GPEC & Risqua Quantitatif FINAL

7/29/2019 GPEC & Risqua Quantitatif FINAL

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Universit Abdelmalek EssadiEcole Nationale de Commerce et de Gestion

National School of ManagementTanger - Maroc

E-Mail : [email protected] www.encgt.ma


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Introduction

Notion de Risque et de Temps

Les Risques Quantitatifs de La GPEC

Le Surplus

La pnurie

Le Risque structurel

Conclusion

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GPEC & RIQUE QUANTITATIF


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La dfinition et les concepts voquslors de la prsentation de LA GPEC

& RISQUE QUALITATIF

introduisent implicitement deuxnotions :

une notion de

une notion de .

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La GPEC consiste prendre desdcisions, notamment en matire derecrutement, de formation, depromotion du personnel, en fonction desbesoins tags dans le temps et non desbesoins immdiats.

les besoins en ressources humaines

doivent tre avec un dcalage de tempsqui soit fonction des dlais ncessaires lacquisition des qualifications requisespour satisfaire les dits besoins, par lerecrutement interne ou, externe.

Ce qui veut dire, en principe, que :

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Certes, on peut :

dfinir a priori les besoins enemplois avec une certaineprcision, en fonction de lapyramide des ges et des taux derotation du personnel, afin depourvoir les postes rendus

vacants, soit par dpart fortuit,soit par dpart la retraite, soitpar promotion.

Tenir compte des changementsprvisibles qui toucheraient les

caractristiques des postes detravail, les exigences relativesaux profils correspondants,lorganisation de lentreprise,etc.

Mais, il faut aussi :

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La prvision des besoins dans le temps doit tenir compte dun ensemblede facteurs dont tous ne sont pas prvisibles avec la mme facilit ou lamme exactitude.


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Les postes quiseront libres lhorizon T+1,prsenteront-ilsles mmecaractristiquesque cellesactuelles ?

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Le nouveautitulaire devra-t-il avoir un profilidentique oudiffrent de celuide sonprdcesseur ?

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Peut-on, parexemple,penser quellesseront lesquestionsauxquellesaura rpondre unDirecteur desRH dans 10ans ?

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UNE GESTION PREVISIONNELLE NESIMPROVISE PAS ; ELLE DOIT INCLURE

DANS SES COMPOSANTES CETTE NOTION DE

TEMPS.


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La GPEC consiste prvoir, prveniret grer des risques afin, si possible, deles transformer en opportunits pour les

Hommes et pour lentreprise.

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Typologie des risque

Inadquation

les besoins delentreprise etses ressources

en personnel

les besoins enpersonnel et les

rponses quepeut offrir

lentreprise

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Besoins de lentreprise

Inadquation

Qualitatifs

Elle na de signification pour orienter lesdcisions que si elle est exprime:

au niveau des grandes catgoriesde personnel

aux niveaux des mtiers

Risque

catgoriel

RisqueProfessionnel

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Inadquation entre les besoins de lentreprise et ses ressources :

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Comparer lesbesoins auxdisponibilits

prvisionnelles

Aprs avoirdterminer les

besoins en effectif;

Projection des effectifsInventori lhorizon de la

prvision


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Les effectifsprvisionnelle

Les besoins delentreprise

SOUSEFFECTIFS

SUREFFECTIF


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Pour que lentreprise puisse dterminer le typede RISQUE QUANTITATIF auquel elle doit faire

fasse , elle doit tout dabord :


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Le sureffectif


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Effectifs catgoriels et > Besoins catgoriels et

professionnels Professionnels

Les solutions

La flexibilit interne

reconversion interne modulation du temps de

travail

le plan social

la reconversion externe les primes de dparts les allocations de

prretraite

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La flexibilit interne

reconversion interne

elle consiste faire reconvertir les salaris ensureffectif. Ce changement du mtier sera dautant

plus facile que lentreprise aura pratiqu dans lepass une mise en polyvalence de ses salaris.

modulation du temps de travail

elle permet aux entreprises de sadapter auxfluctuations de leur niveau dactivit par lasuppression des heures supplmentaires, la baissedu temps de travail, le chmage partiel

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le plan social

Plan social

Un plan social regroupe lensembledes dispositions permettant de grerles consquences sociales destransformations dcides parlentreprise, et en premier lieu lesmesures daccompagnementproposes aux salaris en sureffectif

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le plan social

la reconversion externe

Rinsrer des salaris en surplus soit indirectement avec laide duncabinet, ou directement chez dautres entreprises

Soutenir des salaris dsirant raliser un projet personnel. Le

soutien peut prendre la forme dallocations de reconversion, decession de brevets, de la fourniture dappuis logistiques pour lacommercialisation lexportation (le portage), de contrat de sous-traitance

les primes de dparts

les allocations de prretraite

Notamment pour les salaris gs

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le plan social

le licenciement conomique

lautorisation du gouverneur de la prfectureou de la province

procs verbal concertations et ngociations avec les reprsentants des

salaris

rapport relatant les motifs ltat de la situation financire et conomique rapport tablit par un commissaire aux comptes

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le licenciement conomique

La liste des salaris licencier, aprs autorisation du gouverneur, doit tretablie en tenant compte des critres suivants :

licencier en priorit les salaris faible

anciennet

licencier en priorit les salaris faiblevaleur professionnelle

licencier en priorit les salaris nayantpas ou peu de charges familiales

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Le sous-effectif


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2- Risque de pnurie:

sous-effectif

Situation dans laquelle les effectifs ne sont pas suffisants pour mener bien de faon correcte le travail requis

Pnurie:

Effectifs catgoriels et

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