Duurzame Sociale Balans

Le Bilan Social Durable

Bru, 21/10/2014

Ben Smeets

Dg a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling

� 2

Wat blijft hier van over in Crisistijd ?

� 3

� 4

Evolutie in de rol van HR

� 5

HR-analytics

Shared service center

Lijnmanagement

Leiderschap

Strategic

Operational

Process People

“Wat voegen we als HR toe

aan waarde

om de missie van onze

organisatie te realiseren ?”

� 6

Hudson 2011: talent management roadmap

Koppeling van HR met duurzaam businessmodel

� 7

In stand houden van actuele processen en zoeken naar

mogelijke ad hoc optimalisaties

Aligneren van alle ressources en processen die

nodig zijn om actuele resultaten te halen

Het cyclisch vaststellen en bijsturen en/of verbeteren

van problemen in het business model

Integreren van toekomstige markt/maatschappij-

behoeften in de strategie en missie van de organisatie

� 8

context

inhoud mensen

Verantwoordelijkheid nemen

Proactief

Reactief

Mogelijkheden

Oplossingen

Uitnodigen

Sturing

Duurzame sociale balans ?

o De sociale balans voor ondernemingen

o Overheidsdiensten: P-data

�Duurzame sociale balans als

transparante indicator van goed

werkgeverschap

� 9

Doelstelling:

federale overheidsdiensten een coherent

uniform rapporteringskader bieden

� Een duurzaam strategisch HR-beleid ondersteunen,

objectiveren en mogelijk maken;

� Dit beleid transparant maken voor al de belanghebbende

partijen.

� 10

prototype BSD

• Analyse bestaande sociale balansen

• Selectie pertinente gegevens

• Uitbreiding met duurzame elementen

• Opbouw met beschikbare gegevens

zonder extra bevragingen

� 11

� 12

PdataFed 20

Quick Scan

Maturiteits-index OC

RSO

Dd

Prototype Bilan Social Durable:

• Un rapport consolidé sur la politique des

ressources humaines au fédéral

• Un rapport sur la politique des RH par

organisation

� 13

Disposer d’un outil de GRH pour les responsables des

organisations publiques fédérales;

� 14

Résultats sociétaux

Résultats organisationnels

Résultats RH

OUTPUTS RH

Activités RH

• responsabilité sociale• environnementale• éthique

• amélioration de l'efficience• amélioration du service à la

clientèle

• Taux d'absentéisme• Turnover• satisfaction au travail

• nombre de personnes formées• nombre de personnes recrutées

• heures de formations• nombre d'entretiens de

recrutement

GRH : efficacité

DRH :

efficience

•Activités RH : consommation de ressources

•Outputs : résultats des activités de DRH

•Résultats RH: modifications d’attitudes ou de comportements suite aux actions RH

•Résultats organisationnels : atteinte d’objectifs globaux

Statut actuel du prototype BSD

• 10 domaines ont été définis

• Le Corps social , la Force de travail, le Développement personnel et des

compétences, la Gestion des carrières, le Bien-être, l’Organisation et les Conditions

de travail, le Dialogue social, la Gestion participative et les Droits des employés,

l’Organisation stratégique de la GRH, la Diversité, les Impacts Sociétaux

• 30 indicateurs (spécifiques, suivi, tableaux, graphiques)

• Effectifs, régime de travail, absentéisme, formation, recrutement, mobilité,

promotion, ancienneté, satisfaction, santé, bien-être, diversité, conditions de

travail, climat social, recours, gestion budgétaire, l’environnement

� 16

1. Personeelsbestand

� 17

2. Inzetbare werkkracht

� 18

3. De persoonlijke en competentieontwikkeling

� 19

4. Beheer van de loopbaan

� 20

5. Werkorganisatie en welzijn

� 21

8. Sociale dialoog en inspraak

• Aantal officiële stakingsdagen

• Aantal overlegcomités

• Aantal afgesproken acties

� 22

7. Strategisch HR

� 23

8. Diversiteit

� 24

9. Maatschappelijke impact

Registre national

Signalétique

BCE

Unités étab.

SPF P&O

CrescendoCartographieFed20Quickscan

Medex

Absentéisme

ONSS

CarrièreContrats

Régie des bâtiments

Surface des locaux

SPF Intérieur

RRNAdresses

Capelo

Pensionnés

Perspective: Implémentation de l’infocentre PdataIntégration de sources authentiques

� 25

InfocentrePdata

• P&O: crescendo, fed20,

quickscan

• BIZ: Registre national

• Economie (BCE): unités

d’établissement

• PDOS: Capelo (pensions)

• ONSS: carrière, absence,

• Régie des bâtiments:

données techniques des

bâtiments

• Data

• authentieke bronnen

• Descriptieve analyses

• Analytische competenties

• Predictieve analyses

� 26

� 27

Ben Smeets

Federale Overheidsdienst Personeel & Organisatie Directeur-generaal a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling Wetstraat 51 B-1040 Brusseltel. + 32 (0)2 790 53 20 ben.smeets@p-o.belgium.be

www.fedweb.belgium.be