Creativity & innovation management@KKU 20140823
-
date post
21-Oct-2014 -
Category
Education
-
view
224 -
download
1
description
Transcript of Creativity & innovation management@KKU 20140823
“นวตกรรมและการจดการนวตกรรม”
949 812
การสรางสรรคและการพฒนานวตกรรมทางธรกจ
(Creativity and Business Innovation Development)
2 Aug 23 - 24, 2014
หวขอการบรรยาย
1. ความหมาย ความส าคญของการสรางสรรคและนวตกรรม
2. ประเภทและรปแบบของนวตกรรม
3. การเปลยนแปลงของเทคโนโลยและผลกระทบตอ
การเกดนวตกรรม
4. ทฤษฎการไดมาของนวตกรรมและการจดการนวตกรรม
5. กระบวนการพฒนานวตกรรม
6. เครองมอพฒนาความคดสรางสรรค
7. นวตกรรมมมจน
3 Aug 23 - 24, 2014
ค าถาม???
ส าหรบทานแลว “ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”
คออะไร” มความส าคญแคไหน?
“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม” มความสมพนธกน
อยางไร?
โลกในปจจบนตองพงพานวตกรรมแคไหน?
ผน าในตลาดททานแขงขนอยท า “นวตกรรม” หรอไม?
หากนวตกรรมมความส าคญตอความอยรอดของบรษท เรา
จะท าใหเกดนวตกรรมไดอยางไร?
นวตกรรมใดจะมผลกระทบตอโลกทเราอาศยอยในอนาคต
อนใกล?
4 Aug 23 - 24, 2014
5 Aug 23 - 24, 2014
6 Aug 23 - 24, 2014
ประเดนทเปนความตองการของลกคา การด าเนนการแกไข น ากลบบานไมได พฒนาวธการเกบรกษาและถนอมหมยอ
ความสดใหมและความสะอาดของผลตภณฑ
เอาหมยอมาใสในไส
เทยมเหมอนไสกรอก
เพมความสะดวก
สะอาด
ปลอดภย
การใชประโยชนจากความคดของลกคา
7 Aug 23 - 24, 2014
1. ความหมาย ความส าคญของ
“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”
หวขอการบรรยาย
โลกาภวตน (Globalization)
การเปลยนแปลง (Change)
การแขงขน (Competition)
8 Aug 23 - 24, 2014
อดต ปจจบน และอนาคต
อดต:
การเตบโตทางเศรษฐกจในอตราทสง เงนทองหามาไดงายๆ
อนาคต:
เราจะอยรอดไดอยางไรในสภาวการณตลาดโลกทมการ
เปลยนแปลงดานเศรษฐกจ สงคม และเทคโนโลยอยางรวดเรวและ
การแขงขนในระดบนานาชาตทเขมขนขน?
ปจจบน:
ความไมแนนอนทางเศรษฐกจมสงขน ประเทศตางๆ ก าลงสญเสย
ความสามารถในการแขงขนเกาๆ ไป
9 Aug 23 - 24, 2014
เกดอะไรขน
บนโลกใบน ?
10 Aug 23 - 24, 2014
ไนจเรย มน ามน
อนโดนเซย มปาไม
แอฟรกาใต มเพชรและทองค า
บราซล มปาและแรธาต
เมกซโก มเงนและน ามน
......
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
11 Aug 23 - 24, 2014
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
เลก
ขาดแคลนทรพยากรธรรมชาต
ความมงค งจรงตอคน
(USD ป 1999)
ใหญ
มทรพยากรธรรมชาตมาก
ความมงค งจรงตอคน
(USD ป 1999)
ไตหวน
อสราเอล
ลคเตนสไตน
ฮองกง
สงคโปร
.....
16,100
18,300
23,000
23,670
27,800
อนเดย
จน
รสเซย
บราซล
เมกซโก
....
1,800
3,800
4,200
6,150
8,500
เลก แตรวย ... ใหญ แตจน ....
12 Aug 23 - 24, 2014
ตามทฤษฎทางเศรษฐศาสตร (ทเราเรยนกนมา) คแขงขน
จะเขาสตลาดภายหลงจากเราเรมจ าหนายสนคาใหมสตลาด
ประมาณ 1.5 ป ถง 2.5 ป
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
New Product
Rapid Growth Competitor Come
higher Competition
Product Improvement
Price war, Severe Competition
Brand Identity, Quality concerned
Cash cow
Termination of life cycle
13 Aug 23 - 24, 2014
แตปจจบนประเทศจนสามารถท าสนคา
ไดเหมอนของคณทกอยาง
ภายใน 2 อาทตย
หรอ
เรวกวาทฤษฎ 40 เทา (อยาลมวาราคาถกกวาของคณเกอบ 10 เทา......แคนนเอง)
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
14 Aug 23 - 24, 2014
January 2012
15 Aug 23 - 24, 2014
Best Global Brands 2012
16 Aug 23 - 24, 2014
17 Aug 23 - 24, 2014
18 Aug 23 - 24, 2014
AEC Blueprint
• Single Production-base
• Single Market
• Free Mobility of : • Trade
• Services
• Investment
• Capital
• Skilled Labor
19 Aug 23 - 24, 2014
10 Nations of ASEAN Community
Brunei Darussalam | Cambodia | Indonesia | Lao PDR | Malaysia |
Myanmar | Philippines | Singapore | Thailand | Vietnam
20 Aug 23 - 24, 2014
21 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าให
เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”
22 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าให
เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”
23 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าให
เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”
24 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าให
เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”
25 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าให
เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”
26 Aug 23 - 24, 2014
2. ประเภทและรปแบบของนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
นยาม, ความแตกตาง, ประเภท และแหลงทมา
ความคดสรางสรรค (Creativity)
ประดษฐกรรม (Invention)
นวตกรรม (Innovation)
27 Aug 23 - 24, 2014
นยาม
การสรางสรรคคอ กระบวนการ
(การจนตนาการ การคด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคดใหม
สงประดษฐคอ การน าแนวคดใหมไปสราง
สงใหมจากองคความรทมอย (สทธบตร)
นวตกรรมคอ การตอยอดแนวคดใหม ไปสรางใหเกดขน
จรง การน าไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย
28 Aug 23 - 24, 2014
นยาม
การสรางสรรคคอ กระบวนการ
(การจนตนาการ การคด) ในการสรางแนวคดใหม
การจนตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณเดมทเคยเจอ
โดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ
การคด การประมวลผล การแสดงความคดเหน ไตรตรองเพอหา
ขอสรป และยงเปนการจดการขอมลในสมองเมอไดรบขอมลท
เหมาะสม
29 Aug 23 - 24, 2014
การสรางสรรค นนตองสามารถขยายขอบเขตทางความคดจากกรอบ
ความคดเดมทมอยใหออกเปนความคดใหมๆ ทแตกตางและไมมมา
กอน เพอแกปญหาหรอหาค าตอบทดทสด
ส งประดษฐคอ การน าแนวคดใหมไปสราง
สงใหมจากองคความรทมอย (สทธบตร)
นวตกรรมคอ .......... ???
นยาม
30 Aug 23 - 24, 2014
นวตกรรมขนมปง องคประกอบ | ระบบ | คณคา
คณคดวา การท าขนมปง หมดความเปนนวตกรรมหรอยง?
สวนประกอบของนวตกรรม
31 Aug 23 - 24, 2014
การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา
องคประกอบ ระบบ คณคา
นวตกรรมขนมปง
32 Aug 23 - 24, 2014
ขนมปงเปนทรจกมากวา 3,000 ป โดยมชาวอยปตและชาว
สวสทผคดคนดวยการน าเมลดขาวสาลมาบดใหพอละเอยดมา
ผสมกบน าทเปน องคประกอบ (Component) หลกแลว
น าไปเทลงบนหนรอนถอเปนระบบ (System) เพอใหสวนผสม
สกจนมกลนหอมชวนรบประทาน
33 Aug 23 - 24, 2014
หลงจากนนความร เ กยวกบการท าขนมปงได กระจาย
(Diffusion) ออกจากอยปตไปสสวนตางๆ ของโลก ตงแต
เมดเตอเรเนยน เยรซาเลมโบราณ ตะวนออกกลาง โดยการ
ท าขนมปงนนไดกลายเปนทยอมรบกนอยางกวางขวาง
จนกระทงไดเขาไปถงกรก โรม จนถงยโรปตอนกลาง ศลปะ
การท าขนมอบด าเนนไปอยางชาๆ
ต อ ง ผ า น ก า ร ม มาต ร ฐ าน (Standard) ข อ ง
อตสาหกรรมนนๆ จงจะสามารถกอเกดแนวทางความคดท
เปนไปไดและน าไปส
34 Aug 23 - 24, 2014
ความตอเนอง (continuous) การเดนทางของ
ขนมปงยงด าเนนตอ แตววฒนาการดานเครองมอและเครอง
ทนแรงตางๆ ททนสมยและมประสทธภาพ กยงไดรบการ
พฒนาคดคนอยางตอเนองไมวาจะเปนเตาอบทควบคมแบบ
พเศษดวยคอมพวเตอร เครองแบงกอนแปงอตโนมต เพอให
การท าขนมปงมความยงยนและทนสมยตอไปอยางไมหยดยง
ตองกระต นใหเกดแรงบนดาลใจของการ เลยนแบบ
(imitation) จงจะกลาวไดวาผลตภณฑประสบความ
ความส าเรจ
35 Aug 23 - 24, 2014
การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา
องคประกอบ ระบบ คณคา
กจกรรมท 3 นวตกรรมขนมปง
การแพรกระจาย มาตรฐาน
เลยนแบบ ความตอเนอง
36 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
ผลตภณฑ เปนสนคาใหม
โดยเฉพาะสนคา
อปโภคบรโภค
เปนสงของทสามารถจบตองได
เชน iPhone 6 | iPad Air
37 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ
กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปลยนระบบ รปแบบทแตกตาง
จากเดม การคดคนกระบวนการผลตใหม การเปลยนล าดบขนตอน
การท างานใหม
38 Aug 23 - 24, 2014
ระดบความใหม
ใหมระดบ
องคกร
ใหมระดบ อตสาหกรรม
ใหมระดบ ประเทศ
ใหมระดบ ภมภาค
ใหมส าหรบ อตสาหกรรมอน
ใหมระดบโลก เปนครงแรกทมการใช
39 Aug 23 - 24, 2014
การเกดความร
Imagination Improvement
Object / Subject
Radical
Innovation
Incremental
Innovation
Im2
40 Aug 23 - 24, 2014
การเกดความร
Imagination
41 Aug 23 - 24, 2014
การเกดความร
Improvement
42 Aug 23 - 24, 2014
ประเภทของนวตกรรม ระดบความใหม
Incremental:
Modular:
Architectural:
Radical:
องคประกอบ component
ระบบ system
คณคา value - benefits
ปรบปรง เปลยนแปลง
บางอยาง ใหดขน
สรางองคประกอบใหม
พฒนาองคประกอบ
ใหดขน
สรางองคประกอบใหม
43 Aug 23 - 24, 2014
Incremental Innovation
ปจจยทสงเสรมนวตกรรมสวนเพม
หลกเลยงการเพมเตมสงทไมจ าเปน
อยาลงทนไปกบการสรางนวตกรรมสวนเพมทงหมด
เชน แถบเขมไมโครฉดแลวไมเจบ
แบบโลหะ แบบพลาสตก แบบเดม
44 Aug 23 - 24, 2014
Modular Innovation
เปนองคประกอบใหมมาใช
แตไมมการเปลยนแปลงระบบการท างาน
Architectural Innovation
เปนการปรบปรงระบบการท างานรปแบบใหม
เพอเชอมโยงองคประกอบตางๆ ในรปแบบใหม
45 Aug 23 - 24, 2014
Radical Innovation
ตองมคณสมบตการใชงานแบบใหมทงหมด
การปรบปรงคณสมบตตองดกวา 5 เทาหรอมากกวา
สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา
ตองเปลยนแปลงสงทเปนพนฐานของการแขงขน
สามารถก าหนดกฎพนฐานส าหรบผเลนหลายอน
เชน กลองถายรปแบบฟลม และ แบบดจตอล
46 Aug 23 - 24, 2014
the world's first MP3 player
Rio PMP300 US $200
Radical
1st ipod |5/10G
Eiger Labs
MPMan F10 | 32M
ระดบความใหม
Analog
Digital
component system
47 Aug 23 - 24, 2014
ระดบความใหม
การปรบปรง
|
ประสทธภาพ
|
นวตกรรม
|
ความใหม
|
ววฒนาการ
เวลา
Radical
นวตกรรมทสรางความ
แตกตางอยางสนเชง
Incremental | Modular
นวตกรรมสวนเพม
48 Aug 23 - 24, 2014
คณคาและผลประโยชนทตองการ
ไดผลตภณฑใหมและกระบวนการใหม
ความแตกตางและโดดเดน
ตลาดใหมหรอกลยทธนานน าสฟา (Blue Ocean)
อตสาหกรรมใหม
ผลเชงเศรษฐศาสตร
การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ
(Low input High Output)
ความคมคาในการลงทน ผลตอบแทนทได
การลดตนทนการผลต ราคาถกกวาหรอเปลา
49 Aug 23 - 24, 2014
คณคาและผลประโยชนทตองการ
คณภาพผลตภณฑหรอบรการทดขน
การเพมฟงกชนใหสามารถใชงานไดหลากหลาย โดดเดน
ปรบปรงคณภาพของสนคาใหดขน เมอเราไมสามารถ
แขงขนดานราคาได
คณภาพชวตทดขน
การใสใจเกยวกบสขภาพความปลอดภยเปนหลก
ใสใจสงแวดลอมมากขน
ความสะดวกสบาย
50 Aug 23 - 24, 2014
3.การเปลยนแปลงของเทคโนโลย
และผลกระทบตอการเกดนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
การเปลยนแปลงเทคโนโลย (Technology Change)
การคาดการณเทคโนโลย (Technology Foresight)
การวางแผนเทคโนโลย (Technology Roadmap)
51 Aug 23 - 24, 2014
1793 -1829
Cotton
Steamboat
Steam powered
locomotive
1830 -1900
Telegraph
Internal combustion
engine
Telephone
Radio
Important Technological Change
52 Aug 23 - 24, 2014
1901 -1939
Air Conditioner
First Flight
Liquid-fueled rocket
FM radio
Jet engine
Helicopters
1940 -1949
Color TV
Manhattan Project
General purpose,
electronic, digital computer
Supersonic flight
Transistor
Instant Camera
Important Technological Change
53 Aug 23 - 24, 2014
1950 -1969
Sputnik (USSR)
NASA
Integrated circuit
First man in space
Telstar Satellite
Fiber optics
Apollo XI
1970
Microprocessor
Laser printer
MRI scanner
Space shuttle
Scanning tunneling
microscope
Important Technological Change
54 Aug 23 - 24, 2014
1990
Internet
MP3
Flat Screen TV
Digital camera
3G Mobile phone
Hybrid Car
2000
Nano-machine ?
Gene therapy ?
Stem cells?
Important Technological Change
55 Aug 23 - 24, 2014
นบตงแตอดต เทคโนโลยมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา
การเปลยนแปลงทางเทคโนโลยมใหเหนเดนชดนบตงแตชวง
ปลายศตวรรษท 18 (ยคปฏวตอตสาหกรรม)
ตลอดระยะเวลา 250 ป ทผานมา เทคโนโลยมทงการ
เปลยนแปลงอยางรวดเรวและเชองชาสลบไปมา
แตเกอบทกครง การเปลยนแปลงจะเปนไปอยางสมพนธกบ
งานวจยทางภาคการศกษา
เชน ในตนทศวรรษท 90 การเกดเตบโตของอนเทอรเนตนน
เปนผลมาจากการศกษาและการวจยทางดานเครอขายขอมล
ขาวสารจากมหาวทยาลย
Technological Change
56 Aug 23 - 24, 2014
iPed-ประเทศจน iPad-Apple
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
57 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)
โลกตะวนตก : ฟนฟ – รงโรจน – ถดถอย – ตกต า
พทธศาสนา : เกดขน – ตงอย – ดบไป
ธรรมชาตของความจรงในโลก
58 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)
59 Aug 23 - 24, 2014
การเปลยนแปลงเทคโนโลย
60 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)
1987
2006
61 Aug 23 - 24, 2014
2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา
ประเภทของเทคโนโลย
Core Technologies :
เปน เทคโนโลยพนฐานทจ าเปน ตออตสาหกรรม เชน
เทคโนโลยภาพถาย เปนพนฐานของอตสาหกรรมถายภาพและการพมพ
Complementary Technologies :
เปน เทคโนโลยเพมเตมทมความจ าเปน ตอการพฒนา
ผลตภณฑ ของบรษท ตวอยางเชน เทคโนโลยไมโครโปรเซสเซอร เปน
เทคโนโลยประกอบในอตสาหกรรมภาพถายและการพมพ
62 Aug 23 - 24, 2014
2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา
ประเภทของเทคโนโลย
Peripheral Technologies :
เทคโนโลยรอบนอกเปน เทคโนโลยทไมมความจ าเปน
ตอการผลตผลตภณฑ แตเปนเทคโนโลยส าคญส าหรบการประยกต
ของธรกจ
Emerging Technologies :
เทคโนโลยทเกดขนใหม ถอเปนสงใหมส าหรบบรษท โดยอาจสามารถสรางผลประโยชนใหกบบรษทในระยะยาวได
63 Aug 23 - 24, 2014
2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา
การประเมนเทคโนโลยของบรษท
เทคโนโลยของบรษท
(it own technologies)
เทคโนโลยของคแขง
(technologies of your competition)
เทคโนโลยเกดใหม
(emerging technologies)
64 Aug 23 - 24, 2014
Technology Radar
65 Aug 23 - 24, 2014
A: MIT’s Folding Car
66 Aug 23 - 24, 2014
B : MIT’s Flyer Car
67 Aug 23 - 24, 2014
C : Toyota Hybrid
68 Aug 23 - 24, 2014
D: Opel Ampera
69 Aug 23 - 24, 2014
E: Tesla Roadster
70 Aug 23 - 24, 2014
F: Better Place Car
Nissan Rogue crossover SUV
71 Aug 23 - 24, 2014
G : Wireless Charger Platform
72 Aug 23 - 24, 2014
Technology Radar
A: MIT’s Folding Car
B : MIT’s Flyer Car
C : Toyota Hybrid
D: Opel Ampera
E: Tesla Roadster
F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform
73 Aug 23 - 24, 2014
Technology Radar
A: MIT’s Folding Car
B: MIT’s Flyer Car
C: Toyota Hybrid
D: Opel Ampera
E: Tesla Roadster
F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform
A B C
D
E F G
74 Aug 23 - 24, 2014
4. ทฤษฎการไดมาของนวตกรรม
และการจดการนวตกรรม
หวขอการบรรยาย
Technology S-curve
Punctuated Equilibrium
Dominant Design
75 Aug 23 - 24, 2014
ทฤษฎการไดมาซงนวตกรรม
เครองมอในการวเคราะหและคาดการณลวงหนา
จะมการพฒนานวตกรรมไปในแนวทางใด
Technology S-curve
Punctuated Equilibrium
Dominant Design
Megatrends
Absorptive Capacity
76 Aug 23 - 24, 2014
Technology S-Curve
Diagram for Technology S-Curve
77 Aug 23 - 24, 2014
Technology S-Curve
78 Aug 23 - 24, 2014
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
เกดขน
ตงอย
ดบไป
79 Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
Incremental Innovation v. Radical Innovation
อตสาหกรรมชวงทนงๆ ไมมการเปลยนแปลงมากจะเปนยค
ของ Incremental Innovations.
หลงชวงนงจะเกดการปรบเปลยนอยางใหญ Radical
Innovation ซงจะถกกอกวนอยางชดเจน
Disruptive technology จะน าไปสชวงนงและเขาสสมดลใน
เวลาตอมา
เทคโนโลยกจะถกเปลยนกลบไปสชวง Incremental อกครง
และเขาสชวงนงและกลบสสมดล
80 Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
period of equilibrium are lined to major technological
innovations
การเปลยนแปลงแตละครงจะเปนในแบบของการเปลยนขนาด
เพมประสทธภาพ ออกแบบใหม เพอใหเทคโนโลยเกา สามารถ
แขงขนกบเทคโนโลยใหมได
และสดทายกจะเกดเทคโนโลยใหมและเกดการเปลยนแปลงไป
อกขน
81 Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
Diagram of Punctuated Equilibrium
82 Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
Technology & Performance
83 Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
ปจจยทท าใหบรษทฯ ล าบากใจในการเปลยนเทคโนโลย
Investments in accumulated knowledge and skills
Traditions
Sunk costs
Internal political constraints
Commitment to outmoded technology
จงท าใหบรษทฯ ใหมมโอกาสในการลงทนเพอสราง
เทคโนโลยใหมและเตบโตไดเปนอยางด
84 Aug 23 - 24, 2014
Punctuated Equilibrium
ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG
85 Aug 23 - 24, 2014
Technological
Discontinuity 1
Technological
Discontinuity 2Shake-out
Period of Flux
• Multiple Designs
• New Entrants
• Non-price Competition
Dominant Design
• Design Standardized
• Price Competition
•Incremental Innovation
Dominant Design
Dominant Design Phases
86 Aug 23 - 24, 2014
Qwerty VS Dvorak
ท าไม design key board ตองหนาตาแบบน
87 Aug 23 - 24, 2014
Dominant Design
88 Aug 23 - 24, 2014
1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
Linear Models
Coupling model
Technology push, Need pull
Integration model
Coupling model
89 Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
Linear Model
Research & Development Commercialisation
Innovation
90 Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
Technology push VS Market (need) pull
91 Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
Technology push
Basic
science
Design &
engineering
Manufacturing
Marketing
Sales
Market (need) pull
Market need Development Manufacturing Sales
92 Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
Coupling model
93 Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
Integrated model
94 Aug 23 - 24, 2014
1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม
Collaboration &
Networking
1
Experience
2
3
Knowledge
Management (KM)
Research &
Development (R&D)
4
Creativity
Management
Network model
95 Aug 23 - 24, 2014
Creativity Management Collab
ora
tion &
Net
work
ing Standard
ส านกงานมาตรฐานผลตภณฑอตสาหกรรม
กรมธรกจพลงงาน
สมาคมอตสาหกรรมพลาสตกไทย
สมาคมไทยคอมโพสต
Business Network บรษท อตสาหกรรม จอบไท จ ากด
บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน)
GSG inc. ดาน filament winding machine
HANSHO composite technology international
standard approval
Academics จฬาลงกรณมหาวทยาลย
มหาวทยาลยพระจอมเกลาธนบร
ศนยเทคโนโลยโลหะและวสดแหงชาต
กรมวทยาศาสตรบรการ
ศนยวจย บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน)
Support ส านกงานนวตกรรมแหงชาต
(องคการมหาชน)
Production Client โรงงานอตสาหกรรมจอบไท
โรงงานผลตเสนใยแกว เรซน พลาสตก
โรงงานผลตชนสวนวาวล
96 Aug 23 - 24, 2014 96 June 26, 2009
97 Aug 23 - 24, 2014
5. กระบวนการพฒนานวตกรรม
หวขอการบรรยาย
การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)
การจดประกายความคด (Idea Generation)
การประเมนความคด (Idea Evaluation)
98 Aug 23 - 24, 2014
กระบวนการพฒนานวตกรรม
การตง
โจทยปญหา
จดประกาย
ความคด
ประเมน
ความคด
99 Aug 23 - 24, 2014
ลกคา สนคา/บรการ
100 Aug 23 - 24, 2014
คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม
Object
Subject
Marketing Decision Branding
Interest Buy Loyalty
101 Aug 23 - 24, 2014
ส ง ท เ ราหมายถง
ความเจบปวด
102 Aug 23 - 24, 2014
นยาม
ปดตา หนความเจบปวด
คณรสกอยางไร? เมอเจอปญหาและความเจบปวดนน
กแคเจบนดๆ ไมสนใจอะไร เอามอเกาแลวกหาย
คดคนและคนหา “ค าตอบ หรอ ทางแกไข” เพอลดความ
เจบปวดนนเสย
ท าใจยอมรบและเกดเปนนสย
การ ปรบเปลยนทศนคต
พฤตกรรมของลกคา สามารถ การจดประกายความคดทดผล
ตอการท าธรกจนวตกรรม
103 Aug 23 - 24, 2014
เมอเปนโรค หรอ การปรบพฤตกรรมหรอดแลนน
ตองใช “ยารกษา” หรอ “วตามน”
104 Aug 23 - 24, 2014
การจดประกาย
ความคด
เครองมอพฒนา
ความคดสรางสรรค
การตงค าถาม
ทดและถกตอง
การคนหา
และการรบรโอกาส
การรบรโอกาส
การคดเลอกไอเดย
ไอเดยนาสนใจ
และมคณคา
การคดเลอกโครงการ โครงการพรอมพฒนา
แนวคดและบรบท
ของการพฒนาไอเดย
การพฒนาขอเสนอ
และพฒนาไอเดย
การออกแบบ
พฒนาตนแบบ
การวเคราะหและปรบปรง
คณคา
พจารณาผลตอบแทน
การขยายผล
ไอเดย
รปแบบกระบวนการสรางสรรค
105 Aug 23 - 24, 2014
กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK
Value Idea Feedback
แบงออกเปน 6 ตอน
ตอนท 1 อตตา
ตอนท 2 Stakeholder Map
ตอนท 3 IDEA Searching
ตอนท 4 IDEA Identification
ตอนท 5 IDEA Feedback
ตอนท 6 IDEA Testing
เตมลงไปใน Idea Feedback
น าเสนอมมมองของลกคาทสมภาษณ
น าเสนอปญหาอปสรรคของการสอสารไปยงลกคา
106 Aug 23 - 24, 2014
กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK
107 Aug 23 - 24, 2014
Internal Stakeholders - Employee
- Manager
Connected Stakeholders - Distributors
- Shareholders
- Customer
- Suppliers
- Financier
- Retailers
External Stakeholders - Government
- Press/Media
- Pressure Groups
- Local Communities
- Professional Bodies
- Society
108 Aug 23 - 24, 2014
กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK
109 Aug 23 - 24, 2014
การแบงประเภทการจดประกายความคด
แรงบนดาลใจ (Inspiration)
การวจย (Research)
การแสดงใหเหน (Represent)
การปรบแตง (Refine)
การรวมรงสรรค (Co-Creation)
การจดประกายความคด (Idea Generation)
110 Aug 23 - 24, 2014
การจดประกายความคด (Idea Generation)
Represent
Refine Research
Inspiration
111 Aug 23 - 24, 2014
การประเมนความคด (Idea Evaluation)
แนวทางการประเมนความคด
ตารางใหคะแนนความคด
(Concept Scoring Matrix)
การประเมนคณคาความคด
(Value Prepositions)
การประเมนตนทนและผลกระทบ
(Cost-Impact Analysis)
112 Aug 23 - 24, 2014
การประเมนความคด (Idea Evaluation
113 Aug 23 - 24, 2014
การประเมนความคด (Idea Evaluation)
114 Aug 23 - 24, 2014
CustomerValue : Cost-Impact analysis
Low Cost
High Cost
High
Impact
Low
Impact
#1
#2 #3
การประเมนความคด (Idea Evaluation)
115 Aug 23 - 24, 2014
การประเมนความคด (Idea Evaluation)
แนวคด
ทงหมด คะแนน
ศกยภาพระดบสง
ศกยภาพระดบต า
พกไวกอน
116 Aug 23 - 24, 2014
รปแบบกระบวนการสรางสรรค
Idea
Generation
การตง
โจทยปญหา
ประเมน
ความคด
117 Aug 23 - 24, 2014
6. เครองมอการจดประกายความคด
หวขอการบรรยาย
เครองมอ SCAMPER | Morphological Analysis
เครองมอ TRIZ Techniques | Customer Journey
กจกรรมท 2 การใชเครองมอและสรางแนวคด
118 Aug 23 - 24, 2014
เครองมอการจดประกายความคด
Brainstorming Mind-Map SCAMPER
Morphological A. TRIZ Technique Customer journey
119 Aug 23 - 24, 2014
Brainstorming
Brainstorming = Group Creativity
จดกลม 5 ถง 15 คน และเลอกผด าเนนการระดมสมอง 1 คน
สมาชกกลมควรมความหลากหลายในสาขาความร
ความช านาญ
ทกคนมโอกาสออกความคดเหนไดเทาๆ กน
ไมก าจดความคดไหนเลยทไดจากการระดมสมอง
ใชเวลาประมาณ 30 ถง 45 นาท ในการรวบรวมความคดใหมๆ
ส าหรบผลตภณฑใหมใหไดมากทสด จดบนทกไว
จากนนคอยมาตดสนวาความคดไหนดและเหมาะสมทสด
120 Aug 23 - 24, 2014
121 Aug 23 - 24, 2014
Mind Maps
Mind Maps = a diagram used to represent
words, ideas, tasks, or other items linked to
and arranged around a central key word or
idea
122 Aug 23 - 24, 2014
Mind Maps
123 Aug 23 - 24, 2014
SCAMPER
124 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ออกแบบโดย Fritz Zwicky (1942) เพอน ามาแกไขปญหาท
มความซบซอน
เปนเครองมอเพอคนหาวธการดวยการรวมกน
(Combination) เพอใหได ผลตภณฑ หรอ การบรการใหมๆ
ท าการศกษาความเปนไปไดของรายการองคประกอบ
(Component) และ ระบบ (System)
ท าการวเคราะหโอกาสและศกยภาพการรวมกนของทางเลอก
ตางๆ เพอคนหาค าตอบ
125 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
น าไปใชทไหนไดบาง
การพฒนาผลตภณฑใหม กระบวนการใหม
การบรการใหม รวมทงการจดการคณคา
การออกแบบและวางแผนยทธศาสตร
การตอรองและวเคราะหผมสวนไดเสย
(Stakeholder Analysis)
126 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขนตอนท 1 ระดมสมองเพอระบปญหาทแทจรง
คนหาและวเคราะหคณลกษณะของปญหาทเราพบ
127 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขนตอนท 2 วเคราะหและระบองคประกอบและระบบ
คนหาและวเคราะหองคประกอบและระบบทเปนไป
ได พรอมทงเตมสวนความเปนไปได
องคประกอบ องคประกอบท 1 องคประกอบท 2 องคประกอบท 3
ทางเลอกท 1
ทางเลอกท 2
ทางเลอกท 3
128 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขนตอนท 3 วเคราะหความเปนไปไดของทางเลอกตางๆ
เพอคนหาค าตอบ
วสด ขา ความสง ส รปแบบ เสรม
ไม 1 30 ธรรมชาต ส เหลยม แขนจบ
พลาสตก 2 50 โปรงแสง กลม กลอง
แกว 3 70 สสดใสโลกสวย ธรรมชาต โตะ
หน 4 90 สเทา ประหลาด โคมไฟ
โลหะ 120 สโบราณ เพมพลงงาน นวด
สกหลาด สทบ ศรธทรา ใหความอบอน
สด า ใหความรก
129 Aug 23 - 24, 2014
วสด ขา ความสง ส รปแบบ เสรม
ไม 1 30 ธรรมชาต ส เหลยม แขนจบ
พลาสตก 2 50 โปรงแสง กลม กลอง
แกว 3 70 สสดใสโลกสวย ธรรมชาต โตะ
หน 4 90 สเทา ประหลาด โคมไฟ
โลหะ 120 สโบราณ เพมพลงงาน นวด
สกหลาด สทบ ศรธทรา ใหความอบอน
สด า ใหความรก
Morphological Analysis
ขนตอนท 4 “Morphological Box” น าความเปนไปไดจาก
การวเคราะห เพอรวมเปนแนวทางการแกปญหา
130 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขนตอนท 5 สงเคราะหทางเลอกและทางแกไขปญหา
#1
#2
131 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
CustomerX : Emotion map
132 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
CustomerValue : Cost-Impact analysis
Low Cost
High Cost
High
Impact
Low
Impact
#1
#2 #3
133 Aug 23 - 24, 2014
Morphological Analysis
ขนตอนท 1 ระบปญหา
ขนตอนท 2 เลอกองคระกอบ
ขนตอนท 3 จดเรยง
ขนตอนท 4 คนหาทางเลอก
ขนตอนท 5 วเคราะหค าตอบ
การวเคราะห Morphological
พฒนาตนแบบ
134 Aug 23 - 24, 2014
พฒนาตนแบบ
135 Aug 23 - 24, 2014
กจกรรมท 2 Morphological Analysis
ดนสอ และ ปากกา
136 Aug 23 - 24, 2014
7. นวตกรรมมมจน
หวขอการบรรยาย
Hacking VS Shanzhai Model
รปแบบการพฒนานวตกรรมแบบจน
ตวอยางผลตภณฑนวตกรรมของจน
137 Aug 23 - 24, 2014
iPed-ประเทศจน iPad-Apple
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
138 Aug 23 - 24, 2014
Parody Examples in China
139 Aug 23 - 24, 2014
140 Aug 23 - 24, 2014
141 Aug 23 - 24, 2014
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
1990 2010
142 Aug 23 - 24, 2014
Parody Examples in China
143 Aug 23 - 24, 2014
The 50 Most Innovative Companies 2010
144 Aug 23 - 24, 2014
145 Aug 23 - 24, 2014
Great Wall of IT
เกดอะไรขนในโลกใบน ?
146 Aug 23 - 24, 2014
อยรอด
อยตอไป
อยตอเนอง
กลยทธการจดการนวตกรรม
147 Aug 23 - 24, 2014
148 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม
149 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม
150 Aug 23 - 24, 2014
ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม
151 Aug 23 - 24, 2014
ขอบคณครบ
พนธพงศ ตงธระสนนท
ผจดการโครงการ
ส านกงานนวตกรรมแหงชาต
02 644 6000 ตอ 133
081 7575 058
www.pantapong.com