Gestion Del Talento 9 Box

8/12/2019 Gestion Del Talento 9 Box

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Gestin del Talento


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Agenda Gestin del lder Gestin del Talento

Ciclo de desempeo Qu es Talento?

Empleado Talentoso Retroalimentacin y Coaching Plan de Desarrollo Concepto de High Potential

9 box Grid Gestin Humana

Diagnstico 2010NS S.ANew Strategies


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Gestin del Lder

NS S.ANew Strategies

Fuente: First break the rules

Estudio de Empresas Gallup durante 25 aos

MARCUS BUCKINGHAM & CURT COFFMAN (2006)


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Gestin del Lder Selecciona por el talento

El lder selecciona considerando lostalentos que actualmente la personaposee sin centrarse solo en la experiencia.

Fija la expectativa en el resultadoEl lder define o especifica el resultado ydeja a los empleados tomar la iniciativapara lograrlos, sin definirles cada uno delos pasos a seguir.


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Gestin del Lder Motiva por las fortalezas

El lder motiva sobre las fortalezas actualespara desarrollarlas, sin preocuparse por lasdebilidades.

Desarrolla en el cargo correctoEl lder identifica la posicin correcta, dondeel aporte sea el mximo, sin pensar en loque debe aprender para lograr un ascenso


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Gestin del LderUn excelente gerente, tiene cuatroactividades principales:

Seleccionar un equipo que est involucrado

Especificar y establecer claras expectativas

Motivar a su equipo para que acte

Desarrollar las cualidades de cada persona

en forma individual.


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Gestin del Talento



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Ciclo del Desempeo

Revisin delrendimiento

Resultadosdel

negocio

Retroalimentaciny coaching

Planeacin

deldesarrollo

Fijacin deObjetivos

Expectativas

Progreso

Reconocimiento


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Qu es Talento en susorganizaciones?



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Qu es talento? Nivel sobresaliente en la facultad intelectual

Conjunto de habilidades, o capacidades(intelectuales, tcnicas, humanas) que hacendestacar a una persona o funcionar a un altonivel de competencia

Aptitudes humanas que se pueden desarrollar Destrezas aprendidas, de conocimientos,

motivaciones, aptitudes, disposiciones quepredisponen a un individuo al xito en unaocupacin, profesin, arte, negocio

Dave Ulrich dice es: Capacidad X Compromiso


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Quin es empleado talentoso? Son los empleados calificados y motivados

que por alguna razn hacen la diferencia Son empleados que agregan valor a los

procesos en los que intervienen, a lo quesaben, a lo que quieren o a lo que hacen

Son empleados comprometidos que ponen enprctica sus capacidades para obtenerresultados superiores

Son empleados con capacidad para aprendernuevas cosas e innovar

Son empleados con inteligencia emocional y

capacidad para relacionarse e interactuar


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Es un don o una capacidad que es

aplicada exitosamente en un trabajo,dentro del contexto organizacional quelo permita en el presente y en el futuro

Qu es talento en unaorganizacin?


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Retroalimentacin y Coaching

Identificacinde Talentos

Comparar resultadosLograr un Acuerdo

Plan de Desarrollo

Acciones paradisminuir la brecha


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Si no sabes para dnde

vas, no hay camino quete lleve.

Plan de Desarrollo


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Quin tiene Potencial en susorganizaciones?



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Concepto de High Potential

Nivel deCapacidad

High Potential

Logra consistentementealcanzar resultados ambiciososEstudia rpido. Claridad dePensamiento. AdaptableHabilidad para mover cosas alsiguiente nivelFortaleza en liderazgo ydesarrollador de gente

RacionalEmocionalDeseo de permanecerHace lo que dice

PrestigioReconocimientoInfluenciaProgresoWork/life Balance

Compromiso Ambicin

por crecer /movilidad


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9 Box Grid NuevoModificadoActual

M E R C A D O

A c t u a

l (4)

(3)

E x p a n s

i n

N u e v

o

(9)

(6)

(8) (2)

(7)

(5)

(1)

(8) (2)

PRODUCTOS


DESARROLLO DEMERCADO

DESARROLLO DEPRODUCTOS

PENETRACIONMERCADO

DIVERSIFICACION


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9 Box GridAltoMedioBajo

B a

j o (4)

(3)

M e

d i o

A l t o

(9)

(6)

(8) (2)

(7)

(5)

(1)

(8) (2)


P O T E N C I A L

DESEMPEO

Cmo tienen clasificados sus empleados hoy?


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9 Box Grid EjemplosAlto Rendimiento

ExcepcionalRendimiento

CompletoBajo

Rendimiento

P O T E N C I A L

B a j o

P o

t e n c i a

l (4)

(3)

P o

t e n c

i a l

I n t e r m e

d i o

A l t o

P o

t e n c i a

l

(9)

(6)

(8) (2)

(7)

(5)

(1)

(8) (2)

DESEMPEO

ESTRELLADESARROLLABLE

DIAMANTEFUTURO LIDER

ALTO IMPACTOEFICIENTE

PROMOVIBLE

CUMPLIDORCOMPETENTE

EXPERTODIFICIL

REEMPLAZARLO

ESTRELLA OCULTA

NUEVO

PROMEDIO

CRITICO



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Alto? %

Medio? %

Bajo? %

P O T E N

C I A L

B a j o

? %

(4)

(3)

M e d i o

? %

A l t o

? %

(9)

(6)

(8) (2)

(7)

(5)

(1)

(8) (2)

DESEMPEO

? %

Coloque la distribucin objetivo conforme a las estrategias. polticas y recursos de suorganizacin

? %

? %

? %? % ? %

? % ? %

? %

Distribucin Objetivo


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Movimientos AltoMedioBajo

P O T E N C I A L

B a j o

(4)

(3)

M e d

i o

A l t o

(9)

(6)

(8) (2)

(7)

(5)

(1)

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DESEMPEONS S.A

New Strategies


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P O T E N C I A L

B a j o

(4)

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M e d

i o

A l t o

(9)

(6)

(8) (2)

(7)

(5)

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DESEMPEONS S.A

New Strategies


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P O T E N C I A L

B a j o

(4)

(3)

M e d

i o

A l t o

(9)

(6)

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(7)

(5)

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DESEMPEONS S.A

New Strategies


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P O T E N C I A L

B a j o

(4)

(3)

M e d

i o

A l t o

(9)

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(8) (2)

(7)

(5)

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DESEMPEONS S.A

New Strategies


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P O T E N C I A L

B a j o

(4)

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M e d

i o

A l t o

(9)

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DESEMPEONS S.A

New Strategies


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Gestin Humana



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Gestin Humana 2010

Estrategiasde Gestin

HumanaClima

Organizacional

SistematizacinGestin del Talento

y Desempeo

Liderazgo yCoaching

Adquisicin Talento

Desarrollo yPlan de carrera

Comunicaciones

Descripcin y Perfilde competencias

EstructuraDiseo y Valuacin

de Cargos

RelacionesLaborales

Tecnologa

Actualizacin

Calidad

Competencias

Compensacin

Indicadoresde Gestin



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Gestin Humana 2010

Cambio

Era del Conocimiento

Competencia

Entorno / Estrategiade Negocio

Procesos

MisinVisinValores

Cultura Organizacional

Clima Laboral

Servicio al cliente

Estilo de Liderazgo

Resultadosdel Negocio

Innovacin / Motivacin /Productividad

GlobalizacinRegionalizacin



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Contactos

Lina Mara Rojas [email protected]

Celular 79779182

Malila Galindo [email protected]


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?Gracias!!!

? ?

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