20140824 Human Embryonic Stem Cells Derived by Somatic Cell Nuclear Transfer
Hr and organization innovation@KKU 20140824
-
date post
21-Oct-2014 -
Category
Education
-
view
159 -
download
1
description
Transcript of Hr and organization innovation@KKU 20140824
![Page 1: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/1.jpg)
“การจดการทรพยากรมนษย
และองคกรนวตกรรม”
949 812
การสรางสรรคและการพฒนานวตกรรมทางธรกจ
(Creativity and Business Innovation Development)
![Page 2: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/2.jpg)
2 Aug 23 - 24, 2014
หวขอการบรรยาย
1. ทฤษฎองคกร
2. การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
6. ภาวะผน าเพอการสรางองคกรนวตกรรม
7. กลยทธการสรางองคกรนวตกรรม
8. รปแบบของการบรหารองคกรนวตกรรม
![Page 3: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/3.jpg)
3 Aug 23 - 24, 2014
1. ทฤษฎองคกร
หวขอการบรรยาย
ทฤษฎองคกรแบบดงเดม
ทฤษฎการจดองคการเชงมนษยสมพนธ
ทฤษฎองคกรเชงพฤตกรรมศาสตร
ทฤษฎองคกรสมยใหม
![Page 4: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/4.jpg)
4 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎองคกรแบบดงเดม
แบบวทยาศาสตร แบบการบรหาร แบบราชการ
ใชหลกเหตและผล
ใชวธการความ
นาเชอถอตาม
หลกเกณฑ
การศกษาความ
เคลอนไหว
การก าหนด
วตถประสงค
ความเชยวชาญ
เฉพาะดาน
การประสานงาน
การก าหนดอ านาจ
หนาทชดเจน
การก าหนดความ
รบผดชอบ
Henri Fayol , Mooney , Alen C. Reiley
ไดเสนอหลกการจดองคการ 5 ประการ เรยกวา OSCAR
Max Weber ไดเสนอองคการในรปแบบอดมคต
Ideal- type หรอ ระบบราชการ หรอ องคการ
ขนาดใหญเปนทางการ Bureaucracy
สายการบงคบบญชา
ต าแหนงและอ านาจหนาท
กฎ ระเบยบ และขอบงคบท
แนนอนในการปฏบตงาน
การแบงความช านาญเฉพาะ
ดาน
การคดเลอกและการเลอนขน
การจงใจโดยการก าหนด
อตราเงนเดอนตามอ านาจหนาท
ระบบความสมพนธภายใน
องคการอยางเปนทางการ
ใชเหตผลเปนเครองตดสนใจ
![Page 5: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/5.jpg)
5 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎการจดองคกรเชงมนษยสมพนธ
กลมแนวคดการจดการองคการระบบประชาธปไตย
เปนการเปลยนแปลงการบรหารแบบใชอ านาจนยม
หรอ อตนยม
เปนการใหบรการทเกดความพงพอใจแกบคลากรและ
การใหบคลากรและผทเกยวของมสวนรวมในการ
บรหารและตดสนใจ
![Page 6: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/6.jpg)
6 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎองคกรเชงพฤตกรรมศาสตร
กลมแนวคดทฤษฎองคการเชงพฤตกรรมศาสตร สาระส าคญ
ของแนวคดนคอ
สนใจท าความเขาใจความสมพนธระหวางลกษณะโครงสรางของ
องคการ บคลกภาพของบคลากรแตละคนในการท างาน และ
พฤตกรรมการท างาน
แบบของผน าทใหประสทธภาพมากกวาแบบอนๆ คอ
แบบของผน าทมพฤตกรรมการบรหารทเนนทงโครงสราง
องคกรแบบสรรคสรางและการค านงถงคน
ความตองการทงของบคคลและขององคการจะตองสอดประสาน
และรวมมอซงกนและกน
![Page 7: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/7.jpg)
7 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎองคกรสมยใหม
กลมแนวคดการจดองคการเชงสถานการณ
กลมแนวคดการจดองคการตามวทยาการจดการ
กลมแนวคดการจดองคการแบบค านงคน
กลมแนวคดการจดองคการแบบคลมเครอ
![Page 8: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/8.jpg)
8 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการเชงสถานการณ
Joan Woodward, James D. Thomson, Lawrence & Lorsch
นกวชาการทส าคญในกลมน มความเชอวา องคการแตละองคกร
มความแตกตางกนในทกๆ ดาน
ไมวาจะเปนองคประกอบหรอสภาพแวดลอมหรอสภาพปญหา
ดงนนการบรหารองคกรซงเปนเรองของการท าใหองคกรแตละแหง
สามารถปรบตวเขาสงแวดลอมใหไดมากทสด โดยการปรบรปแบบ
การจดการภายในของแตละแหงใหเหมาะสม
ซงจะน าไปสการเพมประสทธภาพและประสทธผลขององคการ
![Page 9: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/9.jpg)
9 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการตามวทยาการจดการ
Management Science เชอวา
แนวคดวทยาการจดการ เปนการน าแนวทางการศกษา
แบบวทยาศาสตรและเทคนคในเชงปรมาณมาใชเพอ
แกปญหาฝายจดการ จะชวยใหฝายตดสนใจสามารถ
ตดสนใจไดเหมาะสมทสด มลกษณะส าคญคอ
การเนนใชวธศกษาแบบวทยาศาสตร
ใชวธการแกปญหาอยางเปนระบบ
เนนการสรางตวแบบทางคณตศาสตร
![Page 10: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/10.jpg)
10 Aug 23 - 24, 2014
ใชวธการทางคณตศาสตรและสถตคอนขางมาก
ใหความส าคญตอเทคนคมากกวาดานสงคมจตวทยา
ใชเครองคอมพวเตอรเปนเครองมอสนบสนนในการศกษา
เปนแนวทางในการสรางระบบงาน
เปนการแสวงหาการตดสนใจอยางมเหตผลภายใต
สถานการณทไมแนนอน
มจดมงหมายในการแกปญหาใหฝายจดการมากกวามงท า
ความเขาใจ
กลมแนวคดการจดองคการตามวทยาการจดการ
![Page 11: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/11.jpg)
11 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการแบบค านงคน
Subjective theory
Thomas Greenfield มความเหนแยงทฤษฎระบบ เชอวา
องคกรทมธรรมชาตอยางเดยวๆ ทงองคกร
มความซบซอน และสะทอนความหลากหลาย
ในความคดและพฤตกรรมของบคคลในองคการ
![Page 12: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/12.jpg)
12 Aug 23 - 24, 2014
กลมแนวคดการจดองคการแบบคลมเครอ
Ambiguity theory
March : มความเชอวา
ความวนวายและการไมอาจคาดการณไดเปนลกษณะส าคญของ
องคกร
เนองจากความไมชดเจนและไมเขาใจวตถประสงคและไมเขาใจใน
กระบวนการท างานขององคกร
การมสวนรวมของนโยบายมลกษณะเปนพลวต
โดยสมาชกแตละคนมสวนเกยวของดวย ตามโอกาสและความสนใจ
![Page 13: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/13.jpg)
13 Aug 23 - 24, 2014
2. การบรหารทรพยากรมนษย
เพอการพฒนานวตกรรม
หวขอการบรรยาย
การจดการทรพยากรมนษย
ประดษฐกรรม (Invention)
นวตกรรม (Innovation)
![Page 14: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/14.jpg)
14 Aug 23 - 24, 2014
การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
“คนทกคนนนเปนทรพยากรอนมคาขององคกร”
“การจดการทรพยากรมนษย”
มกจะถกมองวาไมใชสายงานทมความส าคญในองคกร
แตสามารถท าใหองคกรด าเนนการจนบรรลวตถประสงคหลกได
วางแผนก าลงคนใหเหมาะสม
คดสรรพนกงานทมความสามารถและเหมาะสมกบงาน
เพมศกยภาพบคลากรโดยการฝกอบรมและพฒนาองคความร
บ าเหนจ เงนทดแทน เงนส ารองเลยงชพ ผลตอบแทนประเภทตางๆ
ระดบความกาวหนาของสายงาน
![Page 15: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/15.jpg)
15 Aug 23 - 24, 2014
การจดการทรพยากรมนษยสามารถแบงออกเปน 2 สวน คอ
(1) การวางแผนและการบรหารทรพยากรมนษย
(2) การพฒนาความสามารถของทรพยากรมนษย
ซงแนวทางการจดการทงหมดขนอยกบผน าขององคกร
การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
![Page 16: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/16.jpg)
16 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางและหนาทของการจดการทรพยากรมนษย
![Page 17: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/17.jpg)
17 Aug 23 - 24, 2014
การวางแผนและการบรหารทรพยากรมนษยสามารถแบงออกไดเปน 2
ขนตอน คอ
การประเมนทรพยากรมนษยปจจบน
การส ารวจทรพยากรมนษยคงคลง(Human Resource Inventory)
การประเมนจ านวนทรพยากรมนษยทตองการในอนาคต
การบรหารทรพยากรมนษยเพอการพฒนานวตกรรม
![Page 18: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/18.jpg)
18 Aug 23 - 24, 2014
กระบวนการจดการทรพยากรมนษย
![Page 19: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/19.jpg)
19 Aug 23 - 24, 2014
ขอดและขอเสยของแหลงทมาของการสรรหา
• • • • • •
• • - - • •
- •
![Page 20: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/20.jpg)
20 Aug 23 - 24, 2014
ขอดและขอเสยของแหลงทมาของการสรรหา
![Page 21: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/21.jpg)
21 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรแบบการฝกอบรม
![Page 22: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/22.jpg)
22 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรแบบการฝกอบรม
การเปลยนแปลงระบบการเรยนรใหม จงเปนทางเลอก
หนงส าหรบการสรางและพฒนาคนทเนนการมสวนรวม
ของพนกงาน
สรางศกยภาพการท างานเปนทม
ซงจะชวยใหผลของงานประสบความส าเรจอยางมาก
![Page 23: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/23.jpg)
23 Aug 23 - 24, 2014
ศกยภาพพนกงานทผานการพฒนาศกยภาพดวยการเรยนรแบบใหม
![Page 24: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/24.jpg)
24 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาความสามารถของทรพยากรมนษย
![Page 25: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/25.jpg)
25 Aug 23 - 24, 2014
กรอบการพฒนาทรพยากรมนษยเชงความสามารถ
เพอใหเกดผลส าเรจทางธรกจ
![Page 26: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/26.jpg)
26 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรเพอพฒนานวตกรรม
สมรรถนะ (Competency) ประกอบดวย
ทกษะในการท างาน
ทศนคตของงาน
องคความร
ซงความสมพนธทง 3 จะมผลกระทบตอพฤตกรรมการ
ปฏบตงาน ซงสามารถสงเกตหรอประเมนผลได
ความสามารถของแตละปจเจกชน ถอเปนปจจยหรอ
ตวชวดหลกในความส าเรจของงานหรอองคกร
![Page 27: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/27.jpg)
27 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาบคลากรเพอพฒนานวตกรรม
เราสามารถจ าแนกรปแบบความสามารถออกไดเปน 2 ดานคอ
(1) สมรรถนะในการจดการ (Managerial Competency)
เกยวของกบความสามารถในการจดการกบงาน การพฒนาในการท างาน
และปฏสมพนธระหวางเพอนรวมงาน
ตวอยางเชน ทกษะในการแกปญหา ภาวะผน าและการสอสาร เปนตน
(2) สมรรถนะในหนาทหรองาน (Functional Competency)
เกยวของกบความสามารถในการรบภาระงาน โดยจะเนนในหนาทดาน
เทคนคในการท างาน
ตวอยางเชน การวจยตลาด การวเคราะหทางการเงน งานทเกยวกบ
วทยาศาสตรและวศวกรรม
![Page 28: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/28.jpg)
28 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนาโมเดลสมรรถนะ
(Competency Model Development)
(1) ก าหนดทศทางในการพฒนาทกษะ องคความรใหกบพนกงานในแต
ละสายงานไดอยางมประสทธภาพ
(2) สามารถก าหนดเกณฑในการสรรหา คดเลอกพนกงานทเหมาะสม
กบความตองการของแตละสายงาน
(3) สามารถเพมผลตภาพในการท างานไดอยางเตมท
(4) สามารถประเมนผลคณสมบตของพนกงานใหตรงตามตองการมาก
ขน
(5) สามารถท าการปรบเปลยนและปรบตวเปนรปธรรมมากขน
(6) สนบสนนความสมพนธระหวางคณสมบตของพนกงานและ
วฒนธรรมองคกร
![Page 29: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/29.jpg)
29 Aug 23 - 24, 2014
กรอบการฝกอบรมเชงความสามารถ
![Page 30: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/30.jpg)
30 Aug 23 - 24, 2014
กรอบการจดการประสทธภาพเชงความสามารถ
![Page 31: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/31.jpg)
31 Aug 23 - 24, 2014
การจดการทรพยากรมนษยดานนวตกรรม
การบรหารทรพยากรมนษยแบบเดมถอเปนเพยงแค “ศลป”
อยางหนง
การจดการทรพยากรมนษยส าหรบนวตกรรมจะมความยงยาก
ขนไปอกระดบหนง
เนองจากการจดการทรพยากรมนษยส าหรบนวตกรรมตองใชทง
“ศาสตร” และ “ศลป” มาประยกตรวมกน เพอใหไดแนวทางใน
การพฒนาบคลากรใหเกดการคดคน แรงกระตน แรงจงใจใน
การสรางสรรคนวตกรรมใหกบองคกรของเราตอไป
![Page 32: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/32.jpg)
32 Aug 23 - 24, 2014
การจดการทรพยากรมนษยดานนวตกรรม
การคดเลอกพนกงานหรอจดใหมการอบรมพฒนาบคลากรนนจงถอเปน
หนาทหลกของฝายทรพยากรมนษยทตองเฟนหาบคลากรทมคณภาพ
ตอไป
การสรางคนใหมแนวคดทางดานนวตกรรมนน ตองอาศยกลยทธดานการ
จดการทรพยากรมนษย
อาจจะเรมตนจากการจดประกายความคดในตวของแตละคน เพอสรางใหเกด
แรงจงใจในการสรางสรรคผลงานหรอธรกจนวตกรรม
![Page 33: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/33.jpg)
33 Aug 23 - 24, 2014
กระบวนการบรหารจดการองคกรและสมรรถนะองคกร
Business process Project process
Technology push Market pull
Core competency
Business concept innovation
Strategy Resource Customer Supplier
Company
![Page 34: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/34.jpg)
34 Aug 23 - 24, 2014
2.1 กระบวนการพฒนานวตกรรม
2.1.2 กระบวนการพฒนานวตกรรมในองคกร
การพฒนาสมรรถนะของบรษท (Firm-specific competencies)
การพฒนาองคความรของบรษท (Firm-specific knowledge)
บรษทฯ ตองสามารถเสรมสรางสมรรถนะและการน าองคความร เพอท า
หนาทแปรรปความคดและจนตนาการใหเปนสนคา
![Page 35: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/35.jpg)
35 Aug 23 - 24, 2014
2.1 กระบวนการพฒนานวตกรรม
2.1.2 กระบวนการพฒนานวตกรรมในองคกร
ทฤษฏพลวตบนพนฐานความสามารถของบรษท
(Dynamic competency-based theory of the firm)
บรษทฯ ตองมความเขาใจถงปจจยการเปลยนแปลง สงแวดลอม ทงภายใน
และภายนอกองคกร และเทคโนโลยทหมนผานไป-มา ซงความสามารถใน
การดดซบองคความร (Absorptive capacity) เปนสงจ าเปนตอการพฒนา
![Page 36: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/36.jpg)
36 Aug 23 - 24, 2014
2.1 กระบวนการพฒนานวตกรรม
2.1.2 กระบวนการพฒนานวตกรรมในองคกร
การพฒนาความสามารถของบรษท
เนนทสมรรถนะหลก (Core competency) ตองเปนสงทยากตอการ
เลยนแบบ ซงจะไดผลตภณฑหลก
สวนอนๆ หรอ ผลตภณฑยอยกยงคงอยบนพนฐานของ ผลตภณฑหลก
ทายสดการเปลยนความสามารถหลกขององคกร กจะน าไปส
ผลตอบแทนและการสรางมลคาเพม
![Page 37: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/37.jpg)
37 Aug 23 - 24, 2014
สมรรถนะหลก (Core competency)
![Page 38: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/38.jpg)
38 Aug 23 - 24, 2014
สมรรถนะกบความงายในการเลยนแบบ
![Page 39: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/39.jpg)
39 Aug 23 - 24, 2014
6. ภาวะผน าเพอการสรางองคกรนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
ความหมายของภาวะผน า
ลกษณะบคคลทเปนนกแกปญหา
![Page 40: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/40.jpg)
40 Aug 23 - 24, 2014
ความหมายของภาวะผน า
“ภาวะผน า” คอ กระบวนการอทธพลทางสงคมทบคคลหนงตงใจใช
อทธพลตอผอน เพอใหปฏบตกจกรรมตางๆตามทก าหนด รวมทงการ
สรางความสมพนธระหวางบคคลในองคการ ภาวะผน าจงเปน
กระบวนการอทธพลทชวยใหกลมสามารถบรรลเปาหมาย อยางไรกด
“ภาวะผน า (Leadership)” หรอ “การเปนผน า” กบ “การบรหารจดการ
(Management)” เปนสงซงเรามอาจแยกออกจากกนไดอยางเดดขาด
![Page 41: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/41.jpg)
41 Aug 23 - 24, 2014
ความหมายของภาวะผน า
“การบรหารจดการ (Management)” หมายถง
ความสามารถในการเผชญกบสถานการณทสลบซบซอนได การ
บรหารจดการทดจะท าใหเกดความเปนระเบยบเรยบรอย ทงแบบม
แผนงานทเปนทางการ มโครงสรางขององคกรทแนนอนชดเจน และ
มการก ากบดแลใหการด าเนนงานเปนไปตามแผน
“ภาวะผน า” หมายถง
ความสามารถในการเผชญกบภาวะการเปลยนแปลงได โดยมผน า
เปนผสรางวสยทศนและก ากบทศทางขององคกรในอนาคต จากนน
จงจดวางบคคลพรอมทงสอความหมายใหเขาใจวสยทศนและสราง
แรงจงใจแกคนเหลานน ใหสามารถเอาชนะอปสรรคเพอไปส
วสยทศนดงกลาว
![Page 42: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/42.jpg)
42 Aug 23 - 24, 2014
ความหมายของภาวะผน า
“ผน า” หมายถง ผทมอทธพลหรอใชความสามารถในการน าและจงใจให
แตละคนท างานดวยความเตมใจ กอใหเกดการเปลยนแปลงทน าไปส
ผลส าเรจทด
ผน าทเปนทางการอยในต าแหนงหนาททชดเจน หากไมสามารถ
กอใหเกดการเปลยนแปลงเกดผลส าเรจทดไดการเปนผน ากไมม
ความหมาย
ภาวะผน าจงวดกนดวยผลทเกดจากการน า ไมไดวดกนดวยต าแหนงหรอ
อาการทไดแสดงวาก าลงน าอย
![Page 43: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/43.jpg)
43 Aug 23 - 24, 2014
ลกษณะของผน า
ผน าแบบเปนทางการ (Formal Leader)
หมายถง ผบงคบบญชาในหนวยงาน โดยผทไดรบการแตงตง
อยางเปนทางการใหด ารงต าแหนง
ผน าแบบไมเปนทางการ (Informal Leader)
หมายถง ผน าทไมใชผบงคบบญชา เพราะไมไดรบการแตงตง
อยางเปนทางการใหเปนหวหนาในองคกร แตสมาชกในหนวย
ใหการยอมรบ และยกยองใหเปนผน า เพราะมคณสมบตบาง
ประการทหนวยงานหรอสมาชกในองคการตองการ และใหการ
ยอมรบ หรอใหความไววางใจ เชน ประสบการณ ความร
ความสามารถ มนษยสมพนธ เปนตน
![Page 44: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/44.jpg)
44 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎภาวะผน าเชงคณลกษณะ (Trait Theory)
กลาวถงลกษณะของผน าวา ความเปนผน า เปนลกษณะทมโดย
ก าเนด ไมอาจสรางขนเองได ทงน คณลกษณะส าคญของบคคล
ทเปนผน าม 6 ประการ ไดแก
ความมพลงและความทะเยอทะยาน (Energy and Ambition)
ความปรารถนาทจะน าผอน (The Desire to Lead)
ความซอสตยมจรยธรรมยดมนหลกการ (Honesty and Integrity)
ความเชอมนตนเอง (Self-confidence)
ความเฉลยวฉลาด (Intelligence)
ความรอบรในงาน (Job-relevant Knowledge)
![Page 45: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/45.jpg)
45 Aug 23 - 24, 2014
แบบของผน า
![Page 46: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/46.jpg)
46 Aug 23 - 24, 2014
ภาวะผน าเชงพฤตกรรมตามแนวคดการศกษาท
มชแกนและโอไฮโอสเตท
![Page 47: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/47.jpg)
47 Aug 23 - 24, 2014
แบบของผน าทเปนนกแกปญหาและนกคนหาค าตอบ
![Page 48: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/48.jpg)
48 Aug 23 - 24, 2014
7. กลยทธการสรางองคกรนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
ลกษณะองคกรนวตกรรม
การจดประกายความคด (Idea Generation)
การประเมนความคด (Idea Evaluation)
![Page 49: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/49.jpg)
49 Aug 23 - 24, 2014
ลกษณะองคกรนวตกรรม
องคกรแตละองคกรจะมความตงเครยด
ดานพนฐานความตองการความมนคง
ความตองการความสรางสรรค
เนองจากบรษทตองการใหองคกรมความมนคง และ
ประสบความส าเรจไดอยางรวดเรวและมประสทธภาพ
ตวอยางเชน การจดการกบเชคเงนสดประมาณหลายลานใบ
ของธนาคารทเกดขนในแตละวน หรอการสงสนคาอาหาร
ใหกบรานคาทวประเทศ ซงตวอยางเหลานจ าเปนตองการ
ประสทธภาพและการควบคมในระดบสง
![Page 50: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/50.jpg)
50 Aug 23 - 24, 2014
ลกษณะองคกรนวตกรรม
แตในอกดานหนง บรษทกจ าเปนตองพฒนาแนวคดและ
ผลตภณฑใหมๆ เพอสรางความสามารถในการแขงขนใน
อนาคต ดงนน บรษทจ าเปนตองสรางบรรยากาศทเออ
ตอการสรางสรรคการบมเพาะแนวคดซงสามารถทดสอบ
และพฒนาได สงทกอใหเกดปญหาหลกๆ ส าหรบงาน
ดานการจดการในปจจบน
![Page 51: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/51.jpg)
51 Aug 23 - 24, 2014
ความตองการความสรางสรรคและประสทธภาพ
Productivity Innovation
Quality
Time
Cost
Unique Selling Point
Business Model
iGood/iHuman
ความหมายของความเปนเลศทางธรกจ (Business Excellent)
![Page 52: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/52.jpg)
52 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางองคกรและการสรางทมพฒนานวตกรรม
ธรรมชาตของอตสาหกรรมและผลตภณฑทไดรบการพฒนาขน
จะเปนตวบงชความส าคญวาโครงสรางองคกรแบบใดมความ
เหมาะสมมากกวากน
โครงสรางขององคกรยงสามารถสงผลอยางมากตอวธการ
จดการกจกรรมตางๆ ซงเปนไปไมไดเลยทจะเปลยนแปลงสงใด
สงหนงโดยทไมสงผลกระทบตอสงอนๆ
เชน การใชเทคนคทางวศวกรรมอาจจะหมายความถงบรษทตองการ
พงพงระบบการท างานนอยลง และใชการจดการโครงการและทม
พฒนานวตกรรมขามสายงาน (Cross-Functional Teams) มากขน
![Page 53: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/53.jpg)
53 Aug 23 - 24, 2014
ทมพฒนานวตกรรมและการจดการโครงการ
ในอตสาหกรรมการผลตทมพฒนานวตกรรม มกเกดขนจากการ
ใชทมขามสายงาน พรอมกบการใช Concurrent Engineering
(เทคนคการพฒนาผลตภณฑโดยการท างานแตละสวนในเวลา
เดยวกน)
ทมงานพฒนาผลตภณฑใหมทมอยในองคกรขนาดเลกถงขนาด
กลาง มกจะประกอบขนจากพนกงานจากหลายสายงาน การ
เปนสมาชกภายในทมของโครงการอาจเปนเพยงหนาทหนงใน
หลายๆหนาท ซงพนกงานดงกลาวตองท า
![Page 54: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/54.jpg)
54 Aug 23 - 24, 2014
ทมพฒนานวตกรรมและการจดการโครงการ
องคกรขนาดใหญทมหลายโครงการเกดขนพรอมกน อาจจะมทรพยากร
เพยงพอทจะใหพนกงานแตละคนเขามาเกยวของกบโครงการเพยงอยาง
เดยวได ทงน สภาวะทดทสดทมของโครงการจะตองมกลมคนทมทกษะท
จ าเปนซงสามารถท างานดวยกน รวมแบงปนแนวคดและสามารถตกลง
รวมกนได โดยรวมถงทปรกษาจากบคคลภายนอกบรษทหรอผจาย
วตถดบหลกกได
![Page 55: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/55.jpg)
55 Aug 23 - 24, 2014
Thomas Edison’s Menlo Park
![Page 56: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/56.jpg)
56 Aug 23 - 24, 2014
8. รปแบบการบรหารองคกรนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
โครงสรางการท างานขององคกรแบบตางๆ
![Page 57: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/57.jpg)
57 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทแบบดงเดม
![Page 58: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/58.jpg)
58 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานแบบดงเดม
ท าใหเกดล าดบชนของการจดการทแขงแรง รวมทงขอมลทถกถายทอด
ผานไปตามล าดบขนทงแนวขนและลงตามสายงาน
แตละฝายจะรบผดชอบสนคาหนงหรอมากกวานน หรออาจดแลแตละ
ภมภาคทแบงแยกกนออกไป
![Page 59: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/59.jpg)
59 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทแบบรวมศนย
![Page 60: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/60.jpg)
60 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทขนาดใหญ
โครงสรางของบรษทขนาดใหญ จะเนนการจดการตามประเภทของ
สนคา
โดยแตละสนคากจะมกจกรรมสายงานทแยกเปนอสระ
แตในบางสายงานกอาจจะถกรวมศนยอยทบรษทแม
โครงสรางลกษณะน สามารถเพมประสทธภาพหรอใหบรการลกษณะ
หนาททเหมอนกนได
![Page 61: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/61.jpg)
61 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางการท างานของบรษทแบบแมทรกซ
![Page 62: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/62.jpg)
62 Aug 23 - 24, 2014
โครงสรางแบบแมทรกซ
เปนโครงสรางทตองการวธการพฒนาผลตภณฑใหมในแบบทมองเปน
โครงการ
แตละทมจะประกอบดวยกลมคน 4-8 คนจากหลาย
สายงาน
เหมาะส าหรบองคกรขนาดใหญทใชระบบการสงการแบบหลายชน เชน
บรษท Siemens ไดน ามาใชรวมกบแผนผงแบบดงเดม โดยเพมทมธรกจ
ขนในแนวนอนของโครงสราง
![Page 63: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/63.jpg)
63 Aug 23 - 24, 2014
จดเดนของโครงสรางแบบแมทรกซทบรษท Siemens
มชองทางการสอสารเพมเตม : ทมธรกจจะน าความรเกยวกบกจกรรมของสายงานอนกลบมาทแผนกดวย
เพมขนของชองทางสอสารแบบไมเปนทางการ : พนกงานทมาจากตางสายงานกน จะเกดการสรางมตรภาพและความรวมมอระหวางการ
เชอมโยงสายงานผลตภณฑ
![Page 64: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/64.jpg)
64 Aug 23 - 24, 2014
จดเดนของโครงสรางแบบแมทรกซทบรษท Siemens
เพมความสามารถในการรบขอมลขาวสาร : สมาชก
แตละคนสามารถรบขอมลขาวสารไดมากขนดวย ขอมลเหลานในทสดก
จะไดรบการน าไปเผยแพรในสายงานตอไป เพมความหลากหลายของบคลากร : เพราะพนกงาน
แตละคนมพนฐานและสายงานทแตกตางกน ท าใหสามารถเพมประสบการณของพนกงานและท าใหสามารถมองเหนภาพรวมกจกรรม
ขององคกรไดดขน
![Page 65: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/65.jpg)
65 Aug 23 - 24, 2014
Discussion questions
อธบายและใหเหตผลวาเหตใด new product จ านวนมากจงไมประสบความส าเรจ?
อธบายวาท าไมถงไมมโครงสรางองคกรทดทสดเพยงแบบเดยวในการ
พฒนาผลตภณฑใหม
![Page 66: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/66.jpg)
66 Aug 23 - 24, 2014
9. ระบบนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
Innovation System : German Style
Total Innovation management
Diamond-Ring Model
![Page 67: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/67.jpg)
67 Aug 23 - 24, 2014
สรางสรรค
ลงมอท า
ขยายผลการผลต
จ าหนาย
สงใหมกวา
กระตนตลาด
ใหส าเรจเรวขน
เพมการลงทน
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
ระดบบคคล
ระดบองคกร
![Page 68: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/68.jpg)
68 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
สวนเทคโนโลย
สวนธรกจ
สวนแหลงทน
สวนเงนสนบสนน
เครองมอการ
แกปญหา
การแพรกระจาย
นวตกรรม
ระดบบคคล
ระดบองคกร
![Page 69: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/69.jpg)
69 Aug 23 - 24, 2014
นวตกรรม คอ อะไร
กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม
การสรางสรรค
ทรพยสนทางปญญา โรงงานอตสาหกรรม
ลกคา
ลกคาของลกคา วทยาศาสตร
เทคโนโลย
วจยและพฒนา
การเพมมลคา
ผลตอบแทน
การใชประโยชนใหม
![Page 70: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/70.jpg)
70 Aug 23 - 24, 2014
นวตกรรม คอ อะไร
กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม
![Page 71: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/71.jpg)
71 Aug 23 - 24, 2014
สงคมนกวจย
และพฒนา
สงคมผใช
ผบรโภค
สงคมผผลต
และอตสาหกรรม
สงคมนกคด
สรางสรรค
นวตกรรม คอ อะไร
![Page 72: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/72.jpg)
72 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
![Page 73: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/73.jpg)
73 Aug 23 - 24, 2014
การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร
Direction
Incentive
Innovation Business
Core competency
Mission/
Vision
Human Capital
Mean of Distribution Mean of Production
![Page 74: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/74.jpg)
74 Aug 23 - 24, 2014
นวตกรรม (Innovation):
กระบวนการทางสงคม
ทถายทอด/เชอมโยง องคความร
เพอใหเกดการเปลยนแปลง/พฒนา
ความเปนอยทดขน
![Page 75: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/75.jpg)
75 Aug 23 - 24, 2014
การจดการนวตกรรมทงองคกร
Total Innovation Management
How to Assess the Innovation
Capability in Organization
![Page 76: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/76.jpg)
76 Aug 23 - 24, 2014
![Page 77: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/77.jpg)
77 Aug 23 - 24, 2014
![Page 78: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/78.jpg)
78 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
![Page 79: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/79.jpg)
79 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
![Page 80: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/80.jpg)
80 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
![Page 81: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/81.jpg)
81 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
![Page 82: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/82.jpg)
82 Aug 23 - 24, 2014
How to Assess the Innovation Capability in Organization
![Page 83: Hr and organization innovation@KKU 20140824](https://reader034.fdocuments.in/reader034/viewer/2022051322/54464baeafaf9f59178b461a/html5/thumbnails/83.jpg)
83 Aug 23 - 24, 2014
ขอบคณครบ
พนธพงศ ตงธระสนนท
ผจดการโครงการ
ส านกงานนวตกรรมแหงชาต
02 644 6000 ตอ 133
081 7575 058
www.pantapong.com