5/28/2018 Catatan Tentang Strategi Dell

1/3

Catatan tentang strategi Dell

Strategi bisnis Dell adalah strategi kepemimpinan biaya sukses . Rumus perusahaan untuk

sukses telah didasarkan pada kustomisasi yang unik , pengiriman , dan biaya proposisi . Dalam

reaksi terhadap goyah kinerja dan kebutuhan untuk mengejar peluang pertumbuhan baru ,

pendekatan dual- strategis diperlukan untuk menghadapi kondisi pasar yang berubah dengancepat . Pertama , Dell harus mengintegrasikan keterampilan kepemimpinan biaya dengan fitur

diferensiasi produk dan jasa terkait untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan mencapai

manfaat dari strategi kepemimpinan biaya / diferensiasi terintegrasi . Selain itu , menjadi

perusahaan I di!ersifikasi membuka peluang dalam bisnis terkait , di mana produk sejenis ,

membeli proses , target pelanggan , atau kegiatan lain yang berhubungan dengan operasional

dapat menghasilkan sinergi . "ombinasi strategi bisnis - le!el dan tingkat korporasi ini

mena#arkan Dell metode berurusan dengan realitas kompetitif perusahaan . "edua strategi

dibahas di ba#ah ini .

Strategi $isnis -%e!el

&arapan pelanggan di industri telah menciptakan permintaan untuk murah , produk dibedakan .

'kibatnya , Dell harus mampu melakukan kegiatan primer dan dukungan yang secara

bersamaan menghasilkan biaya rendah dan fitur yang berbeda , atau strategi kepemimpinan

biaya / diferensiasi terintegrasi . ujuan dari menggunakan strategi ini adalah untuk secara

efisien menghasilkan produk dengan atribut yang meningkatkan kualitas produk atau kinerja .

Produksi yang efisien adalah sumber menjaga biaya rendah , sedangkan diferensiasi adalah

sumber nilai unik .

"eberhasilan penggunaan strategi kepemimpinan biaya / diferensiasi terintegrasi memiliki

manfaat tambahan membangun keterampilan yang dapat membantu Dell beradaptasi lebih

cepat dengan teknologi baru dan perubahan yang cepat dalam lingkungan eksternal .

$ersamaan berkonsentrasi pada pengembangan dua sumber keunggulan kompetitif ( biaya dan

diferensiasi ) meningkatkan jumlah kegiatan utama dan dukungan di mana perusahaan harusmenjadi kompeten , yang memberikan kontribusi untuk fleksibilitas yang lebih besar .

Sistem fleksibel manufaktur , jaringan informasi , dan jumlah sistem manajemen mutu juga

dapat menghasilkan organisasi yang lebih fleksibel . Setiap jenis inisiatif harus dipertimbangkan

oleh Dell seperti mencoba untuk menyeimbangkan tujuan pengurangan biaya terus menerus

dan peningkatan produk yang berkelanjutan .

* Dell sudah menggunakan proses perakitan disesuaikan didasarkan pada +S untuk

memenuhi pesanan pelanggan .

* ntuk meningkatkan fleksibilitas , perusahaan harus mencari cara untuk meningkatkan

efekti!itas jaringan informasi ( yang menghubungkan rantai pasokan melalui pelanggan ) untuk

meningkatkan alur kerja dan komunikasi antar karya#an untuk mengidentifikasi dan

menyelesaikan masalah yang muncul . Perbaikan dalam hubungan informasi akan terbukti

sangat bermanfaat sebagai Dell berusaha untuk meningkatkan layanan bagi pelanggan

korporatnya .

* manajemen mutu total ( 0 ) merupakan ino!asi manajerial lain yang menekankan

komitmen total organisasi kepada pelanggan dan perbaikan terus-menerus dari setiap proses

melalui penggunaan , pendekatan pemecahan masalah berbasis data berbasis pemberdayaan

kelompok karya#an dan tim . Pengembangan dan penggunaan sistem 0 di Dell akan

5/28/2018 Catatan Tentang Strategi Dell

2/3

menyelaraskan tindakan dengan kebutuhan strategis perusahaan dan akan merangkap untuk

( 1 ) meningkatkan kepuasan pelanggan , ( 2 ) memotong biaya , dan ( 3 ) mengurangi jumlah

#aktu yang dibutuhkan untuk memperkenalkan produk-produk ino!atif untuk pasar . Semua

tujuan ini yang telah diidentifikasi sebagai faktor penting yang akan mempengaruhi kesuksesan

Dell masa depan .

Sistem 0 mengakibatkan peningkatan kemampuan ino!atif , kemampuan untuk melebihiharapan pelanggan kualitas 4 ( membedakan perusahaan dari para pesaingnya ) , dan

penghapusan inefisiensi proses untuk memotong biaya ( yang memungkinkan Dell untuk

mena#arkan fitur yang berperforma lebih baik pada harga yang relatif rendah diharapkan oleh

pelanggan ) .

Dengan demikian , sistem 0 yang efektif akan membantu Dell mengembangkan fleksibilitas

yang diperlukan untuk mengidentifikasi peluang untuk menerapkan strategi kepemimpinan

biaya / diferensiasi yang terintegrasi . "arena sistem 0 yang tersedia untuk semua pesaing ,

mereka dapat membantu perusahaan mempertahankan paritas kompetitif , tapi jarang akan

mereka secara sepihak menyebabkan keunggulan kompetitif .

5/28/2018 Catatan Tentang Strategi Dell

3/3