ESQUEMA RESUMIDO PARA INTERPRETACIÓN DISC.docx

8/17/2019 ESQUEMA RESUMIDO PARA INTERPRETACIÓN DISC.docx

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ESQUEMA RESUMIDO PARA INTERPRETACIÓN DISC

CONSTELACIONES


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PAUTAS DE INTERPRETACIÓN

PUNTOS IMPORTANTES PARA LA INTERPRETACION

1. Se consideran perfiles aplanados los que se encuentran entre y Percentil 40 y 60:

- No corresponden a la situación real- No es buena la riqueza de información- No entendió la prueba o palabras- No hay información suficiente para poder interpretar.

2. uando est! aplanada en " #amos a interpretar: $ y % por separado.

3. uando % est! aplanada puede ser por:

- onfusión por la forma de ser

- %a persona est! en etapa de cambio

4. uando $& " y % est!n aplanadas:

- 'ay confusión o ambi#alencia- onfusión de conceptos en las palabras- No sabe cual ele(ir

5. uando $ se encuentra aplanada:

- No sabe como quisiera o como debe de ser.

6. uando las escalas est!n arriba del Percentil )0 en $& % y*o ":

- +ndica an(ustia.

7. uando se encuentran aba,o del Percentil )0:

- %a persona se sintió presionada

8. Se dice que " refle,a con m!s eactitud las caractersticas del comportamiento de una persona/omportamiento diario.

9. $ es la medida m!s clara de como el su,eto quiere proyectarse y es la escala que m!s f!cilmentepuede tener distorsión /$oti#ación.

10.%a % es menos f!cil su distorsión y 1sta nos da la personalidad b!sica del indi#iduo./omportamiento base.


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COMBINACIONES BÁSICAS

2.- reati#idad D/I

"iende a ser ló(ico& crtico e incisi#o en sus enfoques hacia la obtención de metas. Se sentir! retad

por problemas que requieren esfuerzos de an!lisis y ori(inalidad. Ser! llano y crtico con la (ente.

3.- mpu,e D/S

5esponde r!pidamente a los retos& demuestra mo#ilidad y fleibilidad en sus enfoques& tiende a se

iniciador #ers!til respondiendo r!pidamente a la competencia.

.- +ndi#idualidad D/C

7ct8a de manera directa y positi#a ante la oposición. s una persona fuerte que toma una posición

lucha por mantenerla. st! dispuesto a tomar ries(os y puede i(norar ni#eles ,er!rquicos.

4.- 9uena oluntad I/D

"iende a comportarse en una forma equilibrada y cordial& desple(ando ;a(resi#idad social< e

situaciones que percibe como fa#orables y sin amenazas. "iende a mostrarse simp!tico y lucha po

establecer relaciones armoniosas con la (ente desde el primer contacto con ellos.

).- 'abilidad de ontactos I/S

"iende a buscar a la (ente con entusiasmo y chispa. s una persona abierta que desplie(a u

optimismo conta(ioso y trata de (anarse a la (ente a tra#1s de la persuasión y de un acercamiento

emoti#o.

6.- onfianza en s mismo I/C

=esplie(a confianza en s mismo en la mayora de sus tratos con otras personas. 7unque siempr

lucha por (anarse a la (ente& se muestra reacio a ceder su propio punto de #ista. sta persona sient

que no importa qu1 situación se presente& el ser! capaz de actuar de forma eitosa.

>.- Paciencia S/D

"iende a ser constante y consistente prefiriendo tratar un proyecto o tarea a la #ez. n (eneral& est

persona diri(ir! sus habilidades y eperiencia hacia !reas que requieren profundización

especialización.

cu!nime ba,o las presiones& busca estabilizar su ambiente y reacciona ne(ati#amente a los cambio

en el mismo.

?.- 5efleión /oncentración S/I

"iende a ser un indi#iduo controlado y paciente. Se mue#e con moderación y premeditación en la

mayora de las situaciones& act8a con cuidado y concentración.

@.- Persistencia S/C


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"iende a ser un indi#iduo perse#erante que una #ez que decide al(o& no se des#a de su ob,eti#o. "om

un ritmo de traba,o y se ape(a a 1l. Puede ser r(ido e independiente cuando se le presiona para

hacerlo cambiarA easperando a otros que requieren de su adaptación.

20.- 7daptabilidad C/D

"iende a actuar de forma cuidadosa y conser#adora. n (eneral est! dispuesto a modificar o transi(

en su posición& con el ob,eto de lo(rar sus ob,eti#os. Siendo un estricto obser#ador de las polticas

puede parecer arbitrario y poco fleible al se(uir una re(la o fórmula establecida. Prefiere un

atmósfera libre de anta(onismos y desea la armona.

22.- Perfeccionismo C/I

sta persona tiende a ser un se(uidor ape(ado al orden y los sistemas. "oma decisiones basadas en

hechos conocidos o procedimientos establecidos. n todas sus acti#idades& trata meticulosamente d

ape(arse a los est!ndares establecidos& ya sea por s mismo o por los dem!s.

23.- Sensibilidad C/S

sta persona estar! muy consciente en e#itar ries(os o problemas. "iende a buscar si(nificado

ocultos. %a tensión puede ser e#idente& particularmente si est! ba,o presión por obtener resultados. n

(eneral& se sentir! intranquilo mientras que no ten(a una confirmación absoluta de que su decisión ha

sido la correcta.

2.- 7mbi#alencia D=C

;uando un empu,e acti#o y un ape(o a re(las i(ualmente acti#o desencadenados por un mism

estmulo& aparecen al mismo tiempo& tienden a cancelarse entre s& o al menos a modificarse a s

mismos


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CUADRO DE DESCRIPCIONES GENÉRICAS


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INTERPRETACIÓN POR FACTOR

D + ALTO EMPUJE

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

%e apasionan los retos. Puede ser considerado ;descontrolado< por los dem!s. Siempre listo a la competencia. uando est

en ,ue(o& sale lo me,or de 1l. "iene respeto por aquellos que (anan contra todas las epectati#as. Se desempeDa me,o

cuando tiene autoridad y responsabilidad. Piensa en (rande y quiere que su autoridad sea aceptada sin duda al(una. Si neiste reto& puede crear al(una situación en que lo haya. "raba,ar! lar(as horas& con insistencia& hasta #encer al(un

situación difcil.

n su trato con la (ente& es (eneralmente directo& positi#o e incisi#o. =ice que lo piensa& es seco y a8n sarc!stico& aunqu

no rencoroso. Puede eplotar y ;tomarla< con al(uno de sus compaDeros. =a por hecho que los dem!s piensan bien de 1

Eusta de ser el centro de atracción y estar siempre al frente. Si no est! en el centro del escenario& se mostrar! molesto

Podr! herir a los dem!s sin darse cuenta. Siendo b!sicamente e(oc1ntrico& tender! aceptar las alabanzas. Eeneralment

es un indi#iduo tempestuoso y autosuficiente. Puede ser poco cort1s y pasar ;por encima


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D - BAJO EN EMPUJE

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

Son personas apacibles que buscan la paz y la armona. n donde eisten problemas& prefieren que sean otros los qu

inicien la acción& quiz! hasta sacrificando su propio inter1s al adaptarse a las soluciones impuestas.

%a humildad es una #irtud que permite a estas personas maniobrar efecti#amente a tra#1s del laberinto de ;politiquera

or(anizacional. =iscretas y modestas& estas personas rara #ez anta(onizan con los dem!s. Prefieren las situaciones d

(rupo y los comit1s a la iniciati#a indi#idual& pues encuentran se(uridad entre (ran n8mero de personas. Saben escucha

me,or que las personas de estilo m!s acti#o& que se encuentran muy ocupadas luchando por con#encer de sus puntos d

#ista. onsecuentemente& al final terminan dentro del ;partido< (anador. n la mayora de las discusiones e#itan un

temprana declaración de su posición y se inclinan por una postura despu1s de e#aluar los pros y los contras de situacione

conflicti#as.

"ranquilos e indirectos en la mayora de las situaciones& deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente los ries(o

para e#itarse problemas. Sin embar(o& con frecuencia demuestran astucia para lo(rar que los dem!s ataquen lo

problemas& conflictos y obst!culos. uando la batalla ha terminado& abandonan su puesto de mando detr!s de bastidore

para aceptar humildemente la recompensa de la #ictoria o bien& para eplicar cómo al(una t!ctica alternati#a hubier

e#itado el desastre o la derrota.

Prefiere se(uir que diri(ir. %as sanciones y las direcciones les proporcionan una sensación de se(uridad y protección.

Puesto que responden pasi#amente a las circunstancias anta(ónicas& son considerados pacientes& calmados y reflei#os.

$oderados y (entiles por naturaleza& estas personas (eneralmente a(radan a los dem!s. %as principales reli(iones de

mundo han sintetizado este estilo y sus representantes indicando que: ;los humildes heredar!n el 5eino de =ios


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I + ALTO EN INFLUENCIA

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

7bierto& persuasi#o y sociable. Eeneralmente optimista& puede #er al(o bueno en cualquier situación. +nteresado

principalmente en la (ente& sus problemas y acti#idades& dispuesto a ayudar a otros para promo#er sus proyectos& as como

los suyos propios. Puede perder de #ista los ob,eti#os de la compaDa en esta acti#idad. %a (ente tiende a responderle de

una forma natural. Forma parte de or(anizaciones por el hecho de socializar.

Se relaciona f!cilmente con la (ente& mostr!ndose sereno. =emuestra la cordialidad de una amistad prolon(ada desde el

primer momento& estableciendo relaciones ntimas al instante de ser presentado a otra persona. 7se(ura conocer a una

(ran cantidad de (ente& aunque ol#ida sus nombres.

"iende a ser superficial. Puede cambiar de bando en una discusión sin darse cuenta de su inconsistencia.

Salta a conclusiones y act8a ba,o impulsos emocionales. "oma decisiones basadas en an!lisis superficiales de los hechos.

=ebido a su confianza y aceptación indiscriminada de la (ente& puede mal ,uz(ar las habilidades de otras personas. Siente

que puede persuadir y moti#ar a la (ente para lo(rar el tipo de comportamiento que desea de ellos.

n (eneral& se desempeDa bien donde la estabilidad y naturalidad son factores esenciales. %as relaciones p8blicas y la

promoción son& en 1l& !reas naturales de desarrollo. Ca que trata de e#itar el alterar una situación fa#orable& puede sentir

dificultad al cerrar un trato o disciplinar a sus subordinados.


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I - BAJO EN INFLUENCIA

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

stas personas son ló(icas y ob,eti#as en todo lo que hacen. on frecuencia se les acusa de no (ustar de la (ente. l

problema no es de sentir atracción o afecto& sino el no demostrarlo. Socialmente pasi#os& frecuentemente asumen el rol de

obser#ador en lu(ar de participante.

stas personas sienten una natural afinidad por los ob,etos& la maquinaria y el equipo& debido a que son elementos

tan(ibles& especficos y funcionan de una manera predeterminada. uando el equipo se descompone no rompe en llanto&

simplemente se repara. Si es de inteli(encia conceptual la persona se enfoca a las ideas& los conceptos y eni(mas. omo

resultado de lo anterior se da el in(enio y la inno#ación. stas personas analticas requieren de poca persuasión& pues

resuel#en por s mismos sus problemas. Gna #ez que han determinado los hechos& los comunican de una manera directa.

%a suspicacia es un componente importante del estilo de estas personas& por lo que escuchan atentamente y hacen un

m!imo esfuerzo para penetrar a las cuestiones b!sicas y fundamentales.

Prefieren traba,ar solos y tienen capacidad para la soledad.

Son dados a la introspección y al autoan!lisis& por ser estas acti#idades muy personales. "ienden a ser tan ob,eti#os y

crticos de ellos mismos como de los dem!s. %a compasión es consistente con este estilo& pero no la empata.

"ienden a ser m!s sensibles socialmente que las personas etro#ertidas& puesto que no confan en las apariencias& siemprdesean saber el por qu1 y #i(ilan si(ilosamente.

n tiempos de ;stress< se retraen en s mismos hasta lle(ar a una solución. %as (racias sociales son t1cnicas que estas

personas aprenden y que temporalmente de,an a un lado cuando eisten presiones o no parezcan naturales durante el

proceso de aprendiza,e. Sin embar(o& una #ez que las dominan& estas personas pueden ser encantadoras& positi#as y

persuasi#as cuando la ló(ica les dicta estas t!cticas como con#enientes.

Puesto que los componentes cla#e de este estilo son los ob,etos& los hechos y las ideas& la epresión depender! de otrospar!metros& especialmente la inteli(encia& los #alores y calificaciones.


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S + ALTO EN CONSTANCIA

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

Eeneralmente amable& tranquilo y lle#adero. s poco demostrati#o y controlado. Ca que no es de naturaleza eplosi#a y de

pronta reacción& puede ocultar sus sentimientos y ser rencoroso. Eusta de establecer relaciones amistosas cercanas con u

(rupo limitado de asociados. Se muestra satisfecho y rela,ado. %a paciencia y la predeterminación caracterizan su

comportamiento usual. s buen #ecino y est! dispuesto a ayudar a los que considera sus ami(os.

Ca que no (usta del cambio& especialmente si 1ste es inesperado o brusco& hace lo posible por mantener su ni#el

alcanzado. Gna #ez en el ritmo de un patrón de traba,o establecido& puede continuarlo con paciencia ina(otable.

s (eneralmente muy posesi#o y desarrolla fuertes lazos con su equipo de traba,o& su m!quina& su sindicato& su club y en

particular& su familia. Se siente muy unido a su familia y estar! incómodo cuando se separe de ella por perodos lar(os.

Prefiere pasar las noches en su casa m!s que #ia,ando. Funciona bien como miembro de un equipo y puede coordinar sus

esfuerzos con otros mostrando ritmo y facilidad.

=esarrolla bien los h!bitos de traba,o. Puede hacer traba,o de rutina /no si(nifica& sin embar(o& que sea de ba,o ni#el

intelectual o profesional& ya que entre ellos se encuentran contadores& in(enieros y al(unos tipos de m1dicos.

s una persona que puede sentarse a hacer un traba,o.


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S - BAJO EN CONSTANCIA

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

Fleibles& #ariables y acti#os& estas personas ponen las cosas en mo#imiento. %a #ariedad es el condimento de la #idaA

adem!s es difcil pe(arle a un blanco en constante mo#imiento.

Se sienten cómodas con un alto ritmo de cambios de acti#idad y disfrutan mane,ar muchas situaciones a la #ez. on

frecuencia consideran a(radables los #ia,es o los lu(ares nue#os& aunque tienen la capacidad para permanecer en un

mismo lu(ar& siempre y cuando eistan m8ltiples acti#idades a la #ez /para determinar

cu!les ser!n dichas ;acti#idades< es necesario referirse a la =& a la + y a la & es decir& Problemas& Personas o

Procedimientos.

%a capacidad para mane,ar muchas cosas a la #ez los conduce a abarcar m!s y m!s. pansi#os por naturaleza& buscan lo

nue#o y lo diferente. Por su deseo de acción& las acti#idades m!s rutinarias tienden a ser poco atracti#as para ellos.

%a fleibilidad del estilo crea ecitación& debido a que su enfoque es frecuentemente diferente por lo que rara #ez eiste el

estancamiento. Si bien sus m8ltiples acti#idades pueden perturbar a cole(as menos acti#os& su #ida nunca es monótona.

Sus lar(as horas de acti#idad tanto dentro como fuera del traba,o les permite cubrir m!s campo. =efensores del da de 0

horas y la semana de ? das& estas personas con frecuencia tienen m!s cosas que hacer que tiempo para hacerlas. ntrem!s cosas hacen& m!s desean hacer. l principio del acelerador es el que predomina en estas personas. Se eceden a su

propia capacidad fsica& as como la de sus asociados.

ariables en su pensamiento y en su acción& (ustan de salir adelante. Sus carreras tienden a refle,ar su desd1n nato por

hacer las mismas cosas durante mucho tiempo. l desorden aparente en sus #idas simplemente refle,a su afinidad por la

#ariedad. stas personas son (eneralistas& no especialistas y con (usto aceptan situaciones no estructuradas.


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C + ALTO EN APEGO

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

s (eneralmente pacfico y se adapta a las situaciones con el fin de e#itar anta(onismos. Siendo sensible& busca

apreciación y es f!cilmente herido por otros. s humilde& leal y dócil& tratando siempre de hacer las cosas lo me,or posible.

7l ser b!sicamente cauteloso y conser#ador& es lento en la toma de decisiones& hasta haber checado toda la informacióndisponible. sto puede frustrar a las personas que esperan de 1l una reacción r!pida.

=ebido a su renuencia para tomar decisiones& puede esperar a obser#ar hacia donde se inclinan las opiniones antes de

actuar. $uchas #eces demuestra sentido de oportunidad y astucia al seleccionar la decisión correcta en el momento

adecuado& en (eneral es un buen candidato a promociones. s capaz de moldearse a la ima(en que otros esperan de 1l.

'ar! lo imposible para e#itar un conflicto y en (eneral nunca pasar! ;por encima< de nadie.

Procura lle#ar una #ida estable y ordenada y tiende a se(uir procedimientos fi,os& tanto en su #ida personal como en traba,o

"iene una mente sistem!tica y desarrolla su traba,o de la misma forma. Procede en forma ordenada y premeditada& es

preciso y atento al detalle. 7l(unas #eces depende de los procedimientos y puede #erse en#uelto en detalles. n (eneral se

limitar! a utilizar m1todos que le dieron resultados en el pasado.

"rata de e#itar lo anta(ónico. Puede no demostrar inclinación al(una si no se le coloca en condiciones desfa#orables.


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C - BAJO EN APEGO

C!#!$t%#&'t($!' P#()$(*!l%'

+ndependientes& desinhibidos y a#entureros& estos espritus libres disfrutan de la #ida. ualquier cosa nue#a y diferente les

emociona.

=ebido a que prefieren campos nue#os y mares desconocidos& con frecuencia preocupan a las m!s conser#adoras& que no

comprenden su (usto por lo ecepcional. 7nhelan la libertad y hacen todo lo posible por obtenerla.

stos indi#idualistas se resisten a restricciones& re(lamentos y direcciones /ecepto las propias y prefieren ser e#aluados

por los resultados que producen. =ele(an controles& detalles y documentaciones. Son la ecepción de la re(la y lo disfrutan

en todo momento. Su comodidad con lo no con#encional les permite (enerar nue#os y ori(inales enfoques mediante ;(olpe

atre#idos

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