Iaap Organizaciones Matriciales2
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Organizaciones Matriciales 1 www.iaap.com.ar Tipos de Organización ... FUNCIONAL ... ... ... ... ... BASADA EN PROYECTOS ... ... MATRICIAL DG DF DV DO ... ... DG PM1 PM2 PM3 PM1 PM2 PM3 PM4 DF DV DO DG 2 2 2 1 2 2 3 4 1 1 3 1 4 4 3 1 2 1 1 4 4 Director General Director de Finanzas Director de Ventas Director de Operaciones ... Director General Project Manager 1 Project Manager 2 Project Manager 3 ... Director General Directores de Area Project Managers Recursos Asignados a Proyectos ...
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Tipos de Organización
...
FUNCIONAL
... ......
... ...
BASADA EN PROYECTOS
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...
MATRICIAL
DG
DF DV DO ... ...DG
PM1 PM2 PM3
PM1
PM2
PM3
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DF DV DO
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2 2 21 2
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Director General
Director de Finanzas
Director de Ventas
Director de Operaciones
...
Director General
Project Manager 1
Project Manager 2
Project Manager 3
...
Director General
Directores de Area
Project Managers
Recursos Asignados a Proyectos
...
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Organización Matricial - Ventajas
Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
Fomenta la promoción de equipos multidisciplinarios.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.
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Organización Matricial - Desventajas
Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el proyecto.
Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de Area para la asignación de recursos al proyecto.
Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.
