CIRCO Workshop 2: Ideate (30 maart)

1

CIRCO track #2 2016Workshop Ideate30 maart 2016

Creating Business Through Circular Design

2

WelkomNieuwe deelnemers

Nelienke van den Bosch, Thermaflex

Michiel Burggraaff, Cofely

Mar-Els Luyten

Ivo Salters, Circo team designer

Ellen Groot Antink, RVO

3

WelkomInterface

4

3

Workshop 16 maart Eindhoven, breed in beeld brengen circulaire kansen

Telefonisch contact van te voren; Formuleren van– Relevante circulaire waarde

proposities en – Nagestreefd eindresultaat

InleidingWorkshop Dordrecht

5

1

3

Vertalen van circulaire waarde propositie naar herontwerp van Product (dienst) en Business model

InleidingWorkshop vandaag

6

1

2

3

Circulair product, dienst en business model van vandaag

• Haalbaarheid van circulaire waarde propositie bekijken

• Werkplan maken voor realisatie • Pitch opstellen

InleidingVolgende keer

InleidingVerwachting vandaag

http://www.hoogbegaafdencoach.nl/wp-content/uploads/2014/07/deadline.jpg

8

InleidingVerwachting vandaag

MAAR OOK

http://uniwink.com/uniblog/wp-content/uploads/2015/02/eureka_1_.gif

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://ingedejongadvies.nl/home/attachment/groei-in-bedrijf-2/&ei=fg9RVerMBMKMsAG2oIH4DA&psig=AFQjCNEqlOXbnYX11rG072pQPIIfEX1a6w&ust=1431462136916461

9

InleidingProgramma

Circulaire value propositie

C. Business activiteiten D. Consequenties voor ontwerp

Input

Business en design opties

InputActiviteit

Herontwerp van product, (dienst) en businessmodel


9.30 Welkom10.00 A. Businessmodellen toepassen11.00 Koffie

11.15 B. Designstrategieën toepassen12.15 Resultaten delen12.45 Lunch

10

InleidingVorige keer

11

InleidingVorige keer

12

InleidingCirculaire proposities voor deze workshop

Interstuhl

Circulaire propositie Stoelen terug krijgen, voor hergebruik van onderdelen met ambitie om nieuwe

stoel volledig uit gebruikte componenten bestaat. – Kan (betrekkelijk) eenvoudig doordat er maar 4 mechanieken zijn– Verdienmodel zo dat meerdere keren bij gebruiker langs komen– Wordt niet goedkoper voor klant, maar kostprijs lijkt in lijn, maar waarde zit in

hergebruik

Streven Fabriek in Duitsland overtuigen dat er een sollide busines case voor hen is en

daarmee innovatieve rol van Nederland doorzetten

13


CofelyCirculaire propositie Air as a service business model uitwerken, inclusief rol van Cofely naar zowel

klanten als leveranciers. – Wel op hoofdlijnen de design consequenties

Streven Valideren door aan grote klanten voor te leggen. Mogelijk met een aantal opties op

specifieke elementen– Willen CE, maar weten niet hoe dat in te vullen

14


BroekhofCirculaire propositie Acceptatie van de gebruiker verhogen door drempels te verlagen

– Zelf → Service op een hoger niveau, – Groep niet meer als verpakkingsmateriaal laten zien (geen wegwerp maar

hergebruik) of inzetten voor awareness– Spoelbedrijf meekrijgen want zit business voor hen in

Streven Eigen directie meekrijgen naar AH of andere supermarkt als klant met een

breder dan financieel verhaal = acceptatie op andere facetten

15


DrentheaCirculaire propositie Ontwerp engineering op een geheel andere wijze;

– Staal en hout bio-based materialen en maximaal 300 km bij de fabriek vandaan– Geen bouten en moeren meer, maar modulair

Streven Meekrijgen van organisatie. Presentatie aan (conservatieve) raad van

commissarissen

16


RespoCirculaire propositie Overkapping specialist. Maatwerk toevoegen aan grote aanbod van standaard

elementen die alom worden aangeboden– Een modulair, flexibel, makkelijk in en uit elkaar te halen producten, met standaard

markt maten en het verzinken en coaten standaard maken – Met model met statiegeld of terugkoop– In lijn met stap om meer te standaardiseren (nu gelast en arbeidsintensief) in eerste

productie

Streven Directie meekrijgen voor investering met name product ontwikkeling in volgende

stap (basis staat al) op basis van verdienmodel.

17


Fristads KansasCirculaire propositie Basismateriaal recyclebare kleding, stof vervangen en inzichtelijk maken waar de

stof vandaan komt een soort track en trace. – Marketing en communicatie belangrijk, moet goed te vermarkt worden, ook intern.

Bewustwording

Streven Concreet voorbereiden van een propositie met een aantal circulaire vraagstukken

om met een specifieke klant met circulaire wens te bespreken

18


TulperCirculaire propositie In Nederland ontwikkelen, minder transportkosten en hergebruik van product in

plaats van weggooien. Zorgen dat product wordt ingezet voor vergroten awareness

Streven Pitch op 18 april bij De Waar met 20 winkels in bio bereik op HQ

19


ThermaflexCirculaire propositie Re-use van materialen met een check op bedrijfszekerheid

– Reclaim na 10 jaar met hergebruik, bv met statiegeld– Na 30 jaar, hoe te verwerken

Streven Verhaal opstellen dat kan worden voorgelegd aan klant uit doelgroep die hiervoor

gevoelig is

20


Sims Recycling Solutions

Circulaire propositie Reversed logistics systeem, kijken welke doelgroep hiermee benaderd kan worden.

Logistiek en transport optimaal benutten voor laagdrempelig aanbod. – Inzet voor huidige klanten. AMC als voorbeeld– Laagdrempelig gebruik door OEM, als mogelijke uitbreiding

Streven Propositie op hoofdlijnen uitwerken voor interne feedback en externe validatie

21

Maak gebruik van kennis en creatieve kracht van de ontwerpers– Over herontwerp van product en dienst– Over herontwerp van businessmodel

Focus op belangrijkste nieuwe inzichten– Maak keuzes– Durf dingen los te laten– Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap

Documenteer belangrijke uitkomsten in schetsen en/of woorden– Begin met bestaande ideeën– Breidt ze uit aan de hand van discussie– Gebruik vragen en andere input ter inspiratie– Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden

Geef toegevoegde waarde van ontwerper en sparring partners aan

Aan de slagTips uit eerdere tracks

22

A. Business modellen toepassen

Van circulaire value propositie naar herontwerp van product, dienst en business model

Divergentie naar design en business optiesA. Business modellen toepassenB. Design strategieën toepassen

23

1. Classic long-life model

2. Hybrid model

3. Gap exploiter

A. Repair service

B. 2nd hand trader

C. Recovery provider

4. Access model

5. Performance model

A. Business modellen toepassen

Product

Dienst

24

Voor ieder van de 7 archetype business modellen:1. Is dit business model relevant voor je circulaire

waarde propositie?– Waarom wel?– Waarom niet?

Kies 3 relevante businessmodellen

A. Business modellen toepassenSelecteer relevante businessmodellen

TIP: Kies minimaal 1 business model dat een dienst aanbiedt

25

A. Business modellen toepassenActiviteiten en invulling

Classic long life businessmodel en de mogelijke activiteiten


Inzameling De-installatie

Return logistiek

Materiaal terugwinnen

Verkoop materiaal

Finan ciering

Gap exploiter1. Repair service2. 2nd hand trader3. Recovery provider

Recovery provider variant van gap exploiter business model en mogelijke activiteiten

2de leven

Recovery providerProvides take-back systems and collection service to recover useful resources out of disposed products or by-products

27

Voor alle drie de geselecteerde business modellen:2. Welke activiteiten zijn relevant?

Gebruik de geselecteerde businessmodellen 1 voor 1 om je (nieuwe) circulaire activiteiten in beeld te brengen

3. Probeer aan de hand van de ‘activiteit’ op de cards te bepalen hoe je deze activiteiten kan invullen Dit is een brainstorm, dus laat je niet te veel beperken! Je hoeft de activiteiten

niet per se zelf te kunnen invullen. Kijk ook wat een dienstenmodel zou kunnen bijdragen

Combineer verschillende modellen nog niet tot een kloppend business model met verdienopties (doen we vanmiddag)

Activiteit A


Activiteit B Activiteit C

28

A. Business modellen toepassenGroepen

Groep B Cofely Thermaflex Sims Marien Simone

Groep A Interstuhl Respo Mars Kay

Groep C Tulper Broekhof Juliette Pieter

Groep D Fristads Drenthea Sander Ivo

29

B. Design strategieën toepassen

Vertalen van circulaire value propositie naar herontwerp van product, dienst en business model

Divergentie naar design en business optiesA. Business modellen toepassenB. Design strategieën toepassen

30


1. Product Attachment & Trust

2. Product Durability

3. Standardization & Compatibility

4. Ease of maintenance & Repair

5. Upgradability & Adaptability

6. Dis- & Reassembly

Product

Component

31

Voor elke strategie: 1. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire

waarde propositie?– Waarom wel? – Waarom niet?

Selecteer 3 relevante design strategieën


32

B. Designstrategieën toepassenFormat

33


34

Voor iedere geselecteerde strategie:2. Pas strategie toe op het product uit je circulaire waarde propositie3. Schets of beschrijf je ideeën

Gebruik de geselecteerde designstrategieën 1 voor 1 om het product te (her)ontwerpen voor je circulaire value propositie

Gebruik de ‘Circular Design Strategy Cards’ om nieuwe ideeën te genereren Dit is een brainstorm, dus geef nieuwe opties de ruimte, waarbij het niet

volledig hoeft te kloppen Combineer de verschillende strategieën nog niet tot een passende oplossing

(doen we vanmiddag)


35

Welkom terug

36

InleidingProgramma

Herontwerp van product, (dienst) en businessmodel

13.30 Resultaten utiwisselen14.00 C. Business activiteiten en

Klantinteractie15.30 Thee15.45 Resultaten delen16.15 D. Consequenties voor ontwerp17.00 Recap met borrel


Circulaire value propositie

Input


InputActiviteit

A. Businessmodellen toepassen

B. Designstrategieën toepassen

37

C. Business activiteiten en klantinteractie


Convergentie naar product, service en business designC. Business activiteiten en klantinteractieD. Consequenties voor ontwerp

38

Doel Opties uit business modellen en activiteiten combineren tot

aantrekkelijk business model

1. Welke activiteiten gaan vervuld worden in business model? – Leg de pijlen in de gewenste volgorde– Gebruik uitkomst onderdeel A als inspiratie

Klantinteractie in primaire markt

Klantinteractie in secundaire markt


Voorbereiden secundaire gebruik


Return logistiek

Reburbish ment Verkoop Logistiek

39

Doel Opties uit business modellen en activiteiten combineren tot

aantrekkelijk business model

2. Bepaal voor elke activiteit de interactie met de klant




Return logistiek

Reburbish ment Verkoop



Logistiek

Identificeren van eind van gebruik Opname van kwaliteit en hoeveelheid Afspraak over voorwaarde voor inname Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort

Inzameling

40

Inzameling

in statiegeld-systeem in opdracht van gebruiker ‘handel’ in eigen beheer

3. Vul de activiteit en manier waarop je inkomsten kan genereren nader in, aan de hand van verdienopties


4. Wie gaat deze activiteiten vervullen? Eigen bedrijf Outsourcing Partnerbedrijf Klant zelf?

41

C. Business activiteiten en klantinteractieFormat

42

Groep B Thermaflex Sims Pieter Sander

Groep A Interstuhl Engie Mars Kay

Groep C Respo Broekhof Drenthea Ivo Ellen

Groep D Fristads Tulper Juliette Marien

C. Business activiteiten en klantinteractieGroepen

43

D. Consequenties voor ontwerp


Convergentie naar product, service en business designC. Business activiteiten en klantinteractieD. Consequenties voor ontwerp

44

D. Consequenties voor ontwerp



De-installatie

Return logistiek

Reburbish ment


Makkelijk te ontmantelen Goed in te pakken Compact te vervoeren Onderdelen in nieuwe

configuratie gebruiken

Toegang tot onderdelen Indicatoren of monitoren

voor kwaliteit Compatibel door generaties Definitie core-elementen

Voor elke (nieuwe) business activiteit Heeft deze activiteit consequenties voor ontwerp van product? Heeft deze activiteit consequenties voor ontwerp van dienst? Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij

45

D. Consequenties voor ontwerpFormat

46

Workshop Implement op 13 april Checken haalbaarheid van circulaire value propositie Werkplan maken voor realisatie Pitch maken

AfsluitingPraktisch

47

Dankjewel

CIRCO Workshop 2: Ideate (30 maart)

Design

Transcript of CIRCO Workshop 2: Ideate (30 maart)