Creemos que el componente humano es el más complejo a ser gerenciado en la evolución de las organizaciones. Para que un cambio se consolide en el ambiente organizacional, es necesario que el mismo ocurra previamente en el ser humano, en el cuerpo funcional; sin esta premisa la organización no funciona.

El Human Change Management Institute nació para promover la excelencia en la gestión del factor humano en los cambios organizacionales, creando así una base sólida para que un proyecto alcance sus objetivos de negocio.

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Es un manual cuya composición abarca la metodología, las herramientas y las buenas

prácticas. El objetivo es precisamente conectar las actividades de Gestión de

Cambios Organizacionales con las etapas y actividades típicas de gestión de un proyecto de

cualquier naturaleza.

Creado con el concepto de Crowdsourcing, el HCMBOK® está en constante evolución a través de la colaboración de suya comunidad

de profesionales.

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Objetivo:

Desarrollar habilidades de gestión del factor humano en el liderazgo de proyectos. Se trata de un complemento para cualquier metodología de gestión de proyectos que, en general, concentra su foco en áreas de conocimiento como plazo, costo, alcance y calidad pero que no analiza con mayor profundidad el componente vital que trae mayores dificultades al suceso de los proyectos – el ser humano!

Público Target:

Gerentes de Proyectos, Gerentes de Cambios, profesionales de RH, PMOs y Líderes que conduzcan cambios en sus departamentos.

Prerrequisito: Educación de pregrado uiversitarió.

Material didáctico : Los participantes podrán acceder a áreas restringidas del sitio con herramientas, artículos, versiones digitales de HCMBOK en Inglés y Español, acceso a las pruebas de certificación y tendrán sus nombres y títulos publicados en la lista de profesionales certificados.

Inscripciones: Verifique la agenda de entrenamientos y realice su inscripción a través del site www.hucmi.com.

Certificación y PDUs (para quem é PMP®): Los alumnos podrán declarar 8 PDUs al PMI® en la categoría B – Continuing Education y realizar, sin cualquier costo adicional, la prueba de certificación para o título HCMBOK® – Certified Professional.

Las certificaciones que otorgamos en el Human Change Management Institute, avalan la formación de un profesional para realizar las actividades correspondientes a un gestor de cambios en los proyectos.

Recibir la Certificación es la última etapa del aprendizaje que comienza con la formación presencial, sigue con el auto-estudio y termina con el examen de certificación, el cual está diseñado para consolidar los conocimientos en HCMBOK®.

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Agenda

¿Cambiar es tan difícil?

Visión Antropológica, Histórica y Psicológica;

Impactos en la revolución tecnológica

Lo que cambió fue la velocidad de los cambios;

Reflejos en los comportamientos y valores sociales y mercadológicos.

La fuerza de los paradigmas

¿Cómo anda la gestión de proyectos en el mundo?

Benchmarks y datos de encuestas;

Objetivo de la Gestión de Cambios

La Gestión de Cambios como herramienta estratégica

Modelos de actuación y el papel del gestor de cambios

Estructura del HCMBOK®

Macroactividades y actividades relacionadas con cada etapa de un proyecto

Visión general;

Herramientas básicas;

Ejercicios de fijación de conceptos esenciales.

Un caso de éxito

Visión general de las actividades recurrentes del HCMBOK®

Inicio y Planificación Adquisición Ejecución Implementación Finalización Producción

Planear y gerenciar la comunicación

Formar el espíritu de equipo y realizar dinámicas de refuerzo

Estimular el proceso participativo de decisión

Gerenciar conflictos, motivación, estrés y comportamientos

Estimular la creatividad y la innovación

HCMBOK® – El Factor Humano en el Liderazgo de Proyectos

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Objetivo:

Mejorar las habilidades de la Gestión de Cambios, explorando especialmente actividades recurrentes en un proyecto, tales como la Gestión de la Comunicación, los Conflictos, los Comportamientos, el Estrés, la Motivación, el Proceso de Decisión Participativa, la Formación del Espíritu de Equipo y el Estímulo a la Creatividad y a la Innovación;

Profundizar el dominio del HCMBOK® explorando herramientas y buenas prácticas relacionadas con las actividades discutidas en el curso básico;

Capacitar a los gestores en la aplicación de técnicas y dinámicas básicas que serán aplicadas a los procesos de cambios;

Discutir las habilidades esenciales del gestor de cambios.

Público Target:

Gerentes de Proyectos, Gerentes de Cambios, profesionales de RH y PMOs.

Prerrequisito: HCMBOK® - Certified Professional.

Inscripciones: Verifique la agenda de entrenamientos y realice su inscripción a través del site www.hucmi.com.

Certificação e PDUs (para quem é PMP®): Los alumnos podrán declarar 8 PDUs al PMI® en la categoría B – Continuing Education y realizar, sin cualquier costo adicional, la prueba de certificación para o título HCMP® – Human Change Management Professional.

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Agenda

Reflejos de la cultura en el abordaje de la Gestión de Cambios

Transformación Organizacional

Actividades Recurrentes en Proyectos:

Estímulo al Proceso Participativo de Decisión

Conceptualización y actividades;

Estudio del caso;

Buenas prácticas y reflejos en la adhesión del equipo.

Assessment de Dominancia Cerebral

Aplicación del assessment y modelo de debriefing;

Planificación y Gestión de la Comunicación

Conceptualización y actividades;

Buenas prácticas, modelo básico de planificación de la comunicación ordinaria;

Elementos de la comunicación.

Formación del Espíritu de Equipo

Conceptualización y actividades;

Dinámica del trabajo en equipo y modelo de debriefing;

Buenas prácticas.

Gestión de Conflictos

Conceptualización y actividades;

Dinámica de negociación y debriefing.

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Agenda (continuación)

Gestión del Estrés

Conceptualización y actividades;

Buenas prácticas y curva de estrés en proyectos.

Gestión de la Motivación

Conceptualización, buenas prácticas y actividades;

Escala de factores motivacionales en los cambios.

Gestión de Comportamientos

Conceptualización, buenas prácticas y actividades;

Causas principales de los conflictos.

Estímulo a la Creatividad e Innovación en los proyectos

Formación del ambiente creativo e innovador;

Conceptualización y actividades;

Buenas prácticas y técnicas de estímulo a lacreatividad basadas en el método de Osborn;

Dinámica de aplicación de las técnicas de gestión de la creatividad colectiva.

Detalle de las buenas prácticas de las actividades conectadas con fases específicas de un proyecto

Herramientas adicionales do HCMBOK®

Habilidades esenciales del Gestor de Cambios

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