Certifications en gestion de projetf

www.esp.sn/formations_p3mcContact: Mlle Prénom NOM 77 XXX YY ZZ

20/05/2019

22/05/2019

08/07/2019

19/08/2019

21/08/2019

21/10/2019

04/11/2019

06/11/2019

Certification

SCRUM MASTER

(CSM)

Certification

« SCRUM

PRODUCT

OWNER » (CSPO)

Certification

« PROJECT

MANAGEMENT

PROFESSIONAL »

(PMP)

Certified

Associate in

Project

Management

(CAPM)

Patrice PETIT Patrice PETIT Ousmane FAYE

Dirk DOPPELFELD

Ousmane FAYE

Dirk DOPPELFELD

20 – 21 MAI 2019

850.000 FCFA TTC(1.295 €)

750.000 FCFA TTC(1.145 €)

1.700.000 FCFA TTC(2.591 €)

1.180.000 FCFA TTC(1.798 €)

22 – 23 MAI 2019 08 – 12 JUILLET 2019 08 – 12 JUILLET 2019

Patrice PETIT est un Coach Agile et Certified Scrum

Trainer (CST) de la ScrumAlliance qui pratique

l’Agile depuis l'année 2000. Il accompagne les

organisations à la recherche de Performance et

d'Innovation à devenir plus Agile avec une

conduite de changement adaptée à chaque

contexte. Il a accompagné plusieurs centaines

d'entreprises dans leurs projets de transformations

et de formations agiles, formé et certifié plusieurs

milliers de personnes. Orateur international et

Organisateur d'évènements internationaux, il a

également créé et organisé les premiers

évènements sur l’Agile en France.

Patrice est certifié CST (Certified Scrum Trainer), ICP-

ATF (Certified Agile Coach), CBBCA (Certified Black

Belt Collaboration Architect), CSP (Certified Scrum

Professional), CTT (Certified Trainer of Trainers), CSM

(Certified ScrumMaster), CSPO (Certified Scrum

Product Owner), CSD (Certified Scrum Developer),

IAT-AKT (Accredited Kanban Trainer).

Ousmane FAYE est un expert chevronné en

pilotage de projet et de programme avec plus

d’une dizaine d’années d’expériences. Il anime

des séminaires de préparation aux certifications

PMP et CAPM auprès d’organismes de

formations et d’écoles de commerce. Il a été

Directeur des programmes du Project

Management Institute (PMI) Île-de-France entre

2015 et 2017.

Ousmane est certifié PMP, PRINCE2, MSP, MoP,

CSM, SAFe Agiliste, ITIL, Cobit, Black belt Lean,

ICP-ATF.

Il pilote des projets et programmes de

transformation agiles et Lean (excellence

opérationnelle) au sein d’organisation dans

différents secteurs tels que la banque, la finance,

l’édition, la santé, le Retail, entre autres. Il est fondateur de PM Consulting et P3M Consulting.

Dirk DOPPELFELD est le fondateur de Project &

Service Solutions, cabinet de conseil, formation

et de coaching, qui aide les entreprises à

améliorer leurs compétences dans le

management de projet. Au-delà du

management de projet il s’est spécialisé dans le

management interculturel ainsi que le

management des équipes virtuelles.

Dirk possède une expérience de presque 20 ans

dans la gestion de projet. Il est certifié PMP

(Project Management Professional) et Prince2.

Depuis huit ans il prépare des professionnels du

management de projet aux certifications PMP et

Prince2.

Aussi il est engagé en tant que volontaire global

auprès du Project Management Institute (PMI)

depuis huit ans.

CERTIFICATION SCRUM MASTER

CERTIFICATION SCRUM MASTER

CERTIFICATION SCRUM PRODUCT OWNER

CERTIFICATION SCRUM PRODUCT OWNER

CERTIFICATION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

Présentation généraleCrée en 1984 le PMP s’est vite établi comme la 1ére certification mondiale enmanagement de projet.Avec la certification PMP®, un manager de projet montre qu’il possède :• une expérience professionnelle en management d’au moins de trois ans (un prérequispour pouvoir accéder à l’examen) ;• des connaissances ;• des compétences ;• ainsi qu’une éthique professionnelle.

Sur le marché du travail, cette certification est connue et surtout reconnue par lesentreprises. Elle valorise clairement le certifiant.Elle donne surtout une assurance aux futurs employeurs et aux clients, ils ont la garantiequ’un certifié PMP® est un vrai professionnel du management de projet. Sur certainschantiers, les décideurs demandent explicitement des consultants PMP® pour des missions.Ensuite les certifiés parlent la même langue, un atout pour éviter les problèmes decommunication et de compréhension...Aujourd’hui, nous comptons 860 000 certifiés PMP® dans le monde, chiffre en fortecroissance.

Pour obtenir cette certification, à part d’une expérience professionnelle ainsi qu’uneformation théorique en management de projet, il faut répondre à 200 questions (QCM) en4 heures.

Pour préparer la certification il faut compter une bonne centaine d’heures de travailpréparatoire (hors formation).

Comme pour toutes les certifications du PMI, à l’exception du CAPM®, la durée de lacertification est limitée à trois ans. Pendant ces trois ans, aux certifiés de renouveler sacertification en accumulant des points en forme de Professional Development Units (PDU).

Objectifs de la formationLes objectifs de la formation sont:• Préparer efficacement à l’examen pour obtenir la certification• Acquérir une bonne connaissance du PMBOK (Project Management Body of

Knowledge) pour l’utiliser dans son travail quotidien de manager de projet.

CERTIFICATION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

Le programmeLa base du programme sera le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) version 6

1. Introduction : les notions et définitions importantes dans le management de projet

2. L’environnement de projet : définir les facteurs pouvant influencer les projets et le management de

projet

3. Le rôle du chef de projet : le rôle, les connaissances, les compétences d’un manager de projet

efficace

4. Le management de l’intégration : savoir planifier et gérer le projet dans son intégralité

5. Le management du périmètre : savoir planifier et gérer le périmètre du projet du recueil des

exigences jusqu’à la définition du travail à accomplir

6. Le management de l’échéancier : savoir planifier et gérer le projet dans les délais définis

7. Le management des coûts : savoir planifier et gérer le budget du projet

8. Le management de la qualité : savoir planifier et gérer la qualité du produit ou service ainsi que du

projet

9. Le management des ressources : savoir planifier et gérer toutes les ressources du projet comprenant

les ressources humaines mais toute autre ressource nécessaire pour accomplir le projet

10. Le management de la communication : savoir planifier et gérer les communications avec les

parties prenantes

11. Le management des risques : savoir gérer tous les aspects des risques de l’identification jusqu’à la

définition and exécution d’un plan de réponse.

12. Le management de l’approvisionnement : savoir définir les besoins en approvisionnement,

identifier les prestataires et gérer la relation contractuelle avec eux

13. Le management des parties prenantes : savoir engager les parties prenantes du projet

14. Le code éthique et la responsabilité professionnelle

15. Le processus d’inscription à l’examen

16. Une fois certifié maintenant je fais quoi pour maintenir ma certification ?

Les prérequisPour être éligible à la certification PMP, vous devez respecter certaines exigences en matière

d’éducation et d’expérience professionnelle. Toute expérience en gestion de projet doit avoir été

acquise au cours des huit dernières années précédant la soumission de votre candidature.

• Diplôme d'études secondaires (diplôme d'études secondaires, diplôme d'associé ou équivalent

mondial) + Au moins cinq années / 60 mois d'expérience professionnelle unique en gestion de

projet + Au moins 35 heures de formation.

• OU BIEN 4 années d’études post-Bac + Au moins trois années / 36 mois d'expérience professionnelle

en gestion de projet + Au moins 35 heures de formation.

Ouvrages recommandés• Project Management Institute : A guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK

Guide, sixth edition – livré avec la formation

• Rite Mulcahy’s PMP Exam Prep, ninth edition

CERTIFIED ASSOCIATE in PROJECT MANAGEMENT (CAPM)

Présentation généraleLes certifications PMI se distinguent par leur développement et leur application au niveaumondial, ce qui les rend transférables à travers les secteurs et les frontières géographiques.La force des certifications PMI réside dans le fait qu’elles sont portables et ne sont liées àaucune méthode, norme ou organisation.

La certification CAPM offre une reconnaissance aux praticiens qui sont intéressés oudébutent une carrière dans la gestion de projet, ainsi qu'aux membres de l'équipe deprojet qui souhaitent démontrer leurs connaissances en gestion de projet.

Cette certification indique que la personne possède les connaissances des principes et dela terminologie du Guide du référentiel de connaissances en gestion de projet (GuidePMBOK®), qui décrit les bonnes pratiques généralement reconnues en matière de gestionde projet. Les personnes qui n'ont pas d'expérience dans le projet mais qui sont intéresséespar la gestion de projet peuvent bénéficier de cette certification car elle démontre leursconnaissances professionnelles. Les personnes qui apportent des compétencesspécialisées à une équipe de projet peuvent également bénéficier de cette certificationen leur permettant d’aligner leur travail sur celui des chefs de projet. Cette connaissancepeut être appliquée à des expériences de travail qui aident à développer des niveauxcroissants de compétence dans la pratique de la gestion de projet.

Les personnes qui portent le titre CAPM après leur nom bénéficient d'un haut niveau decrédibilité de la part des titulaires de la certification Project Management Professional(PMP) ®, des gestionnaires de projet, des employeurs et des pairs.

Objectifs de la formationLa certification CAPM teste les connaissances d’une personne sur le corpus deconnaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®) et impose simplement à ceux qui lamaîtrisent de se soumettre à un nouveau test et à une nouvelle certification à la fin d’uncycle de certification de cinq ans.

CERTIFIED ASSOCIATE in PROJECT MANAGEMENT (CAPM)

Le programmeLa base du programme sera le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) version 6

1. Introduction : les notions et définitions importantes dans le management de projet

2. L’environnement de projet : définir les facteurs pouvant influencer les projets et le management de

projet

3. Le rôle du chef de projet : le rôle, les connaissances, les compétences d’un manager de projet

efficace

4. Le management de l’intégration : savoir planifier et gérer le projet dans son intégralité

5. Le management du périmètre : savoir planifier et gérer le périmètre du projet du recueil des

exigences jusqu’à la définition du travail à accomplir

6. Le management de l’échéancier : savoir planifier et gérer le projet dans les délais définis

7. Le management des coûts : savoir planifier et gérer le budget du projet

8. Le management de la qualité : savoir planifier et gérer la qualité du produit ou service ainsi que du

projet

9. Le management des ressources : savoir planifier et gérer toutes les ressources du projet comprenant

les ressources humaines mais toute autre ressource nécessaire pour accomplir le projet

10. Le management de la communication : savoir planifier et gérer les communications avec les

parties prenantes

11. Le management des risques : savoir gérer tous les aspects des risques de l’identification jusqu’à la

définition and exécution d’un plan de réponse.

12. Le management de l’approvisionnement : savoir définir les besoins en approvisionnement,

identifier les prestataires et gérer la relation contractuelle avec eux

13. Le management des parties prenantes : savoir engager les parties prenantes du projet

14. Le code éthique et la responsabilité professionnelle

15. Le processus d’inscription à l’examen

16. Une fois certifié maintenant je fais quoi pour maintenir ma certification ?

Les prérequisPour être admissible à la certification CAPM, vous devez satisfaire à certaines exigences en matière

d’éducation et d’expérience professionnelle. Au minimum, vous devez posséder un diplôme d'études

secondaires ou un équivalent global et satisfaire à l'une des conditions d'éligibilité suivantes.:

• Option1: Diplôme d'études secondaires (diplôme d'études secondaires / équivalent global) ET 1500

heures d'expérience professionnelle dans une équipe de projet.

• Option2: Diplôme d'études secondaires (diplôme d'études secondaires / équivalent global) ET 23

heures de formation.

Ouvrages recommandés• Project Management Institute : A guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK

Guide, sixth edition – livré avec la formation

• Rite Mulcahy’s PMP Exam Prep, ninth edition