Conferencia Gestion Emprendedora.ppt

Prof. Manuel Bermejo

CONFERENCIA CONFERENCIA GESTION GESTION

EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA

CONFIEP: Lima, 19 de Marzo de 2007


Lo primero es presentarse...


1. LO MAS IMPORTANTE EN LA EMPRESA ES LA CAPACIDAD DE GENERAR NEGOCIO, AUNQUE LA VIDA TE ENSEÑA QUE HAY MUCHOS PROFESIONALES CON OTRAS PRIORIDADES

2. LA GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL CONTEXTO ACTUAL OBLIGA A SER MUY INNOVADOR ENTENDIENDO LA INNOVACION COMO LA CREACION DE UNA PROPUESTA DE VALOR EFECTIVA WUE ME ATRAE CLIENTES

3. NO HAY EMPRESAS MADURAS SINO DIRECTIVOS Y EMPRESARIOS FALTOS DE IMAGINACION (EL FENOMENO DE LOS OCEANOS AZULES)

4. A TODA ESTA MANERA DE PENSAR YO LA LLAMO GESTION EMPRENDEDORA Y AFECTA A EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS. DE PYMES, DE LA EMPRESA FAMILIAR O DE GRANDES CORPORACIONES

5. TODAS ESTAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEBEN PERSEGUIR LA ENTABILIDAD: ECONOMICA, SOCIAL,....

6. SE PUEDE SER MUY FELIZ EN LA VIDA SIN COMPARTIR ESTAS IDEAS O DEDICANDOSE A CUALQUIER OTRA COSA

MIS IDEAS


AGENDA

LA RAZON DE SER DE LA GESTION

EMPRENDEDORA

LOS ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO

EMPRENDEDOR

EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION


LA RAZON DE SER DE LA LA RAZON DE SER DE LA

GESTION GESTION

EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA


VENTAS

(CMV )

MARGEN BRUTO

(GASTOS GENERALES)

BENEFICIOS ó PERDIDAS

CAPACIDAD DE GESTIÓN EFICIENTE:REDUCIR FACTURA TELEFÓNICA

CAPACIDAD DE NEGOCIACION : RENEGOCIAR CONDICIONES CON PROVEEDORES

GESTION EMPRENDEDORA

¿POR QUÉ LA GESTION EMPRENDEDORA?


LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

CRECIENTE COMPETENCIA

ECONOMÍA GLOBAL

E

INTERDEPENDIENTE

EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

INFLUENCIA AGENTES

EXTERNOSMERCADOS MÁS

DINÁMICOS

red


MODELO DE DESARROLLO (1)


MODELO DE DESARROLLO (2)


LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO

EMPRENDEDOR


IDEAIDEADesarrollar una idea pensada,

Innovadora y

diferenciada

GESTIONGESTIONAsegurarse que, una vez lanzada,Asegurarse que, una vez lanzada,

la nueva empresala nueva empresaesté bien gestionada y que el planesté bien gestionada y que el planesté ejecutado de forma óptimaesté ejecutado de forma óptima

PLANIFICACIONPLANIFICACIONAsegurarse que la idea esté

desarrollada en un plan de

acción estructurado

(soportado en un

Business Plan)

RECURSOSRECURSOSCaptar los recursos Captar los recursos

Financieros y HumanosFinancieros y Humanosadecuados para desarrollaradecuados para desarrollarcon éxito la nueva empresacon éxito la nueva empresa

LIDER/EQUIPOLIDER/EQUIPOContar con un

Equipo solvente, con visión, liderazgo, ambición y

devoción al éxito de

su nueva empresa

ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDOR


EL EMPRENDEDOR EL EMPRENDEDOR Y EL EQUIPOY EL EQUIPO


VOLUNTAD DE PERMANENCIA

ESTRUCTURA

PLANIFICACION

CREA VALOR AÑADIDO

GENERA RIQUEZA INCREMENTAL

ASUNCION DE RIESGOS

DINAMISMO

EMPRENDEDORES VS ESPECULADORES


CREDIBILIZAR LOS PROYECTOS: IDEA RELACIONADA

CON CV O CON

HABILIADES DE LA CORPORACION/ EQUIPO /

COMPROMISO /

PROFESIONALIZACION

DOTAR DE EQUIPOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA

IMPLEMENTAR

CON EXITO LA ESTRATEGIA DEFINIDA

BUSQUEDA Y ENTENDIMIENTO DEL INVERSOR

PROFESIONAL SI ES

NECESARIO PARA APROVECHAR VENTANAS DE

OPORTUNIDAD

USAR EL NETWORK PERSONAL

VISION, INNOVACION CONSTANTE, GLOBALIDAD

ENSEÑANZAS EMPRESARIOS

DE EXITO


LA IDEA DE NEGOCIO


PENSAR EN TERMINOS DE “EMPRESA”

APORTAR VALOR AÑADIDO

PLANTEAMIENTOS REALISTAS

INCORPORAR INNOVACIONES

ANALISIS DE LAS FORTALEZAS PERSONALES 0 CORPORATIVOS (CONOCIMIENTOS,EXPERIENCIAS , CONTACTOS...)

LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO


GLOBALIDAD

NUEVAS TECNOLOGIAS

LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO


LA PLANIFICACION


ADORACION DE LOS MARGENES ELEVADOS (Ej.:VW en US)

EL MERCADO AGUANTA CUALQUIER PRECIO (Canon-Xerox)

FIJACION DE LOS PRECIOS EN FUNCION DE LOS COSTOS (Turismo en España)

SACRALIZAR EL PASADO (IBM vs. Apple)

ALIMENTAR LOS PROBLEMAS (Esabe, Boo.com,…)

LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION


LOS RECURSOS


FINANCIACION DE UN PROYECTO FINANCIACION DE UN PROYECTO

EMPRESARIAL TIPOEMPRESARIAL TIPO

Fundador

es

3F´s BusinessAngel

1º ronda 2º ronda Pre ipo


LA GESTION


PROCESO ESTRATEGICO DE LANZAMIENTO Y DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIO

MERCADOMERCADO

SEGMENTOSEGMENTO NECESIDADNECESIDAD

MODELOMODELO

DE NEGOCIODE NEGOCIOALTERNATIVA ESTRATEGICAALTERNATIVA ESTRATEGICA

DE CRECIMIENTODE CRECIMIENTOVENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVA

MARKETINGMARKETING

TECNOLOGIATECNOLOGIA

RRHHRRHH

FINANCIACIONFINANCIACION

MODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITOMODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITO

FORTALEZAS DE LA PYMEFORTALEZAS DE LA PYME DEBILIDADES DE LA PYMEDEBILIDADES DE LA PYME

ENTORNO CAMBIANTE Y GLOBALENTORNO CAMBIANTE Y GLOBAL

COHERENCIA!!COHERENCIA!!


LA INNOVACION ES CLAVE


LEVY STRAUSS & CO.LEVY STRAUSS & CO.

1.850FIEBRE DEL OROLEVY STRAUSS

HOY- 60 FABRICAS- 4.000 MM $ DE FACTURACION- 50.000 TRABAJADORES

EJEMPLOS DE INNOVACION


BENETTON AYER 1.965: FABRICACION PRENDAS PUNTO 4 HERMANOS, MANUAL

BENETTON HOY 230.000 MM DE FACTURACION 14 FABRICAS, 10.000 EMPLEADOS 6.500 TIENDAS, MAS DE 100 PAISES 5.000 MODELOS AL AÑO 200 PERSONAS INVESTIGANDO MDOS FUTURO: EXPANSION, DIVERSIFICACION



““LA INNOVACION, ENTENDIDA COMOLA INNOVACION, ENTENDIDA COMO

BUSQUEDA CONSTANTE DE LO QUE BUSQUEDA CONSTANTE DE LO QUE

ES NUEVO, ES ELES NUEVO, ES EL

FACTOR RELEVANTE DEL FACTOR RELEVANTE DEL

DESARROLLO”DESARROLLO”Luciano Benetton

Madrid, 10 de Julio de 1992


AMANCIO ORTEGA1.960

BATAS Y CAMISONESHOY INDITEX

107.000 MM DE FACTURACION 6.800 MM DE Bº, 3.603 EMPLEADOS INGLATERRA, FRANCIA, PORTUGAL, USA FUTURO: GRECIA, MEXICO, ITALIA MASSIMO DUTTI, PULL & BEAR


ZARA


DELLDELL EN 1993 DELL POR PRIMERA VEZ OBTIENE PERDIDAS. PROBLEMAS RELATIVOS A:

CANAL MINORISTA CALIDAD

DELL ABANDONA EL CANAL MINORISTA

VENTA DIRECTA

SE CREA EL MODELO DELL DIRECT

EN 1.996 SE CREA DELL ON LINE



METHOD

EN 2.001 CREADA POR DOS JOVENES, ERIC RYAN Y ADAM LOWRY

INNOVACION EN LA INDUSTRIA D ELOS PRODUCTOS COSMETICOS:

NO CONTAMINANTES DISEÑOS MUY DIFERENTES1993

FACTURAN YA MAS DE 10



ENERGIA

MEDIO AMBIENTE

ALIMENTACION

SERVICIOS

TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION/TELECOM

ELECTRONICA

NUEVOS MATERIALES

BIOTECNOLOGIA

OCIO

SECTORES EMERGENTES


IN

VEN

CIO

NC

AM

BIO

SIDEAS BRILLANTES

NUEVOS CONOCIMIENTOS

SOCIALES OCULTURALES

EMPRESARIALES

-DEMOGRAFICOS-PERCEPCION SOCIAL-MAYOR NIVEL CULTURAL-NUEVAS NECESIDADES-MAYOR TIEMPO DE OCIO

-NUEVOS USOS-NUEVAS FORMAS DE GESTION Y MARKETING-DESAPARICIONDE ARANCELES

FUENTES DE INNOVACION


SE HAN VENDIDO MAS DE 200.000 MM DE UNIDADES DEL BOLIGRAFO BIC

JAPON COMERCIALIZA EL PRIMER TELEFONO CELULAR DE PULSERA

LA CURIOSA HISTORIA DE VIAGRA

IDEAS BRILLANTES


LOS NUEVO PORTATILES DE APPLE CUATRO VECES

MAS RAPIDOS POR EL CHIP DE INTEL

MICROSOFT ACORRALA A SONY EN SU APUESTA POR

EL NUEVO DVD

ZICA TRIUNFA CON “QUE BELEZA” (FORMULA

ALISADORA DEL CABELLO PATENTADA)

NUEVO ATAQUE CIBERNETICO A BANAMEX

MARTIN VARSAVSKY CREA FON, EL PAIS DEL WI-FI

GOOGLE PAGA 1.650 MILLONES DE US$ POR YOU

TUBE: STEVE CHEN Y CHAD HURLEY MILLONARIOS EN

POCO MAS DE UN AÑO

NUEVOS CONOCIMIENTOS


EL CONSUMO LLEGA A LA MADUREZ (WOOPIES):JUBILADOS DE EU VIVIRAN EN AMERICA LATINA (76 mm EN LOS PROXIMOS 20 AÑOS).EN PANAMA SE HAN DESARROLLADO PROYECTOS INMOBILIARIOS POR MAS DE U$ 400 mm Y TAMBIEN EN TODA AMERICA CENTRAL

COMBATIR EL ATAQUE DE NERVIOS (CURHOTEL HIPOCRATES)

SIGUE EL BOOM DE LA COMIDA A DOMICILIO Y LOS PRECOCINADOS

EN ESPAÑA HAY CASI 400.000 HOGARES MONOPARENTALES, EL DOBLE DE 1.991: LA EMPRESA MALLORQUINA AGROEILLA SE ESPACIALIZA EN PRODUCTOS PARA “SINGLES” COMO LA SANDIA SANDY

MAS 5 MILLONES DE EUROPEOS BUSCARON PAREJA A TRAVES DE INTERNET EN 2.005

WESTERN UNION Y MONEY GRAM PLANTAN CARA A LA BANCA ESPAÑOLA EN REMESAS. EROSKI SE ALIA CON BANESTO PARA CAPTAR REMESAS. BBVA LANZA EN MEXICO FONDO PARA INMIGRANTES

CAMBIOS DEMOGRAFICOS


EL MERCADO DE ANIMALES DE COMPAÑIA CRECE AL

15%:CIUDADANO CANE OFRECE TODA CLASE DE

SERVICIOS PARA ANIMALES DE COMPAÑÍA

ZZJ OFRECE CINE A INVIDENTES. AYZ DISEÑA Y

FABRICA UN ORDENADOR PORTATIL Y UNA AGENDA

ELECTRONICA DE BOLSILLO PARA INVIDENTES

SE CREA SALA DE MASAJES TAILANDESES

EXCLUSIVAMENTE PARA MUJERES

EL 4 DE SEPT PARTE EL PRIMER CRUCERO PARA

SINGLES

CAMBIOS EN LA PERCEPCION SOCIAL


LOS GIMNASIOS MOVERAN 780 MM EN 2007. CURVES,

FRANQUICIA LIDER EN EU

LA CIRUGIA ESTETICA PROVOCA UN NUEVO MERCADO

TURISTICO EN ARGENTINA Y COLOMBIA. “DESPUES DE

ESTE VIAJE HASTA TU PASAPORTE VA A VOLVER CON

CURVAS” (Compañía Dermoestética. Arg.)

EL GURU DEL WELLNESS ANDREW WEIL LANZA SETA

MAGICA PARA REGENERAR LA PIEL (PLANTIDOTE)

DANI GARCIA REVOLUCIONA EL MUNDO DE LA FRITURA

DE PESCADO. PATRICIA QUINTANA HARA LOS MENUS DE

AEROMEXICO

CRECE EL INTERES POR EL ESPAÑOL EN ESTADOS

UNIDOS

INCREMENTO DEL NIVEL CULTURAL


COMO AHORRAR EN LA FACTURA TELEFONICA Y EN EL SERVICIO AL CLIENTE

SE LANZA AL MERCADO NUEVA BEBIDA QUE ACELERA LA DIGESTION DEL ALCOHOL

CONDOTEL: UNA NUEVA FORMA DE SACAR PROVECHO A SU CASA. SE USA UN MES Y SE ALQUILA EL RESTO A TRAVES DE UN GESTOR

20 NUEVOS CANALES DE TDT EN ESPAÑA

IBERIA NEGOCIA LANZAR LINEA AEREA DE BAJO COSTO (35,5 % del mercado español y 38% en el mundo)

NUEVAS NECESIDADES


ABRIRA EN C.REAL EL MAYOR CASINO DEL MUNDO (567 MM de € invertirá Harrah´s). EMPRESAS DE ESPAÑA Y EU INERTIRAN CASI DIEZ MIL MM $ EN TURISMO MEXICANO

VIAJES GEISAH SE ESPECIALIZA EN SEGMENTOS DE TURISMO COMO EL GOLF O EL NATURISMO

LOS MULTICINES VUELVEN A PONER DE MODA EL “SEPTIMO ARTE”

A PEDALES: CRECE ESPECTACULARMENTE LA VENTA DE BICICLETAS

LOS BALNEARIOS VUELVEN A SER UNA EXPLOTACION TURISTICA ATRACTIVA

DECATHLON: DEPORTE PARA TODOS

LAYDOWN REST.COM: CAMAS Y ESPECTACULO PARA CENAR

LAS AGENCIAS DE VIAJES SE RINDEN A LA VENTA ON LINE (CERCA DEL 10% DE LAS RESERVAS EN AVIONES)

MAYOR TIEMPO DE OCIO


SPOT BANK: EL RECICLAJE DE ANUNCIOS

PONTE LAS PILAS: SE INICIA LA

COMERCIALIZACION DE AUTOMOVILES

ELECTRICOS

APUESTA POR LA ENERGIA EOLICA

FAST CAR RECOGE Y DEVUELVE VEHICULOS UNA

VEZ REPARADOS

COMIENZA LA PROMOCION DE CHALETS DE

MADERA PREFABRICADOS

NUEVOS USOS


2500 OLIVAREROS DE TERUEL CREAN UNA EMPRESA PARA COMERCIALIZAR ACEITE

EL EXITO DE LAS “ARRUGAS” DE ADOLFO DOMINGUEZ FACILITA SU SALIDA AL EXTERIOR

¿QUÉ LE COMPRO?: LA TIENDA CONCEBIDA SOLO PARA REGALOS AL HOMBRE

CHEMDATA AUTOMATIZA LOS ARCHIVOS DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

VITAL DENT: “ABRIMOS CLINICAS DONDE OTROS PONEN TIENDAS DE MODA” (Ernesto Colma, CEO)

NUEVAS FORMAS DE GESTION


DOS EMPRESAS ESPAÑOLAS DESARROLLAN UN

SISTEMA QUE CALCULA EL Nº DE ESPECTADORES

QUE VE UN ANUNCIO EN EL CINE

ISOLITE: LA TIERRA PROMETIDA (EL CUIDADO

DEL MEDIO AMBIENTE)

GRANDES NEGOCIOS POR TELEFONO

SE COMPRA SIN SALIR DE CASA

SE EXTIENDE LA UTILIZACION SOFISTICADA DEL

TELEFONO MOVIL

NUEVAS FORMAS DE GESTION


DRIMER CHOCOLATES VENDE EN ESPAÑA SUS “FLORES” A TRAVES DEL CORTE INGLES

EL VENEZOLANO JUAN CHICHERO DESEMBARCA EN EU Y ESPAÑA VENDIENDO ZUMO DE LA ABUELA

SIGUE LA EXPANSION DE LA SUECA IKEA

IBERICO PARA SAMURAIS IVKO MASKIMOVIS MANEJA VAST.COM DESDE REPUBLICA DOMINICANA (EL FENOMENO DE LAS EMPRESAS MICROGLOBALES)

DESAPARICION DE ARANCELES


CADENA DE VALOR (McKinsey)


LA BUSQUEDA DE LA INNOVACION

PRODUCTO

CLIENTE

MODELO

UBICACIÓN


Producto

MODELOS DE GENERACION DE OPORTUNIDADES

Cliente

Ubicación

Modelo

Creación ProductoNike,

Creación por Cliente: Jacuzzi,

Creación por Ubicación: Juan Valdés

Creación Modelo: Amazon,


EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION


LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

CRECIENTE COMPETENCIA

ECONOMÍA GLOBAL

E

INTERDEPENDIENTE

EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

INFLUENCIA AGENTES

EXTERNOSMERCADOS MÁS

DINÁMICOS

red


LOS RETOS DE ALTA DIRECCION

SOCIEDAD DEL CAMBIO

NECESIDAD DE:

DESARROLLAR NUEVOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS,

MEJORARLOS Y

ADAPTARLOS A UN RITMO

MAYOR

VISIÓN

MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO

EFICIENCIA

MANAGERS QUE CREAN VALOR

LIDERAZGO

MANAGERS MÁS AUTÓNOMOS


Evolución de la carrera directiva

sensibilidad

tiempo

compromiso

competitividad

ilusión

“feeling”

innovación

eficacia

Es necesario

RENOVAR la

visión y adoptar una

nueva

PERSPECTIVA

La Alta Dirección

DESGASTA

visión global

motivación


EL ENFOQUE IE

Una oportunidad para la necesaria actualización que

demanda un entorno crecientemente complejo, competitivo,

cambiante y global.

Un espacio para la reflexión compartida con directivos de

diferentes industrias y con un claustro de máximo nivel.

Un período para la potenciación de las capacidades directivas y del networking que ayuden al desarrollo profesional y personal.

Un modelo formativo original para compatibilizar formación

con la actividad directiva.


Fundada en 1973

Acreditada por AMBA; AACSB; Equis

Reconocimiento internacional 1º Posición de España, 3º de Europa y 12ª del mundo. Ranking FT. MBA. Enero, 2006 4ª posición mundial FINANCIAL TIMES, 24 de octubre de 2004, Programas Executive MBA 3 ª europea y 6ª del mundo AMERICA ECONOMIA 11 NOVIEMBRE DE 2.004 Executive Education 12 ª posición mundial WALL STEET JOURNAL 21 DE SEPTIEMBRE DE 2.005. Programas MBA “2003 Excellence in E-Learning Award”

Alumnos Executive Education: Más de 3.000 ejecutivos al añoProgramas Masters: alrededor de 1.200 estudiantes de más de 40 países cada año Más de 25.000 antiguos alumnos

Claustro100 profesores “full-time” y 250 “part- time”

INSTITUTO DE EMPRESA


AIR NOSTRUM LINEAS AEREAS DEL MEDITERRANEO EDITORIAL ARANZADI LASTMINUTE.COMAMC ENTERTAINMENT ESPAÑOLA ELEKTROMONTAZ POZNAN LUBASAANALISTAS FINANCIEROS INTERNACIONALES EMPRESA MUNICIPAL PROMOCION DE MADRID. MC CAIN ESPAÑA.ANTIBIOTICOS FARMA ENATCAR MEGACABLEBBVA ENDESA ENERGIA MERRILL LYNCH INTERNATIONAL BANCO ESPAÑOL DE CREDITO FERROVIAL AGROMAN NEINVERBANCO ITAU EUROPA FINDUS NEUMANN INTERNATIONALBANESTO FORTIS COMERCIAL FINANCE HOLDING ONOBANKINTER FUNDACION CTL CANTABRIA PRICEWATERHOUSECOOPERS BARCLAYS BANK FUNDACION ESTUDIOS BULSATILES Y FINANCIEROS PROSEGUR BODEGAS CABALLERO GAVIN ANDERSON IBERIA RENFEBURGER KING ESPAÑA. GESTAMP TOLEDO ROYAL CANIN IBERICACAJA ASTUR GOBIERNO DE ECUADOR SAPCALVO CONGELADOS IBERCAJA SEAGRAM ESPAÑACANAL DE ISABEL II IBERIA SIEMENS.CEMEX IKEA SKANDIACIUDAD DE LAS ARTES Y DE LAS CIENCIAS. INDRA SISTEMAS SONY ESPAÑACLESA-PARMALAT IBM SUN MICROSYSTEMS COCA-COLA CRUZ ROJA INTERNACIONAL TELEFONICA COMISION EUROPEA JP MORGAN ESPAÑA TELEVISACOREN KELLY SERVICES CIS TOSHIBADHL LA REGION. UNION FENOSADIAGEO C LAS PROVINCIAS UNISYS ESPAÑA.

VODAFONE ESPAÑA.

EMPRESAS PARTICIPANTES


Alta Dirección

Juniors

SMP & GSMP

AMP & AMP Regional

Directivos intermedios

MBA

Executive MBA

Directivos de alto potencial

Nuestro Portfolio en “ General Management”


Global Senior Management

Program(GSMP)


Este es un programa conjunto “joint program” entre Instituto de Empresa y Chicago Graduate School of Businesss:

Diseño del Programa Dirección Académica Claustro Proceso de admisión Título

Es un programa cuyo valor añadido es compartir lo mejor de escuelas complementarias de máximo nivel académico

JOINT PROGRAM


Fundada en 1898 Segunda escuela de negocios más antigua de EUA.

Logros 1er Ph.D. Program en business (1920) 1er Executive MBA Program (1943) 1era Facultad en ganar el Premio Nobel (George Stigler, 1982) 1era. y única con 6 Premios Nobel ganados por miembros de la

facultad 1era. Escuela de negocios de EUA en ofrecer un Executive

MBA program en Europa (1994) y Asia (2000)

Servicios Completa variedad de programas MBA a tiempo completo o

parcial. Ph.D. program Programas abiertos y programas a medida (In-Company) 3 campus Chicago, Barcelona, Singapore

Estudiantes y Facultades 3,300 estudiantes, 37,495 alumni, 175 facultades

LA UNIVERSIDAD DE CHICAGO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS


Altos ejecutivos que por sus posiciones y responsabilidades estén interesados en obtener visión estratégica para liderar y dinamizar la organización, y que estén especialmente concienciados por los retos de la globalización

Perfiles tipo: Consejeros Delegados, Executive VP, Directores Generales, Country Managers, Directores de Unidad de Negocio, Secretarios Generales, Propietarios de empresas y otros Miembros de Consejo de Administración y/o Comités de Dirección

Experiencia directiva muy relevante y edades medias comprendidas entre 36 y 50 años

¿A QUIENES SE DIRIGE EL GSMP?


OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y conocimientos necesarios para liderar con éxito la dinamización de las modernas organizaciones. Enfasis en trés módulos:

Enfoque de la estrategia corporativa Eficiencia organizativa Potenciación de las capacidades de liderazgo para movilizar personas y proyectos

(Además se incluyen diferentes actividades extra académicas como almuerzoscoloquios con empresarios y directivos de reconocido prestigio o actividadessociales y de ocio)

Desarrollar una plataforma práctica de herramientas a implantar de forma inmediata

A nivel operativo en las organizaciones A nivel personal y profesional


Enfocando laEstrategia

Desarrollando las capacidades de

liderazgo

Optimizando la eficienciade la organización

Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad

Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad

Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis

Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis

Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora

Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora

TRES MODULOS BÁSICOS

Estructuray procesos

Sistemasde dirección

PersonasCultura


Claustro mixto: Chicago GSB e Instituto de Empresa

Atención a la problemática específica de cada participante

Aprendizaje colectivo positivo. Participación e intercambio de experiencias

Enfoque práctico, a través de metodologías y herramientas de inmediata aplicación. No demanda más tiempo del requerido para las sesiones académicas

Participación de personalidades relevantes del mundo empresarial. Almuerzos-coloquio. Conferencias.

“Living case” para el cual existirá un apoyo on-line entre los dos períodos presenciales

METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE


Fechas: Módulo I: 3 a 9 de Junio 2007 (Madrid) Módulo II: 8 a 14 de Julio 2007 (Londres)

El programa se imparte integramente en inglés

El programa se desarrolla en las sedes del en IE Madrid y de Chicago GSB en Londres

OTRA INFORMACION DE INTERES


Envío de la solicitud de admisión (posibilidad de solicitud on line en la web

www.globalsmp.com)

Entrevista con la Dirección del Programa

GSMP:PROCESO DE ADMISION


Advanced Management Program

Versión Intensiva(AMP)


Altos ejecutivos que por sus posiciones y capacidades están llamados a tener un gran protagonismo en el liderazgo de sus organizaciones en un futuro cercano y a los que el programa proveerá de herramientas, visión y relaciones profesionales para alcanzar más eficazmente este objetivo

Perfiles tipo: Directores funcionales, Directores de departamento, Área Managers, Emprendedores, o cualquier directivo en contacto permanente con la alta dirección de sus compañías y con un claro enfoque internacional

Experiencia directiva relevante . Edades tipo entre 34 y 45 años

¿A QUIENES SE DIRIGE EL AMP?


OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y conocimientos necesarios para contribuir en los procesos de cambio e innovación de sus organizaciones. Enfasis en cuatro módulos:

Visión del entorno Diseño de estrategias en tiempos de incertidumbre Implementación de estrategias de cambio e innovación Desarrollo de capacidades personales y profesionales

Poner a disposición de los participantes las más modernas herramientas de management y contribuir a establecer una red de contactos a nivel internacional


CUATRO MODULOS BASICOS

Desarrollo de visión estratégica

Análisis macroeconómico: principales tendencias de la economía nacional e internacional y su impacto en la gestión empresarial

Análisis contable desde la perspectiva de la alta dirección: toma de decisiones en base a la información financiera de las compañías

Análisis estratégico y factores clave para competir en diferentes escenarios

Creación de una visión estratégica para competir en los mercados globales

Definiendo e implementando estrategias en contextos de incertidumbre Diseño de estrategias corporativas Revisión de la visión, misión y valores corporativos Implementación de estrategias: factores claves de éxito Creatividad, innovación y gestión del cambio en la organización Gobierno corporativo

Gestionando eficazmente estrategias de cambio e innovación Marketing estratégico: desarrollando compañías orientadas al cliente Finanzas Corporativas: análisis de inversiones y estructuras financieras Control de Gestión: principales palancas y nuevos modelos Dirección estratégica de recursos humanos La gestión de las operaciones El impacto de las nuevas tecnologías en la gestión empresarial

Desarrollando capacidades directivas Liderazgo organizacional Gestión de quipos de alto rendimiento Negociación y mediación

Gestión emprendedora: cómo captar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar una cultura emprendedora en las organizaciones


Estudio de casos especialmente recomendados para su utilización con el modelo del IE

Conferencias y almuerzos-coloquio con personalidades relevantes del mundo de los negocios

Talleres para el desarrollo de habilidades directivas

Grupos reducidos y de diversos sectores

METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE


Fechas: Del 2 al 26 de Julio de 2007 con horario intensivo

El programa se imparte integramente en español, en Madrid en la sede del IE

OTRA INFORMACION DE INTERES


Envío de la Solicitud de Admisión (posibilidad de solicitud on line en la web:

www.topmanagement.ie.edu)

Entrevista con la Dirección del Programa

AMP: PROCESO DE ADMISION


Otros programas


SMPPrograma en españolSe imparte en 9 módulos de viernes/sábadoDel 11 enero al 22 de marzo de 2008

AMP BlendedPrograma en inglésSe imparte en 2 módulos presenciales con módulo deformación on-line:

Modulo presencial: Del 21 al 29 Enero 2008

Modulo on-line: Del 4 Febrero al 14 Abril 2008

Modulo presencial: Del 5 al 13 Mayo 2008

OTROS PROGRAMAS


QUE TENGAIS MUCHA SUERTE EN

VUESTRA VIDA PERSONAL Y

PROFESIONAL, Y QUE SEAIS MUY

FELICES!!

SI ME NECESITAIS: [email protected]

+34 91 782 17 00

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