Como Administrar Un Proyecto Exitoso

7/26/2019 Como Administrar Un Proyecto Exitoso

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Cmo administrarun proyecto exitoso?

Edgar Vsquez, MBA, PMPPresidente TenStep Costa RicaConsultora en administracin y rescate de [email protected]: http://www.linkedin.com/in/evasquez

(*) 2010 Proj ect Manag ement Institute, I nc. All r ights reserved. "PMI", the PMI logo, "PMBOK", are registered marks of Project Manag ement Institute, Inc.

11 de Mayo 2016


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Cmo administrar un proyecto exitoso?

Edgar Vsquez,MBA, PMP

Presidente

TesStepCosta Rica

!"#$% %' (")*%$%)(+,-./ Consultor en administracin y rescate de proyectos.

/ Instructor de programas de certificaciones enadministracin de proyectos CAPM y PMP

/ Profesor de maestra en administracin de proyectos.

/ Miembro del comit ISO internacional que elabor elestndar en administracin de proyectos ISO-21500

/ Representacin de Costa Rica en las asambleas generales de

la ISO en Ro de Janeiro 2010 y Pars 2012.

/ Perito ante American Arbitration Association, USA, encaso de arbitraje internacional por fracaso de proyecto, conimpacto de $18M.

/ Fundador en Linkedin del PMP Grupo de Estudio

Latinoamrica. (Ms de 4,000 miembros)

/ Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Ricachapter. (2010-2012)

/ Presidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter.(2015-2017)

/ Exitoso rescate de proyecto de $25M.

/ 15 aos en cargos regionales y latinoamericanos en OracleCorporation, en puestos relacionados con proyectos.

/ Presidente de Intesys Consulting y TenStep Costa Rica.


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Agenda

1. Project Management Institute

2. Qu es un proyecto?

3. Cmo administrar un proyectoexitosamente?

4. Qu hacen las organizaciones exitosasque las otras no hacen ?


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Foundational Standards A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)Fifth Edition The Standard for Program ManagementThird Edition

The Standard for Portfolio ManagementThird Edition Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)Third Edition

Practice Standards and Frameworks Practice Standard for Project Risk Management Practice Standard for Earned Value ManagementSecond Edition

Practice Standard for Project Configuration Management Practice Standard for Work Breakdown StructuresSecond Edition (Reaffirmed)

Practice Standard for SchedulingSecond Edition Practice Standard for Project Estimating

Project Manager Competency Development FrameworkSecond Edition

PMI Standards Extensions Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition

Practice Guides Navigating Complexity: A Practice Guide

Managing Change in Organizations: A Practice Guide

Project Management Institute


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Los

proyectosson 2.5veces ms

exitososcuando seutilizan

mejoresprcticas


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El xito de un proyecto se mide porla calidad del producto y del proyecto,

la oportunidad, el cumplimiento del

presupuesto y el grado de satisfaccinde los interesados


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Objetivo: Satisfacer a los interesados

012 3456789


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Ciclo de Vida del Proyecto

012 3456789 :-. ;


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Qu hacen laorganizaciones

exitosas enproyectos, que

las otras no

hacen?


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El estudio se dividi en dos tipos de

empresas

Organizaciones dealto rendimiento:! 80% (o ms), de

proyectos exitosos

Organizaciones debajo rendimiento:! 60% (o menos), de

proyectos exitosos.

80%Cumplimiento del

Cronograma

PresupuestoObjetivos


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El estudio se dividi en dos tipos de

empresas Organizaciones de

alto rendimiento:

Organizaciones debajo rendimiento:

12%

88%


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Los proyectos en las organizaciones de alto

rendimiento logran cumplir los objetivos Organizaciones de

alto rendimiento:

90%

Organizaciones de

bajo rendimiento:

36%

2.5

vecessuperior

a las organizacionesde bajo rendimiento


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13 vecesMENOS

Los proyectos en las organizaciones de

alto rendimiento desperdician Organizaciones de alto

rendimiento:

$20,000

por $1,000,000 Organizaciones de bajo

rendimiento:

$250,000por $1,000,000

Nota: En promedio se desperdician $109,000rendimiento insatisfactorio de la gestin de los proyectos.


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Entender perfectamente el valor de la direccin de proyectos

Tener patrocinadores ejecutivos activamente comprometidos

Alinear los proyectos a las estrategias

Desarrollar y mantener talentos en direccin de proyectos

Establecer una bien alineada y eficaz PMO(oficina de direccin de proyectos)

Aplicar prcticas estandarizadas de direccin de proyectos entoda la organizacin

Qu hacen estas

organizaciones diferente?


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Qu hacen estas organizacionesde alto rendimiento diferente?


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Gestin del talento


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Se enfocan en procesos


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Email : [email protected]

Linkedin :www.linkedin.com/in/evasquezSitio web :www.tenstep.crFacebook :www.facebook.com/TenStepCostaRicaTelfono : (506) 2505-5005

Informacin de Contacto.


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Cmo administrar

un proyecto para que exitoso?

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