Comunica Tu Estrategia
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el arte y la ciencia de es el arte y la ciencia de poner en práctica y poner en práctica y desarrollar todos los desarrollar todos los potenciales de una empresa potenciales de una empresa
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICADIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el arte y la ciencia de es el arte y la ciencia de
poner en práctica y poner en práctica y desarrollar todos los desarrollar todos los
potenciales de una empresapotenciales de una empresa
Tener una estrategia es vital para competir en el entorno
actual
Cualquier empresa que desee tener éxito a largo plazo debe
someterse a un sistema formal de DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
"Success is 20% skills and
80% strategy. You might know how to read, but moreimportantly, what's your plan to read?"
Jim Rohn
Sólo el 10% de las PYMES elabora una estrategia empresarial proactiva
El 85% de los ejecutivos dedican menos de 1 hora/mes
a la estrategia
Y el 60% de las empresas no alinean las acciones, recursos y presupuestos con la estrategia
¿Por qué una Estrategia Empresarial?¿Por qué una Estrategia Empresarial?
Para Para GANARGANAR rentabilidadrentabilidad
¿Y cómo ganar?¿Y cómo ganar?
Creando Creando VALORVALOR
¿Y cómo creamos valor?¿Y cómo creamos valor?
ElaborandoElaborando una una PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
Toda estrategia empresarial necesita de:Toda estrategia empresarial necesita de:
UnaUna MISIÓNMISIÓN: quienes somos: quienes somos
Una Una VISIÓNVISIÓN: qué queremos ser: qué queremos ser
Unos Unos VALORESVALORES: la personalidad: la personalidad
La MISIÓN debe explicar:
¿Qué es lo que hacemos?
¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿En qué somos mejores o únicos?
¿Qué necesidad queremos satisfacer?
¿A quién nos dirigimos?
La VISIÓN está centrada en el futuro que deseamos conseguir;
dónde queremos ir
Infunde forma y rumbo al futuro de la organización
Ayuda a fijar retos a largo plazo que sirvan de impulso
VISIÓNVISIÓN“Sólo puedes navegar si dispones
de una buena brújula”
“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo”
“El futuro se prevé o… se padece”
“Lo peor para una organización es no saber lo que quiere lograr”
Los VALORES deben describir el modo en que nos proponemos
operar día a día
Son el comportamiento de la empresa con la sociedad, con sus empleados, sus proveedores, sus
clientes,…
Son los principios corporativos que definen la personalidad de la
empresa
Si una marca no defiende valores, los Si una marca no defiende valores, los consumidores acaban castigándola, lo consumidores acaban castigándola, lo que se traduce en un descenso en las que se traduce en un descenso en las
ventasventas
Ya no basta con que una empresa Ya no basta con que una empresa fabrique un buen producto, cuente fabrique un buen producto, cuente con una óptima distribución, una con una óptima distribución, una
mejor comunicación y actúe dentro de mejor comunicación y actúe dentro de la legalidad; la sociedad demanda, la legalidad; la sociedad demanda,
además, que comparta ciertos además, que comparta ciertos valores, ideales y conciencia: valores, ideales y conciencia:
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
““No es difícil tomar decisiones No es difícil tomar decisiones cuando uno sabe cuáles son cuando uno sabe cuáles son
sus valores”sus valores”
Roy Roy DDisney, escritor isney, escritor cinematográfico cinematográfico
norteamericano, productor, norteamericano, productor, sobrino de Walt Disneysobrino de Walt Disney
Todos deben estar alineados con este propósito común de tener una visión, una misión, y unos valores
La Estrategia tiene que estar a la vista de todos los integrantes de
la organización
La Estrategia tiene que ser compartida por todos
ESTRATEGIA DE MANADAESTRATEGIA DE MANADA
La gestión se debe parecer más La gestión se debe parecer más a una manada de lobos cazando a una manada de lobos cazando
–con un líder claro pero sin –con un líder claro pero sin riendas que aten a los riendas que aten a los
colaboradores– que a una colaboradores– que a una cuadriga con un líder que lleva cuadriga con un líder que lleva
las riendaslas riendas
Sin embargo, sólo el 5% de los
empleados conoce y comprende la
estrategia de su empresa
Si tu organización no conoce los objetivos estratégicos, ¿como los van a cumplir?
¡COMUNIQUE SU
ESTRATEGIA! ¡HÁGALA ENTENDER!
