Curso Supervision de Obras
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Supervisión de Obras Públicas y Privadas EXPOSITOR ING. JOSE A. CONTRERAS VELASQUEZ Ing. Civil CIP Nº 87008 – UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA MBA – Magister en Administración - UNIVERSIDAD ESAN Gerente General de CCG INGENIEROS ASOCIADOS [email protected] / celular 983630100
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supervision de obras
Transcript of Curso Supervision de Obras
Supervisión de Obras Públicas y Privadas
EXPOSITORING. JOSE A. CONTRERAS VELASQUEZ
Ing. Civil CIP Nº 87008 – UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAMBA – Magister en Administración - UNIVERSIDAD ESANGerente General de CCG INGENIEROS ASOCIADOS
[email protected] / celular 983630100
EXPERIENCIA LABORAL DEL EXPOSITOR: (con 10 años de
experiencia)
CONTRATATAS Y OBRAS SAN GREGORIO SUCURSAL PERU CONTRATISTA GRANADA SIM CONTRATISTAS GENERALES UNION DE CONCRETERAS – UNICON CCG INGENIEROS ASOCIADOS SRL H Y T MOR Y MOR CONTRATISTAS GENERALES FOVIPOL OFICINAS DE OBRAS INTERNA – UNIVERSIDAD NACIONAL
DE INGENERIA, MIGUEL BOZZO INGENIEROS, Etc.
Supervisión de Obras Públicas y Privadas
Supervisión de Obras Públicas
INTRODUCCIÓN
“La Supervisión de obra puede ser un factor determinante tanto para el éxito, como para el fracaso de un proyecto. Un número grande de problemas estructurales y de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseño o de los materiales, sino principalmente, al mal desempeño de la supervisión.
El Supervisor de obra se enfrenta no sólo a problemas de carácter técnico, sino también a conflictos generados por la interacción humana.
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INTRODUCCIÓN
Además de las competencias necesarias para afrontar los problemas de carácter técnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y actitudes positivas para un adecuado desempeño de su labor”.
Rómel G. Solís Carcaño – La Supervisión de Obra
Ingeniería Revista Académica
Universidad Autónoma de Yucatán – Mérida – México - 2004
Supervisión de Obras Públicas
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INTRODUCCIÓN
Supervisión, es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
En la práctica, el Supervisor se encontrará con diversos problemas y situaciones imprevistas, pero debe tener la capacidad y el criterio suficiente para poder resolverlas.
En la ejecución de un proyecto de construcción, que se pretenda desarrollar con la mayor satisfacción y beneficio, las entidades públicas, deberán suscribir un contrato con una empresa constructora y un contrato de supervisión de la construcción con una empresa consultora. Al contratar ambos servicios, la entidad logra una separación de funciones.
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La responsabilidad del constructor es principalmente, producir un producto;
Mientras que, la responsabilidad primordial de la supervisión, es garantizar la calidad de este producto.
El campo de la supervisión es muy amplio y juega un papel muy importante en toda clase de obras.
INTRODUCCIÓN
El constructor y la supervisión, aún cuando persiguen el mismo producto final, tienen obligaciones distintas.
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INTRODUCCIÓN.
Por medio de los mecanismos de la supervisión, se garantiza que el constructor realice una obra que llene las expectativas de costo, calidad y tiempo; es necesario conocer a fondo todas las actividades en que está involucrada, como debe desarrollar sus labores, como se desenvuelve la relación Entidad, supervisor y constructor y cuales son los aspectos legales que regulan el funcionamiento de el constructor y de la supervisión.
IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN
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La supervisión, podrá cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que cuente con el apoyo permanente de la Entidad, que será responsable de que se den las condiciones generales de operación.
IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN
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Por poner un ejemplo: si el contratista no tiene una política de seguridad en la obra y no pone a disposición los recursos necesarios, éste se verá impedido de realizar una labor eficiente en este rubro; o si los materiales no son comprados en el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el supervisor difícilmente podrá hacer cumplir al contratista con el cronograma de ejecución contractual.
IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN
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… Este importante constructor de casi dos mil años deja claro que aún cuando el personal obrero sea competente, la labor de la supervisión es necesaria para garantizar que el trabajo cumpla con los requisitos y especificaciones…
IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN
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HABILIDADES INTERPERSONALES DEL SUPERVISOR
El supervisor es responsable de establecer su autoridad en la obra como resultado de su ejercicio profesional. Y esto únicamente se logra si es capaz de guiar con éxito la conducta de sus subordinados, para la consecución de sus metas específicas dentro del proyecto.
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VALORES Y ACTITUDES DEL SUPERVISOR
El desempeño del supervisor también se ve fuertemente influenciado por un tercer componente: los valores y las actitudes (Smith, 1987). El fracaso de un proyecto atribuido a una deficiente supervisión no únicamente se da por incompetencia técnica o por fallas en lainteracción humana, sino también por la falta de ética profesional.
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VALORES Y ACTITUDES DEL SUPERVISOR
La falta de valores éticos, como la lealtad y la fidelidad, hace que algunos supervisores actúen protegiendo intereses diferentes a los de la Entidad.
El supervisor debe evitar recibir favores personales, obsequios, invitaciones, etc. de las personas a las cuales les debe revisar su trabajo, y mantener la relación en un plano estrictamente profesional.
También está obligado a actuar con honestidad y justicia con los trabajadores.
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Estos pueden darse entre miembros de la organización del contratista, y en este caso serán afrontados por su propia supervisión; o entre el contratista y la Entidad, y en este caso deberán ser afrontados por la supervisión externa.
MANEJO DE LOS CONFLICTOS Y COMUNICACIÓN EFECTIVA
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Parte de las labores propias del supervisor es detectar los errores en el trabajo de los demás; en estos casos debe tomar todas las medidas que correspondan, pero dentro de un marco ético.
MANEJO DE LOS CONFLICTOS Y COMUNICACIÓN EFECTIVA
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Asimismo, debe reconocer y ponderar el trabajo bien ejecutado y ayudar a dar satisfacción a las necesidades humanas de reconocimiento, atención y estimación.
MANEJO DE LOS CONFLICTOS Y COMUNICACIÓN EFECTIVA
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DEFINICIÓN DE LA PALABRA SUPERVISIÓN. La palabra supervisión es compuesta, viene del latín ¨visus¨ que significa examinar un instrumento poniéndole el visto bueno; y del latín ¨super¨ que significa preeminencia o en otras
palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razón o mérito especial. Supervisión es pues, dar el visto bueno después de examinar y la supervisión de obras tiene por objetivos básicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que se realizan las obras.
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LA SUPERVISIÓN. Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
SUPERVISION TÉCNICA DE OBRA. Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad de vigilancia de la coordinación de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio económico.
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EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL
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EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL
SUPERVISOR.-Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecución de obra que realiza el contratista; su objetivo es controlar: tiempo, calidad y costo de la obra.
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EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL
PAPEL DEL SUPERVISOR.-
El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo…
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EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL
PAPEL DEL SUPERVISOR.- El papel del supervisor puede
resumirse o generalizarse en dos clases de responsabilidades que en su función real, son simplemente facetas de una misma actividad; no puede ejercer una sin la otra.
Estas facetas son seguir los principios de la supervisión y aplicar métodos o técnicas de la supervisión.
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EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL
¿Qué son técnicas de la supervisión?
Los métodos o técnicas de la supervisión son formas determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los que se logra resultados.
Incluyen planificación, organización, toma de decisiones, evaluación, clasificación de puestos, sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades similares.
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EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL
PERFIL DEL SUPERVISOR.- Debe ser un profesional con la
capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los trabajos .
Debe ser un profesional con las siguientes características: Experiencia,
Capacidad de organización, Seriedad, Honestidad, Criterio técnico.
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Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar la información referida a la obra.
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OBRAOBRAResident
e
ENTIDADSUPERVISOR
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR.
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Canaliza la información en sentido ascendente hacia sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisiones inteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.
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RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR.
SUPERIORES
SUBORDINADOS
I
N
F
O
R
M
A
C
I
Ó
N
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LA SUPERVISIÓN PROPORCIONA GUÍA Y ORIENTACIÓN
Uno de los factores mas importantes que contribuirán al éxito del supervisor en todo cuanto haga, es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y guía. He aquí algunas de sus cualidades:1. Estar bien enterado de las personas y su trabajo.2. Tener confianza en si mismo.3. Hacer hincapié en la actividad esforzada y constante.
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4. Tener actitudes objetivas.5. Ser sencillo.6. Ser capaz y tomar decisiones acertadas.7. Estar dispuesto a emprender una acción contraria cuando sea necesario. 8. Ser capaz de resistir presiones
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RESIDENTE DE OBRA Art. 185º del Reglam. DL 1017
En toda obra se contará de modo permanente y directo con un profesional colegiado, habilitado y especializado designado por el contratista, previa conformidad de la entidad, como residente de la obra, el cual podrá ser ingeniero o arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los trabajos, con no menos de dos (2) años de ejercicio profesional.
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2. SECTOR PÚBLICO El estado determina a su supervisor según las normas vigentes. Se formula un contrato de carácter público para el SUPERVISOR DE OBRAS.
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SUPERVISOR DE OBRAS
La supervisor de obras se pueden ejecutar en dos ámbitos:
1. SECTOR PRIVADO El Propietario o propietarios determina a su supervisor según sus necesidades. Se formula un contrato privado.
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SUPERVISOR Persona natural o jurídica especialmente contratada. No menos 1 año de ejercicio profesional. Se requiere Registro de consultor del CONSUCODE
INSPECTOR / SUPERVISOR DE OBRAS
INSPECTOR Profesional funcionario o
servidor de la entidad. No menos 1 año de ejercicio
profesional. No requiere Registro de
Consultor del CONSUCODE.
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PROCESO DE SELECCIÓN BIENES SERVICIOS OBRAS
LICITACIÓN PÚBLICA >= 400,000 ----- >= 1’800,000
CONCURSO PÚBLICO ----- >= 400,000 -----
ADJUDICACIÓN DIRECTA
PÚBLICA < 400,000> 200,000
< 400,000> 200,000
< 1’800,000> 900,000
SELECTIVA <= 200,000>= 40,000
<= 200,000>= 40,000
< 900,000>= 180,000
MENOR CUANTÍA
OBRAS ----- ----- < 180,000
BIENES Y SERVICIOS
<= 40,000> de 3,800
< de 40,000> de 3,800
-----
TOPES POR CADA PROCESO DE SELECCIÓN DE CONTRATACIÓN Y ADQUISICIONES
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COSTO DE LA SUPERVISIÓNNo exceda del 10% del valor Referencial de la obra
o del monto total de ella, el que sea mayor.90% V.R. = o < OFERTA = o < 110% V.R.
GASTOS DE LA INSPECCIÓNLos gastos que genere la inspección no deberá superar el 5% del Valor Referencial de la obra o
monto total de ella, el que sea mayor.
Adicional del Servicio de Supervisión > 15% del contrato de Supervisión, requieren aprobación previa de la Contraloría
General de la República.
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ROL DE LA SUPERVISIÓN
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EL SUPERVISOREl supervisor es el representante de la entidad y mediante contrato se obliga al fiel cumplimiento de las funciones específicas y generales relacionadas con el control de la obra, las cuales se detalla a continuación:
Velar porque la obra se ejecute en cumplimiento del plazo previsto, el costo contratado y la calidad especificada.
Asegurar el desarrollo normal de las actividades, verificando el cumplimiento de las normas y de las normas vigentes en el aspecto técnico-legal, administrativos , laborales y otros relacionados a los mismos.
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FUNCIONES GENERALES DEL SUPERVISOR Establecer un sistema eficiente que permita controlar la
calidad de los materiales o insumos utilizados en la obra; los procedimientos constrictivos adoptados y calidad final de la obra.
Control de aspectos económico – financiero de la obra.
Emitir opinión técnica fundamentada, proponiendo soluciones que resuelvan incompatibilidades y/o diferencias que pueda contener el Expediente Técnico.
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FUNCIONES GENERALES DEL SUPERVISOR Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad,
higiene y operatividad. Control que el personal técnico y obrero que el
contratista asigne a la obra, cuente con capacidad, idoneidad y cantidad requeridas.
Controlar el avance de la obra y exigir que el contratista que adopte las medidas para lograr su cumplimiento.
Controlar que la elaboración de los planos de replanteo se haya realizado de acuerdo al avance físico real de la obra.
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ETAPAS DE LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO:
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PRIMERA ETAPAINICIO DE LOS SERVICIOS Revisión de los expedientes técnicos Reconocimiento del Área del Proyecto Compatibilidad y verificación en campo de los
proyectos Actos críticos del proyecto Revisión de Especificaciones Técnicas Revisión del Presupuesto de Obra y Fórmulas
polinómicas Elaboración y Presentación del informe de
recomendaciones complementarias y/o modificaciones.
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PRIMERA ETAPA
INICIO DE LOS SERVICIOS Entrega del cronograma de obra valorizado
quincenal para toda la obra fecha de entrega Cronograma de actividades (PERT CPM) tentativo para
toda la obra. Fecha de visita al taller para la fabricación de las
estructuras metálicas. Procedimiento constructivo de las estructuras
metálicas. Entrega del plan de seguridad para los trabajos de izaje
e instalación de estructuras metálicas. Llenado de un cuaderno de obra provisional
diariamente con las principales ocurrencias y observaciones para la supervisión.
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PRIMERA ETAPA
INICIO DE LOS SERVICIOS Llenado de un cuaderno de obra provisional
diariamente con las principales ocurrencias y observaciones para la supervisión.
Hoja de metrados de mov. de tierras para la valorización #1.
Documentación fotográfica diaria. La fecha de inicio de obra es el 27/10/14 con un acta de
entrega de terreno. Plan de trabajo semanal (en este caso para la próxima
semana de acuerdo al cronograma de obra). Presentación del Ing. Mecánico a cargo de los trabajos
de estructuras metálicas.
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SEGUNDA ETAPA
INICIO DE LOS SERVICIOS
Control de ejecución de obra (proceso
constructivo)
Control de calidad de la obra
Control de calidad de los materiales
Control de calidad de los trabajos
Seguridad en las obras
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SEGUNDA ETAPACONTROL ECONÓMICO Adelanto directo y
adelanto para materiales Valorizaciones Reajustes Obra atrasada, obra
adelantada Intereses por demoras en
le pago Mayores gastos generales Obras adicionales Liquidación final
CONTROL DEL CONTRATO Cuaderno de obra Ampliación de plazo.
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TERCERA ETAPA
FINAL DE GESTIÓN
Recepción de obra.
Liquidación del contrato
de Supervisión.
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¿Durante la Ejecución de una obra pública se requiere la presencia de un Supervisor, se consulta si el mismo profesional puede desempeñarse como supervisor en dos (2) o mas obras en una misma localidad, ciudad o región de manera simultánea?
OPINIÓN N° 005-2012/DTN
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De conformidad con el artículo 193° del Reglamento, la función genérica del supervisor consiste en realizar el control de los trabajos en la obra, cautelando de forma directa y permanentemente la correcta ejecución de la obra y el cumplimiento del contrato. Asimismo, debe absolver las consultas que le formule el contratista, ajustando su actuación a las estipulaciones contractuales sin poder modificar o alterar su contenido.
En ese sentido, el supervisor debe ejercer el control de manera permanente y directa durante la ejecución de la obra. Cabe funciones personalmente, sin intermediarios en cada obra.
OPINIÓN N° 005-2012/DTN
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En cambio, cuando el supervisor sea una persona natural, esta deberá realizar por si misma las labores de supervisión y, por tanto, no podrá supervisar más de una obra a la vez, a menos que en su propuesta haya designado a otro profesional como supervisor.
En cualquiera de estos casos, el profesional que realice la labora de supervisión no podrá supervisar más de una obra simultáneamente.
OPINIÓN N° 005-2012/DTN
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Como podemos apreciar, la normativa de contrataciones del Estado establece que la ejecución de una obra pública debe contar con un inspector o supervisor de obra de modo permanente y directo.
Asimismo, el supervisor puede ser una persona natural o jurídica contratada por la Entidad para ejercer el control permanente y directo de la obra, previo proceso de selección. En caso de ser una persona jurídica debe designar al profesional que se encargará de la supervisión.
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De conformidad con el artículo 193° del Reglamento, la función genérica del supervisor consiste en realizar el control de los trabajos en la obra, cautelando de forma directa y permanentemente la correcta ejecución de la obra y el cumplimiento del contrato. Asimismo, debe absolver las consultas que le formule el contratista, ajustando su actuación a las estipulaciones contractuales sin poder modificar o alterar su contenido.
En ese sentido el supervisor debe ejercer el control de manera permanente y directa durante la ejecución de la obra.
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Cabe precisar que, por el término “permanente” debe entenderse que el profesional designado como supervisor debe estar en el lugar de la obra durante todo el período de ejecución de la misma.
Por el término “directa” debe entenderse que el profesional designado como supervisor debe realizar sus funciones personalmente, sin intermediarios.
Según el diccionario de la Real Academia Española, Vigésima Segunda Edición, el verbo “permanecer”, en su segunda acepción, significa “estar en algún sitio durante cierto tiempo”.
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De esta manera cuando el supervisor sea una persona jurídica, ésta podrá supervisar varias obras simultáneamente, siempre que el profesional designado para realizar la labor de supervisión sea distinto en cada obra. En cambio, cuando el supervisor sea una persona natural, esta deberá realizar por si misma las labores de supervisión, y, por tanto, no podrá supervisar mas de una obra a la vez, a menos que en su propuesta haya designado a otro profesional como supervisor. En cualquiera de estos casos, el profesional que realice la labor de supervisión, no podrá supervisar más de una obra simultáneamente.
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RESIDENTE DE OBRA Art. 185º del Reglam. DL 1017
Por su sola designación, el residente representa al contratista para los efectos ordinarios de la obra, no estando facultado a pactar modificaciones al contrato.
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La sustitución del residente sólo procederá previa autorización escrita del funcionario de la Entidad que cuente con facultades suficientes para ello, dentro de los ocho (8) días hábiles siguientes de presentada la solicitud a la Entidad. Transcurrido dicho plazo, sin que la Entidad emita pronunciamiento se considerará aprobada la sustitución.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS. La carrera de Ingeniería Civil es antecedida por los agrimensores, cuyo origen se inicia el 19 de Agosto de 1864 cuando se decretó la fundación de la Facultad de Agrimensura. En 1879, con el auge del cultivo del café, hubo demanda de técnicos que delimitaran las propiedades agrícolas. Ya se percibía, además, el proyecto de extinción de ejidos y de las comunidades indígenas. Es, precisamente en ese año mencionado, que la Facultad de Agrimensura, prácticamente inexistente, es revivida, fundándose la Facultad de Ingeniería.
FUENTE: www.uae.edu.sv/DOC%20BIBLIOTECA/Documentos/T-184CRE.pdf
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El 28 de Junio de 1927, en una memorable Sesión del Consejo Superior Universitario de la Universidad Nacional de El Salvador, a moción del Ingeniero Julio F. Mejía se acordó la apertura de la Escuela de Ingeniería Civil, y en Mayo de 1933 se graduaron los primeros Ingenieros Civiles. Por esas épocas el desarrollo de las obras civiles era muy limitado; las Obras Públicas eran manejadas únicamente por el Ministerio de Obras Públicas con algunas dependencias afines como la Dirección de Obras Hidráulicas y Sanitarias. El nivel de inversión privada era muy bajo.
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OBRAS CIVILES.- CONCEPTO DE INGENIERÍA CIVIL. La carrera de Ingeniería Civil consiste principalmente en aplicar: métodos, técnicas, tecnologías y procesos; así como procedimientos, conceptos y principios científicos. Todos estos términos constituyen: el planeamiento, los diseños y la construcción de las Obras Civiles; que implica así mismo su dirección, administración y supervisión. El trabajo de un Ingeniero Civil requiere una base razonable de matemáticas y ciencias, conocimiento especializado de los diferentes campos de su profesión y habilidades en la administración de las variables que intervienen en los diseños civiles.
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DIFERENTES RAMAS DE LA INGENIERÍA. La Ingeniería tiene un campo extremadamente amplio; sería una tarea difícil pretender abarcar en este trabajo todas las ramas que la comprenden. Mencionaremos y definiremos algunos tipos de Obras como una forma de ilustrar y complementar el tema. Estas son: a) Ingeniería Geotécnica. b) Topografía. c) Ingeniería de Edificación. d) Ingeniería de Caminos. e) Ingeniería de Puentes. f) Ingeniería de Aeropuertos. g) Ingeniería de Transportes por rieles. h) Ingeniería de Túneles. i) Ingeniería de Hidráulica. j) Ingeniería Ambiental. k) Ingeniería de Puertos, etc.
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A) INGENIERÍA GEOTÉCNICA . La Ingeniería Geotécnica se ocupa del análisis y comportamiento de los suelos; esto nos dará elementos que son indispensables para el diseño de las cimentaciones y para el tratamiento necesario de los materiales que componen el subsuelo; con esto se asegura obtener la capacidad adecuada de carga. Parte de la Ingeniería Geotécnica es la Geología y la Mecánica de los Suelos.
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B) TOPOGRAFÍA.- La Topografía es la ciencia y el arte de efectuar las mediciones necesarias, para determinar las posiciones relativas de los puntos, en dos sentidos: horizontal y vertical, y así poder representar gráficamente un lugar con todos los accidentes de la superficie de la tierra. Tipos de trabajos topográficos:
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B.1 Topografía Plana.- Desprecia la curvatura de la tierra y es adecuada para áreas pequeñas.
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B.2 Topografía Geodésica.- Toma en cuenta la curvatura de la tierra. Es aplicable para áreas grandes, líneas largas y la localización precisa de puntos básicos apropiados para controlar otros tipos de topografía.B.3 Topografía de tierras, límites y catastral.- Usualmente son topografías cerradas que establecen los vértices de propiedades, y de líneas limítrofes de tierras. B.4 Levantamientos topográficos.- Proporcionan las diferentes localizaciones de características ó peculiaridades naturales ó artificiales y las elevaciones que se utilizan en la confección de mapas. B.5 Topografía de Rutas.- Comienza normalmente en un punto de control y avanza hasta otro punto de control de la manera más directa que permitan las condiciones del terreno.
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C. INGENIERÍA DE EDIFICACIÓN.- Los Ingenieros Civiles desempeñan un papel importante en el diseño y construcción de edificios. Pero, a veces, el Ingeniero Civil es solo uno de los muchos profesionales que participan en la planeación, diseño y construcción de un edificio. Por tanto, es necesario que en sus decisiones de diseño se tomen en consideración los objetivos y las necesidades de otros profesionales.
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D) INGENIERÍA DE CAMINOS.- La Ingeniería de Caminos es, a la vez, arte y ciencia. Un camino bien diseñado debe poseer: a) Armonía Interna, en la cual los automovilistas vean
las líneas suaves adelante, así como a los lados tienen una visión clara del paisaje.
b) Armonía Externa, para el que lo ve desde afuera, el camino debe estar acorde con sus alrededores.
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E) INGENIERÍA DE PUENTES.- La Ingeniería de Puentes comprende la planeación, diseño, construcción y operación de estructuras que faciliten el traslado de personas, animales ó materiales sobre obstáculos naturales ó artificiales.
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F) INGENIERÍA DE AEROPUERTOS.- La Ingeniería de Aeropuertos se relaciona con el diseño y construcción de una amplia variedad de instalaciones para el aterrizaje, despegue, movimiento en tierra y
estacionamiento de aeronaves; mantenimiento y reparación de las mismas; almacenamiento de combustible y manejo de pasajeros, equipajes y carga.
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G) INGENIERÍA DE TRANSPORTES POR RIELES.- La Ingeniería de Transportes por rieles trata de la necesidad, planeación, selección, diseño y construcción de tales sistemas para el movimiento de pasajeros y carga. Incluye la cama de la vía, la vía misma, los puentes, pasos, alcantarillas, patios, terminales, estaciones, edificios de oficinas, señales y comunicaciones y los dispositivos de protección. Los ingenieros tambiénpueden ser los responsables del mantenimiento de la vía y las estructuras; además, deben estar familiarizados con la fuerza motriz, los carros de ferrocarril y otros equipos.
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H) INGENIERÍA DE TÚNELES.- La Ingeniería de Túneles hace posible muchos servicios vitales, submarinos y subterráneos. Se utilizan técnicasúnicas para el diseño y la construcción, debido a la necesidad de proteger a los constructores y usuarios de estos servicios, de los ambientes extraños.
Estos servicios deben construirse para dejar fuera los materiales a través de los que pasan, incluyendo el agua. A menudo tienen que soportar altas presiones.
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I) INGENIERÍA HIDRÁULICA.- La Ingeniería Hidráulica incluye la aplicación de las teorías de la mecánica de los fluidos, hidráulica, hidrología al suministro del agua. La mecánica de los fluidos describe el comportamiento del agua en diversas condiciones estáticas y dinámicas.
Esta teoría en general, se ha desarrollado para un líquido ideal, un líquido inelástico, libre de fricción, cuyas partículas siguen trayectorias suaves de circulación.
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J) INGENIERÍA AMBIENTAL.- Las generaciones anteriores a la nuestra emplearon el término Ingeniero Sanitario para referirse a aquellosingenieros que diseñaban los sistemas de abastecimiento público de agua, los sistemas de alcantarillado y otros sistemas cuyo objetivo era proteger la salud pública.
El término Ingeniería Ambiental, evolucionó para describir en forma más correcta a aquel ingeniero dedicado a la protección y mejora del medio ambiente.
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K) INGENIERÍA DE PUERTOS.- La Ingeniería de Puertos consiste en la planeación y el diseño de las instalaciones para que los barcos descarguen ó reciban carga y pasajeros. Estas instalaciones no incluyen solamente el puerto, sino su protección, si es necesaria, en diversas formas, comorompeolas, fondeaderos, ancladeros para embarcaciones pequeñas y estructuras dentro del puerto para que fondeen las naves.
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
PREVIAS AL INICIO DE OBRA.-
Revisar los siguientes documentos:
De los trámites oficiales
Las Bases y otros del proceso de selección del contratista.
Anexos técnicos de la obra
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
AL INICIO DE LAS OBRAS.- Revisión general del proyecto y
especificaciones. Revisión del presupuesto(s). Revisión de contratos y conocimientos
técnicos responsables del contratista. Revisión de trámites oficiales.
Reunión con el contratista para el inicio de obra. Revisión del cronograma de avance de obra
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.- Control de adelantos Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo. Control de valorizaciones, reintegros,
amortizaciones. Control de presupuestos adicionales y ampliaciones de plazo. Control de garantías, multas, gastos generales (de ser el caso) Anotaciones de ocurrencias en el cuaderno de obra Informes mensuales de supervisión y otras funciones generales.
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
AL TÉRMINO DE LA OBRA Designación del Comité de Recepción de Obra Recepción de la obra Liquidación del contrato de obra
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
Según el Art, 193° del Reglamento (Decreto Legislativo N° 1017) Será el responsable de velar directa y permanentemente por la
correcta ejecución de la obra y cumplimiento del contrato. Tiene como función controlar la ejecución de la obra y absolver las
consultas que le formule el contratista. Esta facultado para ordenar el retiro de cualquier subcontratista o
trabajador por incapacidad o incorrecciones que, a su juicio, perjudiquen la buena marcha de la obra; para rechazar y ordenar el
retiro de materiales o equipos por mala calidad o el incumplimiento de las especificaciones técnicas.
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
Según el Art, 193° del Reglamento (Decreto Legislativo N° 1017) No obstante lo señalado en el párrafo precedente, su actuación debe
ajustarse al contrato, no teniendo autoridad para modificarlo.
El contratista deberá brindar al inspector o supervisor las facilidades necesarias para el cumplimiento de su función, las cuales estarán estrictamente relacionadas con ésta.
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Pronunciamientos N° 205-2009/DTN y N° 241-2010/DTN
13.3 Para mayor abundamiento, cabe precisar que mediante Resolución N° 1392-2007/TC-S2, el tribunal de Contrataciones y Adquisiciones del Estado señaló que las actividades de obra y e supervisor de obra “comparten actividades similares con es la interpretación de planos y expedientes técnicos de obra, existiendo una interrelación entre ambas, pues mientras uno es responsable de lo que construye, el otro supervisa la corrección de la obra, por lo que en razón de su naturaleza, la conformación de sus actividades, funciones y operatividad, la actividad de residente es similar a la del supervisor de manera general”.
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LA ORIENTACIÓN DEL SUPERVISOR
En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientación de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parte de la orientación del empleado y de proporcionar a este último la información que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente:
1. Presentar al recién ingresado a todos los demás empleados. 2. Proporcionarle información fundamental del empleo. 3. Exponer los deberes y responsabilidades del empleo. 4. Explicarle la disposición material del local y la rutina de
trabajo. 5. Exponerle cuáles son los programas de salud, seguridad
entre otros.
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CONTROL
Si todas las personas que trabajan en la obra fuesen perfectas, no habría necesidad de CONTROLES; todo marcharía de acuerdo con el plan.
Pero todas cometen errores, son olvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, pierden la calma, es decir, se comportan como seres humanos.
Puesto que las personas jamás podrán alcanzar la perfección, se hace necesario poner en vigor controles que impidan que se produzcan errores, o para descubrir lo que funciona mal y ponerle remedio.
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CONTROL
Para llevar a cabo esto, el supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.
El control adecuado depende de una corriente de información significativa, precisa y oportuna que corra de arriba abajo y de un lado al otro de la supervisión.
El supervisor debe planificar su propio sistema de control, evitando el control excesivo, pero manteniéndose en una situación donde este haciendo un trabajo requerido.
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ACTIVIDADES DE CONTROL
Comprende los controles de tiempo, calidad y costo.
Los CONTROLES DE TIEMPO: son regulados por el cronograma de avance de obra. La función del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el citado cronograma, y en caso contrario informar a la entidad y solicitar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de corregir la desviación y mantener una vigilancia estricta de la misma para tomar otras medidas más efectivas o constatar que se ha corregido la anomalía.
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controles de tiempo
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ACTIVIDADES DE CONTROL
Estos controles son regulados por las especificaciones técnicas del proyecto y normativa vigente relacionada con la ejecución de obras civiles aplicables al tipo de obra a ejecutar, así como por las normas técnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de equipos. El supervisor deberá obligar al contratista a cumplir con todos los controles de calidad previstos para los fines de calidad de la obra, tanto de los procesos constructivos, uso de materiales, funcionamiento de equipos, entre otros.
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CONTROLES DE CALIDAD:
ACTIVIDADES DE CONTROL
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CONTROL DEL EQUIPO MÍNIMO REQUERIDO PARA LA OBRA:
PRONUNCIAMIENTO N° 224-2012/DSU
Contra la forma de acreditar el equipo mínimo.-Mediante la Observación Nº 1, el recurrente solicita suprimir el ítem viii) del numeral 2.5.1 de las Bases, referente a la acreditación del equipo mínimo, argumentando que los términos allí empleados son confusos.
Pronunciamiento.- De acuerdo con el artículo 13° de la Ley, concordado con el artículo 11º del Reglamento, el área usuaria es la responsable de definir con precisión las características, condiciones, cantidad y calidad de los bienes, servicios u obras que se requieran para el cumplimiento de sus funciones, debiendo formular las especificaciones técnicas en coordinación con el órgano encargado de las contrataciones de la Entidad, …
… para lo cual, se evaluará en cada caso las alternativas técnicas y las posibilidades que ofrece el mercado de modo que se cuente con la información necesaria para la descripción y especificaciones de los bienes, servicios u obras materia del proceso de selección.
Es el caso que las Bases del proceso, en el ítem viii) del numeral 2.5.1 Documentación de presentación obligatoria en la Propuesta Técnica se requiere: “Declaración Jurada que garantice la disponibilidad en obra de los equipos mínimos señalados en los términos de referencia, en las fechas requeridas en el Calendario de Avance, o documentación que sustente la tenencia de los equipos o herramientas.
CONTROL DEL EQUIPO MÍNIMO REQUERIDO PARA LA OBRA:
ACTIVIDADES DE CONTROL
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Al respecto, de acuerdo a lo señalado en sendos pronunciamientos(1) la disponibilidad de los equipos se podrá acreditar con la presentación de documentos que sustenten la propiedad, la posesión, el compromiso de compra venta o alquiler, o declaraciones juradas, sin perjuicio que se verifique dicha disponibilidad, solicitando la documentación pertinente como requisito para la suscripción del contrato. En ese sentido, lo indicado en los Requerimientos Técnicos Mínimos de las Bases se condice con lo señalado por este Organismo Supervisor en anteriores pronunciamientos; por lo tanto, al estar la referida exigencia acorde con los criterios vigentes, este Organismo Supervisor ha decidido NO ACOGER las Observaciones Nº 1 y Nº 3.(1) Ver Pronunciamiento Nº 419-2011/DTN y Pronunciamiento Nº 199-2012/DSU.
CONTROL DEL EQUIPO MÍNIMO REQUERIDO PARA LA OBRA:
ACTIVIDADES DE CONTROL
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ACTIVIDADES DE CONTROL
CONTROL DEL EQUIPO MÍNIMO REQUERIDO PARA LA OBRA:
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ACTIVIDADES DE CONTROL
CONTROLES DE COSTO: El parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de la obra lo proporciona el análisis de precios unitarios del presupuesto de obra. El control de los costos va de la mano con el control de los metrados realmente ejecutados en el mes de pago, toda vez que el supervisor deberá verificar y autorizar que se paguen estos con los costos estipulados en el contrato de obra
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S/. US$.
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PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL CONTROL DE CALIDAD
Implementa un programa de verificación y representa a la dependencia, indicando laboratorios a utilizar para pruebas, la frecuencia del muestreo y ensayo de los materiales, así como de las pruebas y funcionamiento de equipos y sistemas.
Lleva a acabo las pruebas de verificación de calidad, con apoyo del laboratorio, ya sea en obra o en los laboratorios autorizados de ensayo de materiales.
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PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL CONTROL DE CALIDAD
Acepta o no a juicio de la dependencia del lote determinado de materiales, equipo y sistemas con certificación de laboratorio proveedor, debiendo ser un laboratorio aprobado y reconocido.
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ACTIVIDADES DE GABINETE
SIGNIFICADO DE GABINETE
Gabinete, es un término empleado para expresar la labor de oficina que requiere el supervisor y que se complementa con la información obtenida en campo.
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ACTIVIDADES DE GABINETE
REGISTRO Y CONTROLES: El supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que podemos citar: revisión de metrados, asientos en el cuaderno de obra, el vaciado de los avances de obra en el control gráfico respectivo, revisión de los reportes de laboratorio, elaboración de los informes a la Entidad, el registro de avance de su programa de supervisión, entre otros aspectos....
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ACTIVIDADES DE GABINETE
REGISTRO Y CONTROLES:
... Para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos, pero antes que todo necesita saber cuántas funciones son, qué tiempo lleva cada una y cuándo deben efectuarse, sólo de esta manera podrá organizar su trabajo destinado y el tiempo necesario para cada función, esto es la planeación de labores.
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MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISIÓN
Dentro del marco jurídico se encuentran todas las disposiciones legales que se han regulado para apoyar la ejecución de los trabajaos en el área de la construcción.
Es importante que el supervisor tenga conocimiento de todos o en su mayor parte de las normatividades jurídicas que se tienen en el sistema legislativo peruano, ya que estas les permitirá, ampliar tanto su responsabilidad como el apoyo que debe brindar de su desempeño en el trabajo que realice.
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NORMATIVA APLICABLE
Ley de Contrataciones del Estado – Decreto Legislativo N° 1017
Reglamento del Decreto Legislativo N° 1017, que aprobó la Ley de Contrataciones del Estado – Decreto Supremo N° 184-2008-EF
Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República Ley N° 27785
Directiva N° 01-2007-CG/OEA Directiva para la Autorización Previa a la Ejecución y al Pago de Presupuestos Adicionales de Obra y anteriores.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada con Resolución Directoral N° 002-2009-F/68.01
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NORMATIVA APLICABLE
Ley del Procedimiento Administrativo General - Ley 27444 del 11.ABR.2001
Ley General de Arbitraje, Ley 26572
Código Civil, Capítulo de Contrato de Obra – Artículos N° 1771-1789 del Capítulo III, del Título IX
Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado – D.S N° 083-2004-PCM del 29.NOV.2004
Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, D.S. N° 084-2004-PCM del 29.NOV.2004
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Informes mensuales de Supervisión
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Informes mensuales de Supervisión
Se sugiere los siguientes aspectos que un Supervisor de Obra debe presentar en sus informes mensuales:
Actividades desarrolladas por el Supervisor de obra, memoria explicativa de los avances de obra y asuntos mas saltantes, justificaciones de retrasos en caso que los hubiese, proponiendo soluciones para su corrección.
Relación de todos los ensayos realizados en la obra y controles efectuados por el Supervisor de Obra, indicando ubicación, fecha en que fueron realizados, resultados e interpretación estadística. Si corresponde, indicarán medidas correctivas y responsabilidades.
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Informes mensuales de Supervisión
Estado de avance económico y financiero de la obra, debe incluir:
Avances económicos por partidas Gastos generales Utilidad Adelantos y amortizaciones Cuadro y diagrama de avance mensual y acumulado por
rubros o partidas genéricas (incluido adicionales y deductivos) Comparación con el avance vigente Cuadro de adelantos concedidos al Contratista y relación de
Cartas Fianzas vigentes, donde corresponda.
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Informes mensuales de Supervisión Pronóstico de los “avances” para el siguiente mes, tanto físico
como valorizado. Lista de personal y equipo empleado por el Contratista
durante el período respectivo, indicando variaciones con lo programado, si las hubiese.
Récord de índices de seguridad y accidentes de obra. Comparación entre el avance programado y el realmente
ejecutado, explicando las causas que hayan motivado atrasos, si las hubiera, y de las disposiciones tomadas para superarlos.
Previsibles dificultades futuras y las soluciones que se propone adoptar o que ya adoptó, sugiriendo la intervención de la Entidad, si lo considera indispensable.
Juicio crítico sobre la actuación del Contratista en su conjunto.
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Informe Final de Supervisión Debe incluir la medición final de la obra, distinguiendo los
trabajos ejecutados por el sistema genérico de precios unitarios.
Incluir el resumen de rendimientos unitarios de los equipos y partidas.
Debe incluir el registro de las medidas y obras de protección y recuperación ambiental.
Revisión y conformidad de la memoria Valorizada presentada por el Contratista y de los planos conforme a obra, que aquel haya presentado.
Liquidación de obraEl Supervisor, esta obligado contractualmente a entregar la conformidad de la liquidación de la obra. Asimismo, presentará la liquidación de su contrato.
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CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
COSTO FINAL DE OBRA
MONTOS PAGADOS
SALDOS POR PAGAR
(S/.) (S/.) (S/.)
1. MONTO DE VALORIZACIÓN
VALORIZACIÓN SIN REJ USTE
POR ADICIONALES
2. REAJ USTE DE LA VALORIZACIÓN
POR OBRA PRINCIPAL
POR ADICIONALES
RETENCIÓN POR RETRASO DE OBRA
- En Obra Principal
- En Adicionales
REINTEGROS (Otros)
3. MONTO BRUTO VALORIZ. REAJ USTADO (1+2)
4. DEDUCCIÓN DEL REAJ USTE
POR ADELANTO EN EFECTIVO
POR ADELANTO PARA MATERIALES
5. MONTO NETO VALORIZ. REAJ USTADO (3+4)
6. AMORTIZACIÓN DE ADELANTOS
ADELANTO EN EFECTIVO
ADELANTO PARA MATERIALES
CONCEPTO
FORMATO 01: LIQUIDACIÓN FINAL DE OBRA
IAOM
COSTO FINAL DE OBRA
MONTOS PAGADOS
SALDOS POR PAGAR
(S/.) (S/.) (S/.)
7. OTROS
MAYORES GASTOS GENERALES AMPL. DE PLAZO
INTERES POR MORA EN PAGOS
OTROS CONCEPTOS
8. MONTO NETO FACTURABLE SIN I.G.V. (5+6+7)
9. MONTO RETENIDO
VARIOS
10. MULTAS Y OBLIGACIONES VARIAS
MULTA POR ATRASO EN LA ENTREGA DE OBRA
OTROS
11. MONTO LIQUIDO A PAGAR (8+9+10)
12. IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (I.G.V.)
DEL MONTO NETO FACTURABLE (19%)
POR ADELANTOS OTORGADOS
13. MONTO A COMPROMETER (8+12)
14. MONTO A CANCELAR FACTURABLE (11+12)
15. COSTO FINAL DE OBRA (5+7+12)
FORMATO 01: LIQUIDACIÓN FINAL DE OBRA
CONCEPTO
IAOM
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
COSTO FINAL
OBRA PRINCIPAL
ADICIONAL Nº
ADICIONAL Nº
DEDUCTIVO Nº
DEDUCTIVO Nº
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
1. MONTO DE VALORIZACIÓN
VALORIZACIÓN SIN REJ USTE
2. REAJ USTE DE LA VALORIZACIÓN
MONTO DE REAJ USTE
RETENCIÓN POR RETRASO DE OBRA
REINTEGROS (Otros)
3. MONTO BRUTO VALORIZ. REAJ USTADO (1+2)
4. DEDUCCIÓN DEL REAJ USTE
POR ADELANTO EN EFECTIVO
POR ADELANTO PARA MATERIALES
5. MONTO NETO VALORIZ. REAJ USTADO (3+4)
6. AMORTIZACIÓN DE ADELANTOS
ADELANTO EN EFECTIVO
ADELANTO PARA MATERIALES
CONCEPTO
FORMATO 02: COSTO FINAL DE OBRA
IAOM
COSTO FINAL
OBRA PRINCIPAL
ADICIONAL Nº
ADICIONAL Nº
DEDUCTIVO Nº
DEDUCTIVO Nº
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
7. OTROS
MAYORES GASTOS GENERALES AMPL. DE PLAZO
INTERES POR MORA EN PAGOS
OTROS CONCEPTOS
8. MONTO NETO FACTURABLE SIN I.G.V. (5+6+7)
9. MONTO RETENIDO
VARIOS
10. MULTAS Y OBLIGACIONES VARIAS
MULTA POR ATRASO EN LA ENTREGA DE OBRA
OTROS
11. MONTO LIQUIDO A PAGAR (8+9+10)
12. IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (I.G.V.)
DEL MONTO NETO FACTURABLE (19%)
POR ADELANTOS OTORGADOS
13. MONTO A COMPROMETER (8+12)
14. MONTO A CANCELAR FACTURABLE (11+12)
15. COSTO FINAL DE OBRA (5+7+12)
FORMATO 02: COSTO FINAL DE OBRA
CONCEPTO
IAOM
CONTRATO DE OBRA CONTRATISTASUPERVISOROBRATRAMO
LIQUIDA. Nº
COMPRO. Nº
FECHA DE PAGO
FACTURA Nº
ADELANTO EN EFECTIVO
01
02
n
ADELANTO PARA MATERIALES
01 PRINCIPAL
Material 1
Material 2
Material n
02 PRINCIPAL
Material 1
Material 2
Material n
FORMATO 03: PAGOS POR ADELANTOS OTORGADOS
Nº CONCEPTO
TOTAL ADELANTO EN EFECTIVO
REFERENCIAMONTO PARCIAL
(S/.)MONTO TOTAL
(S/.)I.G.V. (S/.)
IAOM
LIQUIDA. Nº
COMPRO. Nº
FECHA DE PAGO
FACTURA Nº
03 PRINCIPAL
Material 1
Material 2
Material n
n PRINCIPAL
Material 1
Material 2
Material n
TOTAL ADELANTOS
TOTAL ADELANTO EN EFECTIVO
TOTAL ADELANTO PARA MATERIALES
TOTAL ADELANTO PARA MATERIALES
FORMATO 03: PAGOS POR ADELANTOS OTORGADOS
Nº CONCEPTOMONTO PARCIAL
(S/.)MONTO TOTAL
(S/.)I.G.V. (S/.)
REFERENCIA
IAOM
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
VAL. 01 VAL. 02 VAL. 03 VAL. VAL. Nmes 1 mes2 mes 3 mes n
1.00.00 1
2.00.00
3.00.00
4.00.00
5.00.00
6.00.00
- n.00.00
SALDO POR VALORIZAR
ACULUMADO ACTUAL
FORMATO 04: PLANILLA DE METRADOS VALORIZADOS (CONTRATO PRINCIPAL / ADICIONAL)
ITEM. DESCRIPCION DE PARTIDA UNIDADMETRADO
BASE
M E T R A D O S V A L O R I Z A D O S
IAOM
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
1.00.00 1
2.00.00
3.00.00
4.00.00
5.00.00
6.00.00
7.00.00
( A ) COSTO DIRECTO
( B ) GASTOS GENERALES % DE ( A )
( C ) UTILIDADES % DE ( A )
TOTAL VALORIZADO SIN I.G.V. ( A + B + C ) :
PORCENTAJ E DE AVANCE VALORIZADO
SALDOS POR VALORIZAR
METRADO S/. %METRADO
ACUMULADO ACTUAL
S/. %
mes 3
METRADO %S/.%
METRADO RE-ESTRUCTURAD
O METRADO S/.
V A L O R I Z A C I O N E S C A L C U L A D A S
mes
% %METRADO
VAL. mes
S/.
VAL. 02mes 2
METRADO S/. %
mes n
FORMATO 05: VALORIZACIONES CALCULADAS A .... DE ..... (CONTRATO PRINCIPAL / ADICIONAL)
ITEM DESCRIPCION DE PARTIDA UNIDADVAL. N
CONTRATO PRINCIPALVAL. 01 VAL. 03
METRADO S/.
PRECIO UNITARIO
S/.
PRESUPUESTO
S/.
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
FORMATO 05: VALORIZACIONES CALCULADAS A .... DE ..... (CONTRATO PRINCIPAL / ADICIONAL)
V A L O R I Z A C I O N E S C A L C U L A D A S
1.00.00 1
2.00.00
3.00.00
4.00.00
5.00.00
6.00.00
7.00.00
( A ) COSTO DIRECTO
( B ) GASTOS GENERALES % DE ( A )
( C ) UTILIDADES % DE ( A )
TOTAL VALORIZADO SIN I.G.V. ( A + B + C ) :
PORCENTAJ E DE AVANCE VALORIZADO
mes 3
METRADO %S/.%
METRADO RE-ESTRUCTURAD
O METRADO S/.
mes VAL. 02mes 2
METRADO S/. %
ITEM DESCRIPCION DE PARTIDA UNIDAD
CONTRATO PRINCIPALVAL. 01 VAL. 03PRECIO
UNITARIOS/.
PRESUPUESTO
S/.
IAOM
IAOM
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
FORMATO 05: VALORIZACIONES CALCULADAS A .... DE ..... (CONTRATO PRINCIPAL / ADICIONAL)
V A L O R I Z A C I O N E S C A L C U L A D A S
1.00.00 1
2.00.00
3.00.00
4.00.00
5.00.00
6.00.00
7.00.00
( A ) COSTO DIRECTO
( B ) GASTOS GENERALES % DE ( A )
( C ) UTILIDADES % DE ( A )
TOTAL VALORIZADO SIN I.G.V. ( A + B + C ) :
PORCENTAJ E DE AVANCE VALORIZADO
SALDOS POR VALORIZAR
METRADO S/. %METRADO
ACUMULADO ACTUAL
S/. %
METRADO RE-ESTRUCTURAD
O % %METRADO
VAL. mes
S/.
mes nITEM DESCRIPCION DE PARTIDA UNIDADVAL. N
CONTRATO PRINCIPAL
METRADO S/.
PRECIO UNITARIO
S/.
PRESUPUESTO
S/.
IAOM
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
FORMULA GENERAL
Donde:R = Reajuste del Componente en soles (S/.) de la Valorización mensualV = Monto del Componete en Soles (S/.) de la Valorización mensualA = Monto del Adelanto en EfectivoC = Saldo del Contrato Principal a la fecha del otorgamiento del AdelantoKr = Factor de Reajuste del mes respectivoKa = Factor de Reajuste por Adelanto para MaterialesDm = Deducción del Reajuste por Adelanto para MaterialesDr = Deducción del Reajuste por Atraso en la Obra
DatosA (S/.) =C (S/.) =
Ka =
Nº PERIODOV
(S/.)POR ADEL. EFECTIVO
POR ADEL. MATERIALES
POR ATRASO EN
OBRA
01 Mes 102 Mes 203 Mes 3
n Mes n
DEDUCCIONES
TOTAL
FORMATO 06: CALCULO DEL REAJUSTE
REAJUSTE FINAL (S/.)
VALORIZACIÓN
KrREAJUSTE
(S/.)
AMORTIZA A*V/C (S/.)
DrDm)1KaKr
(C
V*A)1Kr(*VR
IAOM
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
FORMULA GENERAL
DondeDm = Deducción del Reajuste, que no corresponde por Adelanto Específico para Materiales
A = Monto del Adelanto utilizado en la Valorización que se reajustaIr = Indice del elemento representativo al mes respectivo de reajusteIa = Indice del elemento representativo al mes de cancelación del Adelanto
R E S U M E N
ADELANTO (S/.)
AMORTIZA (A) (S/.)
SALDO (S/.)
Dm (S/.)
MATERIAL
TOTAL S/.
FORMATO 07: RESUMEN DEDUCCIÓN DEL REAJ USTE POR ADELANTO PARA MATERIALES
)1IaIr
(*ADm
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
FECHA Nº S/. Nº PERIODO Ir Ia
FORMATO 08: DEDUCCIÓN DEL REAJUSTE POR ADELANTO PARA MATERIALES
INDICE UNIFICADO Dm (S/.)
TOTAL
VALORIZACIÓN Amortiza (A) (S/.)
SALDO (S/.)
EN EL CONTRATO (PRINCIPAL / ADICIONAL)
MATERIAL
IAOM
IAOM
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
Nº S/.PROGR.
(A)REAL
(B)PROGR.
(A)REAL
(B)PROG.
C=A*(K-1)REAL
D=B*(K-1)PROG.
C=A*(K-1)REAL
D=B*(K-1)
01020304
n
NOTA :Hay Retención por Atraso cuando la obra esta atrasada y el Reajuste Acumulado Valorizado es Mayor que el Reajuste Acumulado ProgramadoSe considera el Calendario de Avance de Obra (CAO), con metrados finales
FORMATO 09: RETENCIÓN DEL REAJUSTE POR RETRASO EN LA OBRA
VALORIZACIÓN AVANCE ACUMULADOFACTOR
Kr
REAJUSTE PARCIALRETENCIÓN
DrESTADO DE LA
OBRA
REAJUSTE PARCIALAVANCE PARCIAL
IAOM
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
Fórmula Polinómica (según Contrato) AREA :
SIMB. I.U. C O N C E P T O COEF. INCIDENCIA
COEFICIENTE DE REAJ USTE ( K ) :
FORMATO 10: CALCULO DE LOS COEFICIENTES DE REAJUSTE
INDICE UNIFICADO ( I.U. )
mes 5mes Base mes 1 mes 2 mes 3 mes 4
IAOM
SIMB. I.U. C O N C E P T O COEF. INCIDENCIA
COEFICIENTE DE REAJ USTE ( K ) :
SIMB. I.U. C O N C E P T O COEF. INCIDENCIA
COEFICIENTE DE REAJ USTE ( K ) :
INDICE UNIFICADO ( I.U. )
mes mes n
INDICE UNIFICADO ( I.U. )
mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11
CONTRATO DE OBRA
CONTRATISTA
SUPERVISOR
OBRA
TRAMO
Fórmula Polinómica (según Contrato) AREA :
SIMB. I.U. C O N C E P T O COEF.
COEFICIENTE DE REAJ USTE ( K ) :
FORMATO 10: CALCULO DE LOS COEFICIENTES DE REAJUSTE
Aspectos relacionados con el proceso de selección,
evaluación y contratación de los servicios de supervisión
Supervisión de Obras Públicas
Evaluación Técnica y Económica para Servicios de Supervisión
La Buena Pro se otorga a la propuesta que obtenga el mayor puntaje total.
El puntaje total será el promedio ponderado de ambas propuestas, se obtiene al aplicar la siguiente fórmula:
Consultorías :
0. 70 ≤ c1 ≤ 0. 80: y 0. 20 ≤ c2 ≤ 0. 30
PTPi = c1 x PTi + c2 x PEi
Evaluación y calificación de propuestas.
Artículo 71° del Reglamento
PTPi = Puntaje Total del postor iPTi = Puntaje por evaluación técnica del Postor iPEi = Puntaje por evaluación económica del postorc1 = Coeficiente de ponderación para la evaluación técnicac2 = Coeficiente de ponderación para la evaluación económica
EVALUACIÓN TÉCNICA EVALUACIÓN ECONÓMICA
Se evalúa sobre 100 puntos y sólo aquellas que superan el puntaje mínimo continúan para la evaluación de la Propuesta Económica. La ley establece como puntaje mínimo por obtenerse: 80 puntos en el caso de servicios de consultoría.
Se evalúa sobre 100 puntos, de acuerdo con la siguiente fórmula:
Pi = Om x PMPE Oi
Donde:i = PropuestaPi = Puntaje de la propuesta económica iOi = Propuesta económica iOm = Propuesta económica de monto o precio más bajoPMPE = Puntaje máximo de la propuesta económica
Evaluación y calificación de propuestas.
(*) Art. 46° Reglamento
Evaluación Técnica para la Contratación de Servicios de Supervisión (*)
Experiencia (actividad y especialidad)
Personal propuesto para la prestación del servicio
Mejoras a las condiciones previstas en las Bases
Objeto de la convocatoria (equipamiento, recursos) *
Evaluación Técnica para la Contratación de Servicios de Consultoría
a1. Experiencia en la actividad, monto facturado en los últimos quince (15) años, por un monto acumulado equivalente de hasta cinco (5) veces el valor referencial de la contratación;
a2. Experiencia en la especialidad, monto facturado en los últimos diez (10) años, por un máximo acumulado equivalente a dos (02) veces el valor referencial de la contratación, sin establecer limitaciones por el monto o el tiempo de servicio ejecutado; b. Experiencia y calificaciones del personal profesional propuesto;
d. Objeto de la convocatoria, en el que se calificará la presentación del plan de trabajo, la metodología, equipamiento e infraestructura;
c. Mejoras a las condiciones previstas;
Adicionalmente podrá considerarse como factor de evaluación el cumplimiento del servicio por el postor.
Evaluación Técnica para la Contratación de Servicios de Consultoría
Las bases deberán establecer los siguientes márgenes de puntaje para los factores de evaluación:1. Experiencia : de 20 a 25 puntos;ahora 25 - 352. Personal propuesto: de 30 a 35 puntos; ahora 30 - 403. Mejoras a las condiciones previstas: de 15 a 20 puntos; 20
- 254. Objeto de la convocatoria: 25 a 30 puntos.
Evaluación Económica para la Contratación de Servicios de Consultoría
El único factor de evaluación de la propuesta económica será el monto total de la oferta.
Para la contratación de servicios de consultoría, las propuestas deberán estar entre el 90% y el 100% del valor referencial.
Plazo de Ejecución: 90 días
MejorasPersonal
propuestoExpe-rienci
a
POSTOR Objeto del
Contrato
15
15
30
30
30
1530
30
2520
25
20C
B
A
Puntaje
Máximo
15 30 3025
TOTAL
85.00
100.00
90.00
100.00
25153025D 95.00
Caso Nº 2: Concurso Público
Propuestas Técnicas presentadas.
Puntaje Oferta Técnica
68.000
80.000
72.000
76.000
0.80
0.80
0.80
0.80
Ponde-
ración
19.465
Pondera-ciónPOSTOR
98.569
97.326
100.00
19.314
19.714
20.000 0.20
0.20
0.20
0.20
96.568
632,522.00
641,702.00
655,000.00
649, 900.00D
C
B
A
Valor Referencial
655,000.00 Om x PMPEOi
Pi = Puntaje Oferta
Económica
Caso Nº 2: Concurso Público
Propuestas Económicas presentadas.
POSTOR
PUNTAJE OFERTA TÉCNICA
PUNTAJE OFERTA
ECONÓMICA
Orden de Prelació
n
A 20.000
80.000
68.000
76.000
B
C
D
19.314
19.465
19.714
PUNTAJE TOTAL
92.000
99.714
72.000
87.314
95.465
3º
2º
1º
PTPi = 0.80 x PTi + 0.20 x PEi
4º
Caso Nº 2: Concurso Público
Evaluación / Calificación Total de Propuestas.
IAOM
MUCHAS GRACIAS
POR SU
PARTICIPACIÓN..Ing. Ismael Orellana Mora
Rpm #945246492
