El Prevencionista de Riesgos

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TNS PREVENCIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

Y CONTROL DE PÉRDIDAS



SANTIAGO RIVAS HORMAZÁBAL | 2012

2 DEFINICIONES

SEGURIDAD OPERACIONAL. • Es el estado en que el riesgo de lesiones a las

personas o daños a los bienes se reduce y se mantiene en un nivel aceptable, o por debajo del mismo, por medio de un proceso continuo de identificación de peligros y gestión de riesgo.

CULTURA DE SEGURIDAD. • Es la forma en que la compañía conduce el negocio

y en particular la forma en que se administra el riesgo de las operaciones .

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD (SMS). • Enfoque sistemático para la gestión de la Seguridad

Operacional, que incluye la estructura orgánica, las líneas de responsabilidad, las políticas y los procedimientos necesarios para este fin.




3 Algunas características de la industria

Tecnológica, innovadora, regulada y protegida.

Globalizada,competitiva,especializada.

En permanente crisis.

Afectada por alzas permanentes de los insumos.

Produce efectos de alto impacto.

¿Porqué gestionar la Seguridad Operacional?

Existencia de accidentes e incidentes que no llegando a ser

catástrofes, son claras señales de la existencia de problemas de la

Seguridad Operacional.

Costos – Los accidentes e incidentes cuestan dinero. Algunos costos

los cubren los seguros, pero existe otros indirectos que pueden ser

aún más significativos, como son: la pérdida de imagen o la

confianza de nuestros usuarios, consumidores, mercado.

El futuro de la industria está basado en la seguridad de las operaciones.

Requisitos Regulatorios: Establece que el Estado deben tener un Rol

regulatorio y Fiscalizador para lograr un nivel aceptable de

seguridad.




4 FILOSOFÍA DE LA SEGURIDAD

La empresa con la adquisición y renovación de equipamiento,

infraestructura y capacitación profesional – técnica de su personal logra

una determinada capacidad operativa, la cual permitirá cumplir con los

objetivos y metas trazadas.

Cualquier deteriorador (accidente, incidente o riesgo operacional) que le

reste parte de estos recursos, en cualquiera de sus formas o cantidad, hará

por ende disminuir esta capacidad de trabajo y resultados.

PRINCIPIOS

Con la aplicación de los principios de seguridad, se genera una mayor

eficiencia operativa, al mantener todos los medios disponibles y libres de

interrupciones.

La organización efectuará un mejor aprovechamiento de sus recursos, lo

que se traduce en alta eficiencia de trabajo, que como resultado genera

una mayor productividad, calidad del producto y credibilidad en nuestros

clientes.

OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL

Preservar a través de su aplicación el patrimonio humano y material

dispuesto para cumplir con las metas y objetivos de la organización.

Producir eficiencia operativa, lo que deriva en una mayor capacidad de

trabajo y calidad de servicio.




5

SEGURIDAD

CALIDAD

EFICIENCIA

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN

Prevención y Control de

Riesgos Operacionales y

Laborales:

EVITAR DAÑOS

Cumplimiento de requisitos

(regulaciones, procedimientos,

estándares, expectativas de los

clientes):

EVITAR

DEFECTOS

Control de procesos,

disminución de errores,

mejor aprovechamiento

de los recursos:

EVITAR DERROCHES

RESULTADO PROCESO




6 PILARES DE SEGURIDAD OPERACIONAL

MECÁNICA DE SEGURIDAD

MEJORAMIENTO

CONTÍNUO

IMPLEMENTAR

PROCEDIMIENTOS

INVESTIGACIÓN

COMPARTIR

LECCIONES

SEGURIDAD

INFORMACIÓN

VIGILANCIA

COMPROMISO ALTA

DIRECCIÓN

PREVENCIÓN PROACTIVIDAD INVESTIGACIÓN

• ACCIDENTES

• INCIDENTES




7 SITUACIÓN

La Prevención de Riesgos es hoy uno de los Pilares Fundamentales en una

Empresa Moderna, la que se traduce en el desarrollo e implementación de

una Política de Seguridad.

Existe un elevado nivel de riesgo en el contexto actual/futuro de las

Empresas debido al alto crecimiento que experimentan hoy.

Es necesario una mayor conciencia y pro actividad en el tema por parte

de los prevencionista de riesgos, que deben ser asertivos y constantes en

su gestión.

Un accidente de gravedad puede ser fatal para una Empresa que se

proyecta en el campo Laboral.

Se debe cumplir con estándares de nivel mundial y mejores prácticas de la

industria.

REALIDAD DE ALGUNAS EMPRESAS

Administración autocrática que acepta accidentes como el costo

de hacer negocios.

La Seguridad se compromete en un esfuerzo por “hacer la pega”.

No se quiere saber de problemas. Si alguien expone problemas lo

mejor es deshacerse de él. “Maten al mensajero”.

Sus programas de seguridad son altamente visibles, utilizando

slogans, posters, concursos, gran inversión de recursos.

La administración desarrolla e implementa políticas, pero cuando

falla responsabiliza a los individuos.

Falla en el manejo del mejor recurso. Su personal.




8 ¿QUE HACEN HOY LAS EMPRESAS DE MEJOR

ESTANDARIZACIÓN?

En estas empresas la seguridad es vista como contribuyente a la

meta de la organización.

Los administradores creen que los accidentes son intolerables.

Los Gerentes y Supervisores de todos los niveles y áreas conocen y

manejan el concepto de seguridad.

Estas organizaciones aprenden de sus errores. Gestionan el error.

Cultura de Seguridad en la organización

Promover la prevención de accidentes por medio de una

actitud segura, proactiva y de confianza, gestionando el error.

Poner barreras para los errores y generando conocimiento al

exponerlos.

Aprendizaje para la organización.




9 GESTIÓN DEL ERROR

¿CUAL ES EL CAMINO A SEGUIR?

Diseñar una gestión de prevención de riesgos.

Elaborar una Política y un

Programa de Gestión en Prevención de Riesgos.

ERROR DEL OPERADOR

NO SABÍA EL PROCEDIMIENTO

NUNCA LO CONOCIÓ O LO

ENTENDIÓ LO OLVIDÓ

SABÍA EL PROCEDIEMIENTO

INTENCIONALIDAD

FALLA ENTRENAMIENTO

FALTA EXPERIENCIA

FALTA INFORMACIÓN

FALLA SELECCIIÓN

ACCIÓN TOLERADA

PRESIÓN DEL TRABAJO

FALTA DE DISCIPLINA

GESTIÓN PARA CORREGIR EL SISTEMA SANCIÓN




10 DISEÑO Y REVICIÓN

DEFENSAS / BARRERAS ORGANIZACIONALES

DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

Procesos de Trabajo de Alto Riesgo,

requieren una Normalización.

Elaboración del Procedimiento

de Trabajo Seguro (PTS).

Normas y Aspectos legales.

Capacitación y Entrenamiento




11 INCENTIVAR LOS REPORTES DE RIESGO

REPORTE DE INCIDENTES En toda ocasión en que ocurra un incidente con consecuencias

significativas, reales o potenciales (incluidos accidentes fatales), que haya

afectado o pueda afectar a las personas, instalaciones, equipos, vehículos,

medio ambiente, comunidades o el normal desarrollo de las actividades

según la labor (incluidas las de apoyo); Empresa Contratista, o cualquier

persona en conocimiento de la situación ocurrida, deberá comunicarlo, en

la forma más rápida que sea posible, a la línea de administración, según el

procedimiento. Posteriormente, y dependiendo de la gravedad y

consecuencias de la situación, se deberán seguir las acciones

especificadas en el instructivo.

Incidente: Suceso o sucesos relacionados con el

trabajo en el cual ocurre o podría haber

ocurrido un daño o deterioro de la salud (sin

tener en cuenta la gravedad) o una fatalidad

(OHSAS 18001/2007).

Reporte de Peligros

Causas Básicas

Causas Inmediatas




12 DIRECTORIO O COMITÉ DE SEGURIDAD

REUNIÓN MENSUAL

VICEPRESIDENTE, GERENTES,

JEFES Y SUPERVISORES DE

LINEA.

TEMAS

AVANCES DEL PROGRAMA.

ANÁLISIS DE ÚLTIMOS

INCIDENTES.

MEJORAMIENTO DE LAS

OPERACIONES.

RELACIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES

NACIONAL

• MINISTERIOS DEL TRABAJO Y SALUD.

• MUTUALIDADES.

• OTRAS COMPAÑÍA.

• C.N.S. (CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD).

INTERNACIONAL

O.I.T. (ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO).

O.M.S. (ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD).

ALASEHT (ASOCIACIÓN LATINOAMERICA DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL

TRABAJO).




13 PROGRAMA DE AUDITORIAS

A TODA LA ORGANIZACIÓN

De Procedimientos Operacionales

PROGRAMADAS.

IMPREVISTAS.

OBJETIVO

Mejoramiento Continuo.

El sistema de evaluación de programas de seguridad es un instrumento

que puede ayudar rápidamente a la gerencia en el control de los costos

innecesarios que resultan cuando se producen incendios, lesiones y

enfermedades profesionales, y cuando se produce el abuso o el mal uso

de maquinarias, equipos y materiales. Es una herramienta útil para ayudar

a diagnosticar los problemas de seguridad, tanto para guiar

sistemáticamente a mejorar las deficiencias que causaron los problemas

de pérdidas anteriores.

POLITICA DE CALIDAD

La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento

adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con

precisión lo esperado de los empleados; así como también de los

productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política

requiere de la debida autorización del gerente.




14 INVESTIGACIÓN PROFESIONAL

La investigación de accidentes involucra el examen metódico de un

evento indeseado que resultó o pudo haber resultado en daño físico a la

gente, daño a la propiedad, pérdidas en el proceso o daños al medio

ambiente. Las actividades de investigación se dirigen hacia la definición

de hechos y circunstancias relacionadas con el evento, a la determinación

de las causas, y al desarrollo de las acciones para controlar los riesgos. Los

análisis de accidentes revelan que existen factores causales similares para

todo tipo de pérdidas como lesiones, accidente con daños, incendios,

derrames. La investigación de todos los accidentes /incidentes contribuyen

a la identificación de las causas básicas, acciones correctivas y controles

preventivos.

Este elemento busca proporcionar a la línea

de mando un medio para obtener, de

manera sistemática, información sobre los

accidentes y cuasi-accidentes ocurridos en

su área de gestión y poder así corregir

eficazmente la falta o falla de control

administrativo que permitió la generación

de esos hechos no deseados.

La organización debe implementar un

procedimiento para realizar la investigación de accidentes, con sus

respectivos registros, además de un sistema que asegure la

implementación de las acciones correctivas propuestas.




15 LA INVESTIGACIÓN DEBE INCLUIR

ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO PARA

CAMBIOS OPERACIONALES

Gestionar el riesgo es

identificar, evaluar y

priorizar los riesgos a

través de la adjudicación

coordinada y eficiente

de recursos para

minimizar, monitorear y

controlar la probabilidad

y/o el impacto de

accidentes o incidentes




16

Establecer, organizar, estructurar e implementar procedimientos que permitan potencializar

destrezas y desarrollar actividades que faciliten a los ocupantes y usuarios de las instalaciones

de la empresa, protegerse de desastres o amenazas colectivas que pueden poner en peligro su

integridad, mediante acciones rápidas, coordinadas y confiables tendientes a desplazarse por y

hasta lugares de menor riesgo (evacuación) y brindar una adecuada atención en salud.

PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA

ANTE EMERGENCIAS

OBJETIVO DE UN EFICIENTE

PLAN DE EMERGENCIA

DIRECTOR DE EMERGENCIA

ASISTENCIA FAMILIAR

VOCERO DE RRPP

INVESTIGACIÓN C/AUTORIDADES

ASISTENCIA FAMILIA PRENSA GUBERNAMEMTALES




17 ¿CUAL ES EL COMPROMISO?

EN LO CONCEPTUAL

Comprender y gestionar el error.

No tolerar negligencia ni mala conducta.

Mantener fluidez en la información.

Emplear conceptos de calidad

Escribir lo que se hace y hacer lo que

se escribe.

Mejoramiento continuo

Búsqueda de oportunidades de

mejora

Informar todos los problemas de

seguridad a la alta gerencia

Auditar los procesos en búsqueda de oportunidades de mejora.

Emitir recomendaciones que les ayuden a ser más seguros y

productivos

Capacitar a los gerentes en los temas de seguridad.

Apoyar la capacitación de todo el personal de la Empresa

Estar disponible para cualquier consulta o asesoría las 24 horas.




18

EL EXITO DE UN PREVENCIONISTA, DEPENDE

EXCLUSIVAMENTE DE SU GESTIÓN,

PROACTIVIDAD Y ASERTIVIDAD.



TNS PREVENCIÓN DE RIESGOS

GESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

Y CONTROL DE PÉRDIDAS

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