GIFT- Multi Stakeholder Action Network (Francais)
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Un rseau d'actionpluripartite
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La situation actuelle
Les amliorations pratiques sont lentes et ingales
Lacunes et incohrences des normes mondiales
Systme de mesures incitatives pas systmatiquementsolide
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20
30
40
50
60
70
80
90
Pre-budget Budgetproposal
Citizens'budget
Enactedbudget
In yearreports
Mid yearreview
Year endreports
Audit reports
% qui ne sont pas publis (n=94)
Budgetcitoyen Budget adopt
Rapports encours
Examen mi-exercice Rapports de Rapports
Source : Sondage OBI,2010
Pr-budgetProposition de
budget
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La proposition de valeur de la GIFT3
Ce rseau d'action pluripartite va faire
avancer les normes mondiales et apporterdes amliorations significatives en termes
de transparence des finances publiques,d'engagement et de responsabilit
dans des pays tout autour du globe.
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La thorie du changement de hautniveau de la GIFT
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Un rseaud'actionpluripartiteconnect etdynamique del'chellemondiale locale
Amliorationdesstandards,mesuresd'incitation,assistancetechnique,utilisation dela technologie
Des processusbudgtairesplustransparents,participatifs etresponsablespartout dans lemonde
Renforcement dupouvoirdesacteurs
locaux
Demeilleures
prestations deservicespour lescitoyens
Rsultatsdu dev.dur. plusrapides etextensifs
Stabilitfinancireet macro-conomique
Utilisation desressource
sefficienteetefficace
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IBPGreenpeace,FUNDAR Mexique,Centre pour l'intgritpublique -Mozambique,ONE
HewlettFondation Ford
OmidyarDfID
Grants de la GIFT
La couleur rouge indique lesrants rinci aux
Banque mondiale FMI
OCDE IFAC
Brsil (MP) Philippines
(DBM) Etats-Unis
(Trsor)Gouverneme
nts
Institutions
internationales
Fondateurs/
fondations
Organisations de la socit
civile
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L'approche du rseau d'actiondes grants/participants la GIFT
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Groupedesgrants dela GIFT
Lgislateurs
UIP
Auditeurs
INTOSAI
OGP
Gvnmtspartenaires Agences de
notation
Investisseurs
NU
Autresacteurs
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Les tapes de la vie d'unrseau d'action pluripartite
Institutionnaliser les succs/diversifier lesobjectifsApprofondir et largir les stratgies clsContrler, apprendre et ajuster la trajectoireAmliorer les structures et processusd'assistance (gographiquement &fonctionnellement)Mettre en place des modles d'entreprises
Amlioration
Mettre en place des stratgies pourremporter des victoires rapidesObtenir la participation de partiesadditionnelles clsRdiger les TOC et le programme d'actionContrle, valuation et apprentissageEtablir des structures et processus
d'assistance, y compris des plateformes decommunicationDvelopper un modle d'affectation desressources et obtenir du financement pour laphase d'amlioration
Lancement
Evaluer la connectivit, le dynamisme,l'EFFICACITEDcider de se transformer ou de s'adapterDans le cas d'une transition vers un MSAN,affiner/redfinir la proposition de valeur etretourner l'tape de catalysationDans le cas d'une transformation, passer
au statut d'initiative non pluripartite etdistribuer les ressources rutilisables pour
Transition
Schmatiser les problmes et lesparticipantsDfinir la proposition de valeurConvoquer un groupe de gestiontablir une approche directionnelleAssurer des ressources/un financement
initialIdentifier les victoires rapides potentielles
Catalysation
CONNECTIVITEDYNAMISME
EFFICACITE
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L'approche de la GIFT
Le mode d'opration Programme d'action... rechercher un effet de
levier lev et un impact chelonn sur la dure, enenchanant des victoires rapides potentielles et despossibilits et rsultats plus ambitieux
Reconnaissance mutuelle, engagementcollaboratif et cration d'un consensus suffisantparmi les parties prenantes pour dterminer lesrsultats prioritaires et les programmes d'action surla dure
Soutenir les structures et processus restantassez lestes et adaptatifs pour saisir les possibilits
mergentes tout en optimisant la transparence et laparticipation
Contrle collectif, apprentissage, valuation etajustement pour assurer efficience et efficacit
Les champs detravaux
1. Harmoniser lesmesures d'incitation
1. Faire avancer lesnormes/conseilsmondiaux
1. Assistance technique& renforcement des
capacits
1. Exploiter lesnouvellestechnologies
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Programme d'action de la GIFT
9 Etablissement du programme mondial et renforcement de la visibilit dans
les forums principaux Institutionnalisation des PHN, contribution la cohrence des standards et
valuations grce un recentrage sur les bonnes pratiques Rsolution delAGNU, processus men par le Brsil/les Philippines
Poursuite du dveloppement et des accords sur les normes/conseilsdans les zones lacunaires (lgislation, participation, donnesouvertes, etc.)
Activits/tactiques spcifiques pour renforcer les mesures incitatives telles quel'engagement du secteur priv et le renforcement des liens entre l'aideet la transparence budgtaire, les nouvelles technologies et latransparence budgtaire.
Assistance technique/renforcement des capacits et exploitation desgroupes de travail des nouvelles technologies identification des victoiresrapides potentielles relatives aux cadres des normes et mesures incitatives
Engagement des parties et institutions cls (OGP, G20, INTOSAI, IPU, EITI,ICFGM, etc.) Implication de 10-20 gouvernements engags et axs sur l'action pour
dmontrer les progrs et partager les bonnes pratiques.
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La GIFT - Ce qu'elle n'est pas10
Un organe de normalisation
Un agent d'excution
Une organisation de renforcement de capacit
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Victoires rapides de la GIFT11
Champions politiques
Rapports de base sur l'tat du domaine
Dveloppement et extension de la base de connaissance commune
Formulation des principes de haut niveau Processus de l'AGNU
Prsentation au GTCA du G20
Projet de conseils normatifs sur la lgislation/la participationpublique
Information, rvision et mise jour du Code du FMI, PEFA, OBI
Augmenter l'engagement des parties cls (gouvernements,institutions d'audit, associations parlementaires, etc.)
Cadre et programme d'action sur le renforcement des mesuresd'incitation
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Structures/ressources de la GIFT12
Expansion limite du groupe de gestion pluripartite basesur un engagement profond aux propositions de valeurs,aux principes, aux lignes de travail, au programmed'action collaboratif
Engagement d'autres parties cls par le programme
d'action groupes de travail, opportunits cibles, etc. Coordination preste et quipe de support technique (inclut
des dtachements des Grants) Mobilisation des ressources pluripartites (fonds/nature)
*aucune partie ne peut tre responsable de la majorit dutotal des ressources
*Financement swing pour rpondre aux fentresd'opportunits requrant une action pluripartite rapide
Fi i i i l/
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Financement initial/ressources ennature de la GIFT
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International Budget Partnership
Banque mondiale
Fonds montaire internationalGouvernement du Brsil
Fondation Hewlett
Rseau Omidyar
Fonds Metanoia