HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld

HR world cafe, Leiden

Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creërenPaul-Peter Feld , 26 januari 2011

Gedeeld leiderschapDe evolutie van onderhandelen naar co-creërenLeiden, 26 januari 2011, j

Paul-Peter FeldXerox Nederland B.V.

Inleiding

Doel

Ontwikkelingen

Productiviteit

Leiderschap

D t k tDe toekomst



Doel

Budapest, kennismissie, april 2010

Dialoog faciliterenDialoog faciliteren

Conventionele denken oprekken

Zoeken naar nieuwe diMENSies

Nieuwe diMENSies operationeel maken

Leiderschap ontwikkelen dat hierbij past

Ontwikkelen van ‘next practices’



Ontwikkelen die het noodzakelijk maken om te veranderen

Economie verandert van karakter

Samenwerking in netwerken wordt functioneler

Vergrijzing

Samenleving wordt opener en transparanter

Bewustzijn aangaande duurzaamheid

Het denken over organisaties verandertHet denken over organisaties verandert

Arbeidsrelaties veranderen

Ambidexterity (Charles A. O’Reilly III & Michael L. Tushman)



Het conventionele denkenVan A naar Beter

Hoe organisaties een crisis doorkomen………..



Conventioneel en linear denken: PLAN A

En dan………….



Terug naar productiviteit

Einstein’s definition of insanity in mind………..

“I it i d i th“Insanity is doing the

same thing over and over

again and expecting

different results "different results.



De niet ontdekte gebieden

The next frontier: resource based view

We compete

on knowledge, skills

and attitude



Goed voorbeeld, doet goed volgen

Mensen laten hun gedrag voor een g ggroter deel afhangen van hun leiders

en hun peers dan van wetten en regels. Wie wil sturen op vertrouwen moet dus

de goede voorbeelden laten zien

KPMG 2009

De context van het werken bepaalt het succes

Vertrouwen omhoog

betekent snelheid omhoog

en kosten omlaag



Nieuwe groei paradigma’s: talent, passie en kwaliteiten productief maken

De groei vanDe groei van mensen bepaalt de groei van de

i iorganisatie

Nieuwe vormen van samenwerken

Verbinding en delen staat centraal



Sociaal kapitaal

Benadrukt het belang van

relaties tussen mensen om

duurzaam en succesvol te

functioneren

Evolutie van PDCA- naar IMWR (INK-managementmodel)

ZonderZonder investering,

geen rendement



Nieuwe vormen van samenwerken en organiserenvragen om een nieuw soort leiderschapg p

Akkoord van Wassenaar: werk boven inkomen

K k k kt i d h t kk d lKok karakteriseerde het akkoord als

‘een keuze van verantwoordelijke mensen

voor een eigen rol in het geheel, in plaats

van te zeer afhankelijk te zijn van keuzes

d d h d l ’die de overheid oplegt’

Wim Kok & Chris van Veen op 24 november 1982 (Foto: ANP)



Een nieuw tijdperk

Iedereen kan een bijdrage j g

leveren vanuit zijn of haar

kwaliteiten en talenten door

zich te verbinden met anderen

en gezamenlijk de vernieuwingen gezamenlijk de vernieuwing

vorm te geven

Washington, 8 december 1987

Leiderschap is aan het veranderen

L id h i i t lLeiderschap is niet langer een

afgebakende taak gekoppeld

aan een vaste groep functies

met bijbehorende statusmet bijbehorende status



Situatie afhankelijk

Afhankelijk van de situatie

kunnen individuen opstaan

die ieder een of meer van de

vereiste leiderschaprollen en

d b b h d k ldaarbij behorende kwaliteiten

op zich nemen

Managers vs leiders

Een managerEen manager

onderhandelt,

een leider

Bennis, 1989

co-creëert



Leiderschap zit in kleine dingen

Leiderschap zit vaak in kleine

dingen die wij lang niet altijddingen die wij lang niet altijd

kunnen benoemen of waar

wij ons niet altijd bewust van zijn.

Iedereen heeft het. De vraag is

hoe wij dit leiderschap

‘productief’ kunnen maken.

Gedeeld leiderschap

Een sociaal proces dat wordt ingevuld door

indi id en die o er specifiekeindividuen die over specifieke

leiderschapskwaliteiten beschikken. Leiderschap

is dan het resultaat van co-creatie. Door

leiderschap te delen wordt de kwaliteit daarvan

beter en zullen de resultaten ook op een hogerbeter en zullen de resultaten ook op een hoger

niveau te komen liggen.



Parzival-legende: zoektocht naar de Heilige Graal

Het durven loslaten van gebaande paden deHet durven loslaten van gebaande paden, de

comfortzone verlaten, nieuwe wegen inslaan,

het overwinnen van eigen overtuigingen en de

persoonlijke uitdagingen om je bewust te

worden van de werkelijke kwaliteiten, j ,

drijfveren en innerlijke waarden.

Onze rol in het co-creëren van de toekomst

Bewustzijn vergroten over de thema’s

Herdefiniëren van succes

Focus op gedrag = focus op collectief

Context realiseren voor groei

Onze leiderschapskwaliteiten inbrengen

Dilemma's verenigen

Van exploiteren naar exploreren

Experimenteren

CAO is ondernemers- / onwikkel plan

Van onderhandelen naar co-creatie



Tot slot

HR als kooppunt

VRAGEN?

HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld

Education

Transcript of HR world cafe 26 jan 2011 handout Paul-Peter Feld