Cultura Antreprenoriala BancaTransilvania

7/26/2019 Cultura Antreprenoriala BancaTransilvania

1/12

REFERET

LA MANAGEMENTUL COMPARAT

CULTURA ANTREPRENORIALA

LA BANCA TRANSILVANIA

Anghel Cristian David

Manageent ID!an III


2/12

CULTURA ANTREPRENORIALA

Concepia de antreprenor a evoluat de-a lungul timpului, la fel ca activitile

economice ce au devenit mult mai complexe. n zorii revoluiei industriale, antreprenorii au

fost mai degrab de intermediari, rareori productori. Ei au fost caracterizai prin

atitudinea de a-i asuma riscuri. !poi, ei au devenit piatra de temelie a economiei "ncep#nd a

produce i a inova.

n Evul $ediu, entrepreneur, cuv#ntul francez a desemnat o persoana care a efectuat

o sarcin. $ai t#rziu, el a desemnat o persoan "ndrznea, centrat pe asumarea de riscuri

economice. n secolele %&' i %&''-lea, antreprenorul era individul care se anga(a "nactiviti speculative. )ermenul nu se referea "nc la productor, la v#nztor sau comerciant,

ci, "n general, o persoan care avea un contract cu un rege s "ntreprind construirea unei

cldiri publice sau de c*iar de a asigura aprovizionarea armatei +&erin /01.

2e scurt, antreprenorul era o o persoan care avea un contract de la guvern pentru un

serviciu sau de furnizarea de bunuri . 2rin urmare, riscurile asumate au fost, "n esen

financiare, ca suma alocat pentru acest serviciu. 3ensul general de antreprenor, "n secolul

%&'' a fost o persoan care se anga(eaz s fac ceva, sau c*iar ca un act individual.

4niversel 5ictionnaire du Comert, publicat "n 607 "n 2aris, ofer urmtoarele definiii

pentru cuv#ntul din limba francez antreprenor8 o persoan care se anga(eaz s fac o

anumit pies de lucru8 antreprenor "n fabricaie "nseamn productor, antreprenor "n

zidrie "nsemn zidar. n 679, :Enc;clopedie de d!lembert i 5iderot definete

antreprenor ca cineva care este responsabil de un loc de munc. n Emile :ittre lui

5ictionnaire de la langue de franci < !'3E, publicat "n //, de asemenea, definiia se refer

la actul de "ntreprindere8 cel care se anga(eaz s fac ceva este un antreprenor .

n 5icionarul +//-/1, antreprenorul este cel care "i asum o mare

"ntreprindere industrial, un antreprenor . !stzi, :e 2etit =obert ofer trei definiii ale

cuv#ntului !ntreprenor. 2rima definiie este exact aceeai ca "n 5ictionnaire de la langue

de franci < !'3E menionate anterior. ! doua vede antreprenorul ca o persoan responsabil

de realizarea unor de locuri de munc . n cele din urm, "ntr-o perspectiv mult mai

economic, antreprenorul este orice persoan care gestioneaz o "ntreprindere a ei, i pune "n

aplicare diveri factori de producie +pm#nt, munc, i de capital1, "n scopul de a vinde


3/12

bunuri sau de servicii . 5ei definiiile de antreprenor a variaz uor "n sens i "n precizie,

rm#ne o constant "n ele8 antreprenor i asumarea riscului sunt str#ns legate, i acest lucru a

fost prima dat menionat form scris de Cantillon +6991. :a "nceputul secolului al %'%-

lea, >ean- ?aptiste 3a; +/@71 asociaz antreprenorul cu noiunea de inovare, o noiune ce l-a

fcut mai t#rziu popular "n lumea anglo-saxon de ctre 3c*umpeter +7A1. $ai mult dec#t

at#t, "n literatura economic, antreprenorul este prezentat cu faete multiple i combin rolul

de inovator cu capitalist, oportunist, i c*iar coordonator i organizator de resurse. Bilion

+@1 a sugerat c antreprenor, mai mult dec#t orice alt actor economic, este o persoan care

dezvolt g#ndirea sistemic, "n alte cuvinte, antreprenorii organizeaz activitile lor, "n

scopul de a realiza scopurile i obiectivele la care doresc s a(ung "n viitor.

3tudiul despre antreprenori, comparativ cu studii ale altor actori "n organizare,dezvluie persoanele care s-au dezvoltat mai mult, care vd mai mult spre viitor i pe termen

lung, i organizeaz activiti "n conformitate cu scopurile i obiectivele pe care le doresc

pentru a le realiza. !ceast perspectiv conduce la urmtoarea definiie a lui Bilion +18

4n antreprenor este un individ care concepe i dezvolt viziuni. !ntreprenorul are un rol

special i indispensabil fiind un (uctor "n evoluia sistemelor economice liberale. 5ac

antreprenorii sunt auto-anga(ai sau lucreaz pentru organizaii +ca anga(ai1, au sunt adesea

idei inovatoare radicale.

!ntreprenorii sunt inovatorii care aduc distrugere creativ +3c*umpeter 7A1.

3c*umpeter pune "n eviden i glorific rolul perturbator al antreprenorului, el c*iar susine

c numai indivizii cu o capacitate de a inova merit s fie numii antreprenori. !ceast

viziune este, de asemenea, spus "nainte de elinier Dctave, renumit consul francez, care a

insistat, la sf#ritul anilor 6@, cu privire la importana a ceea ce un antreprenor ar putea

aduce economiei unei ri firmele care dezvolta i inoveaz sunt cele care practic spiritul

antreprenorial.

Creterea economic, sc*imburile internaionale, brevetele, licenierile i inovaiile

din ultimii 7@ de ani, +... 1 sunt foarte costisitoare "n a le a face fa, fr a(utorul

antreprenorilor +elinier 6/1. n aceast perspectiv, spiritul antreprenorial reprezint un

adevrat motor de dezvoltare economic. !ntreprenoriat8 un nou set de competene pentru

persoane fizice. n funcie de situaia lor personal i a motivaieice o au la baz, persoanele

fizice +studeni, anga(ai, solicitanii de locuri de munc1 vd "n crearea unei afaceri, un

mi(loc de inserie profesional i social sau de reintegrare "n viaa profesional, o modalitate


4/12

de a controla destinul lor, pentru a gsi "mplinire sau de a satisface nevoia de independen i

de autonomie. Ei toi vor s maximizeze ansele lor de succes "nainte de a se anga(a "ntr-un

proces consumator de timp, bani, energie. Cu toate acestea, dincolo de risc i de motivaiile

personale vedem astzi "n antreprenoriat o soluie.

n lumea aceasta "n permanent sc*imbare, perspectiva antreprenorial poate fi

oportun, la nivel individual +uratFo 0@@91. Goua generaie pare s fi "neles acest lucru.

uratFo +0@@91 prezint c#teva cifre referitoare la 3tatele 4nite ale !mericii8 mai mult de 9

milioane de americani sub v#rsta de 7A "ncearc s creeze o companie, o treime din ei au sub

7@ de ani, mai mult de H@ I din tinerii "ntre / i 0 declar c ar dori s "i creeze lor

propria companie. C*iar dac situaia din 3tatele 4nite este uor diferit de cea din restul

lumii, inteniile antreprenoriale nu au fost niciodat at#t de mari "n Brana i restul Europei+Ba;olle Bilion 0@@H1. !legerea de a deveni un antreprenor este o decizie ma(or a vieii, una

care de multe ori merge "mpotriva propriei noastre educaii. :a urma urmei, visul american

este construit pe ideea c, pentru a avea succes, trebuie s munceti i s urmezi un drum.

2rinii notri au subliniat "ntotdeauna c avansarea "n carier "nseamn urcuul pe o

scara ierar*ic. !ceast cale de evoluie "n carier , de obicei, "nseamn obinerea unei

educaii avansate, urc#nd treapt cu treapt, i av#nd o atitudine bun despre toate. !ceast

cale spre succes a fost "nvat de la momentul "n care puritanii au venit prima dat "n

!merica. !cest filosofie, bazat pe ideea unei cariere, a oferit cadrul pentru valorile

americane de realizare individual, concuren, responsabilitatea personal, i de succes. Cu

toate acestea, noiunea de succes se sc*imb, i noi tipuri de antreprenori au aprut, definind

succesul "n termeni proprii. !ceti noi "ntreprinztori cred c ei pot atinge succesul i "i pot

"ndeplini visele i nevoile personale pornind de asociaii antreprenoriale, pstr#ndu-i "n

acelai timp full-time locurile de munc.

Gemulumirea cu programul de la la /.@@ - Cei mai noi antreprenori nu sunt de

legai de a face ceva pentru altcineva. Ei cer (oburi care ofer mai multe recompense

intrinseci, cum ar fi o oportunitate de a s fie creativ, de a se distra, de a-i asuma riscuri, de

a-i folosi toate. Goul antreprenor refuz ideea de a se ridica pur i simplu "n fiecare

diminea s merg la un loc de munc care nu "l satisface pe deplin sau nu reprezin o

provocare.

$itul a siguranei locului de munc8 $uli dintre noi au crescut crez#nd c te duci slucrezi pentru o companie, corporaie, sau agenii guvernamentale i de acolo iei la pensie.


5/12

2rinii notri ne-au crescut s credem c o societatea este prietenul nostru i va avea gri( de

noi. Cu toate acestea, noi toi tim c acest lucru nu este adevrat "n mediul de lucru de

astzi. Companiile au simplificat operaiunile i anga(aii sunt forai la pensionarea timpurie.

Gu mai sunt avansri garantate i nici nu se mai pltete pe baz de performan la locul de

munc. 2entru unii, locul de munc nu mai este c*iar disponibil, indiferent de educaie sau

experien de munc. ntr-o astfel de lume nesigur, riscurile asociate cu spiritul

antreprenorial brusc sunt mai puin riscante +sau cel puin la fel de riscante1.

Creterea de afaceri mici8 antreprenorii noi tiu c o afacere mare nu se poate construi

acolo unde sunt foarte multe oportuniti. Cei mai muli oameni au locuri de munc "n

"ntreprinderile mici, "n care gsesc mai mult flexibilitate i autonomie. mbuntirile din

domeniul telecomunicaiilor i explozia utilizrii 'nternetului au fcut din lucrul de ladomiciliu o alternativ mult mai viabil. !ceeai te*nologie permite antreprenorilor

posibilitatea de a crea locuri de munc "n propriile lor business-uri cu o investiie minim.

Biind confortabil cu sc*imbare8 antreprenorii noi vd sc*imbarea ca un ingredient

necesar "n dezvoltarea carierei, din moment ce acetia nu sunt interesai de a urca pe scara

ierar*ic.. Ei nu vd nici necesitatea de a sta la un loc de munc pentru o carier "ntreag. Ei

privesc locul de munc ca o modalitate de a-i completa baga(ul de cunotine i de a

menine participarea lor la activiti interesante de petrecere a timpului liber cu colegii.

!stfel, un loc de munc pentru ei este doar o modalitate de a face bani pentru a spri(ini

dezvoltarea propriei afaceri.

n teoria de astzi, un antreprenor este o persoan fizic sau (uridic care se oblig, pe

baza unor clauze i condi ii contractuale, s execute +"ntreprind1 diferite lucrri +industriale,

de construc ii etc.1 "n beneficiul altei persoane sau organiza ii, "n sc*imbul unei sume de bani

dinainte convenite. !ntreprenoriatul, ca factor de producie propriu sistemelor economice

bazate pe concuren i liber iniiativ, se refer la capacitatea unei persoane de a-i pune "n

practic ideile. ntreprinztorul este persoana dispus s-i asume riscul iniierii unei

activiti, de regul de tip economic. El vede oportuniti, promoveaz noul, apreciaz

independena i autonomia, "i este propriul stp#n.


6/12

Ban"a Transilvania#st$di$ de "a%

2ovestea de succes a bncii a "nceput "n Clu(-Gapoca, acum peste A ani, din iniiativa

unor oameni de afaceri din Clu(. 'deea a fost aceea de a crea o banc local, un brand de Clu(.

3piritul antreprenorial al fondatorilor si a determinat consolidarea poziiei ?ncii

)ransilvania, "ntr-o prim etap, "n Clu( i, ulterior, la nivel regional. ?anca i-a orientat la

"nceput activitatea spre sectorul '$$ i, datorit cererii pieei, "n scurt timp aceasta a "nceput

s se dedice i domeniului retail i corporate.

$anagement modern, FnoJ-*oJ internaional

5in anul 0@@0, ?anca )ransilvania are un management modern, cu un FnoJ-*oJ

internaional, care a imprimat bncii un stil diferit, caracterizat prin desc*idere i flexibilitate.

4n alt moment important pentru banc a fost anul 0@@7, cand s-a sc*imbat identitatea de

corporaie, conform noii sale misiuni. =e-branding-ul a "nsemnat modificarea logo-ului

bncii, precum i implementarea unui concept nou, standard, privind unitile sale.

?anca )ransilvania este azi una dintre cele mai importante instituii financiar K

bancare din =om#nia, aflat "n top 9 i una dintre cele mai atractive companii listate la ?ursade &alori ?ucureti. D prioritate a activitii sale este perfecionarea continu a serviciilor i a

anga(ailor, aa "nc#t calitatea s fie cea care face diferena. Cu o cota de pia de aproximativ

9,9I, ?anca )ransilvania este un (uctor activ pe pia, devenind, datorit accelerrii

implementrii stategiei de cretere, o banc recunoscut la nivel naional.

rupul Binanciar ?!GC! )=!G3':&!G'!

n plus, ?anca )ransilvania "nseamn un grup financiar puternic, rupul Binanciar

?anca)ransilvania, care ofer pieei servicii integrate K banFing, administarea investiiilor,

finanarea consumatorilor, leasing, tranzacii mobiliare, factoring, pensii private - prin

intermediul companiilor sale8 ?) !sset $anagement 3.!.'. 3.!., ?) 5irect, ?) :easing, ?)

3ecurities, ?) Binop :easing 'BG 3!, Compania de Bactoring si ?) !EDG. n toate

aciunile sale, ?anca )ransilvania are suportul ?ncii Europene pentru =econstrucie i

5ezvoltare +?E=51, care este acionarul su semnificativ.

:inii de business
http://www.bancatransilvania.ro/index/4.htmlhttp://www.bancatransilvania.ro/index/4.htmlhttp://www.bancatransilvania.ro/index/4.htmlhttp://www.bancatransilvania.ro/index/4.html


7/12

?anca )ransilvania este structurat pe patru linii de afaceri8 retail, '$$, corporate i

5ivizia pentru $edici. !stfel, banca i-a format ec*ipe specializate i un portofoliu complex

de produse i servicii, pentru a susine dezvoltarea acestor trei direcii. ?anca )ransilvania are

aproape .A@@.@@@ de clieni activi.

=eea, anga(ai, sub-branduri

?anca )ransilvania este prezent "n toate centrele economice importante din =om#nia,

detin#nd peste 9@@ sucursale i agenii. Creterea numrului de uniti a avut un ritm

accentuat, din 0@@0 fiind desc*ise aproape 9@@ de sucursale, agenii i puncte de

lucru. ntreaga reea teritorial "nseamn pentru banc o important carte de vizit i,

bine"neles, dovada anga(amentului sau de a veni tot mai aproape de clieni. ?anca)ransilvania beneficiaz de un sistem informatic performant, centralizat, care ofer clienilor,

ca principal avanta(, posibilitatea accesrii contului curent din oricare unitate din ar.

?anca )ransilvania are acum i cinci sub-brand-uri8 ?) CafLM, ?) olf CupM,

!cademia ?)M, Clu(ul !re 3ufletM i Clubul 'ntreprinztorului =om#nM. 5intre acestea,

proiectul care s-a bucurat de cel mai mare succes este ?) CafLM, prima cafenea bancar din

=om#nia. ?anca deine patru astfel de locaii K "n ?ucureti, Constana, )imioara i "n Clu(-

Gapoca.

Ec*ipa ?ncii )ransilvania este format din peste H.@@@ de anga(ai care "mprtesc

cultura organizaional i valorile ?), eforturile lor fiind canalizate "n (urul aceluiai obiectiv8

calitatea muncii lor, pentru mulumirea clienilor.

n cei 9 ani de activitate, ?anca )ransilvania a demonstrat c, prin spri(inul

acionarilor i prin planurile ambiioase dezvoltate, a devenit o banc puternic, desc*is,

flexibil i modern.

Ec*ipa ?ncii )ransilvania cuprinde peste H.@@@ de persoane care activeaz "n cele

aproape 76@ de locaii din toat ara i "n 3ediul Central din Clu(-Gapoca. n pas cu

dinamismul bncii i a dezvoltrii reelei teritoriale, aproximativ 0.9@@ de persoane au fost

anga(ate "n intervalul ianuarie 0@@H K aprilie 0@@6, fiind atins, practic, o medie de 9@ de

anga(ri N lun.


8/12

=obert C. =eFFers, 5irectorul eneral al ?ncii )ransilvania, afirm8 O?anca

)ransilvania "nseamn "n primul r#nd oameni. !nga(aii sunt cei care au legtur direct cu

performana organizaiei noastre, cei care sunt suportul creterii puternice a bncii, pe toate

planurile. Ec*ipa ?), format "n prezent din 9.@@@ de persoane, reprezint unul dintre

principalele avanta(e competiionale ale ?ncii )ransilvania.

2olitica de personal a ?ncii )ransilvania are ca principal obiectiv atragerea i

meninerea "n ec*ipa sa a celor mai buni specialiti. Cei H.@@@ de anga(ai beneficiaz de

condiii moderne pentru desfurarea activitii, de dotri, precum i de acces la informaie.

2olitica salarial are "n vedere, pe l#ng venitul propriu-zis, prime de performan i alte

bonificaii. 2entru motivarea anga(ailor bncii, o dat pe an are loc evaluarea activitii

depuse, "n funcie de calificativul obinut fiind acordate premii i mriri de salariu i, dup

caz, sunt *otr#te anumite promovri "n funcie.

2entru c dezvoltarea profesional este un proces continuu "n cadrul ?ncii

)ransilvania, anga(aii beneficiaz de training-uri "n ar sau "n strintate.

5e asemenea, pentru noii anga(ai, ?anca )ransilvania desfoar un program intern

de cursuri de pregtire, "n cadrul !cademiei ?).

3e are "n vedere at#t partea teoretic, c#t i cea practic a celor nou intrai "n ec*ipa

bncii, cu at#t mai mult cu c#t ?anca )ransilvania este o organizaie t#nr, media de v#rst

fiind de aproximativ 7@ de ani.

n plus, !cademia ?) propune o abordare specific pentru integrarea anga(ailor "n

organizaie, tocmai pentru c integrarea are un rol decisiv "n ceea ce privete adaptarea,

socializarea i, nu "n ultimul r#nd, cunoaterea "ndeaproape a activitii bncii.

5in anul 0@@0, ?anca )ransilvania are un management modern, cu un FnoJ - *oJ

internaional, care a imprimat bncii un stil diferit, caracterizat prin desc*idere i flexibilitate.

4n alt moment important pentru banc a fost anul 0@@7, cand s-a sc*imbat identitatea de

corporaie, conform noii sale misiuni. =e-branding-ul a "nsemnat modificarea logo-uluibncii, precum i implementarea unui concept nou, standard, privind unitile sale.

?anca )ransilvania este structurat acum pe patru linii de afaceri8 medical, retail,

'$$ i corporate. !stfel, banca i-a format ec*ipe specializate i un portofoliu complex de

produse i servicii, pentru a susine dezvoltarea acestor patru direcii. ?anca )ransilvania are

peste @@.@@@ de clieni activi.

?anca )ransilvania este prezent "n toate centrele economice importante din =om#nia,

clas#ndu-se "n prezent, pe poziia a patra "n topul bncilor din =om#nia, din punctul de


9/12

vedere al numrului de uniti. ntreaga reea teritorial "nsemna pentru banc o important

carte de vizit i, bineineles, dovada anga(amentului sau de a veni tot mai aproape de clieni.

n "ntreaga sa activitate, ?anca )ransilvania a demonstrat c, prin spri(inul acionarilor

i prin planurile ambiioase dezvoltate, a devenit o banc puternic, desc*is, flexibil i

modern.

3istemul de valori al organizaiei

&alorile reprezint elementul esenial al culturii organizaionale, acestea fiind

constituite ca un ansamblu de concepii, modaliti de "nelegere i norme stabilite pentru

membrii unei organizaii.

&alorile care contribuie la buna desfurare a activitii ?ncii )ransilvania sunt

urmtoarele8

- 3atisfacerea clienilor bncii i respectarea anga(amentelor fa de acetiaP

- =espectarea principiilor de etic i integritateP

- 3timularea lucrului "n ec*ip i a colaborrii "ntre salariaiP

- $otivare, delegare de competen i asumare de responsabilitate.

3erviciile bncii sunt "ndreptate permanent i exclusiv ctre "mbuntirea i

perfecionarea activitii clienilor. n acest sens, interesele clienilor vor reprezenta

"ntotdeauna o prioritate.

5in respect fa de clieni s-a stabilit ca informaiile comunicate ctre banc sau

obinute de aceasta "n favoarea clientului s fie confideniale, c*iar i dup "ncetarea

rapoartelor de colaborare. !nga(aii bncii sunt instruii pentru a informa "n mod curent i la

timp clientul despre eventualele modificri ale procedurilor din domeniu.

Elementele vizibile ale culturii. =elaiile existente "ntre acestea i sistemul de valori

! crea o imagine nu este o activitate sporadic, ci una permanent. Gumit i

Oreputaie, imaginea se formeaz pe baza identitii corporative. ?anca )ransilvania are,

"ncep#nd cu luna ianuarie 0@@7, o nou identitate instituional. Biind mai mult dec#t o

distincie fa de concuren, aceasta cuprinde toate elementele prin care banca se identific

pe sine i se impune pe pia8 design, misiune, valori, norme.


10/12

1 Denumirea Bncii Transilvania- "n concordan cu sistemul de valori8 ceea ce a

stat la baza deciziei alegerii acestei denumiri este faptul c )=!G3':&!G'! este un nume cu

rezonan, cu semnificaii importante. 5incolo de factorul istoric, elementele definitorii sunt8

seriozitatea, stabilitatea i pstrarea tradiiilor ceea ce, "n cazul ?ncii )ransilvania, "nseamna

respectarea anga(amentelor fa de clieni. 4n motiv "n plus pentru alegerea acestei denumiri

a fost, evident, faptul c sediul central al bncii se afl "n Clu(-Gapoca, "n )ransilvania.

01 AcronimeleK "n cazul instituiilor care au o denumire format din dou sau mai

multe cuvinte se apeleaz la o variant prescurtat, din economie de spaiu. 5enumirea

?ncii )ransivania poate fi Kdin motive de spaiu ?). !cronimele apar i "n cadrul

siglei.)oate subsidiarele rupului Binanciar ?) poarta marca ?).

71 Web-SiteK pentru Jeb-site-ul ?ncii )ransilvania s-a ales o adres care s fie uor

de reinut, adresa care cuprinde denumirea bncii.Qeb-site-ul ?) 8JJJ.bancatransilvania.ro

A1 Sigla Bncii Transilvania K noul logo reprezint un scut i sugereaz aprare,

pentru c ?anca )ransilvania are gri( de banii i de interesele clienilor.

Cele dou linii de la baz K "n culorile bncii, galben i negru - apar pe toate

elementele identitii de corporaie a bancii i exprim continuitate, stabilitate i ambiie.

Elementele siglei sunt8 denumirea bncii, scutul, acronime, cele dou linii de la baza scutului,

elementul recurent al identitii de corporaie a ?ncii )ransilvania, culorile bncii8 galben i

negru.

91 Culorile Bncii Transilvaniasunt galben +dou nuane1 i negru, combinaie care

formeaz unul dintre cele mai puternice contraste. $esa(ul psi*ologic al culorilor este8

- galben sugereaz distincie, "ncredere i caldurP

- negru sugereaz credibilitate, loialitate i autoritate.

mpreun, aceste culori sugereaz apropiere, desc*idere i siguran.

4n alt element vizibil al culturii organizaionale "l reprezint ceremoniile. !ceste

ceremonii se organizeaz cu ocazia unor evenimente speciale pentru promovarea valorilor

Oc*eie ale culturii manageriale. !stfel, "n decembrie 0@@A, ?anca )ransilvania a primit

premiul pentru ?!GC! !G4:4' 0@@A, premiu primit din partea revistei O2iaa financiar


11/12

2rin accelerarea implementrii strategiei de cretere, ?anca )ransilvania a devenit o

banc recunoscut mai ales pentru dinamismul su. !ctivitatea bncii este structurat pe patru

linii de afaceri8 retail, '$$ i corporate i, "ncep#nd din 0@@6, divizia pentru medici.

?anca )ransilvania este nucleul rupului Binanciar ?anca )ransilvania, grup care

ofer pieei servicii financiare integrate8 leasing, tanzactii mobiliare, fonduri de investiii,

factoring etc.

&alorile bncii sunt flexibilitate, spirit "ntreprinztor, dinamism i implicare "n viaa

comunitii.


12/12

Bi&li'gra(ie

-JJJ.t*einvestor.ro

-Costin $arculet K 2rofilul antreprenorului

- :oredana &ldreanu K !utocunoterea i alegerea carierei

-ro.JiFipedia.org
http://www.theinvestor.ro/http://www.theinvestor.ro/

Cultura Antreprenoriala BancaTransilvania

Documents

Transcript of Cultura Antreprenoriala BancaTransilvania