El Inmobiliario mes a mes / julio-agosto 2011 nº 107

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SUMARIO

1Julio/Agosto 2011 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3� 700.000 razones para caminar

Empresas ........................... 4� Nueva oleada de refinanciaciones� Metrovacesa aprueba una

ampliación de capital de 1.950 millones de euros

� Las tasadoras se posicionan enInternet

� Jones Lang LaSalle absorbe King Sturge por cerca de 200 millones de libras

Vivienda .............................. 20� Madrid reabsorbe el excedente

y prepara nueva obra residencial

Oficinas ............................... 34� Las privatizaciones animan la calma

tensa que vive el sector terciario� Realia estudia la compra de

la otra torre KIO� El Corte Inglés busca comprador

para su rascacielos de Madrid

� FCC ultima la venta de sus sedes alfondo London & Regional Properties

Centros Comerciales ..... 40� Javier García-Renedo sigue al frente

de la AECC� 10 años después, Chelverton podrá

construir Camino Real Salamanca� Redevco compra a la Kutxa

una cartera de locales ‘prime’ en San Sebastián

� Eroski vende a E.Lecler siete hipermercados en Madrid

Industrial ............................ 46� La contratación logística se

duplicó en 2010

Hoteles ............................... 50� Los inversores buscan exclusividad

y lujo para posicionarse en España

Valoración ................... 52� La sostenibilidad y la valoración

de inmuebles

Edita

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Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn

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Cerezo Comunicaciones:

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

EL EMPACHO INMOBILIARIO DEL STOCK DE INMUEBLES SIGUE PREOCUPANDO ............4

CON NOMBRE PROPIOENTREVISTA A RAFAEL

GONZÁLEZ-COBOS, PRESIDENTE DE

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL CONSOLIDA SU FUTURO ............................ 16

MERCADOSENTREVISTA A DAVID

MARTÍNEZ, DIRECTOR

GENERAL DE PROEQUITY

PROEQUITY ENCUENTRA SU ESPACIO EN EL GRANCLIENTE LOGÍSTICO .................. 28

PRIMER PLANO

FOMENTO CONSTATA LA

PRIMERA CAÍDA DEL STOCK

DE VIVIENDA NUEVADESDE 2005

EDITORIAL


Termina el curso político con un PSOE expectan-

te ante una posible demostración de ilusionismo

por parte de Rubalcaba para después del vera-

no. Las encuestas dicen que el candidato tiene tirón y se

le aprecia entre sectores amplios de población como pre-

parado, solvente y serio. Incluso se reconoce públicamen-

te que tiene mejores cualidades intelectuales y oratorias

que su contrincante Mariano Rajoy. Sin duda, un mano-

jo importante de datos interesantes que enorgullecen jus-

tificadamente a la familia socialista, aunque no parece que

haya muchas posibilidades de encontrar a tiempo la vari-

ta mágica que permita al PSOE transformar los indiscuti-

bles valores del aspirante en recuperación de votos per-

didos, en papeletas con su nombre en las urnas.

Mientras tanto, el Partido Popular analiza la ventaja que le

dan las encuestas, con tranquilidad y con el convencimiento

de que ni las indiscreciones de Esperanza Aguirre ante

los micrófonos abiertos ni la buena acogida que ha tenido el

candidato socialista pueden complicarles la vida, porque la

crisis sigue jugando a su favor y el puñetazo de las munici-

pales y autonómicas fue tan contundente que, aunque el

contrincante no haya acabado en la lona, ha quedado total-

mente noqueado.

En la calle, la situación económica general se percibe compli-

cada porque no se ve fluidez, no hay dinero por ningún lado

y el empleo sigue estancado en los niveles más bajos desde

hace años. También el curso inmobiliario termina en un

ambiente de incertidumbre, deseando que a la vuelta de las

vacaciones nuevas dosis de ilusión se vislumbren en el pano-

rama sectorial, en buena medida contaminado por el com-

pás de espera al que la situación política nos ha abocado.

Los datos que últimamente aparecen publicados en los

medios demuestran que se siguen corrigiendo los excesos

de la burbuja pero, a la vez, indican que todo va muy des-

pacio, que todavía queda camino por andar. Y hay que

recorrerlo para salir del agujero en el que nos encontra-

mos. Según el británico The Economist, todavía persiste

una clara sobrevaloración de la vivienda en nuestro país

(que cifra en el 39,2%), 16 puntos por debajo de la que

había hace 18 meses, pero suficientemente importante

como para que las ventas no terminan de arrancar. El

semanario apunta que España, para salir de la crisis, nece-

sita reformas mucho más profundas que las aprobadas.

Otro aspecto que inevitablemente incidirá en la evolución

a corto plazo del mercado es la reciente subida del pre-

cio del dinero llevada a cabo por el BCE, que también pre-

siona los precios de la vivienda a la baja porque, por des-

gracia, en estos momentos muy pocos potenciales com-

pradores están en disposición de poder adquirir una

vivienda al contado. La subida de los tipos es fácil que tam-

bién afecte negativamente a la morosidad hipotecaria, ya

de por sí, seriamente afectada.

Dicen los principales actores que la vía más rápida para

absorber el excedente pasaría por la recuperación de la

deducción por compra de vivienda habitual y el Partido

Popular parece estar totalmente de acuerdo con la propues-

ta.Tanto es así que, si como es presumible, gana las eleccio-

nes generales Mariano Rajoy,se celebren éstas en el momen-

to que están previstas, es decir, el 2 de marzo, o si, como

todo parece indicar, a finales de este año o comienzos del

2012,ha prometido recuperar esa desgravación, al objeto de

solucionar de manera tajante el problema del stock.

Si es cierto que para recuperar la alegría es preciso des-

hacerse del stock, y si son fiables los datos del Ministerio

de Fomento, que hablan de 700.000 viviendas construidas

sin vender (aunque hay voces dispares), a la vuelta del

verano todos tendremos encima de la mesa 700.000 razo-

nes para caminar, 700.000 motivos para encontrar solu-

ciones a la situación actual, que consoliden un modelo de

futuro para el sector inmobiliario.

700.000 razones para caminar

Empresas

Un stock para el que continúafijándose una horquilla tan dis-par y amplia como la que va

desde 700.000 a un millón de casas sinvender y que, desde el punto de vistabancario, preocupa más aún que elajuste de precios, aunque José LuisMalo de Molina lanzó otro jarromás de agua fría sobre el sector al pro-nosticar un ajuste adicional del 10%hasta 2013 para completar el 30% dedescenso total en la crisis, que coinci-de con el dato sobre el que se habasado el Banco de España para exigira la banca sus provisiones en caso depérdidas por deterioro del balance dela cartera inmobiliaria.

Con estas previsiones, no es deextrañar que promotores, economistasy consultores coincidieran en criticar su

intervención durante la ConferenciaInmobiliaria de Madrid 2011, orga-nizada por Planner Reed como aperi-tivo del SIMA, una feria histórica parala venta de pisos, que ha tenido un dis-creto resultado.

Lo que se vio durante las conferen-cias y en los corrillos de la feria es quebancos y promotoras siguen echándo-se la culpa de lo sucedido, preocupadosunos por el impacto en sus cuentas del

empacho, y otros, por la sequía del cré-dito que apenas distingue supervivien-tes de cadáveres empresariales.

La Conferencia se abrió con unabreve intervención de José ManuelGalindo, presidente de APCE y Aspri-ma, en la que reconoció que el sectorinmobiliario “sobreacciona” ante losajustes económicos porque el procesoproductivo en la industria inmobiliariatarda en materializarse, pero insistió enque “el sector no está sobredimensio-nado, si nos comparamos con modelosdel entorno europeo de viviendas prin-cipales”. Galindo también señaló que,aunque se ha tendido a “demonizar” alsector inmobiliario, la situación actualtambién responde a la “exuberancia decrédito” y al “exceso de liquidez en elsistema” que caracterizó a los años del

4 El Inmobiliario mes a mes Julio/Agosto 2011

EL EMPACHO INMOBILIARIO DEL STOCK DE INMUEBLES SIGUE PREOCUPANDONadie sabe a ciencia cierta a cuánto asciende la cartera de inmuebles pendientes de venta yadquiridos, aunque vacíos, que estos también preocupan por su posible salida al mercado almenor atisbo de recuperación. Y este dato sigue siendo fuente de preocupación entre losexpertos porque,como explicó José Luis Malo de Molina,director general de Servicio de Estudiosdel Banco de España,“no es suficiente digerir lo que ha pasado,el empacho inmobiliario.Si hemosllegado –añadió– a este stock, es porque algo no va bien. Hay que sacar lecciones de ello”.

Clausura de la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2011. De izq. a der., el presidente de la APCE, José Manuel Galindo; la delegada del Área de Urbanismo y Vivienda de Madrid, Pilar Martínez; el ministro de Fomento, José Blanco; el director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, Juan Van-Halen, y el presidente del SIMA, Antonio González-Noaín.

La recuperación delsector inmobiliario

depende de generaruna producción estable

de 300.000 viviendasen el año 2015

Empresas

boom inmobiliario, y recordó que “losbancos tienen sus propios problemas, yno han sido ni pueden ser solidarios”con la situación de las promotorasinmobiliarias españolas. Sin embargo, elpresidente de Asprima afirmó que larecuperación del sector depende degenerar una producción estable de300.000 viviendas en 2015, lo que cali-ficó como “un escenario posible, aun-que sólo falta suelo y financiación”.

SIN VENTAJAS FISCALESY es que en el escenario de 2011, la eli-minación de las desgravaciones fiscalesa la compra de vivienda ha tenido unefecto inmediato en las ventas y hemosasistido a caídas del 30% durante elmes de abril, con respecto al mismomes del año anterior, según datos delINE. Esta caída viene motivada sobretodo por el descenso de la venta devivienda nueva.

“Aún queda recorrido en el ajustede precios”, dijo Malo de Molina, loque, sin duda, no gustó a los promoto-

res allí presentes. Además, el Banco deEspaña considera que en el caso delsuelo, el descenso de precios es ya del30% en términos acumulados, peroalcanzará el 45% o 50%.

El consejero delegado de AnalistasFinancieros Internacionales (AFI),ÁngelBerges, aseguró que “nadie está capa-citado para decir cuánto falta que bajenlos precios de las casas todavía”.

El presidente de la patronal del sec-tor, José Manuel Galindo, advirtió queya hay zonas donde se ha alcanzadoese nivel de ajuste, mientras en otrasno se ha llegado ni se llegará, puestoque el stock ha sido absorbido.

Por su parte, el catedrático de Políti-ca Económica de la Universidad deAlcalá, Juan Ramón Cuadrado-Roura, aseguró:“no hay que decir que

falta aún que se reduzcan más los pre-cios. Dejemos de hablar en términosmacroeconómicos y hagámoslo en tér-minos micro. Veamos dónde se puedeactuar y dónde se producen los mayo-res desajustes entre oferta y demanda”.

BANCOS INEFICIENTES“Se trata de un rapapolvo injusto.Parece que el Banco de España se haenterado ahora de lo que han hecholos bancos”, lamentó Leonardo Sán-chez-Heredero, presidente de lapromotora Grupo Delta. Este empre-sario se mostró contrario a las “esta-dísticas a bulto y profecías sin funda-mento” y criticó el papel que estándesempeñando ahora bancos y cajas.

“Se están comportando de maneraegoísta, porque no dan crédito a casinadie. Están siendo claramente inefi-cientes. Nuestra empresa está inten-tando obtener financiación para cons-truir nuevas promociones y, a pesar deacudir con el solar libre de cargas y unporcentaje elevado de preventas, ban-cos y cajas tardan hasta trece meses endarnos una respuesta”, asegura Sán-chez-Heredero, quien recuerda queesa espera no hay cuenta de resultadosque la aguante por los costes financie-ros que hay que soportar.

“Por el bien de todos, hay que com-paginar intereses para aportar credibili-dad a los mercados y a los comprado-res”, dijo Elena Pisonero Ruiz,adjunta de la presidencia de KPMG y

moderadora de una de las mesas dedebate. Se mostró además muy críticacon el estrangulamiento del créditopor parte de los bancos.

Con estos ejemplos, numerosos pro-motores presentes en la jornada qui-

sieron alertar del círculo vicioso al quese ve abocada esta actividad. Mientraslas entidades financieras admiten que elprincipal problema será dar salida a lossuelos en cartera, los promotoresdenuncian que no obtienen créditopara poder desarrollar parte de esossolares, lo que impide volver a generaractividad, empleo y confianza, los trespilares –dicen los expertos– sobre losque debe fundamentarse la recupera-ción de la demanda. Así, durante estasjornadas se ofrecieron algunos datospara la reflexión.

“En Madrid apenas queda un exce-dente de 5.200 casas, lo que suponecasi stock cero; y aunque hay suelo enmanos de promotoras para construirotras 40.000, su desarrollo está parali-zado por falta de financiación, lo que


José Luis Malo de Molina se ganó las críticas de los promotores tras lanzar otro jarro más de aguafría sobre el sector al pronosticar un ajuste adicional de precios del 10% hasta 2013.

El Banco de Españaconsidera que el

descenso de preciosdel suelo es del 30% entérminos acumulados,

pero que alcanzará el 45% o el 50%

“En Madrid queda unexcedente de 5.200casas y aunque hay

suelo para otras40.000, su desarrolloestá parado por falta

de financiación”

Empresas


puede provocar, si no se corrige, otraburbuja de precios de los solares encuatro o cinco años”, explicó JuanAntonio Gómez-Pintado, presi-dente de Vía Célere. Por ello, el sectorreclamó también medidas legislativasque agilicen de una vez por todas elplaneamiento y la gestión urbanística.

ALQUILERLos expertos del sector también insis-tieron en la necesidad de desarrollar elmercado del alquiler, lo que implica, dellado de las empresas, realizar unacorrecta gestión de los activos patri-moniales.“Hace tres años teníamos unacartera de alquileres a renegociar. Losaccionistas tenían miedo a que se pro-dujera un ajuste brutal. Al cabo de tresaños, hemos renegociado los precios yno se ha producido una pérdida demás del 5% en los ingresos del alquiler.Por tanto, animamos a los que puedana acercarse a una estrategia patrimo-

nialista. Pero no nos podemos quedaren nuestro barrio. Hay que apostar porla diversificación geográfica”, fueron laspalabras de Ignacio Bayón, presiden-te de Realia.

Pedro Churruca, consejero direc-tor general de la consultora Jones LangLaSalle, también se refirió al mercado dealquiler: “Hoy en día el exceso de ofer-ta de vivienda no se absorbe por la faltade financiación, el paro y la falta de mer-cado de alquiler fluido”. Consideró queel alquiler no funciona porque hay cau-sas que evitan su buen funcionamiento,como el incumplimiento de los plazosde contrato por parte del inquilino o lafalta de pago. “Se crea una inseguridadjurídica para los inversores, que prefie-ren no invertir en España”, concluyó.

El director general del Servicio deEstudios del Banco de España aludió ala necesidad de crear un mercado dealquiler “más fuerte y potente”, lo queexigirá reformar la fiscalidad y la legisla-

ción. Por su parte, el presidente deTesta, Fernando Rodríguez-Avial,se mostró a favor de reducir los plazosde los alquileres para favorecer laemancipación y la movilidad laboral.

El sector también demanda la crea-ción de estadísticas unificadas de stocky precios de la vivienda. En su opinión,no reflejan la realidad del mercadoinmobiliario y muestran una situaciónpeor de lo que es en realidad. Parahablar de precios en España “es nece-sario cuantificar el excedente de casas‘sin variables’, ya que hasta ahora dife-rentes estudios muestran cifras queoscilan entre las 680.000 a los 1,2millones de casas”, dijo Galindo. Así,Asprima,Tinsa y Foro Consultores esti-man que en toda la Comunidad deMadrid existe un stock total de vivien-das de 18.000 viviendas, mientrasFomento y otros informes sectorialeslo cifran entre 40.000 y 20.000.

LA DEMANDA FUTURAConocer la demanda del mercadoinmobiliario es clave para una buenaplanificación empresarial. Jesús LealMaldonado, director del Departa-mento de Sociología de la UniversidadComplutense de Madrid, explicó que lademanda de vivienda en España de-pende de las dinámicas sociológicas delos jóvenes, de los mayores de 65 añosy de las familias. Por ejemplo, Leal espe-ra que “parte de la demanda de vivien-da de los próximos años provenga delos mayores de 65 años”, y que lasdinámicas de emancipación junvenil–que tienden a igualarse con las euro-peas–, junto con el potencial de creci-miento de la demanda de vivienda enla población inmigrante, impulsarán elmercado de la vivienda.

Jesús Leal apuntó que, en cuanto alsuelo y a la actividad promotora, elfuturo en España apunta hacia elmodelo nórdico, basado en el BuildingGame, que supondrá más polarizacióny concentración empresarial, y una altaprofesionalización, lo que complicará lasupervivencia de las compañías demediano tamaño, porque el valor aña-dido provendrá de la profesionaliza-ción, la calidad constructiva, la innova-ción y el diseño. �

Yolanda Durán

De izq. a der., Guilermo San Román, Juan Antonio Gómez-Pintado, Elena Pisonero,Enrique Domínguez y Ángel Verges.

De izq. a der., Leonardo Sánchez-Heredero, Fernando Rodríguez-Avial, Jordi Sevilla,Carolina Roca y Juan Ramón Cuadrado-Roura.

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L as angustias financieras de algunasde las grandes promotoras del país

han vuelto a aflorar y una nueva ola derefinanciaciones está en marcha. Ahorala presión también afecta a la banca,que se ve acuciada por las nuevas prue-bas de estress que examinarán al sectory acumula préstamos con constructo-ras e inmobiliarias por 430.000 millonesde euros, según datos del Banco deEspaña, un enorme volumen que ape-nas se ha reducido en los casi cuatroaños que llevamos de crisis.A base de refinanciaciones, los bancoshan optado por alargar los plazos paraque esos créditos no entren en mora,con la esperanza de que los planes denegocio acordados con sus deudoresse cumplan y la situación del mercadomejore. Un ejemplo lo aporta elgrupo Santander, que en 2010 refi-nanció operaciones por valor de 2.258millones de euros. Así las cosas, y sinseñales de reactivación en el mercado,

durante este semestre se ha reactivadolas negociaciones entre inmobiliarias ybancos para aplazar, una vez más, elpago de sus deudas.Una de las últimas en hacerlo ha sidoReyal Urbis, que hace unas semanasse volvió a sentar con sus acreedorespara reestructurar la deuda de la empre-sa, que al término del primer trimestredel año ascendía a 3.696 millones.El anuncio se produce un año despuésde que la inmobiliaria cotizada firmaseun acuerdo de refinanciación con mediocentenar de bancos y cajas que, entreotras condiciones, incluía un aplazamien-to del vencimiento final hasta 2016 y unperiodo de carencia en las amortizacio-nes del principal hasta 2013. Pero la mar-cha del negocio no está siguiendo lasdirectrices marcadas entonces.También Quabit está pendiente dereestructurar su situación financiera. Lainmobiliaria cotizada subió un 52,88%en Bolsa (arrastrando en su escalada a

otras empresas del sector) el día queanunció que está negociando con lasentidades acreedoras un acuerdo derefinanciación de su deuda, que a cierredel pasado mes de marzo sumaba1.458 millones de euros.La inmobiliaria que preside Félix Abá-nades ya avanzó al cierre del primertrimestre su intención de revisar su plande negocio y analizar su cartera de acti-vos, con el fin de “estudiar nuevas fór-mulas de financiación y paliar los efec-tos negativos de la coyuntura económi-ca actual y del mercado inmobiliario”.Otra inmobiliaria que, paso a paso, estácompletando la refinanciación de sudeuda es Nyesa, la antigua Inbesòs. Porun lado, acordó la refinanciación de25,1 millones de euros con Bankia, vin-culada a un proyecto urbanístico en elbarrio de Sants, en Barcelona.Asimismoha formalizado operaciones de refinan-ciación con Cajalón y CatalunyaCaixapor más de 10 millones. De hecho, enmenos de un mes la inmobiliaria halogrado reestructurar deuda por valorde 88,4 millones de euros. De estaforma, desde que a finales de 2008Nyesa inició la refinanciación de sudeuda, que ascendía entonces a 650millones, ha logrado reducirla en unos210 millones de euros, involucrando eneste proceso a unas 35 entidades.Otra de las grandes que, según publicóCinco Días, prevé cerrar con éxito larefinanciación de una buena parte desu deuda es la inmobiliaria Prasa. Segúneste diario, el grupo inmobiliario cor-dobés estaría negociando con CajaMadrid la refinanciación de dos présta-mos que suman unos 300 millones conlos que Prasa adquirió el 3% de Gecinay el 5% de Realia.

NUEVA OLEADA DE REFINANCIACIONES EN EL SECTOR

El grupo Santander refinanció operacionespor valor de 2.258 millones en 2010.

L a inmobiliaria ha firma-do un acuerdo con la

firma estadounidense York-ville Advisors por el cualconseguirá una línea deliquidez por un máximo de20 millones de euros duran-

te los próximos 36 meses.Acambio, Renta Corporaciónrealizará una ampliación decapital para ofrecer accionesde la empresa a Yorkvillecon un descuento del 5%,hasta un máximo del 9,99%

del capital de la inmobiliariacotizada. Este acuerdo llegauna vez que Renta ha logra-do refinanciar su deuda queasciende a 126 millones.

Renta Corporación logra liquidez a cambio de acciones

El presidente de Renta Corporación,Luis Hernández de Cabanyes.

Empresas


Metrovacesa aprobóen junta general de

accionistas canjear 1.358millones de euros dedeuda por acciones pro-pias con el grupo de seisbancos y cajas accionistasde la inmobiliaria (San-tander, Banesto, Sabadell,Banco Popular, CajaMadrid y BBVA) que yacontrolan el 65% de lacompañía. Tras la opera-ción, la CNMV decidióeximir al Santander delanzar una OPA por el100% de Metrovacesa, apesar de que con estecanje de deuda poracciones superó la cuotadel 30% en la empresa.En esta operación se haincluido a Unicaja, que hacambiado un préstamode 10 millones de euros

por acciones de la com-pañía, con lo que se con-vertirá así en accionistaminoritario de Metrova-cesa. En cuanto al restode entidades, Santandercanjeará deuda por unos320 millones, BBVA por245 millones, CajaMadrid por 273 millones,Banesto y Banco Saba-dell por 172 millonescada uno, y Banco Popu-

lar por 166 millones.El aumento de capital yel canje de deuda seenmarca en el acuerdode refinanciación de los5.700 millones de eurosde endeudamiento quela inmobiliaria alcanzó elpasado mes de marzo, yque incluso cuenta conel visto bueno de laCorte Superior de Justi-cia británica.

METROVACESA APRUEBA UNA AMPLIACIÓN DE CAPITAL POR 1.950 MILLONES

La certificación BREEAM se consolida en el mercadoinmobiliario español

Durante las últimas semanas, la cer-tificación Breeam ha dado impor-

tantes pasos en su implantación en elmercado español. El Breeam es elmétodo de evaluación y certificaciónlíder en edificación sostenible. Estesello es originario del Reino Unido ycuenta con una trayectoria de 20 añosen el mercado y más de 200.000 edifi-cios certificados en todo el mundo.El pasado mes de junio se presentó enMadrid y Barcelona la estrategia deimplantación de la certificación enEspaña, a través de Breeam.es. Enestas presentaciones participaronrepresentantes de algunas empresasque han elegido este estándar de cali-dad para distinguir la sostenibilidad desus inmuebles. Es el caso de EduardoCeballos, de Neinver; de PhillippeBouisson, de Codic; de GerardoCarnero,de Multi; de Felip Neri,deAguagest; o de Francisco Marín, deMRW. Actualmente, 150 empresasparticipan para consensuar esta meto-dología y se está avanzando, junto conFomento, para que este año culmine laadaptación de los estándares de estacertificación a la normativa española.Este sello contempla cuatro tipologías:urbanismo, comercial, vivienda y en uso,y en cada una de ellas evalúa la calidadde las estructuras de los inmuebles y sufuncionalidad.Asimismo, garantiza la efi-ciencia de los recursos que emplea eimportantes ahorros en el consumo deagua, energía y materiales.De hecho, un edificio Breeam aumentaun 16% la productividad de sus em-pleados. Además, reduce el impactomedioambiental de la edificación ypromueve la eficiencia energética conahorros de consumo de entre un 30%y un 70%. El gasto de agua puede serun 40% menor y llegan a disminuir losgastos de mantenimiento hasta un 8%.Finalmente, entre los aspectos másdestacados del Breeam es su preocu-pación por la satisfacción de los usua-rios, aumentando su funcionalidad y suvida útil.Ventajas que, según Breeam.es,aumentan el valor de los inmuebles enun 7,5% de media.

I nmobiliaria Colonial ha superado los‘números rojos’ en el primer trimestre

del año y, una vez saneado su balance,confía sus resultados a las perspectivasde estabilización del mercado patrimo-nialista. En este sentido, la junta de accio-nistas de Colonial aprobó acometeruna reducción de capital porimporte de 2.500millones con el finde restablecer elequilibrio patri-monial e incre-mentar reservas,y actuar sobre ladeuda del grupo,que asciende aunos 3.000 millo-nes, para reducirel porcentaje dedeuda sobre acti-vos, que actual-

mente se sitúa en un 66%, hasta el 50%.Al margen del negocio de oficinas enzonas prime de París, Madrid y Barcelo-na, en el que Colonial es especialista,la inmobiliaria cotizada ha decididosegregar su actividad de suelo y edifi-cación residencial en la filial denomina-

da Asentia, parasu venta. Asentiacuenta con unos1.000 millonesde euros en acti-vos (que incluyen200 viviendas) y800 millones dedeuda. Son acti-vos no estratégi-cos, que se ges-tionarán con unaperspectiva a lar-go plazo, a fin deperder el míni-mo de valor.

Colonial liquidará su negocio de suelo y residencial desde su filial Asentia

Pere Viñolas,director general de Colonial.

Empresas


El grupo Lar ha encarga-do a Mace la monitori-

zación de las obras deurbanización de la UA-7 ysu área de influencia, enPontevedra. El proyecto deurbanización, con una su-perficie aproximada de120.000 m2, supone la con-versión del suelo industrialde la antigua fábrica de Tafi-sa en suelo residencialcolectivo, dotacional, zonasverdes y una parcela de usouniversitario. Durante los12 meses que durarán lasobras, se crearán solarespara la construcción deunas 700 viviendas, se revi-talizarán zonas verdes a la

orilla del río Lérez y seconstruirán una gran plazacentral de 5.000 m2 y elEdificio das Artes de la Uni-versidad de Pontevedra,que ocupará una parcela deaproximadamente 20.000m2 de superficie.Mace ejercerá una funciónde asesoría contínua desdeel proceso de contrataciónhasta la recepción de laurbanización por el Conce-llo de Pontevedra, quegarantizará el cumplimientode las condiciones técnicas,económicas y de plazo fija-das en el convenio urbanís-tico y en los acuerdos definanciación del proyecto.

MACE MONITORIZA PARA GRUPOLAR LA URBANIZACIÓN DE LOSSUELOS DE TAFISA EN PONTEVEDRA

E l Grupo InmobiliarioFerrocarril se ha adjudica-

do recientemente la comprade un solar, subastado por elMinisterio del Interior y ubica-do en la zona norte deMadrid. El solar, situado en lacalle Villa de Marín, en plenoBarrio de La Paz y muy cercadel complejo Cuatro Torres ydel centro comercial LaVaguada, supone una de lasúltimas posibilidades de edifi-cación en una de las zonas

más consolidadas de la capital.Grupo Inmobiliario Ferroca-rril va a promover en estesuelo un edificio residencial dedoce plantas. El inicio de lasobras está previsto en 2012,para entregar la promoción alo largo de 2013.El proyecto incluirá 25 vivien-das de dos a cinco dormito-rios, amplias terrazas y unascalidades acordes con la sin-gularidad del edificio y la zonaen que se enmarca.

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRILINICIA UN NUEVO PROYECTO RESIDENCIAL EN MADRID

Ibosa lanza su cuartapromoción en elEnsanche de Vallecas,en Madrid

Tras cubrir el 100% delas plazas de las ante-

riores promociones deviviendas protegidas, conuna oferta total de 119viviendas, Grupo Ibosa halanzado su cuarto proyectode vivienda protegida en elEnsanche de Vallecas, elResidencial Mizar II. La pro-moción, compuesta por 55VPPL, está ubicada en laparcela 2.85D, en una de lasmejores zonas de esteámbito, no sólo por su pro-ximidad al centro comercialLa Gavia, Ikea y Carrefour,sino porque además disfru-ta de una amplia oferta decolegios, centros de salud yhospital, zonas deportivas ysupermercados de barrio.Igualmente, a menos decinco minutos a pie de laparcela, se encuentra elmetro de La Gavia, situadoen la Avenida del Ensanchede Vallecas, donde tambiéntienen parada varias líneasde autobuses que conectancon Madrid.

Iberdrola inicia laconstrucción de una promoción deadosados en Ávila

Iberdrola Inmobiliaria hainiciado la construcción

de una nueva promociónde chalés adosados enÁvila. El proyecto Reservade las Hervencias constade 24 unifamiliares adosa-dos de 250 m2 y está ubi-cada a la entrada de lacapital abulense, junto alHospital Nuestra Señorade Sonsoles, el centrocomercial El Bulevar y laAcademia de la PolicíaNacional. Napisa será laempresa constructora queejecute este proyecto, quese enmarca dentro delplan de Iberdrola para pro-mover 300 nuevas vivien-das en España, anunciadohace un año.El residencial Villa de Marín es una de las últimas posibilidades de

edificación en una de las zonas más consolidadas de la capital.

Sacresa, en concurso,inicia una promociónen Sabadell

Sacresa pondrá en mar-cha una nueva promo-

ción de viviendas en Saba-dell (Barcelona), con lafinanciación del Banco Pas-tor. La inmobiliaria, en con-curso, prevé comercializarlas 85 viviendas de queconsta el proyecto con unarebaja de precio del 30%.El proyecto que se iniciaahora es la cuarta fase deun complejo residencialque Sacresa inició en 2003y del que se han entregadoya más de 500 viviendas.

Pryconsa inicia las obras de tres promociones en Madrid

Pryconsa ha iniciado lasobras de construcción

de tres de sus promocio-nes en la capital: Las Rosas,Miguel Yuste y Caraban-chel. El Residencial LasRosas, situado en el paseode Ginebra, consta deviviendas de dos y tresdormitorios y se entregaráen el último trimestre de2012. En esta fecha tam-bién se entregará la pro-moción de Miguel Yuste,que promueve en la zonade Suances. Finalmente, lapromoción Parque de laAviación, se compone depisos de 2 y 3 dormitoriosy se entregarán en 2013.

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I nternet se ha convertidoen una interesante herra-

mienta para acercar los servi-cios de tasación a los clientesinteresados en comprar ovender cualquier inmueble.Hace tiempo que tasadorascomo Krata (tasavalua.com),cuentan en su web con unservicio de tasación online,pero en las últimas semanashan aparecido nuevas opcio-nes que han avivado la com-petencia en este ámbito.Es el caso de Tinsa, que acabade lanzar Stima, una herra-mienta de valoración onlinebasada en tasaciones reales.De hecho, el cálculo del valorse realiza tomando como

base las tasaciones y valora-ciones de vivienda realizadaspor Tinsa, que cuenta con unabase de datos de más de 4millones de registros, quecontinua creciendo año trasaño.Tinsa realiza la valoraciónde una de cada cuatro vivien-das tasadas en nuestro país, loque permite disponer de unaaplicación de estimación devalor online, a nivel nacional,que aporta un resultado ajus-tado a la realidad.Sociedad de Tasación tam-

bién ha dado un salto ade-lante en este negocio. Sucanal de valoración onlinestvalora.com ha incorporadouna aplicación para iPhone

que permite acceder a dosherramientas: la tasaciónonline de una vivienda y losvalores de vivienda, que per-mite realizar consultas devalores de viviendas porzonas en más de 250 muni-cipios españoles. La aplica-ción se puede encontrar enla AppStore de Apple y suinstalación es gratuita. Ade-más, por bajar la aplicación yregistrarse, www.stvalora.comregala cinco tasaciones onli-ne gratuitas.

LAS TASADORAS SE POSICIONANEN INTERNET

Bancaja confía enBNP Paribas RealEstate y CB RichardEllis la venta de 150activos terciarios

CB Richard Ellis y BNPParibas Real Estate

han firmado un acuerdo conBancaja Habitat para co-mercializar sus activos ter-ciarios. Con esta firma,ambas consultoras interme-diarán la venta de un porfo-lio de más de 150 activosinmobiliarios de la filialinmobiliaria de Bancaja,accionista de Bankia. Se tratade naves industriales, localescomerciales y oficinas, ubica-das en distintos puntos de lageografía española, especial-mente en Madrid y Valencia.

Acciona ingresa 190 millones por su negocio de aparcamientos

Acciona ha vendido sunegocio de aparca-

mientos por un total de 190millones de euros. Esta divi-sión está integrada por 25aparcamientos repartidosen 17 provincias españolas,otros cuatro en Andorra yuno más en Brasil.Este último ha sido adquiri-do por la firma brasileñaHorapark Sistema de Esta-cionamiento Rotativo porun importe de 10 millonesde euros. El resto se hanvendido por 180 millones aEQT Infraestructure, unfondo de inversión suecoque cuenta con 1.200 millo-nes para invertir en infraes-tructuras y que con estaoperación entra en el mer-cado español. El ex presi-dente de Iberia, FernandoConte, estará al frente deeste negocio con el queespera ingresar 22 millonesde euros ya en 2011.

Aguirre Newman seintegra en el RICS

La consultora inmobilia-ria Aguirre Newman ha

obtenido el certificado decalidad otorgado por elRoyal Institution of Charte-red Surveyors (RICS), laprestigiosa institución inter-nacional de origen británicoque regula el buen hacer delos profesionales del sectorinmobiliario. El RICS velapor regular y promover laprofesión de consultoresinmobiliarios, mantener losestándares profesionalesmás elevados y protegertanto a clientes como aconsumidores, con unestricto código ético.

Jones Lang LaSalle absorbe King Sturgepor cerca de 200 millones de libras

La consultora inmobiliariainternacional Jones Lang

LaSalle ha comprado la bri-tánica King Sturge por 197millones de libras, unos 227millones de euros. King Stur-ge liquidó su filial en Españahace meses tras un procesoconcursal y sonadas disputasen los tribunales. La firmacontaba con oficinas en Bar-celona, Reus (Tarragona),Valencia, Sevilla, Zaragoza yMadrid, y su plantilla llegó alos 120 trabajadores.Jones Lang LaSalle mantendrála presencia que ya tiene enEspaña, aunque su integra-

ción, a nivel internacional, sen-tará las bases para convertir algrupo consultor en líder de laconsultoría inmobiliaria enReino Unido y Europa. Deesta forma, se incorporarán aJones Lang LaSalle las 43 ofici-nas que King Sturge tiene enEuropa, aunque, de momen-to, mantendrá ambas marcas.El grupo resultante de la ope-ración tendrá presencia entreinta países, en los quesuma 5.300 trabajadores. Elgrueso del negocio estará enel Reino Unido, donde cuen-ta con 34 oficinas y 2.700empleados.Este no es el único movi-miento de concentración enel sector. Diversas fuentesaseguran que se está nego-ciando la adquisición porparte de BNP Paribas RealEstate de la consultora DTZ,aunque aún no se ha produ-cido ninguna confirmaciónoficial de esta operación.

Sede de Jones Lang LaSalle en Chicago.

Portal webdeTinsa.

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L a promotora Vía Céle-re ha puesto en mar-

cha la comercialización desu proyecto residencialMeu Apê Salvador Norte,

primera promoción quedesarrolla la promotoraespañola en Brasil, bajo elprograma ‘Mi Casa, mi vida’,plan de vivienda socialimpulsado por el Gobiernode Lula dirigido a las clasesmedias y medias bajas, quepretende paliar un déficithabitacional de unos 7millones de viviendas en elpaís carioca. La promociónse encuentra en la ciudadde Salvador de Bahía ycuenta con una superficietotal de 11.290 m2 sobrelos que se construirán trestorres y un total de 310viviendas en trece alturas.

Las tipologías variarán deuno a dos dormitorios y de50 a 64 m2, además, todasellas incluirán plaza de gara-je. La puesta en marcha deeste proyecto coincide conel lanzamiento de unnuevo fondo de inversióncreado por Vía Célere conel objeto de impulsar enEspaña las oportunidadesdel mercado inmobiliariobrasileño. El nuevo fondo,denominado Astra, estádestinado principalmente ainversores españoles yfamily offices con un tramomínimo de inversión de unmillón de euros.

VÍA CÉLERE INICIA LA COMERCIALIZACIÓN DE 310 VIVIENDAS EN SALVADOR DE BAHÍA (BRASIL)

Ante los graves incumpli-mientos del Gobierno de

México respecto a los proyec-tos que la compañía asturianadesarrolla en el país, GrupoMall ha notificado a la Presi-dencia mexicana, mediante unAviso de Intención, su deter-minación a iniciar un procedi-miento arbitral de protecciónde la inversión realizada por lacompañía en el estado deCampeche, donde Grupo Mallpromueve el resort turísticomás importante de Iberoamé-rica, el Campeche Playa, Golf,Marina & Spa Resort. La inmo-biliaria entiende que se hancometido claras violacionesdel tratado bilateral que, a lapostre, han amparado elexpolio de los activos deGrupo Mall en México, realiza-do por la empresa ICA contotal impunidad. Recordemosque ICA, la mayor constructo-ra mexicana y socia local deGrupo Mall en el desarrollo deeste proyecto, tomó el controldel proyecto “en ejercicio desus derechos como acree-

dor” en septiembre de 2010.Ahora, Grupo Mall denunciael sistemático incumplimientode los compromisos adquiri-dos por el Gobierno mexica-no en 2005 para el desarrollodel resort, cuya primera pie-dra fue colocada por el enton-ces presidente del país,Vicen-te Fox. Esta situación,“ha pro-vocado, que a día de hoy, eldesarrollo continúe siendoinviable” denuncia la empresa.Entre los incumplimientos máslesivos se encuentran el cam-bio de trazado de la carreterafederal y las líneas de alta ten-sión, la realización de una

depuradora de agua potable yde una subestación eléctrica.Grupo Mall, que en los seisaños ha efectuado en la regiónimportantes inversiones eninfraestructuras turísticas, re-clama también la indemniza-ción por daños y perjuiciosocasionados, que se estima en150 millones de dólares. Ade-más, reclama la restitucióníntegra de todos los activosque integran su inversión enMéxico y, de no ser posibleesta restitución, Grupo Mallexige 1.064 millones de dóla-res a la República de Méxicopor este concepto.

GRUPO MALL RECLAMA MÁS DE 1.000 MILLONES DE DÓLARES AL GOBIERNO MEXICANOArranca una

promoción de granlujo en Madrid

La inmobiliaria Eurosa-zor, controlada por la

familia Ortiz, lidera un pro-yecto para transformar unconjunto de edificios de ofi-cinas, situados en la calleJuan Bravo de Madrid, en lamás exclusiva promociónde viviendas de lujo de lacapital, con diseño del pres-tigioso arquitecto Rafael deLa-Hoz. Según Expansión,los edificios fueron adquiri-dos a Repsol y Mutua en2007, por un total de 165millones de euros. El pro-yecto inicial cuenta con unasuperficie de 19.400 m2 yplantea la promoción de 60pisos de más de 150 m2

que se venderán a más de2,5 millones de euros cadavivienda, esto es a más de16.000 euros/m2. La agenciaGilmar comercializa estapromoción que pretendeemular otros proyectos delujo como el londinenseOne Hide Park.

La portuguesa Norfinrelanza su actividadinversora en España

El grupo portugués Nor-fin, que en mayo consi-

guió que la CNMV aproba-se la actividad de su nuevagestora dedicada a la inver-sión en inmuebles, NorfinInversiones Inmobiliarias,busca oportunidades en elmercado español. Norfingestiona fondos inmobilia-rios valorados en unos1.000 millones de euros yha puesto su objetivo enEspaña, donde opera desde2006. Norfin pretendecrear y gestionar sociedadesde inversión inmobiliariapara inversores cualificados.

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El gran dinamismo quetodavía arrastra la vivien-da protegida está dificul-

tando la reducción del parquede viviendas nuevas pendien-tes de venta. Esta es una de lasconclusiones que se despren-de del estudio El sector inmobi-liario en España: situación yperspectivas, que ha elaboradoel Servicio de Estudios deCatalunya Caixa, bajo ladirección del catedrático de laUniversidad Autónoma deBarcelona, Josep Oliver.

El estudio ahonda en la tesisde que la promoción devivienda libre sí se ha adapta-do a las actuales circunstanciasde mercado, pasando de unaproducción récord de vivien-das acabadas de 579.000 uni-dades en 2007, a 205.000 uni-dades el año pasado. Por elcontrario, la producción devivienda protegida continúa aniveles similares a los anterio-

res al estallido de la burbuja:del récord de 67.000 unida-des de 2007 se ha pasado a54.000 unidades en 2010. Lainercia de las administracionespúblicas, que aprueban planespara el conjunto de las legisla-turas, está dificultando que lapromoción de este tipo devivienda se adapte a las nue-vas circunstancias del merca-do. Como conclusión, el par-que de viviendas nuevas tienedificultades para reducirsedebido a esta falta de ajuste.

DEMASIADA VPODe hecho, según los datos deCatalunya Caixa, actualmenteen España hay 800.000 vi-viendas nuevas pendientesde comercializar, la cifra másalta desde el inicio de laactual crisis inmobiliaria y queequivale al 3,2% del parque.“Nosotros prevemos que elparque comience a reducirse

en un par de años, una vezconcluyan los nuevos proyec-tos de vivienda protegida queimpulsan actualmente lasadministraciones”, explicó enla presentación del estudio elcatedrático Josep Oliver. Unavez celebradas las pasadaselecciones municipales demayo, y bajo la influencia delos recortes presupuestariosque afectan a los consisto-rios, está previsto que, al igualque otros capítulos, la pro-moción de vivienda protegi-da baje de forma significativa,un hecho que entonces síque facilitaría la reducción delactual parque aún pendientede comercializar. Y es que,según la opinión de Oliver, lademanda de viviendas nocrecerá mucho en los próxi-mos, ejercicios y se manten-drá alrededor de las 200.000transacciones anuales que yase han registrado en el año

2010, que a pesar de ser unaño económicamente difícilse ha beneficiado de unasobredemanda anticipada alfin de las deducciones fiscales.

El análisis de CatalunyaCaixa también señala que el85% de la vivienda nueva pen-diente de venta en España seconcentra principalmente enel área de la costa mediterrá-nea, así como en Madrid,Tole-do y algunas zonas del nortede España (Cantabria,Vizcaya,A Coruña y Lugo). Sevilla, Ali-cante, Toledo, Almería yMurcia también se sitúanentre las provincias con unmayor número de viviendanueva por vender.�

Benito Badrinas

EL DINAMISMO DE LA VIVIENDA PROTEGIDA DIFICULTA LA REDUCCIÓN DEL STOCK PENDIENTE DE VENTA

EVOLUCIÓN DE VIVIENDAS LIBRES

ACABADAS

2005 2006 2007 2008 2009 2010

468.000

536.000

579.000552.000

327.000

205.000

EVOLUCIÓN DE LAS VIVIENDAS

PROTEGIDAS ACABADAS (EN UNIDADES)

2005 2006 2007 2008 2009 2010

56.00055.000

67.000 67.00062.000

54.000

EVOLUCIÓN DEL STOCK DE VIVIENDA

NUEVA PENDIENTE DE VENTA (EN UNIDADES)

2005 2006 2007 2008 2009 2010

223.000

323.000

480.000

695.000

786.000800.000

Fuente: Catalunya Caixa

Catalunya Caixaestima que hay

800.000 viviendasnuevas por vender

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Las dificultades generadaspor la crisis y la necesi-

dad de obtener liquidez estáanimando a las diferentesAdministraciones a poneren marcha planes de optimi-zación de su patrimonioinmobiliario, que contem-plan incluso la venta deinmuebles. La experiencia noes nueva, países como Fran-cia o Reino Unido ya handesarrollado planes de des-inversión de activos, y con-sultoras inmobiliarias comoCB Richard Ellis o AguirreNewman han publicadovarios informes sobre lasventajas que este sistematiene en cuanto a la genera-ción de liquidez y la posibili-dad de no tener que asumir

unos costes de manteni-miento, que son sustituidospor un contrato en alquilero un canon. Cierto es que elmomento no es el más ade-cuado y el precio acusa losefectos de la crisis, pero lasurgencias de caja de algunasadministraciones y la exis-tencia de una demanda inte-resada (especialmente fon-dos institucionales) animan aestudiar estas fórmulasUna vez despejado el pano-rama político tras las eleccio-nes, Madrid, Andalucía yCataluña han puesto en mar-cha planes de optimizacióninmobiliara. La reelegida pre-sidenta de la Comunidad deMadrid, Esperanza Aguirre,anunció en su discurso de

investidura que, entre lasmedidas para reducir elgasto público, el gobiernoregional está prevista laventa de edificios administra-tivos que no sean imprescin-dibles. La difícil situaciónfinanciera descrita por la pre-sidenta regional hará necesa-rio, incluso, la venta de sueloindustrial público medianteel sistema de subasta.En Cataluña, la situación esmás grave si cabe. El nuevoejecutivo de Artur Mas haencargado a PwC la ventade edificios de la Administra-ción autonómica con losque espera ingresar unos300 millones.Pos su parte, BNP ParibasReal Estate ha ganado el con-curso convocado por la Juntade Andalucía para hacersecon la comercialización de unporfolio de medio centenarde inmuebles de la Adminis-tración autonómica, quesacará al mercado bajo la fór-mula del sale & leaseback. Eneste caso, el gobierno deAndalucía espera ingresarunos 600 millones de euroscon esta iniciativa.

LAS NECESIDADES DE LIQUIDEZ DE LAS ADMINISTRACIONES ABREN LA PUERTA A LA VENTA DE EDIFICIOS PÚBLICOS

NOMBRAMIENTOSCORIO

Corio España haincorporado a Cris-tóbal López Sotocomo director dePromoción de lafirma. Hasta la fecha,Cristóbal López hatrabajado en Gein-

sol (Grupo Level) como directorde Actividades Comerciales, siendoresponsable de las operaciones dedesarrollo y promoción de activosterciarios (centros comerciales, par-ques de medianas, oficinas, hotelese industrial) de la firma.

INMOBILIARIA COLONIALVirginia Asenjo se ha incorporadorecientemente a Colonial comodirectora de desarrollo de Nego-cio. Su incorporación permitereforzar los recursos de la compa-ñía, consolidando el equipo de lainmobiliaria en Madrid.

KNIGHT FRANK ESPAÑAEl hasta ahora direc-tor de Inversión Inter-nacional de KnightFrank, HumphreyWhite, ha sido nom-brado director deldepartamento de In-versión de la consul-tora, haciéndose res-

ponsable de toda la actividad de lafirma para la inversión directa enedificios o proyectos de oficinas,hoteles y logística. Humphrey Whitese incorporó a Knight Frank Españaen 1998 y desde entonces ha ocu-pado distintas responsabilidades.

GAZELEYLa promotora ha nombrado a JoséLuis Martínez, como director técni-co.Antes de incorporarse a Gazeley,Martínez ha desarrollado su carreraprofesional en ING Real EstateInvestment Management comodirector de Desarrollo y anterior-mente prestó sus servicios comodirector técnico en otras empresascomo Carval-Value o Rodamco.

Fomento crea suelo para 1.700 viviendas en los terrenos del antiguo Parque de Ingenieros de Villaverde en Madrid

El pasado mes de junio, el Consejo deMinistros dio luz verde a las obras de urba-

nización del antiguo Parque Central de Inge-nieros de Villaverde, en Madrid. La iniciativa,que cuenta con un presupuesto de 13,2 millo-nes de euros, propone generar suelo residen-cial en este antiguo cuartel para acoger unas1.700 viviendas, la mayor parte de ellas prote-gidas.A tal fin, Sepes gestionará la contrataciónde las obras de urbanización de un ámbito de270.000 m2 de suelo, en los que se construirádos viales en sentido norte-sur y otras cincovías trasversales.Además, la autorización reco-ge la posibilidad de que la urbanización pue-dan simultanearse con las de edificación de las

viviendas para satisfacer en el menor plazoposible la demanda de vivienda protegida,siempre que se garantice la mínima incidenciaentre unos y otros trabajos. El Área de Plane-amiento Específico 17.02, que afecta a estedesarrollo, prevé una edificabilidad neta de193.000 m2 y la cesión de otros 195.000 m2,de los que 70.000 m2 se destinarán a zonasverdes, 22.500 m2 a áreas deportivas y 31.000m2 a otros equipamientos. El proyecto deurbanización prevé la creación de viales quepermitan conectar este nuevo desarrollo yfacilitar la movilidad no sólo al vehículo priva-do sino también a pie y en bici. Para ello, sedestinarán a vías públicas 71.770 m2.

Palacio de San Telmo, sede de la Presidenciade la Junta de Andalucía en Sevilla.

HumphreyWhitedirector de Inversión

Cristóbal López,director de Promoción

R afael González-Cobos sientebastante pudor al hablar de susdatos personales, más allá de

que este ICADE E-1 que nos recibe enla sede del Grupo Inmobiliario Ferro-carril, en el parque empresarial RivasFutura, ha cumplido 45 años y tienetres hijos. Se le iluminan, no obstante,los ojos cuando repasa cómo fueronsus inicios profesionales, una vez acaba-da la carrera universitaria. “Desde elprincipio me dediqué al sector inmo-biliario. Empecé de gerente en unacooperativa de viviendas y, al pocotiempo, decidí montar una pequeñaempresa gestora, enfocada a la ges-tión de promociones de VPO, nosólo de cooperativas, sino más biende promociones de empresas mu-nicipales, que entonces empezabana crearse y a proliferar”.

Corría el año 1992, el año de lasOlimpiadas de Barcelona y la Expode Sevilla, y el presidente delGrupo Inmobiliario Ferrocarril seconvertía en el primer empresa-rio español que se especializabaen la promoción privada deviviendas de VPO en alquiler,“cuando no había planes auto-nómicos de vivienda, y sólo exis-tía el plan estatal”. Algunas deaquellas promociones todavíaestán en explotación. Posterior-mente, este tipo de actividadesse fueron generalizando, sepusieron de moda, y llegaron

otros operadores al mercado,“pero los pioneros fuimos noso-

tros”, sentencia González-Cobos.

Recuerda con orgullo la siguienteanécdota:“Nos presentamos a un con-curso de la Comunidad de Madrid enel que se adjudicaban suelos de VPOen régimen de venta, y presentamosuna propuesta en alquiler. Como noera coherente con el pliego, la dejarondesierta. Pero les sorprendió muchoque alguien se atreviera a hacer VPOen alquiler durante 25 años con rentas,que por aquella época eran de unastreinta y pico mil de las antiguas pese-tas al mes. Prueba de ello fue que vol-vieron a sacar ese concurso definidopara que tuviera cabida la promociónde vivienda en alquiler, y ahí están dosedificios que promovimos así en Alcaláde Henares y en Leganés...”.

Rafael González-Cobos explica queFerrocarril empieza a gestionar, para elgrupo y para terceros, promociones deviviendas a través de la gestora deviviendas del holding, que hoy se llamaOnnovo, pero que en su origen, allá por1992, se llamaba Servicios y Viviendas.

“Seguimos haciéndolo, en un marcolegislativo diferente. Los planes devivienda han cambiado, antes era sólo elplan estatal, ahora hay planes autonómi-cos. Antes era sólo vivienda en alquilerpuro, ahora está también la vivienda dealquiler con opción a compra e incluso


Con nombre propio

Rafael González-Cobos, presidente de Grupo Inmobiliario Ferrocarril

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRILCONSOLIDA SU FUTUROLa historia de Grupo Inmobiliario Ferrocarril contada por su presidente rezuma coherencia.Cuando empezó la crisis incorporó a su actividad la gestión de activos adjudicados de lasentidades financieras. Si a eso añadimos que en su momento se diversificó y lo mismopromueve vivienda libre que protegida, vivienda en venta o vivienda en explotación, y que estápresente en tres países latinoamericanos, se entenderá que acaparar premios, obtenerbeneficios e incorporar a Josep Piqué a su Consejo Asesor no es fortuito.

Rafael González-Cobos Bautista,presidente de Grupo InmobiliarioFerrocarril.

“La presencia en elproducto de viviendaprotegida en alquilermarcará mi carrera

profesional”

nos hemos presentado a los concursosdel ‘Plan Alquila’ de la Comunidad deMadrid, que son concesiones adminis-trativas a 50 años.”

Llegado a este punto, el presidentede Grupo Inmobiliario Ferrocarril y deGecopi, toma aliento y puntualiza:“Otravez hemos vuelto a ser pioneros en eltema de las concesiones administrati-vas, aunque no hemos sido los únicos,obviamente, pero se han presentadopocas empresas. Es un producto queconocemos muy bien, porque llevamostrabajándolo muchos años y somos es-pecialistas. Estamos incluso en contactocon algunos fondos de inversión extran-

jeros para ver si nos asociamos y lesatraemos hacia España para dinamizarel mercado, porque, al igual que hace 20años, actualmente nos sigue pareciendoun mercado de oportunidades por des-arrollar. Seguramente será una apuestaque marque mi carrera profesional: lapresencia en el producto de viviendaprotegida en alquiler.

Se habla mucho de su empresa:diversificación, buenos resultados,premios, incorporaciones estela-res... ¿cómo debe ordenar el mer-cado todos estos datos parahacerse una idea exacta de quiénes Grupo Inmobiliario Ferrocarril?Al montar la empresa, teníamos claro elobjetivo de prestar servicios inmobilia-rios a terceros, fuera a cooperativas o aempresas municipales. Y cuando unopresta servicios, obviamente se empie-zan a cubrir muchas otras cosas, comola gestión de comunidades de inquilinosde edificios en los que somos o no pro-pietarios. En estos momentos en losque las entidades financieras se hantenido que quedar con un montón deactivos adjudicados, si hay un grupo deprofesionales que conoce el suelo, losedificios... en definitiva, que conoce elsector, es una promotora inmobiliaria oun grupo como el nuestro.

Cuando empezó la crisis vimos comouna oportunidad estratégica prestarservicios a entidades financieras. Porello, además de la promoción de vivien-das, de la actividad patrimonialista, de lagestión de cooperativas y la prestaciónde servicios a empresas municipales devivienda, hemos incorporado la gestiónde los activos adjudicados de entidadesfinancieras. Asesoramos y apoyamos abancos y cajas de ahorros en la gestióny desarrollo de sus suelos, en la termi-nación de promociones inconclusas, asícomo en la elaboración de planes denegocio para que la transformación enproductos finales de aquellos suelosque tienen dificultades (por precio, porubicación o por tipologías) sea factible,incluso en circunstancias difíciles comolas actuales.

Nuestra diversificación en la viviendalibre y la VPO, en vivienda en venta y enalquiler, nos da una visión muy comple-ta del negocio y hace más fácil identi-ficar oportunidades. A todo esto, hayque añadir la decisión de la empresa dediversificar geográficamente su activi-dad en el extranjero.Todo esto confor-ma el perfil de Grupo InmobiliarioFerrocarril, que, evidentemente, no esuna acumulación de sucesos fortuitos.

Hablar de beneficios es un lujo alalcance de muy pocas promotorasNo es que por fin hablemos de benefi-cios: nosotros no hemos dejado de darbeneficios durante la crisis. En 2010vendimos 550 viviendas nuevas sobreplano y nuestra previsión de resultadospara los próximos dos años es mante-nernos en beneficios y, si es posible,aumentar los del pasado ejercicio.

También confiamos en que la apues-ta internacional, –una apuesta compli-cada, porque hay barreras de entraday hay que pagar un peaje de conoci-miento de mercados–, empiece aaportarnos caja y cifra de negocio apartir de 2012. Vamos a empezar arecoger los frutos del proceso demaduración de los negocios interna-cionales después de un lustro.

¿En qué países latinoamericanostienen presencia?Estamos en Ecuador, Panamá, México yCosta Rica, y con mucha prudencia

estamos analizando aterrizar en Perú,Colombia y Brasil. No es momento dehacer aventuras. La internacionalizaciónes un negocio complicado con unamaduración lenta, y ahora que la pre-servación de los fondos propios es unelemento importante, continuar o ini-ciar un proceso de internacionalizacióndebe hacerse sobre bases muy firmes yde manera prudente. Estamos analizan-do estos países, pero daremos los pasoscuando estemos absolutamente segu-ros de que no van a perjudicar a laestrategia general del grupo.

¿Qué beneficios esperan obteneren 2011?Tenemos la previsión de superar entorno al 10% los beneficios del añopasado, en los que el Ebitda fue de 7,8millones de euros.

¿Qué papel juegan sus socios Bankia y Novacaixagalicia?El tener socios financieros hace que lapercepción de seriedad y solvencia quese tiene de Grupo Inmobiliario Ferroca-rril por parte de otras entidades, y porel conjunto del mercado, sea positiva.Sin embargo, nuestra financiación nodepende de nuestros socios, ya que lacompañía ha sido capaz de generar suactividad y financiarse por sus propiosmedios. De lo contrario, en vez de unaoportunidad, seríamos una carga. Perso-nalmente, como accionista mayoritario,estoy feliz por haber dado entrada en elcapital de la compañía a estas dos enti-dades en 2007, con un 20% cada una.

¿Qué volumen de trabajo aportaal grupo la gestión de activosadjudicados?No quiero dar cifras concretas, porqueestaríamos desvelando datos que lasentidades no nos autorizan, pero habla-mos de cientos de millones. Entre todaslas entidades estamos gestionando alre-dedor de 300 millones de euros.

¿Qué sentido tiene el fichaje delex ministro y portavoz del Go-bierno entre 1996 y 2003, JosepPiqué?Hemos creado un Consejo Asesor y nodescartamos montar también un Con-sejo Asesor Internacional tras el verano.


Con nombre propio

“Estamos en Ecuador,Panamá, México y

Costa Rica, y en unfuturo en Perú,

Colombia y Brasil”

Con ello hemos pretendido que, enmomentos delicados como el actual, elconocimiento tenga un valor relevante,lo mismo que la definición de estrategiascorrectas, la identificación de nichos denegocio o la elaboración de planesestratégicos adaptados a las circunstan-cias de mercado. Lo de montar un Con-sejo Asesor no es una novedad, hayotras compañías, no muchas, que tam-bién lo tienen, y eso es una ventajaestratégica con respecto a otros com-petidores. No hay que olvidar que esta-mos ante una economía de mercadoabierta, donde todos los días competi-mos todos contra todos.

Para una empresa como la nuestra,que estamos diversificados internacio-nalmente, poder contar con la experien-cia de gente como el ex ministro deAsuntos Exteriores Josep Piqué, que asu vez es presidente del Círculo de Eco-nomía, es una oportunidad que quere-mos potenciar. De hecho, estamos bara-jando la posibilidad de incorporar alConsejo Asesor a alguna personalidadrelevante del mundo empresarial, e in-cluso del mundo político, de otras pro-cedencias. No descartamos que seanpersonas vinculadas al sector financiero.

Pensamos que la incorporación deestas personas nos pueden aportarcosas en todas las vertientes que toca-mos, tanto en la identificación de nue-vas oportunidades de negocio, comoen nuestro proceso de internacionali-zación, como en otras cuestiones.

¿Qué funciones desarrollará elConsejo Asesor?El Consejo Asesor está pensado paramantener reuniones periódicas men-suales con un orden del día prefijado. Enesas reuniones la empresa pondrásobre la mesa las estrategias de la com-pañía y las oportunidades que identifi-camos, a fin de que el Consejo Asesorelabore propuestas que nos ayuden adefinir las estrategias y las oportunida-des de negocio.

¿Cuáles son las tribulaciones quetiene un promotor hoy en díapara no ser víctima de la banca?Todas, y aunque he hecho alguna decla-ración en algún medio de comunica-ción siendo crítico con algunas actitu-des de las entidades financieras, el temaes muy complejo. Entiendo, es humanoy no me es ajeno, que las entidades

financieras, debido a la situación quetienen, se vean obligadas a intentarsacar fuera de sus balances las muchísi-mas viviendas y suelo que están acu-mulando. Pero claro, cuando la financia-ción de la que disponen se otorga deforma, vamos a decirlo finamente, asi-métrica para sus productos y para losproductos que podemos desarrollarlos demás, la cosa empieza a chirriarun poquito. Y eso no es lo peor. Lopeor es lo que hacen las autoridadesresponsables de regular la libre concu-rrencia y la libre competencia.

COLABORACIÓNINSTITUCIONALEl Banco de España y el Gobierno, loque deben intentar, dado que se haproducido una situación indeseadapara todos, es poner todo de su partepara que pudiéramos salir de todoeste lío, de la crisis, de una formaordenada, coordinada y con políticasclaras. Si esto se convierte en ‘la ley dela selva’ gana el más fuerte y, obvia-mente, las entidades financieras sonmás fuertes que las empresas promo-toras, aparte de que tienen la ventajade que administran el crédito.

Si el crédito no se reparte de formaque pueda llegar a todos, algunos esta-mos pagando un precio muy alto, inclu-so aunque hayamos hecho las cosasbien en el pasado. Por decirlo de unamanera más clara: el Grupo InmobiliarioFerrocarril no ha entregado un soloactivo en dación de pago a ningunaentidad financiera, por lo tanto, no

somos responsables de que ellas hayanacumulado ese gran stock de viviendas.Pero, en cambio, sí estamos pagando unprecio por una situación que no hemosgenerado, que consiste en que un señorque quiere comprar un piso a una enti-dad financiera, igual consigue una finan-ciación del 100% o incluso del 110%, y,en cambio, si nos la compra a nosotros,


Con nombre propio

El presidente del Grupo Inmobiliario Ferrocarril, Rafael González-Cobos,y el ex ministro de Asuntos Exteriores, Josep Piqué.

“Gestionamos para laentidades financierasactivos por valor de

alrededor de 300millones de euros”

sólo obtiene una financiación del 80%.Mientras que esto sea y se haga así,nosotros estamos siendo perjudicados.Por lo tanto, tribulaciones todas. La másimportante es ésta, continuando por larestricción del crédito para la compradel suelo, que necesitamos para el desa-rrollo de promociones. Algunas de lascuales están vendidas en porcentajeselevadísimos que garantizan su viabili-dad. Es decir, los promotores estamossufriendo toda la distorsión del sectorfinanciero español.

¿Qué papel tiene que jugar laAdministración para que vuelvaa ser rentable este negocio?La Administración, lo primero quetiene que hacer es dar confianza a losconsumidores, porque sin confianzanadie se va a endeudar durante 25, 30o 40 años para comprar una vivienda.En segundo lugar, tendría que regular elcrédito para que se otorgue de mane-ra que no distorsione la competencia.Y en tercer lugar, terminar de reorgani-zar la transformación de las cajas deahorros, que se está alargando desdehace muchos meses. Como cualquierpersona con dos dedos de frente sabe,sin un sector financiero activo es muydifícil que el país recupere el empleo yel crecimiento. Con que hiciera estastres cosas, me conformo; se podríapedir alguna más, pero repito, con estastres sería más que suficiente.

Su empresa acaba de ser premia-da por el diseño de dos de suspromociones, ¿qué productos sonhoy en día vendibles?Yo creo que en el sector inmobiliario, eldiseño arquitectónico de las viviendas ysu ubicación han sido siempre claves,por el impacto que tienen en el consu-midor. Es decir, sobre la demanda. Sinembargo, ahora hay que añadir unanueva que, obviamente, es el precio. Enla actualidad, todos tenemos que empe-zar a ser muy competitivos, no solo enlos precios, porque las entidades finan-cieras tienen capacidad para producirrebajas en los precios de los activos quese han ido quedando, si no en algo quees más relevante en muchos casos: en laforma de pago. Por resumir, ahora novale sólo con la ubicación,que era el cri-

terio predominante, más el diseñoarquitectónico, si no que hay que teneren cuenta el precio y, especialmente, laforma de pagar ese precio, un aspectoque, cuando se vende sobre plano, esabsolutamente crucial.

¿Qué instrumentos favoreceríanla adquisición de viviendas porparte de un tejido social tan debi-litado como el español?Aparte de que tengamos que hacernuestros deberes como empresarios,en un momento de gran atonía en elmercado, el Gobierno debería promo-ver medidas que incentivaran y reacti-varan la demanda sin distorsionar losobjetivos del déficit público. No olvide-mos que ante este gran problema quetenemos como país, el sector inmobi-liario, y así se está viendo, es un grangenerador de empleo y un gran gene-rador de ingresos fiscales para todas lasadministraciones públicas. Ahora que

decimos que uno de los problemasmás graves que tiene el país es el de-sempleo y hablamos de la gran crisisfinanciera que sufren las entidades loca-les y autonómicas, cualquier reactiva-ción de la demanda y de la actividaddel sector inmobiliario producirá retor-nos de forma inmediata.

¿Qué le sugiere el vocablo “indig-nados”?Me sugiere lo siguiente: desde luego laclase política española y los dirigentesen el sentido más amplio de este país,incluyendo a los sindicatos, a patronalesy a las grandes empresas, tengo muchasdudas de que estemos gestionandobien esta crisis; más bien casi me atre-vería a afirmar que nuestra capacidadde reacción a los problemas derivadosde la crisis está dejando mucho quedesear. Por tanto, entiendo que hayagente que esté “indignada”, si ese es elvocablo con el que se quiere resumirese hastío, esa preocupación, esa reac-

ción frente a la percepción de que lascosas no sólo van mal, sino que ademásde ir mal no se están afrontando bien.Lo de simplificar el movimiento de los“indignados” con lo de “perroflautas” ydemás cuestiones anecdóticas, segura-mente sea una reducción interesada deun problema mucho mayor. Y es quemucha gente de esta sociedad, y nosólo de este país, sino de otros muchospaíses, está echando de menos dirigen-tes, políticos, económicos, sociales yempresariales que tengan el liderazgosuficiente para que seamos capaces deenfrentarnos a retos muy difíciles deresolver. Empezamos a ser muchos losque percibimos que hace falta más lide-razgo, más claridad de ideas y de obje-tivos, y más decisión para afrontarlos.

¿Cuánto tiempo cree que va adurar esta situación?Si yo lo supiera... Hay que intentar insu-flarnos todos los días de un poquito deoptimismo, porque seguramente sea loúltimo que nos quede. No obstante, lahistoria nos dice que de las crisis se sale,eso lo sabe todo el mundo. La pregun-ta es cuándo y, quizás también, cómo.

Como presidente de Gecopi,¿Cómo está capeando el tempo-ral el movimiento cooperativista? Tal vez la plataforma asociativa de lasgestoras de cooperativas se ha resenti-do menos que otros, aunque reconoz-co que el movimiento cooperativista seha debilitado por la crisis porque en elcamino hemos perdido empresas ysocios. Sin embargo, a renglón seguidohe de decir que las cooperativas y lasgestoras de cooperativas se presentanahora como un posible agente colabo-rador de las entidades financieras parasacar los suelos que las entidades tie-nen inmovilizados o atragantados. Yestán emergiendo las cooperativas co-mo ese instrumento útil para digerirese volumen de activos adjudicados.Por lo tanto, y dentro de que la crisisafecta a todos los sectores, yo soy de laopinión de que las gestoras de coope-rativas están aguantando bien la crisis, yde los que cree que gran parte de lasalida de esos activos bancarios, tendráque ser de la mano de los gestores decooperativas. �


Con nombre propio

“Los promotoresestamos sufriendo

la distorsión que tieneel sistema financiero

español”

Vivienda

Entre los profesionales del sectorsiempre ha habido el convenci-miento de que en la gestión del

stock de viviendas estaba la clave parainiciar la recuperación inmobiliaria yque, en tanto se mantenga el excesode oferta, los precios seguirán bajandoo se estancarán. Sin embargo, se sabeque el desajuste entre oferta ydemanda no es homogéneo ni gene-ral, porque en el reequilibrio juegan unpapel fundamental el tipo de produc-to y su situación geográfica. Hay zonasen las que claramente es imposiblevender, y zonas en las que se requie-ren nuevas promociones porque yano hay oferta. La opinión general es

que las mejores viviendas se han idovendiendo a lo largo de estos años ylo que queda es la parte del stock másdifícil de vender porque técnicamenteson las peores viviendas.

La oferta de vivienda nueva en laciudad de Madrid se ha reducido a lamitad desde el comienzo de la crisis.Según el informe hecho público por

Foro Consultores, hemos pasadode tener en 2007 casi 10.000 unida-des disponibles a cerca de las 5.000.En este tiempo, los precios han des-cendido un 19% y el m2 se sitúa en laactualidad por término medio en los3.952 euros, un nivel de precios simi-lar al de los años 2004-2005. Conestos factores, el estudio concluye quela demanda supera la oferta. Hay queseñalar que la oferta residencial esescasa y se concentra en ciertos distri-tos, un dato que puede ayudar a com-prender el funcionamiento del merca-do en la capital. En cuatro años, hadisminuido un 30% y los descensosde oferta son especialmente acusados


MADRID REABSORBE EL EXCEDENTE YPREPARA NUEVA OBRA RESIDENCIALAl contrario de lo que sucede en otras zonas de España, el stock de vivienda en Madrid se vareduciendo de manera sustancial, a tenor de los resultados del estudio presentado por Asprimaen la reciente Conferencia Inmobiliaria, celebrada en paralelo al SIMA.Tanto, que se empiezaa plantear la necesidad de nuevas promociones. Se habla abiertamente ‘del final de una etapa’y de que 2012 será el año de la recuperación del sector residencial en la capital de España.

Con el stock y el ritmode venta actuales, en16 meses se agotaríala oferta disponible

en la capital

Vivienda

en los distritos de Villa de Vallecas yArganzuela. En este último, debido ala consolidación de la zona de MéndezÁlvaro y del Pasillo Verde, y en Villa deVallecas, a causa del Ensanche de Valle-cas, donde se han ajustado los preciosmotivando el agotamiento del stock.El distrito de Villa de Vallecas, con Cara-banchel, Fuencarral-El Pardo, Hortale-za y los nuevos PAU’s de Madrid, con-centran el 44% del total de la ofertainmobiliaria disponible en Madrid.

La demanda continúa en ascensoporque la población sigue creciendo demanera sustancial. Entre 1998 y 2006,la población extranjera de Madrid seha multiplicado por siete, pasando de

69.000 a más de 500.000.Asimismo, sehace notar en ese período de tiempoel baby boom de los años 70 y 80, queha dado lugar a un ensanchamiento dela pirámide poblacional y a una prime-ra oleada de emancipaciones en la pri-mera década del 2000. Simultánea-mente ha aumentado el número dedivorcios y de hogares monoparentalesy, a la par, sigue creciendo la esperanzade vida, un conjunto de factores quehan dado lugar a una mayor númerode hogares por habitante.

CAMBIAN LOS PERFILESPor lo que a tipologías se refiere, sesabe que el perfil de producto deman-dado también ha cambiado ya que delos estudios y pisos de uno y dosdormitorios, que era lo más solicitadoen 2007 (suponían el 82% de las pro-mociones), se aprecia una tendenciaen 2011 hacia mayores superficies.Ahora se compran más pisos de tres,cuatro y cinco dormitorios, y desapa-recen las tipologías tipo estudio; cadavez se liquidan más rápido las vivien-das grandes en la capital.

En cuanto a los precios, también hansufrido descensos importantes: en laciudad de Madrid, entre los años 2007y 2011, han bajado, de media, un 25%,lo que supone un precio medio porvivienda de más de 332.000 euros, y de3.952 euros el m2. Por zonas, los mayo-res descensos se han registrado en losdistritos de Chamartín y Salamanca,mientras que los precios que se hancomportado de forma más estable seregistran en Arganzuela.

El porcentaje del stock de vivienda enMadrid capital ha disminuido en todoslos distritos, a excepción de Latina ySalamanca. De hecho, el mayor porcen-taje de stock se concentra en La Latina

(44%) y Puente de Vallecas (43%),mientras que los distritos de Usera(19%) y Fuencarral-El Pardo (17%) tie-nen menores porcentajes de oferta dis-ponible. Si las ventas de viviendas conti-núan al ritmo actual, el stock del distritoFuencarral-El Pardo sería el que prime-ro se agotaría. Con estos datos, ForoConsultores prevé que, con el stock ycon el ritmo de venta de viviendasactuales, en 16 meses se agotaría laoferta disponible en Madrid capital.

Otro dato importante es el de losplazos. El informe dice que las promo-ciones necesitan en la actualidad 52meses para que la comercialización delas viviendas finalice, lo que casi quintu-plica los tiempos de espera de haceocho años, aunque se espera que co-mience a reducirse a partir de ahora.Se calcula que un ritmo adecuadopuede estar comprendido entre los 24y los 30 meses (seis a ocho meses deprecomercialización y 18-22 meses deconstrucción).

EL RESTO DE LA COMUNIDADTinsa ha recopilado datos de 50 muni-cipios de la región, excepto la capital,que aglutinan el 93% de la población. Entotal, ha contabilizado 5.396 viviendas,de 86 promociones. Sin contar lasviviendas libres terminadas, pero con laventa paralizada, y las viviendas protegi-das acabadas pendientes de adjudica-ción, la tasadora cifra en sólo 1.691 lasviviendas nuevas en venta.De los municipios de la región con másde 50.000 habitantes, el que almacenamayor stock de viviendas es Parla conun 8,8% del total. Le siguen Arganda delRey con un 7,8% y después Valdemori-llo (6,7%), Rivas Vaciamadrid (5,8%),Torrejón de Ardoz (5,6%) y San Sebas-tián de los Reyes (5,3%). �


OFERTA DE VIVIENDAS NUEVAS EN VENTA EN LA COMUNIDAD DE MADRIDVivienda Vivienda Total Promov. Promov. Total Plurifamiliar Unifamiliar Total Terminada En Solarlibre proteg. por de coop./ construcc.

empresas comunid. de prop.

Municipio de Madrid (1) 5.729 -------- 5.729 5.295 434 5.729 5.579 150 5.729 3.946 818 965Resto de municipios:Consolidados hasta el 80% (2) 4.443 3.248 7.691 5.477 2.214 7.691 6.153 1.538 7.691 2.414 2.403 2.874Consolidados más del 80% (3) 1.093 598 1.691 1.003 688 1.691 1.221 470 1.691 517 606 568Total Comunidad de Madrid -------- -------- 15.111 11.775 3.336 15.111 12.953 2.158 15.111 6.877 3.827 4.407

(1) A cierre del segundo trimestre 2011. En el municipio de Madrid no se incluye la vivienda protegida.(2) A cierre del segundo trimestre de 2010. (3) A cierre del segundo trimestre de 2011. Fuente:Asprima,Tinsa y Foro Consultores.

Vivienda


L as líneas estratégicas del NuevoPlan Estatal de Vivienda y Reha-bilitación 2009-2012 articulan

una serie de medidas centradas en larehabilitación y en una apuesta decidi-da por el alquiler. Recientemente, lavicepresidenta y el ministro se handedicado a intensificar la divulgación dela ayuda a las rehabilitaciones aprobadaen abril, para tratar de impulsar susindiscutibles efectos beneficiosos decara a la recuperación del sector, a lavista de que no se está utilizando en lamedida inicialmente prevista.

La deducción fiscal por rehabilitaciónen el impuesto sobre la renta supone el20% de las cantidades invertidas, con untecho máximo de 6.750 euros, y no espreciso que se refiera a la vivienda habi-tual, puede aplicarse incluso a las que sededican al alquiler. A partir de una baseimponible de 53.007,20 euros, la deduc-ción se reduce progresivamente hastallegar a anularse para los contribuyentesque alcancen los 71.007,20 euros, aun-que las cantidades satisfechas y nodeducidas por exceder de la base máxi-ma, pueden deducirse con los mismoslímites en los cuatro ejercicios siguientes.

Los datos del mercado confirmanque hay interés por la recuperación de

inmuebles y que el 60% de las viviendasvendidas en 2010 fueron viviendas usa-das. Prácticamente todas las rehabilita-ciones que se realicen tienen derecho alas ayudas. La única incompatibilidad deeste incentivo afecta a aquellas perso-nas que ya se estén deduciendo por lacompra de su vivienda, que no podránhacerlo también por las obras de refor-ma que hagan en esa misma casa si lle-gan cada año a los límites establecidos.

Sí pueden acogerse a este incentivofiscal quienes estén pagando su vivienda

habitual y se estén beneficiando de ladeducción por compra, pero cuentencon una segunda residencia en la quedecidan acometer trabajos de reforma.

No es necesario que las viviendasobjeto de reforma tengan que contarcon un número mínimo de años deantigüedad. Pueden ser casas de nuevaconstrucción a las que se quiera intro-

ducir mejoras energéticas, por ejemplo.Los medios de pago están limitados atarjeta de crédito o débito, transferenciabancaria, cheque nominativo o ingresoen cuenta en cualquier entidad de cré-dito. No se admiten pagos en metálico.

La deducción tiene carácter temporaly se podrá aplicar a las reformas realiza-das hasta el 31 de diciembre de 2012.En cuanto al coste que tendrá para lasarcas públicas, Elena Salgado admitióque podría oscilar alrededor de los2.000 millones. El ministro de Fomentoexplicó que el objetivo es mejorar lacalidad del parque inmobiliario (la mitadde las casas tiene más de 30 años) ycontribuir a frenar la sangría del paro, yaque por cada millón que se invierte enrehabilitación, se generan 56 empleos.

LA SPA NO DESPEGARespecto al alquiler, hay que señalarque, pese a incrementarse la actividad,los resultados distan de ser los apeteci-dos. La Sociedad Pública de Alquiler(SPA) ha gestionado en los cuatro pri-meros meses del año 344 contratos almes, superando en un 23% la media de2010. El organismo dedicado a la ges-tión integral del alquiler de viviendas hatramitado en el primer cuatrimestre de2011 un total de 1.378 contratos dearrendamiento, lo que supone un 2,3%más que en el cuatrimestre anterior.Desde que se creó la SPA hasta elpasado 30 de abril, la cifra total de con-tratos gestionados es de 17.922, muylejos de lo previsto. Cuando se anunciósu puesta en marcha, se presumía quela nueva sociedad gestionaría 25.000alquileres ya al final de la primera legis-latura socialista.

Los convenios que desde hace másde un año viene firmando la SPA condiferentes entidades financieras paradar salida a su excedente de casas tam-poco se acercan al resultado esperado.De los 21.142 inmuebles en manos deeste organismo público para arrendar,apenas un 12,6% procede de las carte-ras de bancos y cajas. �

NI REHABILITACIÓN NI ALQUILERRESPONDEN A LAS EXPECTATIVAS

Economía y Fomentobuscan con el impulsode la rehabilitación y elalquiler la dinamizacióndel sector residencial

Vivienda


E l estudio se ha realizado a travésde encuestas telefónicas, conmás de 15.000 llamadas, una

muestra real de 3.000 entrevistas y unerror del 1,83%. Su objetivo ha sidocuantificar y evaluar la demanda real(interés de compra) de una vivienda deobra nueva en Madrid y, particularmen-te, en la corona norte de la capital.Entre sus principales conclusiones, elestudio permite constatar que lademanda de vivienda sigue activa yrevela que el 20% de los encuestadosestá interesado en comprar una nuevavivienda en los próximos 12 meses. Deesta demanda potencial, un 73% ya espropietario de una vivienda actualmen-te; el 21% vive en alquiler y el 4% vivecon sus padres.En cuanto al precio, el demandantemedio busca viviendas de no más de350.000 euros, con un mínimo de tresdormitorios (54%).Además, el 51% delos encuestados busca viviendas deentre 90 y 120 m2 útiles, y el 24% lasbusca aún más grandes. Esta tipologíano es sencilla de encontrar en el mer-

cado de vivienda libre madrileño, aun-que poco a poco los promotorescomienzan a enfocar sus productoshacia este tipo de demanda, comoestá ocurriendo en el desarrollo resi-dencial de Valdebebas.

Además, las conclusiones que reco-ge este informe revelan que el 36% delos futuros hogares los compondrán,inicialmente, tres personas. El porcen-taje baja al 28% para los hogares decuatro personas.

LA DEMANDA RESIDENCIAL EN MADRID SIGUE VIVAUn estudio de Grupo i, elaborado por encargo de la Junta de Compensación de Valdebedas, concluye queexiste una demanda potencial de 48.000 viviendas en el municipio de Madrid y de 32.000 viviendas en laprimera corona, 80.000 nuevos hogares en total, para el período 2011-2015.

ES PRECISO AGILIZAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOSPARA LA GESTIÓN DEL SUELO

Una de las claves del problemainmobiliario que sufre nuestro

mercado está bajo nuestros pies. Elsuelo, la materia prima para el sector, esahora un pesadísimo lastre en los balan-ces de bancos y cajas, y un tormento ilí-quido para promotoras al borde de laasfixia financiera.El pasado 22 de junio, Unidad Editorial,el Urban Land Institute (ULI) y la Juntade Compensación de Valdebebas reu-nieron en Madrid a unos 200 profesio-nales e inversores relacionados con estemercado, que bajo el título El negocio delsuelo. ¿Y ahora qué?, debatieron las ten-dencias que marcan el camino a seguirdel urbanismo en España y aportaronalternativas a la situación que actual-mente vive el segmento del suelo.

En opinión de los expertos, cualquiermedida a tomar debe involucrar a lasAdministraciones Públicas, e incluso seplantearon cambios legislativos queadapten la normativa a las nuevas condi-ciones del mercado. La mayor parte delas soluciones planteadas instaban, deuna u otra manera, a la agilización de lostrámites de gestión urbanística.

15 AÑOS PARA SACAR ADELANTE UN SUELO“La recuperación del sector no será sos-tenible ni duradera si no se aborda elproceso de generación y gestión desuelo con eficacia, realismo y perspectivaa medio plazo, apuntó César Cort, presi-dente de la Junta de Compensación deValdebebas, quien recordó que el plazo

medio de gestión del suelo hasta hacer-lo urbanizable ronda los 15 años.En este sentido, el presidente de ULIMadrid, Miguel Hernández, al igual quebuena parte de los ponentes que inter-vinieron en la jornada, criticó la excesivae ineficiente legislación que rige en Espa-ña en materia de suelo, una crítica quesirvió de argumento a Ismael Clemente,director general de RREEF, para explicarpor qué los inversores extranjeros handescartado entrar en España y participarde este negocio. También se culpó a laAdministración Pública de generar unartificial encarecimiento de los solarescomo una forma de generar ingresos fis-cales, y se analizaron otros sistemas,como el francés, en busca de alternativasal ineficiente y caro modelo español.

Vivienda


Entre los numerosos estudios deoferta residencial que pululan enel mercado, mostrando visiones

incluso contradictorias de una mismarealidad, últimamente no abundan lasbuenas noticias. Por eso, que los datosde Fomento publicados este mes sobreel stock de vivienda nueva en 2010muestren la primera caída desde que seiniciase la serie histórica en 2005 tieneuna especial relevancia.

Esta estadística afirma que el exceden-te de viviendas de obra nueva se situóen 687.523 unidades al cierre del añopasado, lo que supone un descenso del0,08% con respecto al stock acumuladohasta 2009. Fomento destaca que el des-censo de 2010 continúa la tendencia delos dos años precedentes en los que sehabía moderado el ritmo de crecimientodel stock, lo que podría hacer pensar queestamos atravesando el punto de infle-xión de esta preocupante gráfica. Elfreno en la construcción de viviendas ycierta recuperación de la actividad (pro-piciada entre otros factores por el anun-ciado fin de las exenciones fiscales),explican este descenso.

De esta forma, el ministerio concluyeque el excedente de pisos acumuladodisminuyó en 12 comunidades autóno-mas, especialmente en Extremadura (-30,17%), Cantabria (-26,08%) y Navarra(-17,26%). Por su parte, tres comunida-des autónomas acumulan el 50% del totaldel stock de 2010: Comunidad Valenciana(19,35%), Andalucía (16,33%) y Cataluña(15,03%). Mientras que Cantabria(0,42%), Extremadura (0,53%) y Navarra(0,77%) son las comunidades con menorporcentaje de ‘stock’ acumulado sobre eltotal. Por provincias, las de la Costa Medi-terránea concentran el 47,73% del total.

En cuanto a la proporción del exce-dente pendiente de venta sobre el par-que de viviendas en cada región, las quepresentan una mayor acumulación son LaRioja (4,69%), Castilla-La Mancha (4,22%),

Comunidad Valenciana (4,15%), Canarias(3,8%) y Murcia (3,7%). Las provincias deCastellón (10,26%),Toledo (6,17%) y Alme-ría (6,13%) son las que más sufren este pro-

blema. En situación opuesta se encuentranExtremadura (0,54%), Cantabria (0,81%),País Vasco (1,22%), Navarra (1,65%),Madrid (1,72%) y Asturias (1,88%). �

FOMENTO CONSTATA LA PRIMERA CAÍDA DEL STOCK DE VIVIENDA NUEVA DESDE 2005

TOTAL NACIONAL 687.523 100,00 2,66 -0,08Andalucía 112.247 16,33 2,48 -1,66Almería 23.665 3,44 6,13 5,10Cádiz 17.080 2,48 2,75 0,44Córdoba 7.863 1,14 2,03 -3,11Granada 11.063 1,61 2,08 -3,72Huelva 5.794 0,84 1,93 -17,65Jaén 6.536 0,95 1,89 -7,94Málaga 21.443 3,12 2,03 -5,40Sevilla 18.803 2,73 2,09 3,22Aragón 18.402 2,68 2,35 1,29Huesca 3.877 0,56 2,35 -5,46Teruel 3.532 0,51 3,24 33,84Zaragoza 10.993 1,60 2,16 -3,81Asturias 11.756 1,71 1,88 -2,83Baleares 16.806 2,44 2,79 -0,91Canarias 40.892 5,95 3,80 -2,59Palmas (Las) 17.484 2,54 3,21 -6,09Sta.Cruz de Tenerife 23.408 3,40 4,40 0,20Cantabria 2.897 0,42 0,81 -26,08Castilla y León 42.724 6,21 2,46 -4,98Ávila 4.083 0,59 2,40 -1,78Burgos 5.307 0,77 2,07 -4,91León 9.799 1,43 3,00 5,83Palencia 2.782 0,40 2,41 -5,05Salamanca 5.270 0,77 2,23 -12,57Segovia 2.221 0,32 1,78 -4,68Soria 1.930 0,28 2,52 -10,44Valladolid 8.017 1,17 2,72 -10,66Zamora 3.315 0,48 2,42 -6,59Castilla-La Mancha 53.860 7,83 4,22 -1,57Albacete 5.214 0,76 2,35 -9,82Ciudad Real 13.175 1,92 4,49 -5,30Cuenca 4.322 0,63 2,74 0,82Guadalajara 4.533 0,66 2,61 -6,17Toledo 26.616 3,87 6,17 2,74Cataluña 103.302 15,03 2,58 -3,67Barcelona 60.281 8,77 2,28 -3,71Girona 15.247 2,22 2,89 -1,01Lleida 11.577 1,68 4,50 -2,45Tarragona 16.197 2,36 2,81 -6,73Comunidad Valenciana 133.023 19,35 4,15 11,04Alicante 50.549 7,35 3,88 2,44Castellón 46.278 6,73 10,26 34,66Valencia 36.196 5,26 2,50 0,30Extremadura 3.636 0,53 0,54 -30,17Badajoz 2.004 0,29 0,53 -39,98Cáceres 1.632 0,24 0,55 -12,63Galicia 39.268 5,71 2,47 3,97Coruña (A) 17.166 2,50 2,62 1,27Lugo 5.035 0,73 2,22 24,51Ourense 3.944 0,57 1,81 -0,05Pontevedra 13.123 1,91 2,68 2,31Madrid 51.101 7,43 1,72 -3,60Murcia 30.183 4,39 3,70 1,68Navarra 5.286 0,77 1,65 -17,26País Vasco 12.516 1,82 1,22 -5,28Álava 2.704 0,39 1,68 -36,66Guipúzcoa 5.058 0,74 1,50 13,71Vizcaya 4.754 0,69 0,91 5,74La Rioja 9.488 1,38 4,69 9,17Ceuta y Melilla 136 0,02 0,25 49,45

Fuente: Ministerio de Fomento

DISTRIBUCIÓN DEL STOCK DE VIVIENDA NUEVAStock 2010 % stock % stock/parque Variación del

Vivienda nueva sobre total de viviendas stock 09/10. En %

Fomento estima que al cierre de 2010 había

687.523 viviendasnuevas en stock

Ferias

La décimo tercera edición delSIMA que cerró sus puertas elpasado 5 de junio ha vuelto a

confirmar que el visitante que acudeahora a la feria dispuesto a comprar res-ponde a dos perfiles mayoritarios: elmenor de 35 años y el visitante madu-ro. El primero acude generalmenteacompañado de su pareja y es un com-prador documentado que ha consulta-do la web de los expositores o inclusola vivienda donde quiere formar su pri-mer hogar.Al segundo le mueve su espí-ritu inversor, ya que aspira a rentabilizarsus ahorros a medio plazo mediante lacompra de una vivienda turística, ya seapara disfrutarla o para alquilarla.

Con menos público que en edicio-nes anteriores y con el problema de lacrisis financiera sobrevolando el pabe-llón 8 de Ifema donde se cobijaron los170 expositores, el salón inmobiliariointernacional que organiza PlannerReed en Madrid no ilusiona, pero tam-poco defrauda. Además de los contac-tos y las ventas que se pueden cerrar,el expositor entiende que es importan-te estar presente en los foros donde seconcentra la oferta y la demanda resi-dencial, aunque luego cada empresadespliegue su propia estrategia.

“El secreto del éxito en una feriaconsiste en acudir con una oferta queen precio y localización encaje con losdeseos del visitante”, afirma el directorcomercial de la promotora C-15. Aho-rro Corporación, no obstante, ha lleva-

do las promociones completas de susclientes/accionistas en Madrid, porqueentiende que el producto de segundaresidencia en SIMA tiene menos tirón.El director técnico de Arjusa ha descu-bierto, sin embargo, que las tipologíaque más pretendientes han tenido hansido las viviendas de tres dormitorios ylas promociones de protección pública.

VALORACIONES DISPARESEn esa misma línea se expresa el direc-tor de marketing de Roan, que piensaque la consultora acertó al traer laobra nueva en el norte de Madrid, enlos PAUs de Valdebebas y Sanchinarro,y Valdebebas. Valenor destaca que lamarca empieza a ser conocida. Sudirectora comercial confiesa que el lan-zamiento de la comercialización de dospromociones de vivienda libre en Bara-jas y en Valdebebas unos días antes dela feria, les han favorecido.

Grupo Inmobiliario Ferrocarril, queha realizado unas 20 reservas, opinaque el SIMA sigue siendo una magnificaplataforma para exponer el productoresidencial, pero que en estos momen-tos acusa la atonía de la demanda comoconsecuencia de la crisis que sufre elpaís. Rafael González-Cobos, su presi-dente, cree que un anticipo electoralsería positivo para cambiar la tendencia.

La última edición del SIMA tambiénnos ha dejado dos sorpresas. DomoGestora de Viviendas ha puesto en mar-cha una iniciativa para que sus sociosreciban, sin coste alguno y una vez queescrituren sus viviendas, una parcela des-tinada a un huerto ecológico.Y por pri-mera vez se ha presentado en la feriauna promoción de viviendas industrialesque se levantan en 4 meses en Torrelo-dones, firmada por A-cero Tech, la firmadel arquitecto Joaquín Torres y su socioJavier García-Monsalve.

La próxima cita del SIMA con supúblico tendrá lugar en otoño, del 14 al16 de octubre. �


EL SIMA NO ILUSIONA, PERO TAMPOCO DEFRAUDA

El presidente de Valenor y de la Junta de Compensación de Valdebebas, César Cort,se implicó en el ambiente ferial.

Los ejecutivos de Ibosa (a la izq.) cambian impresiones con los directivos del grupo Arjusa.

Javier García-Monsalve, de A-Cero Tech,promociona “Finca Las Marías”.

Mercados

David Martínez es licenciado enCiencias Empresariales y cuen-ta con una experiencia de más

de 12 años en el sector. Su etapa inme-diatamente anterior a la creación deProEquity la desarrolló como directorde suelo en King Sturge, donde adqui-rió la suficiente experiencia para liderarcon un equipo de compañeros unnuevo proyecto empresarial centradoen aquello que mejor sabían hacer. Elresultado es una consultora inmobiliariaespecializada en el sector industrial ylogístico que, operando desde Madrid,ofrece servicio en todo el territorionacional, como explica en la entrevista.

¿Quién es ProEquity? ProEquity es una consultora inmobilia-ria que se formó hace tres años. En laactualidad, su equipo está compuestopor catorce profesionales que se hanespecializado en ofrecer servicios deconsultoría a las pymes, la gran industriay la logística. Nuestra principal actividades la agencia industrial/logística y tam-bién contamos con un departamentode inversión que está enfocado a todotipo de producto inmobiliario, y quetrabaja con los principales fondos inmo-biliarios y con family office que ahoramismo ven el mercado de inversiónindustrial como una alternativa muyrentable. La consultora también ofreceasesoramiento en los segmentos deretail y de oficinas aparte del industrial.

¿Qué situación está viviendo elmercado logístico español?Aunque la acuciante bajada del consu-mo a todos los niveles es más que evi-dente, debido a la actual coyuntura eco-nómica, el mercado inmobiliario logísti-co está activo. Ahora bien, este movi-miento está condicionado, en su mayorparte, por empresas que buscan mejo-rar su ubicación actual beneficiándosede un menor nivel de rentas que enotras instalaciones más deslocalizadas ocon estándares de calidad más bajos.Asimismo, estamos encontrando ciertatendencia en los operadores a concen-trase en Madrid. Estos operadoresabandonan plazas tradicionalmente másdemandas como Barcelona o Valencia, ycentralizan su actividad en Madrid apro-vechado su ubicación estratégica y laaccesibilidad actual de sus rentas. Porotro lado, existe una opinión bastante

generalizada de que hay un aumentoconsiderable del stock disponible. Sibien esto es cierto,muchas de estas pla-taformas no reúnen los estándares exi-gidos por los clientes. Los requisitos que

tiene que cumplir una plataforma en laactualidad en cuanto a nivel de protec-ción y equipamiento, distan mucho delos requeridos hace diez años y se da elcaso de la existencia de muchas plata-formas que mantenían licencias antiguasy que necesitan una completa “puesta apunto” para ajustarse a los requeri-mientos actuales.

¿Quiénes son los agentes queintervienen en la logística?Los principales actores del mercadologístico se podrían diferenciar en tresgrupos. Por un lado, se encuentran lasgrandes cadenas de distribución, talescomo El Corte Inglés, Mercadona,Carrefour, Alcampo, etc.Por otro lado, identificamos el grupocompuesto por operadores logísticosde referencia como DHL, Ceva, FCCLogística, etc. Finalmente, considera-mos como el otro grupo de referencia,al compuesto por usuarios finales, quesi bien contratan los servicios de losgrandes operadores logísticos, tambiénson contratadores directos de espaciologístico, siguiendo la tendencia ante-riormente descrita.

En cuanto a los propietarios de lasplataformas logísticas, ahora mismo, lamayoría están en manos de los grandesfondos de inversión, que ofrecen elproducto en alquiler y obtienen unarentabilidad que oscila según ubicacio-nes. Los fondos que acometen este


PROEQUITYENCUENTRA SU ESPACIO EN ELGRANCLIENTE LOGÍSTICOLa consultora inmobiliaria enfocada al gran cliente logísticotiene presente y futuro. Buena prueba de ello es el éxito queestá cosechando la joven compañía que crearon hace tresaños David Martínez y un grupo de profesionales trasabandonar una de las grandes. ProEquity lleva contratadosmás de 150.000 m2 logísticos en 2011 y espera cerrar elejercicio habiendo superado la cifra de 200.000 m2.

David Martínez,director general

de ProEquity.

“La consultora harealizado para

Decathlon la operación‘llave en mano’ másrelevante del año”

Mercados

tipo de operaciones, lo hacen bajo lamodalidad “llave en mano” y éstas sonofertadas por promotores consolida-dos y con un amplio conocimiento delsector, como Gran Europa o Inbisacomo ejemplos de empresas españolasu otros promotores internacionalescomo Gazeley, Prologis o Goodman,que ahora mismo están muy activos.

¿Cuáles son las plazas españolasmás interesantes para el merca-do logístico Nacional?Sin duda Madrid, es una de las plazascon más peso de todo el territorionacional, debido a su ubicación estraté-gica como punto de redistribución paratoda la península, si bien es cierto queplazas como Barcelona o Valenciasiguen siendo puntos clave debido a laentrada de mercancías a través de suactividad portuaria.

Una prueba de que el sector logís-tico se está moviendo es que Pro-Equity en lo que va de año ha rea-lizado importantes operacionesSi se cumplen nuestras previsiones, alcierre del presente ejercicio habremosintervenido en el asesoramiento demás de 200.000 m2. A día de hoy, lle-vamos más de 150.000 m2 contratadosgracias a operaciones con clientescomo Samsung, Telefónica, Indumetal,una de las principales empresas espa-

ñolas de reciclaje, Class Ibérica, GrupoTotal, la Administración Pública y otrosmuchos que han confiado en nosotros.También tenemos que destacar la ope-ración de Decathlon en Getafe de45.000 m2 de superficie construida enla modalidad “llave en mano en alqui-ler” y que, posteriormente, hemos pre-vendido a un fondo de inversión.

¿Nos podría describir la opera-ción de Decathlon en Getafe? En esta operación, nuestra empresa , haasesorado a la UTE Posmocán LosGavilanes en el primer proyecto logísti-co realizado en el Área Empresarial LosGavilanes de Getafe. Dicho proyecto,albergará el nuevo centro logístico dela compañía francesa Decathlon.

LA LOGÍSTICA SE MUEVELa plataforma logística se desarrollarábajo la modalidad llave en mano y con-tará con una superficie construida de45.000 m2 sobre una parcela de 68.000m2. Las obras de ejecución del proyec-to serán realizadas por la constructoragallega OCA S.A., empresa adjudicata-ria de la urbanización de los más de 2millones de m2 de superficie del ÁreaEmpresarial Los Gavilanes.

ProEquity, ha conseguido que el pro-motor construya una plataforma amedida en alquiler para el cliente final yque esa nave se haya prevendido a su

vez a un fondo de inversión, cuandoDecathlon entre como inquilino.

Se trata de la operación llave enmano más relevante en el transcursodel 2011, en términos de superficieconstruida.

¿Cuál es el día a día de la consul-tora?Actualmente ProEquity concentra suactividad de asesoramiento en dos líne-as diferenciadas: Agencia y Área deInversión. En Agencia, asesorando aclientes particulares y empresas en laadquisición o arrendamiento de suelos(iIndustriales, terciarios comerciales yhoteleros) naves industriales, platafor-mas logísticas y oficinas. El Área deInversión, por su parte, se dedica a ase-sorar a fondos de inversión y family offi-

ce en la rotación de activos, así comoen proponer a empresas operacionesde sale & leaseback, ofreciendo esosproductos a los principales inversoresnacionales y extranjeros.

Nuestro asesoramiento abarca todoel ámbito nacional, ofreciendo solucio-nes inmobiliarias a nuestros clientesóptimas para sus procesos. Por otrolado, el departamento de inversión estárealizando tanto operaciones a nivelnacional, como en las principales ciuda-des europeas.

¿Nos podría desvelar las deman-das más importantes que tienenencima de la mesa?En estos momentos, estamos traba-jando en dos demandas de unos30.000 m2 y otra de más de 50.000 m2

en Madrid. Además, tenemos un parde demandas muy importantes enBarcelona.

¿Cuáles son las tendencias delmercado logístico?En la actualidad, las empresas industria-les deciden externalizar los servicioslogísticos con el fin de reducir costes


La intervención de ProEquity ha sido clave para que Decathlon alquile 45.000 m2 en el Área Empresarial Los Gavilanes, en Getafe (Madrid).

“Ahora mismo la plaza logística más demandada

es Madrid”

Mercados


de estructura, tanto de personal comode inmovilizado. Este proceso se havenido dando en los últimos años en elresto de Europa y actualmente la ten-dencia en el sector logístico es equipa-rarse al resto de países europeos.

Tradicionalmente, y desde el puntode vista inmobiliario, el que arrendabael inmueble era el operador logístico,pero ahora las empresas industriales ylos retailers quieren tener el controlde la plataforma y son ellos quienesalquilan las instalaciones para despuéscontratar los servicios de un opera-dor. Estos contratos con los operado-res son más cortos debido, en parte, ala fluctuación de precios y a la necesi-dad de establecer un control másexhaustivo del servicio recibido, dejan-do abierta la posibilidad de cambiarde operador por otro que ofrezcamejor servicio o tarifas más competi-tivas. De esta manera, pueden cambiarde operador sin tener que trasladarsus instalaciones.

En un sector inmobiliario prácti-camente bancarizado, ¿Trabajancon las entidades financieras?Trabajamos y hemos cerrado bastantesoperaciones con algunos bancos y

cajas de ahorros. Por ejemplo, tene-mos una estrecha colaboración conAltamira Santander Real Estate, con laque hemos conseguido cerrar diferen-tes activos de su cartera industrial ycomercial. Sin embargo, en el sectorlogístico, de momento, no hay bancosque tengan grandes activos.

¿Y con la Administración Pública? Consideramos fundamental la colabo-ración público-privada en el ámbitoempresarial e industrial. Hay que teneren cuenta que la implantación de unaempresa acarrea una más que necesa-ria creación de empleo y riqueza parael municipio. En la actualidad, sin ir máslejos, estamos manejando una deman-da que supondría la creación de 600puestos de trabajo en la zona.

Es imprescindible que los ayunta-mientos sean capaces de ofrecer solu-ciones eficaces e imaginativas, y que

éstas no se prolonguen demasiado enel tiempo. Este es un tema fundamen-tal, ya que los plazos son críticos a lahora de que la empresa se implante enuna u otra ubicación.

Desde ProEquity estamos colabo-rando con Nuevo Arpegio, al quehemos presentado empresas para algu-na de sus parcelas en Meco, y con Pro-moMadrid.También lo hacemos con losorganismos de Castilla-La Mancha quecanalizan la implantación de empresasen su territorio.

¿Creen firmemente en la reacti-vación del mercado logístico enEspaña? Estamos convencidos. Lo difícil, comoes lógico, es aventurar un plazo en elque esta reactivación sea una realidad.No obstante, empezamos a encontrarsíntomas que indican que la situaciónse está invirtiendo. Podemos encontrarya grandes empresas que empiezan a“mover ficha” y a buscar e implantarnuevos almacenes y centros de distri-bución aprovechando las oportunida-des inmobiliarias que se presentan. Estonos hace ser positivos y nos ayuda aafrontar con optimismo los nuevosretos que se presenten en el futuro. �

Proyecto gestionado por Proequity para la empresa de reciclaje Indumetal.

“ProEquity tieneencima de la mesa

tres grandesdemandas en Madrid y dos en Barcelona”


DEVELOPMENT MANAGEMENT:UNA VÍA PARA REACTIVAR LAPROMOCIÓN INMOBILIARIA

Por Fernando Arenas, director general de Hines

Más allá de la crisis del sectorinmobiliario, debemos plante-arnos, como actores de esta

industria, cuáles son las claves de sufuturo en España y definir los cambiosimprescindibles para mejorar el sector.Las dificultades que atravesamos sonobvias, pero si para algo debe servir lacoyuntura actual es para reflexionar yconvertir la promoción inmobiliaria enuna industria moderna, altamente pro-fesionalizada, preocupada no sólo porla financiación, sino también por la eje-cución técnica, la eficiencia energética ylas nuevas herramientas de comerciali-zación. La clave es generar valor añadi-do para los inversores, inquilinos yusuarios de los edificios del mañana, yesto sólo se puede conseguir a travésde la gestión, el I+D+i y una planifica-ción urbanística sostenible.

La actividad inmobiliaria es muyintensiva en consumo de recursos: lainversión previa genera deuda y com-promisos económicos, y cualquier pro-blema o imprevisto pueden dar al tras-te con la viabilidad de los proyectos. Evi-dentemente, en una situación de equili-brio económico no podemos permitir-nos estos desajustes, que pueden com-prometer el trabajo previo y el porve-nir de la compañía, pero mucho menosen un escenario de crisis. Ahora, losagentes del sector demandan precisiónmilimétrica en la gestión de los recur-sos; cada vez más fondos y entidadesfinancieras entienden la necesidad deconvertir la promoción inmobiliaria enuna actividad menos improvisada y mástécnica, que además impulse una cons-trucción sostenible. El promotor debesituarse más cerca del proyecto: estar ala vanguardia de técnicas y procesosconstructivos y de comercialización;participar más activamente en la tomade decisiones; adoptar una posición detotal transparencia; y mantener unavisión global de los proyectos.

Durante el ciclo de frenética actividadque vivimos hace unos años, los promo-tores confiaban al project management laejecución puramente técnica de susproyectos, a sabiendas de que algunasde las fases clave del ciclo inmobiliario,como el diseño del proyecto, la financia-ción o la comercialización,eran fácilmen-te asumibles y controlables por el pro-motor, aunque su know-how no estuvie-se focalizado en estas actividades.

El escenario ha cambiado, y ahora espreciso dar respuesta a las demandasactuales. Por ejemplo, las entidadesfinancieras se han encontrado entre susactivos con suelos inmovilizados, queno desarrollan por falta de capacidad ypor los recursos que supondría incor-

porar departamentos de promocióninmobiliaria in house. La solución paradar salida a esos terrenos puede venirde la mano del development manage-ment, es decir, del promotor delegadointegral, capaz de asumir de maneraglobal el desarrollo de un proyectoinmobiliario, sea residencial o no.

Esta figura se encarga, no sólo deldiseño del producto y la búsqueda deproveedores, sino también de los trá-mites urbanísticos, la urbanización, lagestión de la financiación, la búsquedade inversores, el branding del proyecto,la comunicación, el marketing y lacomercialización, además de la direc-ción de obra y ejecución del proyecto.Es decir, se encarga del ciclo completo.

En ese sentido, el development mana-gement constituye un modelo deexternalización que pone en manos de

expertos gestores inmobiliarios laconstrucción de cualquier actuación, yasean viviendas, centros comerciales,sedes corporativas, etc. Las ventajasson evidentes; en la medida en la quese responsabiliza de manera integraldel proyecto, –a cambio de garantía decalidad, plazos y costes–, incluyendo labúsqueda de financiación y la comer-cialización del producto, los riesgos seminimizan al máximo para la propiedady los gastos se contienen.

El development management, aúnpoco conocido en España, puede con-vertirse en la respuesta a las preguntasrelacionadas con el futuro de la indus-tria inmobiliaria. Además, garantiza, poruna parte, la consecución de un valorseguro y perdurable y, por otra, consti-tuye una magnífica opción para inver-sores que no cuentan con infraestruc-tura en España para ejecutar proyectosinmobiliarios y buscan el éxito con susiniciativas. Ahora bien, para desarrollarcon eficacia y garantías esta actividad espreciso contar con una probada expe-riencia y un profundo conocimiento encampos diversos, porque sólo estandoa la vanguardia, muy preparados, pode-mos ofrecer valor añadido.

Caminamos hacia una industriainmobiliaria en la que la actividad pro-motora se especializa, madura y evolu-ciona, y no es tiempo de quedarseparados sino de buscar soluciones alfuturo de este sector, y el developmentmanagement puede convertirse en unade ellas en los próximos años. �

El ‘developmentmanagement’ puedeconvertirse en una

solución de futuro parala industria inmobiliaria

Tribuna


Project

EL PROJECT DEMANDA MÁS APOYO DELA ADMINISTRACIÓN PARA CONSOLIDAR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PYMESLa Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) celebró hace unas semanas su11ª Jornada Anual DIP 2011 en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid.

Bajo el título Liderazgo e Internacio-nalización, dos conceptos querepresentan los éxitos, las quejas

y las claves que se analizaron en elencuentro más importante de losempresarios de la gestión de proyectosde la construcción.

La jornada fue inaugurada por eldecano de Madrid, Miguel ÁngelCarrillo, y concluyó con la cuarta edi-ción de los Premios AEDIP, que premiajuntos al promotor y a la empresa deDirección Integrada de Proyecto queforman la dirección unificada de losproyectos galardonados.

Durante su intervención, el presiden-te de AEDIP, Jordi Seguró, denuncióla situación de las pymes españolas quese lanzan a la internacionalización.“Necesitamos más ayuda, y no merefiero a subvenciones, sino a unaestrategia eficaz para ganar el primercontrato fuera”, destacó Seguró, quiendemandó de las administraciones unmayor apoyo institucional y fiscal, y másesfuerzo en el asesoramiento a laspymes en el extranjero.

La estrategia de Ikea basada en elliderazgo marcó la intervención deEduardo Alonso, director de Cons-trucción de la multinacional sueca,quien destacó el “deseo constante derenovación” como uno de las valoresprioritarios de la compañía en estostiempos de crisis.

La visión internacional del negociofue el tema elegido por Álvaro Echa-ve, de BBVA, quien destacó la impor-tancia de los perfiles de los profesiona-les de las empresas españolas que tra-bajan fuera de España.“El objetivo de lapropiedad en la contratación del pro-ject manager es que puedan desarrollarproyectos internacionales con los están-dares establecidos y que sean capacesde mitigar los riesgos y tener capacidadde adaptación.

Por su parte, Gonzalo de Castro,de la Corporación Andina de Fomento(CAF), abordó el tema de la financia-ción, en especial de Iberoamérica,donde su entidad ha financiado con31.000 millones de dólares el desarro-llo de infraestructuras entre 2004 y2010. “CAF Infraestructuras financiaobras en cuatro sectores: plataformalogística nacional, logística urbana, ener-gía, TIC´s, y aguas y saneamiento; ycuenta con programas de apoyo en lafase de preinversión con equipos pro-pios para la formulación y evaluaciónde los proyectos”.

PREMIO AEDIPLos premios AEDIP de este año hanconcedido el máximo galardón a dosinteresantes proyectos: el tándem for-mado por Ikea e Idom, premiado por latienda Ikea A Coruña, y la pareja forma-da por RBA Editores y Tecnic’s G3, por

la sede corporativa de RBA. La CajaMágica del Ayuntamiento de Madrid,gestionada por Madrid Espacios y Con-gresos y la consultora LKS, recibieronuna mención de honor de parte deljurado, al igual que el TecnocampusMataró Maresme, gestionado por laempresa pública PUMSA y GPO.El jurado encargado de decidir estacuarta edición de los premios ha esta-do formado por Joan Lluís Quer, presi-dente de GISA; Javier García-Renedo,presidente de la AECC; José ManuelGalindo, presidente de Asprima y deAPCE; y Cándido Pérez Serrano,socio de KPMG.

En el caso de RBA Editores, el jura-do destacó que el cliente vio cumplidoel objetivo de abrir su sede con sólotres días de retraso y un ahorro decostes de 1,52 millones de euros.Tec-nic’s G3 además logró que el edificiofuera sostenible con categoría “A”.

La candidatura de Ikea también des-tacó por el ahorro de costes, ya queesta tienda coruñesa fue ejecutada porIdom con un ahorro del 17% sobre laestimación inicial. Aunque, lo que hadecidido el premio es que la aperturase tuvo que adelantar en nueve meses.Además, el mismo equipo gestionósimultáneamente esta tienda y el pro-yecto de Ikea en Jerez, lo que demos-tró la capacidad de ambos socios paraproducir sinergias. �

Jordi Seguró (izq.) y Miguel ÁngelCarrillo (der.), durantela inauguración de las jornadas.

Foto de los galardonados en la cuartaedición de los Premios AEDIP.

Oficinas

Las vacaciones ya están aquí y elsegundo trimestre del año habrápasado con los registros más dis-

cretos de la serie histórica de los últi-mos años. Los mercado de oficinas deMadrid y Barcelona, las dos principalesciudades españolas, han mantenido uncomportamiento análogo de atonía ypráctica ausencia de nuevos desarro-llos, que se ha reavivado con el logoti-po de PwC colgado sobre el rascacie-los de Sacyr y el anuncio de un plangeneralizado de desinversiones inmobi-liarias por parte de los organismospúblicos para sanear sus cuentas.

En Madrid, todo apunta a que la tasade disponibilidad retrocederá ligera-mente por segundo trimestre consecu-tivo ya que, aunque no se hicieronmuchas operaciones, entre abril y juniose entregaron poco más de 25.000 m2

de oficinas, según Savills. Aquí lo curio-so es que, mientras las rentabilidadesen el primer tramo del eje Recoletos-Castelllana se mantienen estables entreel 5% y el 5,25% desde el año 2010,han entrado en escena algunos de losinmuebles más representativos del par-que madrileño, como Torre Mahou o

una de la Torres KIO, que van a animarsin duda la segunda parte del año.

En Barcelona, el segundo trimestrede 2011 mantiene sus principales indi-cadores prácticamente sin ningún cam-bio digno de reseñar. En este tiempo, sehan entregado tres desarrollos destina-dos a albergar las sedes corporativasde iGuzzini y Bassat Ogilvy, y el tercerocorresponde a la segunda fase delcomplejo de oficinas de Catalana Occi-dente, situado en Sant Cugat del Vallès,con 29.500 m2.

La escasez de oferta facilita una cier-ta estabilidad de la tasa de disponibili-dad en la Ciudad Condal, que finalizaráel segundo trimestre por encima ligera-mente del 13%. Sin embargo, en estecaso lo más preocupante es que elmercado de inversión catalán continúaen standby, a la espera de que aparez-ca producto de ocasión que reflejeprecios con descuentos reales o bienauténticas “perlas” por las que losinversores estén dispuestos a pagarciertas primas de acceso.

El Gobierno del Estado y de la mayo-ría de las autonomías se han puesto deacuerdo en poner en marcha un proce-

so de reagrupación de sedes y renego-ciación a la baja de sus alquileres, queaplaude el sufrido contribuyente y todoslos agentes que operan en el sectorinmobiliario. La palabra clave es optimi-zar. Más vale tarde que nunca. Pero al finparece que hay unanimidad en que unabuena manera de enjugar parte del tre-mendo déficit que arrastran las adminis-traciones públicas pasa por gestionarmejor el patrimonio inmobiliario.

En el caso de la Comunidad deMadrid, además de negociar alquileres,se venderán sedes y suelos.Y dentro desu política de austeridad y reducción delgasto público, se compromete a reduciraún más los coches oficiales de los altoscargos. Los presupuestos que se firma-rán a finales de julio en Cataluña pre-vén privatizar edificios o equipamientosmediante participaciones empresariales,sin por ello perder la propiedad.

El Ejecutivo vasco ha decidido tam-bién desprenderse de sus inmueblesociosos y prepara, por ejemplo, lasubasta de las oficinas de la Cámara dela Propiedad de Guipúzcoa y de Vizca-ya, ubicadas en unos edificios céntricosy de solera de San Sebastián y Bilbao,pero poco apropiados para usos admi-nistrativos. El patrimonio de bienesmobiliarios e inmobiliarios de la Admi-nistración vasca dicen que ronda los4.900 millones de euros.

El Gobierno andaluz ha ido máslejos, y ha adjudicado mediante un con-curso público la gestión de su patrimo-nio inmobiliario a la consultora BNPParibas Real Estate, que tendrá quedefinir qué inmuebles se venderán consale & leaseback, y si se realizará o no através de las dos empresas públicas alas que se ha vendido 75 edificios: laEmpresa Pública de Gestión de Acti-vos, antes Agesa, y Sogefinpa. �


LAS PRIVATIZACIONES ANIMAN LA CALMA TENSA QUE VIVE EL SECTOR TERCIARIOLa intención que tiene el Gobierno y las autonomías de desprenderse de sus inmuebles ociosospara enjugar el déficit abre interesantes expectativas de negocio para el mercado de oficinas,que vive con calma tensa el cierre de varias operaciones de gran envergadura.

El logotipo dePwC ya luce en

la torre de Sacyra 236 metros

de altura.


Oficinas

El presidente de la inmo-biliaria controlada por la

constructora FCC y CajaMadrid (ahora integrada enBankia) manifestó al término

de la junta de accionistasrecientemente celebradaque la compañía invertirá180 millones de euros enlos próximos meses para

que el negocio patrimonialde Realia represente el 80%del total en dos años. Igna-cio Bayón admitió queestán estudiando “tres ocuatro cosas” de oficinas enzona prime, y que entreesos proyectos, se encuen-tra la torre KIO de la Plazade Castilla de Madrid, pro-piedad de Banco Financieroy de Ahorro, el holding con-trolado por Caja Madrid yBancaja, y de cuya ventadesde hace unas semanas seencarga la consultora inmo-biliaria Aguirre Newman.Fuentes de Caja Madrid ase-guran que la puesta en ventade una de las torres inclina-das que alberga su sede cor-porativa en Plaza de Castillaobedece a una reordenaciónde todas las sedes que ocu-pan en la actualidad las enti-dades que forman parte delnuevo banco presidido porRodrigo Rato. Fuentesdel sector declaran que laoperación se podría cerrarpor un montante final queoscilaría entre los 200 y 250millones de euros.

REALIA ESTUDIA LA COMPRA DE LA OTRA TORRE KIO DE LA PLAZA DE CASTILLA EN MADRID

FCC ultima la ventade sus sedes al fondoLondon & RegionalProperties

Según Europa Press, laconstructora FCC esta-

ría a punto de vender alfondo de inversión London& Properties las dos sedescorporativas de Madrid yBarcelona por un cantidadque se encuentra entre los60 y 70 millones de euros.La operación se materiali-zaría mediante la socorridafórmula de sale& leaseback.Es decir, FCC traspasaríalos inmuebles situados enel número 13 de FedericoSalmón en Madrid y en el36 de la calle Balmes deBarcelona, pero al mismotiempo firmaría un contra-to de arrendamiento de losmismos por 20 años, que lepermitiría obtener liquidezsin perder su ubicación.

EL CORTE INGLÉS BUSCA COMPRADOR PARA SU RASCACIELOS DE NUEVOS MINISTERIOS

Según Cotizalia, El CorteInglés habría encargado

a Carlos Muñoz Gordovil,máximo responsable delárea inmobiliaria de la com-pañía, la búsqueda de uncomprador para la TorreTitania, el rascacielos de 22plantas y más de 100metros de altura que levan-tó sobre las cenizas de laTorre Windsor, destruida enun misterioso incendio enfebrero de 2005, en la zonade Azca de Madrid.A pesar del innegable atrac-tivo del inmueble, a juicio de

los expertos concurrenvarios factores que presio-nan su precio a la baja. El pri-mero y fundamental es queEl Corte Inglés es el propie-tario de la siete primerasplantas y de una parte delparking, con lo cual el futurocomprador sería propietarioen realidad de dos partes delrascacielos, las dedicadas alas oficinas. El segundo cuer-po del edificio concebidopara oficinas cuenta con14.430 m2 de superficie,repartidos entre las plantasnovena y vigésimo primera.

Otro aspecto que no ayudaal propietario es que el equi-po de Isidoro Álvarez tieneun punto de partida altopara tratar de repercutir elcoste del solar. Como serecordará, la transacción serealizó a finales de 2006 yfuentes del mercado asegu-ran que por el solar delWindsor, Ason Inmobiliaria,propiedad de la familia Rey-zábal, recibió 480 millones.Además, la salida al mercadode Torre Titania coincide conla venta de otros activos sin-gulares de Madrid y de un

masivo plan de privatizacio-nes de edificios de algunosgobiernos autonómicos. Losinversores interesados eneste moderno edificio debe-rán medir bien la garantía delos inquilinos. No siempre seencuentra un cliente comoDeloitte.


Oficinas

HSG Zander, empresaespecializada en servi-

cios de facility management yfilial de la constructora alema-na Bilfinger Berger, ha trasla-dado su sede en Madrid a lazona de Montecarmelo, conel asesoramiento de la con-sultora Gabinete Inmobiliario.HSG Zander, que ha experi-mentado en los últimos añosun crecimiento cercano al

40%, opera desde sus nuevasoficinas del número 34 de lacalle Monasterios de Suso yYuso desde finales de mayo.Por otro lado, Atomm, unaempresa especializada en laprestación de servicios deconsultoría financiera y capta-ción de fondos públicos y pri-vados para firmas innovado-ras, también ha trasladado susede a la séptima planta del

edificio situado en la calle JoséAbascal, 57 de Madrid, con el

asesoramiento del equipoque dirige Martín Perea.

LAS DOS ÚLTIMAS OPERACIONES DE GABINETE INMOBILIARIO

La entidad financiera Bancodo Brasil y la multinacional

alemana especializada enascensores,ThyssenKrupp, sonel quinto y el sexto inquilino,respectivamente, en instalarseen la Torre de Cristal, el rasca-cielos de Mutua Madrileña,que forma parte del comple-jo Cuatro Torres BusinessArea en la prolongación de laCastellana madrileña. Antes lohicieron Bovis Lend Lease(600 m2), Aguas de Barcelona(600 m2), el despacho de abo-gados Oslwang y la empresaAffirma, dueña de Isofotón.Banco do Brasil, el primerbanco de América Latina, ocu-pará 600 m2 de la planta 22Sur del rascacielos a partir deseptiembre y abandonará susoficinas de la calle Ortega yGasset en la capital.ThyssenKrupp prevé mudarseeste mes a Torre de Cristal,

donde ha alquilado algo másde 1.400 m2 en la planta 23,según El Economista. Todoparece indicar que la multina-cional piensa trasladar aquí lasede central del grupo para elsur de Europa, África y OrienteMedio, que ahora se encuentraen Pozuelo de Alarcón.

BANCO DO BRASIL Y THYSSENKRUPP,ÚLTIMOS INQUILINOS EN LLEGAR A TORRE DE CRISTAL

Unos inversores ofrecen 110 millonespor la Torre Mahou

E l periódico El Econo-mista ha desvelado

que Mutua Madrileñaanda inmersa en diversasoperaciones inmobiliariasde relevancia en Madrid.Según este diario, ungrupo de inversores esta-ría dispuesto a pagar 110millones por el edificioMahou, en Azca, uno delos edificios que posee laaseguradora cerca delPaseo de la Castellana, laprincipal arterial financierade Madrid. La cantidad, sinembargo, parece no satis-facer, de momento, a laaseguradora que cifra en6,5 millones de euros másde los 110 millones ofer-tados lo que vale la torreen el mercado.La Torre Mahou está alqui-lada al 95% y dispone de24.000 m2, cuatro plantassubterráneas de garaje yhelipuerto.

El BBVA amplia lasuperficie alquiladaque ocupa en el edificio Milenium

E l BBVA ha ampliado enmás de 1.500 m2 el

espacio de oficinas queocupaba en el edificio Mile-nium que posee inmobilia-ria Dafor en la Vía de losPoblados, al norte deMadrid, junto a los recintosferiales de Ifema y conconexión directa a la M-40.La entidad que presideFrancisco González alquiló4.179 m2 de oficinas enoctubre de 2010, que eraentonces toda la superficiedisponible que podía ofre-cer este inmueble de19.300 m2. Sin embargo,nuevas disponibilidadesrecientes han permitido alBBVA aumentar su pre-sencia en el inmueble yarrendar, con el asesora-miento nuevamente de laconsultora Jones LangLaSalle, más superficie deoficinas hasta llegar a los5.860 m2. El edificio Mile-nium está en la actualidadíntegramente alquiladopor BBVA y la firma tecno-lógica Ericsson. A escasosmetros se encuentran lasede madrileña de Coca-Cola, así como las oficinasde IBM o Iberdrola.

La decana del Colegio deArquitectos de Madrid(COAM), Paloma Sobrini, y elalcalde de Madrid, AlbertoRuiz-Gallardon, han presenta-do la nueva sede del COAM,ubicada en las antiguas Escue-las Pías, muy cerca de la zona

de Alonso Martínez. Las ofici-nas albergarán algunas instala-ciones municipales y el centrodocumental del Museo Na-cional de Arquitectura y Urba-nismo, desde donde se gestio-narán los centros documenta-les españoles de arquitectura.

Los arquitectos de Madrid estrenan la nueva sede


Oficinas

El Ministerio de Economía,a través de Patrimonio

del Estado, ha desautorizadoel traslado del Instituto Espa-ñol de Comercio Exterior(ICEX) a Castellana 200, elcomplejo que proyectó elpresidente de Reyal Urbis,Rafael Santamaría, muy cercade la Plaza de Castilla de lacapital, antes de que suempresa pasara a ser contro-lada por la banca acreedora.

Según informa Cinco Días,Patrimonio no está dispuestoa permitir el alquiler de

15.000 m2 de oficinas en elinmueble a un precio supe-rior a los 19 euros/m2 al mes.

ECONOMÍA DESAUTORIZA EL TRASLADO DEL ICEX A CASTELLANA 2000

Unesa se muda aunas oficinas másmodernas en Cuzco

La patronal eléctricaUnesa, asesorada por

el grupo consultor inmobi-liario Aguirre Newman,abandonará el señorial edi-ficio de la calle FranciscoGervás 3, en Madrid, y tras-ladará su sede al número141 del Paseo de la Caste-llana, al edificio conocidocomo Cuzco IV, donde haalquilado 1.300 m2.

L a empresa líder en la cre-ación y dirección de equi-

pos comerciales ha arrenda-do, con el asesoramiento deJones Lang LaSalle, 1.200 m2

en el edificio situado en elnúmero 46 de la calle Alba-sanz de Madrid, premio dearquitectura de la Comunidadde Madrid. Salesland ocuparacuatro plantas y dos sótanosde garaje repartidos en unedificio de cuidado diseño y

excelente ubicación. Por otrolado, el departamento deTenant Representation de laconsultora ha intermediado laoperación mediante la cualTelindus, del grupo Belgacomque ofrece servicios en tecno-logías de la información, haalquilado más de 3.800 m2 deoficinas de un inmueble pro-piedad de IVG, situado en lacalle Valle de la Fuenfría, en lazona de Mirasierra de Madrid.

SALESLAND ALQUILA 1.200 m2

Y TELINDUS 3.800 m2, ASESORADOS POR JONES LANG LASALLE

Axis Property asesorados operaciones en Madrid

La consultora inmobilia-ria especializada en los

sectores industrial y tercia-rio ha asesorado a la pro-piedad de un edificio de lacalle Albasanz de Madrid enel arrendamiento de 200m2 de oficinas por parte deDominion, firma internacio-nal de soluciones globalesen el ámbito de las nuevastecnologías. Asimismo, AxisProperty ha intervenido enel alquiler de unas oficinasde 160 m2 en la Avda. deSan Luis 27 por parte deMain Market, una compañíadedicada a la distribuciónde artículos promocionales.

TORRE REALIA BCN SUMA DOSINQUILINOS MÁS Y OCUPA EL 76,4% DE SU SUPERFICIE

La sede de Telindus se ha trasladadoa este edificio propiedad de IVG.

Axa Real Estate reforma dos edificiosde oficinas en Madridbajo el sello Breeam

Las obras, que se iniciaránen 2012, afectarán a los

edificios Prado Park Oeste yPrado Park Sur, que junto aotro edificio completan unamanzana de 62.000 m2 en lazona de Méndez Álvaro, enMadrid. Este parque empre-sarial urbano se denominaráPrado Business Park.

La aseguradora DAS,perteneciente al gru-

po ERGO, y la farmacéuti-ca Ipsen son los nuevosinquilinos de la Torre Rea-lia BCN. Cada uno deellos ocupará una plantade 1.330 m2 de superficie,de manera que el edificioemblemático de oficinasdel Grupo Realia aumen-tará su tasa de ocupaciónen ocho puntos, hasta el76,4%. Torre Realia BCNestá situada en el comple-jo Porta Fira, diseñado porel japonés Toyo Ito, en laPlaza Europa de L’Hospi-

talet de Llobregat, y cuen-ta con 31.959 m2 de SBA.Se trata de un edificio deoficinas de 24 plantas y117 metros de altura que,además, cuenta con dosplantas comerciales y dosplantas de garaje con 399plazas de aparcamiento.En esta doble operación,la aseguradora DAS hacontado con el asesora-miento de CB Richard Ellisy Jones Lang LaSalle, mien-tras que Ipsen ha contadocon el apoyo de Cushman&Wakefield en el arrenda-miento de sus oficinas.


Oficinas

Se desconoce al cierre deesta edición si Amancio

Ortega, la séptima personamás rica del mundo, segúnForbes, ha comprado final-mente la “isla”de más de4.000 m2 situada en plenocentro comercial de Lon-dres, que se anunció abombo y platillo en variosmedios de comunicaciónnacionales. Como es sabido,el empresario español ya espropietario de una parte de

la manzana, situada enOxford Street y en la queconviven una tienda de sucadena estrella, Zara, conlocales de Next, New Looko River Island.Sin embargo, la dirección dela cadena de televisiónpública británica no ha teni-do ningún inconveniente encomunicar que pone a laventa su emblemático Tele-vision Centre al oeste deLondres, en la que trabajan

5.000 personas. La BBC,inmersa en un duro plan deajuste, tiene previsto reducirun 30% la superficie deinmuebles de su propiedad.La operación, según fuentesdel mercado, le puedereportar a la cadena entre50 y 300 millones de libras(entre 56 y 340 millones deeuros), en función de si enel acuerdo final se incluye laventa completa o sólo laentrada de socios.

LA BBC PONE EN VENTA SU HISTÓRICA SEDE LONDINENSE

C atalunyaCaixa y el gru-po Puig han firmado un

acuerdo mediante el cual laentidad financiera construiráun edificio de 22 plantas y14.300 m2 de edificabilidad enun solar de Procam quealbergará la futura sede cor-

porativa de la multinacionalde perfumería, cosmética ymoda en Barcelona. El pro-yecto, redactado por RafaelMoneo y Lucho Marcial, juntocon GCA Arquitectos Aso-ciados, encargado del diseñode todos los edificios quetiene Puig por el mundo, cos-tará 42 millones de euros y seterminará en 2014.Con esta construcción, Cata-lunyaCaixa pone en valor unaparcela estratégicamente si-tuada en la Plaza de Europa del´Hospitalet de Llobregat altiempo que el grupo Puig con-centra en un edificio a todossus trabajadores dispersos porvarias zona de Barcelona. Elgrupo perfumero ha firmadoun contrato de siete años conopción de compra.

COMIENZAN LAS OBRAS DE LA FUTURA SEDE DEL GRUPO DE PERFUMERÍAS PUIG EN BARCELONA

Kraft traslada todas sus oficinas al complejode L´Illa Diagonal

La multinacional KraftFoods, dentro de su

estrategia de reorganiza-ción en Cataluña, ha trasla-dado sus oficinas de Barce-lona a L´Illa Diagonal(48.000 m2), donde haalquilado unas oficinas de2.200 m2 distribuidos entrelas plantas 10 y 11 del edifi-cio central del complejo.Los asesores inmobiliariosde esta operación han sidoJones Lang LaSalle, porparte del propietario, lafamilia Vidal (Rentamar), yColliers International porparte del inquilino.

Comet Solutionsapuesta por el 22@,asesorada por CBRE

Comet Solutions, com-pañía especializada

en servicios de CRM, Mar-keting y asesoría gerencial,ha alquilado unas oficinasde 907 m2 en uno de losedificios más representati-vos del 22@ de Barcelona,el edificio Imagina. La ope-ración ha sido asesoradapor la consultora inmobi-liaria CB Richard Ellis, quetambién ha posibilitadoque Baosteel, segundoproductor de acero encrudo del mundo, arriende170 m2 en el emblemáticoEdificio Planeta, situado enla Avenida Diagonal de lacapital catalana.

Condé Nast ocupará21 plantas del nuevoWorld Trade Centerde Nueva York

Condé Nast, propietariade las cabeceras The

New Yorker y Vanity Fair, haalquilado durante 25 años latercera parte de la mayortorre del nuevo World TradeCenter (WTC) de NuevaYor, según Expansión. Laempresa ocupará 21 plantasde la Torre 1, el rascacielosmás alto de Estados Unidos.


Oficinas

El pasado 30 de mayo secelebró en Madrid el

World Office Forum 2011en el que se presentaronlas últimas novedades en eldiseño de centros de traba-jo y se debatió hacia dóndeva el mundo de las oficinascomo negocio.

Expertos de primer nivelde compañías como Agui-rre Newman, IPD, BureauVeritas, CBRE, RREEF oMonereo Meyer Marinel-loAbogados ofrecieron unavisión integral sobre la pla-nificación urbana, la inver-sión y las finanzas, los con-tratos de arrendamiento deedificios verdes, la arquitec-tura sostenible y la certifica-ción. La jornada, patrocina-da por Philips, permitióconocer las últimas tenden-cias en el mundo de las ofi-cinas desde la vertiente denegocio y bienestar delempleado. Una muestra deello fueron las intervencio-nes de Rafael de La-Hozsobre la innovación y la sos-tenibilidad que nutrió conbuenos ejemplos que estárealizando en la actualidadsu estudio, o de José MaríaEzquiaga sobre la evolucióndel distrito de negocios deMadrid bajo los efectos delproyecto de Prolongaciónde La Castellana.

EL OFFICE LABWOF Madrid aprovechó lacita para presentar el OfficeLab, un centro de experi-mentación desde el que seabordarán, en diferentesformatos, las innovacionesen el uso de las oficinas y laarquitectura; el análisis ynuevas vías de desarrollo delas oficinas. En esta ocasiónse celebró un Taller de Ergo-

nomía bajo un novedosoformato de Teatro Empre-sarial. Empresas como Phi-lips, Microsoft, 3G Office oVitra mostraron las últimasnovedades en el diseño deoficinas en cuanto a eficien-cia energética, iluminación,mobiliario, acústica, ergono-mía o climatización.

El taller recreó, medianteun escenario, El Puesto deTrabajo del siglo XXI y seanalizaron tanto los princi-pios básicos del puesto detrabajo y las razones quehacen que las personas sesientan motivadas por suentorno, como el uso delas nuevas tecnologías y lasmejores prácticas para tra-bajar de una forma másefectiva. El nuevo lugar detrabajo reúne los avancesen el diseño de oficinas y su influencia en el bienestardel empleado y su produc-tividad. El Office Lab apor-tó la interacción entre elpúblico y los expertos.

WOF nace como lacomunidad profesional in-ternacional más importan-te del sector de oficinas,con el objetivo de aumen-tar la transparencia y visibi-lidad de los mercados deoficinas, implementar lasmejores prácticas y contri-buir a la mejora de losnegocios relacionados con

este sector inmobiliario.Para ello, se centra en elintercambio de conoci-miento sobre una basemultidisciplinar y en el for-talecimiento de las relacio-nes profesionales entre susmiembros. Su enfoque esinternacional, ya que mu-chos de los participantesson empresas globales,ocupantes, inversores oproveedores de servicios.

WOF MÉXICOY WOF BOGOTÁLas próximas citas de WOFtendrán lugar en AméricaLatina, en México y Colom-bia, los días 7 y 12 de julio,respectivamente. La cre-ciente demanda de inver-sores e inquilinos en cuantoa edificios que cumplan lascada vez más exigentesnormativas internacionalessobre eficiencia energéticay sostenibilidad medioam-biental en ambas ciudades,unido al desarrollo experi-mentado en la zonaLATAM y el recorrido aúnposible, presentan ambosencuentros como dosoportunidades de cone-xión con los mercados delotro lado del Atlántico.Ten-drán especial cabida en elevento, el urbanismo, laarquitectura y los desarro-llos sostenibles.

WOF MADRID 2011 CONGREGA AL SECTOR DE LAS OFICINAS EN ESPAÑA

FLASHESNueva sede del grupoMahou-San Miguel en Madrid. La consultorainmobiliaria Aguirre Newman ha concluido las obras de la nueva sedesocial del grupo Mahou-San Miguel y del ClubMahou situados en elnúmero 15 de la calle Titánde Madrid. Las instalacio-nes cuentan con 8.000 y500 m2, respectivamente.

Tuenti alquila 565 m2

de oficinas en ElTriangle de Barcelona.Tuenti, una de las principa-les redes sociales por invi-tación, ha alquilado, con elasesoramiento de CBRichard Ellis, una oficina de565 m2 en el céntrico edifi-cio El Triangle de Barcelona.

El edificio Inbisa 2albergará el nuevocentro de formaciónde Vaughan. La firmaespecializada en progra-mas de formación eninglés ha alquilado para sunuevo centro de forma-ción de la Ciudad Condal425 m2 en el complejoBarcelona 2 de Inbisa, enla confluencia de la Avda.Diagonal, Sabino Arana yla Gran Vía de Carlos III,asesorada por C&W.

Nuevo inquilino enAqua Multiespacio.Noatum Ports, líder nacio-nal en gestión y manipula-ción portuaria, se ha insta-lado en el complejo AquaMultiespacio de Valencia,propiedad de OceánicCenter, de la que IberdrolaInmobiliaria posee la mitadde las acciones. La opera-ción ha sido intermediadapor CB Richard Ellis.

De izq. a der. , Jaime Pascual (Aguirre Newman), Jorge Zanoletty(WOF) y Stéphanie Galiégue (IPD).

El Triangle, en Barcelona.

Centros comerciales

En la Asamblea General de laAECC celebrada el 9 de junio serenovó parcialmente la Junta

Directiva de la asociación, de acuerdocon los plazos que marcan sus estatu-tos. Semanas después, en la primerareunión de la nueva Junta Directiva, sedecidió la composición del nuevoComité Ejecutivo de la asociación, queestará encabezado por Javier García-Renedo (Grove), como presidente, yJavier Hortelano de la Lastra (Redev-co), como vicepresidente. Fco. JavierAcebo (Acebo & Rubio Abogados), esel secretario general y los vocales sonCarlos Pestaña (Auxideico) y Asunción

Díaz del Río (C. C. Puerta de Toledo).Pedro Pérez Montero es el tesorero yVictoria Gozálvez se mantiene comodirectora de la asociación.

Fundada en 1980, la AECC ha logra-do reunir a los profesionales, empresas,especialistas, instituciones, analistas ycuantos tienen algo que aportar al de-sarrollo de los centros comerciales enEspaña. Formada por más de 400socios y miembros asociados, la AECCproyecta la realidad de más de 528centros comerciales en España, queintegran a más de 32.700 comerciantesde los centros por los que cada añopasan más de 1.725 millones de visitas.

La AECC es miembro del Interna-tional Council of Shopping Centers(ICSC) con sede en Nueva York, quecon más de 60.000 asociados en másde 80 países, representa los interesesdel sector de centros comerciales anivel mundial. Asimismo, es socia deEPF (European Property Federation),formada por 12 miembros de diferen-tes países de Europa y encargada dedefender los intereses relativos a lapropiedad inmobiliaria e inversión pri-vada, propiedad residencial, centroscomerciales e inversores instituciona-les, entre otros, ante el legisladoreuropeo. �


RENOVACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA AECC

JAVIER GARCÍA-RENEDO SIGUE AL FRENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CENTROS COMERCIALESTras catorce años al frente de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), JavierGarcía–Renedo ha renovado la confianza de los principales operadores de la industria españolade los centros comerciales y encabeza la nueva etapa de la asociación.

PRESIDENTEJavier García-Renedo Martínez

Presidente de GROVE CONSULTORES

NUEVO COMITÉ EJECUTIVO DE LA AECC

SECRETARIO GENERAL Fco. Javier Acebo Sánchez

Socio Director ACEBO & RUBIO,ABOGADOS

VICEPRESIDENTE Javier Hortelano de la Lastra Managing Director de España,Portugal e Italia de REDEVCO

TESORERO:

Pedro Pérez Montero Presidente del Comité Técnico de la AECC

DIRECTORA

Mª Victoria Gozálvez MartínezDirectora de la AECC

VOCALES:

Asunción Díaz del Río Gerente de Centro y de Ocio PUERTA DE TOLEDO

Carlos Pestaña Lagunas Director de Explotación de AUXIDEICO (Member of ECE)

VOCALES-DELEGADOS

BALEARES:Lucía Mayans Sánchez Centro comercial Porto Pi Centro

CANARIAS:Rosa Delia González Gil Archigestión

COMUNIDAD VALENCIANA:Guillermo Stuyck Pons Grupo Nau

PAIS VASCO:Santiago Blanco LópezGentalia

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let's talk shop

Palais des Festivalsde CannesFrancia

16-17-18DE NOVIEMBRE

DE 2011

Centros comerciales


El Corte Inglés ha com-

prado su tienda del cen-

tro comercial La Vaguada de

Madrid, de 19.263 m2, que

ocupaba en régimen de

alquiler. El grupo de distri-

bución ha pagado 50 millo-

nes por este espacio, que

representa algo más del

20% de La Vaguada, a una

participada de Realia. La

transacción, que incluye 630

plazas de aparcamiento, ha

reportado una plusvalía

bruta de 38,7 millones de

euros para Hermanos Revi-

lla, sociedad hasta ahora

propietaria del centro de La

Vaguada. Hermanos Revilla

está participada en un 59%

por la familia Revilla y en el

41% restante por Realia. La

venta se ha cerrado por un

importe un 3,5% superior a

la valoración realizada por

la consultora CB Richard

Ellis a cierre de 2010.

El Corte Inglés es uno de los

principales establecimientos

del centro comercial de

La Vaguada, inaugurado en

1983 y el primero que se

abrió al público en Madrid.

La Vaguada, gestionada por

Unibail-Rodamco, cuenta

con una superficie total

de 85.500 m2 de superficie,

repartida en tres plantas

comerciales y dos de apar-

camiento. Dispone de un

total de 250 tiendas.

EL CORTE INGLÉS INVIERTE 50 MILLONES EN SU CENTRO COMERCIAL DE LA VAGUADA EN MADRID

Diez años después,Chelverton podrá iniciar la construcciónde Camino Real Salamanca

La promotora Chelver-ton ha obtenido la licen-

cia comercial de la Direc-ción General de Comerciode Castilla y León para suproyecto comercial CaminoReal Salamanca. De estaforma, culminan diez añosde lentos trámites urbanísti-cos y se podrán iniciar lasobras de un proyecto queinicialmente se pretendióabrir en 2002. Camino RealSalamanca, en el sector ElMarín II, está situado en lasalida oeste de la ciudad,junto a la autovía a Portugal.El centro tendrá 35.000 m2

de SBA, entre locales demoda, hogar, alimentación,restauración, ocio, etc., ymedianas superficies espe-cializadas. La dotación deaparcamiento prevista seráde 1.300 plazas.

Llega el estreno en Bolsa de DIA

El pasado 5 de julio, seprodujo el estreno en

Bolsa de DIA y las incerti-dumbres del mercado pro-vocaron una caída del 8,5%del valor de sus títulos, queinició su cotización a 3,45euros por acción y una capi-talización de 2.343 millonesde euros. No fue un buencomienzo, aunque en lassiguientes jornadas se recu-peró el precio de sus accio-nes. Carrefour puso en elmercado las acciones de sufilial en una operación queno llevaba aparejada ningu-na oferta. Antes, el grupofrancés escindió el negociode DIA y distribuyó comodividendo extraordinariotítulos de Dia.

Llegan nuevos operadores a dos de los centros de VastNed Retail en España

VastNed Retail ha incre-mentado la oferta de

dos de sus centros en Espa-ña. En Getafe 3, el fondo deinversión y gestión inmobi-liaria ha firmado el alquilerde 1.722 m2 para la firma I-Fitness, un operador queofrece un concepto degimnasio low cost que com-bina un servicio de calidadpor menos de 20 euros almes. Su apertura está pre-vista para el próximo mesde septiembre. Por otraparte, en el centro comer-cial La Rosaleda de Málaga,VastNed Retail ha incorpo-rado a su oferta a Colec-ción Hogar, cadena demobiliario doméstico queha alquilado 510 m2; y a lacadena Zapaterías TinoGonzález, que ha arrenda-do un local de 285 m2.

CERCA DE 6.500 m2 MÁS PARA EL CENTRO COMERCIAL PARC CENTRAL DE TARRAGONA

El centro comercial Parc

Central de Tarragona, ges-

tionado por Auxideico (ECE),

ampliará su superficie comer-

cial con la construcción de una

nueva galería de 6.475 m2. Parc

Central aumentará su superfi-

cie comercial hasta los 33.198

m2 y pasará de 105 a 135 loca-

les. El inicio de las obras se pro-

ducirá este verano con el fin de

abrirlo al público en un año.

El proyecto de ampliación, di-

señado por L35 Arquitectos,

prevé la construcción de una

nueva estructura que ocupará

parte de la azotea del edificio.

La construcción seguirá los

criterios de sostenibilidad y

respeto medioambiental mar-

cados por la ISO 14001, obte-

nida por el centro comercial

tarraconense, junto con los

centros de Auxideico de Alca-

lá Magna (Alcalá de H.), Bou-

levard (Vitoria), Berceo

(Logroño), El Tormes (Santa

Marta –Salamanca–) y Ocio-

pía (Orihuela –Alicante–).

Este espacio acogerá nuevos

locales y restaurantes que

comercializará Auxideico, y

seis salas de cine gestionadas

por Yelmo Cines.

Centros comerciales


Arranca el mayor centro audiovisualde España

El grupo Secuoya ha pre-sentado su ambicioso

proyecto de La Ciudad dela Tele, que prevé poner enfuncionamiento en el tercertrimestre de 2012. La firmainvertirá 14 millones deeuros en un centro audiovi-sual situado en la localidadmadrileña de Tres Cantos,que contará con más de20.000 m2 de superficie. Elcentro, que acogerá diezplatós y diversos espaciospara la producción, realiza-ción y edición de progra-mas de televisión, es elmayor complejo de estetipo en España.

El centro Moraleja Green incorpora a su oferta a las firmas de moda Maje y Sandros

Las firmas de moda francesa Maje y Sandro, ambas perte-necientes al grupo mundial de la moda de lujo LVMH, se

incorporarán a la oferta del centro comercial MoralejaGreen, al norte de Madrid. Maje ofrecerá a los visitantes delcentro comercial sus colecciones de estilo romántico de lafirma, mientras que la llegada de Sandro aportará a la ofertacomercial del centro el equilibrio perfecto entre comodidad,sobriedad, elegancia y un punto de diversión. De este modo,sus prendas se dirigen a una mujer práctica que no renunciaa un estilo femenino y elegante en ningún momento.

SONAE SIERRA COMERCIALIZA UN PARQUE DE MEDIANAS EN ALZIRA-CARCAIXENT (VALENCIA)

El especialista internacional

en centros comerciales ha

firmado un acuerdo con

Grupo Clásica Urbana, para

llevar a cabo el proceso de

comercialización de un parque

de medianas en Alzira-Carcai-

xent (Valencia). Sonae Sierra

será la encargada de gestionar

el alquiler de los espacios dis-

ponibles en este parque de

medianas, cuya inauguración

está prevista para otoño de

2012, cuenta con una SBA

total de 16.000 m2 y dará ser-

vicio a un área de influencia de

más de 270.000 habitantes.

Por otro lado, la firma lusa ha

contratado los servicios de la

consultora inmobiliaria Ascana

para emprender la re-comer-

cialización del centro comer-

cial La Farga, un histórico cen-

tro comercial situado en el

centro de L’Hospitalet que es

propiedad de ING Real Esta-

te, y cuya gestión y comercia-

lización está en manos de

Sonae Sierra. Inaugurado en

1996, el centro comercial

cuenta con 17.871 m2, 111

locales comerciales y una

afluencia anual de 4,6 millones

de personas.

Desde el pasado mes de junio, los tres cen-tros de Ikea en la Comunidad de Madrid

no descansan y abrirán todos los domingos yfestivos. Una medida que, según Expansión,también quiere implantar la cadena de tiendasde bricolaje Leroy Merlin.Ambas empresas se acogerán a una excepciónlegal, vigente en la Comunidad de Madrid

desde 2002, que permite la apertura de tiendasde muebles ubicadas junto a carreteras y fuerade núcleos urbanos en domingos y festivos.Una importante parte del sector del mueble yase aprovechaba de esta norma.El resto de las grandes superficies deberá seguirla normativa general, que en Madrid permite laapertura de 22 domingos y festivos al año.

LA CONSULTORA AOS STUDLEYREAGRUPA LOS CENTROS DE EF EDUCATION EN MADRID

La consultora AOS Stu-

dley, especializada en

Tenant representation, ha ase-

sorado a EF Education, la

firma educativa privada más

grande del mundo, en el

alquiler de un local de 1.150

m2 en la calle María de Moli-

na 41-43. La empresa con

sede en Lucerna (Suiza)

agrupará en esta ubicación

los centros de trabajo de la

compañía en España, con el

objetivo de encontrar las

mayores sinergias operativas,

eficiencia en el uso del espa-

cio y ahorro de costes. AOS

Studley agrega valor en este

tipo de encargos por su

compromiso de realizar pro-

yectos inmobiliarios integra-

les desde la búsqueda del

local hasta la entrega llave en

mano del activo inmobiliario

más adecuado para la activi-

dad de sus clientes.

Raúl Berdonés,presidentedel Grupo

Secuoya.

Inmofiban asesora la implantación deFoster’s Hollywood en Ondara (Alicante)

La oficina en Valencia deInmofiban Servicios ha

asesorado a Foster´s Holly-wood en la implantación desu restaurante en Ondara(Alicante), que abrió suspuertas el pasado mes dejunio. El establecimientoestá ubicado a la entradadel centro comercial Portalde la Marina, promovidopor Eroski, donde ocupauna parcela de 2.500 m2

sobre los cuales se levantael restaurante y un parking.

LOS CENTROS MADRILEÑOS DE IKEA Y LEROY MERLIN ABRIRÁN TODOS LOS DOMINGOS

Centros comerciales


MERCADONA ABRE UN SUPERMERCADO EN EL PARQUE EMPRESARIAL URBANO DISTRITO 38

Distrito 38 de Barcelona,

un parque empresarial de

70.000 m2 de superficie, pro-

piedad de Madrid Patrimonio

Inmobiliario FII, fondo inmobi-

liario gestionado por Bankia

Fondos, contará con un super-

mercado Mercadona. La firma

valenciana ha alquilado un local

de 2.400 m2 en este complejo,

en una operación intermedia-

da por la consultora Jones

Lang LaSalle.

La Academia de Pelu-

quería Profesional de

L'Oreal en Barcelona tiene

previsto trasladarse desde

su actual emplazamiento

en el Paseo de Gracia, 88

a un edificio situado en el

número 300 de la calle

Córcega de la Ciudad

Condal, propiedad de la

familia Farga.

El nuevo centro L’Oréal

Professionnel Barcelona se

instalará en un local de

unos 1.100 m2, bajo un

contrato de alquiler de

larga duración. La mudanza

se completará en marzo

de 2012. La familia Farga

ha sido asesorada por la

consultora Aguirre New-

man en esta operación.

L'OREAL PROFESSIONNEL BARCELONA SE TRASLADARÁ A UN LOCAL DE 1.100 m2 EN EL CENTRO DE LA CIUDAD

Un ‘family office’invierte más de ochomillones en un local deUnnim en Barcelona

La consultora AguirreNewman ha interme-

diado la venta de un localpropiedad de Unnim, situa-do en Ronda Sant Pere, 3,junto al Paseo de Graciabarcelonés. La venta se hacerrado por más de 8millones de euros y elinversor ha sido un familyoffice catalán.El inmueble es un localcomercial de 692 m2 distri-buidos en planta baja, sóta-no y altillo que actualmentese encuentra arrendado ala empresa de moda PuntoRoma. Se trata de una delas escasas transacciones enrentabilidad que han tenidolugar en este primer se-mestre del año en Barcelo-na, debido básicamente alescaso producto de calidadque existe actualmente enel mercado.

REDEVCO COMPRA A LA KUTXA UNA CARTERA DE LOCALES ‘PRIME’ EN SAN SEBASTIÁN

Redevco España continúareforzando su cartera

de inmuebles prime al adqui-rir una manzana de localescomerciales en el centro deSan Sebastián, entre la Aveni-da Libertad, la calle Marcial y

la calle Guetaria. Se trata denueve locales con una super-ficie total arrendable de2.494 m2 que Redevco haadquirido a la Kutxa por unmontante total de 22 millo-nes de euros, en una opera-

ción que ha sido asesoradapor la consultora inmobiliariaColliers International.“Esta operación es un claroexponente de la estrategiaglobal de la compañía,mediante la cual centramosnuestras inversiones eninmuebles comerciales degran calidad en los mejoresejes de las principales ciuda-des españolas", comentóJavier Hortelano, directorgeneral de Redevco paraEspaña y Portugal. Dentro deesta estrategia se enmarcanlas últimas inversiones de lacompañía en España, como lacompra de un local arrenda-do a Zara en la calle Goyade Madrid, firmada en 2010.

Testa alquila a Benetton un local decerca de 1.000 m2

en Barcelona

La filial patrimonial delgrupo Sacyr Valleher-

moso tendrá a la multina-cional de la moda comoinquilino del local ubicadoen el edificio de la avenidaDiagonal 605 de Barcelona,tras una operación que hasido intermediada por Bus-quets-Galvez. La tienda, de968 m2, antes ocupada porLavinia, está ubicada en uneje comercial estratégicopara la Ciudad Condal,entre los centros comer-ciales de La Illa y El CorteInglés. Benetton prevé quela apertura al público deesta tienda se produzca elpróximo otoño.

Jones Lang LaSalle ha intermediadoel alquiler del local de 2.400 m2

que ocupará Mercadona.

La mudanza de L’Oreal Professionnel Barcelona

está prevista en marzo de 2012.

NEINVER COLOCA LA PRIMERA PIEDRA DE SU NUEVO PROYECTOEN KATOWICE (POLONIA)

La Galeria Katowicka, el

proyecto que la promo-

tora Neinver acaba de

arrancar, supone la inversión

más grande de la compañía

en Europa y aspira a ser uno

de los complejos comercia-

les más importantes de

Polonia. Neinver promueve

este centro comercial junto

a OKP, el gestor de infraes-

tructuras ferroviarias polaco.

El proyecto se enmarca den-

tro de un plan estatal de

modernización de las esta-

ciones del país y plantea la

transformación de la antigua

estación de ferrocarril de

Katowice para convertila en

un centro intermodal, que

contará con una terminal

subterránea de autobuses,

un edificio de oficinas, un

parking subterráneo y unos

53.000 m2 de superficie

comercial y 250 locales.

El proyecto supondrá una

inversión de 170 millones.


Centros comerciales

EROSKI VENDE A E.LECLERC SIETEHIPERMERCADOS EN MADRID

La firma francesa de super-

mercados E.Leclerc ha

comprado a Eroski siete de

sus establecimientos en la

Comunidad de Madrid, que

suman 39.770 m2 de gran for-

mato comercial por un precio

que no ha trascendido.

El acuerdo de venta incluye

el mantenimiento de los em-

pleos existentes en dichos

centros, aunque la firma gala

ya ha anunciado su intención

de reformar los estableci-

mientos, dotando de gasoline-

ras a dos de ellos, y aumentar

su plantilla en un 35%.

Con esta operación, el grupo

E.Lecrec se posiciona en Ma-

drid, donde sólo contaba con

un centro en Aranjuez. Fuera

de la región, tiene diez tiendas

más en España.

Por otro lado, Eroski ha ingre-

sado 55 millones de euros

más tras vender a un fondo

gestionado por Axa Real

Estate 28 de las 58 estaciones

de servicio que posee en

España, todas ellas situadas

junto a centros comerciales e

hipermercados. En este caso,

la operación –que se enmar-

ca dentro del plan de desin-

versiones de la cooperativa–,

le permitirá mantenerse en

régimen de alquiler durante

los próximos 20 años..

FLASHESPuntos de recargaeléctrica en los centros comercialesgestionados porJones Lang LaSalle.La consultora inmobiliariainternacional ha alcanzadoun acuerdo con la firmaN2S para desplegar unared de puntos inteligentesde recarga para vehículoseléctricos en los 19 centros comerciales quegestiona en España.

Dinosol puede volver a colgar el cartel de‘se vende’. Según publicaExpansión, las 24 entidadesbancarias que tras la rees-tructuración de su deudason propietarias de Dinosolhan decidido poner enventa el grupo de distribu-ción, una vez saneada susituación financiera. Elbanco de inversión Roths-child sería el encargado degestionar su venta.No obstante, desde Dino-sol afirman que no se hainiciado ningún proceso eneste sentido.

El Senado apruebala nueva Ley de Residuos y Suelos Contaminados que lecostará 500 millonesal comercio.La Ley de Residuos y Sue-los Contaminados, que haobtenido la aprobacióndel Senado, supondrá unacarga extra para el sectordel comercio. Comercian-tes y distribuidores hanrechazado el texto, puescalculan que supondrá uncoste de alrededor de500 millones de euros, lamayor parte para la insta-lación de la maquinaria de reciclado.

La firma británica JD Sports desembarca en España tras la compra de Sprinter

El grupo JD Sport Fashion se ha hecho con elcontrol de la cadena de moda deportiva espa-

ñola Sprinter. La multinacional británica, dueña de lasmarcas Size?, Bank o JD, ha invertido 20 millones deeuros en la compra de una participación del 50,1%de la firma de las familias Segarra y Bernad, quemantendrán el control del resto de las accionesSprinter. La cadena española cuenta con una red de47 establecimientos y está más extendida por lazona de Levante y Andalucía.

Sonae Sierra y MABDevelopment promueven un centro comercial en Alemania

La joint venture creadapor MAB Development

y Sonae Sierra desarrollaráun centro comercial de28.000 m2 de SAB enSolingen, en la región deRenania del Norte-Westfa-lia. Ambos socios invertirán120 millones en la trasnfor-mación del edificio Kars-tadt, adquirido a la empresaHLG/Movesta, en un inno-vador centro comercial.

Los centros de Eroski vendidossuman 39.770 m2 comerciales. Puntos de

recargaeléctrica.

Industrial

Los crecimientos de la contrata-ción logística más notables seprodujeron en Castilla-La Man-

cha (+286%), Sevilla (+214%) y Valen-cia (+185%), aunque los mercados deBarcelona y Madrid, por este orden,fueron los que registraron los mayoresvolúmenes de superficie contratada.

Entre los factores que explican esteespectacular cambio de tendencia, seseñalan al descenso de precios y rentasiniciado en 2008, que podría estar fina-lizando.Además, se cita a la amplia ofer-ta de naves bien ubicadas y de buenascalidades, y se alude al repunte de algu-nos negocios relacionados con el con-sumo de masas y las ventas por Inter-net ante la perspectiva de una suaverecuperación de la producción y elconsumo en 2012 y 2013.

El informe de BNP Paribas RealEstate afirma que la actividad pro-motora, especialmente la especulativa,se ha reducido al máximo en todaEspaña por la desaceleración econó-mica. El año pasado se habrían incor-porado sólo 100.000 m2 de nuevasuperficie logística, muy por debajo dela media anual de 1,5 millones de m2

que se ha registrado desde 2006.Y lamayoría correspondió a proyectos“llave en mano”.

El crecimiento de la contratación y ladrástica reducción de la nueva ofertahan propiciado que descienda la super-ficie vacante un poquito en Madrid (del13% al 12,6%), en Barcelona (del 12,7%

al 11,5%) y más de dos puntos enValencia (del 17,4% al 15,3%). La tasade desocupación, sin embargo, en Sevi-lla de ha incrementado tres puntos.

Alberto Larrazábal, director deLogística e Industrial de la consultora,anticipa que es previsible que la ten-dencia a la reducción de espacios con-tinúe y que a finales de 2011 se alcan-ce un rango más propio de mercadosen equilibrio, de aproximadamente el8%, sobre todo en las coronas máscentrales.

Los precios de los alquileres duran-te el año pasado mantuvieron lamisma tendencia a la baja que en2009, al igual que las condiciones con-tractuales, que se suavizaron por ries-go de desocupación. En Madrid, lasrentas máximas se situaron en los 7euros/m2/mes, un 12% menos que en2009. En Barcelona, las máximas dismi-nuyeron hasta los 6,3 euros/m2/mes,y las de Valencia y Sevilla descendie-ron ligeramente hasta llegar a los 4,2euros/m2/mes y de 5,5 euros/m2/mes,respectivamente. Larrazábal opina quea medida que la recuperación econó-mica se vaya concretando a lo largo

de 2011 y 2012, es previsible que de-saparezcan los incentivos actuales deprecio y de contratación.

La inversión en inmuebles logísticosen España el año pasado se acercó alos 120 millones de euros, cifra que sealcanzó en el primer trimestre de 2011,con lo cual es de esperar que este añose superen ampliamente estos regis-tros. Los inversores extranjeros pare-cen haber renovado su interés pornuestro país, en particular por Madrid ypor Barcelona, ya que han sido el ori-gen del 60% del volumen de inversiónde 2010 y de prácticamente la totali-dad de la realizada al inicio de este año.

Dentro de los atractivos de la inver-sión en España, el informe señala la pro-yección positiva de la contrataciónlogística y la generación de plusvalíassuperiores a otros países europeos. Lasmodalidades de sale & leaseback –laventa del inmueble de uso propio concompromiso de permanencia porparte del vendedor– y el forward fun-ding –compraventa del futuro inmueblecon financiación a cargo del compra-dor–, se impondrán en la segunda mitaddel año, según BNP Paribas Real Estate,que afirma que las desinversionestuvieron su origen en fondos de inver-sión de Reino Unido y Holanda, princi-palmente, y que las rentabilidades del8,5% que ofrecen tanto Madrid comoBarcelona es muy posible que se man-tengan en 2011 e, incluso, aguantenhasta la primera mitad de 2012. �


Impulsada por las relocalizaciones y los procesos de concentración de los operadores,durante 2010 la contratación en los principales núcleos logísticos de España (Madrid,Barcelona, Castilla-La Mancha, Sevilla, Valencia y Zaragoza) alcanzó los 790.000 m2, lo quesupone un incremento del 53,5% respecto a 2009, según el último informe sectorialelaborado por BNP Paribas Real Estate.

En los tres primerosmeses de 2011 se hainvertido tanto como

en todo 2010

LA CONTRATACIÓN

LOGÍSTICA SE DUPLICÓ

EN 2010 En 2010 sólo se incorporaron 100.000 m2 de nueva superficie logísitica

en el mercado español.


CBRE cambia el modelo de clasificación de losinmuebles logísticos

La consultora inmobiliaria CBRichard Ellis se sirvió de la pla-

taforma que supone el SIL paraanunciar su nuevo y revolucionariomodelo a la hora de clasificar losinmuebles logísticos, coincidiendocon la incorporación de Jean-Ber-nard Gaudin, como nuevo directornacional de Logística e Industrialde la consultora.La clasificación de los inmuebles,que hasta ahora se realizaba porcoronas, pasará a estar determina-da por la zona (Norte, Este y Sur),la tipología de las naves (local,regional y nacional), las caracterís-ticas técnicas de los edificios, asícomo su entorno. La adaptaciónque propone CBRE responde alciclo de madurez que está experi-mentando el mercado logístico, yaque se trata de un modelo que yase aplica en Francia y que aportaun valor añadido a la categoriza-ción de naves logísticas.CBRE ha comenzado a realizaresta nueva clasificación de inmue-bles logísticos en Madrid, cuyasuperficie total disponibles alcanzalos 885.000 m2, de los cuales el72% están concentrados en lazona Este (A-2 y A-3). Otra parti-cularidad de la Comunidad deMadrid es que el 60% de la super-ficie total corresponde a naves detipología nacional.La consultora tiene previsto estu-diar en los próximos meses si estaclasificación es igualmente extra-polable a otras zonas como Barce-lona,Valencia o Zaragoza.

Los inquilinos corporati-vos ya no sólo se con-

centran en polos logísticosde Europa occidental, sinoque buscan en otras regio-nes que están registrandoun crecimiento sostenidode la actividad de alquiler,especialmente en merca-

dos de Europa del Este, elnorte de África y OrienteMedio. Esta es una de lasconclusiones de un recien-te informe de Jones LangLaSalle sobre la actividadlogística en la regiónEMEA. Por ejemplo, la acti-vidad de alquiler tanto en

EAU como en ArabiaSaudí se ha visto impulsa-da por la optimización desus redes de comunicacio-nes y por la expansión deestas economías, y seespera que la competen-cia se intensifique en elcorto plazo.

LOS PROYECTOS LOGÍSTICOS QUE COMERCIALIZABNP PARIBAS REAL ESTATE

EN BUSCA DE NUEVOS CENTROS LOGÍSTICOS EN EUROPA DEL ESTE, NORTE DE ÁFRICA Y ORIENTE MEDIO

Industrial

Jean BernardGaudin, nuevodirector nacional deLogística e Industrial de CBRE.

La consultora inmobi-liaria BNP Paribas

Real Estate aprovechó elen-cuentro de los princi-pales operadores deEspaña y el Sur de Europaen el SIL (Salón Interna-cional de la Logística y dela Manutención), celebra-do el pasado mes dejunio en Barcelona, parapresentar su tradicionalinforme sectorial y losproyectos que actualmen-te comercializa. La filialinmobiliaria de BNP Pari-bas lidera el segmentoindustrial y logístico anivel nacional, y tan sóloen el primer trimestre delaño cerró operacionesque han sumado más de160.000 m2 de superficie.

Entre los proyectos queactualmente comercializaBNP Paribas Real Estate,sobresalen dos: La Zonade Actividades Logísticasde Valencia, en colabora-ción con Valencia Platafor-ma Intermodal Logística, yla Zona de ActividadesLogísticas de Bahía Algeci-ras. Dos iniciativas públicasde notable envergaduraque impulsarán el desa-rrollo económico de lasregiones donde se locali-zan y multiplicarán la ofer-ta de infraestructuras deservicios logísticos.La ZAL del Puerto deValencia consta de 68hectáreas de suelo dedominio público y privadoque se ofrecen en régi-

men de compraventa oalquiler. El área logísticasupone una superficietotal de 309.865 m2.Con 292 hectáreas deextensión, la ZAL de laBahía de Algeciras, por suparte, ha sido concebidacomo una zona mixta deactividad logística portuariay regional, llamada a con-vertirse en un centro dedesarrollo económico deproyección internacional.Además de estos proyec-tos,Axa Reim ha confiadoa BNP Paribas Real Estatela comercialización detres plataformas logísticasen la Comunidad deMadrid y su área deinfluencia: una nave enGetafe, de 24.000 m2 desuperficie; otra de 5.000m2 en Alcalá de Henares;y una promoción enmódulos en Azuqueca deHenares. La consultoracomercializa también enla ciudad alcalaína unaplataforma logística de16.000 m2, propiedad deRedevco, y participa en laventa de suelo y la co-mercialización en la mo-dalidad de “llave enmano” de un proyecto deOcasa en Getafe de hasta300.000 m2 de superficie.

ZAL de la Bahía de Algeciras.

Industrial


Inbisa Construcción logra dos nuevos contratos

Grupo Acerinox, primer fabricante mundial de acero inoxida-ble, ha elegido a Inbisa Construcción para optimizar las ins-

talaciones que la empresa tiene en Pinto (Madrid). Inbisa Cons-trucción unificará las antiguas instalaciones en un solo enclave de22.500 m2 que albergará las oficinas y la nave de almacenaje ymanipulación de Acerinox.Por otro lado, Inbisa Construcción ha reformado el edificio de laFacultad de Medicina de la Universidad de Gerona. Se da la circuns-tancia de que no es la primera vez que una universidad elige a laconstructora del grupo vasco para remodelar sus instalaciones,antes lo hizo la Escuela de Ingenieros de Caminos de Santander.

Dos nuevas operaciones de Tasinsa en Madrid

La consultora inmobilia-ria Tasinsa ha asesora-

do a la empresa OfimediaReparaciones en el alquilerde una nave industrial de1.500 m2 de superficiesituada en el polígonoindustrial San Marcos deGetafe, en Madrid. Estaoperación permitirá a Ofi-media ampliar su laborato-rio y ganar nueva superficieoperativa.Por otro lado, otra empre-sa relacionada con las tec-nologías de la información,ha contado con los servi-cios profesionales de Tasin-sa para alquilar una naveindustrial aislada de 1.250m2 en el polígono indus-trial La Laguna de Leganés.En este caso, AsistenciaProfesional Informática haelegido este polígono porser uno de los más repre-sentativos de la zona surde la periferia madrileña.

L a sociedad gestora defondos Norfin, que ges-

tiona en la península Ibéricaactivos valorados en aproxi-madamente 1.000 millonesde euros, ha adjudicado a laconsultora inmobiliaria AxisProperty la comercializa-ción en exclusiva de unaplataforma logística en Cos-lada (Madrid).El complejo se comercializaen alquiler y tiene una super-ficie construida de 8.600 m2

sobre una parcela indepen-diente de 14.000 m2. Las ofi-cinas, de casi 1.000 m2, son

representativas y se encuen-tran ubicadas en un edificioaparte dentro del complejo.

AXIS PROPERTY ALQUILA UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA DE NORFIN EN COSLADA

EL INMOBILIARIO INDUSTRIAL CATALÁN NO SE RECUPERARÁ HASTA 2012

El inmobiliario industrial ylogístico de Cataluña está

sufriendo los efectos de laparalización de la actividadeconómica y de la desapari-ción de infinidad de pequeñasy medianas empresas comoconsecuencia de la crisis. Losexpertos vaticinan que el sec-tor de la logística está entrelos que más posibilidades derecuperación tiene. No obs-tante, el último informe de laAsociación de Promotores deBarcelona (APCE) realizadoconjuntamente con la consul-tora inmobiliaria Forcadell,señala que en el últimosemestre del año se ha incre-mentado la superficie indus-trial disponible. Se trata, dice,

de solares que están enmanos de entidades bancariasque, saturadas por los desahu-cios a promotores, están eje-cutando planes de inversión eincorporando al mercado unvolumen de oferta de navesen venta.La compraventa de navesindustriales en la provincia deBarcelona está bajo mínimos yla transacciones de solaresestá desapareciendo. Lo peores que la situación no muestraningún dato positivo y nodejará de caer en picado hasta2012, auguran los expertos.Las zonas que más estánsufriendo la desocupación sonlas más alejadas de la capital,pero sorprende que hayan sal-

tado las alarmas en comarcascomo el Baix Llobregat y elBarcelonés, núcleos tradicio-nales de la gran concentraciónde polígonos industriales.Lo positivo, que hay polígonosque consiguen salir adelante,como el parque empresarialen Badalona, donde los

empresarios de origen chino,expulsados de Barcelona porlos elevados precios, conti-núan con su actividad en laciudad vecina. De hecho,según los autores de esteinforme, las naves pequeñas yen zonas prime son ahora lasmás demandas.

Fachada de la Universidad de Gerona.

La compraventa de naves en la provinciade Barcelona está bajo mínimos.

Hoteles

La venta del Hotel InterContinen-tal de Madrid, en pleno Paseo dela Castellana, ha sido una de las

últimas operaciones que se han cerra-do en España durante el primer semes-tre. El nuevo dueño de este emblemáti-co hotel es el inversor libanés TouficAboukhater que, a través de MansionServices, ha adquirido un porfolio desiete hoteles gestionados por InterCon-tinental –incluido el establecimientomadrileño– por más de 400 millonesde euros. La cartera adquirida por Mai-son Services incluye también el Inter-Continental De La Ville de Roma, o elHotel Carlton de la Croisette de Can-

nes. La gestión del InterContinentalmadrileño seguirá en manos de la cade-na estadounidense, que mantiene suestrategia de mantenerse como opera-dor sin ser propietario de sus hoteles.

Si bien la venta del InterContinentalCastellana forma parte de un paquetemayor, lo cierto es que el hotel traspa-sado es un ejemplo del tipo de estable-cimiento que hoy buscan los inversorespara posicionarse en el mercado hote-lero español. El informe Radiografia dela industria hotelera española, que ela-bora la consultora Irea, señala que losactivos singulares siguen siendo atracti-vos para el inversor extranjero que dis-pone de liquidez para invertir en hote-les. El documento subraya que los másdemandados son los hoteles de cincoestrellas, que representan el 50% de lainversión realizada entre enero y junio.

Hablamos de hoteles urbanos (quehan protagonizado el 65% de las ope-raciones) y en ubicaciones prime degrandes ciudades. Además del Inter-Continental madrileño, se ajustan aeste perfil las operaciones de venta delHotel Meliá Palacio de Congresos deValencia o la venta del hotel Selenza dela calle Claudio Coello, en Madrid.

LA INVERSIÓN DESPIERTAEste informe también refleja que en elprimer semestre del año se han inver-tido unos 400 millones de euros en las15 operaciones de compraventa dehoteles contabilizadas por Irea. Estacifra supone el 75% del total registradoen 2010, ejercicio en el que se cerraron17 transacciones en las que se vendie-ron 20 hoteles, con una oferta de3.485 habitaciones, y un volumen deinversión de 515 millones de euros.

La consultora interpreta que “estosdatos hacen pensar en una mejora delmercado de inversión”, aunque recuer-da que el pasado año la inversión hote-lera cayó un 35% con respecto a 2009.Sus previsiones apuntan a una paulatinareactivación de la actividad, con opera-ciones distress y de sale & leaseback.

Los hoteles emblemáticos seguiránsiendo atractivos y su precio no debe-ría sufrir caídas. De hecho, en Irea nodescartan que “ante la mejora de losfundamentales es posible que los inver-sores decidan adquirir activos incorpo-rando en el precio una prima ante lasexpectativas futuras de mejora deresultados”. La consultora DBK retrataestas expectativas en un reciente infor-me en el que prevé un crecimiento dela facturación del 7% para el conjuntodel sector hotelero en 2011, hastasituarse en 11.500 millones, y auguraque esta tendencia seguirá en 2012.

No obstante, Irea señala que la bancaseguirá poniendo activos en el merca-do a medida que culminen sus proce-sos de reestructuración, y “muchosestán localizados en ubicaciones secun-darias, con necesidades de inversión enmuchos casos y con una deuda asocia-da muy elevada”. La salida al mercadode estos activos, para los que no existedemanda, hace pensar que su ventaprecisará de un ajuste de precios y unaadecuación de los yields. �

F. J. Ruiz


LOS INVERSORES BUSCAN EXCLUSIVIDAD Y LUJOPARA POSICIONARSE EN ESPAÑAHoteles urbanos de gama alta y en ubicaciones prime son los más buscados entre los inversoresque sondean el mercado español. Poco a poco, la inversión despierta y, a pesar de lasdificultades, en el primer semestre la consultora Irea ha registrado transacciones por unvolumen de 400 millones, cifra que representa el 75% de lo invertido en todo 2010.

La inversión en hotelesseguirá recuperándosea lo largo del segundo

semestre del año

El libanés Toufic Aboukhater es el nuevo dueñodel InterContinental Castellana, en Madrid.

Hoteles


CB Richard Ellis lanza un servicio de Asset Managementpara hoteles

La consultora inmobilia-ria CB Richard Ellis ha

puesto en marcha unnuevo servicio de AssetManagement dentro de sulínea de negocio de Hote-les en España. Los principa-les clientes a los que vadirigido este servicio sonsociedades patrimonialesinstitucionales, propietariosprivados, fondos de inver-sión inmobiliarios y entida-des financieras.En concreto, el AssetManagement consiste bienen realizar un informe aisla-do, Estudio Operativo In-dependiente (EOI) o, máscomúnmente, una Monito-rización Constante delActivo (MCA), estudiandoen ambos casos los facto-res que influyen en el ren-dimiento del hotel: el mer-cado donde se encuentrael hotel, el rendimientooperativo del activo, eloperador y la marca bajo laque se explota, y el mante-nimiento físico del edificio.CB Richard Ellis ya ofreceeste servicio para trecehoteles repartidos entreEspaña y Reino Unido, quesuman 3.836 habitaciones.

Rayet promueve un complejo de lujo en Punta del Este

Rayet ha dado un impul-so a su internacionaliza-

ción con la construcción deun complejo residencial delujo en Punta del Este (Uru-guay) que explotará su filialhotelera Selenza. El proyec-to Selenza Village consta de52 apartamentos, 12 chaletsy un hotel de cinco estrellassituado en la zona deManantiales. La iniciativa seenmarca en la estrategia deinternacionalización de lafirma y supondrá una inver-sión de 30 millones de dóla-res (21 millones de euros).

PIERRE & VACANCES SUMA OTROS 160 APARTAMENTOSTURÍSTICOS EN ANDALUCÍA

El Grupo Pierre & Vacan-ces Center Parcs ha

incorporado en Almería unnuevo complejo vacacionalemplazado en Roquetas deMar. La apertura de estecomplejo ha sido posible gra-cias a un acuerdo con SerenaPromociones Inmobiliarias yGestión (SPRING).El nuevo Pierre & VacancesAlmería Roquetas de Mar, eldecimoquinto destino delgrupo en España, cuenta con160 apartamentos con capa-cidad para 8 personas, situa-

dos a 350 metros de la playa,que cuentan con espectacu-lares vistas al mar y al campo

de golf Playa Serena, ademásde piscinas exteriores y zonade juegos infantil.

AC Hotels ingresa 100 millones de eurostras su acuerdo con Marriott

En junio, Marriott International y AC Hotels formalizaron lajoint venture que supondrá la toma del control del 50% de

la hotelera española por parte del operador estadounidense.AC ingresará 100 millones de euros con este acuerdo, queademás permitirá incorporar sus hoteles a los canales decomercialización de su nuevo socio y entrar a formar partedel programa de fidelización de Marriott. Asimismo, los hote-les de AC pasarán a integrarse en las marcas AC by Marriott,Autograph y Renaissance. Con la firma de este acuerdo, se

espera que los hotelesincluidos en la jointventure aumenten susfacturación un 20% yse ponga en marchaun plan de expansiónpara abrir 400 nuevoshoteles en Europa yLatinoamérica.

NYESA SE ESTRENA EN EL NEGOCIO HOTELERO CON UNESTABLECIMIENTO EN ZARAGOZA

Aprovechando los acti-vos hoteleros que

tiene en cartera, la antiguaIbesós ha lanzado unahotelera que operará bajola marca Nexh. Nyesa sepropone crear una red dehoteles de tres y cuatroestrellas, dirigida al clientede negocios.

El primer hotel de Nexh yaestá operativo en Zarago-za. Se trata del nuevo NexhZaragoza, con 114 habita-ciones y situado junto alPolígono Industrial de Moli-no del Pilar, que hasta ahoraera operado por InterCon-tinental, a través de sumarca Holiday Inn Hotels.

Nuevo apartahotel enel barrio de Parquesolde Valladolid

Ha abierto sus puertasel Washington Par-

quesol Suites & Hotel, unestablecimiento situado enel barrio vallisoletano deParquesol. Este apartahotel,propiedad de Gestión deSuites & Hotel, cuenta con16 suites y apartamentos,un salón de reuniones y unbusiness center.

Iberostar se lanza al negocio de los hoteles urbanos

Iberostar ha dado un giro asu estrategia y gestionará

hoteles urbanos. El primero,que abrirá en agosto, es unhotel boutique de cincoestrellas situado en el centrode Budapest (Hungría). Lahotelera quiere posicionarseen grandes capitales euro-peas y no descarta la com-pra de edificios para ello.

En los países de la OCDE, el de-sarrollo urbano es la actividadque más recursos precisa y más

polución genera, consumiendo un 40%de la energía, un 30% de las materiasprimas, un 20% de los recursos hídricosy el 10% de la superficie.

La función del valorador es reflejar elcomportamiento de los mercados,teniendo en cuenta su rendimiento futu-ro y la capacidad de mantener los ingre-sos por rentas y beneficiarse de su cre-cimiento. Si los elementos que nos lle-van a la sostenibilidad tienen un impac-to, tendrá que incorporarse en los cálcu-los hasta qué punto un comprador bienasesorado los tendría en cuenta. En rela-ción a los edificios sostenibles, hay unaexpectativa general de que minimizan elimpacto medioambiental durante su

ciclo de vida y están enfocados a unamayor funcionalidad, en beneficio de susocupantes y propietarios, por lo queretienen más valor a largo plazo.

En las últimas dos décadas, la sosteni-bilidad y el desarrollo sostenible han idoganando protagonismo. Gobiernos ylegisladores reconocen cada vez más suimportancia y buscan implementarmedidas hacia una mayor protecciónmedioambiental e igualdad social, mien-tras que continúan persiguiendo creci-miento económico y estabilidad.

Hay varios aspectos sobre sotenibili-dad que afectan a los inmuebles y a su

valor. Los edificios no sólo tienen unimpacto en el medio ambiente, hayaspectos de la sostenibilidad que afectana su rendimiento. Los principales son:

Cambio climático: temperaturas,inundaciones, huracanes y demás facto-res medioambientales que influyensobre el activo. Son particularmenterelevantes en áreas más expuestas,como cuencas de ríos o zonas próxi-mas al mar. Es importante reconocerlas dinámicas dentro de la localidaddonde está situado el activo.

Agotamiento de recursos: elimpacto de la demanda de energía y losrecursos consumidos por el inmueble. Elaumento de temperaturas en algunaszonas puede tener un impacto en elpotencial económico de algunos países.Se precisa un mayor control del clima enlos edificios, particularmente en el centrode las ciudades y en inmuebles elevados.

Atributos más amplios: el efectosocial, la salud y otros atributos como laocupación y la demanda. Las decisionesde inversores e usuarios tienen cadavez más en cuenta la sostenibilidad. Haymás empresas que se adhieren a la eti-queta verde y buscan inmuebles quesigan estos criterios.Traducir estas polí-ticas en decisiones no siempre es fácil,ya que no todos los aspectos de soste-nibilidad se pueden traducir fácilmenteen valor de mercado, aunque existan.

Hoy podemos decir que la sostenibi-lidad y la eficiencia energética se estánconvirtiendo en norma dentro de laconstrucción, pero, ¿qué supone estoen el precio del desarrollo de edificios ycómo podemos integrar las considera-ciones sostenibles en su valoración?Podemos argumentar que los inverso-

res prefieren invertir en edificios soste-nibles y en nuevos desarrollos.

La valoración que no contemple estosaspectos pueden acarrear una mala asig-nación de capitales y conducir a unainversión insuficiente en edificios sosteni-bles. También se pueden identificarinmuebles con una asignación de valorinadeacuada y que edificios convencio-nales sean sobrevalorados, mientras queotros sostenibles se ofrezcan a preciospor debajo de mercado. Esto puedegenerar buenas oportunidades parainversores astutos. La ética profesionalde la valoración y el enfoque social quepromulga la RICS (Royal Institution ofChartered Surveyors) en su Royal Char-ter, implica que los profesionales de lavaloración tomen cartas en estos as-pectos. La metodología fue desarrolladadurante la década pasada y ha culmina-do en la publicación de la VIP 13 (Valua-tion information paper) sobre sostenibili-dad y valoración de activos comerciales.

Así, la sotenibilidad en los inmueblestiene implicaciones económicas:� Costes operativos y de manteni-

miento más bajos.� Mayor potencial de crecimiento de

rentas.� Mayor productividad de los usuarios.� Menores riesgos de compensación y

riesgos de litigios por SBS (síndromedel edificio enfermo).

� Prevención de daños en el inmuebley menor riesgo de interrupción dela actividad.Y sobre todo, la mayor ventaja com-

petitiva a la hora de poner el activo enel mercado y obtener un menor riesgode desocupación y una mayor estabili-dad en el cash flow. �

Valoración

LA SOSTENIBILIDAD Y LA VALORACIÓN DE INMUEBLESCarlos Rodríguez, MRICS, presidente de la Junta Europea deValoración del RICS y director general de RVI, expone en esteartículo cómo la irrupción de la sostenibilidad como unelemento más a tener en cuenta a la hora de evaluar unainversión, se traslada al ámbito de la valoración inmobiliaria.

La VIP 13 de los RICSrecoge la metodología

de valoración de los edificios verdes


El Inmobiliario mes a mes / julio-agosto 2011 nº 107

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