世界级供应链转型

--副总裁和C层面高管指南

郎·拉

塞尔

ICR集团总裁

ICR 集团 ICR 中国

4802 E Ray Rd, Suite 23 F/15, Block 2, Xihuan Plaza No. 1

Phoenix, AZ 85044 西直门外大街, 西城区

www.ICRGroup.info 北京, 中国 100044

www.ICRChina.cn151-0168-3692

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供应链管理转型：VP/C 层面高级管理人员指南

想了解借助战略供应管理，世界顶级公司是如何改进产品质量、提高按时交货，并

取得显著的经济成效？请参加为期半天的“供应链管理转型”高级培训班。

内容简介

在客户、股东和全球竞争的驱使下，每个公司都得不断改进质量、成本、交货、服务和技术

水平（QCDST），并且提高投资回报率（ROI）。但是，VP 和 C 层面的高级管理人员没有时间

来按部就班、系统地开展战略供应管理转型 --- 形势迫使他们得立即取得成效！

这个培训专门为 VP 和 C 层面的高级管理人员设置，主讲人员本身就是 VP 和 C 层面的供应

链/运营管理专家。我们会介绍如何只用一半甚至四分之一的时间，你们公司也能在成本节支、库

存控制和质量/交期方面取得长足进展。我们会分享真实的世界级案例，看他们如何在转型的前 6

个月内在成本、交期和库存周转等绩效方面取得两位数的改进。我们也会分享首席采购官层面的

战略和实施范例，这些战略和范例在不同的行业、文化和经济背景得到成功验证，其中一些正在

被一家 500 多亿元销售额的中国本土制造企业应用。我们很有信心这些同样可以在你们的公司取

得成功。

培训内容是多家全球 1000 强公司的供应链转型的结晶。案例中不但有来自北美、欧洲的跨

国公司，而且有国内顶尖的本土企业，是主讲人员的经验之谈，因为他们本身就担任过十几亿到

几十亿美金的大公司的首席采购官。正如海尔全球运营部副总裁、总经理苏效玺先生所说，主办

该次培训的 ICR 集团“区别于一般的学院派咨询公司”，“能够参与到具体的项目实施，并实现了降

本目标”。

多年来，采购被看作是执行功能，如果不是文秘的话。随着公司业务逐渐远离竖向集成模式，

业界逐渐意识到 50%以上的成本是外购产品和服务。这个培训也会展示给 VP/C 层面的高级管理

人员，如何来有效管理和改进公司营收表上的最大一项：外购的产品、物料和服务，来达到降本

增效的目标。

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关于主讲

在借助供应链转型取得突破性成果方面，ICR 集团（ICR Group）有多年的实战经验，其高

级管理人员亲手主导过财富 500 强的供应链/运营管理的战略转型，并两度获得美国在供应链战

略转型方面的最高奖项。ICR 集团的总裁郎·拉塞尔是一个国际知名作者，担任过一家财富 1000

强的首席供应链管理高管，并两度被 Supply Chain Executive 杂志评为美国顶尖供应管理专家之

一。在 2010 年 1 月份，郎·拉塞尔和美国供应管理协会（ISM）主席保罗·诺瓦克一道应张瑞敏的

邀请，出席海尔的第一次全球供应商大会，并做了 “借鉴全球最佳实践，实施模块化和模块化供

应战略”的主题发言。

培训注册

这个四小时 （半天）的培训是 ICR 集团的“供应链转型 – VP 和 C 层次高管指南”的压缩版，

后者需要 2 天才能完成。你可以在网上直接注册，如有问题，也可以打电话联系。所有参与者必

须通过在线注册以拿到课程准备材料。座位有限，报名从速。

日期 地点

2010 年 9 月 13 日，星期一

早晨 8 点到中午 12 点

深圳福田香格里拉大酒店

地址：深圳市福田区益田路 4088 号

电话：(0755) 8828 4088

培训收费 更多信息（包括在线注册）

收费种类 价格

VP 或 C 层次高管

VP or C-level Executives（CEO, COO, CPO)$500.00**

年销售额超过 100 亿元的公司员工 Employee

of >10Billion/Yr RMB Company$500.00**

其他所有报名者

All Other Attendees (US$)$500.00

** 有特别优惠。请与 ICR 集团联系。

在线注册:

http://sz0913.icrchina.cn

http://sz0913.icrchina.us (English)

电话垂询: 151-0168-3692

Email:hwang@icrleansupply.com

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培训日程表

这个培训一般需要 2 天时间，从培训开始前一天下午 4 点开始，参与者互相沟通并共就晚餐。鉴于时

间考量，这次培训把 2 天的内容压缩为 4 个小时，给参与者一个非常高层面的介绍。

内容 期望结果

8:00 注册、早点

9:00 第 1 部分 --- 供应链/运营管理转型简介

与会者简介和期望 就 QCDST（质量、成本、交货、服务和技术）以

及投资回报率而言，你们公司的目标是什么？

9:30 第 2 部分 --- 成功案例和财务效果

ICR 的供应链/运营管理转型（SCOT）

成功案例

世界级的公司是如何在 QCDST（质量、成本、交

期、服务、技术）和投资回报率方面取得显著改

进？

财务和成本节支模型

供应链转型的战略行动计划

如何构建供应链/运营转型的财务与成本节支模型？

供应链转型计划的关键内容。

10:15 – 10:30 茶歇

10:30 第 3 部分 --- 公司和组织需要作出哪些改变？

组织和文化上的改变

制定平衡计分卡 （管理结构、指标和

KPI），评估供应链/运营管理转型成效

针对供应链转型，如何制定组织结构以及沟通计

划？

如何制定平衡计分卡和管理流程，以评估供应链转

型的进程？

供应链/运营管理转型对客户、研发、公

司的工厂和供应商的影响

如何为相关各方制定影响矩阵和供应链转型计划？

11:30 第 4 部分 --- 制定你们公司自己的实施计划

确认障碍，超越障碍，成功实现供应链/

运营管理转型

如何制定前 90 天供应链转型实施方案：

o 谁/哪个部门应该领导？

o 要多长时间？

o 要花多少钱？

o 何时才能期望实际财务效果？

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郎·拉塞尔，C.P.M.

ICR 集团总裁

ron@icrprocess.comwww.icrgroup.info or www.icrchina.cn

151-0161-1092 (中国) / +1-510-967-2550 (美国)

郎·拉塞尔创建了 ICR 集团有限公司。该公司在美国和中国有分公司，从

2004 年起在欧洲、加拿大和美国为财富 500 强公司分享供应链、外包管理的最佳

实践，帮助改进他们供应链效率。从 2009 年起，ICR 集团开拓中国业务，服务中国的 100 强公司。

郎·拉塞尔著有《综合成本管理》一书，发表过 20 多篇专业文章，并被 Supply Chain Executive 杂志

两度列为全美顶尖供应链专家之一。他同时是一家上市公司的董事会成员，是董事会负责薪酬的主席和审

计/组织结构委员会的成员。郎·拉塞尔的上一个职位是 iPurity Inc. 的首席运营官。该公司总部在硅谷，在

生物制药、半导体和太阳能的建筑行业应用制造企业的最佳实践，在生产效率及进度管理上取得卓越成效。

从 2001 年到 2004 年，郎·拉塞尔就职泛林研发公司（Lam Research Corp.），负责整个供应链管理

部门。泛林研发总部在硅谷，是一家半导体设备制造公司，当时年销售额为 15 亿美金。他直接汇报给公

司的总裁/首席运营官，管理全公司层面的供应链、采购、物流和外包。郎·拉塞尔领导泛林研发的供应链

组织、流程和 IT 系统的再造，结果是库存周转率从 2.5 上升到 7.3、毛利率从 34%提高到 51%，都达到

了公司成立 22 年来的最高点。在 24 个月期间，泛林研发实现了大幅度外包，堪称行业的成功典范：90%

的生产制造、100%的物流、IT 和设施管理、间接采购、人力资源和财务的大部分都被成功外包。

在加入泛林研发之前，郎·拉塞尔是塞斯纳飞机公司（Cessna Aircraft）的战略供应链管理总监。在塞

斯纳的 3 年多时间，他负责 13 亿美金的采购金额，领导 6 个跨职能商品组、供应链新产品开发流程、价

值分析/价值工程流程，并担任战略买/做（Make/Buy）委员会的主席。在加入塞斯纳前，郎·拉塞尔在霍尼

韦尔（前联合信号 AlliedSignal）工作 12 年，供职设计、运营、M&A 和项目管理等多个领域，责任逐年

累进。他在霍尼韦尔的最后一个职位是商务推进事业部的运营经理，全面负责销售额为 9 亿 7 千万美金的

引擎业务的运营。

郎·拉塞尔有扎实的工程背景。他是机械工程专业出身，在过去 15 年间参与了 200 多个价值工程/价

值分析和 Design-to-Cost 项目。郎·拉塞尔坚信终身教育，每年从 MIT、雷鸟国际管理学院和沃顿商学院这

样的机构深造 100 小时以上。