Creativity & innovation management@KKU 20140823

151
“นวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรม” 949 812 การสร้างสรรค์และการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจ (Creativity and Business Innovation Development)
  • date post

    21-Oct-2014
  • Category

    Education

  • view

    224
  • download

    1

description

Creativity & innovation management@KKU NongKai Campus creativity management, innovation management, hacking model, Shanzhai model, innovation system,German style

Transcript of Creativity & innovation management@KKU 20140823

Page 1: Creativity & innovation management@KKU 20140823

“นวตกรรมและการจดการนวตกรรม”

949 812

การสรางสรรคและการพฒนานวตกรรมทางธรกจ

(Creativity and Business Innovation Development)

Page 2: Creativity & innovation management@KKU 20140823

2 Aug 23 - 24, 2014

หวขอการบรรยาย

1. ความหมาย ความส าคญของการสรางสรรคและนวตกรรม

2. ประเภทและรปแบบของนวตกรรม

3. การเปลยนแปลงของเทคโนโลยและผลกระทบตอ

การเกดนวตกรรม

4. ทฤษฎการไดมาของนวตกรรมและการจดการนวตกรรม

5. กระบวนการพฒนานวตกรรม

6. เครองมอพฒนาความคดสรางสรรค

7. นวตกรรมมมจน

Page 3: Creativity & innovation management@KKU 20140823

3 Aug 23 - 24, 2014

ค าถาม???

ส าหรบทานแลว “ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”

คออะไร” มความส าคญแคไหน?

“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม” มความสมพนธกน

อยางไร?

โลกในปจจบนตองพงพานวตกรรมแคไหน?

ผน าในตลาดททานแขงขนอยท า “นวตกรรม” หรอไม?

หากนวตกรรมมความส าคญตอความอยรอดของบรษท เรา

จะท าใหเกดนวตกรรมไดอยางไร?

นวตกรรมใดจะมผลกระทบตอโลกทเราอาศยอยในอนาคต

อนใกล?

Page 4: Creativity & innovation management@KKU 20140823

4 Aug 23 - 24, 2014

Page 5: Creativity & innovation management@KKU 20140823

5 Aug 23 - 24, 2014

Page 6: Creativity & innovation management@KKU 20140823

6 Aug 23 - 24, 2014

ประเดนทเปนความตองการของลกคา การด าเนนการแกไข น ากลบบานไมได พฒนาวธการเกบรกษาและถนอมหมยอ

ความสดใหมและความสะอาดของผลตภณฑ

เอาหมยอมาใสในไส

เทยมเหมอนไสกรอก

เพมความสะดวก

สะอาด

ปลอดภย

การใชประโยชนจากความคดของลกคา

Page 7: Creativity & innovation management@KKU 20140823

7 Aug 23 - 24, 2014

1. ความหมาย ความส าคญของ

“ความคดสรางสรรค” และ “นวตกรรม”

หวขอการบรรยาย

โลกาภวตน (Globalization)

การเปลยนแปลง (Change)

การแขงขน (Competition)

Page 8: Creativity & innovation management@KKU 20140823

8 Aug 23 - 24, 2014

อดต ปจจบน และอนาคต

อดต:

การเตบโตทางเศรษฐกจในอตราทสง เงนทองหามาไดงายๆ

อนาคต:

เราจะอยรอดไดอยางไรในสภาวการณตลาดโลกทมการ

เปลยนแปลงดานเศรษฐกจ สงคม และเทคโนโลยอยางรวดเรวและ

การแขงขนในระดบนานาชาตทเขมขนขน?

ปจจบน:

ความไมแนนอนทางเศรษฐกจมสงขน ประเทศตางๆ ก าลงสญเสย

ความสามารถในการแขงขนเกาๆ ไป

Page 9: Creativity & innovation management@KKU 20140823

9 Aug 23 - 24, 2014

เกดอะไรขน

บนโลกใบน ?

Page 10: Creativity & innovation management@KKU 20140823

10 Aug 23 - 24, 2014

ไนจเรย มน ามน

อนโดนเซย มปาไม

แอฟรกาใต มเพชรและทองค า

บราซล มปาและแรธาต

เมกซโก มเงนและน ามน

......

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

Page 11: Creativity & innovation management@KKU 20140823

11 Aug 23 - 24, 2014

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

เลก

ขาดแคลนทรพยากรธรรมชาต

ความมงค งจรงตอคน

(USD ป 1999)

ใหญ

มทรพยากรธรรมชาตมาก

ความมงค งจรงตอคน

(USD ป 1999)

ไตหวน

อสราเอล

ลคเตนสไตน

ฮองกง

สงคโปร

.....

16,100

18,300

23,000

23,670

27,800

อนเดย

จน

รสเซย

บราซล

เมกซโก

....

1,800

3,800

4,200

6,150

8,500

เลก แตรวย ... ใหญ แตจน ....

Page 12: Creativity & innovation management@KKU 20140823

12 Aug 23 - 24, 2014

ตามทฤษฎทางเศรษฐศาสตร (ทเราเรยนกนมา) คแขงขน

จะเขาสตลาดภายหลงจากเราเรมจ าหนายสนคาใหมสตลาด

ประมาณ 1.5 ป ถง 2.5 ป

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

New Product

Rapid Growth Competitor Come

higher Competition

Product Improvement

Price war, Severe Competition

Brand Identity, Quality concerned

Cash cow

Termination of life cycle

Page 13: Creativity & innovation management@KKU 20140823

13 Aug 23 - 24, 2014

แตปจจบนประเทศจนสามารถท าสนคา

ไดเหมอนของคณทกอยาง

ภายใน 2 อาทตย

หรอ

เรวกวาทฤษฎ 40 เทา (อยาลมวาราคาถกกวาของคณเกอบ 10 เทา......แคนนเอง)

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

Page 14: Creativity & innovation management@KKU 20140823

14 Aug 23 - 24, 2014

January 2012

Page 15: Creativity & innovation management@KKU 20140823

15 Aug 23 - 24, 2014

Best Global Brands 2012

Page 16: Creativity & innovation management@KKU 20140823

16 Aug 23 - 24, 2014

Page 17: Creativity & innovation management@KKU 20140823

17 Aug 23 - 24, 2014

Page 18: Creativity & innovation management@KKU 20140823

18 Aug 23 - 24, 2014

AEC Blueprint

• Single Production-base

• Single Market

• Free Mobility of : • Trade

• Services

• Investment

• Capital

• Skilled Labor

Page 19: Creativity & innovation management@KKU 20140823

19 Aug 23 - 24, 2014

10 Nations of ASEAN Community

Brunei Darussalam | Cambodia | Indonesia | Lao PDR | Malaysia |

Myanmar | Philippines | Singapore | Thailand | Vietnam

Page 20: Creativity & innovation management@KKU 20140823

20 Aug 23 - 24, 2014

Page 21: Creativity & innovation management@KKU 20140823

21 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

Page 22: Creativity & innovation management@KKU 20140823

22 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

Page 23: Creativity & innovation management@KKU 20140823

23 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

Page 24: Creativity & innovation management@KKU 20140823

24 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

Page 25: Creativity & innovation management@KKU 20140823

25 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าให

เกดการเปลยนแปลง “พฤตกรรม”

Page 26: Creativity & innovation management@KKU 20140823

26 Aug 23 - 24, 2014

2. ประเภทและรปแบบของนวตกรรม

หวขอการบรรยาย

นยาม, ความแตกตาง, ประเภท และแหลงทมา

ความคดสรางสรรค (Creativity)

ประดษฐกรรม (Invention)

นวตกรรม (Innovation)

Page 27: Creativity & innovation management@KKU 20140823

27 Aug 23 - 24, 2014

นยาม

การสรางสรรคคอ กระบวนการ

(การจนตนาการ การคด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคดใหม

สงประดษฐคอ การน าแนวคดใหมไปสราง

สงใหมจากองคความรทมอย (สทธบตร)

นวตกรรมคอ การตอยอดแนวคดใหม ไปสรางใหเกดขน

จรง การน าไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย

Page 28: Creativity & innovation management@KKU 20140823

28 Aug 23 - 24, 2014

นยาม

การสรางสรรคคอ กระบวนการ

(การจนตนาการ การคด) ในการสรางแนวคดใหม

การจนตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณเดมทเคยเจอ

โดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ

การคด การประมวลผล การแสดงความคดเหน ไตรตรองเพอหา

ขอสรป และยงเปนการจดการขอมลในสมองเมอไดรบขอมลท

เหมาะสม

Page 29: Creativity & innovation management@KKU 20140823

29 Aug 23 - 24, 2014

การสรางสรรค นนตองสามารถขยายขอบเขตทางความคดจากกรอบ

ความคดเดมทมอยใหออกเปนความคดใหมๆ ทแตกตางและไมมมา

กอน เพอแกปญหาหรอหาค าตอบทดทสด

ส งประดษฐคอ การน าแนวคดใหมไปสราง

สงใหมจากองคความรทมอย (สทธบตร)

นวตกรรมคอ .......... ???

นยาม

Page 30: Creativity & innovation management@KKU 20140823

30 Aug 23 - 24, 2014

นวตกรรมขนมปง องคประกอบ | ระบบ | คณคา

คณคดวา การท าขนมปง หมดความเปนนวตกรรมหรอยง?

สวนประกอบของนวตกรรม

Page 31: Creativity & innovation management@KKU 20140823

31 Aug 23 - 24, 2014

การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา

นวตกรรมขนมปง

Page 32: Creativity & innovation management@KKU 20140823

32 Aug 23 - 24, 2014

ขนมปงเปนทรจกมากวา 3,000 ป โดยมชาวอยปตและชาว

สวสทผคดคนดวยการน าเมลดขาวสาลมาบดใหพอละเอยดมา

ผสมกบน าทเปน องคประกอบ (Component) หลกแลว

น าไปเทลงบนหนรอนถอเปนระบบ (System) เพอใหสวนผสม

สกจนมกลนหอมชวนรบประทาน

Page 33: Creativity & innovation management@KKU 20140823

33 Aug 23 - 24, 2014

หลงจากนนความร เ กยวกบการท าขนมปงได กระจาย

(Diffusion) ออกจากอยปตไปสสวนตางๆ ของโลก ตงแต

เมดเตอเรเนยน เยรซาเลมโบราณ ตะวนออกกลาง โดยการ

ท าขนมปงนนไดกลายเปนทยอมรบกนอยางกวางขวาง

จนกระทงไดเขาไปถงกรก โรม จนถงยโรปตอนกลาง ศลปะ

การท าขนมอบด าเนนไปอยางชาๆ

ต อ ง ผ า น ก า ร ม มาต ร ฐ าน (Standard) ข อ ง

อตสาหกรรมนนๆ จงจะสามารถกอเกดแนวทางความคดท

เปนไปไดและน าไปส

Page 34: Creativity & innovation management@KKU 20140823

34 Aug 23 - 24, 2014

ความตอเนอง (continuous) การเดนทางของ

ขนมปงยงด าเนนตอ แตววฒนาการดานเครองมอและเครอง

ทนแรงตางๆ ททนสมยและมประสทธภาพ กยงไดรบการ

พฒนาคดคนอยางตอเนองไมวาจะเปนเตาอบทควบคมแบบ

พเศษดวยคอมพวเตอร เครองแบงกอนแปงอตโนมต เพอให

การท าขนมปงมความยงยนและทนสมยตอไปอยางไมหยดยง

ตองกระต นใหเกดแรงบนดาลใจของการ เลยนแบบ

(imitation) จงจะกลาวไดวาผลตภณฑประสบความ

ความส าเรจ

Page 35: Creativity & innovation management@KKU 20140823

35 Aug 23 - 24, 2014

การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา

กจกรรมท 3 นวตกรรมขนมปง

การแพรกระจาย มาตรฐาน

เลยนแบบ ความตอเนอง

Page 36: Creativity & innovation management@KKU 20140823

36 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

ผลตภณฑ เปนสนคาใหม

โดยเฉพาะสนคา

อปโภคบรโภค

เปนสงของทสามารถจบตองได

เชน iPhone 6 | iPad Air

Page 37: Creativity & innovation management@KKU 20140823

37 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปลยนระบบ รปแบบทแตกตาง

จากเดม การคดคนกระบวนการผลตใหม การเปลยนล าดบขนตอน

การท างานใหม

Page 38: Creativity & innovation management@KKU 20140823

38 Aug 23 - 24, 2014

ระดบความใหม

ใหมระดบ

องคกร

ใหมระดบ อตสาหกรรม

ใหมระดบ ประเทศ

ใหมระดบ ภมภาค

ใหมส าหรบ อตสาหกรรมอน

ใหมระดบโลก เปนครงแรกทมการใช

Page 39: Creativity & innovation management@KKU 20140823

39 Aug 23 - 24, 2014

การเกดความร

Imagination Improvement

Object / Subject

Radical

Innovation

Incremental

Innovation

Im2

Page 40: Creativity & innovation management@KKU 20140823

40 Aug 23 - 24, 2014

การเกดความร

Imagination

Page 41: Creativity & innovation management@KKU 20140823

41 Aug 23 - 24, 2014

การเกดความร

Improvement

Page 42: Creativity & innovation management@KKU 20140823

42 Aug 23 - 24, 2014

ประเภทของนวตกรรม ระดบความใหม

Incremental:

Modular:

Architectural:

Radical:

องคประกอบ component

ระบบ system

คณคา value - benefits

ปรบปรง เปลยนแปลง

บางอยาง ใหดขน

สรางองคประกอบใหม

พฒนาองคประกอบ

ใหดขน

สรางองคประกอบใหม

Page 43: Creativity & innovation management@KKU 20140823

43 Aug 23 - 24, 2014

Incremental Innovation

ปจจยทสงเสรมนวตกรรมสวนเพม

หลกเลยงการเพมเตมสงทไมจ าเปน

อยาลงทนไปกบการสรางนวตกรรมสวนเพมทงหมด

เชน แถบเขมไมโครฉดแลวไมเจบ

แบบโลหะ แบบพลาสตก แบบเดม

Page 44: Creativity & innovation management@KKU 20140823

44 Aug 23 - 24, 2014

Modular Innovation

เปนองคประกอบใหมมาใช

แตไมมการเปลยนแปลงระบบการท างาน

Architectural Innovation

เปนการปรบปรงระบบการท างานรปแบบใหม

เพอเชอมโยงองคประกอบตางๆ ในรปแบบใหม

Page 45: Creativity & innovation management@KKU 20140823

45 Aug 23 - 24, 2014

Radical Innovation

ตองมคณสมบตการใชงานแบบใหมทงหมด

การปรบปรงคณสมบตตองดกวา 5 เทาหรอมากกวา

สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา

ตองเปลยนแปลงสงทเปนพนฐานของการแขงขน

สามารถก าหนดกฎพนฐานส าหรบผเลนหลายอน

เชน กลองถายรปแบบฟลม และ แบบดจตอล

Page 46: Creativity & innovation management@KKU 20140823

46 Aug 23 - 24, 2014

the world's first MP3 player

Rio PMP300 US $200

Radical

1st ipod |5/10G

Eiger Labs

MPMan F10 | 32M

ระดบความใหม

Analog

Digital

component system

Page 47: Creativity & innovation management@KKU 20140823

47 Aug 23 - 24, 2014

ระดบความใหม

การปรบปรง

|

ประสทธภาพ

|

นวตกรรม

|

ความใหม

|

ววฒนาการ

เวลา

Radical

นวตกรรมทสรางความ

แตกตางอยางสนเชง

Incremental | Modular

นวตกรรมสวนเพม

Page 48: Creativity & innovation management@KKU 20140823

48 Aug 23 - 24, 2014

คณคาและผลประโยชนทตองการ

ไดผลตภณฑใหมและกระบวนการใหม

ความแตกตางและโดดเดน

ตลาดใหมหรอกลยทธนานน าสฟา (Blue Ocean)

อตสาหกรรมใหม

ผลเชงเศรษฐศาสตร

การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ

(Low input High Output)

ความคมคาในการลงทน ผลตอบแทนทได

การลดตนทนการผลต ราคาถกกวาหรอเปลา

Page 49: Creativity & innovation management@KKU 20140823

49 Aug 23 - 24, 2014

คณคาและผลประโยชนทตองการ

คณภาพผลตภณฑหรอบรการทดขน

การเพมฟงกชนใหสามารถใชงานไดหลากหลาย โดดเดน

ปรบปรงคณภาพของสนคาใหดขน เมอเราไมสามารถ

แขงขนดานราคาได

คณภาพชวตทดขน

การใสใจเกยวกบสขภาพความปลอดภยเปนหลก

ใสใจสงแวดลอมมากขน

ความสะดวกสบาย

Page 50: Creativity & innovation management@KKU 20140823

50 Aug 23 - 24, 2014

3.การเปลยนแปลงของเทคโนโลย

และผลกระทบตอการเกดนวตกรรม

หวขอการบรรยาย

การเปลยนแปลงเทคโนโลย (Technology Change)

การคาดการณเทคโนโลย (Technology Foresight)

การวางแผนเทคโนโลย (Technology Roadmap)

Page 51: Creativity & innovation management@KKU 20140823

51 Aug 23 - 24, 2014

1793 -1829

Cotton

Steamboat

Steam powered

locomotive

1830 -1900

Telegraph

Internal combustion

engine

Telephone

Radio

Important Technological Change

Page 52: Creativity & innovation management@KKU 20140823

52 Aug 23 - 24, 2014

1901 -1939

Air Conditioner

First Flight

Liquid-fueled rocket

FM radio

Jet engine

Helicopters

1940 -1949

Color TV

Manhattan Project

General purpose,

electronic, digital computer

Supersonic flight

Transistor

Instant Camera

Important Technological Change

Page 53: Creativity & innovation management@KKU 20140823

53 Aug 23 - 24, 2014

1950 -1969

Sputnik (USSR)

NASA

Integrated circuit

First man in space

Telstar Satellite

Fiber optics

Apollo XI

1970

Microprocessor

Laser printer

MRI scanner

Space shuttle

Scanning tunneling

microscope

Important Technological Change

Page 54: Creativity & innovation management@KKU 20140823

54 Aug 23 - 24, 2014

1990

Internet

MP3

Flat Screen TV

Digital camera

3G Mobile phone

Hybrid Car

2000

Nano-machine ?

Gene therapy ?

Stem cells?

Important Technological Change

Page 55: Creativity & innovation management@KKU 20140823

55 Aug 23 - 24, 2014

นบตงแตอดต เทคโนโลยมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา

การเปลยนแปลงทางเทคโนโลยมใหเหนเดนชดนบตงแตชวง

ปลายศตวรรษท 18 (ยคปฏวตอตสาหกรรม)

ตลอดระยะเวลา 250 ป ทผานมา เทคโนโลยมทงการ

เปลยนแปลงอยางรวดเรวและเชองชาสลบไปมา

แตเกอบทกครง การเปลยนแปลงจะเปนไปอยางสมพนธกบ

งานวจยทางภาคการศกษา

เชน ในตนทศวรรษท 90 การเกดเตบโตของอนเทอรเนตนน

เปนผลมาจากการศกษาและการวจยทางดานเครอขายขอมล

ขาวสารจากมหาวทยาลย

Technological Change

Page 56: Creativity & innovation management@KKU 20140823

56 Aug 23 - 24, 2014

iPed-ประเทศจน iPad-Apple

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

Page 57: Creativity & innovation management@KKU 20140823

57 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

โลกตะวนตก : ฟนฟ – รงโรจน – ถดถอย – ตกต า

พทธศาสนา : เกดขน – ตงอย – ดบไป

ธรรมชาตของความจรงในโลก

Page 58: Creativity & innovation management@KKU 20140823

58 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

Page 59: Creativity & innovation management@KKU 20140823

59 Aug 23 - 24, 2014

การเปลยนแปลงเทคโนโลย

Page 60: Creativity & innovation management@KKU 20140823

60 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

1987

2006

Page 61: Creativity & innovation management@KKU 20140823

61 Aug 23 - 24, 2014

2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา

ประเภทของเทคโนโลย

Core Technologies :

เปน เทคโนโลยพนฐานทจ าเปน ตออตสาหกรรม เชน

เทคโนโลยภาพถาย เปนพนฐานของอตสาหกรรมถายภาพและการพมพ

Complementary Technologies :

เปน เทคโนโลยเพมเตมทมความจ าเปน ตอการพฒนา

ผลตภณฑ ของบรษท ตวอยางเชน เทคโนโลยไมโครโปรเซสเซอร เปน

เทคโนโลยประกอบในอตสาหกรรมภาพถายและการพมพ

Page 62: Creativity & innovation management@KKU 20140823

62 Aug 23 - 24, 2014

2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา

ประเภทของเทคโนโลย

Peripheral Technologies :

เทคโนโลยรอบนอกเปน เทคโนโลยทไมมความจ าเปน

ตอการผลตผลตภณฑ แตเปนเทคโนโลยส าคญส าหรบการประยกต

ของธรกจ

Emerging Technologies :

เทคโนโลยทเกดขนใหม ถอเปนสงใหมส าหรบบรษท โดยอาจสามารถสรางผลประโยชนใหกบบรษทในระยะยาวได

Page 63: Creativity & innovation management@KKU 20140823

63 Aug 23 - 24, 2014

2.2 กระบวนการบรหารจดการงานวจยและพฒนา

การประเมนเทคโนโลยของบรษท

เทคโนโลยของบรษท

(it own technologies)

เทคโนโลยของคแขง

(technologies of your competition)

เทคโนโลยเกดใหม

(emerging technologies)

Page 64: Creativity & innovation management@KKU 20140823

64 Aug 23 - 24, 2014

Technology Radar

Page 65: Creativity & innovation management@KKU 20140823

65 Aug 23 - 24, 2014

A: MIT’s Folding Car

Page 66: Creativity & innovation management@KKU 20140823

66 Aug 23 - 24, 2014

B : MIT’s Flyer Car

Page 67: Creativity & innovation management@KKU 20140823

67 Aug 23 - 24, 2014

C : Toyota Hybrid

Page 68: Creativity & innovation management@KKU 20140823

68 Aug 23 - 24, 2014

D: Opel Ampera

Page 69: Creativity & innovation management@KKU 20140823

69 Aug 23 - 24, 2014

E: Tesla Roadster

Page 70: Creativity & innovation management@KKU 20140823

70 Aug 23 - 24, 2014

F: Better Place Car

Nissan Rogue crossover SUV

Page 71: Creativity & innovation management@KKU 20140823

71 Aug 23 - 24, 2014

G : Wireless Charger Platform

Page 72: Creativity & innovation management@KKU 20140823

72 Aug 23 - 24, 2014

Technology Radar

A: MIT’s Folding Car

B : MIT’s Flyer Car

C : Toyota Hybrid

D: Opel Ampera

E: Tesla Roadster

F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform

Page 73: Creativity & innovation management@KKU 20140823

73 Aug 23 - 24, 2014

Technology Radar

A: MIT’s Folding Car

B: MIT’s Flyer Car

C: Toyota Hybrid

D: Opel Ampera

E: Tesla Roadster

F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform

A B C

D

E F G

Page 74: Creativity & innovation management@KKU 20140823

74 Aug 23 - 24, 2014

4. ทฤษฎการไดมาของนวตกรรม

และการจดการนวตกรรม

หวขอการบรรยาย

Technology S-curve

Punctuated Equilibrium

Dominant Design

Page 75: Creativity & innovation management@KKU 20140823

75 Aug 23 - 24, 2014

ทฤษฎการไดมาซงนวตกรรม

เครองมอในการวเคราะหและคาดการณลวงหนา

จะมการพฒนานวตกรรมไปในแนวทางใด

Technology S-curve

Punctuated Equilibrium

Dominant Design

Megatrends

Absorptive Capacity

Page 76: Creativity & innovation management@KKU 20140823

76 Aug 23 - 24, 2014

Technology S-Curve

Diagram for Technology S-Curve

Page 77: Creativity & innovation management@KKU 20140823

77 Aug 23 - 24, 2014

Technology S-Curve

Page 78: Creativity & innovation management@KKU 20140823

78 Aug 23 - 24, 2014

Technology S-Curve VS Long Wave Cycle

เกดขน

ตงอย

ดบไป

Page 79: Creativity & innovation management@KKU 20140823

79 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

Incremental Innovation v. Radical Innovation

อตสาหกรรมชวงทนงๆ ไมมการเปลยนแปลงมากจะเปนยค

ของ Incremental Innovations.

หลงชวงนงจะเกดการปรบเปลยนอยางใหญ Radical

Innovation ซงจะถกกอกวนอยางชดเจน

Disruptive technology จะน าไปสชวงนงและเขาสสมดลใน

เวลาตอมา

เทคโนโลยกจะถกเปลยนกลบไปสชวง Incremental อกครง

และเขาสชวงนงและกลบสสมดล

Page 80: Creativity & innovation management@KKU 20140823

80 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

period of equilibrium are lined to major technological

innovations

การเปลยนแปลงแตละครงจะเปนในแบบของการเปลยนขนาด

เพมประสทธภาพ ออกแบบใหม เพอใหเทคโนโลยเกา สามารถ

แขงขนกบเทคโนโลยใหมได

และสดทายกจะเกดเทคโนโลยใหมและเกดการเปลยนแปลงไป

อกขน

Page 81: Creativity & innovation management@KKU 20140823

81 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

Diagram of Punctuated Equilibrium

Page 82: Creativity & innovation management@KKU 20140823

82 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

Technology & Performance

Page 83: Creativity & innovation management@KKU 20140823

83 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

ปจจยทท าใหบรษทฯ ล าบากใจในการเปลยนเทคโนโลย

Investments in accumulated knowledge and skills

Traditions

Sunk costs

Internal political constraints

Commitment to outmoded technology

จงท าใหบรษทฯ ใหมมโอกาสในการลงทนเพอสราง

เทคโนโลยใหมและเตบโตไดเปนอยางด

Page 84: Creativity & innovation management@KKU 20140823

84 Aug 23 - 24, 2014

Punctuated Equilibrium

ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG

Page 85: Creativity & innovation management@KKU 20140823

85 Aug 23 - 24, 2014

Technological

Discontinuity 1

Technological

Discontinuity 2Shake-out

Period of Flux

• Multiple Designs

• New Entrants

• Non-price Competition

Dominant Design

• Design Standardized

• Price Competition

•Incremental Innovation

Dominant Design

Dominant Design Phases

Page 86: Creativity & innovation management@KKU 20140823

86 Aug 23 - 24, 2014

Qwerty VS Dvorak

ท าไม design key board ตองหนาตาแบบน

Page 87: Creativity & innovation management@KKU 20140823

87 Aug 23 - 24, 2014

Dominant Design

Page 88: Creativity & innovation management@KKU 20140823

88 Aug 23 - 24, 2014

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

Linear Models

Coupling model

Technology push, Need pull

Integration model

Coupling model

Page 89: Creativity & innovation management@KKU 20140823

89 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Linear Model

Research & Development Commercialisation

Innovation

Page 90: Creativity & innovation management@KKU 20140823

90 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Technology push VS Market (need) pull

Page 91: Creativity & innovation management@KKU 20140823

91 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Technology push

Basic

science

Design &

engineering

Manufacturing

Marketing

Sales

Market (need) pull

Market need Development Manufacturing Sales

Page 92: Creativity & innovation management@KKU 20140823

92 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Coupling model

Page 93: Creativity & innovation management@KKU 20140823

93 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Integrated model

Page 94: Creativity & innovation management@KKU 20140823

94 Aug 23 - 24, 2014

1.2 ทฤษฎและกระบวนการพฒนา “นวตกรรม”

1.2.2 ทฤษฎเกยวกบกระบวนการพฒนานวตกรรม

Collaboration &

Networking

1

Experience

2

3

Knowledge

Management (KM)

Research &

Development (R&D)

4

Creativity

Management

Network model

Page 95: Creativity & innovation management@KKU 20140823

95 Aug 23 - 24, 2014

Creativity Management Collab

ora

tion &

Net

work

ing Standard

ส านกงานมาตรฐานผลตภณฑอตสาหกรรม

กรมธรกจพลงงาน

สมาคมอตสาหกรรมพลาสตกไทย

สมาคมไทยคอมโพสต

Business Network บรษท อตสาหกรรม จอบไท จ ากด

บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน)

GSG inc. ดาน filament winding machine

HANSHO composite technology international

standard approval

Academics จฬาลงกรณมหาวทยาลย

มหาวทยาลยพระจอมเกลาธนบร

ศนยเทคโนโลยโลหะและวสดแหงชาต

กรมวทยาศาสตรบรการ

ศนยวจย บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน)

Support ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

(องคการมหาชน)

Production Client โรงงานอตสาหกรรมจอบไท

โรงงานผลตเสนใยแกว เรซน พลาสตก

โรงงานผลตชนสวนวาวล

Page 96: Creativity & innovation management@KKU 20140823

96 Aug 23 - 24, 2014 96 June 26, 2009

Page 97: Creativity & innovation management@KKU 20140823

97 Aug 23 - 24, 2014

5. กระบวนการพฒนานวตกรรม

หวขอการบรรยาย

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

การจดประกายความคด (Idea Generation)

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

Page 98: Creativity & innovation management@KKU 20140823

98 Aug 23 - 24, 2014

กระบวนการพฒนานวตกรรม

การตง

โจทยปญหา

จดประกาย

ความคด

ประเมน

ความคด

Page 99: Creativity & innovation management@KKU 20140823

99 Aug 23 - 24, 2014

ลกคา สนคา/บรการ

Page 100: Creativity & innovation management@KKU 20140823

100 Aug 23 - 24, 2014

คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

Object

Subject

Marketing Decision Branding

Interest Buy Loyalty

Page 101: Creativity & innovation management@KKU 20140823

101 Aug 23 - 24, 2014

ส ง ท เ ราหมายถง

ความเจบปวด

Page 102: Creativity & innovation management@KKU 20140823

102 Aug 23 - 24, 2014

นยาม

ปดตา หนความเจบปวด

คณรสกอยางไร? เมอเจอปญหาและความเจบปวดนน

กแคเจบนดๆ ไมสนใจอะไร เอามอเกาแลวกหาย

คดคนและคนหา “ค าตอบ หรอ ทางแกไข” เพอลดความ

เจบปวดนนเสย

ท าใจยอมรบและเกดเปนนสย

การ ปรบเปลยนทศนคต

พฤตกรรมของลกคา สามารถ การจดประกายความคดทดผล

ตอการท าธรกจนวตกรรม

Page 103: Creativity & innovation management@KKU 20140823

103 Aug 23 - 24, 2014

เมอเปนโรค หรอ การปรบพฤตกรรมหรอดแลนน

ตองใช “ยารกษา” หรอ “วตามน”

Page 104: Creativity & innovation management@KKU 20140823

104 Aug 23 - 24, 2014

การจดประกาย

ความคด

เครองมอพฒนา

ความคดสรางสรรค

การตงค าถาม

ทดและถกตอง

การคนหา

และการรบรโอกาส

การรบรโอกาส

การคดเลอกไอเดย

ไอเดยนาสนใจ

และมคณคา

การคดเลอกโครงการ โครงการพรอมพฒนา

แนวคดและบรบท

ของการพฒนาไอเดย

การพฒนาขอเสนอ

และพฒนาไอเดย

การออกแบบ

พฒนาตนแบบ

การวเคราะหและปรบปรง

คณคา

พจารณาผลตอบแทน

การขยายผล

ไอเดย

รปแบบกระบวนการสรางสรรค

Page 105: Creativity & innovation management@KKU 20140823

105 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK

Value Idea Feedback

แบงออกเปน 6 ตอน

ตอนท 1 อตตา

ตอนท 2 Stakeholder Map

ตอนท 3 IDEA Searching

ตอนท 4 IDEA Identification

ตอนท 5 IDEA Feedback

ตอนท 6 IDEA Testing

เตมลงไปใน Idea Feedback

น าเสนอมมมองของลกคาทสมภาษณ

น าเสนอปญหาอปสรรคของการสอสารไปยงลกคา

Page 106: Creativity & innovation management@KKU 20140823

106 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK

Page 107: Creativity & innovation management@KKU 20140823

107 Aug 23 - 24, 2014

Internal Stakeholders - Employee

- Manager

Connected Stakeholders - Distributors

- Shareholders

- Customer

- Suppliers

- Financier

- Retailers

External Stakeholders - Government

- Press/Media

- Pressure Groups

- Local Communities

- Professional Bodies

- Society

Page 108: Creativity & innovation management@KKU 20140823

108 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 1 VALUE IDEA FEEDBACK

Page 109: Creativity & innovation management@KKU 20140823

109 Aug 23 - 24, 2014

การแบงประเภทการจดประกายความคด

แรงบนดาลใจ (Inspiration)

การวจย (Research)

การแสดงใหเหน (Represent)

การปรบแตง (Refine)

การรวมรงสรรค (Co-Creation)

การจดประกายความคด (Idea Generation)

Page 110: Creativity & innovation management@KKU 20140823

110 Aug 23 - 24, 2014

การจดประกายความคด (Idea Generation)

Represent

Refine Research

Inspiration

Page 111: Creativity & innovation management@KKU 20140823

111 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

แนวทางการประเมนความคด

ตารางใหคะแนนความคด

(Concept Scoring Matrix)

การประเมนคณคาความคด

(Value Prepositions)

การประเมนตนทนและผลกระทบ

(Cost-Impact Analysis)

Page 112: Creativity & innovation management@KKU 20140823

112 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation

Page 113: Creativity & innovation management@KKU 20140823

113 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

Page 114: Creativity & innovation management@KKU 20140823

114 Aug 23 - 24, 2014

CustomerValue : Cost-Impact analysis

Low Cost

High Cost

High

Impact

Low

Impact

#1

#2 #3

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

Page 115: Creativity & innovation management@KKU 20140823

115 Aug 23 - 24, 2014

การประเมนความคด (Idea Evaluation)

แนวคด

ทงหมด คะแนน

ศกยภาพระดบสง

ศกยภาพระดบต า

พกไวกอน

Page 116: Creativity & innovation management@KKU 20140823

116 Aug 23 - 24, 2014

รปแบบกระบวนการสรางสรรค

Idea

Generation

การตง

โจทยปญหา

ประเมน

ความคด

Page 117: Creativity & innovation management@KKU 20140823

117 Aug 23 - 24, 2014

6. เครองมอการจดประกายความคด

หวขอการบรรยาย

เครองมอ SCAMPER | Morphological Analysis

เครองมอ TRIZ Techniques | Customer Journey

กจกรรมท 2 การใชเครองมอและสรางแนวคด

Page 118: Creativity & innovation management@KKU 20140823

118 Aug 23 - 24, 2014

เครองมอการจดประกายความคด

Brainstorming Mind-Map SCAMPER

Morphological A. TRIZ Technique Customer journey

Page 119: Creativity & innovation management@KKU 20140823

119 Aug 23 - 24, 2014

Brainstorming

Brainstorming = Group Creativity

จดกลม 5 ถง 15 คน และเลอกผด าเนนการระดมสมอง 1 คน

สมาชกกลมควรมความหลากหลายในสาขาความร

ความช านาญ

ทกคนมโอกาสออกความคดเหนไดเทาๆ กน

ไมก าจดความคดไหนเลยทไดจากการระดมสมอง

ใชเวลาประมาณ 30 ถง 45 นาท ในการรวบรวมความคดใหมๆ

ส าหรบผลตภณฑใหมใหไดมากทสด จดบนทกไว

จากนนคอยมาตดสนวาความคดไหนดและเหมาะสมทสด

Page 120: Creativity & innovation management@KKU 20140823

120 Aug 23 - 24, 2014

Page 121: Creativity & innovation management@KKU 20140823

121 Aug 23 - 24, 2014

Mind Maps

Mind Maps = a diagram used to represent

words, ideas, tasks, or other items linked to

and arranged around a central key word or

idea

Page 122: Creativity & innovation management@KKU 20140823

122 Aug 23 - 24, 2014

Mind Maps

Page 123: Creativity & innovation management@KKU 20140823

123 Aug 23 - 24, 2014

SCAMPER

Page 124: Creativity & innovation management@KKU 20140823

124 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ออกแบบโดย Fritz Zwicky (1942) เพอน ามาแกไขปญหาท

มความซบซอน

เปนเครองมอเพอคนหาวธการดวยการรวมกน

(Combination) เพอใหได ผลตภณฑ หรอ การบรการใหมๆ

ท าการศกษาความเปนไปไดของรายการองคประกอบ

(Component) และ ระบบ (System)

ท าการวเคราะหโอกาสและศกยภาพการรวมกนของทางเลอก

ตางๆ เพอคนหาค าตอบ

Page 125: Creativity & innovation management@KKU 20140823

125 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

น าไปใชทไหนไดบาง

การพฒนาผลตภณฑใหม กระบวนการใหม

การบรการใหม รวมทงการจดการคณคา

การออกแบบและวางแผนยทธศาสตร

การตอรองและวเคราะหผมสวนไดเสย

(Stakeholder Analysis)

Page 126: Creativity & innovation management@KKU 20140823

126 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 1 ระดมสมองเพอระบปญหาทแทจรง

คนหาและวเคราะหคณลกษณะของปญหาทเราพบ

Page 127: Creativity & innovation management@KKU 20140823

127 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 2 วเคราะหและระบองคประกอบและระบบ

คนหาและวเคราะหองคประกอบและระบบทเปนไป

ได พรอมทงเตมสวนความเปนไปได

องคประกอบ องคประกอบท 1 องคประกอบท 2 องคประกอบท 3

ทางเลอกท 1

ทางเลอกท 2

ทางเลอกท 3

Page 128: Creativity & innovation management@KKU 20140823

128 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 3 วเคราะหความเปนไปไดของทางเลอกตางๆ

เพอคนหาค าตอบ

วสด ขา ความสง ส รปแบบ เสรม

ไม 1 30 ธรรมชาต ส เหลยม แขนจบ

พลาสตก 2 50 โปรงแสง กลม กลอง

แกว 3 70 สสดใสโลกสวย ธรรมชาต โตะ

หน 4 90 สเทา ประหลาด โคมไฟ

โลหะ 120 สโบราณ เพมพลงงาน นวด

สกหลาด สทบ ศรธทรา ใหความอบอน

สด า ใหความรก

Page 129: Creativity & innovation management@KKU 20140823

129 Aug 23 - 24, 2014

วสด ขา ความสง ส รปแบบ เสรม

ไม 1 30 ธรรมชาต ส เหลยม แขนจบ

พลาสตก 2 50 โปรงแสง กลม กลอง

แกว 3 70 สสดใสโลกสวย ธรรมชาต โตะ

หน 4 90 สเทา ประหลาด โคมไฟ

โลหะ 120 สโบราณ เพมพลงงาน นวด

สกหลาด สทบ ศรธทรา ใหความอบอน

สด า ใหความรก

Morphological Analysis

ขนตอนท 4 “Morphological Box” น าความเปนไปไดจาก

การวเคราะห เพอรวมเปนแนวทางการแกปญหา

Page 130: Creativity & innovation management@KKU 20140823

130 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 5 สงเคราะหทางเลอกและทางแกไขปญหา

#1

#2

Page 131: Creativity & innovation management@KKU 20140823

131 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

CustomerX : Emotion map

Page 132: Creativity & innovation management@KKU 20140823

132 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

CustomerValue : Cost-Impact analysis

Low Cost

High Cost

High

Impact

Low

Impact

#1

#2 #3

Page 133: Creativity & innovation management@KKU 20140823

133 Aug 23 - 24, 2014

Morphological Analysis

ขนตอนท 1 ระบปญหา

ขนตอนท 2 เลอกองคระกอบ

ขนตอนท 3 จดเรยง

ขนตอนท 4 คนหาทางเลอก

ขนตอนท 5 วเคราะหค าตอบ

การวเคราะห Morphological

พฒนาตนแบบ

Page 134: Creativity & innovation management@KKU 20140823

134 Aug 23 - 24, 2014

พฒนาตนแบบ

Page 135: Creativity & innovation management@KKU 20140823

135 Aug 23 - 24, 2014

กจกรรมท 2 Morphological Analysis

ดนสอ และ ปากกา

Page 136: Creativity & innovation management@KKU 20140823

136 Aug 23 - 24, 2014

7. นวตกรรมมมจน

หวขอการบรรยาย

Hacking VS Shanzhai Model

รปแบบการพฒนานวตกรรมแบบจน

ตวอยางผลตภณฑนวตกรรมของจน

Page 137: Creativity & innovation management@KKU 20140823

137 Aug 23 - 24, 2014

iPed-ประเทศจน iPad-Apple

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

Page 138: Creativity & innovation management@KKU 20140823

138 Aug 23 - 24, 2014

Parody Examples in China

Page 139: Creativity & innovation management@KKU 20140823

139 Aug 23 - 24, 2014

Page 140: Creativity & innovation management@KKU 20140823

140 Aug 23 - 24, 2014

Page 141: Creativity & innovation management@KKU 20140823

141 Aug 23 - 24, 2014

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

1990 2010

Page 142: Creativity & innovation management@KKU 20140823

142 Aug 23 - 24, 2014

Parody Examples in China

Page 143: Creativity & innovation management@KKU 20140823

143 Aug 23 - 24, 2014

The 50 Most Innovative Companies 2010

Page 144: Creativity & innovation management@KKU 20140823

144 Aug 23 - 24, 2014

Page 145: Creativity & innovation management@KKU 20140823

145 Aug 23 - 24, 2014

Great Wall of IT

เกดอะไรขนในโลกใบน ?

Page 146: Creativity & innovation management@KKU 20140823

146 Aug 23 - 24, 2014

อยรอด

อยตอไป

อยตอเนอง

กลยทธการจดการนวตกรรม

Page 147: Creativity & innovation management@KKU 20140823

147 Aug 23 - 24, 2014

Page 148: Creativity & innovation management@KKU 20140823

148 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม

Page 149: Creativity & innovation management@KKU 20140823

149 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม

Page 150: Creativity & innovation management@KKU 20140823

150 Aug 23 - 24, 2014

ผลตภณฑนนสามารถท าใหเกดการเปลยนพฤตกรรม

Page 151: Creativity & innovation management@KKU 20140823

151 Aug 23 - 24, 2014

ขอบคณครบ

พนธพงศ ตงธระสนนท

ผจดการโครงการ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

02 644 6000 ตอ 133

081 7575 058

[email protected]

www.pantapong.com