7/30/2019 De La Matrix la Avatar

1/5

1

De la Matrix la Avatar

deFlorin Munteanu( publicat in 2 mai 2010 in www.acum.tv)

Asistam la un proces de constientizare in plan pragmatic a cuplajului Geofizic-Economic-

Social(Modelul GAIA planeta vie) , pus in discutie atat de coerent in cartea Economie si

Entropie de catreNicolas Georgescu Roegen, parintele bioeconomiei.

Eruptia extrem de locala a unui vulcan are la nivel global un cost de aproximativ 250

milioane de dolari pe zi doar in industria de transport aerian 1. Numarul de evenimente seismice

cu impact asupra infrastructurii a crescut, la fel ca si pagubele produse de furtuni violente,

uragane etc. toate avand o influenta negativa puternica in intreaga structura bancara legata de

asigurari si reasigurari si de aici, in intreaga viata economica reala, globala. Instabilitatile politice,

pe langa cele datorate unor intamplari nefericite precum cele traite de Polonia2 sunt si consecinta

tensiunilor sociale datorate eterogenitatii crescade a nivelului de trai, resimtite la scara globala si

alimentate constant, atat obiectiv (evenimente catastrofice, competitii neloaiale, activitati de

monopol, speculatii bursiere) cat si subiectiv (manipulare media).

In acest context turbulentcapacitatea de previziune, proiectare si planificare dar si

abilitatea de interventie operativa scade semnificativ, intarind ceea ce se numeste acum CRIZA.

Spuneam in alte articole ca aceasta criza nu este una economica ci una mult mai

profunda, ce se manifesta la nivelul intregii planete, vazuta ca si un organism viusi nu doar ca

si o colectie de sisteme in interactiune (viziune mecanicista, limitata). Mai spuneam ca

dezvoltarea stiintei si tehnologiei in cadrul unor retele de excelenta, cu puncte de lucru

delocalizate, asigura o crestere exponentaiala a cantitatii de cunoastere dar nu asigura in

aceeasi masura si difuzia in social a acesteia, respectiv accesul la roadele noutatii. Se

genereaza astfel o fragmentare continua a societatii intre zone moderne si zone arhaice, ce

pot sau nu sa faca fata fluctuatiilor extrem de dure ale mediului geofizic si economic.

1 27 aprilie 2010; Pierderi de 1,5 2,5 miliarde euro provocate de norul de cenuvulcanicVicepreedintele Comisiei Europene Siim Kallas, responsabil pentru transporturi, a anunat mari (27 aprilie 2010) cprimele estimri ale perturbrii traficului aerian european din cauza norului de cenu vulcanic n perioada 15 20aprilie indic pierderi de 1,5 2,5 miliarde de euro.

2 La 10 aprilie 2010, o aeronav de tip Tupolev Tu-154 din cadrul Regimentului 36 al Aviaiei Speciale poloneze s-a

prbuit n apropierea aeroportului de la Smolensk, Regiunea Smolensk, Rusia, n accident decednd toi cei 88 de

pasageri i cei 8 membri ai echipajului.n aeronav se aflau preedintele PolonieiLech Kaczyski, membri

ai Guvernului i ai ramurii legislative, comandani ai Forelor Armate, precum i ali demnitari polonezi

http://www.acum.tv/articol/author/florin-munteanu/http://www.acum.tv/articol/author/florin-munteanu/http://www.acum.tv/articol/author/florin-munteanu/http://www.gaiatheory.org/http://www.gaiatheory.org/http://www.gaiatheory.org/http://www.gaiatheory.org/http://www.gaiatheory.org/http://www.acad.ro/discursuri_receptie/d2009/AIancu-DiscursReceptie.dochttp://www.acad.ro/discursuri_receptie/d2009/AIancu-DiscursReceptie.dochttp://www.acad.ro/discursuri_receptie/d2009/AIancu-DiscursReceptie.dochttp://www.chaoticsstrategies.com/http://www.chaoticsstrategies.com/http://www.chaoticsstrategies.com/http://www.chaoticsstrategies.com/http://www.chaoticsstrategies.com/http://ro.wikipedia.org/wiki/Lech_Kaczy%C5%84skihttp://ro.wikipedia.org/wiki/Lech_Kaczy%C5%84skihttp://ro.wikipedia.org/wiki/Lech_Kaczy%C5%84skihttp://ro.wikipedia.org/wiki/Lech_Kaczy%C5%84skihttp://www.chaoticsstrategies.com/http://www.acad.ro/discursuri_receptie/d2009/AIancu-DiscursReceptie.dochttp://www.gaiatheory.org/http://www.acum.tv/articol/author/florin-munteanu/

7/30/2019 De La Matrix la Avatar

2/5

2

Schimbarea dramatica a conditiilor de mediu impune o noua strategie de abordare, iar aceasta

necesita abilitati speciale de analiza, extragere de informatii utile in timp scurt, reglementari

adecvate si comunicare operativa, etc. Toate acestea presupun o schimbare de mentalitate si in

final o restructurare socio-economica profunda.

Singura dificultate este acceptarea de catre cei ce conduc ca fiind adevarate si operationale

evenimentele descrise de mai sus, ca ceea ce era ieri valoare azi mai poate fi sau nu, ca o

solutie ce functiona ireprosabil ieri azi poate sa nu mai aiba nici o valoare, ba din contra, sa fie

contraproductiva sau chiar toxica.

Suntem intre doua lumi, una care moare si una care, desi nascuta, nu ofera inca

sustenabilitate economica Filmul Avatar a surprins acest aspect: confruntarea intre douaabordari, intre impunerea prin plan si proceduri a vointei noastre asupra Realitatii, respectiv

adaptarea continua a nevoilor si aspiratiilor noastre la capacitatea de sustenabilitate a

organismului GAIA(co-evolutie).

Un alt film de exceptie ce a sugerat cat de grea este desprinderea din aceasta obisnuinta

colectiva ce dicteaza comportamentul si normalitatea actuala este MATRIX. Ambele sugereaza

lupta de schimbare a Viziunii pe care o avem fata de valoare, viata, semeni

http://en.wikipedia.org/wiki/Coevolutionhttp://en.wikipedia.org/wiki/Coevolutionhttp://en.wikipedia.org/wiki/Coevolutionhttp://en.wikipedia.org/wiki/Coevolution

7/30/2019 De La Matrix la Avatar

3/5

3

Orice fenomen evolueaza conform unuia si aceluiasi pattern: se naste, se dezvolta, se

maturizeaza, se fructifica si apoi moare Intre nastere si moarte sunt in general doua etape:

de dezvoltare si avant urmate, dincolo de un punct de inflexiune, de o diminuare si stagnare

In perioada din jurul punctului de inflexiune, fenomenul evolueaza in general liniar fapt ce

induce sentimentul ca nimic nu se poate schimba este bine maine va fi si mai bine, asa cum

a fost in fond azi fata de ieri

Din punctul de inflexiune incepem sa ne pacalim Mintea sugereaza (extrapoleaza)

ceva, in timp ce realitatea este din ce in ce mai altfel si alta Este la fel cu modul in care ne

vedem in minte dupa 40 de ani desi, oglinda ar spune din ce in ce mai altceva. Intre realitate

si parere se instaleaza o prapastie din ce in ce mai mare, ce determina neadecvarea

solutiilor la realitate, consum de energie pentru a machia ceva ce nu mai poate fi machiatdin principiu

Acelasi lucru se intampla si in

orice business sau, la scara intregii

omeniri, ce are si ea, in evolutie, ca si

orice alt produs al Naturii o primavara,

vara, toamna si o iarna proprie

Imaginea ilustreaza acest fapt,

in domeniul tehnologic. Productivitatea

sau profitul pe unitatea de produs (P/p)

creste in timp, pe masura ce se

dezvolta stiinta si tehnologia O

tehnologie omologata in punctul 1 se dezvolta si produce efecte dupa curba 1-2-4. Pe portiunea

1-2 totul curge, entuziasmul compenseaza stangaciile de inceput, managementul este usor caci

nu managerul este maestru ci natura il favorizeaza pe manager

restructurare

descoperire

implementare

7/30/2019 De La Matrix la Avatar

4/5

4

Incepand insa cu punctul 2 se instaleaza o situatie ce devine din ce in ce mai dramatica,

caci managerul isi planifica produsul si profitul in corespondenta cu istoria anterioara, dupa curba

23 si constata ca realitatea este treptat alta. Cei ce ii aplaudau rezultatele ieri, azi incep sa il

acuze, sa il preseze Efortul sau creste continuu pentru a asigura cresterea in continuare aunui mecanism-produs care insa se epuizeaza incet, incet. Si, in ciuda efortului oricarui manager

adus sa rezolve criza, productivitatea, profitul scade.

Cand efortul devine peste cel suportabil, ca prin minune se descopera o noua

tehnologie ce se afla in pionierat (punctele 5-6), avand o performatia mai scazuta pe moment dar

cu deschidere catre viitor. Urmeaza un moment important punctul 6 cand societatea

omologheaza noua paradigma (implementare), si, printr-o criza (oportunitate/risc) totul se muta

pe o alta curba aflata acum la inceput de viataTalentul si intuitia + cunoasterea adevarataface ca un BUN manager sa simta cand resursa este epuizata si sa sara pe o noua

traiectorie, pe un nou val ( decizia de restructurare) Din acest motiv putem spune ca un

managementul este atat stiinta cat si arta.

Acelasi fenomen se intampla si in plan social si in plan economic Tranzitia de la

societatea agrara la cea industriala, apoi la cea informationala pentru a face apoi loc la cea

aCunoasterii si cea aConstiinteiatingand in finalSingularitateaurmeaza acelasi drum,

marcat de cresteri, accelerari intrerupte de salturi de la o paradigma la alta (revolutia industriala,

informationala etc.). Intelepciunea unui conducatoreste de a sti in ce faza de evolutie se afla

organizatia sa si sa pregateasca saltul de o asemenea maniera incat sa minimizeze pierderile ce

apar inerent la tranzitia de la un sistem la altul, de la o resursa la alta In acest context,

incapatanarea cu care incercam sa construim si noi acum, la spartul targului o societate

industriala bazata pe competitie si consum, este o dovada a lipsei de intelepciune a

conducatorilor, lipsa unei viziuni asupra evolutiei lumii, a cunostiintelor de fizica si biologie de

nivel inalt, a celor legate de dezvoltare spirituala etc.

O abordare inteleapta la nivelul politicii economice a Romaniei ar fi sa sprijine

strapungerea catre societatea Cunoasterii, sa usureze formarea valorilor in aceasta noua

piata Iluzia puterii economice bazate pe modelul Hambarul plin dublata de managementul

dupa modelul ceasului elvetian si al procedurilor standard (intr-un context ce devine pe zi ce

trece din ce in ce mainon-standard) nu face decat sa adanceasca criza.

http://www.racai.ro/~dragam/CULTURA&SC.pdfhttp://www.racai.ro/~dragam/CULTURA&SC.pdfhttp://www.racai.ro/~dragam/Introducere.pdfhttp://www.racai.ro/~dragam/Introducere.pdfhttp://www.racai.ro/~dragam/Introducere.pdfhttp://en.wikipedia.org/wiki/Technological_singularityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Technological_singularityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Technological_singularityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Technological_singularityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Technological_singularityhttp://en.wikipedia.org/wiki/Technological_singularityhttp://www.racai.ro/~dragam/Introducere.pdfhttp://www.racai.ro/~dragam/CULTURA&SC.pdf

7/30/2019 De La Matrix la Avatar

5/5

5

In concluzie, poate nu ar strica sa meditam la cele de mai sus si sa incercam sa

materializam saltul catre Societarea Cunoasterii, in baza unui ideal ce pare utopic pentru unii

care inca spera ca realitatea sa merga pe curba 2-3.