IIoT UND ROLLE DES EINKAUFS -...
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IIoT UND ROLLE DES EINKAUFSMARKTGUT GmbH
11.06.2015 Dipl. Inf. John Benad
04_2015/JB MARKTGUT Unternehmensprofil
Dipl. Informatiker
John Benad
• Geschäftsführer MARKGUT GmbH
• Geschäftsführer SRM Beratung
• VP Beratung und Management Cost
Management Systeme
„You go to bed in an industrial company – andyou wake up in a software company…“
Jeff Immelt, CEO of General Electric
Cisco, GE, and Intel have referenced a $4 trillion global
opportunity across industry over the next 10 years arising
from reduced costs, increased efficiency, and new value
creation through the application of IIoT technologies.
INDUSTRIE 4.0Internet of Things
Industrial Internet of Things
Industrial Internet
Smart Industry
Produkte Prozesse IT Verständnis
Kunden Lieferanten
Maschine
Daten und Systeme
Kontext
Derzeitiger Fokus im Unternehmen: Kunden Nutzer mit vielen Schnittstellen
Produktion Produktmanagement
Lieferanten
Vernetzung
Instandhaltung in der Produktion
Services und VertriebAfter Market Versorgung
Services im Flugzeug
Psychologische Zugänge:
Visuell Haptisch Audio
Prozesse der Zukunft:
Einfach
Durchgängig
Schnell
Abgesichert
EVOLUTIONSMODELL BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN DER INDUSTRIE
04_2015/JB MARKTGUT Unternehmensprofil
Aktuelle Herausforderungen:
Umsatz und Einkaufsvolumen steigen, die Anzahl der Mitarbeiter jedoch nicht.
Unterstützung bei strategischen Entscheidungen gefordert
Schnelle Reaktion auf Risiken wird zum Erfolgsfaktor
Im Gegenteil: Eine weitere Senkung des Headcount wird gefordert!
Beschaffungsmanagement(bis 90 % Wertschöpfung)
Die Potenziale sind klar: Serviceorientierung erhöhen (bis zu 20% besser) Strukturen optimieren (Bestandsreduktion
bis 15-20%)
Vernetzung des Einkaufs verbessern
Ideen/Innovationen managen
Proaktives Einkaufen (3-8% Kostenreduktion)
Markt nach seinen Bedürfnissen steuern
Beschaffungsprozesse automatisieren (Durchlaufzeiten -15-30%)
Wichtigster HebelMarktVernetzer
Geschäftspartner
Kosten Manager
InternerBerater
IntelligenzAgent
RelationshipBroker
Legal Expert
Risk Advisor
Supplier Coach
Finanzexperte
HERAUSFORDERUNGEN IM EINKAUF
04_2015/JB MARKTGUT Unternehmensprofil
SRM Prozesse (Schranken für Innovationen)
Operative Tätigkeiten
Vernetzungsgrad (Stakeholdermanagement)
Selbstverständnis des Einkaufs
Kurzfristige Orientierung der Handlung im Einkauf
Wissen über IT Gesetzmäßigkeiten und Innovationen
Alternative Finanzierungswege
Offenheit für neue Trends von Außen (HBM: April 2015 „Bitte nichts neues“)
FRAGEN?
Haben Sie sich schon mit diesem Thema beschäftigt?
Warum hat der Einkauf im Unternehmen die Stellung wie heute?
WWW.MARKTGUT.COM