Copia de a6 jit

Leonardo Virviescas Camacho

Justo a tiempo (JIT)

Definición:Definición:

Es una FILOSOFIA industrial Producir las mínimas unidades, en cantidades pequeñas y al

último momento Mejorar la producción no solo los costos

Propende por CERO desperdicio ALTA calidad BAJO tiempo de ciclo



Principios JIT

Equilibrio, Sincronización & FlujoCalidad en la fuenteParticipación activa del Recurso Humano



JIT : Un sistema para reducir el desperdicio ....

ReducciónReducciónDelDel

DesperdicioDesperdicio

Gestión deMateriales eInventarios

Relaciones Con

Proveedores

RecursosHumanos

Tecnología



Elementos Constitutivos JIT:

Filosofía JIT

Calidad en la fuente

Carga fabril uniforme

Operaciones coincidentes (celdas)

Tiempos de alistamiento

Sistema de control (Kanban)

Compras JIT


Justo a tiempo (JIT)Otras definiciones

Desperdicio (MUDA):Desperdicio (MUDA):

“ todo lo que sea distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, maquinaria y MO para agregar valor al producto”

Valor Agregado:Valor Agregado:

“solo aquellas actividades que producen transformación física del producto”



Aspectos a tener en cuenta

Equilibrio: “flujo de producción = flujo de demanda”

Nivelación de cargas fabriles: “producir con la frecuencia correcta”

Alistamiento: “Que se hace, Quién lo hace y Porqué lo hace?



Sistema de halar (KANBAN):

Kanban

Modelo del Supermercado

Como comprar Calidad? Elimine desperdicios en Procesos Elimine desperdicios en Compras



Como se controla el Inventario con KANBAN:

Kanban (autoriza la producción “upstream”)

WIP

Flujo del Material

UpstreamEstación de Trabajo

Estación de trabajoDownstream



Calidad en la fuente

Son a Largo Plazo

Son de mutuo beneficio

Se realizan con pocos proveedores

Se realizan con los mejores proveedores

Desarrollo de relaciones con proveedores:


Justo a tiempo (JIT)Como Crear Calidad?

Defina bien los requerimientos

Controle el proceso (ABC, ..)

Mantenga el proceso bajo control (SPC,..)

“Hágalo bien la primera vez”


Justo a tiempo (JIT)MRP y JIT

Son complementarios

No son excluyentes

Controle primero el proceso con JIT

Optimice el proceso

Aplique técnicas JIT


Justo a tiempo (JIT)Proceso de implementación

Concientización: Visión de los procesos Visión clima organizacional Visión de mercadeo

Estrategia: Comprensible por todos

Fase 1. El PorqueFase 1. El Porque



Comité directivo JAT

Facilitador - Coordinador

Grupo de proyectos - Equipos

Jefes de grupo de proyectos

Fase 2. Creación EstructuraFase 2. Creación Estructura



Proyecto piloto

Educación

Institucionalización

Fase 3. Puesta En Marcha Fase 3. Puesta En Marcha


Justo a tiempo (JIT)Obstáculos más frecuentes:

Sistemas organizacionales de medición, recompensa e información

Prácticas laborales inflexibles

Estrategia misma del negocio

Clima organizacional

Motivación

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