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Br. Elianny RiveroC.I 27116134

Br. Graided SulbaranC.I 25127200

Santa Ana de Coro, Mayo 2016

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

NÚCLEO COROSANTA ANA DE CORO ESTADO FALCÓN

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Son una consecución de fases

o etapas a través de las cuales

se lleva a cabo la práctica

administrativa.

CARACTERÍSTICAS DEL

PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIVERSALIDAD: se refiere a su carácter social ESPECIFICIDAD: su esencia es única.

UNIDAD DE PROCESO TEMPORAL: la administración siempre se dará en función de la

planeación, organización, dirección y control; UNIDAD JERÁRQUICA: delimita la

administración en un marco de líneas de autoridad.

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PLANEACIÓN

Consiste básicamente en actividadesque se realizarán en el futuro, a

partir de decisiones tomadas en elpresente.

OBJETIVOConducir a la organización hacia elestado que desea la dirección de laempresa.

IMPORTANCIA  Promueve la eficiencia  Reduce la incertidumbre   Maximiza el aprovechamiento del

tiempo  Mantiene una mentalidad futurista

CARACTERISTICASOptimiza el logro de los objetivos.Hace coherente los objetivosEs reflexión del presente para convertirla

en reflexión del futuro.

FASES DE LA PLANEACIONDeterminación de Objetivos.Toma de Decisiones.Elaboración de Planes.

Acciones Empresariales.

COMPONENTESPropósitos. Investigación. Premisas.Objetivos. Estrategias. Políticas. Programas.

Presupuestos. Procedimientos. Planes

PROCESO DE LA PLANEACIÓNMATRIZ FODA

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ORGANIZACIÓN

Es el establecimiento de la estructuranecesaria para la sistematización

racional de los recursos.

COMPONENTESPropósitos. Investigación. Premisas.Objetivos. Estrategias. Políticas.Programas. Presupuestos.Procedimientos. Planes

IMPORTANCIA-Es de carácter continuo.-Es un medio a través del cual se establecela mejor manera de lograr los objetivos del

grupo social.-Suministra los métodos para que se puedandesempeñar las actividades eficientemente-Evita la lentitud e ineficiencia en lasactividades-Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos

PRINCIPIOSDel Objetivo. Especialización. Jerarquía.Paridad de autoridad y responsabilidad.Unidad de Mando. Difusión. Amplitud o

Tramo de Control. De la coordinación.Continuidad

TIPOS DE ORGANIZACIONLineal o Militar. Funcional o deTaylor. Lineo  – Funcional. Staff.

Por Comités

TECNICAS DE ORGANIZACIONSon las herramientas necesarias

para llevar a cabo una organizaciónracional, son indispensables durante elproceso de organización y aplicables deacuerdo con las necesidades de cada

grupo social.

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DIRECCIÓN

Es la ejecución de los planesde acuerdo con la estructura

organizacional que se hadiseñado.

IMPORTANCIAEs importante para las organizaciones entres aspectos:1. Las organizaciones alcanzan sus objetivospor el comportamiento humano.2. Involucra el manejo de todas las áreasfuncionales de la empresa.3. Más que una destreza, es un arte.

PRINCIPIOSDe la armonía del Objeto o Coordinación deIntereses. Impersonalidad de Mando. De lasupervisión directa. De la jerarquía. De laresolución del Conflicto. Aprovechamientodel conflicto.

ETAPASToma de Decisiones, Integración,Motivación, Comunicación ySupervisión.

SISTEMAS DE DIRECCIÓN O TIPOSDE DIRECCIÓNSistema autoritario coercitivo oexplotativo. Sistema autoritariobenevolente. Sistema consultivo.

Sistema participativo

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CONTROL

Puede considerarse como ladetección y corrección de lasvariaciones de importancia en losresultados obtenidos por lasactividades planeadas.

IMPORTANCIAEs importante para las organizaciones entres aspectos:1. Las organizaciones alcanzan sus

objetivos por el comportamiento humano.2. Involucra el manejo de todas las áreasfuncionales de la empresa.3. Más que una destreza, es un arte.

PRINCIPIOSDe la armonía del Objeto o Coordinación deIntereses. Impersonalidad de Mando. De lasupervisión directa. De la jerarquía. De laresolución del Conflicto. Aprovechamientodel conflicto.

ETAPASToma de Decisiones, Integración,Motivación, Comunicación ySupervisión.

SISTEMAS DE DIRECCIÓN O TIPOS DEDIRECCIÓNSistema autoritario coercitivo o explotativo.Sistema autoritario benevolente. Sistema

consultivo. Sistema participativo

ELEMENTOSRelación con lo planteado. Medición.Detectar desviaciones. Establecer medidas correctivas

ETAPASEstablecimiento de Estándares Mediciónde Resultados Corrección

Retroalimentación

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Por su tención…

 r ci s