CREATIVE FUNDING STRATEGY - kopertis5.org · KURIKULUM FASILITAS MENTORING MODAL KERJA PENGELOLAAN...

MONEY

GROWTH

CCREATIVE REATIVE FFUNDING UNDING SSTRATEGYTRATEGY

2020

INDONESIA’S BEST UNIVERSITY2019 2021 20222018

FUNDRAISING PERGURUAN TINGGI AMERIKA

Total income Total income/FTE mahasiswa

FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI

Kontribusi sumber Income

Data 2004

TANTANGAN PERGURUAN TINGGI ABAD XXI

Mengikuti persaingan global

Menggali pedanaan model baru

Mempertahankan jumlah mahasiswa

Menunda penerbitan kebijakan publik

Menghemat pengeluaran rutin

Memanfaatkan teknologi TIK

KEBERLANJUTAN PERGURUAN TINGGI DITENTUKAN DENGAN

Memanfaatkan teknologi TIK

Mengembangkan perkuliahan online

Memanfaatkan data internal secara tepat

Mengedukasi masyarakat mendukung cost sharing universitas

Melaksanakan pelatihan bagi pimpinan universitas

Membina SDM yang profesional

Meningkatkan kemitraan strategis

Melaksanakan perawatan aset tepat waktu


POTENSI FUNDRAISING PT

Sumber dana luar negeri:

Foreign embassy Foreign ministry Foreign agency Financial agency Certification agency Multinational institution Multinational company Foreign small and medium-sized

enterprises

ALUMNI

DALAMLUAR

Source Funding PT

Gambar 1: Potensi sumber dana PT

enterprises Consulting company Research center Academic consortium Partner university Professional association Foundation Nongovernment organization


DALAMNEGERI

LUARNEGERI

FUNDRAISING : KKN DENGAN MANDAT DIPERLUAS

Dampak KKN yang diperluas

penguatan kepercayaan mitra

penguatan sumber pendanaan

peningkatan sumber pengetahuan

peningkatan kualitas pendidikan

peningkatan ketrampilan

penguatan ekonomi

KKN merealisasikan program pemerintah+Internal PT

Komunitas Lokal

Komunitas Dalam Negeri

KKN PT

peningkatan kesejahteraan

peningkatan kebahagiaan

penguatan institusi

peningkatan pelayanan

peningkatan program

penguatan usaha

perluasan jenis usaha

perluasan jejaring

Penguatan persahabatan

Gambar 2: Kemitraan dalam KKN


Komunitas Luar Negeri

FUNDRAISING: TINDAK LANJUT OUPUT KKN

PT PT

Gambar 3: Pelaksanaan KKN


PT PT

Gambar 4: Potensi revenue


FUNDRAISING: KEMITRAAN INDUSTRI

Unit Pengembangan Teknologi & Strategi Pengembangan Industri diletakkan di dalam kampus

+Gambar 5: Kemitraan berbasis bidang spesifik


FUNDRAISING: KEMITRAAN PERGURUAN TINGGI

QS WUR 2009 & 2010

Gambar 6: Sukses Kemitraan Strategis NTU & NUS – MIT (2007-2018)

QS WUR 2018


FUNDRAISING: KEMITRAAN LEMBAGA RISET

Fundraising dengan pola in kind revenue :

Tema riset yang terkini dengan pasar jelas

Tersedianya fasilitas riset terbaik

Tersedianya dana riset yang besar

Bermitra dengan peneliti terbaik

Publikasi internasional bereputasi.

Reputasi internasional peneliti /universitasmeningkat

Gambar 7: Kemitraan strategis dengan lembaga riset

meningkat

Serapan hasil riset mudah terwujud

Paten lebih cepat terserap lebih luas.

Penugasan khusus pemerintah untuksebuah kajian spesifik+


FUNDRAISING: KEMITRAAN DONATUR

Isu-isu strategis yang spesifik:

Isu kesehatan

Isu narkoba

Isu teroris

Isu agama

Isu ras/etnik

Isu strata sosial

Isu perlindungan HAM

Isu perlindungan anak dan perempuan

Isu pemerataan akses difable

Gambar 8: Kemitraan Donatur dengan isu kesehatan

Isu pemerataan akses difable

Isu ketahanan pangan

Isu ketahanan energi

Isu pemerataan akses teknologi

Isu pemerataan akses pendidikan

Isu pemberantasan korupsi

Isu pemuda dan kepemimpinan

Isu mobilitas manusia

Isu budaya dan makanan


FUNDRAISING: KELOMPOK DONOR PT

DO

NO

R

Gambar 9: Skema jejaring nasional untuk sukses fundraising


DO

NO

R

FUNDRAISING: BULAKSUMUR YOUNG ENTREPRENEUR®

ENTREPRENEURSUKSES

SELEKSI PENGASUHANPEMBENTUKAN

DONATURLOYAL

ENDOWMENT INCOME“HARVARD model”TOP UNIVERSITY

EksternalInternal & Eksternal

Internal

INPUT MAHASISWA

FASILITASKURIKULUM MENTORING MODAL KERJAPENGELOLAAN

ALUMNIMETODE

PELATIHAN

Gambar 10: Skema pembentukan donatur yang loyal


KELEMBAGAAN FUNDRAISING

Aspek-aspek penting sukses fundraising:

Adanya Unit Fundraising

Adanya pengelola dengan leadership unggul

Adanya SDM profesional yang cukup

Adanya sarana dan prasarana yang memadai

Adanya pembiayaan

Adanya pemanfaatan media sosial

Adanya pemanfaatan TIK

Adanya manajemen data

Leadership Unit Fundraising :Leadership Unit Fundraising :

Memiliki kewibawaan yang kuat

Memiliki kemampuan komunikasi yang baik

Memiliki kemampuan lobbying yang baik

Memiliki wawasan fundraising yang baik

Memiliki komitmen yang kuat

Memiliki integritas yang kuat

Memiliki jiwa inovasi dan kreativitas yang tinggi

Memiliki ketahanan tekanan pekerjaan

Memiliki kemampuan mengembangkanorganisasi

Gambar 11: Siklus fundraising


CREATIVE FUNDING STRATEGY - kopertis5.org · KURIKULUM FASILITAS MENTORING MODAL KERJA PENGELOLAAN...

Documents

Transcript of CREATIVE FUNDING STRATEGY - kopertis5.org · KURIKULUM FASILITAS MENTORING MODAL KERJA PENGELOLAAN...