IMEX Madrid - Moneda Única · Las ventas minoris-tas de enero mantenían un buen tono, así como...

EntrevistaJuan MaríaSáinzConsejerodelegado deInforma D&B.

EntrevistaAntoniCañeteVicepresidentede PlataformaPymes

EntrevistaMartaBlancoPresidenta deCEOEinternacional

EntrevistaJorgeGarcíaCastañoConcejal delAyuntamientode Madrid

MadridLa economía madrileñaregistró un crecimientodel 3,7% en 2018

La recuperación sostenida de

PortugalLa recuperación sostenida de

Portugal

AÑO XIX 2º Época - Nº 173 Marzo 2019 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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•IMEXMadridLa 17ª edición de laFeria IMEX-Madrid ponede manifiesto que lainternacionalización esuna commodity para laspymes españolas

Internacionalizacióndel retail

MONEDA ÚNICA MARZO 2019 3

Editorial

M ientras en el último trimestre de 2018 el PIB español se ace-leró una décima respecto a los tres primeros trimestres delaño, hasta el 0,7%, con una ralentización de la demandanacional y una recuperación de las exportaciones, en el con-

junto del año, el crecimiento fue del 2,5%. Según Funcas, la previsiónde crecimiento del PIB para 2019 se mantiene en el 2,2% y los indica-dores disponibles relativos al primer trimestre de este año son mixtos:en enero se recuperó la actividad industrial, pero el índice PMI, asícomo los indicadores de confianza o afiliación a la Seguridad Social enel sector apuntan a un nuevo deterioro en febrero. Las ventas minoris-tas de enero mantenían un buen tono, así como los indicadores de ser-vicios.

Los analistas creen que, a pesar de esto, el crecimiento de la economíaespañola se mantendría por encima de la media de la Eurozona. Ladesaceleración será fundamentalmente consecuencia de un debilita-miento de la aportación de la demanda nacional, que vendrá a su vezexplicada por una moderación en el consumo privado y en la formaciónbruta de capital fijo, que crecerían dos y cinco décimas menos respecti-vamente que en 2019. La aportación del sector exterior será menosnegativa que la prevista para este año.

Y mientras, la tasa de paro sigue disminuyendo aunque el crecimientomedio en el número de afiliados en los dos primeros meses del año fuealgo inferior al crecimiento medio mensual de los meses anteriores, enlínea con la evolución de la actividad económica.

Y el saldo de la balanza de pagos por cuenta corriente en 2018, aúncon cifras provisionales, ascendió a 10,1 miles de millones de euros, loque supone un superávit del 52% inferior al registrado el año anterior.El fuerte descenso ha sido consecuencia del incremento del déficit dela balanza comercial y, en menor medida, de la reducción del exceden-te de la balanza turística y de otros servicios.

Seguro que continuar con políticas que favorezcan la internacionaliza-ción de las pymes españolas hará que la dirección en la que se dirija laeconomía española sea la apropiada.

Quo Vadis? España

76César de Vicente, Director

Internacional de KIABI.“Entrar en mercados máscomplejos te obligar a mejorarcomo empresa a nivel global”

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

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CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep.Checa, Rumanía, Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

22• Santander Private Banking, mejor Banca Privada según Euro-

money.• SOLUNION lanza una póliza para las pequeñas empresas.• ICEX y CESCE lanzan nuevos productos dirigidos a las empre-

sas para paliar los efectos del Brexit.

Finanzas

34• La recuperación sostenida de Portugal.• Inversión de cerca de 18.000 millones de euros en energía

renovable hasta 2030.• Barceló aumenta su presencia en Portugal para fortalecer su

expansión por el país.

Mercados - Portugal

6• Las medidas de contingencia para un Brexit sin acuerdo.• La productividad española cae un 10,5% desde 1995 frente al

crecimiento del 4,5% de la UE.• Madrid, Valencia y Aragón las más beneficiadas por la salida

de empresas de Cataluña.

Actualidad - Opinión

26• La economía madrileña registró un crecimiento del 3,7% en

2018.• La diversificación de destinos de exportación sigue siendo

una asignatura pendiente.• “Olvidémonos del color político y pensemos exclusivamente

en cómo mejorar las condiciones de vida de la ciudadanía”.

Madrid

30Jorge García Castaño, Concejal delAyuntamiento de Madrid, Delegadodel Área de Economía y Hacienda y

Concejal Presidente de la JuntaMunicipal de Centro.

“Olvidémonos del color político y pensemosexclusivamente en cómo mejorar lascondiciones de vida de la ciudadanía”

18Marta Blanco, Presidenta

de CEOE internacional.“Hay que evitar medidasfiscales y laborales queperjudiquen la internacionalización”

10Juan María Sáinz, Consejero delega-

do de Informa D&B.“La información es crucial paraprevenir el fraude y un armacontra la morosidad”

14Antoni Cañete, vicepresidente de

Plataforma Pymes, secretario generalde PIMEC y presidente de Plataforma

Multisectorial contra la Morosidad.“En internacionalización, losgobiernos no pueden llenarse la boca y nohacer nada”

72• La internacionalización del retail.• La Inteligencia Artificial mejorará la competitividad de las

empresas del sector Retail.

Reportaje


PaísesLas 3.460 entrevistas con representantesde los 66 países presentes avalan el interésde las pymes por su internacionalización

56

Mesas Redondas• “Portugal, atractivo destino del comercio e

inversión española”• “Turismo y Nuevas Tecnologías, aliados para la

internacionalización del sector”

52

Zona de exposición46

XXVI Cena de laInternacionalización

68

Conferencias93 conferencias de NegocioInternacional

64

La 17ª edición de la Feria IMEX-Madrid pone de manifiesto que lainternacionalización es una commodity para las pymes españolas40

MONEDA ÚNICA MARZO 20196

ACTUALIDAD

El pasado primero de marzose aprobó el Real Decreto-ley por el que se adoptanmedidas de contingenciapor parte de la administra-ción española para una

salida del Reino Unido de la UniónEuropea sin acuerdo. Estas medidasse unen y se complementan a lasmedidas ya anunciadas por la Comi-sión Europea en diciembre de 2018.El decreto se centra, fundamental-mente, en preservar los derechos deresidencia, prestaciones sociales yeducación, entre otros. Asimismo, in-cluye las medidas contempladas so-bre el transporte de viajeros y los ser-vicios aeroportuarios.En el ámbito comercial se adoptan lassiguientes medidas: Los trabajadores fronterizos ten-drán que solicitar la documentacióncorrespondiente que acredite tal si-tuación, sin que la condición de traba-jador transfronterizo suponga obstá-culo alguno al desarrollo de su activi-dad en España.

Desde la aprobación del RD Ley, lasautoridades aduaneras están autori-zadas a tramitar las diferentes solicitu-des aduaneras previstas en el artículo22 del Código Aduanero de la Uniónque los operadores económicos pue-dan llevar a cabo, de cara a que losoperadores se puedan anticipar a lafecha de salida y estén preparados enel momento en que sea efectiva. En contratación pública, seguirásiendo de aplicación la normativa na-cional a los expedientes de contrata-ción iniciados antes de la fecha de sa-lida, considerándose iniciado un expe-diente si se ha publicado la convoca-toria del procedimiento de adjudica-ción del contrato o si se han aprobadolos pliegos en los procedimientos sinpublicidad. Se mantiene la validez de las auto-rizaciones y licencias de importación yexportación de material de defensa ydoble uso y armas, explosivos, artícu-los pirotécnicos y cartuchería otorga-das antes de la fecha de salida delReino Unido.

Las empresas de transporte demercancías establecidas en ReinoUnido podrán seguir circulando por elterritorio nacional cuando al menos elorigen o destino de las mercancíassea bien España, bien Reino Unido.Salvo determinadas excepciones, de-berán contar con autorización o licen-cia que les habilite para realizar trans-porte en Reino Unido.Es necesario tener en cuenta que setrata de medidas de carácter tempo-ral, dirigidas a facilitar el tránsito ha-cia la nueva situación y cuya vigenciacesará en el momento en que seadopten los instrumentos definitivosque regulen la futura relación con Rei-no Unido en el seno de la Unión Euro-pea. Asimismo, las medidas estáncondicionadas a que Reino Unidootorgue un tratamiento recíproco a losciudadanos y empresas españolas.Este Real Decreto-ley no entrará en vi-gor en caso de que, previamente a di-cha fecha, haya entrado en vigor unacuerdo de retirada formalizado entrela Unión Europea y el Reino Unido.

Las medidas de contingenciapara un Brexit sin acuerdo

Según un estudio de BBVA,una de las principalesfuentes del crecimientoeconómico es la productivi-dad, de forma que si lospaíses quieren prosperar y

alcanzar un mayor nivel de bienestar alargo plazo (PIB por habitante), tienenque focalizar sus esfuerzos en invertiren las variables que determinan la pro-ductividad como son la educación, elI+D+i o las infraestructuras. Paraaumentar el potencial de crecimiento alargo plazo de una economía es nece-sario incrementar la productividad, y esen este terreno en el que adquieren pro-tagonismo las reformas estructurales,que son aquellas que actúan por el ladode la oferta.El indicador que refleja la eficienciacon la que se utilizan de forma conjun-

ta el empleo y el stock de capital (ma-quinaria, equipos, infraestructuras,etc.) en el proceso productivo es la Pro-ductividad Total de los Factores (PTF).En base a la estimación que realizaThe Conference Board (organización ythink tank mundial de investigaciónque estima la PTF teniendo en cuentala calidad del empleo y el capital TIC),la economía española presenta un pro-blema estructural de productividad, yaque la PTF de 2017 (último dato dispo-nible) es un 10,5% inferior a la de1995. Esta pérdida de productividadcontrasta con una ganancia del 4,5%en la UE-28 y del 1,4% en la eurozona,y mucho más con respecto a países co-mo Alemania (8,5%) o Estados Unidos(9,2%). En las otras dos grandes eco-nomías europeas, la evolución de Fran-cia contrasta con la de Italia, ya que en

la primera la PTF ha aumentado un2,2%. Los bajos resultados conseguidos porla economía española en términos deproductividad afectan a su capacidadpara converger a los niveles de rentapor habitante de los países más des-arrollados. La explicación de la bajaproductividad de la economía españo-la hay que buscarla en el menor es-fuerzo inversor en sus variables deter-minantes. Para acortar la brecha que nos separadel PIB per cápita de otras economíasmás ricas, es necesario reducir el dife-rencial que también nos separa en tér-minos de productividad, lo que exigeun mayor esfuerzo inversor en sus de-terminantes y crear buenas condicio-nes para el desarrollo de la actividadproductiva.

La productividad española cae un 10,5% desde1995 frente al crecimiento del 4,5% de la UE


ACTUALIDAD

Un total de 2.812 empre-sas han trasladado susede social fuera deCataluña durante el año2018, según el Estudiosobre Cambios de

Domicilio publicado por INFORMAD&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filialde CESCE), líder en el suministro deInformación Comercial, Financiera,Sectorial y de Marketing. Esta cifrade salidas, la más elevada del país,supera a las 509 empresas que hanllegado a la comunidad catalana,por lo que tiene un saldo negativode 2.303.El año 2018 ha estado marcadopor la fuga de empresas de Catalu-ña originada por el proceso inde-pendentista. Solo otras cuatro co-munidades mantienen un saldo ne-gativo entre entradas y salidas, pe-ro con números muy inferiores:Castilla León pierde 71, País Vasco29, Extremadura 23 y Asturias 18.Las comunidades que más se be-nefician de estas salidas de Catalu-ña son Madrid, Valencia y Aragón,que reciben el 59 %, 10 % y 7% res-pectivamente. Más de la mitad delas 3.049 empresas que llegan aMadrid provienen de Cataluña,siendo Madrid la comunidad quemás recibe en datos totales.En términos de facturación, la dife-rencia entre las compañías que lle-gan y salen de Madrid es de11.600 millones de euros, mien-tras que Cataluña resta 14.900 mi-llones de euros. A lo largo del año2018, 25 empresas con una factu-ración de más de 100 millones deeuros se mudaron de Cataluña.El número de empresas que cam-bia de domicilio en España durantelos últimos cinco años se ha incre-mentado en un 81 %, pasando de

3.828 en 2014 a 6.922 en 2018.Según Nathalie Gianese, Directorade Estudios de INFORMA D&B: “Loscambios de domicilio son un buenindicador de la capacidad de atrac-ción que tienen las autonomías entérminos de negocio, aunque la si-tuación catalana ha incrementadode manera notable el número decompañías que deciden mudarseen nuestro país hasta alcanzar untotal de 6.922 en 2018”.Madrid, Baleares, Cantabria y LaRioja han mantenido saldos positi-vos entre las sociedades que llegany las que se van desde 2014. Por el

contrario, Cataluña, Castilla León yel País Vasco pierden empresas eneste periodo.Destacan los saltos en los dos últi-mos años de Cataluña, Madrid, Va-lencia y Aragón. Cataluña, que re-cortaba una media de 300 empre-sas entre 2014 y 2016, pierde1.347 en 2017 y las mencionadas2.303 en 2018. Madrid, que suma-ba 407 sociedades en 2016, gana913 y 1.699 los años sucesivos.Valencia y Aragón pasan de saldosnegativos en 2016 a sumar los dosúltimos años 201 y 290; y 89 y 137respectivamente.

Madrid, Valencia y Aragón lasmás beneficiadas por la salidade empresas de Cataluña

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ENTREVISTA JUAN MARÍA SÁINZ

“La información es crucial para prevenirel fraude y un arma contra la morosidad”

Licenciado en Derecho y Ciencias Económicaspor la Universidad Complutense de Madrid.Master en Alta Dirección por el Instituto deEmpresa y la London Business School, JuanMaría Sainz es Consejero Delegado - DirectorGeneral de INFORMA D&B (S.M.E). Cuenta conuna dilatada experiencia en el mundoempresarial e institucional que comenzó en1975 como Jefe del Servicio de InversionesExtranjeras en Sucursales y Oficinas deRepresentación en la Dirección General deTransacciones Exteriores del Ministerio deComercio. Ha sido Consejero Comercial de la

Embajada de España en Bogotá, ConsejeroEconómico de la Presidencia el Gobierno,Subdirector Comercial del Instituto Nacional deIndustria y Director de Promoción y Expansión deFomento de Comercio Exterior (FOCOEX) dondetambién ocupó el puesto de Director Gerente. De1987 a 1990 ocupó los cargos de Director GeneralAdjunto y Director General de ProductosTecnológicos (Protecno). Consejero Delegado deGerencia de Medios (GDM) desde 1990 hasta1992, ese año es nombrado Consejero Delegadode Antena 3 de Radio, Promotora de Televisión yRadio (M-80) y Onda Musical (Radiolé).Actualmente es también Presidente de CTI (S.M.E.),Presidente de Logalty, servicios de tercero deconfianza SL y Presidente de Asnef Logalty SL,empresas todas ellas filiales de INFORMA D&B SAU(S.M.E.). Es miembro de la Junta Directiva delCírculo de Empresarios.

Nombre: Juan María Sáinz. Cargo: Consejero delegado deInforma D&B.

Texto: José María Triper


¿Qué es INFORMA D&By qué servicios ofre-ce a las empresas?INFORMA D&B es laempresa líder en in-formación comercial,

financiera, sectorial y de marketingsobre empresas y empresarios indi-viduales. En la actualidad cuentacon la que probablemente sea la ma-yor base de datos de empresas es-pañolas. Base de datos que creamosen 1992 y que desde entonces he-mos ido alimentando con toda la in-formación pública posible.La base de datos es un factor claveen las empresas del sector ¿Cuál esel volumen de información deempresas que gestiona INFORMA ycual su extensión geográfica?Algunas cifras de nuestra base dedatos a destacar: 6,7 millones deagentes económicos españoles, 2,6millones de vinculaciones financie-ras, 15 millones de administradores,14,8 millones de balances y cuentasde pérdidas y ganancias, 3,4 millo-nes de rating de empresas y empre-sarios individuales. Esta base de da-tos está en constante actualización.Cada día cargamos más de 150.000datos. Contamos con bases de datossimilares en Portugal y en Colombia.Además, tras nuestra entrada en lared comercial mundial de D&B en2004, tenemos acceso en exclusivaen España, Portugal y Colombiaa300 millones de empresas de másde 200 países.

Actualmente INFORMA es la empre-sa líder del sector en España. ¿Cuá-les son su número de clientes, fac-turación y volumen de inversión?En 2018 la facturación de INFORMAascendió a 61,8 millones de euroscon unos beneficios después de im-puestos de 8,8 millones de euros.Contamos con 74.000 clientes acti-

vos en nuestras dos plataformas, In-forma y e-Informa, y nuestro volumende inversión anual en la base de da-tos se cifra en 12 millones de euros.La facturación consolidada superalos 90 millones de euros, más de100 millones de euros si agregamoslos 11,8 millones de euros de Lo-galty (INFORMA cuenta con el 50%de su capital por lo que no entra enel perímetro de consolidación).

Es también una referencia en laaplicación de la inteligencia artifi-cial al big data y en compliance.¿Cómo se aplican la digitalización ylas nuevas tecnologías a la informa-ción empresarial?En los últimos años hemos hecho

una fuerte inversión en herramientasde Big Data y hemos creado nuestro

propio Lago de Datos, al que ofrece-mos acceso a nuestros grandesclientes. Asimismo, invertimos en lasmás modernas herramientas de aná-lisis de la información, incluyendomachine learning, para obtener pro-ductos y datos de valor añadido. En2017 lanzamos una nueva línea deproductos de compliance, que es laque ha tenido un mayor crecimientoen 2018 (139%). La empresa ha su-frido un proceso de transformacióndigital como no podía ser de otro mo-do si queremos mantenernos comolíderes tecnológicos en nuestro sec-tor. La Morosidad es uno de los más gra-ves problemas que afrontan lasempresas en España. La informa-ción ¿es un arma eficaz en la luchacontra la morosidad?La información es crucial para el trá-fico mercantil pues previene el frau-de y permite conceder crédito o darmejores condiciones de pago a lasempresas según sea su situación pa-trimonial y de solvencia. También esun arma eficaz contra la morosidadal dar publicidad a las empresas quepagan con retraso a través de fiche-ros de morosidad: RAI, EBE, Asnef, o

“En Informa tenemos acceso enexclusiva en España, Portugal yColombia a 300 millones de empresasde más de 200 países”

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los Programas Análisis de pagos In-forma y DUN Trade. INFORMA gestio-na el fichero más grande que existeen España sobre experiencias de pa-go entre empresas. El fichero contie-ne no solo información negativa, si-no también positiva. Manejamosmás de 7 millones de registros, locual convierte esta base de datos enuna herramienta absolutamente di-ferencial para nuestros clientes.¿Cuál es el papel de INFORMA en elapoyo a la internacionalización delas empresas?Desde el momento de su creaciónen 1992, INFORMA ha suministradoinformes sobre empresas extranje-ras para ayudar a las empresas es-pañolas en su actividad exportadora,pero como mencioné anteriormente,tras la compra en 2004 de las filia-les de D&B en España y Portugal y lasubsiguiente entrada en la red co-mercial mundial de D&B, tenemosacceso a información de más de 300millones de empresas de todos lospaíses del mundo, información queponemos a disposición de nuestros

clientes españoles, portugueses ycolombianos. Además contamoscon productos de alto valor añadidopara ayudar a localizar a los mejoresclientes, partners y proveedores.¿Qué servicios específicos ofrece alas pymes?Las pymes tienen acceso a todosnuestros productos para su gestión

del riesgo comercial, para la bús-queda de nuevos clientes y también,recientemente, para sus obligacio-nes en el área de cumplimiento nor-mativo.El año pasado CESCE pasó a deten-tar el 100% del capital de INFORMA.¿Qué supone esto para la empresa ycómo ayuda a mejorar su oferta deservicios?

El que nuestro accionista CESCE hayapasado en 2017 de tener el 100% delcapital en vez del 99% no ha tenidoningún efecto. CESCE siempre ha sidonuestro accionista mayoritario desdela constitución de la empresa, si biendesde el año 1992 hasta el año 2003la sociedad francesa ORT tuvo el 40%del capital. Pero lo que sí ha tenido

un notable efecto en la gestión de lacompañía ha sido la conversión de lamisma en sociedad mercantil estatalen octubre de 2017 en virtud de laaplicación de la Ley 40/2015, de 1de octubre, de Régimen Jurídico delSector Público (LRJSP) que afectó tan-to a INFORMA como a sus filiales pa-sando a ser Sociedades MercantilesEstatales (SMEs).

“INFORMA gestiona el fichero másgrande que existe en España sobreexperiencias de pago entre empresas”

ENTREVISTA

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ENTREVISTA ANTONI CAÑETE

“En internacionalización, losgobiernos no pueden llenarsela boca y no hacer nada”Nombre: Antoni Cañete. Cargo: vicepresidentede Plataforma Pymes,secretario general dePIMEC y presidente dePlataforma Multisectorialcontra la Morosidad -Febrero 2019.

Texto: Beatriz Triper

Con paso firme, constancia ysin grandes alharacas, AntoniCañete lleva una décadadando voz y visibilidad a unalacra que se ha cobrado lavida de un tercio de lasempresas de España desdeque se inició la crisis: lamorosidad. Un mal casiendémico en algunasgrandes compañías para elque “no vale el truco o trato”.Pendiente de que el régimensancionador que castigue aquienes él denomina“morrosos” se ha embarcadoen una nueva aventura, laPlataforma Pymes, con laque pretende instaurar un“capitalismo inclusivo” quepermita que todo el tejidoempresarial de Españacompita en un mismo campoy con los mismos jugadores.


¿Cree que las decisio-nes adoptadas enmateria laboral du-rante la legislaturade Pedro Sánchezlastrarán o han las-

trado el ímpetu de la internacionali-zación en las empresas españolas?La fiscalidad es el pilar más importan-te en la competitividad de un país. Su-bir los impuestos es un lastre y, decontinuar en esta línea, se frenará elcrecimiento y la internacionalizaciónde las empresas, en especial de laspymes, y por tanto el de España. Y en materia de internacionalización,¿se está haciendo lo suficiente?No dejamos de escuchar hablar depresupuestos sociales y lo primeramedida social es la creación de em-pleo. Para ello hay que impulsar lacompetitividad de las empresas, loque pasa por potenciar el I+D y la in-ternacionalización. En mi opinión, ins-tituciones y organismos como ICEX oCofides no cuentan con suficientes re-cursos para desarrollar medidas ver-daderamente eficientes para que laspymes salgan al exterior. No podemosllenarnos la boca y no hacer nada. ¿A qué retos se enfrentan las pymesque quieren internacionalizarse?Creo el mayor hándicap a la hora deimplementar los cambios inherentesa la industria 4.0 limita nuestro creci-miento y por tanto la internacionaliza-ción. Se añade que los mercados no

lo ponen nada fácil a la hora de reali-zar las inversiones. Y, tampoco tene-mos que olvidarnos la inestabilidadderivada del Brexit o la guerra comer-cial entre China y Estados Unidos. Laspymes son más vulnerables a cual-quier alteración. Ha participado en la creación de laPlataforma Pymes, ¿cuál es el obje-tivo?Plataforma Pymes es un espacio dedebate de ideas y propuestas en elámbito económico y empresarial por ypara una economía más competitiva.

Esto se consigue a partir de un nuevomodelo de capitalismo inclusivo. ¿En qué consiste ese modelo decapitalismo inclusivo?Parte del principio de equidad y laigualdad de oportunidades en la eco-nomía y la empresa. Queremos que laspymes compitan en coyunturas de cos-tes mucho menores en pro de mejorarsu competitividad en los mercados.Nos oponemos al capitalismo neoclási-co, el de los monopolios y los oligopo-lios. Buscamos una economía de mer-cado social e inclusiva, comprometidacon la sociedad y nuestro entorno quehaga frente a los intereses creados porcompañías con rentas excesivas que

lastran la competitividad de las empre-sas más pequeñas. Queremos generarriqueza de forma transparente. -Atendiendo a su respuesta, ¿entien-do que consideran que Cepyme norepresenta los intereses de laspequeñas y medianas empresasespañolas?Cuando una asociación de pymes es-tá integrada en otra que representa asu vez empresas superiores no puededefender los intereses de aquellos a

quienes representa. Entre otras cosasporque algunos se contraponen. Esuna anomalía.- ¿Cómo van a apoyar la internaciona-lización de las pymes a través de Pla-taforma Pymes?; ¿qué líneas deactuación van a poner en marcha?Impulsando medidas de competitivi-dad. No lo entendemos otra manera. - ¿Cuál es la línea a seguir para conse-guir esas medidas de competitividad?En primer lugar, desde la unión y la or-ganización en un mismo espacio de li-derazgo. Las pymes nunca nos he-

mos organizado de forma coordinadapara representar nuestros intereses.En el momento en el que lo hagamos,tendremos más fuerza. Somos másgrandes que la empresa más grandeque pueda existir en España.Una vez más, los grupos de presiónhan forzado a los dos grandes parti-dos, PSOE y PP, para que se paraliceel Régimen Sancionador de la Leyde Morosidad, ¿cuál es la posiciónde la PMcM? El régimen sancionador es una nece-sidad imperiosa. Por ello, hemos soli-citado al Gobierno que se apruebe víaReal Decreto Ley, al igual que se vaactuar con otras medidas. Si final-

mente no se lleva a efecto, exigiremosa todos los partidos políticos que lamorosidad sea una prioridad y que in-corporen en su programa el compro-miso de implementar el citado régi-men sancionador. ¿Prevén elevar algún tipo de denun-cia ante los tribunales europeoscomo ha ocurrido en ocasiones ante-riores? Vamos a esperar a que se forme elnuevo Gobierno. No obstante, si no selleva a efecto informaremos a Europatal y como hemos hecho en otras oca-siones. Le recuerdo que, gracias a lasdenuncias de la Plataforma en Bruse-las conseguimos que Hacienda modi-ficase el sistema de contabilizaciónde los periodos medios de pago de laAdministración, empezando éstos acontabilizarse desde su fecha de emi-sión y no desde el momento en el quese registraba.¿En qué medida la morosidad frena lainternacionalización de las empresas,especialmente las más pequeñas?La morosidad obliga a que las empre-sas se financien con el circulante. Estogenera una reacción en cadena. Impi-de la inversión en I+D, que va ligada ala internacionalización. Si no se invier-te en I+D se merma la capacidad devender en los mercados exteriores. Endefinitiva, es un círculo vicioso.

“Instituciones como ICEX no cuentancon suficientes recursos paradesarrollar medidas eficientes”

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“Si no se invierte en I+D se merma lacapacidad de vender en los mercadosexteriores”


¿Cree que sería necesario desarro-llar un régimen sancionador comúnen Europa?A este respecto hemos pedido que serevise la directiva europea. En unmundo globalizado se debe evolucio-nar hacía un marco común que esta-blezca unos mínimos. Dicho esto, lamorosidad es una lacra que no existenada más que en los países del Surde Europa. ¿Incumplen también los plazos depago con proveedores las empresasespañolas que operan en los merca-dos exteriores?Se da la paradoja de que algunasmultinacionales españolas pagan tar-de a sus proveedores en España y, sinembargo, lo hacen en tiempo y formaa los de los mercados en los que es-tán implantadas.El transporte se encuentra entre lossectores más dañados por la morosi-dad. Se da la circunstancia de queéste es clave para el sector exterior…Sí. No obstante, el sector del transpor-te cuenta con un sistema de arbitrajeque ha solucionado el 95% de losconflictos en los pagos. Esto justificauna de las peticiones que venimos re-alizando desde la Plataforma: la im-plantación de un sistema de arbitrajenacional para todos los sectores.Tras casi una década acaban de con-seguir que el Tribunal Supremo reco-nozca la representatividad de PIMECen Cataluña, ¿qué supone esto parael asociacionismo empresarial? Tras 12 años de reclamaciones hemosconseguido un hito histórico. La sen-tencia da potestad a las administracio-nes para medir la representación delas asociaciones empresariales y deter-

mina cómo hacerlo. Por primera vez enla historia de la democracia, se abre lapuerta al desarrollo de un marco pluralque rompe con la asimetría que existíaen términos de representatividad delas empresas. Esto permitirá que seanmás las voces que defiendan los inte-

reses reales de las pequeñas y media-nas empresas y que no queden subyu-gados a los propios de las asociacio-nes o confederaciones de carácter su-perior, que como he mencionado an-tes, en muchos casos, son opuestos yfrenan la competitividad del tejido em-presarial de España en el que nuevede cada diez empresas son pymes.

¿Han dialogado con Foment al res-pecto?Una vez emitida la sentencia formali-zamos un preacuerdo con Foment porel que se aceptaba la paridad repre-sentativa. Sin embargo, se ha incum-plido. En PIMEC tenemos la mano ten-

dida. El objetivo es conseguir unidadde acción en el ámbito del asociacio-nismo de las pymes, tal y como ocurrecon los sindicatos. Lo que tenemosmuy claro es que el partido debe ju-garse 11 contra 11. ¿Está lastrando el conflicto en Cata-luña tanto el interés de las empresasextranjeras en España? Nos hemos italianizado. Es decir, lapolítica va por un lado y la empresapor otro. Las empresas catalanas es-tamos creciendo y las perspectivasapuntan a que vamos a crecer más ymejor. Por tanto, a día de hoy, el con-flicto catalán no está afectando. ¿Y a nivel de inversiones?Se siguen generando inversiones co-mo por ejemplo las de Amazon y otrasplataformas de comercio electrónico.Además, el mercado chino está apos-tando fuerte por el sector inmobilia-rio. En síntesis, la inversión extranjeraen Cataluña no está en una situaciónde alerta dramática.

ENTREVISTA

“Se da la paradoja de que haymultinacionales que en Españaincumplen con los plazos de pago yen el exterior no”


Acaba de estrenarse co-mo Presidenta de CEOEInternacional, ¿cuálesserán las líneas a se-guir?Mi principal objetivo, co-

mo Presidenta de CEOE INTERNACIO-NAL, es cumplir con el compromisodel Presidente de la CEOE, AntonioGaramendi, de reforzar y complemen-tar la labor desempeñada por el equi-po de internacional en los últimosaños. Esta labor ha permitido a la CEOE convertirse en una plataforma

de contactos privilegiada entre em-presas e instituciones, tanto españo-las como extranjeras, gracias a nues-tra amplia red de contactos en Espa-ña y en el exterior, donde disponemosde una red única de 150 organizacio-nes empresariales en 140 países. So-lo el año pasado organizamos más de180 encuentros y reuniones de carác-ter internacional. Queremos potenciarlos servicios que prestamos a nues-tras organizaciones y empresasmiembros de CEOE, así como consoli-dar y dar más visibilidad a la presen-

cia empresarial española en las orga-nizaciones internacionales y convertira la CEOE en un referente para las ins-tituciones y centros de pensamientoen los temas de contenido relativos ala internacionalización de la empresa. Todo apuntaba a que, tras la crisis, lainternacionalización se había con-vertido en seña de identidad de laeconomía española. Sin embargo,los últimos datos muestran unacaída en volumen de exportaciones.A su vez, la encuesta de coyuntura dela exportación arrojó buenos resulta-

ENTREVISTA MARTA BLANCO

“Hay que evitar medidas fiscales y laboralesque perjudiquen la internacionalización”

Nombre: Marta Blanco. Cargo: Presidenta deCEOE internacional.

Texto: Beatriz Triper

Recién nombradapresidenta de CEOEInternacional, Marta Blancotiene más que claro que laestrategia a seguir paramejorar la competitividad dela economía española pasapor la internacionalización.Por ello pide “compromiso”al Gobierno. Licenciada enCiencias Económicas yEmpresariales, conoce aldedillo el sector exterior, yaque a lo largo de su carreraha formado parte de losConsejos de Administraciónde ICEX, Aena o CESCEentre otros. De carácterafable, su sonrisa y sumirada denotan laseguridad de aquellos quesaben que caminar significadesdibujar fronteras.


dos a cierre de 2018, ¿cómo valoraestos resultados?; ¿estamos ante unnuevo cambio de tendencia?Si bien las exportaciones españolasdisminuyeron durante los meses denoviembre (-0,3%) y en diciembre (-3,7%), no lo es menos Reino Unido(-9,1%), Alemania (-4,5%), Japón (-3,9%), Italia (-2,7%) y la Eurozona (-1,9%) registraron una tendencia pa-recida durante el último mes del año.Las razones de estos malos resulta-dos subyacen en múltiples factores,entre los que podríamos destacar laralentización del crecimiento econó-mico de algunas grandes economíaseuropeas, como la alemana o la italia-na, el proceso de salida del Reino Uni-do de la Unión Europea, las tensionesproteccionistas y el enfriamiento de laeconomía china. Más allá de estos factores coyuntura-les, observamos que el incrementoanual de nuestras exportaciones nopuede compensar desde 2016 elfuerte aumento de las importaciones,lo que está erosionando el saldo posi-tivo de nuestra Balanza por CuentaCorriente. A este proceso no solo con-tribuye el continuo deterioro de nues-tro saldo negativo con los países ex-tracomunitarios, sino también la dis-minución del saldo positivo con res-pecto a los países de la Eurozona y dela UE.

El Índice de Tendencia de Competiti-vidad (ITC) a cierre de 2018 tampocomueve al optimismo…Es cierto que, salvo en la zona Euro,el ITC no ha evolucionado bien conrespecto al resto de las regiones ypaíses, y de forma especial con res-pecto a los BRICS, condicionado enparte por la apreciación del tipo decambio del euro, pero se trata de unfactor sobre el que nuestra influen-cia es nula.Ahora que estamos a las puertas deunas elecciones generales, ¿quépide al futuro Gobierno en políticasde internacionalización?; ¿cree quees suficiente con lo que se ha venidohaciendo hasta ahora?

Nosotros pedimos compromiso con lainternacionalización. Es una políticafundamental para garantizar un creci-miento sostenido y sostenible denuestra economía, mejorar la compe-titividad de nuestras empresas y ge-nerar empleo. En este sentido, hayque aumentar el apoyo a la interna-cionalización porque nuestras empre-sas están realizando un magnífico tra-bajo en el exterior. Y ese apoyo debe

darse a través de instrumentos espe-cíficos pero también evitando medi-das fiscales y laborales que reduzcansu competitividad.¿Cuál es la estrategia que debenseguir las empresas españolas en elexterior ante lo que puede ser uncambio de ciclo?No existe una única solución y depen-de de muchos factores, pero es indu-dable que las empresas españolasdeberán persistir en sus esfuerzos deinternacionalización porque es la úni-ca vía que tienen para seguir crecien-do de una forma sostenible y compe-tir en el mercado global. Ello implicará

realizar esfuerzos en la especializa-ción de sus productos y servicios, asícomo en la diversificación geográfica,que es fundamental para no depen-der del ciclo de crecimiento y de lastasas de crecimiento moderadas deuna economía tan madura, como laeuropea. ¿Cree que las decisiones adoptadasen materia laboral durante la legisla-tura de Pedro Sánchez lastrarán ohan lastrado el ímpetu de la interna-cionalización en las empresas espa-ñolas?El presidente de la CEOE se ha mani-festado sobre este asunto. Algunasmedidas van en contra de la competi-tividad de las empresas. Y no olvide-

mos que competitividad e internacio-nalización son dos caras de la mismamoneda. Y las inversiones, ¿se verán afecta-das?Hay medidas que se han anunciadopero que luego no se han materializa-do. Sabemos que las decisiones so-bre las inversiones tienen un periodode maduración largo y, nuevamente,como ha señalado el presidente de la

CEOE, la inestabilidad retrasa las de-cisiones empresariales. ¿Está lastrando el conflicto en Cata-luña el interés de las empresasextranjeras en España? En el primer semestre de 2018, la in-versión total extranjera en Españacreció un 21,4% en términos brutosrespecto al mismo periodo del añoanterior, y en términos netos un88,5%, tendencia que podemos califi-car de positiva si tenemos en cuentala contracción de la inversión mundialen ese mismo periodo. En cuanto aCataluña, los datos nos dicen que laevolución de la inversión bruta no hasido positiva, tanto en 2017 al des-cender un 39,7% con respecto al año2016, como en el primer semestre de2018, periodo en el que se registrauna disminución de un 40,9% conrespecto al primer semestre del año2017. En este sentido, esperamos ydeseamos que la tensión política enCataluña remita y vuelva a la normali-dad política e institucional. ¿A qué retos se enfrenta el sectorexterior español?Se puede resumir en dos. Uno de ca-rácter interno y otro de carácter exter-no. Por un lado, es crucial que se re-activen las reformas encaminadas amejorar el entorno de negocios y seapueste por la digitalización, la inno-vación, la educación y la formación,factores que determinarán cada vezmás la competitividad de nuestrasempresas. En un entorno de transfor-mación continuo como el actual, en elque inciden la transformación tecno-

“La llegada de Manuel López Obradora la presidencia de México puedesuponer un cambio de rumbo”

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“Es crucial que se reactiven las reformaspara mejorar el entorno de negocio”


lógica, la globalización y el desplaza-miento del eje de la economía mun-dial hacia el Pacífico, nuestros res-ponsables políticos deben concien-ciarse de que las reformas no solo de-ben obedecer a la necesidad de res-ponder a situaciones coyunturales, si-no formar parte de un proceso de me-jora continuo, donde sepamos antici-par los grandes cambios. Por otro la-do, nuestros mayores retos en el exte-rior son la inestabilidad política enciertas regiones, el cuestionamientoabierto del multilateralismo, el protec-cionismo y la fragmentación de losmercados con diferentes reglas y es-tándares. ¿Mejorará la diversificación de desti-nos de las exportaciones e inversio-nes españolas tas la firma de losacuerdos de libre comercio conCanadá, Japón y México?Los acuerdos bilaterales que en loscasos de Canadá y Japón ya han en-trado en vigor, representan una granoportunidad para que las empresasdiversifiquen su presencia geográficaen el exterior. Para que ello sea así,estamos convencidos de que hay quereforzar la comunicación sobre lasoportunidades que ofrecen estosacuerdos, sobre todo hacia las peque-ñas y medianas empresas. En un reciente encuentro en la sedede la Confederación destacó laimportancia de las relaciones entreEspaña y México. Pese a la rebaja dela previsión de crecimiento de lasagencias de calificación ¿es buenmomento para internacionalizarseen el país que preside Manuel LópezObrador?Es indudable que la llegada de Ma-nuel López Obrador a la presidenciamexicana puede suponer un cam-bio de rumbo en la dirección de lapolítica económica y de programasde desarrollo económico con res-pecto a la etapa anterior, pero Méxi-co es un mercado estratégico paralas empresas españolas, por la de-mografía del país, su potencial decrecimiento y su alto nivel de inte-gración con el resto del mercadonorteamericano. Venezuela es otro de los focos de pre-ocupación para CEOE. ¿Prevén unincremento mayor de desinversionesde empresas españolas?

La desinversión ya ha sido muy inten-sa en los últimos años y las inversio-nes se mantienen bajo mínimos.Un estudio del IE Business Schoolrefleja que, pese a que las inversio-nes de las empresas españolas enLatinoamérica continuarán crecien-do, la facturación se reducirá ochopuntos porcentuales con respecto a2018. ¿Hacia dónde deben replante-arse las inversiones en la región (sec-tores, países,…)?Hay que tener en cuenta que nues-tras inversiones en la subregión estánmuy condicionadas por la elevadaconcentración de nuestras inversio-nes en los ámbitos relacionados conlas finanzas, las telecomunicaciones,la energía y las infraestructuras. Eneste tipo, puede que se produzca unaconcentración de las inversiones enlos principales mercados latinoameri-canos. En cuanto a otros sectores, esesencial que identifiquemos nichosde mercado con un alto crecimientopotencial y las oportunidades queofrecen los acuerdos comerciales yaen vigor, de la Unión Europea con Pe-rú, Colombia, Ecuador y Centroaméri-ca, así como otros en proceso de ne-gociación, como son Chile y México. ¿En qué medida impactará o ya estáimpactando la guerra comercialChina - Estados Unidos al sectorexterior español?No tenemos datos suficientes paraevaluarlo, pero es indudable que pue-de generar distorsiones en las cade-

nas de valor globales, provocar medi-das compensatorias o desviación decomercio como consecuencia de in-crementos arancelarios. También es presidenta del Consejo deTurismo, Cultura y Deporte de CEOE,¿pueden entenderse sin la internacio-nalización?; ¿cómo contribuyen a laexpansión de la Marca España?El turismo es una exportación de ser-vicios y, por lo tanto, es parte de lacuenta corriente de este país. Ade-más, muchas empresas turísticas hansido pioneras en la internacionaliza-ción, y siguen acometiendo proyectosen el exterior muy relevantes. Y en re-lación con la imagen de España en elexterior, el turismo, la cultura y el de-porte son sectores que influyen muypositivamente. Precisamente el turismo será lo quemás sufra las consecuencias de otrode los riesgos que amenazan el sec-tor exterior, el Brexit.El Brexit ha introducido un factor deincertidumbre considerable, en mu-chos ámbitos y, es sin duda, unos delos principales asuntos que estamostrabajando tanto en CEOE Internacio-nal como en el Consejo de Turismo,Cultura y Deporte. Entre los ejes de CEOE se encuentraimpulsar la internacionalización delas pymes y potenciar el efecto trac-tor.La internacionalización de las pymesconstituirá uno de los principales ejesde actuación de CEOE Internacional.En cuanto al efecto tractor de las em-presas sobre las PYMES, es induda-ble que existe y debemos potenciarloa través de los numerosos encuentrosy reuniones que faciliten los contactosentre las grandes empresas y lasPYMES. Plataformas digitales e internaciona-lización, ¿primer paso para consoli-dar el número de exportadores regu-lares?ICEX España Exportación e Inversio-nes está desarrollando programas es-pecíficos y colaborando con las agen-cias de promoción autonómicas conel fin de promover este tipo de iniciati-vas. Yo no hablaría tanto de consoli-dar el número de exportadores regu-lares, como de la necesidad de queaumente. Apenas representan el 25%del total de empresas exportadoras.

ENTREVISTA

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Santander Private Banking(SPB) ha ganado el mayornúmero de premios de suhistoria en el certamenanual de banca privada dela revista Euromoney y es

incluido entre las diez mejores bancasprivadas del mundo. Fue reconocidacomo “Mejor Banca Privada” en gene-ral en América Latina y en cinco de susprincipales mercados (España, Portu-gal, México, Chile y Argentina). Tam-bién ganó como “Mejor Banca Priva-da” para el segmento de altos patrimo-nios y por su avanzado uso de Tecnolo-gía en América Latina y en cuatro desus principales mercados (España,Portugal, México y Chile).Estos premios, en su decimosextaedición, son otorgados como resulta-do de una votación realizada entremás de 2.000 entidades del sectorcomo bancos, gestoras y family office,entre otros.Victor Matarranz, el director de la divi-sión de Wealth Management de Ban-co Santander que integra los nego-cios de Private Banking, Asset Mana-gement y Seguros a nivel global, afir-mó: “El reconocimiento por parte de

Euromoney a SPB como mejor bancaprivada en el mayor número de geo-grafías de su historia es prueba delprogreso hecho por SPB en el últimoaño. Ha consolidado su presencia enlos principales mercados del banco ysigue añadiendo valor para sus clien-tes, ofreciendo una propuesta real-mente global acompañada por unprofundo conocimiento de sus merca-dos a nivel local y un servicio que sa-tisface las necesidades de los clien-tes estén donde estén.”Santander Private Banking ofrece asus clientes un servicio personaliza-

do y cercano, gracias a un equipo debanqueros privados especializadosen España, Brasil, Chile, México,Portugal, Reino Unido, Estados Uni-dos y Argentina, entre otros. Cuentacon una red de unas 100 oficinasespecializadas que emplean a2.000 profesionales. Santander Pri-vate Banking cuenta con volumengestionado de 195.000 millones deeuros en todo el mundo a cierre de2018. Forma parte de Banco San-tander (SAN SM, STD US, BNC LN),el mayor banco de la zona euro porcapitalización bursátil.

La Póliza Py de SOLUNION, la compa-ñía experta en seguros de crédito y decaución y en servicios de gestión delcrédito comercial, ha sido desarrolla-da específicamente para pequeñasempresas, con facturación asegura-ble de hasta cuatro millones de euros,que buscan crecer de forma sosteni-ble. Está diseñada para aportar tran-quilidad, en cuestión de minutos, apequeñas compañías que tienen quehacer frente a la morosidad de susclientes.SOLUNION adapta la operativa del se-guro de crédito a las necesidades deaquellas empresas con estructurasmás pequeñas y crea, con la Póliza

Py, un producto sencillo e innovador,que ofrece diferentes módulos en fun-ción de las necesidades de la empre-sa y el coste que quiera asumir.Py proporciona tres servicios en unmismo producto: prospección y se-guimiento de clientes (gestión proac-tiva del riesgo comercial), recobro deimpagados e indemnización de im-pagos, para asegurar la continuidady el crecimiento del negocio. Ade-más, incluye designación de benefi-ciario, lo que constituye una ventajaa la hora de conseguir financiaciónexterna.“Las pymes tienen las mismas necesi-dades de protegerse que las grandes

empresas, pero necesitan una ofertaadecuada a su estructura y sobre to-do, de gestión ágil y sencilla”, indicaJosé Luis Iranzo, Director Comercial yde Marketing de SOLUNION España.“En la Póliza Py pueden encontrar to-dos los beneficios del seguro de crédi-to, sin tener que dedicar presupues-tos y recursos extraordinarios para lagestión de la póliza”.Además, mediante MiSolunion, la he-rramienta online de SOLUNION, losclientes pueden acceder a su póliza yrealizar gestiones a cualquier hora deldía, los 365 días del año: declarar si-niestros, consultar expedientes y soli-citar clasificaciones.

Santander Private Banking, mejorBanca Privada según Euromoney

SOLUNION lanza una póliza para las pequeñas empresas

FINANZAS


Apartir del 15 de febrero,gracias al cheque Brexit,las empresas cuyo nego-cio esté afectado por elproceso del Brexit cuen-tan con un descuento,

que puede alcanzar hasta el 80% en elcaso de las pymes y el 60% para elresto de empresas en el pago de losServicios Personalizados que prestanlas oficinas económicas y comercialesde España en el exterior. Esta es unade las medidas puestas en marchapara paliar los posibles efectos delBrexit en el marco del Ministerio deIndustria, Comercio y Turismo y laSecretaría de Estado de Comercio.Podrán acceder al cheque todas lasempresas españolas que cuenten confilial, delegación o sucursal en ReinoUnido o que hayan exportado al ReinoUnido en el último año. En este últimocaso, se solicitará a la empresa quesea autorizante de aduanas. Para losServicios Personalizados ofertadospor la Oficina Económica y Comercialen Londres, se podrán beneficiar to-das las empresas que lo soliciten.El objetivo del cheque Brexit es apo-yar a las empresas en el contexto deincertidumbre del Brexit para queafronten mejor los posibles cambiosen las condiciones de acceso al ReinoUnido, o bien para facilitar su diversifi-cación hacia mercados de otros paí-ses del mundo.Los Servicios Personalizados disponi-bles para las empresas comprendenla identificación de socios locales yelaboración de agendas de reunionesen cualquier país del mundo, así co-mo servicios de muy diversa índole enfunción de las necesidades específi-cas de cada empresa.Asimismo, ICEX refuerza su serviciode asesoramiento gratuito VentanaGlobal. Las empresas pueden obtenerinformación actualizada de carácter

práctico sobre las consecuencias yprocedimientos a seguir en el caso deuna salida de Reino Unido de la UE,como trámites y documentos de ex-portación, certificaciones y etiqueta-do, requisitos en transporte de mer-cancías etc.

Línea Brexit de CESCEAdemás de las medidas puestas enmarcha por ICEX otras entidades cla-ves en el apoyo a la internacionaliza-ción de las empresas como la Compa-ñía Española de Seguros de Crédito ala Exportación (CESCE) también hanpuesto en marcha mecanismos deapoyo para paliar la incertidumbre an-te el Brexit. CESCE acompañará a lasempresas que siguen operando en elmercado británico así como a las que

optan por orientar su actividad a otrospaíses. Además, la empresa seguiráofreciendo cobertura en Reino Unido.Ante la previsión de que se incremen-te la demanda de cobertura de segu-ro, CESCE analizará y valorará casopor caso, en el marco de la operativahabitual y reforzando, especialmente,la cobertura a las Pymes.Las solicitudes y consultas de infor-mación acerca de los productos y ser-vicios ofrecidos por CESCE en rela-ción con el Brexit pueden dirigirsetambién a la Línea Brexit, a través delteléfono gratuito 900 104 437. Todala información se actualizará puntual-mente cada semana y está disponi-ble en el siguiente enlace: www.ces-ce.es/informacion-brexit y el Blogasesoresdepymes.com.

ICEX y CESCE lanzan nuevosproductos dirigidos a las empresaspara paliar los efectos del Brexit


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El inicio de año ha estadomarcado en los mercadospor las mismas claves quecerraron el ejercicio 2018.La Desaceleración econó-mica, la batalla comercial

entre China y EEUU, la incertidumbreque rodea al Brexit, el déficit de Italia,la caída del precio del petróleo y la cri-sis de algunos países emergentes.Con este cóctel molotov, el Ibex 35tuvo un año bastante accidentado yun tanto volátil, cerrando en los8.539,9 puntos con una pérdida del15%, y donde dos sectores fueronprotagonistas: el energético, quemarcó la parte más positiva, y el fi-nanciero, que nos mostró su peor ca-ra. Además, el mercado ha tenidoque lidiar con la moción de censuraal Gobierno de Mariano Rajoy, la in-estabilidad política en Cataluña, elavance de populismos y las modifica-ciones de la ley hipotecaria que tam-bién contribuyeron a este mal com-portamiento. El 2019 comenzó con la esperanzade despejar parte de las incertidum-bres generadas durante el ejercicioanterior. Además de ello, los merca-dos están muy pendientes de lasdecisiones de los Bancos Centrales.El Banco Central Europeo ha puestoen duda la subida de tipos de inte-rés antes del fin de año. Y la Reser-va Federal también anunció una su-bida de tipos para este ejerciciobastante más moderada que enaños anteriores.La zona euro atraviesa un momentodelicado. En medio de rumores deralentización económica, los datosmacroeconómicos que se están pu-blicando son cada vez más débiles.El vicepresidente del Banco CentralEuropeo (BCE), Luis de Guindos, an-ticipó una rebaja en las previsiones

de crecimiento, hasta el 1,3% desdeel 1,9% previsto.En relación a movimientos corpora-tivos parece que este año será másanimado tanto en el ámbito interna-cional como nacional. Bloomberganunció el interés del fondo cana-diense Brookfiled en lanzar una opa

sobre la teleco holandesa KPN. JustEat, podría estar en conversacionespara iniciar una operación de fusión.Y Pinterest podría ser la cuarta startup tecnológica que inicia los trámitespara debutar en Bolsa. También sepodrían unir Uber y Lyft. Otras com-pañías sobre las que planean rumo-res son la plataforma de alquiler en-tre particulares Airbnb y la compañíade analítica de datos Palantir. En elámbito nacional, Día esta en boca detodos desde finales de año, no sólopor su situación financiera y sus nue-vos planes estratégicos sino, por laOpa lanzada por Mikhail Fridman; Te-lepizza también está en capilla y laCNMV aprobó la Opa de investindus-trial sobre Natra. En el sector finan-

ciero, el último rumor lo ha protagoni-zado Abanca con su posible Opa so-bre Liberbank, circunstancia que haimpulsado la cotización de la entidadfinanciera.Otra alianza que debemos destacares la establecida entre Telefónica yMicrosoft para crear la 'teleco' digi-tal. Ambas compañías colaboraránpara usar el 'cloud' y la inteligenciaartificial de Microsoft para desarro-llar nuevos servicios para los clien-tes, incluido el hogar conectado, yprocesos internos más eficientes pa-ra la compañía española.En lo relativo a los resultados em-presariales, no han convencido lascuentas de Unilever, Swatch, Softwa-re AG y H&M, con ventas inferiores alas esperadas. Nokia que no acabade desplegar y sigue muy por debajode lo esperado en cuanto a resulta-dos. Sin embargo, Danone, compa-ñía de alimentación, ha publicadounas ventas ligeramente superioresa lo esperado, aunque los inversoresponen especial énfasis en sus már-genes y en sus previsiones.Las perspectivas de resultados delas empresas europeas se han vistocondicionadas en general por la re-ducción de los costes de financiaciónque refleja el mercado secundario dedeuda en las últimas fechas.Compañías que también están su-friendo los vaivenes del mercado ysobre todo las conversaciones y reu-niones comerciales entre EEUU y Chi-na son ArcelorMittal y Acerinox. Elsector eléctrico ha sido protagonista,no solo por sus resultados sino pormovimientos en sus órganos de go-bierno y el anuncio de nuevas políti-cas de dividendos muy atractivas pa-ra los próximos ejercicios. Bolsas y Mercados Españoles (BME)ha admitido a negociación en el

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Un comienzo atípico

mercado de renta fija AIAF una nue-va emisión de bonos verdes estruc-turados de BBVA por importe de 35millones con vencimiento en 2025.Los bonos cuentan con un nominalunitario de 100.000 euros y deven-garán un cupón variable anual conarreglo a la evolución futura delConstant Maturity Swap a 5 años eneuros. Volviendo a la evolución de los mer-cados durante este mes de febrero,otra incertidumbre política hay aque añadir a las ya existentes, la con-vocatoria de nuevas elecciones ennuestro país, circunstancia que abreun nuevo escenario político de caraal verano.Asimismo, muy de cerca seguiremosla nueva ronda de negociaciones co-merciales entre EEUU y China. Existecierto optimismo sobre una posible

tregua comercial manifestado duran-te la última reunión por parte de lospresidentes de los dos gigantes eco-nómicos hecho que ha tenido muybuena acogida en las bolsas asiáti-cas.No hay que perder de vista los datosmacro, donde el índice ZEW de con-fianza económica en Alemania se hadeteriorado más de lo esperado ensu indicador de condiciones actua-les. En Italia, con su economía en re-cesión, los temores se han agravadoal conocerse los pedidos industrialesque en diciembre registraron unabrusca caída del 5,3%. El IFO alemány el IPC de la eurozona, no provocancambios significativos. En el mercado de divisas, el euro semantiene alrededor de los 1,13 dóla-res. Y La libra espera en el entornodel 1,30 a posibles avances en las

negociaciones para un nuevo acuer-do sobre el Brexit.El precio del petróleo ha vuelto a re-botar, el barril Brent se consolida porencima de los 67 dólares, en máxi-mos de tres meses, mientras que elWest Texas, de referencia en EEUU,ronda los 57 dólares. El mayor opti-mismo sobre una tregua comercialmitiga los efectos de un incesanteaumento de producción por parte deEEUU, que ha elevado su bombeo,por primera vez en la historia, hastalos 12 millones de barriles diarios.Sin embargo, a pesar de este entor-no tan convulso el IBEX 35 consiguiócerrar el mes de enero con una subi-da de 6,05% en su mejor mes desdemarzo de 2017 y su mejor enero des-de 2011, esperemos que la tenden-cia continúe y el cierre del trimestredé una alegría a los inversores.


MADRID

La economía madrileña ex-perimentó un crecimientodel 3,7% del PIB durante2018, según los datos deContabilidad Regional Tri-mestral del cierre del año

pasado, presentados por la conse-jera de Economía, Empleo y Hacien-da, Engracia Hidalgo.De esta forma, durante la actual le-gislatura la Comunidad de Madridha crecido en 2015, 2016, 2017 y2018 a una tasa del 3,7% anual.Este ascenso representa colocarse1,2 puntos porcentuales por enci-

ma de la media de crecimiento dela economía española, cuyo PIB, se-gún avanza el INE, ha crecido un2,5% en el pasado ejercicio. Respecto a la evolución del últimotrimestre, el PIB de la Comunidadse incrementó un 3,4% interanualentre octubre y diciembre de 2018.Con estos resultados, la región acu-mula ya 20 trimestres consecutivosde crecimientos interanuales, des-de el primer trimestre de 2014, y to-dos ellos con una variación superioral 3%. Tras estos buenos resulta-dos, la economía madrileña superaya los niveles previos a la crisis,siendo un 15% superior a las tasasde hace 10 años, en 2008. El PIB

ha crecido, respecto al trimestre an-terior, en un 0,9%, dos décimas porencima de la tasa experimentadapor el conjunto de la economía es-pañola.

Crecen todos los sectoresproductivos de la regiónEl crecimiento de la economía ma-drileña ha sido generalizado en to-dos los sectores económicos de laregión durante 2018. El sector ser-vicios, que es el más relevante porel volumen total (representa el86,6% del total) ha experimentadoun crecimiento de un 3,8% con res-pecto al año anterior. En lo que respecta a la Industria,

Texto: Itziar Yagüe

La economía madrileñaregistró un crecimiento

del 3,7% en 2018


que representa el 8,3% de la estruc-tura productiva regional, el sectorha experimentado un incrementoanual del 1,6%, y arroja crecimien-tos interanuales positivos desde elcuarto trimestre de 2015. La conse-jera enfatizó la decidida apuestadel Gobierno regional por este sec-tor, después de que se aprobara enel Consejo del Diálogo Social el nue-vo Plan Industrial para la Comuni-dad de Madrid 2019-2025. Por suparte, el sector de la Construcciónha crecido un 6,8% y la agriculturaun 2%.

Aumento de la demandaregionalHidalgo destacó que la demanda re-gional ha crecido un 2,8% con res-pecto al año anterior, aportando 2,6puntos al PIB de la región. Desglo-sando los datos, debe destacarse elincremento del 4,1% que registra lainversión y la subida del 2,5% queregistra el consumo, un 2,6 % en elcaso del consumo de los hogares.Por su parte, la demanda externaha presentado un crecimiento del12,4%, aportando al crecimientodel PIB 1,1 puntos. Hay que reseñarque la contribución del sector exte-rior al crecimiento de la Comunidadse mantiene en positivo desde2011, tendencia que refleja la me-jora de la competitividad de nues-tras empresas.

El crecimiento volverá a rozar el3% en 2019Las previsiones del Gobierno regio-nal apuntan a una ligera modera-ción del crecimiento para este ejer-cicio, aunque volverá a situarse entorno al 3% para 2019, siendo lasproyecciones de la Comunidad deMadrid en torno al 2,9% para elejercicio vigente. El promedio deprevisiones disponibles apunta aque el crecimiento de la Comunidadde Madrid en 2019 podría situarseentre el 2,5% y el 3%, concretamen-te un 3% en el caso de Hispalink; un2,8% por parte de BBVA; un 2,6%de Ceprede, y una estimación del2,5% de Funcas. Cabe destacar queen 2018, la región superó amplia-mente las previsiones preexisten-tes, que estimaban un crecimiento

del 3%, cerrando finalmente sietedécimas por encima.

La Comunidad vuelve a liderar lacreación de empresasSegún los últimos datos, la Comuni-dad de Madrid ha vuelto a liderar lacreación de empresas durante 2018,con 21.661 nuevas sociedades cons-tituidas. Así, una de cada cinco nue-vas empresas (22,8%) de las creadasen España lo ha hecho en la Comuni-dad de Madrid. Además, el capitalsuscrito por estas supone el 22,5%del total nacional, muy por encimadel resto de regiones. El buen dato de dinamismo empre-sarial se combina con el notable in-cremento de la inversión extranjera,atrayendo 29.830 millones de euros

en inversiones durante los tres pri-meros trimestres de 2018, lo que su-pone prácticamente triplicar (181%más) la tasa de un año antes. Estacantidad supone el 85% de toda lainversión recibida por el conjunto deEspaña.

Más empleo y de mayor calidadLa correlación entre el crecimientoeconómico y el aumento del empleoes una tendencia. Así, mientras quela economía ha crecido en el últimotrimestre un 3,4%, las afiliaciones lohan hecho en un 4%. De hecho, lasafiliaciones a la Seguridad Social as-cendieron en enero a 3.177.409 afi-liados, el mayor número de afiliacio-nes en ese mes desde que se dispo-ne de información. De esta forma, los niveles de empleose encuentran ya claramente por en-cima de los niveles previos a la cri-sis. Esto es, hoy hay ya 109.932 afi-liados más que en 2007, y en el últi-mo año, se han creado 320 nuevospuestos de trabajo al día. La Comuni-dad de Madrid es la región que mesa mes crea más contratos indefini-dos, y esto se traduce en que se ten-ga el mercado laboral más establede España, donde ocho de cada diezasalariados tiene un contrato indefi-nido, seis puntos por encima de lamedia española.

MadridCapital: Madrid Población: 6.578.079 hab.Presidente: Ángel Garrido (PP)IPC: 103,364Tasa de desempleo: 11,54%PIB per cápita: 33.824 €


MADRID

En el primer semestre de2018, la ComunidadAutónoma de Madrid al-canzó el cuarto puestoen la clasificación porcomunidades por volu-

men de exportaciones (10,0% deltotal de las exportaciones españo-las, por detrás de Cataluña con el25,3%, de Andalucía con el 11,9%y de la Comunidad Valenciana conel 10,9% del total). En este perío-do, Madrid registra el déficit co-mercial más alto del país,15.827,9 millones de euros, frentea 8.769,3 millones de euros de lasiguiente comunidad, Cataluña. Este período se caracteriza tam-bién por la caída en las exportacio-nes madrileñas, un 5,1%, hasta los14.479,5 millones de euros, mien-tras que la media nacional crecíaun 2,9%. La caída en las importa-ciones fue mínima, un 0,3%, sinembargo la media nacional crecióun 5,0%. El déficit de la Comuni-dad Autónoma de Madrid disminu-yó un 4,6 % en comparación con elmismo periodo del año anterior,llegando a 15.827,9 millones deeuros, y la cobertura cayó hasta el47,8%.Durante los seis primeros mesesde 2018, el principal sector de laexportación madrileña fueron losbienes de equipo. Esta partida al-canzó los 5.220,3 millones de eu-ros, lo que representa el 36,1% deltotal y una disminución del 9,0%.Dentro de este grupo destacanotros bienes de equipo (13,6% deltotal y una disminución del 12,7%)y el material de transporte (11,7%del total y disminución del 5,0%).A continuación, el sector de pro-ductos químicos le sigue en impor-tancia, con un volumen de exporta-ción de 3.004,1 millones de euros,que supone el 20,7% del total yuna disminución del 11,6%. Desta-ca dentro de este sector el grupomedicamentos (13,7% del total yuna disminución del 14,8%).

Las manufacturas de consumoocupan el tercer lugar, con un volu-men de exportación de 1.594,1 mi-llones de euros que supone el11,0% del total y un aumento del10,1%.Siguen en importancia la exporta-ción del sector del automóvil que

se elevó a 1.054,4 millones de eu-ros, un 7,3% del total, y un aumen-to del 20,7%; la de productos ener-géticos que registró 916,1 millonesde euros, un 6,3 % del total, conuna importante disminución del24,1%, y la de alimentos, bebidas ytabaco con 771,6 millones de eu-

Comercio exterior. Principales magnitudes (enero-junio 2018)

Fuente: Ministerio de Economía y Competitividad,

Exportaciones Importaciones Saldo Coberturamillones € tva (%) millones € tva (%) millones € tva (%) %

ESPAÑA 144.916,4 2,9 159.501,7 5,0 -14.585,3 -31,5 90,9Madrid 14.479,5 -5,1 30.307,4 -0,3 -15.827,9 -4,6 47,8

La diversificación de destinos de exportaciónsigue siendo una asignatura pendiente


ros, un 5,3% del total y un aumen-to del 0,7%.

Mercados destino de laexportación madrileña La diversificación de los destinosde la exportación de Madrid siguesiendo una asignatura pendiente:el primer semestre de 2018 sevenden mercancías por valor de8.608,4 millones de euros, el59,5% del total, un 7% menos queel mismo período del año anterior. Dentro de la zona euro, (45,8% deltotal y una caída del 7,6%), losprincipales destinos de la exporta-ción fueron en ese período Francia,Portugal, Alemania e Italia, con el13,3%, 10,3%, 9,2% y 6,3%, res-pectivamente, con disminucionesen todos ellos, en el caso de Fran-cia (12,3%), Portugal (1,1%), Ale-mania (4,5%), e Italia (4,2%). Fue-

ra de la zona euro (13,6% del totaly un descenso del 5,0%), el princi-pal mercado es el Reino Unido, adonde se dirige el 8,7% del totalexportado y que registra un au-mento del 1,3%. Entre los paíseseuropeos no miembros de la UniónEuropa (5,0% del total y disminu-ción del 2,2%) destacan Turquía,Suiza y más lejos Rusia.Las exportaciones a América ocupa-ron el segundo lugar y sumaron1.996,6 millones de euros, lo querepresenta el 13,8% del total y unaumento del 0,3%. Destaca EstadosUnidos (5,9% del total y un aumentodel 3,4%). A América Latina se diri-gió el 7,0% del total y registró unaumento del 0,2%, siendo los prin-cipales mercados México y Brasil. En tercer lugar, las exportaciones aAsia se elevaron a 1.877,6 millo-nes de euros, es decir, el 13,0%

del total y un aumento del 2,0%.En ese continente destaca China,con el 3,1% del total y un aumentodel 18,9%, seguido de Japón (1,5%del total y un descenso del 8,7%).Las exportaciones a Oriente Medio(4,5% del total) registraron un au-mento del 21,6%, con Arabia Saudícomo principal destino, con au-mentos del 51,6%.Las exportaciones a África, 634,1millones de euros, representaronel 4,4% del total y registraron undescenso del 26,0%. El principalmercado es Marruecos, con el2,0% del total, con una caída del11,6%, seguido de Argelia (0,5%del total y descenso del 37,3%).Dentro de Oceanía, el principalmercado es Australia, con un volu-men de exportación de 172 millo-nes de euros, el 1,2% del total, yun descenso del 7,8%.

Comercio exterior por áreas geográficas (enero-junio 2018)

Fuente: S. G de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial del Ministerio de Economía y Competitividad,

Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones tva (%)

EUROPA 9.329 64,4 -6,6 20.869,8 68,9 -0,1 -11.540,3 -5,9UNIÓN EUROPEA 8.608,4 59,5 -7,0 19.120,6 63,1 -1,4 -10.512,3 -5,9ZONA EURO 6.632,4 45,8 -7,6 15.034,0 49,6 -4,4 -8.401,7 1,7RESTO UE 1.976,0 13,6 -5,0 4.086,6 13,5 11,6 -2.110,6 -33,4

RESTO EUROPA 721,1 5,0 -2,2 1.749,2 5,8 16,1 -1.028,0 -33,6

AMÉRICA 1.996,6 13,8 0,3 2.875,4 9,5 -8,3 -878,8 23,2AMÉRICA DEL NORTE 977,5 6,8 0,7 2.386,5 7,9 -10,1 -1.409,0 16,4AMÉRICA LATINA 1.012,9 7,1 0,2 487,5 1,6 3,9 525,5 -3,0RESTO DE AMÉRICA 6,2 0,0 -36,9 1,4 0,0 -86,3 4,8 1.090,9

ASIA 1.877,6 13,0 2,0 5.919,9 19,5 4,5 -4.042,3 -5,7ASIA (exc. Oriente Medio) 1.221,3 8,4 -6,1 5.768,8 19,0 5,6 -4.547,5 -9,2ORIENTE MEDIO 656,3 4,5 21,6 151,2 0,5 -24,0 505,2 48,1

ÁFRICA 634,1 4,4 -26,0 626,1 2,1 -7,8 8,0 -95,5

OCEANÍA 191,6 1,3 -6,9 15,7 0,1 -3,3 175,9 -7,2

OTROS 450,0 3,1 20,5 0,4 0,0 22,7 449,6 20,5

TOTAL MUNDIAL 14.479,5 100,0 -5,1 30.307,4 100,0 -0,3 -15.827,9 -4,6

Comercio exterior por sectores (enero-junio 2018)

Fuente: S. G de Evaluación de Instrumentos de Política Comercial del Ministerio de Economía y Competitividad,

Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones tva (%)

Alimentación, bebidas y tabaco 771,6 5,3 0,7 2.377,3 7,8 14,1 -1.605,7 -21,9Productos energéticos 916,1 6,3 -24,1 1.164,3 3,8 -15,0 -248,2 -52,0Materias primas 208,1 1,4 21,0 160,7 0,5 -32,5 47,4 171,9Semimanufacturas no químicas 762,4 5,3 -4,8 1.573,2 5,2 0,6 -810,8 -6,3Productos químicos 3.004,1 20,7 -11,6 9.301,7 20,8 0,2 -3.297,6 -14,2Bienes de equipo 5.220,3 36,1 -9,0 10.433,3 34,4 -1,1 -5.213,0 -8,5Sector automóvil 1.054,4 7,3 20,7 2.718,4 9,0 -1,9 -1.664,1 12,3Bienes de consumo duradero 244,4 1,7 5,0 945,1 3,1 7,5 -700,7 -8,3Manufacturas de consumo 1.594,1 11,0 10,1 4.150,6 13,7 -0,3 -2.556,5 5,8Otras mercancías 703,9 4,9 13,4 482,7 1,6 -1,0 221,2 66,1TOTAL 14.479,5 100,0 -5,1 30.307,4 100,0 -0,3 -15.827,9 -4,6


MADRIDENTREVISTA JORGE GARCÍA CASTAÑO

¿Qué balance hace dela última legislaturadel Ayuntamiento deMadrid en el áreaque usted dirige?Sin duda, muy positi-

vo. Cuando se hace balance de la ges-tión económica de un equipo de go-bierno hay que dejar atrás prejuicios yatender a los datos objetivos que seresumen en lo siguiente: hemos redu-cido la deuda un 54%, hemos duplica-do la inversión, hemos aumentado un58% la ejecución de gasto social (elaumento es del 73% si consideramoslo presupuestado para 2019), hemoscerrado 2018 con un superávit supe-rior a los 1.000 millones de euros y nohemos subido los impuestos. Aún haymuchas cosas que mejorar pero he-mos demostrado que las fuerzas pro-gresistas sabemos gestionar el dineropúblico con mucha más eficiencia quela derecha, los números lo dicen deforma incontestable. Si alguien no mecree, le invito a que compare estos da-tos con los de la Comunidad de Ma-drid que gobierna el PP y Cs.¿Qué aspectos destacaría como éxi-tos de esta legislatura y cuálessiguen siendo los retos económicosde Madrid? ¿y desde el punto de vistafiscal, el de los impuestos, cuáles

serían los hitos de esta legislatura? Los principales indicadores señalanque la economía madrileña está enuna situación mucho mejor que la queexistía cuando asumimos el gobiernodel Ayuntamiento. En este sentido, seconstata que se ha creado un entornoeconómico dinámico y estable, que hagenerado un clima de confianza em-presarial favorable a la creación de14.506 sociedades en el último año,un 7,7% más que en 2017. Buena

prueba de la robustez de nuestra eco-nomía es el crecimiento asentado delPIB de la ciudad en torno al 3%, unidoal aumento de población en 80.000personas durante los últimos tresaños, invirtiendo la tendencia de losaños anteriores. Todo ello ha permitido activar la crea-ción de empleo alcanzando en diciem-bre de 2018 la cifra de afiliación a laSeguridad Social más alta de la seriehistórica (1.994.578 personas afilia-

“Olvidémonos del color político y pensemosexclusivamente en cómo mejorar lascondiciones de vida de la ciudadanía”Nombre: Jorge GarcíaCastaño.Cargo: Concejal delAyuntamiento deMadrid, Delegado delÁrea de Economía yHacienda y ConcejalPresidente de la JuntaMunicipal de Centro.


das). En los tres últimos se han creado191.894 puestos de trabajo. Hace po-cos días conocíamos los datos de paroregistrado en la ciudad de Madrid delServicio Público de Empleo Estatal(SEPE) que mostraban una caída delparo registrado en la ciudad de Ma-drid del 7,7% en enero de 2019 res-pecto al mismo mes del año pasado,la cifra más baja de un mes de enerode los últimos once años. La tasa deparo en la ciudad de Madrid se sitúaen el 11,4% de la población activa,tres puntos por debajo del conjunto deEspaña (14,4%). En los tres últimosaños la tasa de paro se ha reducidoen cinco puntos.Ante estos datos tan contundentes, sepone de manifiesto lo equivocados queestaban aquellos que, cuando Manue-la Carmena se convirtió en alcaldesa,preconizaban grandes catástrofes ennuestra ciudad. Estos cuatro años hanpuesto a cada uno en su lugar.En cuanto a la política fiscal, se ha ar-ticulado en torno a dos ejes: lograrque los contribuyentes aporten en fun-ción de su capacidad económica real;e introducir criterios medioambienta-les en nuestros tributos, lo que llama-mos “fiscalidad verde”. En relación alo primero, en 2015 se decidió la baja-da del tipo impositivo del IBI, que es loúnico que podemos decidir nosotros.Es cierto que esta bajada no se ha no-tado en buena parte de los recibosporque, como consecuencia de la revi-sión catastral que entró en vigor en2012 (siendo alcalde Alberto Ruiz-Ga-llardón), el valor de los inmuebles su-be paulatinamente hasta 2021. Pero,reitero, eso no lo hemos decidido nos-otros sino la Dirección General del Ca-tastro dependiente del Ministerio deHacienda.En cuanto al segundo eje, entre otrasmedidas, hemos aprobado beneficiosfiscales muy atractivos en el IBI y en elICIO para la instalación de paneles fo-tovoltaicos; hemos creado nuevas bo-nificaciones en el IVTM para impulsarla renovación de los vehículos máscontaminantes y hemos introducidoun nuevo incentivo fiscal en el IAE pa-ra aquellas empresas que sufraguenel abono transporte de sus trabajado-res. A nadie sensato se le escapa quela transición ecológica es uno de losgrandes retos que tenemos que afron-

tar, de ahí que hayamos alineadonuestra política fiscal con los ambicio-sos objetivos que el Ayuntamiento tie-ne en esta materia.¿Cómo calificaría la experiencia delos presupuestos participativos? Los presupuestos participativos empe-zaron a funcionar por primera vez enMadrid en 2015, cuando llegamos algobierno. Son uno de los procesosque se llevan a cabo en plataforma“Decide Madrid”, que no solo ha im-plantado la participación ciudadanaen nuestra ciudad, sino que la ha lle-vado a más de 100 instituciones de35 países del mundo que han decidousar esta misma plataforma.Somos el gobierno que reserva máspresupuesto municipal a las ideas queplantea y vota la ciudadanía, 100 mi-llones de euros al año. Junto con Parísno hay ningún otro gobierno del mun-do, ni siquiera a nivel nacional, quedestine más dinero a sus presupues-tos participativos. Como todo nuevo proceso, ha afronta-do dificultades y se ha desarrollado deforma paulatina, pero la realidad esque, de media, cada semana hemosvisto un proyecto finalizado y hoy yason 328 los proyectos en marcha, en-

tre finalizados, en ejecución y en tra-mitación. Además cada año se superael récord de participación del año an-terior. Así que podemos estar muy con-tentos, no solo de que la gente de Ma-drid se esté implicando tanto paracambiar su ciudad, sino de que Ma-drid esté exportando democracia a to-do el mundo.Ustedes han tenido que gobernar conlas cuentas intervenidas por Monto-ro. ¿Cómo se ejecutan unos presu-puestos con las cuentas interveni-das? Es importante aclarar que, a diferen-cia de lo que ocurrió en el anteriormandato del Partido Popular, la inter-vención del Ministerio de Hacienda noha sido como consecuencia de incum-plir la estabilidad presupuestaria(2010 se cerró con un déficit superiora los 754 millones de euros), sino porhaber incumplido la regla de gasto,que es una limitación al incrementodel gasto no financiero de la Adminis-tración. Es un disparate jurídico y eco-nómico, y así lo entienden unánime-mente los especialistas, que a Madrid,que en los últimos años ha presenta-do un superávit recurrente superior alos 1.000 millones de euros, solo se lepermita aumentar su gasto poco másde un 2%. Desde la AIReF, así comodesde otras instancias, se clama unay otra vez acerca del error económicoque supone que las entidades localesguarden aproximadamente 30.000millones de euros en depósitos. Es unauténtico dislate que se intentó reme-diar con una proposición de ley pre-sentada en octubre en el Congreso pe-ro que no ha podido ser tramitada acausa de que la Mesa, controlada porel PP y Ciudadanos, ha prorrogado ¡endoce ocasiones! el plazo para la pre-sentación de enmiendas, lo que supo-ne un caso de filibusterismo de ma-nual. En realidad, la explicación a queel PP y Ciudadanos se opongan a mo-dificar la regla de gasto es bastanteclara: no gobiernan en ninguno de loscinco grandes municipios españoles yutilizan esta norma como ariete contrael progreso y el desarrollo de las gran-des ciudades. Tras las elecciones mu-nicipales.¿Qué nuevas políticas económicasimplantarán en Madrid si gana supartido?

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Queremos seguir profundizando en loque hemos realizado en los últimoscuatro años, en los que la ciudad deMadrid ha sufrido una importantetransformación socioeconómica, apos-tando por un crecimiento que, apartede generar riqueza, se convierta envector de desarrollo inclusivo y soste-nible. Un crecimiento inteligente, frutode unas políticas públicas de promo-ción económica que fomenten en todomomento la innovación y la atracciónde talento, el impacto social y la soli-daridad, y todo ello desde un enfoquetransversal de sostenibilidad ambien-tal e igualdad de género. Unas políti-cas que ponen en el centro de la ecua-ción a las personas y al planeta, y quehan contribuido a generar oportunida-des económicas y crear empleo de ca-lidad, recuperar el crecimiento de lapoblación y fomentar la cohesión so-cial en la ciudad. En definitiva, políti-cas económicas que apuesten por uncrecimiento que, lejos de favorecer ex-clusivamente a unos pocos, alcance atodos, estrechando así las diferenciasentre personas y territorios.¿La inversión en políticas sociales, eniniciativas culturales o en ecología dabeneficios económicos? ¿es compa-tible con unos presupuestos realistaspara la ciudad de Madrid? Esta pregunta es muy interesante por-que nos permite reflexionar acerca delo que entendemos por “beneficioseconómicos”. Son muchos los econo-mistas, y de distinto signo, que hanpuesto de manifiesto la insuficienciade los habituales datos macroeconó-micos para medir el bienestar de unasociedad. Esto es, el crecimiento delPIB parece un dato bueno en sí mis-mo. Sin embargo, resulta claramenteinsuficiente si no se atiende también acómo se ha distribuido ese aumentode la riqueza. En este sentido, esesencial tener en cuenta no solo loshabituales indicadores económicos –que innegablemente tienen su va-lor– sino que también hemos de aten-der a otros indicadores que se refieranal bienestar social de la ciudadanía.Por otro lado, las inversiones en políti-cas sociales y en la transición ecológi-ca, sin duda tienen un impacto directoen la generación de oportunidadeseconómicas en nuestra ciudad. Desdeque llegó al Ayuntamiento, Manuela

Carmena ha asumido casi como un re-to personal poner todos los mediosposibles para atender a las personasviviendo en soledad, una situaciónque a menudo está asociada al enve-jecimiento progresivo que sufre nues-tra sociedad. Es evidente que se re-quiere de políticas públicas que fo-menten la llamada economía de loscuidados, incorporando nuevas solu-ciones innovadoras a la prestación deestos servicios a la ciudadanía. Y esto,sin duda, repercute en la generaciónde nuevos puestos de trabajo y en lareincorporación de la mujer (prestado-ras habituales de estos cuidados sinpercibir remuneración alguna) al mer-cado laboral. En cuanto a la transición ecológica, re-sulta urgente transformar nuestro mo-delo económico aprovechando lasoportunidades que nos brindan laAgenda de París y la Agenda 2030 deDesarrollo Sostenible. Debemos im-pulsar el desarrollo de nuevas tecnolo-gías en renovables y eficiencia energé-tica y apoyar al conjunto del sector, loque redundará sin duda en la genera-ción de empleo verde en torno a latransición ecológica y en un crecimien-to económico más innovador, inclusivoy sostenible.En este sentido, acabamos de publi-car un concurso para invertir en inicia-

tivas de impacto social y medioam-biental positivo en la ciudad de Ma-drid, con el objetivo de impulsar un te-jido empresarial comprometido capazde proponer soluciones innovadoras,inclusivas y sostenibles que den res-puesta a los retos que en materia so-cial y medioambiental se enfrentanuestra ciudad.¿Qué es lo más difícil de gestionar,desde el punto de vista económico,en Madrid? ¿por qué? El gran problema que tiene la gestióneconómica del Ayuntamiento de Ma-drid tiene que ver con el abismo quemedia entre su realidad financiera ysu régimen jurídico. Me explico, Ma-drid gestiona un presupuesto de unos5.000 millones de euros. Concentra el50% de la población de la región. Elnúmero de empleados municipalessupera las 26.000 personas. Son ci-fras superiores a las de varias comuni-dades autónomas. Sin embargo, la leynos trata como si fuéramos una enti-dad local másTenemos una carencia manifiesta decompetencias para cuestiones de lasque, en los hechos, ya nos encarga-mos nosotros. Por ejemplo, ante la to-tal inacción de la Comunidad de Ma-drid, hemos puesto en funcionamien-to 13 escuelas infantiles nuevas.Frente a la desidia gubernamental,atendemos con nuestros propios me-dios cada día a los refugiados que lle-gan a nuestra ciudad. Como dice laalcaldesa, no es nuestra competen-cia pero sí nuestra incumbencia. Te-nemos muchas excusas legales y fi-nancieras para desentendernos demuchos de estos problemas pero mo-ralmente no podemos permanecerimpasibles ante el sufrimiento denuestras vecinas y vecinos, especial-mente de los más vulnerables. Es in-comprensible que no tengamos máscompetencias en materia de servi-cios sociales, de vivienda o de trans-portes. De verdad, olvidémonos porun momento del color político de ca-da cual y pensemos exclusivamenteen cómo mejorar las condiciones devida de la ciudadanía. Si nos centra-mos en eso, la conclusión será –sinningún género de duda- que hay quedotar a la ciudad de Madrid de unmayor ámbito competencial y de unamayor autonomía financiera.

MADRID


Dos mociones de censuraen año y medio ha teni-do que superar el gobier-no socialista de Portu-gal, al que muchos, den-tro y fuera de sus fronte-

ras, atribuyen la recuperación delpaís. El “milagro portugués”, comolo han llamado algunos: en los últi-mos años las noticias macroeconó-micas citaran cifras muy positivas,las agencias de rating revisaranpara bien sus perspectivas y, engeneral, se respirara un ambientefresco y optimista dentro de Portu-gal, tras la asfixia que supuso paralos portugueses la presencia e inje-rencia de la Unión Europea durantelos peores años de la post-crisis. La oposición reclama al gobiernosocialista la ejecución de mil millo-nes de euros en inversiones, con-cretamente en salud y en infraes-tructuras, intentando minar al go-

bierno portugués de cara a las elec-ciones de otoño de 2019, mientrasque Costa, primer ministro, cambiapor cuarta vez de ministros sin per-der aún el gran apoyo social que lollevó al cargo en 2015.La economía portuguesa creció2,7% en 2017, llegando a 179.200millones de euros y logrando sumayor crecimiento desde el año2000, según la Oficina Nacional de

Estadísticas de Portugal. Esto fue elresultado de un aumento de la de-manda interna y la inversión en ex-portaciones (que se duplicaron en2017, representando 42% del PIB).El turismo, por su parte, supuso6.100 millones de euros en 2017,

con un aumento de 21% con res-pecto a 2016. Al respecto, Portugaldesea hacer crecer los ingresos delturismo a 26.000 millones euros deaquí a 2027. Esta prosperidad re-ciente le ha permitido al país redu-cir significativamente su déficit pre-supuestario. El empleo también ha crecido conun ritmo más rápido que la reduc-ción del desempleo, lo que quiere

decir que en la economía se han in-corporado tanto nuevos ciudadanoscomo a personas anteriormentedesempleadas. La tasa de desem-pleo bajó a 8,5% a fines de 2017 (elnivel más bajo desde 2008), segúnla Oficina Nacional de Estadísticas.

Portugal


MERCADOSREPORTAJE

La recuperaciónsostenida de Portugal

Las exportaciones al alza reflejan unentorno exterior económico yfinanciero favorable


Aun así, el desempleo afecta de ma-nera desproporcionada a los meno-res de 25 años, y se han acrecenta-do las desigualdades entre el nortey el sur del país. A pesar de la mejo-ra de la situación económica, el sis-tema bancario sigue siendo frágil yel crecimiento de la productividades insuficiente.En 2018 el precio de la vivienda enPortugal subió el doble que la me-dia europea y el metro cuadrado enel centro de Lisboa ya alcanza los12.000 €. La construcción de obranueva será la tendencia inmobilia-ria en Portugal para este año.

Comercio exterior de PortugalEn lo que se refiere a los principalesmercados de destino de las exporta-ciones de bienes de Portugal, laUnión Europea sigue siendo el princi-pal (74,1%). En cuanto a los principa-les países clientes, España mantieneel liderazgo con el 25,2%, seguida deFrancia y Alemania. Estos tres países

en conjunto absorbieron el 49% deltotal exportado por Portugal. En relación con las importacionesde bienes, la Unión Europea es el

origen del 72,6% de los productosimportados. Por países, España(32%), Alemania (13,7%), Francia(7,4%) e Italia (5,5%) figuran comolos principales suministradores dePortugal con casi el 59% del totalimportado en el año 2017.El análisis de las exportacionesportuguesas por grupos de mercan-

cías indica que el grupo de maqui-naria es el más exportado con un15,4% del total seguido por el deproductos químicos (12,6%) y pro-

ductos agroalimentarios (12,5%).Estos tres grupos representan el40% de toda la exportación portu-guesa en 2017. En lo que se refierea las importaciones de bienes, lasmáquinas y aparatos y los produc-tos químicos ocupan los primerospuestos con el 17,14% y el 16,13%de cuota, respectivamente. Les si-

DATOS BÁSICOS

Capital:LisboaPoblación:10.561.614 habit.Superficie:92.161 km²Idiomas:PortuguésMoneda:EuroGobierno:República unitariasemipresidencialistaPresidente:Marcelo Rebelo deSousaPrimer ministro:Antonio Costa

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Balanza comercial bilateral (millones de euros)2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Exportación 15.827 17.220 17.746 17.872 18.189 19.844 21.085Importación 8.952 9.960 10.185 10.880 10.608 11.001 11.561Saldo 6.875 7.260 7.561 6.992 7.581 8.843 9.524

Fuente: ICEX

Portugal se consolida como cuartocliente de España


guen los productos agroalimenta-rios (15,28%), el material de trans-porte y los productos energéticosque juntos, representan más del72% del total importado por Portu-gal en el año 2017.

Relaciones bilaterales Comercio exterior hispano-portuguésLas estadísticas de comercio bilate-ral anuales de enero-noviembre de2018 dan cuenta de un aumentodel 5,79%, en la exportación espa-ñola a Portugal (19.490 millones)en relación con el mismo periodode 2017. En cuanto a las compras aPortugal, estas alcanzaron los10.633 millones, un 3,9% más queen idéntico periodo del año anterior.Acuerdos económicos vigentes entre ambos países En julio de 2018 tuvo lugar la se-gunda cumbre tripartita en materiade energía entre España, Portugal yFrancia, de la que ha salido unacuerdo para reforzar las intercone-xiones energéticas entre estos trespaíses. El objetivo es consolidaruna ruta común para una nueva po-lítica de energía en estos países enrespuesta a la meta fijada por el

MERCADOS - PORTUGAL

Balanza comercial Portugal - España 2017 y 2018 (Miles de Euros)

2017 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 1.527.959,13 920.242,71 607.716,42 166,04Febrero 1.495.088,15 955.894,06 539.194,10 156,41Marzo 1.802.441,36 1.052.594,26 749.847,09 171,24Abril 1.518.658,43 840.922,71 677.735,72 180,59Mayo 1.790.589,22 993.471,99 797.117,24 180,24Junio 1.720.346,93 953.377,78 766.969,14 180,45Julio 1.654.225,43 868.647,69 785.577,75 190,44Agosto 1.461.283,73 777.993,44 683.290,29 187,83Septiembre 1.782.698,29 915.752,51 866.945,78 194,67Octubre 1.796.728,78 940.414,73 856.314,05 191,06Noviembre 1.872.850,58 1.012.044,67 860.805,91 185,06Diciembre 1.619.547,89 833.141,59 786.406,30 194,39TOTAL 20.042.417,92 11.064.498,14 8.977.919,78 181,14

2018 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 1.724.280,06 883.855,16 840.424,90 195,09Febrero 1.619.549,72 907.007,03 712.542,69 178,56Marzo 1.772.798,36 1.024.557,96 748.240,40 173,03Abril 1.660.720,07 972.023,11 688.696,95 170,85Mayo 1.870.420,80 1.012.520,48 857.900,32 184,73Junio 1.768.703,00 1.056.754,24 711.948,77 167,37Julio 1.792.110,10 1.050.599,30 741.510,80 170,58Agosto 1.659.938,34 841.414,54 818.523,80 197,28Septiembre 1.719.811,59 899.423,91 820.387,68 191,21Octubre 1.974.638,16 1.020.896,56 953.741,61 193,42Noviembre 1.927.320,92 964.117,13 963.203,79 199,91Diciembre 1.595.440,58 928.133,49 667.307,09 171,90TOTAL 21.085.731,71 11.561.302,90 9.524.428,81 182,38

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones


Consejo Europeo, de posibilitar eltransporte transfronterizo de ener-gía en por lo menos el equivalenteal 10% de la potencia instalada enel país, antes del 2020.

Perspectivas de futuro Las últimas previsiones del Bancode Portugal para el período 2018-2020 apuntan hacia la continua-ción de la recuperación gradual dela economía portuguesa, con uncrecimiento en línea con lo actual-

mente proyectado para el conjuntode la eurozona. El PIB deberá cre-cer un 1,9% en 2019 y un 1,7% en2020.

Dicho comportamiento estará soste-nido por un crecimiento fuerte de lasexportaciones como reflejo de un en-torno exterior económico y financiero

favorable, y por una recomposiciónde la evolución de la demanda inter-na, con mayor dinamismo en la for-mación bruta de capital fijo.

Se espera que el PIB se sitúe un 5%por encima del nivel observado an-tes de la crisis financiera internacio-nal en 2020.

Indicadores de comercio exterior2013 2014 2015 2016 2017

Importación de bienes (millones de USD) 75.719 78.350 66.701 67.567 77.880Exportación de bienes (millones de USD) 62.823 63.907 55.271 55.662 62.211Importación de servicios (millones de USD) 14.395 16.008 14.171 14.769 16.218Exportación de servicios (millones de USD) 28.869 31.112 27.775 29.297 34.144Importación de bienes y servicios (crecimiento anual en %) 4,7 7,8 8,5 4,2 7,9Exportación de bienes y servicios (crecimiento anual en %) 7,0 4,3 6,1 4,4 7,9Importación de bienes y servicios (en % del PIB) 38,5 39,9 39,8 39,0 42,1Exportación de bienes y servicios (en % del PIB) 39,5 40,1 40,4 40,1 43,1Balanza comercial (millones de USD) -10.626 -12.559 -10.576 -10.655 -13.731Balanza comercial (incluyendo servicios) (millones de USD) 4.229 2.534 3.317 4.255 4.090Comercio exterior (en % del PIB) 78,0 80,0 80,2 79,1 85,2

Fuente: santandertrade.com

Principales sectores importados de Portugal a España (2018. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteEquipos, componentes y accesorios de automoción 959.169,06Materias primas y semimanufacturas de plástico 610.512,33Combustibles y lubricantes 553.945,06Productos de fundición de hierro 384.778,10Productos de fundición de acero 383.787,58Automóviles 346.421,28Confección femenina 329.108,77Energía eléctrica 315.151,69Cigarrillos 277.990,02Mueble de hogar 248.709,03Maquinaria para la industria de bebidas y vinícola 228.347,35

La tasa de desempleo en Portugalcayó hasta el 8,5% en 2017

Principales sectores exportados a Portugal por España (2017. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteEquipos, componentes y accesorios de automoción 1.328.818,47Automóviles 1.082.142,75Materias primas y semimanufacturas de plástico 987.115,44Combustibles y lubricantes 864.312,89Confección femenina 641.833,85Productos de fundición de acero 400.748,96Productos de fundición de hierro 385.546,65Pasta de papel y papel 350.073,73Material eléctrico 315.021,22Aceite de oliva 289.762,85Productos semielaborados de aluminio 263.751,12


MERCADOS - PORTUGAL

De acuerdo con las proyec-ciones contempladas enel ‘Plan Nacional de Ener-gía y Clima 2030 (PNEC)’,las energías renovablesdeberían representar el

47% del consumo de electricidad en elpaís luso en dicho horizonte temporal,contemplando un aumento de la capa-cidad de hasta 28,8 GW (desde los11,8 GW de 2015).En este contexto, el Gobierno portu-gués planea una inversión cercana alos 18.000 millones de euros en elárea energética con el objetivo de du-plicar la producción a partir de recur-sos alternativos y, de este modo, in-centivar la inversión privada en elsector.El ministro de Medio ambiente y Tran-sición Energética, Matos Fernandes,indicó que se deben establecer losmecanismos que garanticen que laslicencias atribuidas se lleven a cabo.Las estimaciones oficiales prevén unainversión privada de entre 17.100 y18.700 millones de euros en nuevacapacidad de producción de energíarenovable; en redes de transporte,distribución y almacenamiento. “Que-remos incluso llegar a 2030 generan-do el 80% de la energía eléctrica apartir de fuentes limpias. Para ello, te-nemos que duplicar la capacidad ac-tual y asegurar que dicho desembol-so, privado y no del Estado, tengacondiciones para poder concretarse”.Fernandes afirmó que esta inversiónse realizará, esencialmente, en losámbitos eólico y la solar, cuyas tecno-logías “tienen menores costos”. Delmismo modo, comunicó la intenciónde lanzar subastas en la producciónde energía solar; en concreto, ya estáprevisto un concurso de 1.350 MWpara junio. Por último, enfatizó en lanecesidad de concretar licencias yaconcedidas (49 MW de hasta un totalde 1,2 GW contemplados).Por su parte, el director general deEnergía y Geología, João Bernardo,subrayó que “la energía solar tendráun papel determinante en el aumento

de la capacidad renovable”, previén-dose un refuerzo de los 0,5 GW exis-tentes en 2015 hasta un intervalocomprendido en la horquilla entre 8,1y 9,9 GW en 2030, a pesar de que laeólica continúa ostentando un papelpredominante (acaparando entre el33% y un 35 % de la producción lim-pia estimada en 2030).En esta línea, el secretario de Estadode Energía, João Galamba, adelantóque en enero de 2020 se presenta-rán a subasta más 700 MW, “con elobjetivo de alcanzar entre seis y sieteGW de nueva capacidad en centralesde explotación hasta 2027”. “Las lici-

taciones son, por encima de todo, uninstrumento para garantizar que lanueva producción renovable se tra-duzca en ganancias inmediatas paralos consumidores, bajando el preciode la electricidad”.A su vez, Portugal continúa inmersoen un proceso de descarbonizaciónde la economía, apostando por las in-fraestructuras sostenibles. Así, elPNEC constituye un plan de acciónfundamental en el camino hacia la“neutralidad carbónica” que sea co-herente y basado en las opcionesmás apropiadas para la economía na-cional.

Inversión de cerca de 18.000 millones deeuros en energía renovable hasta 2030


Con más de 100 tiendas en Espa-ña, la marca de mobiliario BanakImporta, apuesta ahora por el mer-cado portugués con su primera tien-da en Lisboa, con más de 700 me-tros cuadrados, además de la pues-ta en marcha de su tienda 'on line'portuguesa.Desde su fundación, la marca Ba-nak Importa se caracteriza por la

utilización de maderas nobles y fi-bras naturales en sus piezas demobiliario. Además de los muebles,es posible encontrar detalles de de-coración para equipar todas laspartes de una casa. La empresatiene en su catálogo más de 3.000productos.La primera tienda en Portugal se lo-calizará en el número 21 de la Ave-

nida Casal Ribeiro, en Saldanha.Banak Importa pondrá a disposiciónde sus clientes, tanto en el canalonline como en el offline, un servi-cio de consultoría personalizado pa-ra la decoración. A través de susproyectos, #Banak360, los clientespueden acceder a una simulación ola misma casa, en un proyecto 3Dantes de finalizar su compra.

El Grupo Barceló entra en elmercado luso con doshoteles y negocia la aper-tura de más hoteles en elpaís. El Hotel AllegroMadeira, en Funchal, en el

mes de junio; y el Occidental Lisboaen septiembre, son el inicio de lahoja de ruta trazada por el grupoespañol, que se ha marcado en2020 el resto de expansión por elpaís.En una entrevista realizada por lapublicación portuguesa especializa-da en turismo Publituris a Jaime Bu-xó, director de desarrollo de negociodel segundo mayor grupo hoteleroespañol en número de habitaciones,adelantó que las negociaciones pa-

ra abrir más de dos hoteles, en lasislas portuguesas, ya han sido cerra-das.En el primer trimestre del 2020, elGrupo Hotelero Barceló abrirá un ho-tel de 111 habitaciones en el centrode Funchal. El hotel asumirá la mar-ca Barceló y será el resultado delacondicionamiento de un edificiohistórico residencial. El responsableasegura que “será un hotel de refe-rencia en el destino”.En las Azores el grupo escogió PuntaDelgada para abrir el primer trimes-tre del próximo año el OccidentalPonta Delgada. Localizado entre elaeropuerto João Paulo II y la ciudadde Punta Delgada, el hotel ofrecerá105 habitaciones y 13 apartamen-

tos distribuidos en siete pisos, unapiscina y una terraza en el último pi-so. La decoración del futuro hotelserá realizada por la decoradora deinteriores Nini Andrade Silva.Jaime Buxó avanzó que el grupo ho-telero está estudiando más oportu-nidades de inversión y que Lisboa,Oporto y el Algarve están en el puntode mira junto a otras ciudades por-tuguesas más pequeñas.En la capital portuguesa, el respon-sable revela que el grupo tiene inte-rés en participar en el concurso delPrograma REVIVE para el Cuartel deGraça, que debería abrir pronto.“Nuestra marca Royal Hideaway Lu-xury Hotels & Resorts encajaba allíperfectamente”, anticipó.

Banak Importa aterriza en Lisboa

Barceló aumenta su presencia en Portugalpara fortalecer su expansión por el país


ESPECIAL

La 17ª edición de la Feria IMEX-la internacionalización es una com


Madrid pone de manifiesto que modity para las pymes españolas

La Feria IMEX-Madrid 2019 cerró sus puer-tas el 7 de febrero después de 2 días deintensa actividad en la Galería de Cristaldel Palacio de Cibeles de Madrid. Allí seconcentraron los agentes del sector exte-rior para favorecer la internacionalización

de las pymes. El evento contó nuevamente con losprincipales apoyos de Santander, el Ayuntamiento deMadrid e ICEX, así como con un gran número de cola-boradores.Organizada por Moneda Única, la feria tuvo la parti-cipación de empresarios con un claro interés en lainternacionalización, que han querido aprovecharla oportunidad que brinda la Feria IMEX para reunir-se con consejeros económicos y comerciales de los65 países que han conformado este año la presen-

cia internacional de IMEX-Madrid.Durante los dos días de la Feria, hubo una asistenciade 2.680 profesionales interesados en hacer nego-cios a nivel internacional. El interés suscitado ha sidoincuestionable, llegando a realizarse hasta 3.480entrevistas OneToOne.Los asistentes a la feria pudieron visitar los stands delas empresas expositoras y asistir a alguna de las 93conferencias y dos mesas redondas programadas,todas ellas relacionadas con la internacionalizaciónempresarial. José Terreros, director de la feria IMEX, se mostró muysatisfecho con los resultados de esta nueva edición ydestacó “el cada vez mayor nivel de profesionalidad ypreparación de los visitantes para afrontar los retosde la internacionalización de las empresas”.


ESPECIAL • INAUGURACIÓN

La inauguración de la 17ª edición de la FeriaIMEX en Madrid se realizó en el Auditorio Cajade Música del Palacio de Cibeles el 6 de febre-ro, el primero de los dos días que duró la feria.Jaime Ussía, presidente de IMEX pronuncióunas palabras de bienvenida y dio la palabra a

las personalidades que intervinieron en esta ocasión.Tras agradecer la presencia de los asistentes, y a los po-nentes sus intervenciones, María Peña, Consejera dele-gada de ICEX, hizo una radiografía de cómo está el sec-tor exterior y habló de la necesidad de unir las fuerzasde cada uno de los agentes que operan persiguiendo elmismo fin, el de apoyar a las empresas españolas en suproceso de internacionalización en su doble vertiente:vender e implantare en el exterior.Peña dijo que cuando hace más de 10 años ICEX e IMEXcomenzaron su colaboración, en 2007, nadie podía ima-ginar la importancia de la crisis que se avecinaba, quetocó vivir y sufrir, y que las numerosas cosas que seaprendieron de esta crisis hicieron que se produjera uncambio estructural en el sector exterior con numerososindicadores que avalan este cambio. “Hoy somos unaeconomía más abierta que antes de la crisis, una de lasmás abiertas de la UE. Más que Francia, Italia o ReinoUnido. Tenemos un gran número de empresas exporta-

doras; 50.000 más que las que había antes de la crisis -habiendo pasado de 110.000 empresas exportadoras aunas 160.000- aumentando también el número de em-presas exportadoras habituales. Somos un país máscompetitivo, con nuevos actores; hemos mantenido lacuota mundial de bienes en un 8%; hemos conseguidotener un sector exterior -tanto de bienes como de servi-cios- más diversificado” aseguró María Peña, a lo queañadió otros datos relevantes que avalan su discurso.La Consejera delegada de ICEX aportó el dato de la in-versión extranjera directa bruta en España en 2017, de36.000 millones de euros, cuya cifra es la más altaalanzada desde 2008 y que se mantiene durante lostres primeros meses de 2018, siendo ahora España eloctavo país receptor de inversión extranjera directa bru-ta. A esto añadió que, a pesar de que el flujo de comer-cio e inversión se están ralentizando, el sector exteriorespañol sigue comportándose bien ya que las exporta-ciones Españolas de enero a noviembre de 2018 cre-cieron un 3,4%.“Viendo el freno del comercio multilateral y que la ten-dencia es que se incremente el comercio intrabloques,es bueno que nuestro sector exterior siga trabajando pa-ra diversificar y abordar nuevos mercados” dijo MaríaPeña, a lo que añadió que en el periodo de enero a no-

La crisis contribuyó a que Españase posicionase en el exterior


viembre de 2018 las exportaciones a destinos extraco-munitarios han crecido más de lo que lo han hecho paí-ses de la zona euro; que los exportadores regulares si-guen creciendo un 2,4% frente al mismo periodo del añoanterior.Pero las estadísticas, añadió la Consejera delegada deICEX, también dan otros datos: “prácticamente el 60%de las empresas españolas que inician una salida al ex-terior fracasan, una cifra enormemente alta, por lo quehay que seguir trabajando prestando, cada vez más, ser-vicios que fortalezcan a la empresa desde una primerafase como la información, luego la implantación, el des-arrollo de proyectos, adaptando a las demandas de lasnecesidades mediante la personalización de serviciosde alto valor añadido y más integrales ya que las formasde internacionalización han cambiado y los mercadosson más exigentes”.María Peña concluyó diciendo que se trabaja tambiénen la imagen de marca de los sistemas productivos en elexterior con valores importantes como la innovación, latecnología, la digitalización, la sostenibilidad... y tam-bién mediante los canales on line, que permiten mejorarel sistema productivo, y, al mismo tiempo, también parala atracción de inversiones o desde la atracción de em-prendedores extranjeros, como se hace desde Invest inSpain para fortalecer el ecosistema empresarial. Luis Cueto, coordinador General de Alaldía en el Ayunta-miento de Madrid, comenzó diciendo que una ciudad esun lugar con seguridad para que los ciudadanos puedanrealizar su vida y que la mejora de la imagen internacio-nal de Madrid, la reputación, su entorno, es lo que haocurrido como puede verse en los rankings, lo que supo-ne una ayuda para la internacionalización de las pymes.Cueto se refirió a Madrid como una ciudad innovadoradonde pueden encontrarse los estímulos y proyectos ne-cesarios, una ciudad que abraza estas cosas. Destacó laimportancia que tiene la colaboración de un consejo deapoyo y asesoramiento formado por 40 instituciones pa-ra difundir mejor la imagen de Madrid en el exterior “por-que estas cuestiones no son exclusivas del Ayuntamien-to, son de ciudad”. Los relatos de cuidad son más quelos de Ayuntamiento y en ese sentido tenemos la suertede contar con un enorme dinamismo a través de institu-ciones prestigiosas que nos apoyan en este foro y tam-bién en el Foro de Empresas por Madrid con quienescompartimos un proyecto en el que no solo actúan losservicios municipales sino que también las empresasque realizan numerosas acciones de voluntariado,acompañamiento,...Además del relato de ciudad, el Ayuntamiento de Madridse ha esforzado en traer grandes eventos a Madrid, nosolo deportivos que son los más conocidos, sino tam-bién musicales, conectando así más con los jóvenes.Nombró el festival Mad Cool que reúne a 240.000 per-sonas con los mejores grupos del mundo y dijo que esteintangible que supone que los eventos más grandes delmundo sean en Madrid es valiosísimo para el posiciona-miento de ciudad y para la imagen internacional. Pusootros ejemplos como el 200 aniversario del Museo delJaime Ussía Muñoz-Seca, Presidente de IMEX.

María Peña Mateos, Consejera delegada de ICEX.

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Prado, que sitúan a Madrid comouna de las grandes ciudades cultu-rales del mundo, visitada por 10 mi-llones de turistas.Otra vertiente es la de ser una lan-zadera de innovación, concentran-do para ello los esfuerzos en movili-dad, economía circular y en nuevaspolíticas de gobernanza pública.Anunció el lanzamiento de MadridMovility Movement, formado por 60empresas e instituciones relaciona-das con la movilidad y terminó di-ciendo que “esto es lo que haceque se mejoren las políticas públi-cas y se haga efectivo el enganchede la cuidad, que los ciudadanosformen parte de la política de la ciu-dad, siendo esta participación noun mantra populista sino una cola-boración real como una de las se-ñas de la ciudad de Madrid”.Luis Cueto terminó hablando de la im-portancia que tiene el ecosistema for-mado por los centros de innovaciónque han decidido instalarse en Ma-drid, que entre otras osas hace quese apuntale el talento, y de la atrac-ción de inversiones hacia Madrid.



María Peña, acompañada por Jaime Ussía durante su visita a la zona deexposición.

Fernando Salazar, presidente deCESCE, dijo que “el comercio inter-nacional antes había que explicarloy ahora ya lo conoce todo el mun-do, y esto es el cemento que haunido los distintos ladrillos de laprosperidad que tenemos; la inno-vación tecnológica, la apertura, lasalida al exterior,... El que hayamosprosperado está relacionado con lainternacionalización de la econo-mía, y si algo ha tenido de bueno lareciente gran crisis que hemos su-frido es que nuestra economía esmucho más internacional y en esose basa una gran parte de nuestraprosperidad. Las cifras de comerciosiguen siendo buenas, pero tam-bién es cierto que se están desace-lerando y que hay nubarrones en elhorizonte”.El presidente de CESCE añadió quehay quien ve el comercio con men-talidad mercantilista, con una men-talidad del siglo XVI y se aventuraen guerras comerciales absurdasque una vez que se estudian al de-talle se ve que no llevan a nada;vueltas al proteccionismo, salidasde acuerdos comerciales como elBrexit, subidas de tipos de interésen mercados desarrollados que pro-vocan turbulencias en mercados envías de desarrollo. Ante esas y otras turbulencias quecitó en distintos países y regionesdel mundo, introdujo el papel quedesempeñan las compañías asegu-radoras procurando apaciguarlas ydando la seguridad en el cobro delas ventas.Presentó CESCE y dijo que, por supropia naturaleza de ser una com-pañía de carácter público-privado,puede asegurar todos aquellos ries-gos que el mercado no cubre; ries-gos políticos, riesgos no comerciali-zables, riesgos en mercados que es-tán fuera del circuito normal, conuna cartera de unos 38.000 millo-nes de ventas aseguradas, 45% enEspaña y 55% en el exterior.Salazar añadió que, además delaseguramiento de las operacionestambién es importante la actividadde dotación de información y con-cluyó diciendo que en CESCE seprocura el acampamiento a las em-presas en el proceso de salida al

exterior aportando seguridad vía in-formación, aseguramiento y finan-ciación.José Luis Curbelo, presidente deCOFIDES, hizo una breve presenta-ción de esta empresa mixta encuanto a la composición de su capi-tal y que recientemente ha cumpli-do 30 años. Señaló que se han fi-nanciado unas 900 operaciones aunas 700 empresas, habiendo in-vertido en 88 países, siendo Améri-ca Latina la parte fundamental. Di-jo que un 80% de las inversionesrealizadas han sido con pymes es-pañolas. La empresa se creó en el momentoque la empresa española comenza-ba a abrirse a la economía globalpara no apalancar excesivamente lamasa crediticia que tenían las em-presas españolas para su inversiónen el exterior. Recientemente se es-tá dando otro paso, que es entraren el mundo de desarrollo. Antes nose tenía como ahora la visión de in-vertir en países en vías de desarro-llo para procurar el crecimiento deestos países, de ahí que en los dosúltimos años COFIDES ha tenidouna actividad muy amplia y ha teni-do una colaboración, además decon el Ministerio de Comercio quees de quien depende institucional-mente, con la UE y recientementecon el Fondo Verde para el Clima,trabajando no solo con los recursospropios que provienen de los fondosdel Ministerio de Comercio, sinoque también canaliza fondos de laUE y fondos que viene de tercerasfuentes.Así mismo, dijo Curbelo, “somos unactor acreditado por la UE paragestionar los recursos de Blending,y otras actividades que financia-mos con cargo a nuestro propio ba-lance como las que hacemos ges-tionando los fondos FIEX o Fonpy-me de la administración española”,y concluyo destacando que desdeCOFIDES aportan financiación enaquellos tramos que nos son tanfáciles en el mercado, participandosi es necesario en el capital de lasoperaciones y otras veces aportan-do financiación subordinada a lamedida del proyecto de inversiónde la empresa.


Luis Cueto Álvarez de Sotomayor, Coordina-dor general de Alcaldía en el Ayuntamientode Madrid.

Fernando Salazar Palma, Presidente deCESCE.

José Luis Curbelo Ranero, Presidente deCOFIDES.


ESPECIAL • EXPOSICIÓN

Zona de exposición

Cámara de Comercio de Madrid.Business Bost International.

Cámara de Comercio de Tortosa. FEIQUE, Chemicals from Spain.


Banco Santander.

CESCE.

Club Inter Pyme.


COFIDES.

ICEX España Exportación e Inversiones.


How2Go.ICC Spain - Icomex Campus.

Iberia On Business.


Ayuntamiento de Madrid.

Instituto Halal.

ICEX Alumni. Kompass.

Oficina Española de Patentes y Marcas - OEPM.


Quabbala.


Operinter.

DHL.

Bankinter.


Spirit Travel & Tours. Rusbáltika.

Para mayor información sobre oportunidadesde negocio e inversión en el Perú tomarcontacto con:

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Plaza del Marqués de Salamanca, 1028006 MadridT. +34 911 937 511www.oficinacomercialperu.es

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AJE Madrid.Juárez & Asociados.

En esta edición de IMEX-Madrid se resaltó el mer-cado portugués entre elresto de los 66 paísesque estuvieron represen-tados en la Feria. Hubo

una Mesa Redonda titulada “Portu-gal, atractivo destino del comercioy la inversión española” en la quese trató la importancia del mercadoluso para las pymes españolas. La Mesa Redonda constó de dospaneles, uno de ellos institucional yotro financiero. Moderados por el economista JuanRoyo, en el primer panel participa-ron: Berta Presa, Coordinadora deldepartamento de Inversiones de laAgencia para la Inversión y el Co-mercio Exterior de Portugal (AICEP);Jaime Uscola, director de NegocioInternacional en Banco Santander yCarlos De Sande, Director de Rela-

ciones Institucionales de la Cámarade Comercio Hispano Portuguesa.En el segundo de los paneles inter-vinieron: Ana Cebrián, Directora Ad-junta Área Comercial y Desarrollode Negocio de la Compañía Espa-ñola de Financiación del Desarrollo(COFIDES); Raúl Guerrero, Directorde International Desk SantanderEspaña y Roberto Carrasco, Direc-

tor Comercial de Negocio Interna-cional en Bankinter.Los ponentes dieron su visión de laimportancia comercial existente en-tre ambos países y los acuerdos bi-laterales que posibilitan un marco

de inversión y comercio atractivoen las dos direcciones. También seexpusieron las numerosas herra-mientas para el acceso a Portugalcon el objeto de conseguir el mayoraprovechamiento de las oportuni-dades que ofrece el merado luso.En el segundo panel, tratado porlas entidades financieras, se abor-daron las posibilidades de financia-

ción de las empresas españolascon intereses en Portugal. Se referenciaron datos y cifras queconstatan la importancia del mera-do bilateral entre ambos países.Desde enero hasta octubre del pa-sado año se produjo un aumentodel 6,1% en la exportación españo-la a Portugal (17.563 millones) enrelación con el mismo periodo de2017. En cuanto a las compras aPortugal, estas alcanzaron los9.669 millones, un 4,9% más queen el mismo periodo del año ante-rior. Además de la importancia del co-mercio bilateral entre los dos paí-ses, la configuración del meradoibérico posibilita una formidableinteracción para el acceso a merca-dos iberoamericanos y también alos países africanos con mucha co-nexión histórica con Portugal. Los expertos ponentes dieron lasclaves para el desarrollo comercial,las formulaciones más correctaspara los sectores empresariales es-pañoles que son considerados deéxito en el mercado luso, así comolos procesos a seguir para la insta-lación de empresas españolas enPortugal y la importancia del turis-mo en la balanza comercial.



“Portugal, atractivo destino delcomercio e inversión española”


La Mesa Redonda "Turismoy Nuevas Tecnologías, alia-dos para la internacionali-zación del sector" fue pro-gramada el primer día dela feria y tuvo lugar en el

Auditorio Caja de Música de la Ga-lería de Cristal del Palacio de Cibe-les, tras la inauguración oficial y laconferencia de Portugal. Durante algo más de una hora, losponentes, moderados por el perio-dista económico José María Triper,debatieron sobre la importancia delsector del turismo y su proceso deinternacionalización. Como ponen-tes participaron en esta conferen-cia: Marta Blanco, Presidenta del

Consejo de Turismo, Cultura y De-porte de CEOE y Presidenta de CE-OE Internacional; Enrique MartínezMarín, Presidente de Segittur; JoséLuis Zoreda, Vicepresidente ejecuti-vo de Exceltur y Pedro Palacios, Di-rector General de Capital Españolade la Gastronomía (CEG).El Turismo es un sector de la eco-nomía que en España tiene unagran relevancia por su alta contri-bución al PIB nacional. A su vez, to-dos los ponentes coincidieron enque es uno de los sectores que havisto más necesaria su reconver-sión, motivado sobre todo por eldesarrollo de las nuevas tecnologí-as. El turismo y las nuevas tecnolo-

gías se han convertido en los últi-mos años en dos aliados impres-cindibles y las aplicaciones móvi-les, visitas virtuales, el uso de re-des sociales o sistemas de compraonline, son recursos prioritariospara mejorar la experiencia de unnuevo tipo de cliente: el turista di-gital. Así mismo, en la conferencia se de-batió y expusieron las tendenciasdel sector del turismo para su des-arrollo internacional, las noveda-des TIC y las diferentes accionesde acompañamiento a las empre-sas del sector por parte de las ad-ministraciones que se dedican aello.

“Turismo y Nuevas Tecnologías, aliadospara la internacionalización del sector”


ESPECIAL • JORNADA FEIQUE

El impulso del comercio exterior paralas empresas químicas españolas

José Terreros Andréu, Director de IMEX-Impulso Exterior; Rodrigo Madrazo, Director General de Compañía Española de Financiación delDesarrollo, COFIDES; Juan Antonio Labat Arangüena, Director general de Federación Empresarial de la Industria Química Española, FEI-QUE y Natenapa Kongsri, Ministra Consejera de Tailandia, en representación de los Estados Miembro de ASEAN.

• Feique, a través de su plataforma de internacionalización ycomercio exterior, ChemSpain - Chemicals from Spain, participó enla 17ª edición de IMEX-Impulso Exterior para apoyar la salida alexterior de las empresas químicas españolas.

• Junto con COFIDES y representantes de embajadas y oficinascomerciales de los países de destino, Feique organizó una jornadainformativa sobre oportunidades de negocio e inversión en lospaíses miembro de ASEAN (Tailandia, Vietnam, Indonesia, Malasiay Filipinas).


La Federación Empresarialde la Industria Química Es-pañola (FEIQUE) participólos días 6 y 7 de febrero, através de su plataformade Internacionalización

del Sector Químico ChemSpain -Chemicals from Spain, en la 17ª edi-ción de IMEX-Impulso Exterior. Portercer año consecutivo, ChemSpain -Chemicals from Spain, con la cola-boración de CDTI, COFIDES, Arola,Knoell y Gómez Acebo & Pombo,contó con un stand desde el que seatendieron las consultas de empre-sas del sector en materia de regis-tros internacionales de productosquímicos. Además de promocionarsu Directorio de Empresas y Produc-tos Químicos, disponible en español,inglés, francés y chino, ChemSpainorganizó junto a COFIDES una se-sión informativa sobre Oportunida-des de negocio e inversión en lospaíses miembro de ASEAN, en laque participaron los distintos repre-sentantes de las embajadas y ofici-nas comerciales de sus países inte-grantes: Tailandia, Vietnam, Indone-sia, Malasia y Filipinas en esta oca-sión, con el objetivo de orientar a lasempresas españolas del sector quí-mico sobre la internacionalizaciónde su negocio en estas zonas geo-

gráficas. Además, COFIDES explicólos distintos instrumentos de apoyodisponibles en un sector donde, enla actualidad, las exportaciones delsector químico suponen casi 36.000millones de euros, con unas ventastotales de más del 56% en merca-dos extranjeros. Estos datos posicio-nan al comercio internacional en laindustria química española comouno de sus principales ejes de inver-sión y negocio.

Foto de familia de los intervinientes en la jornada organizada por FEIQUE.

Ana Cebrián Parrondo, Directora AdjuntaÁrea Comercial y Desarrollo de Negocio.Compañía Española de Financiación delDesarrollo (COFIDES).


Las 3.460 entrevistas con representantesde los 66 países presentes avalan el interésde las pymes por su internacionalización

ESPECIAL • PAÍSES

Embajada de Bulgaria en España.

Embajada de Albania en España. Cámara de Comercio Alemana en España.

D urante los dos días de duraciónde la feria IMEX-Madrid, por laque pasaron 2.680 visitantesprofesionales interesados en ha-cer negocios a nivel internacio-

nal, hubo un especial interés por la impor-tante representación de países. Hasta 66países estuvieron presentes durante lasdos jornadas de duración de la feria y los

visitantes llegaron a realizar hasta 3.480entrevistas one to one.Los visitantes profesionales mostraron unclaro interés en este apartado de reunio-nes con países y aprovecharon la oportuni-dad que brindó la Feria IMEX para reunir-se, en esta ocasión, con consejeros eco-nómicos, comerciales, jurídicos, financie-ros y expertos en logística internacional.


Portugal.

Australia Spain Business Association. Australia y Nueva Zelanda.Embajada de Argelia en España.

Cámara de Comercio Brasil-España. Wolf y Pablo Consultores - Chile.



Embajada de Costa de Marfil en España.

Quabbala Abogados y Economistas - China, Hong Kong y Singapur. Excom Solutions - Colombia.

Kotra, Oficina Comercial del Gobierno Corea. Embajada de Costa Rica en España.

Embajada de la República Dominicana en España


Embajada de Egipto en España. Embajada de El Salvador en España.

Embajada de Cuba en España. Oficina Comercial de Pro Ecuador en España.

Cámara Franco-Española de Comercio e Industria.



ESKZ GLOBAL - Azerbaiyan, Kazajistán y Uzbequistán.

Embajada de Jordania en España.

Fidupartner Marruecos.

Jetro - Japan External Trade Organization.

Cámara de Comercio de Italia para España.

Embajada de Hungría en España.Cámara de Comercio de EE.UU. en España.

Embajada de la República islámica de Irán en España.

Embajada de Nicaragua en España.

Embajada de Mozambique en España.ANIERM - Asociación Nacional de Importadores y Exportadores dela República Mexicana.

Embajada de Panamá en España.



Cámara de Comercio de Suecia en España.

Oficina de Asuntos Comerciales de Tailandia en España.

Oficina Comercial de la Embajada de Vietnam en España.Embajada de Turquía en España.

FIPA Túnez.

Embajada de Rumanía en España.

Cámara de Comercio Hispano-Checa.Oficina Comercial del Perú en España.

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ESPECIAL • CONFERENCIAS

93 conferencias de Negocio InternacionalLa 17ª edición de IMEX-Impulso Exterior tuvo un amplio programa compuesto por dos mesasredondas. También se impartieron 93 conferencias de Negocio Internacional, ocho de ellasse realizaron en la sala de conferencias y el resto en los stands de: Banco Santander,Bankinter, Club Inter Pyme, DHL, Icomex Campus, Juárez & Asociados, Operinter y Quabbala.

Stand Banco Santander.


Ayuntamiento de Madrid y Cámara de Madrid.

ICEX España Exportación e Inversiones.

Oportunidades de comercio e inversión en Chile.DHL.

Stand Club Inter Pyme.


ESPECIAL • CONFERENCIAS

Stand ICC Spain - Icomex Campus.

Stand DHL.

Stand Bankinter.


Stand Quabbala.

Stand Operinter.

Stand Juárez & Asociados.


En el transcurso de la XXVICena de la Internacionaliza-ción titulada “Administra-ción, banca y empresas uni-dos para la internacionali-zación empresarial”, ante

la asistencia de 200 invitados vincula-dos al sector exterior, Moneda Única yBanco Santander reconocieron elesfuerzo de los premiados por su des-arrollo internacional durante 2018.Este acto, celebrado en el Hotel Inter-continental de Madrid la noche delpasado 7 de febrero fue el colofón de laXVII edición de IMEX, celebrada los días6 y 7 de febrero en la Galería de Cristaldel Palacio de Cibeles de Madrid.En esta ocasión tuvo lugar la entregade los VIII Reconocimientos a la Inter-nacionalización cuyo fin es el de pro-mover y estimular la internacionaliza-ción de la economía española. Comoen años anteriores estuvo organizadopor Moneda Única y Banco Santan-der, contando también con los apo-yos de ICEX, Ayuntamiento de Madridy CESCE.El “Reconocimiento a la Internacionali-zación 2018”, recayó en Grupo EU-LEN, empresa familiar con 58 años dehistoria y con capital 100 % español.Es la referencia a nivel global y líder na-cional en la prestación de servicios ge-nerales a empresas, instituciones y ad-

ministraciones públicas. Cuenta conmás de 7.000 clientes en 14 países,más de 90.000 empleados en planti-lla, más de 60 servicios en el mercadoy ventas que superan los 1.500 millo-nes de euros en 2017.Desde su fundación en 1962, el Gru-po EULEN ha continuado creciendofuera de sus fronteras hasta alcanzaruna presencia directa en 14 paísesdel todo el mundo e indirecta enotros 15.La expansión internacional de la com-pañía, que comenzó en el año 1997,ha situado al Grupo EULEN en una po-sición privilegiada y presente en Espa-

ña, Portugal, EE. UU., Colombia, CostaRica, Chile, Jamaica, México, Panamá,Perú, República Dominicana, EmiratosÁrabes Unidos, Omán y Catar, siendoChile, EE. UU. y México los países enlos que el Grupo EULEN tiene una ma-yor penetración, representando el 60%de los empleados, y el 67% de las ven-tas fuera de España.Por parte de Grupo EULEN recogió elpremio Juan Ramón Pérez Sancho,CEO-Director General Ejecutivo deGrupo EULEN, que se lo entregó Mi-guel Ángel Franco, Director comercialde Empresas Madrid en Banco San-tander.El Reconocimiento a la Internacionali-zación en la modalidad “TrayectoriaEmpresarial 2018” recayó en estaocasión en el Grupo CONFREMAR. ElGrupo CONFEMAR nació en la Comu-nidad de Madrid en 1975 dedicándo-se como actividad principal a la co-mercialización de productos del mar.Actualmente es una empresa consoli-dada, la número uno en la zona cen-tro de España, con una facturación enel año 2018 de 180 millones de eu-ros, de los cuales un 25% provienende las exportación a Europa, AméricaNorte y Sur y abriendo mercado enAsia. Su sede central se encuentra enGetafe, si bien cuenta con otras fábri-cas y delegaciones en España y Esta-

Jaime Uscola, Director de Negocio Interna-cional Banco Santander.

ESPECIAL • CENA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

En su VIII edición, los Reconocimientos a laInternacionalización Moneda Única-Santanderpremian a Grupo EULEN, SOLTEC, CONFREMAR y UNIR


El “Reconocimiento a la Internacionalización 2018”, recayó enGrupo EULEN. Por parte de Grupo EULEN recogió el premio JuanRamón Pérez Sancho, CEO-Director General Ejecutivo de GrupoEULEN, que se lo entregó Miguel Ángel Franco, Director comercialde Empresas Madrid en Banco Santander.

El Reconocimiento a la Internacionalización en la modalidad “Tra-yectoria Empresarial 2018” recayó en esta ocasión en el Grupo CON-FREMAR. El premio fue recibido por Ricardo Fernández, Presidentede CONFREMAR, de manos de Alfredo Bonet, Secretario General delCírculo de Empresarios.

dos Unidos. El grupo da empleo direc-to a 275 personas.Este Reconocimiento a la trayectoriaempresarial, lo es al esfuerzo en la úl-tima década en la Internacionaliza-ción del Grupo CONFREMAR premian-do a sus fundadores Antonio y Ricar-do después de 44 años creyendo enun proyecto común, destacando tam-bién el buen hacer del equipo huma-no que les rodea y su objetivo de con-tinuar con nuevos retos futuros, gra-

cias también al relevo generacionalque aportará una nueva y moderna vi-sión de negocio.El premio fue recibido por Ricardo Fer-nández, Presidente de CONFREMAR,de manos de Alfredo Bonet, SecretarioGeneral del Círculo de Empresarios.En la categoría “Expansión Internacio-nal 2018” se galardonó a SOLTEC,compañía que en la actualidad cuentacon más de 750 profesionales y un re-corrido de 14 años como fabricantes

de equipos completos de seguimientosolar. Tiene presencia en Argentina,Australia, Brasil, Chile, China, Dinamar-ca, Egipto, Estados Unidos, España, In-dia, Italia, Israel, México y Perú. Son lí-deres en fabricación y suministro deseguidores solares con 14 años de ex-periencia en seguimiento solar; exper-tos en innovación; proveedores globa-les con operaciones regionales en todoel mundo; inversores del crecimiento ydel talento.

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ESPECIAL • CENA DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

Como “Mejor Organismo 2018” el jurado decidió premiar a la Univer-sidad Internacional de La Rioja, UNIR. El premio lo recogió GabrielGarcía-Prieto, Director de Desarrollo Internacional de UNIR demanos de Juan Manuel Garrido, Director General de Innovación yPromoción de la Ciudad del Ayuntamiento de Madrid.

En la categoría “Expansión Internacional 2018” se galardonó a SOL-TEC. El premio lo recogió Raúl Morales, CEO de SOLTEC, cuya entre-ga hizo Alberto Cerdán, Director General de Cooperación Institucio-nal y Coordinación de ICEX.

El galardón lo recogió Raúl Morales,CEO de SOLTEC, cuya entrega hizo Al-berto Cerdán, Director General de Co-operación Institucional y Coordinaciónde ICEX.Como “Mejor Organismo 2018” el jura-do decidió premiar a la Universidad In-ternacional de La Rioja, UNIR.UNIRes una universidad oficial, 100% onli-ne, de titularidad y gestión privada.Ofrece títulos con plena validez en Es-paña y en todo el Espacio Europeo de

Educación Superior. Nació para aten-der la gran demanda social de los queno pueden asistir a las universidadespresenciales y necesitan compaginarsus estudios con el trabajo y las obliga-ciones familiares. Es referencia en laaplicación de las nuevas tecnologías ala educación superior, con un modelopedagógico propio y un soporte tecno-lógico de vanguardia. Actualmente,UNIR cuenta con más de 38.000 estu-diantes en 70 países (el 30% en LA-

TAM ) más de 60.000 ya se han gra-duado. Tienen sedes propias en Espa-ña, Méjico, Colombia, Perú, Ecuador,Argentina y Bolivia. Su claustro tiene1.800 profesores y el personal de ges-tión supera los 1.200.El premio lo recogió Gabriel García-Prieto, Director de Desarrollo Interna-cional de UNIR de manos de Juan Ma-nuel Garrido, Director General de Inno-vación y Promoción de la Ciudad delAyuntamiento de Madrid.


Fotografía de familia con los premiados en la XXVI Cena de la Internacionalización: Juan Manuel Garrido, Director General deInnovación y Promoción de la Ciudad del Ayuntamiento de Madrid; Jaime Uscola, Director de Negocio Internacional BancoSantander; Alberto Cerdán, Director General de Cooperación Institucional y Coordinación de ICEX; Susana Lainez, Jefe deUnidad de Relaciones Institucionales de CESCE; Raúl Morales, CEO de SOLTEC; Ricardo Fernández, Presidente de CONFRE-MAR; Juan Ramón Pérez Sancho, CEO-Director General Ejecutivo de Grupo EULEN; Gabriel García-Prieto, Director de Des-arrollo Internacional de UNIR; Miguel Ángel Franco, Director comercial de Empresas Madrid en Banco Santander; Alfredo Bo-net, Secretario General del Círculo de Empresarios y José Terreros, Director de IMEX, Impulso Exterior.

La mesa de presidencia estuvo compuesta en esta ocasión por Jaime Uscola, Director de Negocio Internacional Banco San-tander; José Luis Curbelo, Presidente de COFIDES; Alberto Cerdán, Director General de Cooperación Institucional y Coordina-ción de ICEX; Ángel Martín Acebes, Director Territorial de Comercio en Madrid; Balbino Prieto, Presidente de Honor del Clubde Exportadores e Inversores Españoles; Antonio Bonet, Presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles; JuanManuel Garrido, Director General de Innovación y Promoción de la Ciudad del Ayuntamiento de Madrid; Alfredo Bonet, Secre-tario General del Círculo de Empresarios y José Terreros, Director de IMEX, Impulso Exterior.


REPORTAJE • LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL RETAIL

El fenómeno de la globali-zación, quizá el aconteci-miento más importanteen el ámbito macroeco-nómico mundial en lo quellevamos de siglo, cristali-

zó con la crisis mundial de 2008. Jun-to a ese fenómeno, el desarrollo expo-nencial del sector de la distribucióndesempeña un papel fundamental enel boom del comercio exterior.El mercado único europeo se quedócorto para la gran aventura de la sa-

lida al exterior. La distribución sirvióde vehículo para llevar la visión in-ternacional hasta cualquier puntodel mundo, y esto ha significadoque el retail ha tenido que actuali-zarse. La transformación radical deeste sector ha supuesto un cambioestructural al que las cadenas detiendas han tenido que adaptarse.Hoy por hoy, para entender el com-plejo e intrincado mundo del retail,hay que entenderlo desde el puntode vista de la solución concreta queofrece a su comprador. Solo han so-brevivido las cadenas de tiendas

que han modificado su modelo denegocio y se han adaptado a estenuevo ecosistema que incluye elmundo digital.Ocurre también que la sostenibili-dad ha pasado a ser prioritaria paramuchos consumidores occidenta-les, y en estos momentos, que unamarca sea sostenible se entiendecomo parte de su propuesta de va-lor. Así, la generación de procesosque abaraten la obtención de pro-ductos sostenibles está cambiandoya las reglas del juego, con el des-arrollo posterior de nuevos produc-


La internacionalizacióndel retail

La internacionalizacióndel retail


tos o bienes de consumo diferentesa los actuales.Usar energías respetuosas con elmedioambiente y aprovechar, reci-

clar o reutilizar elementos de pro-ducción, son medidas que, ademásde ser cercanas a las exigencias delconsumidor, son capaces de gene-rar oportunidades de negocio.

Todo esto enlaza con algunas de lastendencias más destacadas delsector retail para este año, segúnlos expertos:

La personalización extrema: el retailestá lejos de desaparecer mientrassiga en auge la necesidad del clien-te de sentirse “único”. La venta onli-ne ofrece comodidad y rapidez; la

venta física ofrece una experienciamucho más personal. Tecnología: aplicación de IA (inteli-gencia artificial), machine learning,digitalización del punto de venta…todo orientado a la experiencia decompra óptima. Phygital: la simbiosis de los cana-les on y offline, que son totalmentecomplementarios y que solo el36% de las empresas están aúnaplicando. Nuevas estrategias dis-tribución al servicio de este híbridoque se consolida entre los distin-tos públicos.

El retail ha evolucionado hacia laomnicanalidad


REPORTAJE • LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL RETAIL

La hiperpersonalización,la mejora del servicio alcliente o la optimizaciónde los procesos de pro-ducción son algunas delas oportunidades que

brinda el uso de esta nueva tecno-logía.En los últimos años se ha habladomucho del impacto que la tecnologíaha tenido y tiene sobre el retail -in-cluso hay quien se ha referido al‘apocalipsis’ del sector provocadopor lo online-. Sin embargo, en uncontexto en el que lo digital copa to-das las esferas de nuestras vidas,esa misma tecnología, y en particu-lar los últimos avances en big data,machine learning e inteligencia artifi-cial, pueden convertirse en los úni-cos y grandes aliados del comercioen nuestro país. Esta es la principal conclusión del in-forme presentado por Adigital (laAsociación Española de la EconomíaDigital), ICEX y Kairos. IA, el futurodel retail. Guía para entender cómola Inteligencia Artificial revolucionaráel sector hace un repaso por las prin-cipales tendencias del momento ylos retos y oportunidades que estassuponen para pequeñas y medianasempresas. Se calcula que la humanidad ha ge-nerado en estos últimos 5 años el90% de los datos totales que existenen estos momentos debido a la hue-lla digital que dejamos día a día através de nuestros dispositivos co-

nectados. Tratar y procesar esos da-tos de forma apropiada no solo re-percute en una gestión más eficientede los recursos de una empresa(predicción de la demanda, optimiza-ción de la producción, gestión depersonal), sino también, y sobre to-do, en la experiencia de compra y lafidelización de los clientes.IA, el futuro del retail identifica las 8oportunidades clave que la inteligen-cia artificial ofrece al sector: Hiperpersonalización: entender cadavez más y mejor las necesidades delusuario para ofrecerle solucionesque aporten una propuesta de valordiferencial, y hacerlo en tiempo real,con capacidad para adaptarse a lasnecesidades cambiantes del consu-midor.Optimización logística: gracias a supotencial para ayudar a predecir lascompras de los usuarios en tiemporeal, la inteligencia artificial permitegestionar de forma más eficiente lasexistencias de producción y ajustar,por lo tanto, las necesidades de al-macenamiento en función de la de-manda.Omnicanalidad: 1 de cada 5 comprasonline conlleva procesos de búsque-da offline y, a la inversa, 1 de cada 3compras en tienda física está prece-dida por consultas en el mundo onli-ne. Las empresas tendrán que unifi-car a todos los canales para tratar alconsumidor como un usuario único.Interfaces virtuales: los nuevos asis-tentes digitales que utilizan la voz co-

La Inteligencia Artificialmejorará la competitividad delas empresas del sector Retail● Presentado el informe “IA, el futuro del Retail”, elaborado por Adigital, ICEX y Kairos● Gracias a la inteligencia artificial las empresas pasarán de un modelo de negocio

“preventivo” a un modelo “predictivo” que les ayudará a ser mucho más eficientes


mo interfaz principal serán uno delos principales recursos empleadosen el sector. Gracias a esta tecnolo-gía los comercios podrán interactuarcon sus usuarios de la misma formaque lo harían dos personas, constru-yendo una relación más fluida y di-recta entre ambas.Ubicación óptima: la ingente canti-dad de datos que manejamos permi-tirá establecer cuál sería la mejorubicación de un local comercial,puesto que es posible conocer el flu-jo de movimiento de los clientes, losdías y horas de la semana de mayordemanda y la frecuencia con que lohacen.Dotación de personal: al identificarlas horas de mayor demanda, el co-

mercio puede predecir con más pre-cisión cuánto personal necesita encada momento y de qué perfil.Mejora del servicio al cliente. Las em-presas pasarán de la fabricación úni-ca a ofrecer servicios de manteni-miento, asesoramiento, formación oupgrading con el objetivo de mejorarla experiencia del consumidor y ofre-cerle una relación a largo plazo basa-da en la confianza y la experiencia.Tiempo de entrega. Gracias a la ca-pacidad de las empresas para antici-parse a la demanda, estas podránmejorar sus tiempos de distribucióny ser más competitivasEn retail, como en otros muchos sec-tores, no hablamos de digitalizaciónporque sí o por defecto. No es una

tendencia ni una moda pasajera. Latecnología está integrada en nuestrodía a día y ha transformado la mane-ra en que consumimos. Nos da acce-so a una gran cantidad de informa-ción y nos brinda innumerables opor-tunidades de ser más proactivos.Las marcas tienen que estar prepa-radas para dar respuesta a las nece-sidades de clientes cada vez másexigentes si quieren construir conellos una relación de larga duracióny de confianza”, según José Luis Zim-merman, director general de Adigital.“Nuestro objetivo es ayudar a las em-presas a comprender esta nueva re-alidad y ofrecerles las herramientaspara aprovechar al máximo las ven-tajas de esta tecnología”.


REPORTAJE • LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL RETAILENTREVISTA CÉSAR DE VICENTE

¿Cuál es el principal re-to al que se enfrentanlos retailers cuandose internacionalizan?Emprender la aventu-ra internacional es sa-

lir de la zona de confort de tu mercadodoméstico para aprovechar oportuni-dades en un mundo globalizado y encontinua transformación. Esto quieredecir que tanto tu cultura de empresacomo tus equipos, procesos y herra-mientas deben estar a la altura paracompetir en este nuevo entorno.A la hora de elaborar un plan de retailinternacional, ¿qué factores conside-ra usted imprescindibles? Por supuesto hay que tener los bue-nos análisis para realizar un mappingconsistente en el que hay que fijar unaambición realista basada en el poten-cial a buscar y la dificultad que eso im-plica en cada uno de los nuevos mer-cados que enfocamos.

Desde su punto de vista, ¿cuáles sonlos errores más frecuentes quecomenten los empresarios de retailque comienzan su actividad interna-cional?Sin duda el “tempo”; podemos estarlistos, el mercado maduro para nues-tra entrada, pero no es el momento:“too late” o “too early”.Otro error frecuente es la fotocopiado-ra; es decir, pensar que nuestro mode-lo matriz se puede copiar-pegar enotros países de manera automáticaEn la gestión del retail internacional,¿cuál es la herramienta más prácti-ca? Pues diría que dos: el sentido común yla capacidad de dejarse aconsejar porexpertos locales que no tienen que sernecesariamente de nuestro sector.En cuanto al consumidor, ¿notan dife-rencias entre los diferentes merca-dos en los que operan? Si es así,¿cuáles? ¿y cómo las solventan?Por supuesto cada mercado es dife-rente y por tanto, aunque la moda seaun fenómeno global, las diferenciaspuedes ser culturales (p.e. En ArabiaSaudí no vendemos minifaldas y nohay probadores) pero sobre todo deestacionalidad del producto, zonas cli-

máticas diferentes a nivel mundial queinciden en la colecciones, la supplychain, la experiencia de cliente...Las nuevas tecnologías y la coyunturaeconómica han favorecido quemuchos retailers hayan dado el saltoal mercado internacional, pero man-tenerse es más complicado. ¿Dóndecree que reside el éxito de aquellosque, como ustedes, se mantienen? En no conformarse nunca y ponerseen cuestión todos los días. Estamosen un entorno tan competitivo que de-bes mejorar para competir en cual-quier lado del tablero. El hecho de en-trar en mercados más complejos teobligar a mejorar como empresa a ni-vel global.Estamos en la era del comercio elec-trónico, de la globalización, pero¿cómo cree que evolucionará el sec-tor? ¿Hacia dónde se dirigen las ten-dencias? Esa pregunta da para otra entrevistacompleta. Para sintetizar diría que latienda clásica que lleva siglos sincambiar está en plena transforma-ción, de momento ya no es el destinofinal de todo el consumo, sino unaetapa más de la relación del utilizadorcon la marca.

“Entrar en mercados más complejos te obligara mejorar como empresa a nivel global”Nombre: César deVicente.Cargo: DirectorInternacional de KIABI.

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¿Son los mercados racionales yeficientes, tal como asume la mo-derna teoría financiera, o son irra-cionales e ineficientes, como sos-tienen los economistas conduc-tuales y como sugieren las burbu-jas y las crisis financieras?Los economistas no se ponen de acuerdo sobre si los in-versores y los mercados son racionales y eficientes, tal ycomo supone la moderna teoría de las finanzas, o irracio-nales e ineficientes, tal y como creen los economistas delcomportamiento y como sugieren las burbujas y las crisisfinancieras. De cómo se resuelva este debate depende quese gestionen bien las inversiones financieras.

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Cómo teneréxito en la vida


En un mercado, el actual, en elque la oferta es desmesurada yque las empresas luchan porofrecer a sus clientes productosque se adapten mejor a las ne-cesidades de los clientes, el es-tablecimiento de una correctaestrategia de servicios es la mejor estrategia de adapta-ción. A pesar de que los clientes puedan percibir a losproductos ofertados como muy parecidos, las estrate-gias de servicios se adaptarán exclusivamente a ellos.Tanto la elección del personal que les atenderá, como laatención al cliente, la forma de vestir de los empleados, ola estrategia de atención al cliente, entre otros aspectos,nacerán teniendo en cuenta las características persona-les y únicas de sus clientes.

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Marketing industrialy de servicios

La resiliencia es la cualidad máspoderosa del ser humano paraafrontar la adversidad. El procesopara abordar los desafíos que lavida nos pone por delante es per-sonal e íntimo. Pero las pregun-tas que necesitamos responder-nos son universales. No siempre somos capaces de llegara sus respuestas por nosotros mismos y, en ese necesi-tar compañía, la metodología del coaching nos dibuja unexcelente camino para lograrlo. Viento de Respuestas,Del Fracaso a la Reinvención es una historia real, novela-da para hacer llegar al lector una experiencia que bien po-dría ser la suya y proporcionar un sendero de reflexiónpara que cada uno tome sus propias decisiones y accio-nes para reinventarse cuando le sea más necesario.

Autor: Francisco Giménez PlanoEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 15 eurosPáginas: 172

El Fútbol Club Barcelona es uno delos clubs que más triunfos ha ob-tenido en las últimas décadas, yesto se debe a la cultura institucio-nal que ha sabido mantener duran-te varias décadas que son las quehan permitido que florezca unamentalidad ganadora de equipo.En “El secreto del Barcelona”, Damian Hughes utiliza suexperiencia en los ámbitos deportivos y empresariales pa-ra destilar lo que él considera son los cinco principios quehan conseguido tantos triunfos y estos son: Tener una vi-sión amplia; tener un marco de cambios; la repetición; te-ner arquitectos culturales y tener un liderazgo auténtico.

El secreto delBarcelona

Lejos de ser cierto, trabajar concompetencias requiere de un análi-sis previo que permita identificar-las, definirlas y desarrollarlas comoherramientas que permitan la ade-cuación de la persona al puesto detrabajo. A lo largo del libro, se van dando diferentes pers-pectivas sobre este término, así como del diseño del mis-mo, dándole sentido al papel que tienen las competencias. Además de estos aspectos, el poder medirlas es una piezaclave en el proceso donde no cabe espacio a la improvisa-ción ya que tanto la persona, el quipo, la organización,clientes y usuarios en su conjunto son sus principales be-neficiarios.Dividido en seis capítulos, este libro permite conocer deforma práctica sus potencialidades y, lo que es más im-portante, emplearlas y medirlas de un modo intuitivo, sen-cillo y riguroso a la vez.

Autor: Ángel José Olaz CapitánEditorial: ESIC EditorialPrecio: 16,5 eurosPáginas: 140

Guía práctica para el diseñoy medición de competencias

profesionales

Viento de respuestas.Del fracaso a la reinvención

Autor: Damian HughesEditorial: Empresa ActivaPrecio: 18 eurosPáginas: 288


ARTE Y CULTURA

¿Sabes cuál es el primer cómic que fue nomi-nado al prestigioso Premio Man Booker?Sabrina de Nick Drnaso. Pues bien, ya lopuedes comprar en español de la mano deSalamandra Graphics y con traducción deCarlos Mayor Ortega. Línea clarísima de co-

lores y formas planas en donde los personajes casi son ex-clusivamente reconocibles por llevar el pelo largo, corto oa los "garçon" en el caso de las chicas. Los uniformes,cuando aparecen, añaden más complejidad a la hora deidentificar quién es quién. Sin embargo, lejos de ser un in-conveniente se transforma en una metáfora del mundo ac-tual en donde personas anónimas se ven encerradas enrutinas y vorágines como cáscaras de nuez en un océano.Las viñetas que retratan el día a día de Sabrina, Calvin,Teddy o Sandra son minúsculas (tan solo son en ocasio-nes gigantescas, en comparación con el resto, casi siem-pre de primeros planos) y nos aturullan -por densidad- susbocadillos y, sobre todo, las voces en off de radio, correoselectrónicos o mensajes de texto. Las pesadillas se mues-tran reales pero la realidad se antoja irreal para el restodel mundo que también está poblado de marionetas, invi-sibles, minúsculas y miserables. El morbo atrae la atención mediática como la luz a las poli-llas y la hiperconexión viraliza acontecimientos sin medir lasconsecuencias de frívolos comentarios lanzados a las redessin contexto y sin pudor alguno. Todo hasta que un nuevohecho más retorcido que el anterior enrune al primero y lohaga caer en el olvido. Y en estas circunstancias de lincha-miento moral (y amenazas físicas también) tendrán que vivirlos pobres desgraciados que se encuentren en el fatídico lu-gar en donde se desencadene la tormenta. Sabrina Gallodesaparece un día al regresar del trabajo. A partir de esemomento comienza la historia de quienes se quedan: suhermana, su novio y un viejo amigo de éste. Cuando la filtra-ción de un vídeo sobre Sabrina se hace viral, este trágico su-ceso se convierte en una gran conversación a nivel nacionalque dará pie a teorías de la conspiración, noticias falsas (fa-ke news) y especulaciones sobre el dolor y la pérdida.¿Quién ha sido la persona que más ha influido en la histo-ria del cómic? ¿Quién lo elevó al olimpo de la cultura popu-lar, hizo humanos a los superhumanos y nos dio grandeslecciones de vida como que un gran poder conlleva unagran responsabilidad? Stanley Martin Lieber, más conoci-do como Stan Lee (28 de diciembre de 1922, Manhattan,Nueva York - 12 de noviembre de 2018, Los Ángeles, Cali-fornia). Stan Lee. Asombroso, Fantástico, Increíble: Unasmemorias maravillosas (Planeta) es la biografía de Stan

"The Man" Lee por Peter David y Colleen Doran con prólo-go de Roy Thomas. ¿Qué decir del padre de Spiderman(Amazing Fantasy nº 15 de agosto de 1962, junto con Ste-ve Ditko), la Patrulla X (The Uncanny X-Men nº 1 de sep-tiembre de 1963 junto con Jack Kirby) o La Masa (The In-credible Hulk nº 1 de mayo de 196 junto con Jack Kirby)que no sepamos ya? Mucho, muy jugoso y muy ilustrado. Sara Soler se basa en el relato de Antonio Pampliega paradibujar En la oscuridad (Planeta). En julio de 2015, Pam-pliega y otros dos periodistas españoles más son secues-trados por Al Qaeda en Siria. Antonio será liberado el 7 demayo de 2016. Durante todo este tiempo sufrirá vejacio-nes, amenazas y torturas. Pero tras el horror vivido Antonionos ofrece una reflexión final: lo fácil es encontrar en elodio la expiación de los miedos. Antonio se arrepentirá demuchas cosas, entre ellas, haber llegado a odiar a sus car-celeros. La maldad no es innata. Las personas a las queles han arrebatado todo son carne de cañón, fácilmentemanipulables. ¿Qué haríamos nosotros si viviéramos en elinfierno?Tras Spirits of the Dead (2014) llega En Sombras en latumba (Planeta) de un Richard Corben más macabro, os-curo, insólito y sobrenatural que nunca. Nuevas historiascortas originales de relatos góticos al más puro estilo dePoe, encuentros con lo anormal tipo Twilight Zone y unalarga epopeya de fantasía protagonizada por un bárbaroque recuerda a la creación más famosa de Corben, Den,inmortalizado en la película de animación de 1981, HeavyMetal.

Texto: Juan Royo Abenia@juanroyoabenia

Un terrible mundohiperconectado


El crecimiento desbocado de la deuda mundialha empezado a despertar las alarmas de losprincipales organismos internacionales, hastael punto de que el Fondo Monetario Internacio-nal (FMI) ha alertado yasobre el riesgo cada vez

mayor de que se desencadene unanueva crisis mundial por un endeuda-miento que ha superado los máximoshistóricos.La directora gerente de este organis-mo multilateral, Christine Lagarde,anunciaba el pasado octubre que ladeuda global mundial, la pública y laprivada, ha alcanzado un nuevo ré-cord histórico situándose en 157 bi-llones de euros, casi un 60 por cien-to superior a la registrada en el año2007, justo al inicio de la crisis. Enla misma línea el Instituto Internacio-nal de Finanzas (IFF) advertía de quesólo en los tres primeros meses deeste año el endeudamiento global sehabía incrementado en 8.000 millo-nes de dólares, unos 9.200 millonesde euros, que suponen el mayor ritmo de expansióndesde 2016.Esta subida es aún más preocupante al coincidir en eltiempo con la ligera ralentización del crecimiento econó-mico, con el giro anunciado en la política monetaria dela Reserva Federal norteamericana y el final de la com-pra de bonos por el Banco Central Europeo (BCE. Facto-res todos ellos, especialmente el cierre del grifo de laentidad que preside Mario Draghi, que repercutirán en

un incremento de los costes de financiación de la deudaen los países emergentes. Este último factor de subidade los tipos de interés amenaza también a las economí-as desarrolladas, que no sólo concentran el 70 por cien-

to de la deuda mundial total sino quela mayor parte de su deuda está con-certada a tipos variables.Un peligro del que los bancos y analis-tas avisan está ya amenazando a Es-tados Unidos, Francia, Italia y China, yque también puede afectar de plenoa la economía española con un volu-men de deuda pública que al final de2018 se situaba en 1,170 billones deeuros, el 98,3 por ciento del PIB. Tasaque “nos puede dar un susto grande”y llevarnos a “una situación muy vul-nerable en los próximos años”, en pa-labras del presidente de la AutoridadIndependiente de ResponsabilidadFiscal (AIReF), José Luis Escrivá.En un escenario nacional e interna-cional como el descrito, en el que to-do apunta a una subida de los tiposde interés y a un cambio en la política

monetaria del Banco Central Europeo (BCE), si no seconsigue reducir la deuda las partidas presupuestariasdestinadas al pago de la misma deberán engordar den-tro de las cuentas del Estado obligando a recortes enotros capítulos de gasto, especialmente los sociales ylos de inversión, con un impacto negativo sobre el creci-miento de la economía y de los ingresos fiscales. ¡Ojo aldato!, porque el FMI, la AIReF y los servicios de estudiosno suelen avisar en vano.

La deuda mundial, una bombacon espoleta retardada

OPINIÓN

José María TriperPeriodista económico.

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