. Como garana para el crédito están:

(i) Cesión de los derechos económicos del contrato de

préstamo subordinado en el cual GECELCA actúa comoacreedor de TEBSA, registrado contablemente en lascuentas contables 147075 y 147083 denominadasĆapital Deuda Subordinada´ e Íntereses DeudaSubordinada´ respecvamente, cesión cuya efecvidadestará condicionada al incumplimiento de lasobligaciones pactadas en el contrato de crédito detesorería;(ii) Los derechos económicos del contrato de préstamosubordinado en el cual GECELCA actúa como acreedor deTERMOBARRANQUILLA S.A E.S.P. registradocontablemente en las cuentas contables 147075 y147083 denominadas Ćapital Deuda Subordinada´ eÍntereses Deuda Subordinada´ respecvamente.(iii) Un (1) Pagaré con espacios en blanco, junto con lacorrespondiente carta de instrucción para sudiligenciamiento, el cual entregará GECELCA a LADGCPTN, en la fecha de firma del crédito de tesorería;


• Hechos Posteriores •

Financiamiento de Capital deTrabajo Operavo

En la ciudad de Barranquilla, el día 29 de diciembre de2015, en la Asamblea General Extraordinaria deAccionistas No. 12 de GECELCA 3 S.A.S E.S.P., se autorizóentregar a GECELCA S.A. E.S.P., 45.401.400 acciones cadauna con valor nominal de diez mil pesos m/l., en calidadde pago parcial de las acreencias que actualmenteadeuda GECELCA 3 a GECELCA S.A. E.S.P., en virtud de loscontratos de mandato con representación suscrito entreestas sociedades. Así mismo los accionistas presentes

aprobaron la respecva emisión de acciones de GECELCA3 a favor de GECELCA S.A. E.S.P.

GECELCA S.A. E.S.P. en calidad de acreedor autorizó,mediante Junta Direcva del pasado 29 de enero de2016, compensar el valor del pasivo con las accionesemidas por GECELCA 3 S.A.S. E.S.P.

La Administración no conoce algún otro sucesoimportante que hubiese ocurrido entre la fecha de cierredel ejercicio económico de 2015 y la fecha depresentación de este informe que pudiera afectar sualcance o interpretación.

Agradecemos la confianza y el apoyo de nuestrosaccionistas.

De los señores Accionistas.

Capitalización deGECELCA 3 S.AS. E.S.P.

PRESIDENTE

JUNTA DIRECTIVA GECELCA

PRESIDENTE

GECELCA S.A. E.S.P.


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In for Meg Estion 2015

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