Crystal ClearIntegrantes:

Jonnathan Cuvi Sebastián Ordóñez

Profesor: Ing. Luís Iñigues

Materia: Programación 2

Grupo: 1

Definición

Es una metodología ágil. Crystal Clear en si no es una metodología sino que forma parte de la familia de metodologías Crystal con un “código genético” común.

La idea es poder armar distintas metodologías para distintos tipos de proyectos, siendo crystal clear una de las mas sencillas entre las de su clase.

El nombre crystal clear se deriva de la caracterización de los proyectos según dos dimensiones: tamaño y complejidad.

CaracterísticasCreación de borradores.El proyecto que se lleve a cabo no sea de gran

envergadura o con grandes dificultades para su desarrollo.

Es la metodología más exhaustivamente documentada.Entrega frecuente (de software dependerá del proyecto).Comunicación osmótica (todos reunidos en el mismo

lugar o en un lugar que no dificulte la comunicación).Diseñado para pequeños proyectos .Depende del número de personas pudiendo contar con

un equipo de desarrollo formado por 8 personas como máximo.

¿En qué consiste?Crystal da vital importancia a las personas que componen el equipo de un proyecto, y por tanto sus puntos fuertes son:Aspecto humano del equipo.Tamaño de un equipo (número de

componentes).Comunicación entre los componentes.Políticas claras a seguir.Espacio físico de trabajo.

Roles

Patrocinador :Produce la Declaración de Misión con Prioridades de Compromiso

Usuario Experto :Junto con el Experto en Negocios produce la

Lista de Objetivos y el Archivo de Casos de Uso y Requerimientos.Diseñador Principal :

Produce la Descripción ArquitectónicaDiseñador Programador :

Produce, junto con el Diseñador Principal, los Borradores de Pantallas.

RolesExperto en Negocios: 

Junto con el Usuario Experto produce la Lista de Actores Objetivos.Coordinador :

Con la ayuda del equipo, produce el Mapa de Proyecto, el plan de Entrega y

el Estado del Proyecto.Verificador :

Produce los reportes.Escritor :

Produce el Manual de Usuario.

Ventajas y desventajasVentajasSon apropiadas para entonos ligeros .Al estar diseñada para el cambio experimenta

reducción en el costo.Presenta un planificación más transparente

para los clientes .Se define en cada interacción cuáles son los

objetivos de la siguiente.Permite tener una muy útil retroalimentación

de los usuarios.

DesventajasDelimita el alcance del proyecto con los

clientes .Su efectividad incrementa si se trabaja en

equipos pequeños.

Conclusión Es un metodología que se puede trabajar solo

con un grupo de personas pequeño.Demasiada documentación.No es apta para trabajar con proyectos

demasiado grandes.