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7/25/2019 Cms Files 3246 1405739253mapeando Perfis Comportamentais Team Builder

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Mapeando PerfisComportamentais

Conhea ametodologia

DISC!


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NDICEIntroduo

Metodologia DISC

Os 4 fatores DISC

Os grficos DISC

Benefcios

reas de aplicao

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E-book: Mapeando Perfis Comportamentais

CONTEDO

Um dos maiores desafiosda atualidade acontratao de pessoascertas para a execuode tarefas. Pensandonisto, desenvolvemos

este e-book paraapresentar para voc ametodologia DISC e seusbenefcios.

Com a metodDISC, vamos apcomo identificperfil comportadas pessoas epodemos

resultados nade pessoas.

1 2 3A metodologia DISC,provavelmente, aferramenta deidentificao de perfilcomportamental,confivel, mais

utilizada em todo omundo, por empresasde todos os tamanhos.



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Este e-book possui 5 captulos. O primeirovamos ter a introduo sobre ocomportamento humano. No segundo

captulo, vamos entender o que ametodologia DISC.

J no quarto captulo, vamos visualizar os

grficos que a ferramenta DISC gera evamos entender o que cada um transmite.

4

5

No terceiro captulo, vamos conhecefatores DISC e o que cada um represVamos ver os pontos fortes e a desen

de cada um.

Vamos ver os benefcios de utilizar a

metodologia DISC na gesto de pessocaptulo 5 e para finalizar vamos verquais reas podemos aplicar.

6

7



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Insira seusdados.Introduo

Histria do comportamento humano

Gregos: fogo, gua, terra e ar;

Hipcrates: sangue, bile negraamarela e fleuma;

Carl Jung: produtor, sensitivo, intanaltico;

William M. Marson: teoria DISC

Desde de muito antigamente, o serhumano busca compreender melhoro nosso prprio comportamento. E,desde ento, so as mais diversasformas para essas observaes emuita pesquisa.

Os principais fatos histricos sodescritos pelos gregos, porHipcrates, Carl Jung e WilliamMoulton Marston, o criador dateoria DISC.



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A metodologia DISC foi criada em 1928, por William Marston, psiclogo e pesquisaHavard e foi descrita e publicada no livro Emotions of Normal People.

Ele realizou um trabalho para examinar o comportamento dos indivduos edeterminado ambiente. Em seu estudo ele identificou quatro tipos bsiccomportamento observveis nas pessoas.

De acordo com a escolha do avaliado, obtemos o resultado a partir das associaes epalavras escolhidas.

DISC uma sigla para Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade.

Conhea a metodologia DISC


Metodologia DISC



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4 fatores DISC

Espaos vaziosajudam a dar umdescanso na leitura

Os fatores DISC so: Dominncia Influncia Estabilidade Conformidade Conhea os fator



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Dominncia

CaractersticasIndependenteAssertivoAutoconfianteMovido a desafiosIndividualistaCompetitivo

AutoconfianteFirme ao tomar decisesOtimistaAutossuficienteDestemidoCorajoso

Insensvel aos pdos outrosImpetuosoIrrita-se com lFortemente obsArrogante e ma

Pontos Fortes Pontos a des

O fator Dominncia, ou simplesmente, fator D, indica como voc lida com atividades

desafios.



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Influncia

CaractersticasComunicativoOtimistaPersuasivoEntusiastaEmpticoSocivel

AfvelDespreocupadoSabe narrar histriasSua conversa contagiante

Possui grande capacidadede desfrutar a vida

EmocionalmentimprevisvelExagera a verdaPode parecer faToma decises n

emooCompra impulsi


O fator Influncia, ou simplesmente, fator I, indica como voc lida e influencia as pes



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Estabilidade

CaractersticasPacienteEstvelCalmoDeliberadoConsistenteGosta de ambientefamiliarPrevisvel

CalmoConfivelBoa ndoleDe fcil convivnciaPacifista

PessimistaTemerosoIndiferentePassivoPreocupa-seexcessivamente


O fator Estabilidade, ou apenas, fator S, indica como voc lida com mudanas e

estabelece seu ritmo.



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Conformidade

CaractersticasDiligenteAtento a detalhesPrecisoExatoOrganizadoCautelosoConservadorDetalhista

PerfeccionistaAutodisciplinadoPrecisoAnalistaExato

Pode se apresendepressivo e triOrgulhosoPessimistaDesconfia de to

Muito terico eprticoIndeciso


O fator Conformidade, ou simplesmente, fator C, indica como voc lida regras eprocedimentos.



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1. Grfico I: Adaptado

2. Grfico II: Sob presso

3. Grfico III: Comportamento natual

Os grficos DISCConhea os 3 grficos



E b k M d P fi C t t i


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Grfico IAdaptado

O grfico I, da metodologia DISC, ap

comportamento adaptado da pessoa

como a pessoa est modificando ou a

o seu comportamento para adenecessidades atuais.

Temos a tendncia de adaptar

comportamento para sobreviver ou te

em um ambiente especfico. O Gr

comportamento que permitimos que

vejam, mesmo que possa no s

verdadeiro comportamento. As

utilizadas no Grfico I identifica as

de uma pessoa ao seu ambiente. E

palavras, o comportamento de um

precisa apresentar para sobrevive

sucesso no trabalho.


E book: Mapeando Perfis Comportamentais


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Grfico IISob presso

O grfico II j apresenta o comportamento

ser o comportamento da pessoa, em

presso. Logo, quando a pessoa avaliada, es

presso ir se comportar conforme o grfico

No exemplo, o comportamento desta pessoa

sob presso, ir ser extremamente comu

como reao desta presso.




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Grfico IIISob presso

Grfico III o nosso comportamento bsico o

Basicamente falando este grfico voc.

identifica o comportamento natural de uma

ncleo, o verdadeiro voc. Ao ler este grfico

aprender o que voc quando voc est totvontade.

Grfico III o que menos muda. Porque grf

verdadeiro voc, de extrema import

compreenso de si mesmo. Se voc for um

popular na escola, voc provavelmente ser udo popular em ambientes sem necessidade de a

O Grfico III raramente muda significativament

O Grfico III pode mudar quando voc passa

situao emocional significativa.




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Benefcios uma metodologia aprovada e

utilizada h vrios anos, inclusivepor grandes empresas;

Economia de tempo e dinheiro naseleo de pessoas, tendo apercepo rapidamente aadequao do candidato ao cargo ou

funo;

Motivao e satisfao da equipe;

Equipes de alta performance;

Uma soluo confivel.

As pessoas so contratadas pesuas habilidades tcnicas, mademitidas pelos seuscomportamentos. Peter Druc





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1. Recrutamento e Sele

2. Planejamento de Estrat

3. Comunicao

4. Formao de equipes

5. Gerenciamento de Dese

6. Coaching

TTULOVeja onde aplicar o DISC

reas de Aplica

A metodologia DISC pode ser aplicadaem diversas reas.

Ela permite otimizar a gesto depessoas, com base em resposta emum simples questionrio.




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Aplicando o DISC para o recrutamento e seleo voc ir conseguir identificar a pepara a funo desejada. As perguntas a serem aplicadas na entrevista presencial, po

baseadas no perfil identificado. Aps a aprovao do candidato, avalie de acordo com

qual a melhor estratgia para uma melhor adaptao e trace um plano de ao.

Lembre-se de algumas dicas importantes:

Todos os perfis tm a capacidade de se adequar a qualquer situao, o que se deveconsiderao que quanto mais distante o perfil do candidato do perfil desejado mais

ou seja, o desgaste que a pessoa dispender para se adaptar ser maior.

Nunca faa uma seleo baseado somente na metodologia DISC, a entrevista p

fundamental para garantir o sucesso do processo.

Recrutamento e SeleoE book: Mapeando Perfis Comportamentais




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De acordo com as diretrizes e objetivos da empresa, analise as necessidades para a orga

e verifique o perfil dos lderes identificando as necessidades de desenvolvimento p

melhor alinhamento com os objetivos.

Identifique as necessidades para a organizao e construa um plano de desenvolvimento

treinar as pessoas.

Planejamento de estratgp p

Descobrindo o perfil comportamental de cada um, ns conseguimos observar qual a

maneira de comunicar com as pessoas.

Ento observe as necessidades de cada perfil para que voc possa entender o es

comunicao, como a pessoa trabalha e como ele age, melhorando a sua abordagem

indivduo.

Comunicao




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A metodologia ir te possibilitar a formao de equipes que se complementam, observpontos fortes e fracos de cada membro da equipe e atendendo aos objetivos da organiza

Identifique o perfil de cada membro da equipe;

Analise de acordo com, os objetivos da equipe, dentro da organizao quais pontos

quais os pontos fracos;

Aprenda a administrar as habilidades e trace planos de aes para o gerenciame

diferenas garantindo a eficincia da equipe.

Formao de equipesp p




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Aps o conhecimento da metodologia DISC, ser possvel realizar um acompanhame

desempenho dos colaboradores analisando as expectativas da funo, os pontos fortemotivaes do indivduo. importante que voc crie momentos para avalia

acompanhamento com orientaes atravs de feedbacks.

Gesto de desempenho

Conhea o comportamento, os pontos fortes e pontos a desenvolver e tenha m

resultados ao realizar atividades de coaching.

Coaching




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