1. Comcast의 M&A 경과

2. 결정 주체의 입장

3. Comcast의 M&A 결과

4. 한국 SKT와 CJ헬로비전의 M&A

5. 쟁점

6. 결론

미국 최대 케이블 TV사업자

2013년 기준, 약 2,200만 명의 가입자를 보유, 미국 내 최대

규모의 케이블 TV 사업자로 초고속 인터넷에서부터 지상파

방송까지 아우르는 글로벌 미디어 그룹.

2014년 2월 14일, 업계 2위인 타임워너케이블을 인수하겠다고 공식적으로 발표한다.

2,200만 1,100만

미국 케이블 가입자의 ¾를 보유 인터넷 가입자 35.9% 차지

미국 전역의 방송 통신 시장에 영향력을 행사 할 수 있는 기반을 마련할 수 있었다.

미 연방통신위원회와 법무부의 입장?

망 중립성 훼손

공익에 반한다

(사실상의 케이블 TV시장 독점)

로비 자금 193억원 사용

망 중립성 : 인터넷 망을 이용하여 전달되는 인터넷 트래픽에 대해 데이터의 내용이나 유형을 따지지 않고, 이를 생성하거나 소비하는 주체에게 차별 없이 동일하게 취급해야 한다는 것을 의미

브로드밴드 시장 경쟁 약화

독점 금지법

-타임워너케이블_CBS

2015년 4월 24일, 1년간 끌어오던 M&A 자진 철회

2015년 4월 24일, 1년간 끌어오던 M&A 자진 철회

WHY?

너무 규모가 크다 보니 연방통신위(FCC)가 규제할 수 밖에 없었다.

2016.05.12

미 연방통신위원회, 차터-타임 워너 케이블 M&A 승인

2,700만 2,400만

WHY?

• 향후 7년간 고객들의 월간 데이터 사용량 제

한 X

• 트래픽 많이 차지하는 업체 상호 수수료 X

• 저소득층 인터넷 지원

적절한 경쟁구도를 만들어줬다.

OTT 이용자의 폭발적인 증가

OTT 시장

적게는 7.99달러만 내면 영화,TV프로그램 같은 영상 콘텐츠를 마음껏 볼수있는 동영상 스트리

밍 서비스

OTT 시장

유튜브의 독재를 막기 위해 전통적 미디어 회사인 뉴스코퍼레이션과 NBC유니버셜이 합작해

만들었다.

OTT 시장

이외에도 HBO GO/NOW, 슬링 TV, 크롬캐스트 등의 서비스들이 존재하고 아마존, 알리바바등 새로운 강자들이 시장

에 뛰어 들고 있다.

FCC 규제의 불균형

COMCAST는 그럼 뭘 먹고 사나?

• 탈 하드웨어화(코드컷팅, 코드네버 세대에

맞춰)

• 셋톱박스의 소프트웨어화(STB를 TV에 내

장)

• N스크린을 확장

• Xfinity, 다양한 콘텐츠 확보

국내시장

케이블TV,

49.52

IPTV, 39.45

위성방송,

11.03 • 미국 시장과 마찬가지로 국내 케이블 방송시장 또한 성장이 정체된 상태로

고객 쟁탈전이 심화되는 위기

• IPTV가 급성장하고 OTT서비스가 부상하는 것 또한 케이블 시장에 위협적

인 요인

국내시장

• SK텔레콤이 CJ헬로비전을 인수하면 IPTV 1위 사업자인 KT를 견제하게 된

다.

• 이종 간의 인수, 합병 불허 사례

• 세계적 흐름, 경제활성화 VS 시장 독점

VOD 콘텐츠 전쟁

• SK- 옥수수 / MLB, EPL, 프리메라리가, 분데스리가 등 다양한 종목의 스포

츠 프로그램 제공

• LG U+ - LTE비디오포털 / HBO, 유니버셜 미드, 뉴스

• KT – 올레TV모바일 / 드림웍스 애니매이션 단독 제공

결론

• 컨텐츠 무한 경쟁 시대에서 케이블TV시장은 최대의 위기를 맞고 있다.

• 우리나라의 경우 방송통신위원회에서 사례를 잘 따져서 이번 SKT-CJ헬

로비젼의 인수 합병 사례를 잘 처리해야 할 것임. (하청)

• OTT시장도 활발해지고 있기 때문에 기존 케이블 TV시장은 N스크린을

좀 더 활발히 활용해 3개 통신사들의 모바일IPTV에서 뒤쳐지지 않도록

하고 혹은 컴캐스트의 사례처럼 탈하드웨어화를 통해 좀 더 나은 자리를

잡도록 하는 것도 좋을 것 같다.