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El Contador Pblico que reconoce los diferenciadores en su gestin profesional
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Contenido
CmodeberavisualizarseelContadorPblicodelfuturo..................................................................................4
RequerimientosparaunfuturopromisorioparaelestudiantedeContaduraPblica........................6
ElContadorProfesionalysuProyeccinGerencial................................................................................................8
TransformarlaestructuradelaProfesinesunrequerimientoparadaraplicacinlasNIIFen
Colombia...................................................................................................................................................................................12
SereactivalaaplicacinvoluntariadeNIIF..............................................................................................................17
Puedeparecerinaudito,perohaycolegasquepiensanqueelprocesodelasNIIFsevaarevertir:
DanielSarmientoPavas.....................................................................................................................................................20
Ochotendenciasquecambiarnalasempresasen2012..................................................................................23
Ochotendenciasquecambiarnalasempresasenel2012ysuimpactoenlaauditorayrevisora
fiscaldelasPYMES...............................................................................................................................................................25
Descubraculessonlos15tiposdenegocioquetienenmsfuturoenelmundo,segnexpertos.....
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Contabilidad,AuditorayControlInterno.UnavisinglobalparaColombia.............................................35
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El Contador Pblico que reconoce los diferenciadores en su gestin profesional
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Nota del Compilador
El ttulo de la publicacin responde a la realidad siquien la lee detenidamente, encuentra que en losartculos compartidos hay una serie dediferenciadores que deben ser analizados por elContador Pblicopara ser destacados en su carrera.Recordemos que si cultivamos ideas, entrenamosnuestra creatividad, imaginacin y no subestimamosnuestro talento, podemos por nosotros mismosgenerarnuestraspropiasempresas.Pensar como un Contador actualizado es muydiferentealContadordelaantiguausanza,yenesto
estn involucrados los estudiantes de Contaduraquienesya poseenlas herramientasy lastecnologasquefacilitanelserdistintosparabuscardesarrollosque les permitirn percibir el mundo con unadimensindistinta.
Considero que hay futuro promisorio en nuestraactividad, pero tenemos qu salirnos del molde denuestraprofesinhecha conbase en la praxis en la
cualnoshemosmantenido,dejandoaunladolavisinhumanstica, social e investigativa que debepredominar en nuestro diario trajinar para eldesarrollopersonalydelasempresas.Nuestracarreradebeavanzarparaempezaraformarun Contador con una visin global que le facilite laobservacinaldetalleynoalainversa,comohasidoysiguesiendoactualmente.Dependeentonces dela formacinacadmicaelquetengamos unos Contadores Pblicos con una mayortica y un mayor predominio del querer ser los
buscadores y detentadores de la confianza pblica,porque es ese pblico el que define nuestroreconocimientoenlasociedad.Hay un reto ahora que es el de la investigacin einnovacinparalo cual yahaydefinidosimportantesrecursos y adicionalmente beneficios fiscales.Apoyemos nuestras empresas para que haya unacontribucindevueltayestaremossegurosquevamosen la direccin correcta y enfocados comoprofesionalesreconocidosydexito.Esteltimoobjetivololograremoscuandodefinamos
diferenciadores clarosy unfocohaciaelcual tiendenlosinteresesparticulares,de lafamilia,delpasy delmundo.
JosHernandoZuluagaMarnCEOactualicese.com
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Cmo debera visualizarse el Contador Pblico delfuturo
ConmotivodelacelebracinnacionaldelDadelContadorPblico,nosparamosfrentealarealidad
denuestraprofesinyplanteamosunaseriedefortalezasydebilidadesconlasquecontamoscadauno,paratenerenclarolorealmenteimportanteenesteda:situarnosenelentornoadecuadoy
lograrposicionarnosenelfuturocomolosprofesionalesquebuscamosser.
JosHernandoZuluagaMarn
CEOactualicese.com
Para lograr este objetivo, requerimosconcientizarnosdevarioselementosvitales:
1. Hacerunaevaluacindelaresponsabilidadpropia.
2. Ver hacia dnde dirigen su formacin lasUniversidades.
3. Conocerel funcionamiento delas institucionesdevigilanciaycontrol.
4. Reconocer si los organismos de investigacinfuncionanyvislumbranelfuturo.
5. Reconocersiesposiblequefuncionenlasentidadesquelosagremian.
6. Reconocer si hay o habr entidades que losagrupenhaciapropsitoscomunes.
7.
Reconocer si es posible una coherencia hacia launinprofesional.
Ante el panorama anterior que ofrece nuestroentorno,elContadorPblicosedeberver:
1. Enfrentando los desarrollos tecnolgicos quesurgencotidianamentesinevadirlos.
2. Teniendo la capacidad de decidir frente al tratohumanoconlosdems,conlosclientesobienconsusempleadores,einclusiveconsusproveedores.
3. Concapacidadpara analizar y actuar frentea losmarcos o estndares internacionales y su
incidenciaenelfuturo.4. Mejorando la actitud frente a la responsabilidad
social y ecolgica en una forma determinante yclara.
5. Con la capacidad de enfrentar su propiacompetenciacondiferenciadoresclaros.
6. Conlacapacidadparacrearemprendimientosquelosaquendesurutina.
7. Aplicandolosconocimientosadquiridosenelaulaoenlaprctica.
8. Enfrentandocontica ymorallosatractivosde lacrecientecorrupcinenlaprofesineinclusivelosdeseosdeelusinyevasin.
9. Enfrentandoticamenteasuspropioscolegasenlaofertadeserviciosylaformadeagregarvalorasu
servicioenlasempresas.10.Definiendo con precisin los requerimientos
futurosdecapacitacinyactualizacin.
11.Reconociendoenformaclarala importancia delaFe Pblica como la nica base para que elprofesional de la Contadura mantenga lacredibilidadyconfianzapblica.
12.Como un proponente de ideas, fruto deinvestigacineinnovacin.
13.Comoundefinidordeloquemsleconviene:comoasalariado,independienteoemprendedor(Auditor
Externo, Revisor Fiscal o Empresario) con susimplicacionesfrentealaindependenciamental.
14.Reconociendolaimportanciasocialdesuprofesinfrente a los requerimientos de la informacineconmica y financiera de los negocios y delmundo.
15.Reconociendo igualmente la importancia delprofesional de la Contadura Pblica en eldesarrollodelaeconomadelpas.
16.Valorando su profesin como una de las que hatenido los mayores logros en el uso de lainformacinytecnologa.
17.Teniendo la capacidadde identificar losretosdelEstado frente a la tecnologa en lnea en uninmediatofuturo.
18.Comprendiendolaimportanciayelvalorpresentey futuro del conocimiento en temas como los dederechos de autor, marcas, patentes, good will,KnowHow,basesdedatosyotrosintangibles.
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19.Teniendoclaridadsobrelanecesidadensufuturode las diversas acreditaciones nacionales einternacionales para ser reconocidoprofesional yempresarialmente.
20.Valorando la importancia de contribuir en elmantenimientodelmedioambiente.
21.Conociendo la importancia de otras formacionesexistentes dentro de su profesin, tales como laimportancia de la estandarizacin mundial,idiomas,contabilidadoauditoraforense,auditora
deriesgos,valorrazonable,XBRL.
22.Como un profesional listo a asumir los retos delcambioconlaactualizacinpermanente.
23.Como un claro conocedor de que en lainvestigacineinnovacinestelfuturopersonal,
delpasydelmundo.24.Reconociendoqueenunaeconomaglobalizada,el
marcolegalestsiendosuperadoporlarealidaddelaeconomaylosnegocios.
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Requerimientos para un futuro promisorio para elestudiante de Contadura Pblica
JosHernandoZuluagaMarn
CEOactualicese.com
El estudiante de Contadura enfrenta conincertidumbreelfuturoporlossiguientesmotivos:
8. Grancantidaddecompetencia.
9. Competenciadesleal.
10.Pocosingresosfrenteagrandesresponsabilidades.
11.Laformacinquerecibeescriticada.
12.Enfrentaretosdeactualizacin.
13.Entiendequelaprcticaprofesionalquitatiempoalanlisis.
14.Genera informacin con recursos tecnolgicoslimitados.
15.Reconocequelaacademiaexigepocainvestigacinperonoleimporta.
Parasumejorfuturorequiere
25.Mayorclaridadconceptual.
26.
Aprender a utilizar las nuevas metodologas deinvestigaciny llegar adefiniryponerenmarchaproyectosyaseanpropiosoajenos.
27.Observar que los avances tecnolgicosmundialesson o no coincidentes con la velocidad de laformacinacadmica.
28.Saberquedebeestarenfrentandolasposibilidadesdelfuturocontecnologasavanzadas.
29.Queseanalicesiesposiblequeenlos12mesesdelao puedan estudiarse 3 semestres acadmicosdado queel semestre acadmico actual es de4meses.
30.QueleseapermitidoelusodelaInternet,celulares,redessocialesyotrastecnologasenlossalonesdeclasesdemaneramoderadaeinstructiva,puessonherramientasdesuusodiario.
31.Saberqueenfrentaunlentoprocesodecambioenelpnsumacadmicodebidoalaestructuradelasentidadesqueledanformacin.
32.No estar de acuerdo con obtener el ttulo de
ContadorPblico,despusdehacerundiplomado(bastanterelajado)obienuntrabajodegrado,quefcilmentepuedeserunacopia.
33. Que se mejore la formacin acadmica paraenfrentarelretoprofesional.
34. Tenerlaaspiracindequesedeunprocesomsrpido de virtualizacin en la formacinacadmicaenlocualseavanza,pueselactualnoessuficiente.
35. Ser formado y escuchado para generarpropuestas de avanzada que ayuden a lasinstitucionesacadmicas.
36. Andar por el camino de conocer que lasestimaciones en el mundo actual pasan opasarnporelvaloreconmicoyfinancieroqueseledalconocimiento.
37. Que como estudiante nocturno se le evale yvaloresuformacindndolelaimportanciaquetienelaprcticaqueadquiereenelda.
38. Que como estudiante diurno se evalen lasposibilidades de adquirir una prcticaadecuada.
39. Esperar que sea vista su formacin desde laperspectivayladisyuntivadelavelocidaddel
tiempo,consuinmediatofuturopersonal,yeldesufamilia,
40. Serconocedordesuresponsabilidadsocial,conlosdemsmiembrosdelacomunidadnacionaleinternacional.
41. Ser apoyado y que se le permita suintercomunicacinenlared,deseandoademsque se creen redes sociales que puedan serusadas entre colegas profesionales a nivelnacionaleinternacional.
42. SerconsolidadoresdemetodologascomoladeWikipedia en temticas especializadas de suprofesin.
43. Que lo vean como prestador de serviciosinternacionalesporsucapacidaddeutilizarlasnuevastecnologas.
44. Lograr que se le facilite la obtencin de lamatrcula profesional de acuerdo con lanormatividad vigente o las nuevaspropuestasquehayanparaelfuturo.
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45. Lograrfundamentosdemoralyticahumanayprofesional como herramientas que lepermitirngestionarsupropiofuturo.
46. Ser reconocido como profesional importantedentro de su actividad y que sea tenido encuentacuandosetomendecisionesqueafecten
alpasoelmundo.
Que su formacin acadmica le de la capacidad deaccederatodalecturadetipoeconmico,paraconocerdedndeyporqusetomandeterminadasdecisiones
adiferentesniveles.
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El Contador Profesional y su Proyeccin Gerencial
ElpapeldelnuevoContadorenunmundoGlobalizado
LuisRalUribeMedinaContadorPblico.UniversidaddeSanB/tura-Cali.
DocenteNIC-NIIFsUniversidadesJaveriana,San.B/tura-
U.SanMartin,UNICUCES-Cali.
DirectorEjecutivoADECONTA.
La Globalizacin es un fenmeno que ha adquiridorelevancia en los ltimos aos. Puede describirsecomo "la internacionalizacindel conocimiento y delas actividades humanas en general " (Sabino Talla
Ramos). Esta apreciacin implica una consideracinms universal no circunscrita al mbito econmico,sinocomounfenmenosocialenqueseencuentraninmersosmltiplesfactoresenpermanenteevolucin:Lacultura,lascomunicaciones,lapolticaetc.
La Contabilidad no puede quedarse atrs de estefenmeno,alserestaunadisciplinaqueestallamadaareflejardichoscambiosysuaporte alentendimientodelaGlobalizacinesfundamental.
DebemoshacerungranesfuerzoparaenfocarlatareadecambiarlaVisinquenuestrasociedadtienedelaContabilidadysuprcticasocial.Comoconsecuenciadelastransformacionessociales,polticasyeconmicasdelmundo,lasprofesioneshansufridomodificacionesensuestructura,concepciny
contenidos.LaContadura Publica noestaaislada deesta Dinmica, en la que se requiere de unaconfrontacin permanente del conocimiento con larealidad.La funcin social que conlleva el ejercicio de la
profesindeContadorconvierteaquieneslaejercenengarantesdelaseguridadyveracidaddeloshechoseconmicosquesubscribenocertifican.La profesin contable adquiere su verdadera
dimensinencualquieradeloscamposdedesempeoprofesional: Auditores, Gerentes Financieros,
Analistas, Revisores Fiscales, Docentes, exigiendociertas cualidades profesionales y personales paracumplirconlamisinsocialdeserdepositariosdelaconfianzapblica.El perfil del Contador ha cambiado, estamos enpresenciadeunprofesionaldestacado,inquietoporel
estudio y comprensin de temticas Gerenciales,administrativas, econmicas, jurdicas, informticas,entreotras,quefortalezcansuformacinacadmica,enprocuradelograrunaparticipacincadavezmayorenlosprocesosdedecisinorganizacionales.
La nueva imagen del contador se incrementa en lamedida en que el profesional complementa suformacin capacitndose en diferentes aspectos:Impuestos,Auditoria,CostosGerenciales,CienciasdeAdministracin como Control total de Calidad y
Reingeniera, Finanzas como Costeo ABC, ValorEconmico Agregado (EVA) Balanced Scorecard, asdejadeseruntenedordelibrosparaconvertirseenasesordelaaltagerencia,manoderechaenlatomadedecisiones no solo financieras, sino administrativas,
legalesyoperativas.El Contador debe ser una persona con habilidadprofesional, formacin integral, capacidad deliderazgo, responsabilidad social y espritu deinvestigacin.
Las empresas se deben preparar para afrontar losnuevosretosqueplantealacomunidadinternacionalconelfindegarantizarcompetitividadenambientesglobalizados desde la perspectiva de los Costos y la
Contabilidaddegestin.Se hace indispensable el manejo y dominio de lasNormas Internacionales de Informacin Financiera(NIIFs-IFRS)ysuarmonizacinconlosPCGAregidospor nuestras normas (Dcto.2649/93), estar al tantodelavancedeestatemticaysuevolucin(Ley1314
de 2009 o Ley de Convergencia, Plan de trabajo del
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CTCP de junio 30 de 2010 y Junio 22 de 2011, Dic2011), capacitarse, dominarlas, hacer pruebas,trabajar en la implementacin, Identificar los
impactosenlasempresas.IgualmenteconllevaunareflexinprofundaalinteriordelasUniversidadesyeldiscursoacadmicoquesemaneja actualmente. La pregunta seria: s estagenerando Valor en los futuros profesionales para
atender los requerimientos de una sociedad mejorinformadaymscompetitiva?La educacin de los Contadores Profesionalesdebetenerestoscomponentes:
Conocimiento contable general. Comprensinfundamental de Contabilidad Financiera y
Gerencial, Auditoria, Tecnologa Informtica,Impuestos.
Conocimiento Contable especializado:Profundizarenunaomsreas.
Educacin general en otras disciplinas
fundamentales: Economa, Derecho,
Administracin,ComercioExterior. Conocimiento organizacional y de negocios.
Conocimiento conceptual integral de losnegocios: Mercadeo, Produccin, Calidad,
Despachos,Logstica.Habilidades: Los contadores profesionalesdeberntenerestashabilidades:
De adaptacin. Habilidad de aplicar el
conocimientocontablepararresolverproblemasdelmundoreal,aplicarloencualquierambiente(industrias,globalmenteoenotrasculturas.)
De comunicacin. Tiempo apropiado para
comunicar, planear proceso de comunicacin,comunicacin no verbal, con gente de diversasculturas, comunicacin para transferirconocimiento,Manejodeotrosidiomas(Ingles.)
De negociacin: tcnicas de negociacin, enambientesglobalesyotrasculturas,Poderylimitesdelanegociacin.
Intelectuales: capacidad de investigacin,
pensamiento abstracto, lgico, razonamiento,anlisiscritico,comprenderhechosnoubicadosoincompletos, identificar y anticipar problemas,
encontrar soluciones, pensamiento inductivo ydeductivo, capacidad de juzgar apoyndose enalternativas,hechosydatos.
Interpersonales: Trabajar en equipo, organizar y
delegar tareas, motivar y desarrollar, evitar yresolver conflictos, liderazgo, interactuar congentesdediversasculturasynivelesintelectualesenambienteglobal.
Personales: Pensamiento y visin creativos,
investigacin e indagacin, conducta Etica,Motivacin,persistencia,empata,sensibilidada losocial, compromiso de aprendizaje para toda lavida.
reas de Competencia de los ContadoresProfesionales.
Sehanidentificadolascompetenciasnecesariaspara
ayudaraqueelContadorprofesionalasumaelroldesocio de negocios estratgicos y contine siendo un
miembro actualizado, relevante y de pensamientoproactivodelafuerzadetrabajodehoyydelfuturo.1) Atributospersonales:caractersticaquelepermitealProfesionaldelas
finanzasatraeraotroshaciapuntosdevistabien
razonados y lgicos, para comunicarseefectivamenteyrelacionarseconotros.
2) CualidadesdeLiderazgo:Habilidades que le permiten al Contador
Profesional asumir posicin de influenciamediante la consecucin y apalancamiento dediversidad de recursos que orientan losproblemas y las oportunidades travs de laorganizacin.
3) PerspectivaampliadeNegocios:
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Entendimiento ampliode lasorganizaciones, suIndustria y las practicas de contabilidadGerencial,ascomolaaplicabilidad.
4) Experticiaprofesional:
Son las habilidades tcnicas profesionales quetienen los Contadores y que hacen parte de sucapacidadnicaparaentenderunaorganizacindesde una perspectiva que no tienen otros
profesionales.ContabilidadProfesionalydeGestin.
1) Anlisisdeciclodevidadelproducto:
Eselcicloenqueesteexistedesdesuconcepcin
hastaqueesabandonado.
2) Lacadenadevalorysuseslabones:Conjunto de actividades interrelacionadas
creadorasdevalor.
3) Anlisisdeactividades,base para el sistema
decostosABC(ActivityBasedCosting):
Las actividades se encadenan en conjuntos queformanprocesos.
4) Planeamientoestratgico:EnfocadoalcumplimientodelaVisinyMisin.
5) Elpresupuestocomoelementodecontrolde
Gestin:
Utilizando esta herramienta de una forma
dinmicaconelconceptodepresupuestoflexible.6) IndicadoresdeGestin:Establecer "medidores" que reflejen resultados
actualesypotenciales.
7) Cuadro de Mando integral (Balance
Scorecard):
Es una herramienta que interrelaciona losindicadores de control tradicionales financierosconotrosnofinancierosparamedirenconjunto
loslogrosdelosobjetivosestratgicosdesdelospuntosdevistadeclientes,accionistas,procesosinternosyelrecursohumano.
8) Valoreconmicoagregado(EVA):
Medida de rendimiento de la empresa que indicacuantovalorsecreaconelcapitalinvertido.
9) TargetCosting:Constituyeunaherramientaquetratadeasegurar
unarentabilidad de la empresa antes de lanzarunproducto.Esunanuevatcnicadegestindecostos,sielobjetivoesconseguirundeterminadobeneficio,lanicaformadelograrloesatravs
delaoptimizacindeloscostos.10) Benchmarking:Procesodecompararymedircontinuamenteuna
organizacin con lideres del negocio(globalmente) y obtener informacin para
mejorardesempeo.
11)AdministracindelaBasededatos:Motivarlaculturaycrearconcienciaenelmanejo
delabasededatosenlasorganizaciones.
12) OtrosConceptosoHerramientas: Flujode caja libre, EBITDA,Auditoria Integral o
de riesgos, E-Business, Capital Intelectual,SistemasdeInformacinEstratgica.
LaContaduraPblicaenColombia.
La Contadura Publica como Profesin tieneproblemasestructuralesquerequierensolucionesdefondo:
1) No se estudian o muy pocos lo hacen, losproblemas estructurales ni de perspectivainternacionales.
2) Elniveldominanteesdetipooperativo.Elperfil
bsico es de auxiliares o analistas, a lo sumopequeas jefaturas. Lo estratgico y la altaGerenciallegaamuypocosynotrasciendealaprofesin.
3) Se estudia en ratos libres, despus deextenuantes jornadas laborales y afectando lavidafamiliar.Loacadmicoenmuchoscasosesdemenorimportancia.LaInvestigacincontablees muy escasa y hace falta apoyo en todos los
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niveles,haycasosaisladosderesaltar,peronoesgeneral.
4) Algunas Universidades mercadean con laformacinprofesionaldelosContadoresperonoapoyanlaprofesin.Nohayrespaldotcniconide investigacin de tiempo completo y tambinenmuchoscasosseentreganttulosagranelsinelrespaldodelacalidaddeellos.Hayprofesores
quenuncahantrabajadoenempresas,sololeenyfusilanlibros,peronotienenrespaldopractico,muchoslohacenporescampar.
5) La Unidad gremial es una Utopa. Se piensa a
favordeunospocos.Haypolitiqueraennuestra
profesin, proliferacin de Asociaciones,Agremiaciones y Confederaciones y cuando
surgen iniciativas como el Colegio nico deContadores en Colombia, se observan recelos,interesesparticulares,queimpidenlaverdadera
asociacinenunasolaentidad,ojalatuviramosunasolaentidadgremial,quetendraunafuerzamuygrandeenlolegislativoyparaelcrecimiento
yfortalecimientodenuestraprofesin6) Mientras tanto el mundo ha evolucionado
aceleradamenteporlaadopcindelosesquemasderivadosde la Contadura Profesional y de lacreacindevalor.Serequierenesfuerzosgrandes
paradarlealasociedadyalasorganizacioneslassoluciones requeridas y a laprofesin el Statusdemayorrealce.
Se buscan personas que deseen vincularseactivamenteaestascausas.
Cali,Feb.21/2012.
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Transformar la estructura de la Profesin es unrequerimiento para dar aplicacin las NIIF en Colombia
BorradorparaDiscusin
ProyectodereformadelaadministracindelaContaduraPblicaColombianapropuestoporelC.P.DanielSarmientoPava,actualmentePresidentedelTribunalDisciplinariodelaJCCPyMiembrodel
ConsejoTcnicodelaContadura
DanielSarmientoP.
PresidenteTribunalDisciplinarioJCC,miembroCTCP
LaLey1314diounprimerpasoenlareformadelasestructuras contables y de auditora del pas, aldisponer unmecanismo para lograr la aplicacinde
estndares internacionales sobre la materia enColombia.
Sinembargo,parallegaraunaaplicacineficientedela Ley, se requiere una segunda etapa: la de latransformacinde laestructurade laadministracindelaprofesincontable.
Lasrazones,entreotras,sonlassiguientes:
Laley1314noprofundizen las funcionesclaves
delaadministracinprofesional. ElConsejoTcnicodelaContaduraPblica(CTCP)
noesunorganismofinancieramenteindependienteyporlotanto,esdifcillaasignacinderecursosparaoperar.
LaJuntaCentraldeContadores(JCC)nocumplesupapel a cabalidad y presenta problemasestructuralesydefuncionamiento.
La carga profesional que implica la aplicacinde
losestndaresinternacionalesnoestcompensadacon una estructura que garantice alto nivel decalidad,niqueseanticipeaactuacionesnegligentesodolosasporpartedeloscontadorespblicos.
Loanteriorsecorroboraalrevisarelestadoactualdelosaspectosrelacionadosconlaadministracindelaprofesincontable,comoloindicamosacontinuacin:Inscripcin(Art.3y4Ley431990):setratadela
autorizacin, tanto a firmas como a personas
naturales,paradesarrollaractividadesdelaprofesin.LohaceactualmentelaJCC,aunquelosrequisitospara
registrarsesonmnimos(sertituladoytenerunaodeexperienciapertinente.Enelcasodelasfirmas,el80%delossociosdebeserCP).Acreditacin: no existe an. Se refiere a la
refrendacin de la capacidad para ejercer. Puedebasarseenestudiosrealizados,experienciaprofesionaladquirida,pruebasdeconocimientoounamezcladelosanteriores.Debeserrevalidadacadaciertotiempo,paragarantizarlacalidadenlaprestacindelservicio.
Inspeccinyvigilancia(Art.5Ley431990;Art.9Ley1314):enlaprctica,porrazonesdeinsuficienciaderecursos,virtualmentenoserealiza.Esimportantepara transmitir la sensacin de presencia entre losprofesionales en ejercicio, y como elemento
persuasivoydisuasivoenelejercicioprofesional.Unabuena actividad de inspeccin y vigilancia sera unapoderosaherramientaenlaluchaanticorrupcin.Regulacin tcnica: es un aspecto bsico en elejercicio profesional, puesto que se trata de la
definicindelasreglasdejuegotcnicasqueseusarnpara desarrollar las actividades propias de lacontadurapblica.DeacuerdoconlaLey1314/09,laregulacintienedosfases:
Normalizacin tcnica: etapa en la cual se
proponen lasnormasy los afectados, en cabeza
del CTCP. Infortunadamente, los recursos para
ejercerestaactividadprovienendelMinisteriodeComercio,IndustriayTurismo(MCIT),lo cual leresta autonomaal CTCP y ledificultael acceso
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oportuno a las herramientas necesarias paradesarrollarsuencargo.
Normatizacin tcnica: es la promulgacin legaldelasnormas,facultadconferidaalosministeriosdeHaciendayCrditoPblico(HCP),yCIT.
Sancin disciplinaria: la facultad sancionatoriapretende preservar el ejercicio y proteger el interspblico. Actualmente en cabeza del TribunalDisciplinario de la JCC, se ha concentradofundamentalmente en resolucin de quejasinterpuestas por afectados y en sanciones por
violacindelasnormasdeticaprofesionalincluidasenlaLey43/90.Por otro lado, es elevado el nmero de quejas
correspondientesapequeascausasquecongestionanel tribunal, mientras los casos trascendentales no
tienenlaatencinrequerida.Existenenelpasdiversospuntosdevistasobrecmodeberanllevarseacaboestasactividades.
Algunos piensan que la JCC debera desaparecer yasignarlalaborsancionatoriaaunreadeunodelosministerios.
OtrosconsideranquelaJCCestmalconformada;quedebe continuar operando, pero que su integracin
debe efectuarse con profesionales totalmenteindependientes, que no representen interesesgremiales,nigubernamentales.Otrosaadenaloanterior,quelaJCCdebededicarseexclusivamente a la accin disciplinaria y las dems
actividadesponerlasencabezadeotrosorganismos.Sealanademsquelosmiembrosdebenserpagosycondedicacinexclusiva.
ElentornointernacionalEl ejercicio profesional no tiene unmanejo que sigaunatendenciauniversal.Los modelos fluctan entre lo pblico y lo privado,
pasandoporlomixto.
En Latinoamrica es comn ver que los colegios decontadoresefectanacreditacin(dondelahay)yala
vezsancionan.Sinembargo,enmuchoscasosestemodelotraecomoconsecuencialainoperanciadelaaccindisciplinaria,puestoqueporlavajudicialsereclamalaviolacindederechosconstitucionales,comoelderechoaltrabajo.
Enlaprctica,lassancionessonmnimas.E.U.cuentaconunmodeloquepodemosllamarmixto,puestoquelaacreditacinrequierelavalidacindelacertificacinexpedidapor elAICPA,queeselgremioprofesional. Sin embargo, la sancin disciplinaria
puedeserimpuestapordiversosorganismosestatalesodeorigenlegal,comoocurreconelPCAOB,queesde
origenlegal,puestoquefuecreadoporlaLeySOXen2002 y tiene amplias facultades sancionatorias,aunquetambinregulatorias.
Salvaguardar la fe pblica como el activo msvaliosodelaprofesin
En consecuencia, no podemos decir que haya unpatrnuniversalenelmanejodelaprofesin,asque
proponemos la siguiente estructura en funcin denuestrascaractersticasnacionales,considerandoque
el activo ms valioso de la profesin y tal vez suprincipalaportealpaseslaemisindefepblica.PropuestadeestructuradelaAdministracindela
ContaduraPblicaenColombia
TantolaJCCPcomoelCTCPcumplenpapelesclavesenel ejercicio profesional. Sin embargo, tenerlosfuncionando por separado es ineficiente y les resta
significatividad.Propuesta para Transformar la UnidadAdministrativaEspecialJCCP
Proponemos transformar la Unidad Administrativa
Especial JCCP en la Unidad Administrativa de laContaduraPblica.Esterganoconcentraratodalaadministracindelas5 actividades mencionadas atrs, sin requerir un
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mayor aporte del erario pblico, puesto que puedegenerarmsrecursosparasufuncionamiento.
Elemento bsico para el desarrollo de la nuevaestructuraserelusodetecnologasapropiadasparaelmanejoenlneadelainformacinSuadscripcinseguirasiendoalMCIT.
Estapropuesta,quedebedesdeluegoconstruirseendetalle,buscalasolucindetodoslosinconvenientesdescritos.
Elesquemaeselsiguiente:
UNIDADADMINISTRATIVADELACONTADURAPBLICA
ConsejoDirectivo
Estaraintegradoporcinco(5)miembros:
UndelegadodelMHCP
UndelegadodelMCIT
Un delegado del Departamento Nacional de
Planeacin(DNP)
ElpresidentedelTribunal
ElpresidentedelCTCP
El consejo delinea la poltica estatal en laadministracindelaprofesin.
ConformacindelTribunalDisciplinarioJCCP
Debeserconformadomedianteelenfoquedepares.Esdecir,todoscontadorespblicossinorigenestatal.
Seran7miembrosconsussuplentes,designadosas:
Un representante de los gremios
profesionalesdecontadorespblicos
Unrepresentantedelasfirmasdecontadorespblicos
Un representante de los contadores
independientes
Unrepresentantedelaacademia
ConsejodirecAvo
TribunaldelaProfesinContable
Saladeinscripcinyacreditacin
Saladeinspeccinyvigilancia
SalaDisciplinaria
Presidente
SalaCTCP
IFRS
Aseguramiento
reatcnica
PresidenteDirectoradministraAvo
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Unrepresentante delas entidadesdel sectorfinanciero
Unrepresentante delas entidadesdel sectorindustrial
Un representante de las entidades de los
sectorescomercioyserviciosCaractersticasdesusmiembrosLos miembros del tribunal seran de dedicacin
exclusivayfuncionariospblicos.Sutrayectoriaprofesionalseramnimode10aosynodeberanhabersidosancionadospreviamenteporla JCC o el tribunal, o haber sido condenados por
cualquierdelito.
Enelmomentodesueleccin,debenestarejerciendola profesin en relacin con la representacin quedetenten.Superiodoserade4aosreelegiblesylapresidencia
serotaraanualmenteentreellos.ConformacindelTribunalenSalas3seranlasSalasqueconformaranelTribunalas:
1. Inscripcin y acreditacin, 2 miembros del
tribunal;2. Inspeccin y vigilancia: 2 miembros del
tribunal;y3. Disciplinaria:3miembrosdeltribunal.
Estaranapoyadasporfuncionariosdeplantanombrados por el tribunal y tendranautonomaparaexpedirsusactos,loscualesseranapelablesanteeltribunal.
CmoactuaranlasSalas.
a. Lasaladisciplinariaactuarapararesolverlasquejascontraprofesionales;
b. La de inspeccin y vigilancia impondra lassanciones resultantes devisitaso solicitudes
deinformacin;c. La de inscripcin y acreditacin, se
establecerapararesolverelregistroinicialylarefrendacindelatarjeta.
Presentacin de examen de conocimientosrequisito para la Renovacin de la Tarjeta
profesional
La tarjeta tendra que renovarse cada 2 aos,mediantelaacreditacindehorasdecapacitacinylapresentacindeunexamendeconocimientos.
Al igual que el tribunal, cada sala contara con unpresidentenombradoentreellos,conrotacinanual.Recursosadicionales
Lasfirmasdecontadorespblicosylosprofesionales
enejerciciotendranquepagargastosdecontribucin,por los requerimientos del estado para ejercer la
funcindeinspeccinyvigilancia.Se generan fondos adicionales a travs de la
presentacin de los exmenes de inscripcin yacreditacin y la publicacin de material depreparacinparalaspruebas,locualpuedehacerseenasocio con universidades y/o institucionesinternacionales.
ConsejoTcnicodelaContaduraCTCP
Lasalaestaraconformadapor5consejeros,todosloscualestendranquecumplirpruebastcnicasparasudesignacin,ycumplirlosdemsrequisitossealadosparalosmiembrosdeltribunal.
LafuncindelCTCPseguirasiendolamismaprevistaenlaLey1314:serelrganonormalizadordelpasenmateria de normas internacionales de informacinfinancierayaseguramiento.
Lospostulantes,seranseleccionadosas:
Unrepresentantedelosgremiosprofesionales
Un representante de los contadores pblicos
independientes
Unrepresentantedelaacademia
UnrepresentantedelMCIT
UnrepresentantedelMHCP
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Los consejeros seran nombrados por cuatro aosreelegiblesytendrandedicacinexclusiva,encalidaddefuncionariospblicos.
RecursosadicionalesparaelCTCP
ElCTCPemitiramaterialdeapoyoyguasprcticasenlas materias de IFRS y normas de aseguramiento,generandorecursosvapublicaciones.
Igualmente podradisearplanesde capacitacin enasocio con universidades y/o entidadesinternacionales.
Esdocumentoessimplementeunabrebocasparainiciarladiscusin.
Enloqueseguramentetodosestamosdeacuerdoes en la necesidad urgente de una reformaestructural, puesto que de lo contrario, lasestructurasactualesestncondenadasacolapsar.Ladiscusinestabierta.
Febrero20de2012.
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Se reactiva la aplicacin voluntaria de NIIF
EdmundolbertoFlrezSnchez
Lder en Investigacin de Estndares Internacionales
ElMinisteriodeComercio,IndustriayTurismoexpidielpasado21deFebreroelDecreto403ampliandoelplazo para acogerse a este proceso voluntario,
sealandocomofechalmiteel9deMarzode2012.ElAlcancedelDecreto
Encontramosunaspectosignificativoexpresadoenel
Decreto 403 antes mencionado, correspondiente alefectocontableporlaaplicacinvoluntariadelasNIIFocasionado por la modificacin del artculo 7 del
decreto 4946 de 2011, quedando de la siguientemanera:
Artculo7 Perodo de Prueba. La etapa de
prueba de que trata este decreto est comprendidaentre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2012. Enconsecuencia,lasentidadesy/oenteseconmicosque
participen voluntariamente en este ejercicio,prepararnsubalancedeaperturaa1deenerode2012,llevarnsus registros contablesbajoNIIF para
todoslosefectosapartirdel1deenerode2013ypresentarn sus primeros estados financieros depropsito general bajo NIIF con corte al 31 dediciembrede2013".
Estoquieredecirquequienesseacojanaesteprocesodejarandeutilizareldecreto2649/93apartirdelao2013. Por lo tanto, si la empresa ha venidoconvirtiendo sus Estados Financieros actuales a
Estndares Internacionales NIIF, podra dejar de
manejar esa dualidad y quedar bajo un solo marconormativo.Estadecisinpodrasignificarahorrosnosolo en costos de procesamiento y conversin de lainformacin,sinoelhechomismodeadministrardos(2)tiposdeinformacindiferentes.
Aquienesvadirigidoestaoportunidad
A las empresas clasificadas en el Direccionamiento
Estratgico planteado por el CTCP pertenecientes alGrupo 1 principalmente, aunque tambin lo haceextensivoalosGrupos2y3.EnlaprcticaelGrupo3notienedefinidoelmbitonormativopuestodavase
encuentraenetapadediscusinelconjuntodenormasque le aplicaran. La clasificacin vigente hasta el
momentoeslasiguiente:
El Grupo 1 aplicar las NIIF Plenas.Conformadopor:o EmisoresdeValoreso EntidadesdeIntersPblico(captan,
manejan o administran recursos delpblico)
ElGrupo2aplicarlasNIIFparaPymes.Hacenpartedeestaclasificacin:
o Empresas de Tamao Grande yMediano que no hagan parte delGrupo1
El Grupo 3 aplicara el Proyecto de
NormadeInformacinFinancieraparalas
Microempresas el cual se encuentra enetapadediscusin.o EmpresasPequeasyMicroempresas
ElGrupo1seraelprimerobjetivodelanorma,dadoquemuchasdelasempresasquehacenpartedelya
haniniciadoesteproceso,comoconsecuenciadeello,han realizado anlisis de sus cifras y conocen
plenamentelosimpactosdelasmismasensusEstadosFinancieros, por ende,dar elpasodefinitivo causaraunimpactomenos traumticoal tomaresta decisin.
Sinembargo,existenalgunasempresaspertenecientesa este mismo grupo que recientemente iniciaron su
proceso de conversin a NIIF y por esta razn,tendranqueevaluarelgradodeavancedesuprocesoyhaberanalizadoelimpactoensusituacinfinancieraantes de tomar la decisin final de aplicacin
voluntariayanticipada.
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El Grupo 2 por su parte, es el menos maduro si locomparamosconlasempresasdelGrupo1.Tenemosconocimiento que la etapa de preparacin y
capacitacin ha venido creciendo y algunas ya seencuentranenelprocesodeevaluarlosimpactosenlascifrasdelosEstadosFinancieros.Tambintenemosclaro que una cantidad representativa de estasempresasapenasestnenlaetapadesensibilizacin.
A que se Enfrentara una empresa si toma estadecisin
Como una adecuada planeacin conlleva a unresultado exitoso, deseamos plantear algunos de lostpicosatenerencuenta:
Tener formado y capacitado el Personal,
locualimplicahaberasimiladolafilosofadelasNIIF
Haber consultado si su ERP est
preparado para manejar las NIIF ysimultneamentelainformacinconfinestributarios
Conformar dos (2) equipos: Losimplementadoresylosquecontinancon2649/93. Al finalizar el proceso se
realizarelempalmerespectivo Disear y/o Revisar las Polticas
Contablesqueseutilizaran Revisar y/o Ajustar sus procesos para
permitir que la informacin bajo estanuevametodologaseaconfiable.Paraello
tendrnquesepararladependenciaFiscalendichosprocesos
Tener claro el alcance que tienen lasRevelacionesenlosEstadosFinancierosylas ayudas que provea el ERP para su
elaboracin como parte integral de lasnotasdestosinformes
Profundizar en aquellos Estndares quemas le son pertinentes o que sonespecficosparasuactividad
Presupuestar el Costo de losAvalos de
Activos Simularel impacto en elPatrimonio con
ocasindelosAjustes
Obligacionesdequienesseacojan
Las empresas que se acojan voluntariamente a lo
dispuesto en este decreto, deben tener claro que secomprometenapresentarinformesperidicostantoala Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIANcomoalosorganismosdeinspeccin,vigilanciaycontrol.
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo lesolicita a estas dependencias estatales que debencoordinar la solicitud de informacin, de tal maneraque esta obligacin resulte razonable y acorde a lascircunstancias propias de acogerse voluntaria yanticipadamentealaimplementacindelasNIIF.
La informacin suministrada solamente podr ser
utilizadaporlasautoridadesparamedirlosimpactosyestablecer los requisitos y obligaciones quedebernexigirseunavezterminedichoperodo
EstonosllevaapensarqueunavezseimplementenlasNIIFparaelrestodelasempresasenlasfechasqueel gobierno determine, habr que presentarinformacincomplementariasobrelosresultadosdelprocesoyajustesrealizados.
ElpapeldelaRevisoraFiscal
La Revisora Fiscal tiene un papel muy importantedentro de este proceso. Por una parte, debepreviamenterealizarsupropiacapacitacineneltema
parapoderdelamismamaneraemitirsuopinindeformaasertiva.Como parte del cambio que implica la adaptacin aestosEstndares,lecorrespondealaRevisoraFiscal
enterarsedelasdistintasetapasdelprocesoyrealizarconjuntamentecon la administracinun cronogramaque permita emitir su opinin profesional sobre lanueva informacin que contendr los EstadosFinancieros. Ratificamos que la experiencia ocurridaenotrospasesdondesehanimplementadolasNIIF,la
eleccin del Auditor o Revisor Fiscal es muyimportante puesto que se recomienda que sea lamismapersonalaqueacompaealaempresaantes,durante y al finalizar el proceso de implementacin.Esto significa que debe estar tanto en el ao de
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transicin como en el primer periodo de aplicacindefinitivadelosEstndares.
NosobrarecordarquelaRevisoraFiscalensimismatambintienesupropioproceso,yestamoshaciendoreferencia a los Estndares Internacionales deAuditoray Aseguramientode laInformacin. Esto lepermitir utilizar tanto el conocimiento de las NIIFcomolastcnicasdeauditoriacontenidasenlasNIAs
(IAS).SerecomiendaquelaRevisoraFiscaldebeponerenconocimiento a la Administracin de la Empresa,
estamos hablando tanto de Representantes Legalescomo de los miembros de la Junta Directiva, cuandoseaelcaso,sobrelaoportunidadqueestaofreciendoel
Estado relacionada con la aplicacin en formaanticipada de la implementacin de las NIIF, de talformaqueseanellosquienesevalensuconvenienciae impactos, al tiempo de sopesar si representa unasituacin de ventaja competitiva y estratgica en losplanesdecrecimientoyexpansindelaempresaenla
incursinenmercadosexternos.
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Puede parecer inaudito, pero hay colegas que piensanque el proceso de las NIIF se va a revertir: Daniel
Sarmiento Pavas
DanielSarmientoP.
PresidenteTribunalDisciplinarioJCC,miembroCTCP
La semana anterior, el Contador Pblico DanielSarmientoPavas,presidentedelTribunalDisciplinariode la JCCP y Miembro del Consejo Tcnico de la
Contadura present un Proyecto de reforma de laadministracinde la Contadura PblicaColombiana.Aprovechamoslacoyunturadeltemayhablamosconl.
De dnde nace la afirmacin de que la nomodificacindelaestructuradelaJCCPydelCTCPpuede estancar el desarrollo de la Ley 1314 del2009?Noesunaposicinextrema?
Recordemos que en trminos internacionales nos
vamos a mover a dos grupos de estndares: 1.Estndares de informacin financiera; 2. Estndaresdeaseguramiento.Encuantoalprimergrupo,IFRSse
caracteriza por el alto grado de subjetividad.Actualmente tenemos una contabilidadfundamentalmentedocumental,asqueesmuchomsfcil el control. Ahora pasamos a una contabilidadeconmica, donde se requiere otro nivel de
supervisin.Silaestructuranoseadaptaalasnuevasexigencias, lamanipulacin de la informacin puederesultarmayorquelaactual.
En lo referenteal segundo grupo,consideroquehay
unarelacinestrechaentreesteyelprimero.Esdecir,los estndares de aseguramiento se requieren paraevaluarlaaplicacindelosestndaresdeinformacin .
Los de calidad, por ejemplo, tienen una serie derequisitosquehastaahoraslohansidoaplicadosporlas grandes firmas. Sin embargo, la calidad debe
permeartodoelejercicioprofesional.Sinsupervisin,esosestndaressernletramuerta,enmuchoscasos .Hayqueaprenderdelasexperienciasajenas.Poralgolos norteamericanos crearon el PCOB. El ejercicioprofesional,enunentornotanvoltil,requiereunalto
niveldesupervisin.Ymerefieroalniveltcnico,msquealcuantitativo.
Cree que el Consejo Tcnico de la Contadura
PblicaylaJuntaCentraldeContadoresnoestnsiendotomadosconlaseriedadquesedebe,porparte del Ministerio de Comercio, Industria yTurismo?
Creoque estamosenunacoyunturamuyespecial,en
laquetodosestamosaprendiendo.Estamosbuscando
unespacioparalaprofesin,queestoyconvencidodequeseestobteniendo.
Tienealgunapropuestaquebusquellegaratenerunaprofesinmsunida?
Hace falta que nos sentemos a hablar de manera
objetiva y altruista desde las orillas opuestas. No esnecesariorecurriraataquespersonalesparadefenderposiciones.Undilogoabierto,fraternalygenerosoesla base de la anhelada unin, pero la verdad, la
prevencinentrecolegasimpidequesed.Propongoquelosestamentosquetienenqueverconlaprofesinmanifiesten este inters, para lo cual ofrezco mihumilde concurso. Es la nica va para lograr elenaltecimientodeesteejercicio.
Ser quiz que en la profesin se estnescondiendo o haciendo invisibles los lderesaunque tengan la representatividaddentro de laprofesin?
Esapreguntanolapuedoresponder.Msbienhagoeleternollamadoatrabajarenequipo.
Hace falta en la propuesta un tercer organismoque se ocupe del desarrollo profesional delContadorPblico?
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Nossi seanecesariollegarhastaall.Nomeparece
que el asunto sea llenarse de organismos. Laformacin es un asunto de las universidades, que
deben ponerse a tono con las exigencias del nuevoorden.Muchasnolohanhechoan.
FaltaunamayorrigurosidadalmomentodedarlatarjetaprofesionalalosContadorespblicos?
CreoquelaJuntaCentraldeContadoreshaceloque
puedeconlosrecursosqueledalaley.
ConsideraquelasUniversidadesestnsacandoalmercado laboral profesionales adecuadamenteformadosopreparadosoesacertadalacrticadeque a las Universidades les interesan son losrecursosquegeneran?
Comoya lo dije, creo que la cadena empieza con la
formacin. El nivel nuestro dista mucho de lasexigencias del entorno. No se tienen en cuenta losestndares internacionales de educacin. IFAC hatrabajadomuchosobreesteaspecto,peroengeneral,
los programas de contadura no han construido susprogramas curriculares con este referente, lo cualindudablementegeneravacosalmomentodeiniciarelejercicioprofesional.
Usted afirma que actualmente es elevado elnmero de pequeas causas las que estudia elTribunal Disciplinario, ser qu se requiereestablecerunaescalabilidadenlosprocesos?Qusedebehacerparaatenderlamayoradecasossinimportarqueseangrandesopequeos?
Puedehabervarias alternativasde solucin.Como lo
planteo,enprincipiohayquerevisarelenfoqueenlaconfiguracin de los procesos, pero eso requiere
contar con un equipo de contadores que apoye esta
labor.Aspuedehacerseunmejorfiltroyevitarqueseabrancasosquetalveznonecesitabaniniciarse,comolo demuestran posteriormente muchos procesos. Laconformacindeunasaladisciplinariatambinfacilita
eltrabajo,porquepuedeevacuarestoscasospequeosconmayorceleridad,especialmentesiseconsideralainstauracin de un sistema oral para esos pequeos
casos,quepuedeayudararesolvermuchassituacionesdeconflicto.
Serviralaaplicacindeunatecnologaavanzadaen digitacin y manejo de informacin de losprocesos en lnea para el seguimiento y control,como sucede en la Procuradura y otrosestamentosdelEstadoenplandemodernizacin?
Estepuntotambinesvlido,peromsparaeltrabajo
que realizan los funcionarios de la Junta, porqueaunqueayudaenelanlisisdelosponentes,stosdetodasmanerastienenquehacerelestudio.
Como usted lo dice, algunos piensan que la JCCdebe desaparecer, otros consideranque est malconformada,yotroscreenquesedeberadedicar
alpapeldisciplinario.Culessupuntodevista?
Comoloheexpresado,mipropuestaesqueloquehoy
se conoce como JCC, haga parte de un rgano msgrandeyfuerte;quetengamsrecursos,msimpacto,ms herramientasy que cubra todo el manejo de la
profesin.
Cree que la presentacin de un examen deconocimientos, como usted lo propone, podra
causar crticas dentro de la comunidad contable
nacionalquellevaaosejerciendo?
Indudablemente,perodebetenerseencuentaquemipropuesta va a temas generales y noha entrado en
detalles. Si se diferencia entre contadura pblica yprivada, como lo han propuesto desde hace aosvarios colegas, entre ellos el CP Samuel Mantilla, sesolucionagranpartedelproblema.Debepensarseenlos requerimientos de calidad de los entes y susinteresados. Por lo tanto, no necesariamente esto
implicaquetodoelmundodebatenerelmismonivel.
Esodependedelafuncinqueestdesempeandoenel ejercicio profesional. Por ejemplo, un profesionalindependiente que lleva pequeas asesoras, notendraquetenerlosmismosrequerimientosqueun
auditorexternodeunaempresagrande.
Esevidente que paraestar a tonoconeltemadelasNIIFhayquecapacitarse.Piensaquetodava
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haymuchoscontadoresyrevisoresfiscalesqueleestnhaciendoelquiteaestetema?
Eso es indiscutible. Puede parecer inaudito, pero
todavahaycolegasquepiensanqueesteprocesosevaarevertir,osencillamente,porqueconsideranquenodeberamosaplicaresosestndares,nosecapacitanenellos. Pero el hecho real, es que cada vez es ms
generalizado su uso, tanto en pases desarrolladoscomo en va de desarrollo, as que inevitablementetenemos que aprender, independientemente denuestraideologa.Yquierodejarenclaroquenohabloennombredeningunafirmanidefiendolosinteresesdenadieenparticular.Esunhechoquenocambiar
simplementeporquenosopongamos.
Se tiene suficiente apoyo polticopara hacer una
reformaaunaleyquecomolaLey43de1990tuvotantosescollosparasuaprobacin
Creoquemsqueapoyopoltico,serequiereesms
apoyo de la propiaprofesin. Si setrata de una vozaislada,obviamentenohabrningnimpacto.
Cul es su opinin frente a los decretosrelacionados con la aplicacin voluntaria de lasNIIF? Cules son sus recomendaciones para loscontadoresyrevisoresfiscales?
Laaplicacinanticipadaesunamagnficaoportunidad
paraquieneshantenidounacercamientoprevioalosIFRS.Tienelagranventajadepermitirlainiciacindelproceso, sin el temor de incurrir en errores que
puedan generar algn tipo de sancin o efectostributariosinmediatos.Peroesbuenoentenderquenosetratadeunaoportunidadparainiciarunprocesodeaprendizaje, porque la produccinde un balance deaperturaestodounproyectoquerequieretiempodeanticipacin,y estamoshablandodeuncierrequeya
pas, as que no es recomendable empezar apenasahora, para convertir unas cifras que cerraron hacecasidosmeses.
Para los que se acogieron, los auditores o revisoresfiscales deben hacer una planeacin totalmentediferente a la tradicional, debido especialmente alcambiodebasesdemedicinyenlasrevelaciones.De
otramanera,correnelriesgodeomisionesquepuedenocasionardistorsionessignificativasenlainformacinque se reporte, especialmente con miras a lapresentacindelosprimerosestadosfinancierosbajoestndares internacionales, que para ellos, ser concorteal3dediciembrede2013.
Usted se refiere a un apoyo econmico que porparte de los contadores y de las firmas de
contadoresdebedarseparael funcionamientodelaJCCPydelCTCP,msespecficamente,enquconsistelapropuesta?
Si se mejora significativamente la supervisin, debe
haber una contribucin de los supervisados. Es el
mismo principio que rige en las Superintendencias.Esas contribuciones deben estar en funcin de lascondiciones de ejercicio. No es lo mismo unprofesional independiente, queunapequea firma ouna grande. No es lo mismo el servicio de asesora
contable,queeldeauditoraexternaoelderevisorafiscal.Losdetallesdebenserobjetodeuncuidadosoanlisis para que esto no resulte en una cargadesproporcionadaparalosprofesionales.
27defebrerode2012
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Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en2012
Escritooriginalde:RodolfodeJuana-Espaol
Movilidad, cloud computing y social media no sloestncambiandonuestraformaderelacionarnoscon
latecnologa,sinotambinnuestraformadetrabajareincluso, la forma en la que se estn organizandoempresasyoficinas.Latecnologahademostradosercadavezmsdeterminanteenlosprocesosdenegocioy ahora, ms que nunca, es capaz de crear nuevosespacios,favorecerelintercambiodeideasyeltrabajoenequipo.
Aunquetodavapasaruntiempohastaquelamayor
parte de las empresas abracen todo este potencial,cadavezsonmslasorganizacionesqueseapuntanaalguna(otodas)delassiguientestendencias.
1.Dispositivosmviles
Cadavezmstrabajadoresutilizansussmartphonesytablets personales como extensin natural de sutrabajo. Por primera vez, la tecnologa que est adisposicindelusuariofinalesmuysuperioralaque
seleproporcionaenlasempresas,porloqueunbuenporcentaje de empleados se apuntan a la moda deBringYourOwnDevice(BYOD).
Este fenmeno preocupa a algunas empresas quecreenquedeestaforma,seabrennuevasbrechasparalaseguridaddesu organizacin, especialmenteen lorelativoalagestindeladocumentacinconfidencial,pero aun as, todo indica que no hay mucho quepuedanhacerparapararestatendencia.
2.Teletrabajo
ElteletrabajoesunarealidadbienasentadaenmuchospasesyenEspaa,elpropioGobiernohaaseguradorecientementequeunadelasvasparasalirdelacrisis
econmica, pasa porque las empresas sean msflexibles en horarios y ofrezcan a sus empleados laposibilidaddeteletrabajar.
Teletrabajar ahorra costes a las empresas y comohemos visto en algunos artculos de MyPymes,
tambin supone una gran ventaja para todos esosempleadosquenecesitanconciliardeformaactivasuvidalaboralyfamiliar.
3.Espaciosabiertosenlasoficinas
Atrs han quedado los aos en que las oficinas seconfiguraban como un espacio formado porcubculos,despachosyespacioscerrados.
Las empresas apostando cada vez ms por espaciosabiertos, por reas comunes ms espaciosas y porespaciosquefavorezcanlosencuentros,elintercambiode ideas. Se pasa del individualismo del trabajador
tradicional a la puesta en comn, de una estructuraverticalaotrahorizontal.
4.Comunicacininstantnea
Laexplosindelasredessocialesestdesplazandoal
e-maildentrodelaspropiasempresas.Redessocialesen las que solo pueden participar los empleados de
una empresa (o sus clientes) estn condenando alcorreoelectrnicoaconvertirseenelnuevofax(siguesiendonecesarioperosuusoesresidual).
5.Herramientasdecolaboracin
Sisumamos elaugedel teletrabajo, a laproliferacindenuevasherramientasdecomunicacineinclusoalfenmeno BYOD, obtenemos como resultado que las
empresas van a verse obligadas a apostar cada vezms por herramientas que permitan que losempleadospuedancolaborardeformasencilla.
Videoconferencias, herramientas para el intercambiodedocumentos,olasredessocialescorporativasdelasquehablbamosantesvan a ser indispensables paracoordinar grupos de trabajo o para monitorizar laactividad de ese grupo de empleados que trabajadesdesushogaresdeformaregular.
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6.SaaSyCloudComputing
Amedida quems nativos digitales se incorporanalmundolaboraleincluso,fundansuspropiasempresas,mscreceelritmodeadopcindesolucionesSaaS,ascomolaapuestaporlanube.
Msalldelahorrodecostesquesuponenestetipodesoluciones,lasempresashandescubiertoquequieren
aplicacionesquefuncionendesdeelprimermomento,que no haya que mantener o actualizar, y a las quepueda accederse desde cualquier lugar, desdecualquierdispositivo.
7.Mentoringinverso
Desdeunpuntodevistatradicional,losprogramasdementoring suponan que los miembros ms
veteranos de una empresa eran los encargados deaportarsuexperienciaalosmsjvenes,ayudndolesdeestaformaaprogresarensucarreralaboral.
Sinembargo,laexplosindenuevastecnologas,redessociales, etc. est provocando el fenmeno inversoyahora son los ms jvenes, los que se encargan de
introduciralosmsveteranosenmbitoscomosocialmedia,oempleodenuevosdispositivosenelmbitocorporativo.
8.Augedelcoworking
Loscentrosdecoworkingno slosonespaciosen losquecrearunaculturaquegiraentornoaprofesionalesindependientes, sino quetambin sevaa incorporardentrodelasempresas.
Las oficinas modernas tienden a no asignar puestosfijos a muchos de sus empleados, ofrecindolesnicamente largas mesas de trabajo provistas deenchufesyconexionesaInternet.Elespaciodetrabajo
seencuentraahoradondeseencuentraelempleadoencadamomento.
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Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en el2012 y su impacto en la auditora y revisora fiscal de
las PYMES
SamuellbertoMantilla
ContadorPblicoSamantilla.com
Basado en el artculoanterior el C.P Samuel Mantilla
con muy buen criterio contribuye con la profesin
dndole al artculo de Rodolfo de Juana un
acercamiento a nuestra profesin y a las labores de
AuditorayRevisoraFiscalenlasPymes.(serefiereel
Dr. Mantilla en este caso a empresas de tamaomedianoypequeo).
Comentariodeactualicese.com.
ConunaperspectivadePYMES,RodolfodeJuana,deEspaa, publicsuscomentarios acercade las Ochotendencias que cambiarn a las empresas en 2012Usted puede leer tales comentarios en:http://www.muypymes.com/2012/02/08/tendencias-empresas-201.
Su anlisis central seala: Movilidad, cloudcomputing y social media no slo estn cambiando
nuestraformaderelacionarnosconlatecnologa,sinotambinnuestraformadetrabajareincluso,laformaenlaqueseestnorganizandoempresasyoficinas.Latecnologa ha demostrado ser cada vez msdeterminanteenlosprocesosdenegocioyahora,ms
que nunca, es capaz de crear nuevos espacios,
favorecer el intercambio de ideas y el trabajo enequipo. Las ocho tendencias que Rodolfo mencionaparael2012son:
(1)dispositivosmviles;
(2)teletrabajo;
(3)espaciosabiertosenlasoficinas;
(4)comunicacininstantnea;
(5)herramientasdecolaboracin;
(6)SaaSyCloudComputing;
(7)mentoringinverso;y,
(8)augedecoworking.
Ciertamente estas tendencias primeramente se estndando en las empresas ms grandes y msglobalizadasperoestclaroquetienenunprofundoefecto en las empresas menos grandes y menosglobalizadas.
Qu impactopuede tener elloenel da-a-dade
losauditores y revisores fiscales enempresas detamaopequeoymediano?
ConbaseenlastendenciasquesealaRodolfohaceelDr. Samuel Mantilla un intento de resolver estapregunta.Dndeestelvaloreconmico?
Lgicamente, est implcito que la auditora y la
revisora fiscal tienen sentido en las PYMES quepreparenypresentenestadosfinancieros.
Ciertamente es algo que no pueden ni necesitan
realizarlasmicroempresas,famiempresasyentidadessimilares que escasamente pueden y necesitanprepararsubalanceysuestadoderesultados.Porque,recurdese, cuando se hace referencia a estados
financierossequieredecirconjuntocompletodelosestadosfinancieros.
Lorelacionado con lapresentacin y publicacin deestados financieros de propsito general es asuntocrtico.
Elnfasisnoesttantoenelregistroenlibroyenla
preparacin de informacin para usos privados oestrictamente de cumplimiento, sino que est en elhechodequesehaganpblicos.Elloconllevaquenopueden existir estados financieros diferentes (de
acuerdoconlanaturalezajurdicadelapersonaquelospreparaosegnlosrequerimientosparticularesdeun ente de inspeccin y vigilancia) sino que el
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conjunto es uno solo y se puede usar en cualquiermercado.
En consecuencia, es la utilidad para la toma dedecisiones la que le da valor econmico a lainformacin financiera contenida en los estados
financieros, ynoel cumplimientodelos formalismoslegales de un ente que si bien tiene autoridad nonecesariamentesabedecontabilidad.
Primeratendencia:Dispositivosmviles.
Los telfonos inteligentes y las tabletas seconvirtieron en una herramienta bsica para eltrabajo,inclusoconsusproblemasparalagestindeladocumentacinconfidencial.Suusoabarataloscostosdetrabajo,aunquecambialascondicionesdeste.
Para el auditor y el revisor fiscal, en concreto, legenerandosenormesventajas:(1)estarcomunicadocon sus clientes, en tiempo real, y (2) participar enredesdetrabajo.
Conelfindevolverseeficiente,estoes,hacerquesu
trabajoseaproductivoynosedistraigaenjuegososellenedeinformacinbasura,elauditororevisorfiscal
que trabaja conPYMES necesita volverse selectivo yagudizar su olfato para saber qu tipo decomunicacionesteneryenculesredesparticipar.
La sobrecargade llamadas puede significarle que sededicaahablarportelfonoyatrabajarpoco.
Qunecesita,entonces,parahacerquesutrabajoseaeficiente?
En primer lugar, necesita entender dnde radica elvaloreconmicodelaauditoraodelarevisorafiscal
ycentrarseenello.Enotraspalabras,darleprelacinaasegurarquelainformacincontenidaenlosestadosfinancieros refleja razonablemente la situacinfinanciera, el desempeo financiero y los flujos deefectivodelaentidad.
Ensegundolugar,leesimperativotenerclaroquelosimpuestosson inevitables,hay quepagarlos, perono
sonlonicoenunaorganizacinnistagiraalrededordelosimpuestos.
Cuando el auditor o el revisor fiscal se dedicanicamente al tema tributario, se vuelvemonotemticoeineficiente.Lasempresasnopaganloqueesobligatoriosinoloqueagregavalor.
Entercerlugar,debepermitirqueotrosprofesionales
hagansutrabajo.
No puede ser tan ingenuo en considerar que, en el
entornoactualdelosnegocios,unprofesionallosabetodoyescapazdehacerdetodo.
Si no entiende que otros profesionales tambinagreganvalor,inclusoalainformacinfinanciera,todose le viene en contra y su retribucin tiende areducirse.
Los dispositivos mviles le ayudan al auditor y al
revisorfiscalenlaPYMEafacilitarsutrabajoyhacerlomseficienteyproductivo.Peronoremplazanlatareapropia del profesional que es centrarse en el valoreconmicoquesutrabajoprofesionalgenera.
Segundatendencia:Teletrabajo.
Con los problemas de las crisis de empleo y las
congestiones del trfico en las ciudades grandes ymedianas,unmedioimportanteparareducircostosestrabajardesdeladistancia.
Ello quiere decir que la distancia no es elproblema; hay que trabajar. Cmo puede unauditororevisorfiscalmostrarquerealmenteestrealizandountrabajoproductivoenlaPYME?
Necesariamente tendr que olvidarse de que sutrabajo consiste en firmar (declaraciones,certificaciones, balances, etc.) y necesitar entender
quedebeaportardemaneraproductivaen lacadenadevalordelainformacinfinanciera.
Rota la barrera de las comunicaciones (dispone de
telfonos inteligentes, tabletas, redes, etc.) ahora sugran reto es mostrarse eficiente porque de otramaneranolepagarn.
Aqunocuentanlasexcusas(queotrostrabajanmsbarato o se regalan) ni las tarifas profesionales(ausentesdegremiosfuerteslastarifasnoaplican).
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Lareduccindecostosesunimperativoentodaslasorganizacionesyentodoslosserviciosprofesionales.Por eso es necesario buscar mecanismos que, sin
sacrificar la calidad, permitan reducciones de costossignificativasquegenerenventajascompetitivas.
Calidadnoesllenarpapelesyformularios.Tampocoesgenerar exigencias excesivas que acumulen costos.Calidadsignificaeficienciaenprimerlugar,lograrlosresultadosasegurando los procesos. Implica que haycosasqueesimperativorealizaryquenosepuedenniolvidar ni sacrificar. Calidad implica atencin
preferencialacadacliente.Porque,debetenersebienclaro,nohayclientesdeprimerayclientesdesegunda.Todossonclientesytienenderechos.Lossistemasdecalidad ayudan a asegurar que se realizan todos losprocesos necesarios para garantizar que el cliente
quedesatisfecho.
Porconsiguiente,laorganizacinseconvierteenunanecesidad. Y el trabajo desde la distancia ayuda. El
teletrabajonoquieredecirqueseabandonaalclienteasupropiasuerte.Todolocontrario.Conllevaromperlabarreradeladistanciaparaestarmscercayqueelclientepuedapercibir,contodoslossentidos,queel
trabajo se est realizando con la calidad debida y eltiempooportuno.
Tercera tendencia: Espacios abiertos en las
oficinas
Si las empresas ms grandes y ms globalizadas
estneliminandolasoficinasyloscubculos,serqueel auditor o revisor fiscal de una PYME est encondicionesdeexigirledenunaoficinadotadaopodrcostearseuna?
Lasempresasgrandesahoraestngenerandoespaciosabiertosyzonascomunesquefavorezcanelencuentroy el intercambio de ideas, pero nadie es dueo deningnespacio fsico. Cmo podr trabajarseenun
entorno de PYMES? En las PYMES, como ocurre entodas las empresas, escasean los recursos. Y todavamslosrecursosquesonactivosfijos.
Adicionalmente conllevan costos importantes demantenimientoyactualizacin.Yestnmuycercanosa pronto volverse obsoletos. Por eso el auditor orevisor fiscal de una PYME tiene que aprender a
trabajar de una manera diferente. Apoyado en latecnologaquecadavezocupamenosespacioyesmsasequible por su costo y funcionalidad, el auditor o
revisorfiscaldeunaPYMEtienequecentrarseenlaagregacin de valor econmico a los estadosfinancieros.
Subyacente a esto se entiende que se trabaja conmenteabierta.Yanoesfuncionalgenerarlimitacionesen defensas de soberanas, muros, divisiones oconjeturas de gremio o partido. Lamente tiene queestarabiertaparaqueelmundoquepaenella.
Y,recurdese,enelmundohaymuchossereshumanosdistintosycontradictorios.
Cuartatendencia:Comunicacininstantnea.
Elclienteyanoespera.Ymuchomenosesperaaquesalga la norma o que la autoridad obligue o que secierreelperodoo queseestcercadelvencimiento.
Enestecontextolasredessocialesestndesplazandoinclusoalmismocorreoelectrnico.
De cul red profesional se est alimentando elauditororevisorfiscaldeunaPYME?Ahorayano
hay excusas. La vieja prctica, desafortunadamentemuyarraigada,dequeseasisteacursosinformativossobrelasltimasnormas tributariasy luegose funge
como auditoro revisor fiscal conducen a unabismocadavezmshondo.
Siustedasisteauncursodecontrolinternopblicoello le es valioso como cultura general pero poco leaportaalahoradeauditarlosestadosfinancierosdeuna PYME. Si usted pretende que le paguen comoauditorocomorevisorfiscal,tendrquenutrirsedelasredesdeprofesionalesdeauditoraolasredesdeprofesionalesderevisorafiscal.
Las redes sociales desplazaron en buena parte a los
medios de comunicacin tradicionales precisamenteporquesoninstantneas.Antes,habaqueesperarunnuevodapararecibirelperidicoyleerlasnoticias.Oesperar el inicio de mes para recibir la revista yenterarse de los ltimos avances profesionales. As
trabajabanlosauditoresyrevisoresfiscalesdeantao:esperaban a final de ao para que saliera la nuevanorma y luego empezaban a trabajar; esperaban la
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asamblea a ver si los elegan para poder trabajar;esperabanlosdasdecierrepararealizarsuspruebas.
Hoyelmundoescompletamentediferente.
Est usted conectado al sistema que produce la
informacinfinancieraqueustedpretendeauditar?
PorquesielauditororevisorfiscaldelaPYMEandaenredesdenotasbanalesochismesdefarndulaParaque sea percibido y pagado como profesional, elauditor o revisor fiscal de la PYME tiene que estar
conectado con la informacin concreta que estauditando.
De otra manera, esperar a fin de mes para que leentreguencopias impresas enpapel, o queel clienteesperehastaqueustedtengatiempoparallevarlelos
formulariosparaquefirme,significaquecuandoustedllegueotroyaestarocupandosupuestoyrecibiendolapaga.Definitivamente,lacomunicacininstantnea
es una realidad. La informacin tiene que ser entiemporealparaquetengavaloreconmico.Hayquecambiar muchas costumbres y muchas prcticasarraigadasperoineficientes.
Quintatendencia:Herramientasdecolaboracin.
Losnuevosdispositivosysusprximasgeneraciones,estn cargados de herramientas cuyo objetivo es
colaborar para que se realice el trabajo dondeparticipanmuchaspersonasyhaymuchosintereses.
Elllanerosolitarioyadesapareci.Elauditororevisorfiscal que pretende hacerlo todo en una PYME
(porqueentoncesnomepagan)nosolonorecibeelpagosinoqueestdesapareciendoenelentornodelasPYMES.Cmohacerparaqueeltrabajoserealiceenequipo?Yanoesfuncionallacrticavisceralcontralasfirmas.Ahoraesnecesariotrabajarcomopartedeunafirmayentendersudinmica.
Claroesta,encualquierfirma,seesmsproductivo(yse gana mejor) cuando se es socio de la firma, no
cuandoseesempleadodeella.Perofueradelafirmanoseganaycadavezesmsriesgosoelejerciciodelaauditoraodelarevisorafiscal.
En el caso concreto de las PYMES, cuando stas nopueden pagar los honorarios que un profesional de
calidad merece, ste puede prestar los servicios atravs de una ONG, una cooperativa u otraorganizacinsinnimodelucroquepuedacanalizar
recursos de donantes interesados en sectoresespecficos.
Una vez ms, la colaboracin es imprescindible. Esimportante,entonces,trabajarparaunsector.
Noes posible especializarseen todoslos sectores.Lacolaboracin en sectores econmicos ayuda a tenereconomas deescalay noelimina laconfidencialidaddelainformacin,lacualtienequeserrespetadaencualquiercircunstanciaycondicin.
Sextatendencia:SaaSyCloudComputing.
Lasaplicacionesqueseofrezcantienenquefuncionar
desde el primer momento y, ojal, desde cualquierdispositivo.Ellocambiacostumbresancestrales.
Anteseracomnqueprimerosecontrataba,luegoseempezaba a trabajar, y haba un tiempo de espera(ms all del perodo de prueba) para luego
presentarel informe final (el dictamen,la opinin, lafirma).
Todo aplazable porque salan normas yreglamentacionesnuevas,deltimomomento.Ahora,como se est en la red y se trabaja en equipo y se
disponedelatecnologa,lassolucionesqueseofrecentienenquefuncionardesdeelprimermomento.
Tambin la auditora. Tambin la revisora fiscal.Inclusosiellosedadesdelanube.Cmodisearuna
auditora o una revisora fiscal que funcione demaneraefectivadesdeelprimermomento?
Toca estar preparados. Toca anticiparse.Definitivamentenoesposible esperarpara luego serreactivos.Se volviun imperativoanticiparse.Eso sellamaestudiarantesdeyestarlistopara..
LaprincipalconsecuenciaesqueelauditororevisorfiscaldelaPYMEtendrqueestudiar(ynosololeernormas) lo cual conllevar eliminar la prctica
arraigadadequeprimerosebuscaelcontrato(loquesalga)yluegoseempieceasub-contratar(conelqueseacapazdehacerlo)paraluegosaliracobrar.
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SilosauditoresorevisoresfiscalesdelasPYMESnoseconvencen que tienen que estudiar y lo hacen,difcilmentepodrnmantenerseenelmercadodelasPYMESyserndesplazadosporotrassoluciones.
Los viejos argumentos de que nos persiguen, nos
maltratan, no nos reconocen, impongamos tarifas,hagamos sentir la fuerza de las mayoras son lasmismasherramientasqueusabaelllanerosolitarioyyanosirvenenelactualentornodelasPYMES.
Mucho menos en el entorno de las empresas msgrandesymsglobalizadas.
Lacomputacinenlanubeesunarealidad.Yanosecompranpaquetesdesoftwarenilicenciassinoquesepagansuscripcionesyseaccedeaserviciosespecficos.Yanosepagaporteneralgoquenoseusasinoporla
funcionalidaddelaaplicacinconcreta.Elloimpactaelservicio profesional que presta el auditor o revisorfiscaldeunaPYME:espagadobienporlosserviciosqueelclientepercibeleagreganvaloreconmicoyleayudanasuempresa.
Ciertamente implica, en primer lugar, cambiar ellenguajedelcumplimiento,deloobligatorio,deloque
dicelanorma,deloimpositivo.Peromsan,conllevaprcticas nuevas. Y un lenguaje nuevo. El de losresultadospercibidosporelcliente,noelsentimiento
dequehagomuchoynomevaloran.
Sptimatendencia:Mentoringinverso.
Siempre se ha reconocido que se necesitaacompaamiento. La soledad no es buena consejera.En las prcticas ancestrales, los ms veteranosenseabanyguiabanalosmsnuevosymsjvenes.Enlasfirmasdeauditorayrevisorafiscalsepensaba
queelsocio,entremsveterano,selassabatodas.Yquien de verdad quera hacer carrera en una firmatenaprimeroquecargarleelmaletnalsocio.
Ahora son los jvenes, ms abiertos a las nuevastecnologas, y con manos ms eficaces para losdispositivostctiles,quienes,conpaciencia,tienenqueensearnosalosmsantiguos,msveteranosymenosgiles.
Por eso en lugar de experiencia muchos preferimos
hablar de experticia, que es la combinacin de
educacin ms experiencia. En el presente, seconsideraquelaexperticia(nosiemprelaexperiencia)eslacondicindelaeficacia.
Claroqueelserjovenporsmismonogarantizanadasi no est centrado en la agregacin de valor en el
contexto de la preparacin y publicacin de losestados financieros. Puede generar xito en otraslaboresperonocomoauditororevisorfiscaldeunaPYME.
Enotraspalabras,latendenciaesqueelviejotienequetrabajarconeljovenyeljoventienequetrabajarconelviejo.Comopartedeunequipo.Nocomopartede
unsistemadondeprimalaleydelembudoafavorde
uno y en contra de otro. Esto tiene consecuenciasimpresionantesalahoradetrabajaryenellotodava
haymuchopordescubrir.Octava tendencia: Auge del coworking Trabajarcon
Dadoloanterior,sevolviunimperativotrabajarconotras personas. La auditora o revisora fiscal en lasPYMEStienequehacersecon....
El contador pblico solitario est extinguindose apasos agigantados.Aslas normascolombianas (algoobsoletas)diganlocontrario.Asquienesseoponena
la adopcin de los estndares internacionales (haceratoeficientes)insistanconsusmiedosytriquiuelas.
AlleerlosISAclarificados(queColombiadebeadoptare implementar conceleridad), unade las dificultadesesquesuponenqueel auditoreslafirma.Nodicenqueseaunamultinacional.Lafirmaeselprofesionalysu organizacin. Esa firma puede ser una personanatural o una persona jurdica, lo que importa es la
combinacin dela persona natural y suorganizacin(grande,medianaopequea).
En un entorno empresarial donde est en auge eltrabajar con otros, ser funcional trabajar solos, sinorganizacin?Porelsolocaprichodequeunanormaobsoletadiceque tienequeserpersonanatural?Noserms eficiente yms legal botar esa norma a labasurayreconocerlasrealidadesdelpresente?
Amaneradeconclusin
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AlagradecerleaRodolfosuslucesyalverlasenormesposibilidades que tienen la auditora y la revisorafiscalenlasPYMES,danganasdevolveraserjovenyvolveraempezar.
Loquedatristezaesquemuchosjvenes,demasiados,
asustadosporguasmezquinos,seaferrenanormasyprcticas obsoletas, que funcionaron en el pasado yquehoynosoneficientes.Estaesunapocaenqueesunimperativolaeficienciadeltrabajoprofesionalqueasegure que los estados financieros (el conjuntocompletodelosestadosfinancieros)ylainformacin
financiera (contabilidad, control interno y auditora)en las PYMES reflejan razonablemente la situacin
financiera, el desempeo financiero y los flujos deefectivodelaentidad.
Es una poca que requiere estar centrados en loimportante, en lo que genera valor. Porque en elprximo futuro vendrn otras tendencias y ser
necesarioseguiralritmodeellas.
Vea mi blog en: http://www.samantilla.com
(Suscrbasepara quepuedarecibiren su correomisposts)SgameenTwitter:@SAMantilla1
Febrero14de2012
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Descubra cules son los 15 tipos de negocio que tienenms futuro en el mundo, segn expertos
PublicacinseleccionadadeLaRepblica
Losinversionistastomanlatemperaturaalasbuenasideas y conocen la salud de los sectores con msfuturo.Latecnologa,losnuevoshbitosdeconsumo,modosde vida cambiantes, nuevas generaciones ytransformaciones sociolaborales estn en la base delasideasalasquerecurrenlosemprendedoresparaponerenmarchasusnuevasempresas.
Por ello, capitalistas privados hablaron sobre losproyectos de nuevas empresas que recibenhabitualmente.
Setrata dedetectarlastendenciasquepueden llevardirectamentealxito:1. TodollevaaInternet
Laredes,sinduda,elsustratodelamayoradelosproyectos. Alfredo Carcasona, socio director deMoebius,explicaquelaprimeratendenciaquelo
impregna todo es la necesidad de trasladar elmundo offline al online, y los proyectosresultantes estn en funcinde la inversin que
cadaunopuedaacometer.2. Sociedadenredada
Proyectos ganadores como Facebook o LinkedInhan generado gran cantidad de spinoff deinversiones. Aqu se detecta una tendencia de
futuro que tiene que ver con las redes sociales:cmopuedenserutilizadasparadiferenciarseenel comercio electrnico, segn te posiciones enellas.
NicoGoulet,sociodirectordeAdara,aseguraqueestosproyectosbasadosenlacreacindenuevasredessocialesomodosdiferentesdecomerciosonbuenos, pero hay que tener en cuenta que elprimeroenllegarsueleserelqueselollevatodo.
Enloqueserefierealinversor,debemossermuycuidadososenlaeficienciadelcapital.Elproyectodebe ser muy singular en lo que se refiere a la
capacidaddecaptarusuariosyenlasalida:quelaventaseaalmenosde500millonesdeeuros.
Puestoquesedebetenderaventasdecompaasmuygrandesestamoshablandodeproyectosmuy
singularesaunnivelglobal.Setratamsbiendeinversionesparafondos.
Encuestinderedessocialessepuedenaadirlasideasbasadasenbusinessinteligence,sobretodo
aquellosproyectosquesirvenparaconocerqusediceenlasredessobreundeterminadonegociooempresa.
3. Social,localymvilCompaas de comercio social como Groupon y
LivingSocial aprovechan la oportunidad paraofrecersuscuponesdedescuentoentiemporealybasndoseenlalocalizacinexactadelusuario.
Otras como Yelp, TripAdvisor, Foursquare oStarbucks se han unido tambin a lasposibilidadesdelosocial,localymvil(SoloMo)ya multitud de tcticas basadas en lageolocalizacin, sobre todo a travs de
aplicaciones mviles. 3.500 millones de sereshumanos estn conectados a Internet, con
previsionesdequeotros3.000millonesloestnen2013.Msde1.000millonesdepersonasparticipanen
alguna red social y ms de 5.000millones usanfrecuentemente un dispositivo mvil... Sonargumentosdepesoparapensarenalgunaideadenegocioquetengaqueverconlasposibilidadesdeconectar y localizar a un nivel hiperlocal a los
usuarios; satisfacer sus necesidades de manera
personalizada; aconsejar y guiar; permitir laopininyfacilitarloquealgunosllamanlatirana
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de la transparencia: el triunfo de millones deusuarios expertos y exigentes con poder derecomendacin y herramientas de bsqueda y
opininpoderosasyalamedida.JavierUlecia,sociodirectordeBullnetCapital,espartidariode invertir enpropiedad intelectual, yquesudiferenciacinseaporlatecnologa.
Explicaqueentre las tendencias queobservaenInternet estn precisamente los proyectosrelacionadosconlamovilidad(aplicaciones,boomdel iPhone o iPad). Comida a domicilio,recomendaciones de restaurantes o de todo tipode espectculos y entretenimiento; opiniones
sobrehoteles,turismoyviajessonalgunasdelasideasconfuturoquemerecelapenadesarrollar.
4. Elpoderdelossingles(siempresolteros)
Los solteros de toda la vida ahora se llaman
singles, yconstituyenunsegmentodealtopoderadquisitivo,connuevasformasdevidayhbitosde consumo que resultan apetitosos paraanunciantes y empresas de todo tipo. Muchosemprendedores estn decididos a satisfacer lasnecesidades de esta comunidad pujante. Ideas
como StreetSpark usan las redes sociales y lasaplicaciones mviles para poner en contacto a
singles que tienen intereses comunes.Evidentemente,loscontactosycitassonunfilnenestecaso.ScientificMatchutilizaelADNdelosclientesparaasegurarlasbsquedas.Muchoms
prosaico,Cleenboxseocupadelarecogida,lavadoy entrega puntual y personalizadade ropa, paraofrecer un servicio de calidad a quien no deseaocuparsedeestosmenesteres.
5. PersonalizacinCualquierapuedeteneruncochepintadodelcolorquedesee,contaldequeseanegro.EstafrasedeHenryFordyloquesignificayanotienecabidaenelnuevomundode lapersonalizacin, enelqueempresas como uFlavor ofrecen a los
consumidores la posibilidad de crear su bebidapersonalizada,conelsaborquedeseen.Se personalizan las habitaciones de hotel, o losestablecimientos completos, los viajes, los
automviles, cualquier clase de alimento, licor ovino... Algunas compaas atienden a lasnecesidades de las mascotas, adaptando su
alimentacinacadaunaydiseandosucomidademanerapersonalizada.
6. Elsoftwareylanube
Los inversores tambin apuntan a la emergenciade ideas que tienen que ver con el software
empresarial, la infraestructura de software y elcloudcomputing.Losproyectosqueserefierenala seguridad informtica tambin tienen inters,enconcretolosrelacionadosconlagestindelaidentidad,olaseguridaddemvilesyredes.
7. EltrabajoesrentableLa llegada de nuevos agentes al negocio del
reclutamientoybsquedadeempleocoincideconunaincapacidadgeneralporaconsejaracercadelacarrera profesional, el tipo de empresa que nos
conviene,laprofesinylaocupacinquedebemosescoger. A esto se suma que el trabajo parasiempre se acab y resulta un caldo de cultivoparalaaparicindenuevascompaasquetienenen los portales de empleo de segunda y tercerageneracin un filn para la creacin de nuevas
empresas.
8. EspecializacinComunidades verticales, contenidos especficos,enfoques locales (que no implican un corsgeogrficoo profesional, ni un enfoque limitado,
sinounconocimientoprofundodeloscandidatos),intervencin humana donde antes haba robots,aspectos cualitativos antes que cuantitativos,capacidaddepersonalizacineinteractividad,sonalgunosdelosingredientesdelarecetaparacrear
nuevos negocios para crear nuevos portales deempleo de segunda y tercera generacin, y queamenaza al modelo ms macdonalizado de losportalestradicionales.CareerTours, Glassdoor o Koda vanms all delcontacto tpico entre empleado y empleador, y
ponenlosmediosalalcancedelosusuariosparaque unos y otros se conozcan mutuamente,utilizandoherramientasmuchomssofisticadasycompletasquelasquesepuedenencontrarenlasredes sociales al uso. EnEspaa, ejemplos como
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Jobsket se basan en tecnologa semntica yaportan un sistema que valora cada currculo,comparndoloconloquesepagaenelmercado
poruna experiencia idntica.Loscandidatos soncada vez ms selectivos, y por lotanto sebuscadisponer de la mayor cantidad de informacinposible,sobretodoenloscasosdeaquellosquesecambiandeciudad.
9. LavidaesjuegoDeca el exvicepresidente de Estados Unidos,ecologista reciclado y gur de Internet, Al Gore,quelosjuegossonlanuevarealidad.Yenestotena razn. El negocio clarsimo de losvideojuegos ha evolucionado a lo que algunos
llaman la gamification que es, nims nimenos,quelavidaesjuego.Vivirytrabajarjugando.Se
tratadelaposibilidaddecrearespaciosvirtualesytcnicas especficas. Tablas de clasificacin,insignias, retos y recompensas aumentan y
aseguran la lealtad de los clientes. En algunoscasos la gamification se emplea en entornos detrabajo, para estimular a los empleadosmejorandosudesempeoyhabilidades.Ryppleunaplataforma de gestindel desempeo socialque utiliza las tcnicas de juego en el lugar de
trabajo o Nexercise que aplica tcnicas degamificationalaaptitudsonalgunosejemplosde
esto.10.Ahorrodecostos
La crisis econmica ha dado pie a la
transformacin de muchos negocios y a lacreacindeotrosnuevosconunavisinorientadaalcliente.DanielSnchez,sociodeNauta,destacalas ideas que tienen que ver con el ahorro decostes, y que se plasman en grupos de compra,
outletoahorrofinancieroentreempresas.Setratade negocios que funcionan muy bien, comodemuestranloscasosdeGroupaliaoPrivalia.
11.Franquiciasmuyreales
Algunos inversores se muestran especialmente
receptivosanegociosqueseanmuyreales.XavierCasares, presidente de Keiretsu Forum, citaaquellos que combinan lo offline y lo onlinerelacionados con franquicias, especialmente demascotas;lasdetapasespaolasfueradeEspaa;
olosdetrajesamedida,conlosqueunejecutivopuede tener disponible un patrn del que luegosalentodossustrajes.
12.UnseniornegocioEn 2050 habr en el mundo 1.500 millones depersonas mayores de 65 aos. Se trata de ungrupodepoblacinqueyaestgenerandonuevas
necesidades y por tanto modelos de negociointeresantes.Algunosemprendedoresatiendenalhechodequeungrannmerodemayoresdeseanpermanecer en sus casas para siempre, sinnecesidad de vivir en residencias o centrosespecializados.
Compaas como Ruby Slippers ayudan a lossenioradisfrutardesushogares,proporcionando
solucionesdediseoadaptadasalasnecesidadesde la tercera edad y al gusto personal de suspropietarios.
Adegsehaconvertidoenunafirmaespecializadaen supermercadospara ancianos, con facilidadesde acceso (sillas de ruedas) e iluminacin,productos especficos, aparcamientos especiales.Ademstodoslosempleadossonmayoresde50aos.
13. Curatorsparalavida
Disponemos de una cantidad ingente deinformacin,peroestoprovoca,paradjicamente,una incapacidad en millones de personas paratomardecisionesacercadequcompara,dndeir,
qu comer, qu leer... Los curator (expertos queseleccionan la informacin relevante y lajerarquizan)sonlosconsejerosdelnuevosiglo,ylas compaas dedicadas a ayudar a tomardecisiones,unnegocioenauge.
Hunch combina algoritmos con los contenidosgenerados por curators para proporcionarrecomendaciones a los usuarios sobre cualquiercuestin que les pueda gustar. Son ms de 500millones de visitantes con 200 millones deartculos que van desde un buen libro a los
zapatosqueunopuedecomprar.14. Cultivosurbanos
Nohaydudadequepensarenverdeesgarantade xito. Las ideas que se refieren a la
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sostenibilidad, reciclado, aprovechamiento de laenerga o nuevas formas de obtenerla sontendenciasconfuturo.Entrelasnumerosasideas
que generan nuevos negocios relacionados conesta forma de entender la vida destaca laagriculturaurbana.Nosepuedeolvidarqueentreun15porcientoyun20porcientodeloscultivosqueproducenalimentosparaconsumohumanoenel mundo se dan en ciudades. La agricultura
urbana no slo es un negocio en trminos deproduccinsinotambindeempleo.CitySoilesunproducto fabricado por una startup canadiensequefabricasuelofrtilparacultivosenlostejados,
mientrasqueFrischvomDachconstruyegranjasdeverdurasypescadoenlostechosdeantiguasfbricas. El modelo de BrightFarms pone esos
cultivos urbanos en los tejados de lossupermercadosenlosqueluegosevenden.
15.ElConocimientoSer un nuevo elemento de valor que debe seranalizadoenprofundidad
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Contabilidad, Auditora y Control Interno.
Una visin global para Colombia
JosHernandoZuluagaMarn
CEOactualicese.comTemas
1. Antecedentes de la estandarizacin enColombia
2. Aseguramiento3. Globalizacindelacontabilidad4. GlobalizacindelaAuditora5. GlobalizacindelControlInterno6. Gobernabilidadysostenibilidad
1.Antecedentes de la estandarizacin de
lasnormasContablesenColombia. Laadopcindeestndarescontablesuniformesse
viene discutiendodesde la dcada pasada, en elmarcodelprocesode