Especial Metalmecanicas

8/12/2019 Especial Metalmecanicas

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Especial

Metalmecnicas

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EspecialMetalmecnicas

El sector metalmecnico en el Per reporta un

movimiento econmico anual de entre mil y

mil quinientos millones de dlares. Proyecta su

crecimiento basado en la provisin de bienes y

servicios para la actividad minera, un destino que

actualmente demanda el 50% de la produccin total

de las metalmecnicas en nuestro pas.

La industriadel metalen crecimiento

En alianza con la minera

SUS INSUMOS: el metal y las

aleaciones de hierro. Elementosque procesados arrojan un ampliouniverso de productos; desde arte-factos electrnicos hasta colosalesestructuras metlicas. La industriaencargada de elaborar estos bie-nes, de instalarlos y darles mante-nimiento es la metalmecnica.

A nivel mundial, los pases que pre-sentan mayor desarrollo en estarama son Estados Unidos, Japn,Alemania y Espaa. Latinoamrica

an se encuentra en vas de de-sarrollo; sin embargo, la industriametalmecnica peruana ha repor-tado un pronunciado crecimiento,sostenido en los ltimos aos. Ennuestro das aporta el 16% del PBInacional.

Histricamente, los sectores msbeneciados de los productos delas metalmecnicas han sido laconstruccin y la industria manu-facturera. Sin embargo, hoy en dala minera no solo es la principal

fuente provisora de materias pri-mas para el sector metalmecnico,sino que tambin ha abierto un ni-cho importante de mercado paraste, acaparando en el Per el 50%de su demanda total. El otro 50%se destina a otras industrias de lascuales la segunda en importanciaes la pesquera.

El crecimiento progresivo del sec-tor minero en los ltimos dos lus-tros ha propiciado el suministro de

equipos, herramientas y estructu-ras de acero para las ms de 390unidades mineras en operacin.Las metalmecnicas tienen una im-portante oportunidad en los msde 400 prospectos y proyectos deexploracin an vigentes.

Produccin propia para la de-manda localEstimaciones de la Sociedad Nacionalde Industrias calculan que el total de


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IngenieraConstruccinMontaje

haug

12F-0051

Q

Haug S.A. saluda la creacin de la

nueva Asociacin de Empresas

Privadas Metalmecnicas AEPME.

Lima, Agosto, 2011.

www.haug.com.pe


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celdas de otacin y plantas con-centradoras de las operaciones mi-neras del Per son producidas enun 60% con insumos nacionales yen un 40% con importados. La nor-matividad internacional seala quesi un producto posee en su com-posicin ms del 50% de insumosnacionales se considera hechoen ese pas; por tanto, podemosdeducir que la industria metalme-

cnica peruana ha desarrollado supropia produccin de bienes, res-pondiendo a los exigentes estn-dares de la minera y la aceleradademanda del sector.

En esta misma lnea, el gerente ge-neral de la Asociacin de Metalme-cnicas del Per, Vctor Lazo, sealque esperan que los trabajos paraesta industria producto de las in-versiones en minera se realicenen un 95% o 98% en el pas, comoocurre en Chile y Argentina. Men-cion que actualmente la produc-cin nacional se encuentra en un70% u 80%.

Hoy en da el mercado metalme-cnico en el Per registra un movi-miento econmico de entre mil ymil quinientos millones de dlaresanuales. La evolucin de la indus-tria metalmecnica potenciar lageneracin de empleo en el pas;

sin embargo, los recursos humanosque requiere el sector deben estarcapacitados para los requerimien-tos cada vez ms exigentes de losclientes.

La fuerza laboral directa que est de-mandando el sector es ms o menosde cien mil personas y considerandola indirecta llegamos a trescientasmil. Sin embargo se requiere ms

mano de obra, aproximadamente un20% adicional. Signicar la creacinde nuevas fuentes de trabajo; perosobre todo de mano obra calicada.Esto obliga a ir creando pequeostalleres para trabajar en los diversosrequerimientos que se solicitan lue-go ensamblar en obras; lo que a suvez exige una inversin en localesapropiados para hacer este tipo detrabajos detalla Vctor Lazo.

Competitividad InternacionalEl presidente de la Sociedad Nacio-nal de Industrias, Pedro Olaechea,arm en el marco del Ciclo deConferencias Rumbo a Perumin que el sector minero ha dado lugara un gigantesco clster productivometalmecnico que adems deapoyar a los principales proyectosmineros del pas, tambin se ha po-sicionado con xito en la industriaenergtica, del gas natural y en lapetroqumica.

En este sentido, Olaechea destacque el binomio industria-mineraha podido crecer de manera sos-tenida en los ltimos aos, en res-puesta a varias ventajas competiti-vas. Una de ellas, menciona, es elamplio conocimiento que ambostienen de la realidad peruana; lassoluciones ptimas a la medidaque brindan las manufactureraslocales del sector metalmecnico.

Sin embargo, la especializacinque han logrado las metalmecni-cas en el pas no solo cubre las ex-pectativas de la demanda interna;sino tambin las del exterior. Hoysus productos se exportan a China,Sudfrica y Canad, en el marco delos Tratados de Libre Comercio quesuscribi el Per con varios pases.

Una compaa que pretende cotizaren un mercado internacional de va-lores va a ser exigida para que sus in-sumos y trabajos sean de nivel inter-nacional precis Olaechea comomuestra de que las exportaciones delos bienes producidos por nuestra in-dustria metalmecnica responden asu competitividad mundial, en trmi-nos de calidad y garanta de un p-timo funcionamiento de sus piezas.

Con miras a gracar la alta sostica-cin que ha conseguido la industria


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CEMPRO TECH S.A.CCONSTRUCTION, ENGINEERING, MANAGEMENT & PROCURE TECHNOLOGY

Prolongacin Mariscal Domingo Nieto N 354 - Los Sauces - Ate Vitarte

Central telefnica: 702-9200 - Fax: 312-3015 anexo 115

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1. Minera:

a. Ingeniera conceptual, bsica y detalle de proyectos integrales,

b. Ampliaciones de plantas concentradoras, fabricacin de equipos y modernizacin de procesos productivos para plantas

concentradoras y almacenes de concentrado de mineral.

c. Mantenimiento preventivo, correctivo ,predictivo y reparacin integral de molinos, chancadoras, zarandas, celdas de

flotacin, tanques, espesadores y equipos en general en plantas concentradoras.

2. Generacin Hidroelctrica, Irrigaciones y Saneamiento:

a. Diseo, fabricacin y montaje de sistemas hidrulicos en Mega Proyectos de Irrigacin, Saneamiento y Generacin

Hidroelctrica.b. Fabricacin ,modernizacin y reparacin de compuertas hidrulicas, sistema elctricos y de control.

c. Automatizacin integral de proyectos hidrulicos.

3. Industria:

a. Fabricaciones, montaje y reparaciones de grandes maquinarias industriales.

b. Fabricacin y montaje de estructuras y equipos para plantas pesqueras, cementeras, agroindustriales, madereras,

hidrocarburos.

4. Transporte:

a. Fabricacin y montaje de puentes.

b. Estructuras y sistemas de transportes ferroviarios.

CEMPROTECH, 27 aos al servicio de la industria

con amplia experiencia y capacidades tecnicas en

el desarrollo de diseos y ejecucion de proyectos

integrales.


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HIDROSTAL

Una de las empresas metalmecnicas que ha destacado en el segmento

especco de suministro de equipos de bombeo es Hidrostal S.A., empresafundada en 1954, y actualmente reconocida como el fabricante de bombascentrfugas ms grande del Per y uno de los ms importantes de Sudamri-ca. Cuenta con una capacidad de produccin de trescientas toneladas men-suales de fundicin y con la participacin de cuatrocientos colaboradoresdebidamente calicados.

Hidrostal S.A. exporta ms del 30% de su produccin a diferentes pases, entrelos que Estados Unidos, Suiza, Japn y Canad son sus principales mercados.

En garanta de la calidad de sus productos, Hidrostal obtuvo la certicacinISO 9001 en 1999 y la mantiene vigente, aplicada a desarrollo, diseo, manu-factura; incluye prueba de equipos de bombeo, modelera, fundicin, meca-nizado y ensamble de bombas centrfugas, bombas centrfugas helicoidales,bombas turbinas verticales, bombas sumergibles, sistemas de bombeo, com-ponentes y sus piezas de repuestos. Desde el ao 2002, est trabajando bajola certicacin ISO 14001. De igual forma a partir del 2005 cuenta con la cer-ticacin BASC en cuanto a los estndares de seguridad en sus operacionesde exportacin.

En adicin, Hidrostal S.A. complementa su produccin con la representacinde importantes marcas de bombas en el mercado local, tales como: Moyno,Roper, Q Pumps; Vanton, Wood Group, Finish Thompson, Yamada, Wilo, Salm-son. Asimismo, representa en el mercado peruano a la rma WEG de Brasillder mundial en motores elctricos, transformadores y centros de control demotores.

Dichas representaciones sumadas a la produccin propia de la empresa per-miten ofrecer un servicio integral a los sectores como la pesca, agroindustria,construccin y saneamiento, y minera. En este ltimo sector, Hidrostal S.A.atiende a las principales compaas mineras, destacando por el soporte tcni-co ofrecido antes y despus del suministro.

En lneas generales, Hidrostal S.A. acompaa su suministro con soporte tc-nico tanto en la seleccin de los equipos como en la instalacin y puesta enmarcha, servicios de mantenimiento y reparacin, y servicio de evaluacin ensu laboratorio de pruebas en Lima.

De otro lado, desarrolla programas de capacitacin para el personal tcnicode sus clientes. Por supuesto, el personal de Hidrostal est debidamente ca-pacitado y los softwares disponibles tanto de diseo como de simulacin, lepermiten desarrollar la ingeniera de proyectos de sistemas de bombeo en suintegridad.

nacional, el presidente de la SIN de-tall que en el Per se trabaja conplantas concentradoras ubicadas a5, 100 metros sobre el nivel del mar,

condiciones que dotan de mayorexigencia a su fabricacin.

Los campamentos mineros desarro-llados en el Per son fabricados bajoestndares que pueden competir concualquier otra estructura prefabricadadel mundo puntualiz Olaechea. Elexperto puso de ejemplo la fabrica-cin de la planta de sulfatos de CerroVerde, por ser una pieza hecha en elPer, desarrollada por peruanos, paraespecicaciones handmade o hecho

a medida y para eso se debe contarcon la capacidad.

En una sntesis de las ventajasofrecidas por la industria nacional,Olaechea indic que ofrece solu-ciones ptimas, precios y plazos deentrega competitivos, calidad res-paldada por las certicaciones ISO,corto tiempo de reaccin y asisten-cia local especializada.Un llamado a las inversiones

Vctor Lazo, en su calidad de repre-

sentante de la Asociacin de Me-talmecnicas, ventil su conanzaen que la inversin para el sectorminero seguir llegando, pese aque por efecto de la coyuntura po-ltica ha experimentado una levedesaceleracin.

Ahora estas (las inversiones) sehan detenido un poco pero segui-rn viniendo para minera y petr-leo; ya estn llegando empresaschilenas, norteamericanas, argenti-

nas, colombianas y chinas. Lo quenosotros queremos es conseguirque el reconocimiento que tienenlas empresas peruanas se manten-ga y tambin el trabajo que hemosvenido realizando, para que se in-cremente declar Lazo.

El funcionario precis tambin queve con optimismo el futuro de susector, en tanto a su juicio lasempresas mineras, conscientes de

que los conictos sociales son laprincipal rmora en el desarrollode sus proyectos, tendrn mayorcuidado en el tema ambiental y laminera seguir en ascenso.

Por su parte, Olaechea mostr supreocupacin por el futuro de la

minera en nuestro pas. En estesentido, explic que la industriametalmecnica empieza a ser fun-damental para el desarrollo decualquier proyecto minero perua-no de gran envergadura, por tantosi la minera se paraliza, la industriametalmecnica se detiene () Es


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vlido indicar que estamos muypendientes de que la minera sigaexpandindose.

Bajo la conanza de que la deman-da ser ms fuerte en breve y conmiras a extender sus conexionescon la industria internacional, lasempresas metalmecnicas hanrealizado inversiones por sobre loscien millones de dlares para lacompra de maquinaria de ltimageneracin alemana, norteameri-cana y china. Esto potencia el re-lieve ya alcanzado por importantesempresas metalmecnicas perua-

nas. Conozcamos a algunas de lasms importantes.

HAUG: SERVICIO TRANSNACIO-NALHaug se ha posicionado como unade las empresas lderes en el sec-tor metalmecnico del Per graciasa su participacin en importantesproyectos de las conocidas minerasBarrick, Antamina, Southern Copper,Yanacocha, Cerro Verde, Gold Fields yMilpo, por citar las ms signicativas.En el sector petrolero y de hidrocar-

buros, Petroper, Repsol, Pluspetrol,Graa y Montero Petrolera, entreotros, integran su cartera de clientes.

Sin lugar a dudas, las minerasfiguran entre nuestros clientes

ms importantes. Si bien la situa-cin es dinmica, podemos decirque aproximadamente la mitadde nuestra facturacin proviene decontratos con el sector minero, indi-

ca Henry Perret, gerente general deHaug. El funcionario seala tambinque el sector minero-energtico es elque impone las exigencias ms altas,en trminos de calidad, seguridad,medio ambiente y cumplimiento deplazos contractuales.

Su importante presencia en estasactividades se inicia hace sesen-ta y dos aos, cuando Haug nacicomo una empresa dedicada a lafabricacin de montaje de tanquesde almacenamiento de hidrocar-

buros. A travs de los aos, ha di-versicado sus servicios y produc-tos; hoy en da ofrece ingeniera dediseo bsico, de detalle y de fabri-cacin; elaboracin y montaje detanques de almacenamiento y de

procesos, espesadores, estructurasmetlicas, tuberas, caldera; es de-cir, fabricaciones metalmecnicasde todo tipo.

Su experiencia le ha valido la ob-tencin del premio al mejor con-tratista en los aos 2000 y 2001,bsicamente en reconocimiento asu trabajo de mantenimiento de lasestaciones de bombeo del Oleo-ducto Nor Peruano. Otro de susproyectos ms importantes fue lafabricacin y montaje de las com-puertas radiales de las bocatomasde Chavimochic. Su trayectoria re-coge tambin servicios ofrecidosal exterior, como las fabricacionesrequeridas para la Nueva Planta

de Cal de INACESA en Antofagasta(Chile) y para el proyecto PuebloViejo de Repblica Dominicana.

Henry Perret concuerda con queen los prximos aos la minera se-guir siendo socio estratgico parala industria metalmecnica. En elcaso de Haug, proyectos como LasBambas, Toromocho, Antapaccay,Toquepala y Galeno le han asegu-rado participacin en el sector mi-nero.

De sus plantas de El Callao y Lurn que en conjunto abarcan 92,000m2 no solo parten las fabricacio-nes requeridas por los clientes, sinotambin personal calicado. Cadaproyecto exige una movilizacinimportante de equipos y materia-les, pero tambin de trabajadorescalicados. Por ejemplo, este aohemos tenido ms de quinientostrabajadores peruanos laborando

RECONOCIMIENTO AL FUNDADOR

Un semestre atrs la empresa metalmecnica Cempro Tech sufri una prdi-da irreparable: el fallecimiento del fundador y dueo de la compaa, CarlosIglesias Alva. Su legado traspasa los linderos de su empresa, en tanto formpersonal de acuerdo con los requerimientos de una industria que, hacia losinicios de Cempro Tech, recin empezaba a tomar cuerpo. Hoy es una de lascompaas con mayor reconocimiento en el sector.


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en nuestros proyectos en el ex-tranjero, ya que esto nos aseguracalidad de los trabajos y los rendi-mientos necesarios para cumplir

con los requerimientos de nuestrosclientes, naliza Perret.

CEMPRO TECH: ALTA ESPECIALI-ZACINEn 2010, Cempro Tech cumpli 25aos. Actualmente brinda serviciosal sector minero, energtico, pes-quero y obras civiles. El primerode ellos acapara el 50% de la aten-cin de la empresa, con serviciosde ingeniera bsica, ingeniera dedetalle, obras civiles, fabricacin ymontaje de maquinara de planta y

mina, sistemas de transporte paraslidos, lquidos y gases, ductos,etc. Asimismo, la empresa ejecutareparacin in situ de equipos ma-yores como chancadoras, molinosy bombas.

Contamos con un equipo de in-geniera de primera. El servicio queofrecemos es un complejo de todo,un abordaje integral: ingenierabsica, de detalle, fabricacin y elmontaje- detalla Sonia Kuperman,

gerente general de Cempro Tech.

Aunque sus productos y serviciosse encuentran altamente diversi-cados, la ventaja diferencial de suempresa frente a otras del sectorrecae sobre las especializacionesque presenta; de ellas las ms re-presentativas son la instalacin decompuertas para el sector hidruli-co y el mantenimiento de molinos.Esta ltima rea busca ser poten-ciada por Cempro Tech, en res-puesta a la considerable demanda

de esta particular aplicacin porparte de las mineras.

Nuestros ms importantes clien-tes del sector minero son Perubar,Volcan, Sociedad Minera El Brocal,Milpo, Shougang Hierro Per, BHPBilliton Tintaya, Minera Corona,entre otras; sin embargo, graciasa nuestro rubro especializado enmolinos estamos en realidad entodas las minas. Precisamente una

de las innovaciones para este aoes el fortalecimiento del rea demolinos que abarca desde el man-tenimiento preventivo de estos. Enel mes de enero lanzaremos el reaespecca de molinos en nuestraempresa explica Sonia Kuper-man.

El segundo sector ms importan-te como cliente de Cempro Tech

es el de hidromecnica, dondela empresa es pionera en el Per.Otra de las industrias que atendiintensamente desde su gnesis esla pesquera, sector que durante supoca dorada gener altos ndicesde ventas para Cempro Tech y dota la empresa de la especializacinen el suministro y fabricacin deplantas compactas de harina depescado.



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La industriametalmecnica localtiene grandes ventajascompetitivas frente a lasextranjeras

Vctor Lazo, gerente general de la AEPME

DESDE HACE DOS AOS un gru-po de empresarios ligados al sec-tor metalmecnico visualizaron laposibilidad de unir esfuerzos paraimpulsar el desarrollo de esta indus-tria y mantener los grandes avanceslogrados durante los ltimos diezaos. Para ello decidieron formar laAsociacin de Empresas PrivadasMetalmecnicas (AEPME) que re-cientemente se acaba de cristalizary que apuntar a incidir en la nece-sidad de que los grandes proyectos

usen la capacidad metalmecnicalocal y que apuesten por el esfuer-zo de la mano de obra existente enel pas. Vctor Lazo, gerente generalde este nuevo gremio, nos da en lasiguiente entrevista las principalesdirectrices que guiarn a la AEPME.

Bajo qu objetivos se form estaasociacin?La Asociacin de Empresas PrivadasMetalmecnicas (AEPME) tiene porobjeto darle mayor preponderan-cia a la industria metalmecnica enel Per. Cuando hablamos de estasempresas, usualmente nos referi-mos a las que realizan desde obrasmuy complejas hasta todas aquellasque transforman el metal, el acero oel erro. En el caso nuestro (la Aso-ciacin), nos hemos concentradoen los que producen una mayorcantidad de mano de obra calica-da, que realizan no solamente unatransformacin, sino que tambinaportan cierta creacin.


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Qu tipo de actividades realizanlas empresas que integran la AE-PME?Para poder implementar megao-

bras, los inversionistas encargan aempresas de ingeniera su cons-truccin; pero a su vez, estas ltimasrequieren del apoyo de empresasque traduzcan este esfuerzo. Hoyse habla de que habr inversionespor 40.000 millones de dlares enel sector minero. Una gran parte seorientar a la construccin de cam-pamentos, maquinarias y equiposque se tendrn que fabricar en elpas. Esta Asociacin lo que busca esque todas aquellas empresas que sededican a estos rubros de transfor-

macin puedan tener su voz repre-sentativa, delegacin que lamenta-blemente no se ha podido lograr atravs de la Sociedad Nacional deIndustrias (SNI), porque all se ma-nejan criterios y objetivos distintos.Recurde que la SNI representa dis-tintos tipos de industrias.

Uno de los aspectos que estafectando el crecimiento del sec-tor metalmecnico es la falta demano de obra especializada. A

qu se debe esto?Esto es producto del crecimientoeconmico. Hay una necesidad cadavez mayor de gente especializadapara realizar este tipo de trabajos. Porejemplo, hay cada vez menos solda-dores preparados libres en el Perporque se requiere de una gran tec-nologa. No es lo mismo un soldadorque suelda un tubo de escape queuno que tiene que soldar dos tubospara un oleoducto, se trata de una

preparacin especial. Por lo mismo,una de las cosas de las que estarpendiente esta Asociacin es tra-tar de impulsar obras donde se useacero cuyo consumo es muy bajoen el Per frente a otros pases. No-sotros buscamos intensicar el usodel acero para que las grandes obrasy los grandes edicios sean mayor-mente de este material, lo que nosignica que no tengan concreto yladrillos, pero sabemos que el aceropermite hacerlo ms rpidamente ytiene una mayor exibilidad frente alos movimientos smicos. Para lograrconstruir con acero necesitamos te-ner ms gente especializada.

Cmo esperan lograrlo?Buscamos, con el tiempo, tener unaescuela que ayude a tecnicar a lagente a travs de cursos cortos deuno o dos aos. De esta manera,puedan convertirse en tcnicos delabores relacionadas al rea metal-mecnica.

Cuntas empresas conforman laAsociacin?Inicialmente, est siendo conforma-da por seis empresas, pero detrsestn veinte ms esperando que yaest publicitada la constitucin dela asociacin para que todas ellasingresen.

Considerando las grandes inver-siones que se estn realizando enel pas, las empresas metalme-cnicas estn logrando tener par-ticipacin de este bum de obrasque se estn desarrollando?Estamos viendo con bastante pre-ocupacin que muchas empresas

de fuera hacen trabajos para proyec-tos locales, cuando tranquilamenteestas piezas se pueden fabricar enel pas. Se traen plantas en piezasdesde afuera para armarlas aqu, envez de que se produzcan dentro delPer, porque esto al nal de cuentassignica ms trabajo para todos losperuanos. Lo que buscamos es quehaya una mayor participacin na-cional, para que se d trabajo en elPer y no afuera.

Las grandes inversiones minerasexigen buenos precios, tecnolo-ga y rapidez para desarrollar susplantas. Estn las empresas pe-ruanas aptas para satisfacer estetipo de requerimientos?Las empresas peruanas proporcio-nan todo eso. En el proyecto mi-llonario de Melchorita, el muelleprincipal fue construido por unaempresa peruana a pedido de unaempresa de ingeniera francesa.El trabajo fue tan exitoso que lacompaa francesa que dise esemuelle le pidi que postulara y con-tratara para construir un muelle enArgelia. Igualmente, hay compaas,

que forman parte de la Asociacin,que estn realizando trabajos en Ar-gentina y en Chile porque su tecno-loga es buena y realiza un trabajoserio, oportuno y apropiado. Lo quebuscamos es eso que nos permitanir y presentar nuestras contribucio-nes y que podamos en igualdadde condiciones participar para queel benecio de la mano de obra sequede en el pas.

Qu es lo que van a hacer paralograr este objetivo?La institucin lo que va a hacersimplemente es una labor de tipoparticipativo. Estaremos en eventospara poder dar a conocer a todoel mundo y a toda la sociedad qucosa es lo que realizan las empresasmetalmecnicas en el Per e infor-mar mejor, no solamente a las com-paas, que se pueden beneciarmucho al permitirles participar ensus obras.

Cules ser las acciones ms in-

mediatas despus de haber cons-tituido la AEPME?Estamos pensando hacer un semi-nario para dar a conocer los logrosde la industria metalmecnica.Asimismo, hemos estado trabajan-do en reclutar personas para abrirnuestra escuela y as generar traba-jadores calicados. Para ello, esta-remos en contacto con las empre-sas productoras de soldadura y demquinas de soldadura que ya nos

En el proyecto millonario deMelchorita, el muelle prin-

cipal fue construido por unaempresa peruana a pedido

de una empresa de ingenierafrancesa


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Objetivos:Actualizacin del conocimiento y las tcnicas para un mejormantenimiento de equipo pesado.

Dirigido a:Tcnicos egresados interesados en especializarse y actualizarseen mantenimiento de equipo pesado

Capitulo Titulo - Descripcin Clase Horas Mes

1 Introduccin al Curso. T 3.00

2 Medidas - Pesos y Conversiones. T 3.003 Seguridad en el Trabajo. T 3.00

4 Sistemas y Componentes de los Equipos I. T 3.00

5 Sistema s y Com ponentes de los Equipos II. T 3.00

6 Sistemas y Com ponentes de los Equipos III. T 3.0 0

7 Lubricantes y Filtros I. T 3.00

8 Lubricantes y Filtros II. T 3.00

9 Tecnologias de Lubricacin. T 3.00

10 Lectura de Catalogos I. T 3.00

11 Lectura de Catalogos II. T - P 3.00

Evaluacin 1 T - P 3.00

12 Documentos Tcnicos de Equipos. T 3.00

13 Manual de Operacin y Mantenimiento. T 3.00

14 Mantenimiento Preventivo I T 3.00

15 Mantenimiento Preventivo I T 3.00

16 Mantenimiento Preventivo II T 3.00

17 Mantenimiento Preventivo II T 3.00

18 Mantenimiento Preventivo III T 3.00

19 Mantenimiento Preventivo III T 3.00

Evaluacin 2 T 3.00

20 Anaisis de Aceite T 3.00

21 Monitoreo de Condicin I T 3.00

22 Monitoreo de Condicin II. T 3.00

23 Monitoreo de Condicin III T - P 3.00

24 Equipos y Especificaciones T 3.00

25 Informes e Indicadores. P 3.00

26 La Excavadora I. P 6.00

27 La Excavadora II. P 6.00

28 El Tractor de Orugas I. P 6.00

29 El Tractor de Orugas II. P 6.00

30 El Cargador Frontal I. P 6.00

31 El Cargador Frontal II. P 6.00

32 El Volquete P 6.00

Evaluacin 3 P 6.00

Presentacin de Trabajos P 6.00

135.00

1

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Mantenimientode Equipo Pesado

CURSO:

Actualizacin 2012

Informacin:Email: [email protected]: 652 2460Celular: 996 597 101 RPM: #549665Lugar: Lima

Organiza:

Leyenda: T- Teora / P- Prctica


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dijeron estn llanos a poder ayudar-nos. Vamos a empezar en pequeopara luego ir a formar un instituto.

No cree que desarrollar algocomo esto requerir de muchoesfuerzo? Por qu no dejar queesto lo realicen instituciones yaformadas como el Senati o el Tec-sup?Ambas instituciones tienen variasreas industriales a las que se de-dican. Nosotros sabemos de suesfuerzo. En nuestro caso, la forma-cin que daramos sera una ayudapara ellos, el esfuerzo metalmecni-co requiere de mayores especializa-

ciones.

Cul es la demanda actual detcnicos en este sector?No tengo una cifra precisa, pero en-cuentras que a todas las compaasde metalmecnica les est faltandopersonal y eso es una realidad; lasveinte empresas formadoras de estaAsociacin conocen y saben queformar un instituto es algo necesa-rio de implementar para que la in-dustria siga creciendo.

Qu participacin manejan lasempresas que forman parte de laAsociacin?Representan ms o menos el 80%de lo que es el consumo de metal-mecnica del Per. Son empresasde mediano a gran tamao. Esta-mos yendo hacia una labor un pocoms amplia y tcnica, de ms nivel.El mercado en el Per signica mso menos entre 1.000 y 1.500 millo-nes de dlares anuales, de los cualesel 80% lo concentran las empresas

de la Asociacin

Cul es el potencial de creci-miento?La idea es que del trabajo de todas lasinversiones que se realizan en el Per,la parte del sector metalmecnica im-pulse a que la demanda local sea en-tre un 95% y 98%, tal como ocurre enpases como Chile o Argentina. Ahoraestamos entre 70% y 80%.

Tienen capacidad para atenderuna mayor demanda?Todas han hecho una gran inversiny han crecido producto de la inver-sin hecha en tecnologa de primerorden. Hemos trado mucha maqui-

naria creyendo en el crecimientoeconmico de los sectores.

Cul es la ventaja competitivade una empresa local frente auna extranjera?En primer lugar, es el conocimientode la realidad peruana. Si bien escierto que los usuarios de las em-presas de metalmecnica conocenla realidad peruana, los que vienende afuera no saben exactamentecules son las necesidades y la si-

tuacin del Per. Cada pas tiene susparticularidades y por lo tanto esaes una ventaja que nosotros tene-mos. En segundo lugar, es el hechode que no tenemos que transportarcosas desde otros pases y por lotanto el tiempo de entrega es mu-cho ms corto. En tercer lugar, tene-mos el expertise en el movimientode materiales y obras terminadas.Al entregarse obras a terceros paraque los realicen afuera, estos tienenproblemas portuarios y de transpor-te interno, aspecto que nosotros

manejamos rpidamente.

Siempre sern empresas perua-nas las que conformen la Asocia-cin?Trataremos que sean peruanas, nonos cerramos a que hayan empre-sas extranjeras, lo que buscamos esque el trabajo se realice en el Per,ese es el objetivo de nosotros, ne-cesitamos que aqu se transforme

el material, se adapte y se ensamble.Cmo estima que ser la evolu-cin de la industria metalmecni-

ca en los prximos aos?Lo vemos con mucho optimismoporque la minera crece y seguircreciendo en el Per. Hay muchosproyectos mineros que pese a losconictos sociales se van a desarro-llar. Muchos de estos conictos es-tn originados pueden ser evitadossi es que los inversionistas minerosse convencen de que es necesariodar la mayor cantidad de empleolocal y un mayor cuidado ambientaly social.

Cunto de la demanda de la in-dustria metalmecnica est re-presentada por el sector minero?Dira que cincuenta por ciento, laotra mitad viene de otros sectores;el segundo en importancia es pes-quera. Lo llamativo es que esta in-dustria es una gran demandante demano de obra, sobre todo de gentecalicada. Lo que queremos es tra-tar de convencer de que somos em-presas que tenemos la calicacin,tecnologa, capacidad y buen pre-

cio, para poder realizar las obras querequieren las grandes inversiones.

Es necesario dar la mayorcantidad de empleo local y un

mayor cuidado ambiental ysocial


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Laprevencin

antes que lacorreccin

Mantenimie

ntodemaqu

inariapesada

El mantenimiento preventivo y el monitoreo de las maquinarias pueden permitir

una mayor vida til de los equipos.

EL CRECIMIENTO GENERA unamayor demanda en todos los as-pectos; por ejemplo, en el sectorminero se necesitan ms equiposy personal que los opere y que am-bos ofrezcan un alto rendimiento.Para lograr este objetivo, es nece-sario tener operadores con un perladecuado para obtener el mximoprovecho de las maquinarias sinperjudicar su desempeo. Igual-mente, se necesita mantenerlas en

el mejor estado y renovarlas una vezque cumplieron con su vida til.

Esta exigencia genera una gran res-ponsabilidad a las empresas queparticipan en los diferentes subsec-tores de la industria, ya que debengarantizar su alto rendimiento; deno hacerlo, se tienen consecuenciasdirectas que dicultan el xito delproyecto que las maquinarias ayu-dan a llevar a cabo.

Por ejemplo, la constructora Cosapiasumi en el 2008 el reto de moder-nizar el rea de apoyo de equipos,cuya funcin principal es gestionarel abastecimiento de los equiposnecesarios para la ejecucin de susproyectos y el aseguramiento desu vida econmica til. Lo primerofue cambiar el concepto de cmoanalizar el mantenimiento y cmoubicarlo en el contexto de los dife-rentes proyectos de su empresa.



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Nuestra gestin de equipos, debecontribuir a la maximizacin del be-necio global del negocio atendin-

dolo como un todo, adems de con-trolar los costos directos de manteni-miento. De esa manera se contribuyea minimizar los gastos ocasionadospor prdidas de conabilidad, pro-duccin y calidad durante el desa-rrollo de los proyectos, considerandosiempre el aseguramiento de la vidatil econmica de los equipos den-tro del contexto de nuestras polticasde seguridad, calidad y preservacindel medio ambiente, arma JosLuis Carnero Balmaceda, superinten-

dente de equipos y mantenimientode Cosapi.

Una buena gestin de manteni-miento debe aanzar los progra-mas peridicos de mantenimientopreventivo y potenciar el manteni-miento predictivo, aplicando herra-mientas modernas como son los

anlisis peridicos de lubricantes,monitoreo de condiciones, inspec-ciones peridicas y anlisis de falla.

RENOVACIN DE EQUIPOSY FLOTASCuando se realiza la adquisicin de

un equipo, se estipula su tiempode vida til tanto cronolgicamen-te como por horas de utilizacin, loprimero que se cumpla. En la mismaetapa de adquisicin, se estableceun valor de venta de mercado espe-rado al nal del ejercicio.

Tan slido como sus proyectosTan slido como sus proyectos

Revisin preventiva y mantenimiento deben ser peridicos.


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Para Jos Luis Carnero, una vezcumplido el plazo estipulado encualquiera de las modalidades, sedebe realizar un seguimiento inten-sivo sobre el desempeo del equi-po con el objetivo de determinar elpunto ptimo de reemplazo, don-de se igualen los costos totales demantenimiento con los costos dereemplazo descontados del valorde venta de mercado actual.

Contamos con polticas y proce-dimientos establecidos para la ad-quisicin de nuevos equipos, ya seapor renovacin o por crecimiento,todos estos orientados al negocioque desarrolla nuestra empresa.Realizamos un plan anual de adqui-

sicin de equipos y aplicamos unaherramienta a medida, desarrollada

por la ocina tcnica de equipos,denominada anlisis de certidum-bre en la adquisicin de equipos,que es un proceso sistemtico deevaluacin de las distintas alterna-tivas de equipos. Esta considera deforma simultnea aspectos tcnicosy econmicos, arm Carnero.

Otro tema importante es la deman-da de operarios y tcnicos especia-listas en maquinarias. Segn AnbalDaz Rosenberg, gerente de equi-

pos de la constructora Mota-Engil,la demanda es grande y la ofertaescasa. No slo la demanda superala oferta, la formacin de los futurosoperadores y especialistas en man-tenimiento no es necesariamentela mejor. Es ah donde se hace in-dispensable un efectivo programade capacitacin que pueda superarlos vacos dejados por la formacin.La capacitacin debe permitir iden-ticar el perl del trabajador, enco-mendndole tareas que vayan deacuerdo con el suyo.

Para esto, tambin trabajamos dela mano con nuestros proveedo-res que nos ayudan a capacitar anuestro personal segn las especi-caciones de los equipos que nosproveen, asegur Daz Rosenberg.

Los tcnicos que ejecutan las ope-raciones de mantenimiento debencontar ahora con mayores conoci-mientos de electrnica y progra-macin de parmetros de control.Jos Luis Carnero indica que hoy lamayora de equipos cuentan concontroles gobernados y monito-reados por computadoras a bordo,donde se indican cdigos y modosde falla, operaciones inadecuadas,parmetros de operacin y otras va-riables que afectan el desempeodel equipo.

Ya no son las mismas exigenciastcnicas de aos anteriores, ahora

deben convertirse en lo que deno-mino: doctores del mantenimiento,

diagnosticando anomalas y rece-tando las actividades de solucin,algunas veces, realizando opera-ciones con herramientas de mayorsosticacin, expresa Jos Carnero.

Por su parte, Daz comenta que elmantenimiento se debe realizar enla obra; este se puede hacer conel sistema o softwareque utilice laempresa. Mota-Engil utiliza el pro-grama de Sistemas, Aplicaciones yProductos (SAP). Aqu se supervisa

que el programa de mantenimientoest funcionando bien, que se estingresando y actualizando la infor-macin, y los momentos en que seejecutaron los mantenimientos, se-ala. De la misma manera, Daz Ro-senberg explica que siempre se de-ben seguir las recomendaciones delfabricante, y tener en cuenta lo va-riable y distinto que puede ser cadaproyecto en el que se desenvuelvela mquina durante su vida til.

Finalmente, Jos Luis Carnero mani-

fest que en nuestro pas an faltaun gran camino por recorrer en loque respecta al mantenimiento demquinas, pues Brasil y Chile hoydesarrollan estrategias en gestinde mantenimiento de manera exi-tosa consiguiendo, frente a nuestrasempresas, ventajas competitivasen el mundo de los negocios. Bra-sil se encuentra a la vanguardia deldesarrollo de la gestin de equiposy mantenimiento en Sudamrica.Ha logrado, con la optimizacin deestos procesos, alcanzar una mayorcompetitividad internacional en laindustria de la construccin.

Nosotros debemos mejorar lo al-canzado por ellos y esto solamentepodr lograrse si continuamos conel impulso que se est otorgandoa la gestin de equipos y manteni-miento en la industria nacional, sos-tuvo el superintendente de equiposy mantenimiento de Cosapi.



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Las otas y su desgaste requieren formar parte de la estrategia global de la empresa. Su

mantenimiento requiere de responder varias preguntas antes de tomar una accin.

La administracin del

mantenimiento de Flota I

LAS FLOTAS HAN CRECIDO a unritmo vertiginoso en los ltimos aos,

especialmente en la industria del mo-vimiento de tierras. Estos equipos deprecios elevados y altos lucros cesan-tes son activos de empresas mineras,petroleras, constructoras y de alquilerde maquinaria. Todas ellas usan equi-pos pesados como camiones fuera decarretera, perforadoras, palas, excava-doras, cargadores frontales, tractoresde orugas, motoniveladoras, camio-nes, grupos electrgenos, etc.

Por otro lado, sabemos que debemosadministrar el activo bajo algunos in-dicadores: alta disponibilidad y costocontrolado; en consecuencia, llega-mos a una primera conclusin: que elmantenimiento hace al negocio y a larentabilidad del mismo; para ello solobasta mirar la estructura del costo ho-rario o costo kilmetro.

La Gestin de Activos se dene segnla norma PAS 55:2008 como un con-junto de actividades y prcticas coor-dinadas y sistemticas por medio delas cuales una organizacin maneja

de manera ptima y sustentable susactivos y sistemas de activos, su des-empeo, riesgo y gastos a lo largo desus ciclos de vida, con el n de lograrsu plan estratgico organizacional

El mantenimiento como parte de laadministracin del activo debe serincluido dentro de la estrategia globalde la empresa por tener directa inci-dencia en cantidad, calidad y oportu-nidad de los servicios ofrecidos.

Para empezar un serio trabajo de man-tenimiento, necesitamos responder

varias preguntas:

Conocemos las necesidades tc-nicas actuales y futuras de la ota?Nos referimos al conocimiento tcni-co sobre la ota por horas o kilmetrosy los planes de reparaciones en untiempo o distancia determinados, ascomo las exigencias de las aplicacio-nes, que pueden ir desde una normalhasta una extrema severa.

La organizacin cuenta con losprocesos de mantenimiento paradar soporte a la ota?Para dar una respuesta con muchacerteza, se recomienda realizar unaauditora de mantenimiento.

La organizacin cuenta con el per-sonal tcnico especializado paradar soporte en los diferentes nive-les de necesidades de la ota?Tambin podemos plantearla de lasiguiente manera: Qu servicios pue-do entregar a la ota de manera con-able y oportuna? Recordemos que la

conguracin exitosa de un servicioson habilidades tcnicas denidas,experiencia, destreza, herramientas einstrumentos y oportunidad de eje-cutarlo.

Las respuestas que obtengamos ree-jarn el nivel que tiene la organizacinen conocimiento y experiencia tcni-ca sobre la ota a administrar, el nivelde procesos en uso y las habilidadesde su personal tcnico para ofrecer

un servicio conable y profesional ala ota. Como complemento impor-tante en el costo, la cuarta pregunta aresponder ser:

La organizacin posee una estra-tegia o plan integral de repuestos?La experiencia indica que la participa-cin del costo de repuestos en cadamantenimiento puede llegar hasta un70% u 80% y conforme la ota tieneuna avanzada edad esto es ms fre-cuente.

La organizacin posee infraes-tructura acorde con los serviciosrequeridos por la ota en obra?Como mencion anteriormente, lasrespuestas ayudarn al inventario derecursos para continuar con la mejoraen el mantenimiento de la ota. Exis-ten en la actualidad varias metodolo-gas para la gestin del mantenimien-to y todas exigen un nivel de procesosde valor a implementar.

ING. GUILLERMO ARANDAGerente A&A Ingenieros Consultores AsociadosGerente de Mantenimiento Andean Management SAC



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El reconocido especialista Samuel Colton, docente del Instituto de Tecnologa de

Soldadura Arizona Wester College, fue el expositor principal en la Dcima Jornada

Internacional de Soldadores organizada por Soldexa el pasado veintids de julioen Senati. En la siguiente entrevista, nos alcanza sus apreciaciones sobre cmo

optimizar el nivel de los tcnicos soldadores en nuestro pas.

Hay insuficientessoldadores calificadospara atender demanda

Samuel Colton, docente del Instituto de Tecnologa de Soldadura:

Por qu es importante capaci-tar permanentemente a los tc-nicos soldadores?Bsicamente, porque genera pro-greso y mejora a la economa. Unsoldador calificado tendr unacompensacin adecuada para elsoporte de su familia. En EstadosUnidos, los soldadores son profe-sionales muy respetados ya queestn involucrados con los gran-des proyectos de ingeniera. Aligual que en mi pas, he notadoque en el Per no hay suficientessoldadores calificados para aten-der la gran demanda que tienenen los proyectos hidroelctricos,mineros, gaseoductos, oleoduc-tos, entre otros.

Su presencia en el pas respon-de a la necesidad de fomentarla capacitacin?Estoy aprendiendo y compartien-do experiencias con especialistasde diversos pases a fin de formary capacitar a mejores soldado-res que puedan estar en mejorescondiciones para participar enlos distintos campos productivos,pues muchas empresas no cuen-tan con personal capacitado para

realizar operaciones de manteni-miento inmediato.La informalidad sigue siendoun problema en varios sectoresproductivos en el Per. Cmopodemos formalizar a esa granmasa de pequeos soldadores

para que tengan mejores opor-tunidades laborales?Mi visita tiene como finalidadapoyar el fomento de normas deentrenamiento a nivel nacional.En Estados Unidos, se viene tra-bajando con programas para op-



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timizar el nivel de adiestramientoy uniformizar la capacidad tcnicade los soldadores. En el Per, seest realizando un esfuerzo simi-

lar muy grande con el Senati, lasdiversas escuelas estatales y lasuniversidades para implementarnormas y cdigos internacionalesque motiven a los jvenes paraque ingresen a la gran industria yal intercambio formativo de nor-mas que permitan capacitar me-jor a los tcnicos del pas.

Partiendo de la experiencia enEstados Unidos. Qu debe ha-cerse para mejorar el nivel delos tcnicos soldadores en el

Per?En Estados Unidos, existe un plannacional de inversiones del Go-bierno Federal orientado a apoyara cada distrito escolar mediantefondos para conseguir los equi-pos necesarios. De este modo,los jvenes tienen un alto nivelde adiestramiento. Nosotros te-nemos ms tiempo trabajandoe invirtiendo en la formacin delos tcnicos soldadores; sin em-bargo, aqu en el Per se necesita

mayor inversin para mejorar lacapacidad de las escuelas esta-tales a fin de que puedan contarcon buenos equipos y maestroscapacitados, que a la postre per-mitir contar con alumnos mejorpreparados para la industria de lasoldadura.

Cmo observa la proyeccinde la industria metalmecnicaen nuestro pas?La primera reexin es que en elpas hay muchos proyectos, pero

no hay suciente nmero de solda-dores para cubrir la demanda, pueshay empresas que necesitan contarinmediatamente con este tipo detcnicos. Instituciones como Senati,Sencico y empresas privadas, comoSoldexa, hace mucho tiempo apo-yan de manera importante la capa-citacin y formacin de soldadores;sin embargo, tal como sucede enEstados Unidos se necesitan cuatroaos para adiestrarlos y lograr tener

un soldador profesional con su-ciente conocimiento y experiencia.En el Per existen muchas oportu-

nidades para los soldadores, pero senecesita apoyo del gobierno; ojalque su nuevo presidente, mediante

el Congreso, impulse normas quepromuevan la inversin, desarrollo ycapacitacin de los tcnicos solda-

dores pues su aporte es fundamen-tal para el crecimiento econmicodel pas.


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Tenemos el almacn deacero ms grande del Per

Tubisa S.A.C

Empresa peruana cuenta con ms de quince aos de experiencia en la

comercializacin de acero.

CREADA EN MAYO de 1996, Tubisacrece de la mano con el desarrollo delpas, dedicndose hace ms de quinceaos a la comercializacin de produc-

tos de acero al carbono, actividad quela convierte en uno de los principalesimportadores de acero estructural.Francisco Garca Dulanto, gerente ge-neral de esta empresa nos da mayoresdetalles sobre el quehacer de Tubisa.

Cuentan con experiencia o respal-do internacional?Tubisa forma parte de un holding quetiene operaciones en Panam, Chiley el Per y que tiene ms de 35 aos

de experiencia. Las ventajas obtenidasal ser parte de un holding internacio-nal son enormes; empezando porlos precios que se pueden negociar

por compra de volmenes, no nece-sitamos completar cargas con otroscompradores, tenemos facilidades denanciamiento, etc. Este tipo de res-paldo nos permite ser ms ecientesy competitivos.

Qu productos estn ofreciendoal mercado?Entre los productos que comercializa-mos encontramos los siguientes: lasplanchas de acero estructural A-36,

A709 Gr 50, A572 Gr 50, navales; las

vigas de acero, ngulos y canales,planchas laminadas en fro y galvani-zadas; tubos (Sch 40, Sch 80 hasta 18de dimetro), tubos Std c/c ERW hasta30 de dimetro y tubos galvanizados.Estos productos tienen diferentes pro-cedencias, China, Corea, Brasil, Turqua,EE.UU., Alemania, etc., dependiendode la disponibilidad, tiempo de entre-ga y los precios al momento de realizarlas compras.

Cmo determinan la calidad de

estos productos?Sobre los estndares de calidad, elprimer paso es la evaluacin de nues-tros proveedores. Viajamos continua-mente a las diferentes fbricas quenos proveen de acero revisando susestndares de calidad y asegurndo-nos de comprar aceros que cumplancon todas las normas internacionales.Adicionalmente, en nuestro alma-cn hacemos un control de calidadal momento de ingresar el materialy antes de atender a los clientes. To-dos nuestros productos cuentan con

certicados de calidad originales delfabricante.

A cunto asciende su stock ydonde lo almacenan?Actualmente tenemos un stock desesenta mil toneladas, el cual es alma-cenado en los cien mil metros cuadra-dos de nuestra planta de Lurn. Somosel almacn de acero ms grande delPer. El rea que tenemos nos permitecomercializar formatos especiales de


Francisco Garca Dulanto, gerente general de TUBISA S.A.C.


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grandes dimensiones, as como serms ecientes para la distribucin alos clientes al poseer el menor tiempode entrega en el mercado.

Cules son los elementos que dife-rencian a Tubisa de su competenciadirecta?A lo largo de la entrevista he mencio-nado algunas ventajas competitivasque tenemos sobre nuestros compe-tidores; sin embargo, considero quenuestra mayor virtud es nuestra per-manente preocupacin por la satis-faccin del cliente. Para ello estamospendientes de los principales proyec-tos del pas y de sus necesidades paralograr mantener un inventario variado

y a tiempo.

Cul es la visin de la empresa enel presente y a futuro?En el presente, continuaremos cre-ciendo basndonos en la conanzay el servicio a nuestros clientes demanera que en corto plazo nos con-virtamos en el principal proveedor

del pas con una especial vocacinde servicio y compromiso en polti-cas de responsabilidad social. Tubisaes una empresa que ha apostadofuertemente por el crecimiento y

desarrollo del Per, prueba de elloes que en los ltimos cinco aos

hemos crecido en 450%, acompa-ando al pas con el suministro deacero para sus principales proyectosen los diferentes sectores como soninfraestructura, minera, energa,

petroqumica, agroindustria, sectorindustrial, cemento, pesca, etc.

Vista panormica de los cien mil metros cuadrados de la planta en Lurn.

Fundicin de aceros para la industria minera, cementera y en general

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Drillco Tools,

ingenieray comercializacinde aceros deperforacinDE CAPITALES chilenos, Drillco Tools fue creada hacems de veinte aos por el empresario e ingeniero de mi-nas Rolando Carmona, experto en el rea de los acerosde perforacin tanto para minera subterrnea como enel cielo abierto. Hoy en da la empresa tiene liales endiferentes partes del mundo adems de su casa cen-tral en Santiago de Chile como Estados Unidos, Italia,Brasil y Per.

Drillco Tools destaca en el rubro de la perforacin DTH(down the hole), en el que son diseadores, fabricantes yexportadores de herramienta DTH para todo el mundo.

No obstante, en los ltimos aos la empresa ha experi-mentado un crecimiento que le ha permitido incursio-nar y ampliar su oferta de valor, con el claro objetivo deser un proveedor integral de aceros de perforacin.

Sin duda los martillos y brocas DTH son su principalacierto; se destacan los diseos de productos que en-tregan la combinacin perfecta entre calidad, vida tily desempeo. Tales logros han posicionando a Drillcocomo uno de los principales proveedores de acerosDTH en la minera de Latinoamrica y del mundo.



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para que nuestros clientes logren con mayor facilidad ser ms eficientes en el desarrollo de

sus operaciones regulares con el fin de potencializar sus utilidades.

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Fundicin de hierros y

aceros antidesgaste

FUNDICIN

Las piezas se obtienen dejando solidicar el metal lquido(fundido) en un molde refractario cuya forma correspondeal negativo de la pieza deseada.

El primer paso es confeccionar el modelo con la forma de

la pieza deseada que tiene las tolerancias tanto de contrac-cin como de mecanizado.

Las operaciones subsiguientes son: moldeo noyeria fu-sin llenado del molde desmolde rebabado y limpieza tratamiento trmico.La principal peculiaridad que caracteriza al proceso de Fun-dicin es que las piezas son producidas directamente delmetal fundido

VENTAJAS DEL PROCESODE FUNDICION- Economa: La mayora de los mtodos de conformacin

utiliza productos semiacabados como acabamos de ver;en fundicin se obtiene la pieza directamente del metalfundido.

- Versatilidad: Se pueden obtener piezas con las formasms complicadas inimaginables, tanto externa como in-ternamente, reduciendo al mnimo la necesidad de ma-quinado

- Todo tamao: Desde gramos y milmetros de espesorhasta piezas que alcanzan toneladas con cualquier es-pesor, con secciones variables y de iguales caractersticasmecnicas.

- Una pieza o grandes series: Se adapta ptimamente a laproduccin seriada con menos inversin de capital enherramientas y matrices.

- Tolerancias y acabados: Los diversos procesos de fundi-cin permiten obtener las ms variadas tolerancias di-mensionales (menos de 0.2mm) y acabados supercialesexcepcionales (ejemplo las turbinas de avin).

- Esttica: Como no existen restricciones en confeccionarlas piezas con cualquier formato, se les puede conferir unmejor aspecto exterior valorizando el producto obtenido.

- Cualquier especicacin: No hay lmites en cuanto alas propiedades o composiciones qumicas que se re-quieran, lo que no se consigue con otros procesos; porejemplo, el hierro gris o nodular solo se consiguen por elproceso de fundicin.

JUAN CARLOS INJANTE VALDEZ

Ingeniero de Ventas IndustrialesFundicion Ferrosa SRL

- No hay anisotropa: Las propiedades mecnicas en laspiezas fundidas son HOMOGNEAS, no ocurren las pro-piedades direccionales que se dan por ejemplo en losproductos laminados o forjados que algunas veces sonindeseables (ver)

El proceso de fundicin proporciona el camino ms cortoentre la materia prima y el producto acabado

TRATAMIENTOS TRMICOSA las operaciones de calentamiento y enfriamiento a las quese someten los aceros para conferirles diferentes propieda-des y estructuras es a lo que se denominan tratamientostrmicos.

RECOCIDO: Consiste en calentar el acero a temperaturasuperior a la crtica (por encima de los 850 C) y enfriar len-tamente hasta la temperatura ambiente. Se homogeniza yablanda el material.

NORMALIZADO:Se calienta tambin por encima de la tem-peratura crtica seguido de un enfriamiento al aire libre fueradel Horno.

TEMPLE: Igualmente una vez alcanzada la temperatu-ra por encima de los 850 C se enfra rpidamente y losmedios ms usados son el agua, aceite o aire forzado.Se aumenta la resistencia y la dureza con prdida de laductilidad.REVENIDO:Es un calentamiento por debajo del lmite de laperlita (723 C), seguido de un enfriamiento al aire. Es un TTcomplementario del temple para mejorar la tenacidad delacero con ligera disminucin de la resistencia y dureza ascomo las tensiones internas que produce el temple.

Adems de estos tenemos los TT de tipo termoqumico queadems de modicar la constitucin y estructura se modi-ca la composicin qumica, al menos supercialmente.

MECANISMOS DEL DESGASTEEl desgaste de las piezas metlicas puede ser denido comouna prdida gradual del metal ocurrida en un cierto tiempoy mediante algn mecanismo que acta sobre esta.

Cuando la pieza o una parte de la misma se deforma y des-gasta de tal manera que no puede trabajar adecuadamente,debe ser reemplazada o reconstruida.


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Mientras que los resultados nales producidos por el des-gaste son similares, las causas que los producen son diferen-tes; por lo tanto, es esencial entender dichos mecanismosinvolucrados antes de realizar la seleccin del material a

utilizar.

Tipos de Desgaste

1. Desgaste por abrasin: Es una accin esmeriladora causada por slidos abrasivos

deslizantes que rozan y pulen una supercie:

2. Desgaste metal-metal: Se produce cuando dos supercies se rozan entre

s, generando de este modo calor, lo cual hace queirregularidades superciales se unan para formar unasoldadura en fro. Entonces, pequeas porciones de lasupercie se desgarran, lo que causa daos de impor-tancia.

3. Desgaste por impacto: Es el resultado de una tensin de compresin moment-

nea. Afecta ms los materiales frgiles, produciendo unafractura o deterioro gradual.

4. Desgaste por temperatura: Inuye sobre estructuras endurecidas por tratamiento tr-

mico, reblandecindolas. Esto puede causar cambios defase que incrementen la dureza y fragilidad, y puede ace-lerar el ataque qumico, tal como la oxidacin y exfoliacin.


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5. Desgaste por corrosin: Es el deterioro de un metal como consecuencia de una

reaccin qumica o electroqumica con el medio.

CLASIFICACIN DE ALEACIONES PARA CADA TIPO DEDESGASTELa adecuada eleccin de los materiales utilizados en estostiene una importante inuencia, tanto en la operacin mis-ma como en el costo resultante. Generalmente, se utilizanmateriales ferrosos por ser estos los que renen mejorescondiciones de uso a un precio aceptable. La incidencia deestas herramientas y repuestos en el costo de la operacines importante y eso justica la bsqueda de los materialesms convenientes para cada proceso en particular segnsean las condiciones de uso.

Si bien la dureza del material lleva consigo un mayor o me-nor desgaste durante el trabajo, la resistencia a la rotura serdeterminante porque esto aade un factor nuevo de costo,que en ocasiones es mnimo y en otras resulta impredeciblepor las circunstancias en que se pueda producir: parada demecnica, tiempo perdido, destrozos en otras partes de lamquina, etc.

Las aleaciones se pueden subdividir de acuerdo con su fase

metalrgica o microestructura. Para simplicarlo, se agrupanlas diferentes aleaciones en tres grandes familias y se indicaadems su principal propiedad:

Aleaciones austenticas (resistente a altos impactos) A

128/A 128M

El acero al manganeso proporciona excelentes caracte-rsticas de servicio en piezas sujetas a severos impactos,choques y desgaste por abrasin de alta exigencia mec-nica orientadas principalmente a las ind strias mineras

La estructura austentica se obtiene mediante el temple enagua despus de someter el material a un calentamiento deentre 1000 y 1050C. El material no sufre la transformacinmartenstica propia de los aceros, sino que queda en el mismoestado que tena a la temperatura de tratamiento y, por tanto,en una situacin que podemos llamar de inequilibrio dado queel manganeso queda disuelto en la austenita. Al ser sometido afuertes impactos durante el trabajo, se transforma en martensi-ta, y con ello tiene lugar un endurecimiento supercial en todaslas zonas afectadas por la energa del impacto. Tenemos enton-ces un material duro en la supercie y tenaz en el interior. Si estefuerte impacto faltara, el acero siempre quedara con la durezabaja original y nunca llegara a transformarse supercialmente.

Aleaciones martensticas (abrasin con impacto moderado)

A 487/A 487M

Cuando las condiciones de trabajo son de impactos medios

o bajos, incluso cuando hay esfuerzos de exin en las herra-mientas (caso tpico de uas o dientes de excavadora), el ma-terial deber reunir las caractersticas propias de dureza y a suvez tenacidad. Los impactos no son lo sucientemente fuertescomo para provocar la transformacin supercial indicada enel caso de los aceros al manganeso austenticos y por tanto notendremos la posibilidad de obtener un endurecimiento en eltrabajo lo que hace este material inadecuado para estos usos. Elmaterial debe reunir en s mismo ambas condiciones: alta dure-za y buena tenacidad. Estas suponen un compromiso puestoque a medida que sube la dureza la tenacidad suele ser menor.La optimizacin de ambos parmetros se da en los aceros alea-dos de temple y revenido.

Estos aceros suelen ser de medio carbono y aleados. Las condi-ciones de tratamiento trmicos son muchas veces las que per-miten dar al acero las propiedades adecuadas al uso que vaya atener. Estos aceros son homogneos en toda su masa, es decir,con el mismo grado de dureza en la supercie y en el interior.As a medida que se desgastan, el material que aparece tiene lasmismas caractersticas.

Aleaciones en base a carburos (resistente a alta abrasin) A532/A 532MEn estas condiciones, el factor ms importante pasa a ser la du-reza lograda en el material. Por ello, se recurre a las fundicionesblancas aleadas donde se pueden obtener carburos metlicos

que alcanzan durezas muy superiores. La misma fundicin blan-ca no aleada tiene aplicacin en muchas de las condiciones detrabajo por abrasin. La cementita o carburo de hierro (Fe3C) esel constituyente duro fundamental en estas aleaciones.

La norma ASTM A532 enumera tres tipos de aleaciones: las detipo Ni-Hard y las fundiciones blancas al cromo y al cromo mo-libdeno, con las que mediante tratamiento de temple se pue-den alcanzar durezas de 68 HRc


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