Etrategia de Exito Alifer
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Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
La micro-empresa se dedica a la comercialización, la venta y la compra de cuetes pirotécnicos que
son distribuidos en pueblos alrededores e inclusive en el mismo lugar donde actualmente estaoperando la pequeña empresa pirotécnica.
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¿Que hace la competencia?
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
Otras empresas que se dedican de igual forma al mismo giro de compra-venta, sin embargo estas mismastienen ventas en otros municipios del estado de Tlaxcala mientras que grandes empresas distribuyen sumercancía a nivel nacional lo cual acaparan en su gran totalidad el mercado nacional e inclusive lo que
producen se llega a exportar a otros países del centro y el sur del continente americano.
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DAFO.
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
Debilidades. Amenazas. Fortalezas. Oportunidades.
No es conocida en otros
municipios.
Su nombre de la marca no se
encuentra registrada.
Tienen mechas mas
grandes a comparación de
otros productos
pirotécnicos.
Tiene oportunidad de
expandirse.
No tiene variedad una granvariedad de productos pero
tampoco pocos.
Solo los pueblos vecinos laconocen.
El precio es accesible parael publico
Su producción va creciendopoco a poco con el paso de
los años.
No se encuentran en ninguna
red social.
Una que otra persona no sabe
de su existencia.
El producto en elaborado
con materiales de calidad.
Cada ves que llegan a crear
un producto nuevo analizan
para que tipo de publicoespecifico va dirigido y si es
viable producirlo.
Algunas personas en este
tiempo consideran que esos
productos son peligrosos.
Cuenta con poco trabajadores. Pasa por dos tipos de
procesos antes de su
empaquetación.
Solo se comercializa y se vende en
dos fechas importantes durante elaño.
Todo se hace a mano y no cuenta
con maquinaria para hacer laproducción mas rápida.
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Objetivos.
KPI. Medidas no financieras .
Diaria semanales.
Puede ser una persona o un equipo.
La acción inmediata se debe de corregir a tiempo si es que
se encuentran en problemas en la empresa.
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
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Puede ejercer una actividad.
La micro-empresa elabora productos de pirotecnia que son fácil deutilizar y de encender para los consumidores.
Promocionarse en:
Conseguir nuevos clientes:
1. A través de una pagina web.
2. Crear una App.
3. Tener un atención a clientes de manera telefónica o presencial.
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
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Fidelizar.
El propósito principal es que nuestro clientes nos vuelva a compraranualmente y que las fechas como el 24 de Diciembre y el 31 del mismo sele quede grabado en su cerebro a las personas que a un no conocen la
marca de la empresa.
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
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Feliz Año Nuevo.
ESTABLECER UN CANAL DE ATENCIÓN AL CLIENTE.
Crear un tres canales de YouTube para los clientes mayoritarios y minoristas así como para el publico
especifico que consume los diferentes productos que elabora la micro-empresa.
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
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Nicho de mercado y publico especifico.
Actualmente las grandes mayoristas como Bodega Aurrera, Soriana, La comer entre otras
no ofrecen este tipo de productos asía sus clientes, es mas ni siquiera los tienen
contemplados dentro de su nicho de mercado, es por ello que la micro-empresa buscaganar terreno del marketing en donde una de sus principales razones es que los clientes de
diferentes edades les gusta consumir productos explosivos, luminosos y de humo como son
los cuetes en diferentes pueblos de los municipios del estado de Tlaxcala.
Personas niños, adolecentes, jóvenes, adultos
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
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Las redes sociales en la que frecuentemente esta el publico joven esFacebook, YouTube, Google+ y Twitter que son las mas populares que seencuentran actualmente en la país de México.
Las estrategias que se quieren implementar son el de utilizar herramientascomo:
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
1. Google Reader 2. Google Analytics. 3. Tweet Deck o Hootsuite
http://reader.google.com/http://www.google.com/analytics/http://www.google.com/analytics/http://tweetdeck.com/http://hootsuite.com/http://hootsuite.com/http://tweetdeck.com/http://www.google.com/analytics/http://reader.google.com/
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Las redes sociales de Facebook al igual que Twitter servirán como un vínculovirtual en donde los clientes podrán comentar sus sugerencias, comentarios
al igual que sus recomendaciones que nos hagan, esto ara que la un largoplazo la micro-empresa siga mejorando contantemente y así se pueda verlos errores que los clientes ven y que la empresa probablemente no se hapercatado.
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
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Medición con Google Docs.
Es un App que tienen Google en el cual tiene varias herramientas que puedemedir, monitorear, analizar y sacar porcentajes que ayude a la pequeñaempresa a crecer para saber de esta manera que es lo que nuestro clientesde una zona especifica ven en YouTube y así poder saber con certeza quetipo de videos visual están a acostumbrados a ver y como puede beneficiaren los nuestros productos que se afrentan y se venden.
Análisis de la
situación inicial.
Establecimiento
de objetivos.
Definición
de público.
Diseño de la
estrategia.
Implementación.
Medición.
