7/29/2019 Consulting Parada de Plantas

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GESTIN DE PARADAS DE PLANTAS

PMM Estrategia Turnaround MaintenanceComo Estrategia de Negocio

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La estrategia de PMM se basa en generar valor a lasempresas al emplear de forma eficiente cada uno de susrecursos tangibles e intangibles. Cmo podemos lograresto? Alineando cada uno de estos recursos a unaestrategia que aumente los beneficios del negocio.

Nuestro enfoque consiste en el Diagnstico, PMMAssessment Methodology Aproximacin a las MejoresPrcticas, Formacin Sostenibilidad e Implementacin.

PMM basado en sus modelos y metodologas de GestinIntegral de Activos Fsicos de Paradas de Planta bajo unaestrategia de aprender haciendo, implementa las mejoresprcticas de direccin y gestin de Paradas de Planta conel apoyo de normas internacionales de Asset & ProjectManagement entre ellas est la norma britnica PAS 55

elaborada por el Institute of Asset Management (IAM) encolaboracin con el British Standards Institution (BSI).

Finanzas

Proceso

Clientes

Aprendizaje

DiagnosticoAproximacin

a lasMejores

Prcticas

FormacinSostenibilidad

ImplementacinPlanificacin,Programaciny Ejecucin

PMM Institute for LearningPMM Assessment Methodology

est ies t i n de P a radas de P l an tade Pa radas de P l an ta

Tu rna roundu rna round S hu td ow n shu tdowns Ma in tenancea in tenance

Ges t ies t i n de P a radas de P l an tade Pa radas de P l an taes t ies t i n de P a radas de P l an tade Pa radas de P l an ta

Tu rna roundu rna round S hu td ow n shu tdowns Ma in tenancea in tenance

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Cualquier cambio no debe ser aplicado slo por el gusto o la moda, sino que sedeben traducir en ventajas econmicas y valor aadido para la empresa y susempleados..

La diferencia PMM Institute for Learning. Nuestro mtodo se basa en un esquema detrabajo en conjunto entre el equipo de ingenieros, tcnicos y directores de proyectosde la empresa que contrata los servicios bajo la asesora de nuestros especialistas enparadas de plantas. Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia, el

conocimiento y las necesidades, generando valor ala empresa, alta rentabilidad sostenible y ahorrossustanciales.

Nuestros servicios de asesora y gestin:

Gestin de proyectos de paradas de plantaspara la gestin integrada de los activosindustriales de clase mundial.

Planificac in y proceso de gestin de losproyectos de paradas de plantas.

Seguimiento y control de: costes, plazo, riesgoy calidad.

Hallazgos y soluciones.

Desarrollo de las mejores estrategias deparada de planta que promocionan elretorno de la inversin y la ConfiabilidadIntegral de Activos.

Acciones concretas de implementacin yformacin para maximizar la eficiencia,ahorro de costes y aumento de laproduccin.

Determinar si el camino marcado estcorrectamente definido y si se estsiguiendo.Medir la efectividad de las prcticasnormales de las paradas de planta en suempresa y revelar si son necesariasmejoras.Afinar los planes de accin no solo encuanto a las estrategias de planificac in,programacin, ejecucin y cierres, sinotambin en la manera en que lasactividades la tecnolo a son a licadas.

Finanzas

Proceso

Clientes

Aprendizaje

DiagnosticoAproximacin

a las

MejoresPrcticas

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No es suficiente ejecutar medianamente bien los proyectos de parada de planta. Esnecesario minimizar los tiempos fuera de servicio y costes de los activos de una plantaindustrial. Cmo lograrlo? Para ello su empresa debe contar con profesionales demantenimiento que conozcan y empleen los mtodos modernos de direccin ygestin de proyectos, las herramientas de Project Management y el software dedireccin de proyecto adecuado. Qu valor le aportan estos mtodos a su empresa?Estos mtodos le permiten al especialista en planificacin de mantenimiento a

gestionar una parada de planta considerando los aspectos de: Identificac in,planificac in, programacin y ejecucin. Todo ello con la coordinac in de esfuerzos,personal tcnico y sus equipos de apoyo con el objetivo de optimizar los tiempos deproduccin.

Introducir a los participantes en las tcnicas de Planificacin, Estimacin,Gestin de Proyectos de paradas de planta industriales para mantenimientomayor.

Proporcionar un mtodo de referencia en la gestin de los proyectos de paradas

de planta. Desarrollar herramientas de carcter tcnico, enfocadas a la planificacin de

tareas y recursos, sin dejar de lado la parte humana inherente a la gestin deproyectos (aptitudes para tratar con el equipo, conduccin de reuniones, darfeedback).

Proporcionar las herramientas para la planificacin de una parada de planta enmantenimiento mayor.

Ingenieros y Tcnicos del rea de proyectos y mantenimiento de plantasindustriales

Direccin y Gestin del Proyecto Gestin de la Calidad Indicaciones y Mtricas KPI Gestin de Riesgo Aplicac in PMBOK Gestin de Materiales Organizacin Parada de Planta Estrategias Paradas de Planta

Software de Gestin de Proyectos (Ms Project / Primavera) Mejores Prcticas

Finanzas

Proceso

Clientes

Aprendizaje

DiagnosticoAproximacin

a lasMejores

Prcticas

FormacinSostenibilidad

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Libro de Direccin y Gestin de Proyectos de Paradas de Planta.THE THEORY OFCONSTRAINTS, Turnaround - Shutdowns Maintenance, Autor: Luis Amendola, EditorialEspuela de Planta, Sevilla, Espaa, 2005.

Estrategias y Tcticas de Overhaul, Maintenance & Asset Management, Dr. LuisAmendola, ISBN: 84-935668-0-7, Valencia, Agosto, 2007.

Finanzas

Proceso

Clientes

Aprendizaje

FormacinSostenibilidad

ImplementacinPlanificacin,Programacin

y Ejecucin

DiagnosticoAproximacin

a lasMejores

Prcticas

Llevar la estrategia a la accin corto, medio y largo plazo. Integracin de los procesos. Integracin de las herramientas y mejores prc ticas de confiabilidad en la

gestin de activos.

Definicin de loskey Performance Indicator para la gestin de los proyectos de

paradas de plantas.

Optimizar los tiempos de produccin bajo el enfoque de la Gestin de Activos Fsicos,uso eficiente de los recursos, ahorros, optimizacin de los costes.