Classification: Statoil Internal Status: Draft

Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса

Презентация для «Мурманшельф» и «Созвездие», апрель 2007

Коре Скоген

Менеджер проектов по связям с промышленностью

2

Как Ваши клиенты формируют прибыль?Каким образом создаются постоянные ценности ?

Клиенты Прибыль

(80% клиентов - 20% результатов)

Делаем ли мы правильные вещи – или мы делаем вещи правильно ?

3

Стратегическое развитие Статойл

• 70-ые гг.: СОЗДАНИЕ

КОМПАНИИ – национальный

интерес

• 80-ые гг.: ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

– фокус на Скандинавию

• 90-ые гг.: РОСТ-

международный интерес

• 2001- : ПРИВАТИЗАЦИЯ – новый,

прибыльный рост

4

К чему привело постоянное стремление Статойла….

• Интегрированная нефтегазовая компания мирового уровня с сильной ориентацией на разведку и добычу

– Международная трансформация– В 2020 50% производства – за границей– Общеевропейский игрок на газовом

рынке– Стабильное соотношение разведанных

запасов и добычи• Всемирная организация, построенная на

международных представительствах по разведке и добыче

• Региональная интегрированная нефтяная компания

– История норвежской нефтяной компании

– Концентрация на норвежском континентальном шельфе

– Фокус на газопроводе– Сложности, связанные с

увеличением нефтедобычи

• Норвежская организация с представительствами за границей

Уверенный рост, стабильная производительность

5

Общество

Планирование и разработка стратегии

Этап 1около 1960Финанс. план-ие

Этап 2около 1970Прогнозы и долгоср.планы

Этап 3около 1980Стратегич.планир-ие

Этап 4около 1990Стратегич.менеджмент

Стабильность,регулирование,осторожный рост

Ежегодныебюджеты иконтроль

Стабильныйрост до1973

ОтменарегулированияРастущая конкуренция

Интернациона-лизация,открытыеграницы,неограниченный поток инфо и денег

ПрогнозыСтабильныйростДолгосрочное планирование и бюджеты

АнализконкурентовОценкастратегич.альтернатив

Фокус на ресурсах икомпетенции

Креативныеи гибкиепроцессыпланирования

Источник: Gøran Roos, Georg von Krogh, Johan Roos Fagbokforlaget 1996

Историческое развитие процесса планирования и привлечения внимания к менеджменту. Сегодня стратегический менеджмент заменилстарые процедуры составления бюджета.

Этапы

6

Этапы развития компании

• Формирование бизнес идеи и концепции

• Создание компании на основе бизнес плана

• Разработка маркетинговой программы и принятие стратегических решений для

получения прибыли

• Оценка бизнес философии и шаги по развитию бизнеса

• Оценка рынка и внедрение необходимых инноваций для обеспечения будущего

• Новые разработки в соответствии с инновационными процессами

• Формирование новых направлений деятельности (продукты/услуги/клиенты и т.д.)

•Это непрерывный процесс

7

Цикл планирования для Правления и Менеджмента компанииянварь

февраль

март

апрель

май

июньиюль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Стратегия компании

Долгосрочное планирование

Инновации

Маркетинговый план

Анализ клиентов

Инновации

Продукция

Поставщики

Компетенция

Организация

Отчет о прибыли

Бухгалтерский баланс

Ежегодные бюджеты

Внутренний контроль

ОТБЖОС

Пересмотр бюджета

8

Внутренняядеятельность

Стратегический менеджмент сегодня

Внешняя деятельность

• разработка стратегии• развитие организации• развитие лидерови рядовых сотрудников• повышение компетенции

Описание Вашей

компаниик 20…. году?

“Создай будущее”

• создание союзов• построение сетей• влияние на власть• подбор персонала• понимание общества• понимание бизнеса

9

Инновационные процессы остро необходимы для разработки эффективных планов развития

•Инновация – это полный процесс создания ценностей от идеи до

бизнеса … - включая процесс извлечения прибыли, когда инновации

становятся доступными в виде новых продуктов или услуг

10

Инновационные процессы - это возможность….• иметь дело с разными культурами

• действовать быстро

• быть ориентированным на рынок

• охотно рисковать

• быть компетентным инвестором

• думать на долгосрочную перспективу

• думать достаточно широко

• иметь опыт

• заключать социально-значимые контракты

• иметь возможности изъятия капитала

• побеждать и сохранять таланты

11

Think Big!

Мысли широко – начинай с малого – расти быстро

Смотри вперед! Будь смелее!

12

Как разработать бизнес план•Понимать

– ... Реальные потребности клиентов

•Наблюдать

– ... Как ведут себя клиенты

•Иметь представление

– Рабочая документация

– ”быстрое изготовление опытных

образцов”

•Оценивать и совершенствовать

•Применять

13

План развития

Финансовые показатели

Организация

Продажи

Рынок и инновации

Технология и продукция

Видение и бизнес идея

Основа

Бизнес план

14

Высокотехнологичные компании развиваются благодаря уникальным культурам предпринимательства– как например Силиконовая Долина

• Университеты

• Компетентная рабочая сила

• Компетентный капитал/инвестор

• Солидные «опорные» компании

• Доступные услуги поддержки

• Инициативность властей

15

Выводы:

•Сила всей организации в целом – это ключ к успеху, при наличии

хорошего бизнес плана, который делает возможным принятие

правильных решений

•Самые важные инструменты:

- Поведение менеджмента компании и сотрудников

- Компетентность в разработке и развитии бизнес идей

- Способность менеджмента компании к развитию

- Для успешного развития бизнеса необходимы:

- Исполнители, обладающие творческими возможностями

- Хороший бизнес план

- Долгосрочное планирование и устойчивость

16

Вызов… или нет?

Победители никогда не сдаются

Тот, кто сдался никогда не победит

Спасибо за внимание!