Diaria01.pdf

EXPO CONVENCIÓN CANITEC

Miércoles 25 de marzo de 2015

ENRIQUE YAMUNI ROBLES

La TV de Paga impulsa el crecimien-to de Megacable

EDUARDO LEBRIJA

Viacom con Paramount Channelpara México y la región

SYLVIA VILJOEN

DW procura ampliar su presenciaen América Latina

KLAUDIA BERMUDEZ

Universal Networks lanzó servicio deTV Everywhere

2 Newsline Report Diarias

diaria 012015

Newsline Report Diarias 3


diaria 012015

Año XXV • Revista Diaria #125 de Marzo de 2015

Editores • DirectoresRafael ValMaría Pía Pazzaglini

RedacciónAldo BianchiPablo GarciaDamián MartínezAilín Scapolán

Departamento ComercialRafael AboyJavier FiorellinoJosé Luis Fajín

DiagramaciónAgencia ADNOWwww.adnow.com.ar

ImprentaGráfica [email protected]

Redacción

.:: Argentina ::.Moreno 769 piso 5ºC.P. C1091AAO • CABATelefax: (54-11) 4115-7610

.:: México ::.Marsella 17 Oficina 1Col. Juarez, Del. CuauhtemocC.P.: 06600 - México DFTel: (5255) 5535-2888Telefax: (5255) 5535-2811

[email protected]

Newsline Report Sures una publicación mensualde Avant Garde EdicionesS.A. Newsline Report esmarca registrada. Registrode la propiedad intelectualNº 214.136.

Impresa en México.

staffPrograma General


diaria 012015

Plano de la Exposición


diaria 012015

Listado de Expositores


diaria 012015

Las ventas de Megacable Holdingsalcanzaron Mx$ 3.136 millones (US$210 millones) en el último cuarto de2014, un incremento del 14%, encomparación con los Mx$ 2.756millones que registró en igualperiodo del año previo. De acuerdo asu último reporte financiero, eloperador totalizó 4,5 millones desuscriptores entre todos susservicios, mostrando un crecimien-to de 21% respecto del añoanterior; mientras en el segmentode video cerró con 2,4 millones deabonados tras aumentar 12% enun año, Internet totalizó 1,3millones (+40%) y en telefoníaregistró 721.000 líneas, 25% másque en 2013.La facturación de la firma se vioimpulsada por un aumento máximohistórico en el número de suscrip-tores a su servicio de televisiónrestringida.«En este trimestre, el segmento devideo obtuvo el mayor crecimientoen la historia de Megacable,creciendo más de 107 mil adicionesnetas, apoyado en gran parte por ladigitalización y mejor calidad delservicio, dando un crecimiento del

5%», menciona el reporte financie-ro de la compañía. Para fortalecersu oferta de video, el cable-operadorpresentó en el último trimestre delaño Megacable Play, un servicioOver The Top de streaming depelículas y series.En México ha habido expansión desu base de suscriptores tanto en elárea de televisión paga como enbanda ancha y telefonía fija,aunque a nivel nacional la telefoníafija no ha crecido como en añosanteriores. Por su parte, la penetra-ción en TV de paga y banda anchaaún son bajas. Como se refleja entodos los territorios de Latinoaméri-ca el servicio de mayor crecimientoparece ser la banda ancha, que enla actualidad tiene menor penetra-ción que la televisión pero auguranque la alcanzará en un plazo de dosa tres años, en alrededor de un70%, para luego superarla.Megacable reportó un EBITDA (flujooperativo) de Mx$ 1.255 millones yuna utilidad neta de Mx$ 540millones en el periodo. Estas cifrasson 6% y 65% superiores, respecti-vamente a los montos registradosen el cuarto trimestre de 2014.

EVALÚA LA ENTRADA

A TELEFONÍA MÓVIL

La empresa de telecomunicacionescompletaría su servicio de cuadrupleplay al lanzar un Operador MóvilVirtual (OMV), que deberá negociarlos costos de renta de infraestructura.En un principio, la empresa coman-dada por Enrique Yamuni, Director

General de Megacable, parecía quellegaba a un acuerdo con AméricaMóvil, para sumar el nuevo servicio alos que ya tiene en telefonía fija,banda ancha y TV paga, perofinalmente se cayó porque la ofertapública hecha por la compañía deCarlos Slim no les permite llevar acabo un modelo de negocio.Ahora todos los cañones apuntan ala entrada de AT&T, el operador queentró de lleno en el mercadomexicano con la adquisición deIusacell y Nextel México, o Telefóni-

ca, con el cual ya tienen unconvenio -proveedor de serviciospara Megacel que fracasó- quepuede ser activado, pero primeroserá necesario conocer más sobrelas condiciones en que se desenvol-verá este mercado ante los nuevosacontecimientos.A todo esto, Telefónica –segundooperador móvil del país- no desechaninguna asociación para entrar a latelevisión, competir y diversificarseen el mercado de las telecomunica-ciones ante la llegada de nuevosoperadores, como AT&T, habíaapuntado a principios de febrero elpresidente de la empresa en México,Francisco Gil Díaz.El operador de origen español hainvertido US$ 13, 500 millones enMéxico, considerado su segundomayor mercado de América Latina,en los últimos 12 años.

Megacable

TV de paga impulsa

su crecimientoEN EL ÚLTIMO TRIMESTRE DEL 2014, EL OPERADOR IN-

CREMENTÓ UN 14% DE SUS VENTAS, GRACIAS A UN

AUMENTO HISTÓRICO EN EL NÚMERO DE SUSCRIPTORES

A SU SERVICIO DE TELEVISIÓN RESTRINGIDA.

Enrique Yamuni de Megacable.


diaria 012015

¿CUÁLES SON LOSPRINCIPALES NOVEDA-DES QUE PRESENTARÁVIMN ESTE AÑO ENMÉXICO?Para el año en curso, confirma-mos más de 2,500 horas de con-tenido glocal pensados en nues-tras audiencias y para que pue-dan ser un importante asset denuestros socios de negocio. Tam-bién presentamos nuevos géne-ros y formatos de contenido exi-toso para mantener nuestra fuer-te posición en la industria de TVde paga, no sólo en México sinoen toda la región. Es por ello queestamos muy satisfechos de ha-ber lanzado Paramount Chan-nel en México y en América Lati-na para seguir fortaleciendonuestra ya significativa presen-cia y escala en la industria deTV de paga. Si bien aún estamospor confirmar detalles sobre lagrabación de los Unpluggeds,MTV tendrá en su programaciónAcapulco Shore 2 y los premiosMTV Millennial Awards que secomplementará con títulos derenombre y éxito internacionalcomo el estreno exclusivo de lasnuevas entregas de las favori-tas de los fans The Vampire Dia-ries y The Originals, así como lanueva serie post-apocalíptica:The 100. En Nickelodeon, te-

Eduardo Lebrija, VP Senior Director General para VIMN The Americas - México

Apuesta a la adaptación de formatoscon talento y visiones locales

PARA ELLO

CONFIRMAN LA

PRODUCCIÓN DE

2,500 HORAS DE

CONTENIDO GLO-

CAL, QUE YA HA

TIENE ÉXITO COM-

PROBADO. TAMBIÉN

SIGUEN PRESEN-

TANDO EN LA

REGIÓN EL NUEVO

CANAL PARA-

MOUNT CHANNEL,

QUE CUENTA CON

LOS TÍTULOS Y LAS

FRANQUICIAS MÁS

TAQUILLERAS.

nemos más contenido originalpara 2015, como Toni La Chef,además de la sexta edición delos Kids’ Choice Awards Méxicoy Verano Nick Jr., con activida-des para niños y sus papás. Co-medy Central celebra su terceraño en América Latina con másde 19 millones de suscriptoresen la región, de los cuales 5.8 deellos están en México, y para este

año tendremos la producción denuevas entregas de shows deStand-Up Comedy y Stand-Upsin fronteras formato y géneroen el cual somos pioneros enMéxico y en toda la región.

¿QUÉ RESULTADOSTUVIERON CON LASPRODUCCIONES ORIGI-NALES?MTV ha tenido éxito multiplata-forma con una sólida oferta deprogramación orientada a mi-llennials y la producción local deexitosos formatos de MTV U.S.como Jersey Shore. También pro-ducimos el reality Acapulco Sho-re que ubicó en el Top 10 de ca-nales de TV de paga en Méxicocon la audiencia de 18-24 años,#5 en Argentina con el mismotarget y #3 en Colombia, segúnIBOPE. El popular reality ha sidovisto por más de 5.8 millones depersonas en América Latina y

más de 2.4 millones de perso-nas online a través deacapulcoshore.mtvla.com, supe-rando las expectativas al au-mentar el promedio el promediode rating de MTV en su franjahoraria en 260% en México,231% en Colombia y 433% enArgentina en la audiencia de 18-24 años, así como superar el pro-medio general del canal 88% enMéxico, 155% en Colombia y100% en Argentina. En el casode los MTV Millennial Awards co-locaron al canal en el top de TVde paga de cada año durante sutransmisión en las audiencias18-24 y 12-17 años; mientras elmicrositio millennial.mtvla.com,pasó de 17 millones de páginasvistas en 2013 a 31 millones elsegundo año, con inclusive másde 20 trending topics a nivel lo-cal y mundial. Además de Tonila Chef, Nickelodeon tendrácomo producción local los Kids’Choice Awards México, que rom-pieron récord de audiencia en suúltima edición como #1 entre losniños de 7 a 14 años y #2 para 4 a14, resultados que se deben tam-bién a una estrategia digital inte-gral que usó la expectativa y emo-ción de los niños por las sorpresasen el show y la gran participaciónde la audiencia en redes sociales,especialmente en Twitter. En Co-medy Central continuamos con laproducción local de nuestros showsde Stand-Up en el cual somos pio-neros en México y en la región, delcual produciremos más de 13 ho-ras en 26 shows de media hora constanduperos locales.

¿QUÉ CONTENIDOS TRAEDE PARAMOUNT CHAN-NEL A LAS PANTALLASDE LATINOAMÉRICA?Impulsado por la biblioteca de


diaria 012015

películas de Paramount Pictu-res, una de las más grandes yreconocidas a través del mundo,Paramount Channel trae a lapantalla chica algunos de los tí-tulos y las franquicias más ta-quilleras como Indiana Jones,Misión Imposible, Star Trek y Fo-rrest Gump. Aun en su primeraño en la región, ParamountChannel ya cuenta con un catá-logo de entretenimiento que in-cluye más de 500 películas deParamount Pictures y otros gran-

des estudios, incluyendo títulosde misterio, drama, comedia, fa-milia, ciencia ficción, acción, ho-rror y romance y shows de pre-mios. A largo plazo, estaremos

agregándole películas indepen-dientes y de estudios locales anuestra biblioteca de películas,siempre manteniendo como prio-ridad el poder ofrecer contenido

que acerque a nuestra audien-cia a los nombres más reconoci-dos de Hollywood.

¿CUÁLES FUERON LOSPRIMEROS RESULTADOSDEL CANAL EN LATINO-AMÉRICA Y OTRASREGIONES?Paramount Channel Latino-américa continúa desplegan-do su estrategia de expansiónen mercados de alto crecimien-to como México, para cumplir

con la constante demanda porpelículas de alta calidad des-de la comodidad de sus hoga-res. A tan sólo algunos mesesde su lanzamiento ya hemoscerrado acuerdos con los ope-radores líderes de TV de pagano tan sólo en México, sino tam-bién en toda América Latina,para llegar a alcanzar a másde 7 millones de suscriptoresen México y sobre 23 millonesde hogares en 16 países a tra-vés de la región.

Sylvia Viljoen, Jefa de Distribución para América de Deutsche Welle

Programación más relevante para la región

ES EL OBJETIVO QUE BUSCA EL CANAL, QUE HA AUMENTADO CONSIDERABLEMENTE EL

NÚMERO DE SOCIOS Y HOGARES LUEGO DE SU LANZAMIENTO EN ESPAÑOL. LA DIRECTIVA

DE DW SUBRAYÓ QUE LOS TELEVIDENTES NO SÓLO SE INTERESAN POR PROGRAMAS ENFO-

CADOS EN LA REGIÓN, SINO TAMBIÉN POR INTERNACIONALES Y EUROPEOS.

¿CUÁLES SON LASNOVEDADES DE DWLATINOAMÉRICA?Actualmente estamos modificandonuestra programación para que seaaún más relevante para la región ylas audiencias a las que queremosllegar. Esto es válido, claro está, es-pecialmente para Latinoamérica.Estamos en medio de un procesoemocionante y probablemente po-dremos presentar los primeros re-sultados a mediados del año.

¿QUÉ EVOLUCIÓN TIENELA SEÑAL EN LA REGIÓN?Latinoamérica siempre ha sido ysigue siendo un mercado muy im-portante para Deutsche Welle.Cuando lanzamos nuestra señalde TV hace casi 25 años, contába-mos con sólo 2 horas diarias detelevisión en español. Hoy DW (La-tinoamérica) tiene 24 horas deprogramación en español con unamayoría de presentadores latinoa-mericanos. Esto subraya la impor-tancia que le damos al mercadolatinoamericano. Al mismo tiem-po hemos orientado nuestros con-tenidos cada vez más a la región,

comenzando pornuestras noticiasque tienen un enfo-que especial en losacontecimientos deAmérica Latina.Pero también pro-ducimos documen-tales como De Tie-rra del Fuego a Tijuana, que esun viaje en reportajes y documen-tales a través de diversos paísesde América Latina. Y otro ejemploes el programa de debate Clavesque realizamos en coproduccióncon emisoras asociadas en la re-gión, como por ejemplo con SeñalColombia y Canal Capital en Co-lombia, y actualmente estamos ennegociaciones con uno de nues-tros nuevos socios.

¿LOS CONTENIDOSORIGINALES REGIONA-LES SON IMPORTANTESPARA QUE LA AUDIENCIASE IDENTIFIQUE CON LAPROGRAMACIÓN?Desde que salimos al aire con 24horas en español con DW (Lati-noamérica) hemos aumentado

considerablemen-te el número denuestros socios ypor lo tanto llega-mos a muchosmás hogares enLatinoamérica. Yla desaparición dela barrera lingüís-

tica naturalmente ha contribui-do a que hoy en día más televi-dentes puedan disfrutar de nues-tra programación de calidad. Noobstante, hemos podido observarque nuestros televidentes no sólose interesan por programas enfo-cados en la región, sino tambiénpor nuestros contenidos interna-cionales y europeos. Nuestro nue-vo programa Enfoque Europa, queles brinda a nuestros televidentesen América Latina las historias per-sonales de los habitantes de Eu-ropa, ha sido todo un éxito.

¿TRABAJAN EN LASNUEVAS PLATAFORMAS?Nuestro objetivo principal es ponernuestros contenidos de TV e Inter-net a disposición de nuestros tele-videntes y usuarios a través de to-

das las plataformas disponibles.Esto encaja perfectamente en nues-tra estrategia multiplataforma quese orienta a las necesidades con-cretas de nuestro grupo meta. Perosólo si el televidente o el usuario esconsciente de que recibe un valoragregado con nuestra oferta decontenidos es posible distribuir ycomercializar nuestros contenidosrespectivamente. Para ello es im-portante desarrollar conceptos crea-tivos e innovadores.

¿QUÉ PROYECTOS YDESAFÍOS SE PROPO-NEN PARA 2015?Junto con mi equipo, queremosampliar la presencia de nuestraseñal DW (Latinoamérica) y nues-tros contenidos online en Latino-américa. Esto lo realizaremos através de nuevas cooperaciones,más la regionalización de conte-nidos y un enfoque más orientadoa nuestro grupo meta. Es decir,tenemos objetivos ambiciosos para2015 pero estoy convencida de quela dinámica en los mercados nosva a ayudar a cumplir los objeti-vos que nos hemos trazado.


diaria 012015


diaria 012015

Canal Sony alcanzó los mejoresdesempeños en la historia de laseñal entre audiencias clavedurante el cuarto trimestre del2014 en México. De la mano desu nueva oferta de series y co-medias, el canal obtuvo en estetrimestre sus mayores nivelesde audiencia versus mismo pe-ríodo de los últimos cinco años,así como el mejor ATS en cuartotrimestre de su historia en ho-rario estelar entre hombres ymujeres jóvenes y de poder ad-quisitivo medio-alto.De acuerdo datos recopilados porIBOPE, Canal Sony obtuvo en elcuarto trimestre del 2014 au-diencias récord en sus segmen-tos demográficos más impor-tantes, incrementando su sinto-nía versus los cuartos trimestresde años anteriores en horarioestelar en un 31% entre perso-

Sony Pictures Television Networks Latin America

«Incrementamos los nivelesde audiencia en México»

NATHALIE LUBENSKY, VP Y GERENTE GENERAL DE LA COMPAÑÍA, SOSTIENE

QUE GRACIAS A SU NUEVA PROGRAMACIÓN ALCANZÓ SU MEJOR CUARTO

TRIMESTRE DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS Y EL MEJOR ATS DE SU HISTORIA

EN EL DEMOGRÁFICO MÁS CODICIADO DE LA TV PAGA.

nas de 18-49 años, y en 73%entre los mexicanos de 18-34años y de poder adquisitivo me-dio-alto.Asimismo, la señal logró incre-mentar sus niveles de audienciaa lo largo del día, con un creci-miento de 22% entre hombres ymujeres de 25-49 años y de po-

der adquisitivo medio-alto. Im-pulsado por el éxito de How I MetYour Mother, el canal escaló 14posiciones en estos importantessegmentos demográficos, ubi-cándose entre las señales másvistas en México. Particularmen-te, en el demográfico Mujeres18-34, Canal Sony se apoderóde la sexta posición del ranking.«Nuestro exitoso desempeño enel cuarto trimestre pone el bro-che de oro a un primer año degestión verdaderamente notablepara el nuevo equipo de CanalSony, en el cual nos fijamos comoobjetivo crear un destino de en-tretenimiento atractivo y en elcual los espectadores pudierandisfrutar, conversar y compartiropiniones sobre sus series favo-ritas de Hollywood. Nuestras au-diencias respondieron favora-blemente a esta propuesta, así

como a la decisión de reincorpo-rar las comedias a nuestra ofer-ta de programación misma quese verá fortalecida durante todoel 2015 con algunas de las se-ries más inteligentes y diverti-das de la televisión,»señaló Nathalie Lubensky, VPSenior y Directora general deSony Pictures Television Net-works Latin America.La oferta de programaciónde Canal Sony el cuarto trimes-tre del 2014 incluyó títuloscomo The Blacklist, Mexico’sNext Top Model y Marvel’s Agentsof SHIELD, así como nuevas se-ries como How to Get Way withMurder. Asimismo, reincorporólas comedias a su oferta de con-tenidos, iniciando con la trans-misión de las nueve temporadascompletas de How I Met yourMother, que el estreno de la pri-mera temporada de esta seriede culto catapultó los niveles deaudiencia de Canal Sony en Méxi-co, convirtiendo al programa enuno de los más vistos a nivelnacional entre el público mas-culino joven y de poder adquisi-tivo medio-alto.«El excepcional desempeño denuestro portafolio de señales enmercados clave de la región su-braya la validez y efectividad denuestra estrategia de conteni-dos, así como la capacidad denuestros canales de atraer aaudiencias jóvenes, uno de lossegmentos demográficos máscotizados de la región», conclu-yó Lubensky.


diaria 012015

¿CÓMO ENCON-TRÓ EL CANALBYU TV INTERNA-TIONAL CUANDOLLEGÓ HACEOCHO MESES?Tuvimos que arreglarunos pocos problemasinternos para poder cre-cer. Hace seis meses co-menzamos con una ini-ciativa de un programade televisión nuevo quefue realizado exclusiva-mente por nosotros. Aho-ra somos un canal detelevisión que dejó de seruniversitario y pasó a sermás parecido a los ca-nales grandes. Nuestrapropuesta actual está

Daniel Souza, Director de Canal BYU TV International

«Hoy por hoy, para nosotros, Méxicoes el mercado N° 1»

DESDE LA COMPAÑÍA DESCARTAN LA MONETIZACIÓN DEL

CANAL Y SOSTIENEN LA BÚSQUEDA DE NUEVOS CONTENIDOS

PARA DIVERSIFICAR LA OFERTA.

enfocada en el entrete-nimiento familiar. Haceun tiempo cerramosacuerdos para poderbrindarles a nuestrosclientes una oferta deprogramas para niños,que estará listo para sa-lir al aire el próximo mes.El primer producto dis-ponible se llama ‘IdeasRompe Cráneos’. Esteshow consiste en dibujosanimados que cuentanlas ideas de Newton,Edison y otros grandesnombres de la historiacon grandes contribucio-nes para la humanidad.El canal ya se encuentradisponible para todos los

operadores. Sin embar-go, la programación delcanal va a seguir cam-biando. Es por eso quetambién llevamos acabo nuestro propio rea-lity show en donde secuenta la historia de seischicos y sus familias. Esun programa que se gra-bó enteramente en Bra-sil, con tecnología 4K.

¿CÓMO REACCIO-NARON LOSOPERADORESANTE EL CAMBIODE LA PROGRA-MACIÓN?Tuvimos un gran apoyopor parte de los operado-res, ya que tenemos máscontenido educativo y re-ligioso. Ahora, al tenerprogramación para losniños, estamos amplian-do nuestra cartera deprogramación para losespectadores. Si bien elcanal ya se encuentra enHD, no todos los paísestienen acceso a esa con-figuración. Ante esta re-novación, estamos ha-blando con empresas desatélite para tener dispo-nible la tecnología HDpara toda Latinoamérica.

¿QUÉ EXPECTATIVASTIENE EN EL MERCA-DO MEXICANO?Para nosotros, el merca-do mexicano es uno delos más importantes de

toda América Latina. Hoypor hoy, es el mercadonúmero uno. Ante el éxi-to de la primera tempo-rada de nuestro realityshow, estamos analizan-do realizar la segundaparte en México. Además,realizamos inversionesen el país para tener unaprogramación exclusivapara ese territorio. Porotro lado hay varios paí-ses en los que tenemosganas de completarnuestra penetración queson Brasil, Argentina,Colombia, Chile y Perú.

¿CÓMO SE EN-CUENTRA ELDESARROLLOCON LAS OTTS?Tenemos algunas pro-puestas de OTTs con lasque vamos a empezar enabril. En nuestro sitio webestará toda la informa-ción, donde, cualquieroperador que quiera lle-var nuestra señal, va a

poder ver qué fue lo quehicimos. Al ser una señalgratuita, tenemos un pluspara atraer a los opera-dores a nuestra platafor-ma. Además, tampoco te-nemos planes a futuro demonetizar el canal.


diaria 012015

TENIENDO EN CUENTAQUE SON UNA GRANCASA PRODUCTORA¿QUÉ PUNTOS SETOMAN EN CUENTAPARA PROGRAMARCONTENIDOS RELEVAN-TES PARA LA REGIÓN?Siendo parte de la gran familiade NBCUniversal, UniversalNetworks International tienelas puertas abiertas a infinitasoportunidades, como acceso acontenido de alta calidad deproductoras propias de cine ytelevisión, así como a platafor-mas digitales. Nos enfocamosen brindar programacióninternacional atractiva y dealta calidad, pero sobre todo,relevante para el públicolatinoamericano. Nuestrafórmula de éxito está enadquirir contenido alineado ala identidad de cada uno denuestros tres canales, teniendoen cuenta las tendencias enentretenimiento y el input querecibimos de las audiencias.Adicionalmente, como parte denuestra estrategia de progra-mación, hemos estadolanzando series de manerasimultánea o poco después delestreno internacional. Este fue

Klaudia Bermúdez, Vicepresidente Senior y Gerente General

de Universal Networks International

Lanza su TV everywhereTRAS ASEGURARSE

EL CONTENIDO PARA

DIFERENTES

PLATAFORMAS, LA

COMPAÑÍA LANZA

EL NUEVO SERVICIO

COMPLEMENTARIO

DE SUS SEÑALES EN

2015, QUE GENERA-

RÁ UNA MAYOR

INTERACCIÓN CON

LA AUDIENCIA.

el caso de The Librarians endiciembre de 2014 porUniversal Channel, señal queofrece en cada mercadohorarios de programaciónadaptados a las necesidadeslocales, con el objetivo deacercarnos aún más a laspreferencias de la audiencia.Quiere decir que los horarios deprime-time son diferentes encada país, comenzando a las22 horas en Colombia y 23horas en México y Argentina.Esta estrategia será próxima-mente replicada en nuestros

otros dos canales, Syfy y StudioUniversal. Entre las novedadesde programación para 2015,continuaremos agregandonuevos títulos de películas yproducciones originales comolas terceras temporadas deChicago Fire y Bates Motel enmarzo y mediados de año,respectivamente, paraUniversal Channel. Adicional-mente, preparamos grandesestrenos de películas que setransmitirán exclusivamentepor Studio Universal. Syfy estáactualmente transmitiendonuevos episodios de la séptimatemporada del popular realityshow Face Off, y a inicios delsegundo semestre tenemos elestreno de la tercera tempora-da de Defiance.

¿TIENE PROYECTADOREALIZAR MÁS PRO-DUCCIONES ORIGINA-LES EN LA REGIÓN PARAIDENTIFICARSE CON LAAUDIENCIA?Nos enorgullece anunciar elestreno de Fullscreen a través

de Studio Universal. Cadasemana, el show traerá loúltimo del cine mundial ycontará con todas las herra-mientas necesarias paraexponer lo más destacado delmundo del cine desde un puntode vista divertido e intere-sante apoyado con entrevis-tas, trailers, recomendacio-nes, etc. Además de noticiasy secciones originales paraentender todo lo que pasaalrededor de una película. Elestreno de Fullscreen seráeste 26 de marzo.

¿CÓMO SE DESARRO-LLAN LOS NEGOCIOSEN LATINOAMÉRICA,AHORA CON UN POR-TFOLIO MÁS ROBUSTO?En los últimos meses, hemosampliado considerablementenuestro portafolio de solucio-nes creativas, y estamos porofrecer mayor contenidoexclusivo y acciones relevantesde mercadotecnia, en loscuales los clientes puedenintegrar sus marcas. Con esto


diaria 012015

como soporte, vemos un buendesempeño en ventas para2015. Definitivamente vamos atrabajar muy de la mano conlos operadores de la TV depaga para seguir generandointerés hacia la TV. Siempre lohemos hecho, pero ahoravemos que el portafolio declientes se está consolidando,por lo que las opciones queofrezcamos a los principalesjugadores serán clave paramantenernos en la mente delos usuarios. Este es un factordecisivo en el cual basamosnuestros planes de marca.

EN MEDIO DEL AUGE DELCONSUMO POR STREA-MING ¿CUÁL ES ELFUTURO DE LOS CANA-LES LINEALES DE ‘CINEY SERIES’?La industria del entretenimien-to es altamente competitiva ylas tendencias cambianrápidamente. Nosotrosbuscamos continuamente

avanzar junto con la industriay adaptarnos a los cambios.Por esta razón, lanzaremosnuestra oferta de TV Everywhe-re en 2015. Podemos confir-marles que hemos aseguradocontenido apto para diferentesplataformas, lo que generaráaún más interacción con laaudiencia. Por otro lado, hemospuesto especial importancia ala interacción de los fans conel contenido de cada canal através del uso de diversasestrategias que incluyen lasredes sociales de nuestras tresseñales y alianzas con mediosde comunicación. Hemostambién desarrollado aplica-ciones originales paraFacebook, transmisiones envivo en redes sociales conactores de series de Syfy yUniversal Channel, así comootras actividades que acercana los televidentes a nuestraprogramación y sus personajes.Asimismo, hemos lanzadocontenido exclusivo a través de

las plataformas digitales demedios de comunicación parapoder ampliar su alcance.

¿QUÉ VISIÓN Y ESTRA-TEGIAS TIENEN PARAEL CRECIMIENTO ENEL ESCENARIO DE LATV PAGA EN AMÉRICALATINA?Latinoamérica representa unterritorio de gran importanciapara Universal NetworksInternational. Por lo tanto,para el 2015 queremoscontinuar invirtiendo en laregión, a fin de reforzar el

crecimiento de nuestroscanales, y poder así ofrecer anuestros televidentes aún másprogramación exclusiva. Essumamente importante estarmuy atentos a las nuevasformas de consumo decontenidos. Aún queda muchapenetración por lograr en TV depaga y en banda ancha,convirtiéndose en una granoportunidad de crecimiento.Estamos trabajando entraducir esos nuevos modelosde consumo del entretenimien-to en opciones más integralespara los anunciantes.


diaria 012015

Desde su lanzamiento, lasolución Condor para TVDigital de Pico Digitalfacilita la digitalización decabeceras apuntandoprincipalmente a losoperadores de cablepequeños y medianos,segmentos que aún no estánal 100% cubierto.«La solución ‘Condor’ esinteresante por su escalabili-dad, cuenta con 3 años degarantía y tiene un programaen que el sistema le llega alcliente ya montado en rack,cableado, testeado en fábrica ypreconfigurado. El operadorsolo debe ubicarlo algún lugar,conectar las señales deentrada y en dos días elsistema está funcionando,por lo que evita complicacio-nes en la operatoria», explicaDamián Naguirner, Gerentede Ventas en Latinoaméricade la solución digital Condorde Pico Digital, quien añadeque el sistema tambiéncuenta con soportes remotos y

Pico Digital

Solución completa para digitalizaciónde cabeceras

EL SISTEMA END-TO-END DE TV CABLE

DIGITAL, ‘CONDOR’, ORIENTADO

PRINCIPALMENTE PARA MEDIANOS Y

PEQUEÑOS OPERADORES, ES UNA HERRA-

MIENTA INTEGRAL Y ESCALABLE QUE EVITA

COMPLICACIONES EN LA OPERATORIA.

capacitaciones.La solución es 100% completaya que contiene encoders,multiplexores, racks, combina-dores, amplificador de red,decodificadores, instrumentosde medición digital y capacita-ción, que evita buscar algúntipo de integrador o comple-mento para tener la soluciónfinal funcionando.«Si bien hace 2 años y mediocomenzamos a fabricaralgunos de estos equiposdigitales en forma aislada, lasolución integral Condorcumple un año. Hasta ahoralos resultados fueron bastantebuenos, con sistemas instala-dos en toda América, incluidoen Estados Unidos. Trabajamoscon una estrategia comercial

fuerte, tanto con los distribui-dores como en forma directa»,sostiene el ejecutivo.Además de sus reconocidosPico Macom y StandardCommunications, entre otros,Pico Digital cuenta comonovedades de productos conuna nueva versión de decodifi-cadores con nuevas interfacesgráficas y, también, comenza-ron a integrar soluciones deVerimatrix a sus STB. «Otronuevo producto que estamoslanzando es un software depublicidad montado en la EPG,por medio de banner, que lepermite hacer al operadoroperaciones propias sobre supropio sistema como venta depublicidad a terceros»,adelanta Naguirner.

Walmer Valverde, Damián Naguirner y Hugo Valenzuela de Pico Digital


diaria 012015

Diaria01.pdf

Documents

Transcript of Diaria01.pdf