Helhetlig HMS vurdering av kjemikalier i Aker BP€¦ · HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I...
Transcript of Helhetlig HMS vurdering av kjemikalier i Aker BP€¦ · HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I...
Helhetlig HMS vurdering av
kjemikalier i Aker BP Samlet vurdering av risiko knyttet til
anskaffelse, bruk og substitusjon
Bror Johan Tørneng Wik
Miljødirektoratet 7. februar
2
Aker BP operator
Aker BP partner
2018 exploration wells
A focused portfolio on the NCS
* Full field
AKER BP ASA
Skarv / Ærfugl
Alvheim area
Ivar Aasen
Johan Sverdrup
Ula/Tambar
Valhall/Hod
Alvheim area
High production efficiency and low operating cost
Ivar Aasen
Production ramp-up and IOR opportunities
Johan Sverdrup
World class development with break even price below 20 USD/bbl*
Skarv / Ærfugl
Solid base performance and area upside potential
Ula/Tambar
Late life production with significant upside potential
Valhall/Hod
1 billion barrels produced, ambition to produce additional 1 billion barrels
3
Acquisition of Norwegian subsidiary for
a cash consideration of USD 2.1 billion
(2014)
Merger between Det norske and BP’s
Norwegian subsidiary, creating Aker
BP (2016)
Acquisition of Norwegian subsidiary for
a cash consideration of USD 2.0 billion
(2017)
Acquisition of
Norwegian
subsidiary for
USD 75 million
(2015)
Acquisition of
Norwegian
subsidiary for
USD 120 million
(2015)
Acquisition of
license portfolio in
Norway, incl. NOK
45 million
(2016)
Acquisition of
license portfolio in
Norway
(2016)
Acquisition of
license portfolio in
Norway
(2016)
Acquisition of
license portfolio in
Norway
(2018)
CORPORATE STRATEGY
Growth of Det norske through M&A
Targeting new
opportunities:
◼ Financially accretive
◼ Operated assets
◼ Predominantly liquids
◼ Upside potential
Vekting av risiko
1. Storulykke
2. Helse
3. Miljø
4. Teknisk
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
◼Unngå storulykke
◼Unngå helseskadelig eksponering
◼Minimere miljøpåvirkning
◼Sikre bruk av beste tilgjengelig produkt
Mål
Hvorfor helhetlig HMS vurdering av kjemikalier?
4
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
Arbeidsprosess “Håndter kjemikalie”
5
Substitusjonsarbeidet i Aker BP
◼Anskaffelse
• Både søker og godkjenner skal vurdere
eliminasjon og substitusjon ved anskaffelse
(omtales som «tidlig substitusjon»)
• «Tidlig substitusjon» dokumenteres i PCMS
◼Årlige substitusjonsplaner
• Årlige liste over substitusjonskandidater
• Substitusjonene dokumenteres i PCMS
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
Eliminasjon
◼ Erstatte et kjemisk produkt med annen prosess
Seleksjon
◼ Erstatte et kjemisk produkt med et annet
Prosessoptimalisering
◼ Redusere mengden av kjemiske produkter
Produktutvikling
◼ Erstatte ett stoff med et annet
◼ Fjerne ett stoff uten erstatning
◼ Redusere mengden av en farlig komponent
Substitusjon
Substitusjon mer enn å skifte ut kjemikalier
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
KJEMIKALIESENTER
◼ Kjemikalieadministrator
◼ Ressurser fra fagavdelinger:
• Arbeidsmiljø
• Ytre miljø
• Sikkerhet
• Teknisk
Aker BP Kjemikaliesenter
7
KRAV
◼ Alle kjemikalier («handelsprodukter») som skal til Aker BPs innretninger skal være behandlet
og godkjent i Aker BPs kjemikaliegodkjenningssystem.
◼ Alle kjemikalier som inngår i tillatelse fra Miljødirektoratet
◼ Kontraktører har et selvstendig ansvar for å risikovurdere bruken av kjemikalier.
◼ PCMS - Godkjenningsverktøy
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
◼ CHESS - stoffkartotek
Støtteverktøy for kjemikaliestyring
8
◼ ChemiRisk - helserisikovurdering
◼ NEMS Chemicals – ytre miljø klassifisering (HOCNF)
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
◼ Med helhetlig vurdering menes det i Aker BP en samlet HMS og
Teknisk vurdering.
◼ Vurderingen baseres på iboende egenskaper, bruk (mengde,
frekvens og varighet, bruksmåte og etablerte barrierer) og
tekniske egenskaper.
◼ Strengeste fagvurdering danner grunnlag
for innkjøpsvurderingen.
Helhetlig vurdering av kjemikalier
9
Antall installasjoner: 5 + boreoperasjoner
Antall kjemikalier: 2840
Antall kjemikalier med HOCNF: 368
Antall kjemikalier med eSDS: 87
Fareprofil fra SDS (CLP):
◼ Kjemikalier med krav til særskilt ytre miljø vurdering i
henhold til aktivitetsforskriften flagges i PCMS med
risikotall 3 eller høyere.
◼ Risikovurderingen baseres på økotox data (HOCNF).
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
◼ For helsefarekategori 4 og 5 og enkelte i 3, kreves
utfyllende risikovurdering.
◼ Risikovurderinger skal utføres på bakgrunn av
informasjon om aktuell bruk, helst i samarbeid med
bruker av kjemikaliet.
Risikovurdering
10
- Svarte kjemikalier*
- REACH kandidatliste
- Prioritetslisten
- Kjemikalier med uakseptabel eller meget alvorlig helsefare
- Røde kjemikalier*
- Kjemikalier med alvorlig helsefare
- Gule kjemikalier* med underkategori Y2 eller Y3 ifølge SKIM anbefalingen
- Kjemikalier som har et høyt bidrag til miljømessig risiko (EIF)
- Kjemikalier med moderat helsefare
*i henhold til aktivitetsforskriften (§ 63)
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
Kjemikalier og miljøklassifisering
11
Miljøfareklasse (basert på CLP klassifisering)
HOCNF 1 3 4 5 Total HOCNF
Grønn/PLONOR 168 168
Gul 87 12 8 3 110
Gul, Y1 36 3 1 40
Gul, Y2 41 4 1 46
Rød 26 3 1 30
Svart 4 4
(ikke HOCNF) 1856 277 245 64 2442
Total 2218 296 258 68 2840 398
Aker BP kjemikalier HOCNF vs CLP
◼ 2840 enkeltkjemikalier
◼ 398 med HOCNF
◼ 30 i svart eller rød HOCNF
kategori med CLP kategori 1
12
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
Substitusjon i Aker BP
Hvordan oppfylle krav om helhetsvurdering av kjemikalier i
forbindelse med substitusjon?
13
◼ En samlet vurdering av iboende fare for helse, miljø og sikkerhet, basert på sum av de respektive fareklassene.
◼ Det gis ekstra vekting for kjemikalier som inneholder:
1. Stoffer som er svarte, røde eller gul Y3, gule Y2, gule Y1 og gul i henhold til aktivitetsforskriften (§ 63)
2. Stoffer på myndighetenes prioritetsliste eller REACH kandidatliste (stoffer med restriksjoner) (+ 5)
3. Stoffer med høy iboende helsefare (HFK 5) (+5)
Og i tillegg har:
4. Et høyt volum/forbruk
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
Substitusjonskandidater blir prioritert basert på:
Prioritering av substitusjonskandidater
Helhetsvurdering topp 30 Ula
14
Leverandør Lokasjon HOCNF H S E HOCNF Vekting
EksponeringMengde
SumRisikotall
Baker Hughes Norge Borerelaterte Gul 5 1 4 1 5 16
Nalco Ltd. Produksjon og prosess
Gul 5 1 41 5 16
BASF AS Produksjon og prosess
Gul 5 1 41 5 16
BP Fuels & Lubricants AS Borerelaterte Gul, Y2 5 1 1 3 5 15
BP Fuels & Lubricants AS Borerelaterte Gul, Y2 5 1 1 3 5 15
Swire Oilfield Services AS Produksjon og prosess
Rød 4 2 54 15
BP Fuels & Lubricants AS Borerelaterte Gul, Y1 5 1 1 2 5 14
Schlumberger Norge AS Boring og Brønn, Tambar
Gul 5 1 11 5 13
NOS Chemicals AS Produksjon og prosess
Rød 3 2 44 13
Baker Hughes Borerelaterte Grønn 5 1 1 5 12
Nalco Ltd. Borerelaterte Gul 4 1 4 1 10
Baker Hughes Borerelaterte Gul, Y2 3 1 3 3 10
Baker Hughes Norge Borerelaterte Gul, Y1 4 1 3 2 10
Baker Hughes Norge Borerelaterte Gul, Y1 4 1 3 2 10
Schlumberger Norge AS Boring og Brønn, Tambar
Gul, Y2 3 1 33 10
BP Fuels & Lubricants AS Boring og Brønn, Tambar
Rød 4 1 14 10
INTEGRITY INDUSTRIES INC. Boring og Brønn, Tambar
Rød 4 1 14 10
Schlumberger Norge AS Boring og Brønn, Tambar
Rød 4 1 14 10
Schlumberger Norge AS Borerelaterte Gul, Y2 4 1 1 3 9
Schlumberger Norge AS Borerelaterte Gul, Y2 4 1 1 3 9
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
15
HELHETLIG HMS VURDERING AV KJEMIKALIER I AKER BP
Helhetlig kjemikalievurdering i Aker BP
Tiltak og forbedringer
◼Oppdatert styringssystem med prosessmodellering av arbeidsflyten (ref. Arbeidsprosessen «Håndter
kjemikalie»)
• Helthetlige kriterier for prioritering av substitusjonskandidater
• Kjemikaliesenter med ansvar for vurdering av kjemikalier (inkl. substitusjon)
• Klargjorte roller og ansvar i forbindelse med kjemikaliestyring
◼Videreutvikling / pågående aktiviteter:
• Automatisere tilgang på HOCNF miljøklasse direkte fra NEMS Chemicals til PCMS
• Forbedre og automatisere arbeidsflyt for substitusjonsarbeidet
• Automatisert identifisering av substitusjonskandidater (bygge prioriteringskriteriene inn i verktøyet)
• Forbedre prosessen basert på erfaringene vi får i løpet av 2019