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8/17/2019 Gandol Mercedes - Liderazgo y Enfoque de Genero - 25591061.pdf

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LIDERAZGO Y ENFOQUE DE GÉNERO

Lic. Isabel Mercedes Gandol Morffe

Ing. Kirenia Rivas García [email protected] Ministerio de la Construcción

RESUMENEn esta investigación se abordan temáticas relacionadas con el comportamiento organizacional en elcampo empresarial y mediante la misma se definen las aptitudes y actitudes que no deben faltarle a lamujer directiva cubana para desempeñar de forma eficaz el liderazgo de género, así como las causasque la limitan y los retos que enfrentan ante la sociedad. Por otra parte se hace una valoración de laevolución del impacto social del liderazgo y su comportamiento en la UGDC # 1 Obras Gran Caribe deVaradero.

Para el desarrollo y diagnóstico de este trabajo se consultan diferentes fuentes bibliográficas, tales como:

libros, artículos y publicaciones extraídas de Internet. Además fueron aplicadas encuestas a directivos,técnicos, ingenieros en adiestramiento y obreros en general.

Los resultados del trabajo nos permiten arribar a la conclusión de que tanto hombres como mujerescoinciden en que visión, entusiasmo, claridad en los objetivos, perseverancia, sencillez, flexibilidad anteel cambio e inteligencia emocional son atributos que deben caracterizar a las mujeres líderes, sindescuidar el apoyo que la familia y sociedad debe brindar en este sentido. A su vez se pudo obtenermediante el cuestionario ´´Sobre mi Trabajo´´ que existe liderazgo en enfoque de género en la UGDC# 1.

Mediante el análisis de esta investigación se recomienda que la sociedad propicie la disminución de lascargas familiares que limitan el ejercicio eficaz del liderazgo de género, elevar la capacitación de lasmujeres mediante cursos gerenciales y potenciar la solución de conflictos y estímulos por la excelenciaen la UGDC # 1 de Varadero

PALABRAS CLAVESLiderazgo, enfoque de género,comportamiento organizacional, mujer, sociedad

INTRODUCCION

Con el desarrollo Científico - Técnico alcanzadoa nivel mundial se hace casi imprescindible quepersonas cada vez más capacitadas lidereen lasociedad en pro de la excelencia. El nivelprofesional y técnico de las mujeres a escala

mundial ha propiciado que hoy estén conmayores posibilidades de contribuir con eldesarrollo de cualquier nación al ocupar cargosgerenciales.

Con este estudio se pretende definir la visiónque poseen los hombres y las mujeres sobre lasactitudes y aptitudes que deben caracterizar alas líderes cubanas de estos tiempos su

compromiso con los retos que le impone lasociedad, así como el comportamiento delliderazgo de género en la empresa UGDC # 1Obras Gran Caribe de Varadero y la evoluciónde su impacto social.

Este trabajo permite demostrar las magníficas

cualidades que ostentan las féminas para elejercicio de la gerencia empresarial a cualquiernivel jerárquico. Además de dar a conocer lasprincipales limitaciones que inciden en que hoyun número mayor de mujeres no ocupen altoscargos en la esfera social, así como los factoresen que debe trabajar la sociedad para facilitarcada vez más el ejercicio pleno del liderazgo enenfoque de género.

mailto:[email protected]:[email protected]


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Para la aplicación de este trabajo fue necesarioel empleo de métodos de búsqueda deinformación, el análisis documental einstrumentos para la validación de lainvestigación, mediante encuestas (Cuestionariosobre mi trabajo y sobre los atributos delliderazgo con enfoque de género).

Para complementar la conformación del mismose utilizaron varias fuentes de información talescomo: libros, entre los que se encuentran, Loslíderes del Futuro, El liderazgo en los Grupos,

Administración de Empresas Constructoras,artículos sobre estilos de liderazgos, revistasMujeres, periódicos, entre otras fuentesbibliográficas.

DESARROLLO

¿Que es el Liderazgo?

Se define como liderazgo a el arte o proceso deinfluir sobre las personas para que intenten conbuena voluntad y entusiasmo el logro de lasmetas de la organización. El líder, sin disponernecesariamente de esta autoridad jerárquica,tiene la capacidad de decidir la actuación delgrupo en base a la influencia que ejerce, queviene determinada por la "autoridad moral" queejerce sobre el resto del equipo. El liderazgo es,sin dudas, un eslabón fundamental en laadministración de empresas del presente y del

futuro.

Lo que caracteriza al líder, es su habilidad paraconducir equipos. Además de esta capacidadinnata para gestionar equipos, el líder secaracteriza también por su visión de futuro. Enlas metas que plantea el líder persigue tanto elbien de la empresa como el particular de cadauno de sus miembros. Una vez que el líder tienedefinida su visión de futuro, luchará conauténtica pasión para lograr los objetivos.

La opinión generalizada es que hay líderes que

nacen con capacidades innatas y hay otros quese van formando en su desarrollo profesional.Las habilidades innatas favorecen el desarrollodel líder, pero a veces resulta más determinantela formación que uno va adquiriendo y laexperiencia que va acumulando. Hay técnicasde liderazgo, de toma de decisiones, deconducción de equipos, de motivación, decomunicación, etc. que el líder tiene queconocer y dominar

Hay que señalar la importancia de asistir aseminarios sobre liderazgo, así como la lecturade libros sobre la materia. También es de granutilidad conseguir un feed-back del grupo paraver qué se está haciendo bien y donde hay quemejorar. El ir asumiendo responsabilidades,tomando decisiones, solucionando problemas,haciendo frente a situaciones difíciles, permitiráir forjando a un auténtico líder.

El líder tiene la habilidad de adelantarse a losacontecimientos. En un mundo tan cambiantecomo el actual tan sólo sobreviven aquellasempresas que saben adaptarse a los cambioscon rapidez. Y el saber anticiparlos, el ser capazde tomar la iniciativa, constituye una ventajacompetitiva de primer orden y permite que laempresa gane posiciones. El líder se caracterizapor esta capacidad de "ir por delante", de prever

los movimientos del sector. Ello le permite irtomando las medidas oportunas para que laempresa se encuentre siempre en primera línea.

El líder es una persona inquieta, inconformista,soñadora, pero que consigue materializar sussueños: tiene una confianza ciega en llegar alograr sus objetivos. Es seguido por el equipoporque genera confianza; su visión de futuro esexigente, pero creíble y motivadora: generaentusiasmo. El futuro que el líder defiende

conlleva a objetivos difíciles pero alcanzables. Sisu idea de futuro fuera meramente utópica nosencontraríamos ante un lunático, no ante unlíder. Sin dudas, su visión de futuro genera unfuerte consenso dentro de la organización

La jerarquía puede dar poder, pero la autoridadmoral sólo se consigue con el liderazgo. Puedeocurrir que en un grupo humano el jefe y el lídersean personas diferentes: El jefe es aquél queocupa el puesto jerárquico más elevado,mientras que el líder es aquel que goza deautoridad moral sobre el resto del grupo.

Por tanto, hay que dejar muy claro que elliderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpuladirectiva de una empresa, sino que es un papelque puede ejercer cualquier persona conindependencia del puesto que ocupe. Cadapersona podrá ejercer su liderazgo dentro de suárea de competencia.


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Además, el líder tiene la obligación de irformando nuevos líderes entre suscolaboradores con vista a que el día de mañanapueda sustituirle. De hecho, una de lasresponsabilidades del líder de una empresa espromover este espíritu de liderazgo en todos losniveles de la organización

Es muy difícil separar totalmente la vidaprofesional de la vida personal. El líder sueleactuar con el mismo nivel de autoexigencia, debúsqueda de la excelencia y de comportamientoético en todos sus ámbitos de actuación(profesional, familiar, personal, etc.).

El líder debe ser una persona coherente, capazde mantenerse fiel a sus principios y de norenunciar a ellos en pro de su carreraprofesional. Además, es fundamental que ellíder mantenga una vida equilibrada, dedicando

tiempo no sólo a su vida profesional, sinotambién a su vida personal y familiar. Elliderazgo conlleva a tal nivel de responsabilidady de presión, requiere tanta ilusión y optimismo,demanda tanta persistencia y dedicación, exigetanta capacidad para convencer, animar,motivar, etc., que tan sólo una persona con unavida equilibrada será capaz de dar lo mejor de símisma y estar a la altura de las nuevascircunstancias.

El líder no se puede permitir el lujo de perder eltiempo. Aprovechar el tiempo exige planificación:

Si no lo hace así, el día a día le terminaráabsorbiendo. El líder tiene que saber priorizar:distinguir qué es lo realmente importante,aquello que demanda su atención, y qué no loes. Acto seguido, el líder tiene que saberdelegar: es imposible abarcarlo todo. El líder secentrará en lo esencial y delegará en su equipootras obligaciones

El líder potenciará dentro de la empresa unacultura de asunción de riesgos. Además, el líderes una persona que se preocupa muyespecialmente por la formación de sus

colaboradores, así como por la de todos losempleados de la empresa En un mundo tancambiante como el actual, la ventaja competitivade una empresa reside principalmente en lavalía de sus equipos humanos. El líder tiene lasuficiente seguridad en sí mismo que no temerodearse de gente muy brillante, no teme quealguien le pueda hacer sombra. El trabajo enequipo conlleva a compartir información, estarabierto a discusiones, saber escuchar, ser

receptivo a las buenas ideas que exponganotros y a marchar con pasos firmes en pro de laexcelencia.

Por otra parte, el proceso de liderazgo conenfoque de género es similar al del secretoquímico que transforma al capullo de insecto enuna mariposa con toda la belleza que da elpotencial del capullo. De esta reflexión se puedeinferir, que el liderazgo transforma el potencialen realidad.

El proceso de liderazgo se resume en cincopasos:

1. Definir la realidad.2. Compartir una visión.3. Armar el equipo.4. Guiar el equipo5. Celebrar los logros

Factores de Contingencia

El líder debe estar preparado para tomardecisiones correctas en situaciones adversaspara poder desempeñar su rol con distinción yexcelencia; teniendo en cuenta que en tiemposcambiantes e inestables como los actuales, esmuy importante, la consolidación de un liderazgoauténtico y eficaz.

Perspectiva Histórica del liderazgo enenfoque de género.

Las líderes de la antigüedad, para sostener suautoridad tenían que asumir las mismasactitudes y estrategias de sus colegasmasculinos. En la era de los faraones egipciossurgen fantásticas figuras femeninas comoCleopatra que mandó a asesinar a su esposo yhermano menor Tolomeo XIII para afianzar sutrono, Juana de Arco hábil guerrera e Isabel I deInglaterra promotora de la llamada Edad de Oroen su Nación.Uno de los aspectos más interesantes que trajoel enfoque de género en los estudios de

historias de mujeres, fue el cuestionamientohacia los espacios donde se desarrolló la vidade la población femenina. La cubana AntoniaMartínez (1895-1902), más conocida por TITINAprobablemente haya sido la primera mujer queusara una bicicleta en Cuba, el 12 de Noviembrede 1894.

Enfoque de Género


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Aunque son alentadores los esfuerzos que elestado cubano hace por lograr una mayorincorporación de las mujeres a altos cargosdirectivos, cabe señalar que existen factoresobjetivos que conspiran con este sustancialavance como consecuencias de las estrecheceseconómicas, la falta de recursos materiales y deservicio de apoyo al hogar. En este ámbito sehan sobredimensionado las funciones de lafamilia cubana en cuanto a las tareasdomésticas, siendo precisamente en esteaspecto donde ella pasa a ocupar un rolpreponderante.

Retos de la Mujer en la Sociedad .

A través de la historia, el papel que ha jugado lamujer en la sociedad ha propiciado grandescambios y modificaciones en la estructurafamiliar. La incorporación de la misma a la vida

laboral y social, motivada por diversas causas,trajo consigo que en muchos países y clasessociales revolucionará de forma creciente elpapel del hombre en la vida doméstica, lacrianza de los hijos y hasta en la sexualidad.

Ante la sociedad hoy se presenta una mujer másindependiente económicamente y capaz deocupar mayores responsabilidades en la esferaproductiva y social, esto ha permitido elevar suautorealización al margen de la maternidad y lafamilia.

Algunos autores coinciden en que en la medidaen que la mujer tiene mayor participación socialcambia definitivamente la manera de educar asus hijos, sus relaciones de pareja y supercepción de sí misma y de la sociedad, laeconomía, la política, la ciencia y la técnica.

Sin embargo existe la disyuntiva entre lasféminas sobre lo ASIGNADO desde las pautasculturales y lo ASUMIDO desde los nuevos retosy desafíos sociales. En el caso de lo asignadopuede observarse como la mujer asume deforma incuestionable su rol circunscribiéndose a

la familia, la casa y el hogar. En esa mismamedida es capaz de abarcar preceptos morales,asumidos como ´´ naturales ´´ y ´´ normales ´´.En cambio con respecto a lo asumido, elhorizonte del trabajo calificado y el derecho a laautorealización personal y profesional hanubicado a la mujer en todos los espacios departicipación a pesar que aún siguen estandopresente a través de apuntadores sociales muyfuertes como son: las generaciones precedentes

que trasmiten sus mensajes a través de laidiosincrasia de las costumbres y creencia de lospueblos.

Estas dos vertientes han provocado un conflictode roles en el que el trabajo, la vida laboral ysocial han impuesto una acumulación de cargaspara la mujer en cuanto a sus responsabilidadesrespecto al hogar y los hijos y ante esto ellareclama y solicita ayuda por sentirse muchomás sobrecargada.

Es aquí precisamente donde aparece un nuevomodelo de mujer protagonista del conflicto entrelo asignado y lo asumido, reconocido como lamujer de ´´ nuevo tipo ´´ , denominado así porasumir responsabilidades en la esfera social porencima de las tradicionalmente aceptadas.

El reto de la mujer de nuevo tipo estriba en

recuperar y conquistar todo aquello que lacultura le expropió, sin negar su condición demujer, sin idealizar y competir con el hombre,asumiendo que lo mas importante para cadauna será entonces aprender a vivir a plenitud yser mujer de forma diferente, rompiendo conesquemas y paradigmas sociales

Cuba ha dado pasos firmes a escala mundialoponiéndose a todas las formas dediscriminación de la mujer cubana y del mundo.Esto lo ha patentizado a través de suincorporación a la CEDAW en la cual esta

representada mediante este comité ante la ONUcorroborando de esta forma su apoyo rotundo ala incorporación de la mujer a cualquier esferasocial sin ningún tipo de restricción de clases, nide razas.

Nuestro Comandante en Jefe junto a VilmaEspín han sido coparticipe de todas lastransformaciones que han tenido lugar durantela historia de la Revolución Cubana conrespecto al protagonismo de la mujer en nuestrasociedad socialista. Esto ha permitido unincremento sustancial en su incorporación a la

esfera política, social y económica enfocando eltrabajo de la FMC Federación de MujeresCubanas en eliminar las causas que limitan eldesempeño del liderazgo de género en nuestrasociedad mediante los diversos programas de laRevolución, los cuales potencian la calidad devida de nuestro pueblo y facilita las tareas arealizar en el hogar.


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Por otra parte los programas educacionales seencargan del cuidado y la educación de niños yadolescentes así como de elevar y potenciar elnivel cultural de mujeres y hombres mediante laUniversalización de la Enseñanza. Esto sindudas les permite a ambos enfrentarse a estasociedad de nuevo tipo aplicando una correctaplanificación en el hogar y propiciar un ambientede ayuda mutua y de cooperación dentro delseno familiar.

La familia como célula básica de la SociedadEs la familia, sin dudas, el elemento básico decualquier sociedad. La cooperación y la armoníafamiliar son fundamentales en la creación de unclima adecuado para que sus representantesdesempeñen con beneplácito su rol social. Poresta razón es de suma importancia el apoyo que

esta debe brindarle a las mujeres de nuevo tipo.

Factores que inciden en la incorporación dela mujer en la actividad política, económica ysocial.

1. La planificación familiar.2. Fomento de la salud y la higiene.3. La protección de menores.4. La nutrición y el conocimiento.5. El analfabetismo mayor en mujeresque en hombres.

Factores que pueden coadyuvar a una mayorincorporación de las mujeres a la sociedad.

1. Disminuir las cargas familiares(número de integrantes en la familia)2. Avances tecnológicos quehumanicen las tareas domésticas.3. Potenciar y elevar el nivel cultural dela mujer.4. Elevar la remuneración salarialen la mujer en correspondencia con laresponsabilidad que realice.Comportamiento del liderazgo en la UGDC #

1 Obras Gran Caribe de Varadero.

En el presente capítulo se desarrolla elcomportamiento del liderazgo en el ContratoUGDC # 1 Obras Gran Caribe perteneciente a la

empresa Arcos, la cual forma parte del grupoEmpresarial de la Construcción de Varadero.

Reseña Histórica de la UGDC # 1

Esta Unidad Contratista fue creada en 1994para la construcción y reparación de obras en elPolo Turístico de Varadero. Compuesta por uncolectivo de trabajadores con alto nivel deprofesionalismo y experiencia constructiva,integrada hoy por 37 trabajadores, de ellos 26profesionales y 11 entre técnicos y obrerossimples. Ha participado en la contratación yejecución de un gran número de obrascaracterizadas por su alta calidad, excelencia yacortamiento del cronograma de ejecución.

Por tal razón se ubica en un lugar cimero

dentro y fuera del territorio. Desde sus inicios hasido liderada por la arquitecta María MargaritaFernández Hernández, reconocida por suscualidades excepcionales, sencillez, modestia,alto nivel profesional y probada experiencia en lacontratación de importantes obras del país. (Ver

ANEXO - 3)

El equipo Técnico de la UGDC # 1 Obras GranCaribe, ha recibido el reconocimiento de todaslas obras que han realizado, entre las que seencuentran: Los Hoteles Barlovento, ArenasDoradas, Riu Turquesa, Iberortar Taino,

Península Varadero (Trip), Travel Lift. Ademásde participar múltiples reparaciones de hotelescomo son: Solymar, Rancho Luna, BahíaPríncipe, Playa de Oro, Hotel Villa Cuba, HotelSirenas, Hotel Arenas Doradas, Hotel KawamaPunta Blanca, Paradisus-Puntarena, MarinaGaviota y en algunas obras de choqueenmarcadas en la Batalla de Ideas. (Ver ANEXO- 4). Por la calidad en la ejecución del HotelIberostar Tainos en el 2001, le fue otorgado elpremio de la calidad por primera vez en elMunicipio de Varadero. Esto, sin dudas,constituye un ejemplo fehaciente de cómo la

mujer cubana puede desempeñar conmagníficos resultados la dirección empresarialen nuestra sociedad socialista.

Análisis Documental .

El Cuestionario Sobre mi Trabajo (Herramientade trabajo para determinar clima organizacional),fue aplicado al 62 % de los trabajadores entrelos que se encuentran profesionales, técnicos y


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Gráfico -1. Comportamiento del Liderazgo en la UGDC # 1 Obras Gran Caribe de

Varadero.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

44,5

5

Dirección Estímulo por la

excelecia

Estímulo del

trabajo enequipo

Solución de

conflictos

Comportamiento del Liderazgo

ANEXO 2

CUESTIONARIO SOBRE MI TRABAJO

Estamos realizando una investigación sobre Liderazgo en la empresa, esta técnica contiene un conjuntode reflexiones. Su tarea consiste en relacionar estas reflexiones con lo que ocurre en su centro laboral,no hay respuestas correctas ni incorrectas. Rogamos sea lo más sincero posible. No es necesario queponga su nombre. Gracias por su colaboración.

No AFIRMACIONES V F

1 El jefe se preocupa porque entendamos bien nuestro trabajo.

2 Aquí se preocupan por mantener al personal bien informado de las nuevas técnicasrelacionadas con el trabajo, con el fin de mejorar la calidad del mismo.

3 Generalmente todos aportamos ideas para mejorar nuestro trabajo.

4 Aquí todos los problemas se discuten de una forma constructiva.

5Cuando analizamos un problemas las posiciones que adoptan algunos de mis compañeros nosiempre son sinceras

6Ocurre con frecuencia que cuando se presenta un problema especial no se sabe quien deberesolverlo.

7 Si un trabajo parece difícil se retarda hasta que se pueda.

8 Para cumplir las metas de trabajo tenemos que acudir a todas nuestras capacidades.

9 A nuestros superiores solo les podemos decir lo que quieren oír.

10 No existe una determinación clara de las funciones que cada uno debe desempeñar.

11 Casi nadie ahorra esfuerzos en el cumplimiento de sus obligaciones.

12 Cuando uno no sabe como hacer algo, nadie le ayuda.

13 Los problemas se analizan siguiendo métodos sistemáticos para buscar soluciones creativas.14 El jefe no se preocupa porque se aporten ideas que mejoren la calidad del trabajo.

15 Los programas de capacitación son para pocos.

16 A menudo se inician trabajos que no se sabe por que se hacen.

17 Cuando tenemos un problema de índole laboral nadie se interesa en resolverlo.

18 Por lo general tenemos muchas cosas por hacer y no sabemos por cual empezar.

19 A mi jefe no le preocupa la calidad del trabajo.

20 Aquí los resultados son el fruto del trabajo de unos pocos.


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