Desarrollo Económico Local y Gobernabilidad GEORGETOWN UNIVERSITY - COLOMBIA PROGRAM Por: Miguel...
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Desarrollo Económico Local y Gobernabilidad
GEORGETOWN UNIVERSITY - COLOMBIA PROGRAM
Por: Miguel Ceballos Arévalo
PROGRAMA COLOMBIA-UNIVERSIDAD DE GEORGETOWN
• ¿Qué es el Programa Colombia de la Universidad de Georgetown?:
Un programa de cooperación para el fortalecimiento de la gobernabilidad local en el Occidente Colombiano.
• ¿Cuáles son las Líneas de Trabajo del Programa?:
• Fortalecimiento de Concejos Municipales y Asambleas Departamentales.
• Prevención de Violencia • Políticas de Desarrollo
Económico.
Políticas de Desarrollo Económico
• ¿Qué hace el Programa en esta línea?: Cooperación para el fortalecimiento de Cadenas Productivas y Centros de Productividad.
• ¿Cuáles Cadenas Productivas?: (i) Lácteos (Nariño), (ii) Piscicultura (Cauca, Huila y Tolima), Guadua (Cadena Nacional).
• ¿Cuáles Centros de Productividad?: Cauca, Tolima y Chocó.
• ¿Qué relación existe entre Gobernabilidad y Cadenas Productivas?
• La Gobernabilidad está asociada a la capacidad de los gobernantes de generar Calidad de Vida (Argentina, Perú, Ecuador, Venezuela).
• Las cadenas productivas son una forma de “Capital Social”. (Capacidad de grupos sociales para buscar objetivos comunes).
• Los gobernantes cuentan con herramientas concretas para generar desarrollo económico (Reglas de juego, políticas, recursos)
¿Por qué trabajar en cadenas productivas?
• Contexto TLC, ALCA, CAN MERCOSUR: En economías abiertas es esencial ser competitivo.
• Tamaño de las empresas: Las empresas pequeñas invierten demasiado en administración y sostenimiento y muy poco en competitividad.
• Economías de Escala.
• Beneficios Estatales: Ley de Cadenas, Planes de Desarrollo, Líneas de recursos no reembolsables.
• Capacidad de Incidencia: En reglamentaciones, beneficios, etc.
• Certidumbre: Información más fluida, transparente y permanente. En algunos casos acuerdos de precios.
La Cadena del Café
Café pergamino seco Trilla
Café Verde
Cascarilla
Tostión y Molienda
Extractos y Solubles
$ 981.871
$ 295.033 $ 322.025
$ 144
61.40%
0.01%
18.45% 20,14%
Producción Cadena del Café
62%0%
18%
20%Trilla de Café
Cascarilla
Tostión y Molienda
Extractos y Solubles
La Cadena del Café (X)
Café pergamino seco Trilla
Café Verde
Cascarilla
Tostión y Molienda
Extractos y Solubles
$ 787.189
$ 1.301,2 $ 82.981,6
$ 7,8
90.33%
0,001%
0.15% 9,52%
Participación del Eslabón en las Exportaciones de la Cadena
90%
10%0% Trilla de Café
Cascarilla
Tostión y Molienda
Extractos y Solubles
La Cadena del Café (M)
Café pergamino seco Trilla
Café Verde
Cascarilla
Tostión y Molienda
Extractos y Solubles
$ 0
$ 3.799,3 $ 460,5
$ 0,8
0%
0.02%
89,17% 10,81%
Participación del Eslabón en las Importaciones de la Cadena
0%0%
89%
11%Trilla de Café
Cascarilla
Tostión y Molienda
Extractos y Solubles
Dónde Estamos
• Cadena Láctea: Nariño.
• Cadena Piscícola: Cauca, Huila, Tolima.
• Cadena Guadua: Secretaría Técnica Nacional y Departamentos de Valle del Cauca, Cauca, Huila.
• Centros de Productividad: Cauca, Tolima y Chocó.
Descripción proceso GU articulacion cadenas
• Estudio de identificación de cadenas (Uni Javeriana de Cali y Confecámaras).
• Selección de una cadena clave (L&I)
• Estimular liderazgos y alianzas de socios locales (Centros de Productividad).
• Caracterización y mapeo cadena (¿Quién?, ¿Dónde?, ¿Cómo?, ¿Cuánto?)
• Identificación de Necesidades, Problemas y Soluciones.
• Visión y Plan de Acción.• Acciones Transversales
de Corto Plazo (Beneficios Tangibles)
Acciones Transversales de Corto Plazo
• Criterio: Beneficios de Corto Plazo para construir Confianza.
• Intercambio de lecciones aprendidas: Eventos Nacionales de Cadenas Productivas (Cali, Bogotá, Popayán).
• Benchmarking: Misión Láctea de Nariño a Antioquia, Cumbres Piscícolas, Misión Guadua Ecuador (Prevista)
• Agendas de Capacitación: Diplomado de Asociatividad, Colegios Agropecuarios.
• Entrenamiento de Articuladores de Cadenas Productivas: Formulación y Gestión de Proyectos, Sistematización, Intercambio de Experiencias.
• Ruedas de Negocios: Base de Datos de Piscícola Tolima.
Avances del Proceso
• Generación de Confianza: Empresarios asisten a convocatorias, Municipios participantes mayor al previsto, Alcaldías y Gobernación Vinculadas.
• Articulación Real: Comité de Competitividad discute, decide, genera iniciativas concretas.
• Información: Diagnóstico, Estudio de Mercado.
• Financiamiento Primera Fase.
• Pensamiento Colectivo: Visión de la Cadena, Elementos de Plan de Acción, Elementos de Acuerdo de Competitividad.
• Fortalecimiento de Relación Academia - Sector Productivo: Universidades investigando, Colegios Agropecuarios Vinculados, Pasantes Universitarios en la Cadena.
• Fortalecimiento de Relación Público - Privado.
Proceso de Institucionalizacion de las Cadenas
• Comité Orientador: Diseño de Políticas y Toma de Decisiones, Contrapartidas.
• Comité Operativo: Ejecución de Plan de Acción (Subcomités).
• CARACTERÍSTICA: Participación de Sector Privado, Sector Público, Entidades de Apoyo y Academia.
• Articulador de la
Cadena: Convocatoria, Desarrollo del Plan de Acción, Sistematización, Búsqueda de Alianzas y Recursos (Clave: Centros de Productividad).
• Cooperación Internacional: De acuerdo con su misión y plan de Acción.
Rol del Sector Público en Proceso.
• Policy Making: Diseño institucional (reglas de juego), diseño de incentivos adecuados. Planes de Desarrollo, Leyes, Acuerdos, Ordenanzas.
• Liderazgo: Convocatoria.
• Recursos Humanos: Acompañamiento Técnico de las entidades especializadas. (SENA, UMATA’s, etc.)
• Recursos Económicos: Inversión en infraestructura, fondos rotatorios, Innovación Tecnológica, Misiones Comerciales, otros.
Herramientas de Planeación del Desarrollo Económico Local
• Planes de Desarrollo.• Plan de Ordenamiento Territorial. (Centros
Comerciales, Zonas Francas, Puertos, Plazas de Mercado, Zonas de Tolerancia, etc.).
• Agendas Internas: (Documento Conpes - 3297)• Planes Estratégicos Exportadores Regionales.• Acuerdos de Competitividad. (Ley 811 de 2003).• Planes de Vida. (Comunidades Indígenas).• Agendas Regionales de Ciencia y Tecnología.
Rol del Programa Colombia de la Universidad de Georgetown
• Diseño de Modelo: Acompañamiento a cada una de las cadenas en el diseño del modelo de intervención y de las estrategias derivadas.
• Articulación: Identificación de actores claves de la cadena, convocatoria inicial, animación del proceso e interlocución con el orden nacional.
• Entrenamiento: A articuladores de cadenas y comités de cadenas
• Financiamiento: Diagnósticos, Capacitación, Secretarías Técnicas y Logística.
Próximos Pasos
• ORIENTACIÓN A LA DEMANDA: SEGUIR AL CONSUMIDOR.
• De la meso a la microcompetitividad: Innovación Tecnológica, Gestión de la Calidad, Desarrollo de Productos, Penetración de Mercados, Valor Agregado.
• Información permanente y pertinente.
• Mirada nacional e internacional.
• Sostenibilidad Financiera (La cadena es de los empresarios).
• Inversión
• Coordinación de Oferta Institucional y Demanda de las Empresas de la Cadena:
– Universidades, SENA, Colegios Agropecuarios, Institututos, Capacitando en necesidades identificadas, Investigando.
– Secretarías de Agricultura del Departamento y Municipios fortaleciendo la Cadena en Planes de Desarrollo.
– Umatas, Incoder, futuros Centros Provinciales de Gestión Empresarial, SENA, ajustando sus planes de acción a las necesidades de Apoyo Técnico.
– Empresarios formando redes horizontales.
Recomendaciones de Politica
• Cambios en la Forma de hacer las Cosas: Se puede trabajar como siempre, pero difícilmente ser competitivo.
• Caracterización del Negocio: Es difícil construir estrategias colectivas sin saber cuánto se produce y se vende, y a qué precios.
• Iniciativa Empresarial: Cadenas, redes, asociaciones son de los empresarios. No de las instituciones
• Resultados de Corto Plazo: La “reunionitis” aniquila los procesos asociativos.
• Resultados simples, medibles, concretos: Dinamizar, Empoderar, Promover no son verbos competitivos.
• Resultados Pagables y con Dolientes.
Muchas Gracias
Supplies
and raw
materials
Machines/
Equipment/
Tools
Small
organized
producers
Small milk
producers
with no
organization
Local traders
CC oo ll áá cc tt ee oo ss
PP rr oo dd uu cc tt oo rr ee s
AA rr tt ee ss aa nn aa ll ee ss
Local organizations
• FEDEGAN
• ANALAC
• ACOLECHE
Milk
by-
Products
s
UTHUTHmilkmilk
dd aa Pazteurized milk
YogourtYogourtKumisKumis
Venezuela
Aprovictoria
Asoleche
Corpuerres
Lácteos San Pedro
Lácteos Santa Cruz
Lácteos el Portal la
Victoria
Lácteos Portón 15
Local employers’ associations
• SAGAN
Local public institutions
• ICA
• CORPOICA
• Agriculture Secretary
•
Universities
• U. de
NARIÑO
Private employers’associations
• ACOPI
•
Pasto Chambre of
Commerce
Advisory and technical
group
1. Nariño University
2. Pontificia Universidad
Javeriana - Cali. /
CIECI
3. Georgetown University
Colombian Program
4. ICA
5. CORPOICA
AA ll ii vv aa ll
FF rr ii ee ss ll aa nn dd
LL áá cc tt ee oo ss
AA nn dd ii nn aa
Advisory and technical group
6. SEC AGRICULTURA
7 .NARIÑO Governor’s Office
8. ACOPI
9. SENA
10. Pasto Chamber of
Commerce
11. Colácteos
12. Corpoica 13. ICA
Cruderos
Financial organizations
• Banco Agrario
• Banco de Bogotá
• Banco Ganadero
• Colmena
Technical assistance
• ICA
• CORPOICA
• NARIÑO UNIVERSITY
• SENA
• TRADER HOUSES
Training and formation
• Nariño University
• Colegio Agroindustrial Los Pastos
• Instituto Técnico Agropecuario Panan
• Institución Educativa Libardo Ramiro Muñoz
• Instituto Agrícola José María Hernández
• Institución Educativa Agrícola de la S abana
CheeseCheeseButterButter
Home produce Home produce cheesecheese
COMPLEMENTARY SERVICIOS
INSTITUTIONS GIVING SUPPORT
Lácteos
B uenavista
Lácteos
Andinos.
Lácteos la
victoria
Lácteos San luis
Lácteos la
cabaña
Suppliers Milk producers Milk collectors Milk converters Milk productsDistribution channel
Market
Export
Traders
DirectSales
Local andNationaltraders
Shops
Super market
Popular markets
NARIÑO Governor’s Office
Piscicultura Cuaca Piscicultura Tolima Lácteos Nariño Tambo. Paispamba. Silvia. Piendamó. Caloto.
Prado. Luis Felipe Pinto eIsla del Sol.
Purificación. Perez Aldanay Núcleo Escolar SantaLucía.
Espinal. ITFIP
Instituto educativoagropecuario LibardoRamiro Muñoz- Guachucal.
Colegio Agroindustrial LosPastos – Ipiales.
Instituto TécnicoAgropecuario de PANAN -Cumbal
Instituto agrícola JoséMaria Hernández –Pupiales.
Institución educativaagrícola de la Sabana –Túquerres
Municipio Entidades involucradasTotal de
aporte($)
PradoUmataColegios Luis Felipe Pinto e Isla del sol:Empresarios
$13.570.000
PurificaciónUmataPETROBRASEmpresarios
$25.650.000
Saldaña UmataColegios Municipales $6.160.000
Guamo UmataComité de Ganaderos Empresarios $8.250.000
Espinal Secretaria de lo socialITFIP $6.350.000
Lácteos Nariño Piscicultura Cauca Guadua Cauca Piscicultura Tolima Secretaría de
AgriculturaDepartamental.
Sociedad deAgricultores yGanaderos deNariño.
COLACTEOS. Cámara de
Comercio dePasto.
Universidad deNariño.
ICA. CORPOICA. ACOPI. SENA. Pontificia
UniversidadJaveriana.
INCODER. SENA. UNICAUCA. CRC. Secretaría de
Educación. UMATAS (Silvia,
Caloto, Sotará yPopayán)
Secretaría deDesarrolloAgropecuario.
Asociaciones deProductores(Silvia, Popayán yCentro del Cauca,El Tambo).
Tilapaez. COTRACO. ASOPIN. ASOPRAS. ARESAL. Solla Cosurtiagro. CREPIC. FUNCOP. CONALPEZ. CORPOTUNÍA. AGUAS VIVAS. Cámara de
Comercio.
Ingenio la cabaña. ANDI. Corpopalo. Artesanos. CRC. Secretaria de
AgriculturaDepartamental.
ASOCAÑA. Ingenio del Cauca Amunorca. Agronaya. Camara de
comercio delCauca.
Fundacion Propal. SENA. Ingenio Manuelita. Sociedad
Colombiana deArquitectos(regional Cauca).
Universidad delCauca
Incoder. Pajonales. Agroavanzar. ITFIP. Coruniversitaria. Universidad del
Tolima. Inverangel. Secretaría de
Agricultura. Piscícola Carolina. Piscícola del
Carmen. Piscícola el
Mamoncillo. Acuisprado. Piscícola Tairona. Moayoristas de
Ibagué. Centro de
Productividad delTolima.
Planes de Desarrollo con Cadenas Productivas
Guadua Piscicultura LácteosValle del CaucaCaucaHuilaAntioquia
CaucaHuilaTolima
Nariño