Futbol Gobierno Corporativo Peru

8/18/2019 Futbol Gobierno Corporativo Peru

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CODIGO DE BUEN GOBIERNO EN LOS CLUBES

DE FUTBOL: Perú y el Resto del Mundo

Francisco Cruzado Coca

Lima, 2015


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Real Madrid. Suma ingresos por 549.5 millones de euros: 113.8millones de euros en taquilla, 231.5 millones de euros por margen comercial

(que trepó desde los 211.6 millones del año anterior, gracias a los acuerdos

con la aerolínea Emirates y otras marcas como Microsoft, Audi, Bwin, IPIC,

Samsung y Adidas) y 204.2 millones de euros por derechos televisivos.


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Manchester United. El club inglés se ubica en el segundo lugar entre los más

ricos con ingresos por 518 millones de euros para la temporada 2013/2014.

Suma mayores ingresos que el Real Madrid por taquilla (129.3 millones de

euros), pero menos por derechos televisivos (162.3 millones de euros).

Su margen comercial llega a 226.4 millones de euros.


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Bayern Munich. Sus negocios comerciales registran la mayor proporciónde sus ingresos (60%) al sumar 291.8 millones de euros. Le siguen los

derechos televisivos que le generan 107.7 millones de euros y la taquilla, 88

millones de euros.


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FC Barcelona. España coloca a sus equipos líderes en el 'top 5' de los másricos del mundo. El Barza suma ingresos por 484.6 milones de euros, de los

cuales 185.7 millones pertenecen a su área comercial, 182.1 millones a sus

derechos televisivos y 116.8 millones al aforo.


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Paris Saint-Germain. El equipo francés es el que más genera por susacuerdos comerciales (327.7 millones de euros) y el que menos recauda por

derechos televisivos (83.4 millones de euros). Sus ingresos por taquilla suman

63.1 millones de euros.


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Manchester City. Sus ingresos suman 414.4 millones de euros. La taquillale genera 56.8 millones de euros; los derechos televisivos, 159.3 millones y

los acuerdos comerciales, 198.3 millones de euros.


8/20

Chelsea. Sus ingresos suman 387.9 millones de euros, segúnlos datos de Deloitte. Sus principales ganancias son generadas

por los derechos televisivos, por 167.3 millones de euros.


9/20

Arsenal. Sus ingresos por negocios comerciales representan lamenor proporción (25%), con 92.2 millones de euros de sus

ingresos totales de 359.3 millones de euros.


10/20

Liverpool. Sus ingresos suman 305.9 millones. La taquilla legenera 61 millones; los derechos televisivos, 120.8 millones y el

área comercial, 124.1 millones.


11/20

Juventus. El equipo italiano sumó 219.4 millones de euros en ingresospara la temporada 2013/2014. Los derechos televisivos le generaron 153.4

millones de euros, seguido de sus acuerdos comerciales con 85 millones y la

taquilla, con 41 millones


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En el mundo futbolístico actual se han probado tres formas integrales de superar suscrisis financieras, con distintos resultados.

a) Que los clubes en problemas se conviertan en Sociedades Anónimas, en las cualeslos accionistas responderán por su capital aportado. Su capital social sería el pasivototal del club a la hora de su conversión, así bajo la nueva estructura el club iniciarásus actividades sin pasivos.

Las S.A. en el fútbol han tenido distintos resultados, pues varios de los equipos quela adoptaron están al borde de la quiebra. Pero otros han tenido éxito.

b) Que los clubes sigan bajo su actual régimen, pero si sobrepasan su presupuestoanual, es decir que sus gastos anuales superan sus ingresos, y si al final del ejerciciosu Balance de Resultados arroja pérdidas, sus directivos tendrán que avalar con supatrimonio personal el 15% de estas.

c) Que los clubes entreguen a una Sociedad Anónima la administración de suinstitución en concesión por 30 años, disponiendo que el capital social de las

concesionarias sea lo suficiente para que cubran sus pasivos y con un sobrante paracapital de trabajo.

El éxito dependerá de los administradores que gerencien estas tres alternativas, perocon la ventaja que estas instituciones tendrán personas responsables. La línea deconducta es la Transparencia y el Accountability de la Gestión.

CODIGO DE BUEN GOBIERNO EN LOS CLUBES DE FUTBOL


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• En España se llama Sociedades Anónimas Deportivas (SAD) de

responsabilidad limitada donde los accionistas no responden con

su patrimonio personal, únicamente por el capital aportado.

• Hasta la fecha ninguna de estas sociedades ha salido a cotizar en

la bolsa.

• El Atlhetic de Bilbao, FC Barcelona, Osasuna y Real Madrid, son

los cuatro únicos clubes que no se han convertido en SAD. Sus

dirigentes tendrán que responder con el 15% de su patrimonio

personal en caso que al final de un ejercicio el club tengapérdidas.



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En Chile, los clubes son administrados o concesionados a terceros, y las acciones de los terceros

salen al mercado público. Los clubes ceden su administración por un determinado período de tiempo.Los casos existentes han fijado su administración entre 30 - 40 años.

• El Colo Colo administrado por Blanco y Negro desde el 2005, dispuso que su capital social sería de

US$33’ para afrontar una deuda de US$ 20’. Al salir a cotizar en una OPP en la Bolsa de Santiago

recibió ofertas hasta por US$93’. Su Capital solo se estableció en US$33’.

Pero hubo un proceso previo: a Colo Colo se le ejecutaron las deudas, ingresó al Comité de

Quiebras y una administración privada tomó el club.

Hoy Colo Colo cotiza en bolsa - uno de sus mayores accionistas Sebastián Piñera, al ser elegido

Presidente de Chile tuvo que vender sus acciones -, la Administradora factura por su marca

patentada toda clase de merchandising.

• La Universidad de Chile es administrada por Azul Azul, cotiza en bolsa desde el 2007. Cuenta con

un capital social de US$ 20’ y está llevando al club de fútbol a la excelencia: el primer equipo salió

campeón de la Copa Sudamericana y, al igual que el Barcelona FC con La Masía, ha construido un

centro de formación de jugadores llamado Centro Deportivo Azul, que consta con más de 10

canchas de fútbol, edificio principal, circuito de trote, dos gimnasios, casino, comedor, sala de

eventos, sala de reuniones para el primer equipo y consulta médica, sala de prensa y dormitorios

para los menores que trabajan en doble jornada.

• La Universidad Católica A partir del 29 de Setiembre del 2009 se encuentra bajo la administración

de Los Cruzados SADP por los próximos 40 años.



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• La conversión de los clubes en Sociedades Anónimas o que estos sean

administrados o concesionados por terceros no es la panacea, pero almenos alguien se hace responsable de sus actos, pues el accionistaresponderá por el capital que compró, cosa que no sucede cuando losclubes son asociaciones civiles sin fines de lucro, como es el caso en elPerú.

• ¿Quién responde de las deudas contraídas por los dirigentes de Alianza

Lima y Universitario de Deportes, cuando los directivos elegidos norealizan auditorias contables independientes, para saber en qué estadoreciben el club? Ningún directivo toma esta determinación.

• La conversión a Sociedades Anónimas o entregar la administración de losclubes a administraciones serias y responsables sería un gran paso.



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1. En Perú la deuda tributaria de seis de los 16 clubes que actúan en la Primera División

asciende a US$69,82 millones. Los más populares, la “U” y Alianza Lima, lideran lalista de deudores con US$54 millones y US$9 millones, respectivamente.

2. Diez clubes deben a sus jugadores aproximadamente US$ 4 millones por concepto

de primas y sueldos de 2011. De esta cifra, US$ 1,58 millón corresponde a la “U”

(Fuente: Agremiación de Futbolistas del Perú)

3. Los ingresos totales de todos los clubes, han caído entre 35% y 40% en los últimos

cinco años: Los derechos de televisión, principal ingreso de un club, tienen un solocomprador: Movistar. Este comprador ha sido fuente de financiamiento de muchos

clubes con problemas financieros, y ha adquirido los derechos hasta 2017.

4. Otro ingreso importante que disminuyó es la asistencia a los estadios, por un

espectáculo de bajo nivel y por el factor violencia. Las empresas privadas no quieren

asociarse a los clubes por la mala imagen.

5. La venta de jugadores no representa un ingreso importante. Son contadas las

transferencias de jugadores peruanos al exterior. Caso muy opuesto al caso de

Argentina: clubes como Boca Juniors tienen un déficit operativo de US$10’ anuales,

pero lo compensan con la venta de jugadores para equilibrar las cuentas.



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• Deudas, una significativa reducción de asistencia a los estadios,

pocos sponsors y el pago por derechos de transmisión congelado endólares en los últimos cinco años, el panorama es negativo.• La “U” no genera más de US$1 millón en taquilla ni más de US$1,5

millón en derechos de televisión, tiene una deuda de más de US$37millones ante la SUNAT.

• Los clubes peruanos no pagan sus impuestos. Según el Indecopi,

de los 17 clubes que juegan en la primera división 4 están endeudadoscon la SUNAT. Alianza debe S/.52 millones, Melgar S/. 4.2 millones ,Universitario S/.254 millones y Cienciano S/.9.1 millones.

• Los clubes "ejemplares" no deudores y de mayores presupuestos son:el Juan Aurich, la U. San Martín y Sporting Cristal. Sin embargo, suspresupuestos anuales no superan los US$ 4 millones, cifra muy bajacomparada con equipos del resto del continente.

• Ni el Real Madrid ni el Barcelona FC son sociedades anónimas, encambio, las marcas de ambos tienen un impacto tremendo. SusGerencias manejan bien la marca, la imagen del club, elmerchandising. En Perú, hay poca gente capacitada para liderar estoscambios.



18/20

¿Cuál es la situación económica del

Futbol Profesional de Perú?


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1. El torneo descentralizado de Perú tiene un valor de mercado de US$101’6.

Es el 10° torneo de mayor valor en América. El primero es el brasileñocon US$ 920’5, segundo el mexicano con US$664’3 y 3° el argentino con

US$504’2. (Fuente: Terra Deportes)

2. Los clubes tienen tres fuentes de ingresos: taquilla, auspicios y venta de

jugadores. Los tres dependen directamente de que jueguen un fútbol

atractivo para el público. El fútbol es industria del entertaiment y compitecon el cine y los conciertos. El espectador quiere recibir entretenimiento a

cambio de su dinero, y de acuerdo a las estadísticas le resulta más

entretenido ir al cine que al estadio.

3. Esto se debe a tres motivos:

i) los partidos son lentos,

ii) los estadios no son modernos,

iii) ir a ver un partido de fútbol involucra un riesgo.



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• El fútbol es pasión, pero el secreto para gestionarlo es,

precisamente, lo contrario. Según el director generalcorporativo del Real Madrid, Carlos Martínez de Albornoz, ‘unclub de fútbol moderno necesita tener una organización profesionalizada, que tome decisiones con la cabeza, no con elcorazón’

• “El halo que parece flotar sobre las organizaciones sin fines delucro – proveyéndoles de un aura de altruismo – distrae laatención del hecho básico de que éstas organizaciones son,

primeramente, instituciones económicas[1] .”

[1] Friedman, Barry D. “How Non-profit Organizations Fight Off Competition.” PA Times 27, no. 5 (May 2004).Texto original: “The halo that appears to float over nonprofit institutions-providing them with an aura ofaltruism-distracts attention from the basic fact that nonprofits are, first and foremost, economic institutions.”Traducción Libre

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