Catalogo Fe

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A distancia y con Campus Virtual

Maestrías y Especializaciones en:

- Auditoría

- Recursos Humanos

- Desarrollo Directivo

- Dirección y Organización Empresarial

- Marketing

- Turismo

Programa de Becas

EMPRESARIALFORMACIÓN

Universidad Autónomade Chiapas

Universidadde León

Universidad Científica del Sur

Universidad MiguelHernández de Elche

Universidad EuropeaMiguel de Cervantes

Centro Panamericanode Estudios Superiores

Universidad Internacional Iberoamericana

UniversidadTecnológicade Panamá

Centro Universitário Leonardo da Vinci

UNIASSELVI

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PRESENTACIÓN

La Fundación Universitaria Iberoamericana, FUNIBER, fun-dada en 1997, surge con la misión de transmitir conocimientos y formar personas como centro del proceso de aprendizaje.

Desde sus orígenes, FUNIBER ha aportado a la educación se-mipresencial y a distancia un estilo innovador y de calidad, ava-lado por una red de relaciones internacionales que actualmente vincula a más de 40 prestigiosas Universidades, empresas y organismos públicos y privados de un total de 16 países que comparten sus experiencias y conocimientos.

Formar parte de esta comunidad internacional ha permitido graduar en estudios de postgrado a más de 40.000 estudian-tes, ofreciendo un modelo de aprendizaje reconocido con nu-merosos premios internacionales.

FUNIBER ofrece oportunidades de crecimiento profesional de gran valor añadido posibilitando que el estudiante obtenga una titulación internacional, y sea parte de una red extensa de contactos.

Además, FUNIBER pone a disposición del estudiante un pro-grama de BECAS para que los aspectos socioeconómicos no constituyan una barrera de acceso a la educación superior.

El área de estudios de Organización Empresarial y Desarrollo Directivo canaliza la experiencia de los profesionales presentes en todos los países, para ofrecer una educación ejecutiva en dirección empresarial.

En este documento encontrará información detallada sobre los Masters relacionados con la Formación Empresarial. Todos ellos se basan en la universalidad del conocimiento como sistema de aprendizaje, y su objetivo común es conseguir un profesional capacitado para asumir funciones de dirección y liderazgo para responder a la compleja realidad organizacional del siglo XXI.

Nuestro equipo profesional y académico está esperando co-nocerle para ayudarlo a alcanzar sus objetivos personales y profesionales, asesorándole en el programa que mejor se ajus-te a sus necesidades y ofreciéndole formación a medida para su empresa.

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INDICE

Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento

Maestría en Resolución de Conflictos y Mediación

Maestría en Dirección Estratégica

Maestría en Dirección de Empresas Familiares

Maestría Internacional en Auditoría y Gestión Empresarial

Maestría en Dirección Estratégica de Marketing

Maestría en Dirección y Consultoría Turística

Especializaciones / Extensión / Diplomados

Campus Virtual

Formación a Medida para Empresas

Dirección Académica

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conoci-miento (MRRHHGC) integra los conceptos fundamentales vin-culados a la gestión y a la dirección de las personas en el siglo XXI, en el marco de una gestión integrada de la organización y de los diferentes procesos y herramientas de utilidad para una conducción eficaz de los mismos.

Las personas tienen una importancia relevante para las organi-zaciones dada su contribución decisiva en la creación de valor, la competitividad sostenida y los cambios permanentes, por todo esto se hace necesaria la adaptación flexible en intervalos muy cortos de los profesionales en el proyecto empresarial.

Conceptos como Globalización, Innovación y Conocimiento han comenzado a formar parte del argot empresarial, llegando a ser considerados factores decisivos de los procesos productivos. Aspectos como las tecnologías de la información y la implanta-ción de nuevas técnicas de calificación de conocimiento, han permitido que la Gestión de Conocimiento tenga cada día más relevancia en la optimización de la gestión organizacional.

OBJETIVOS

La MRRHHGC permitirá que sus graduados se desenvuelvan en el campo de la gestión de personas (departamentos de RRHH) y de conocimiento, en cualquiera de los niveles de man-do dentro de la organización y en cualquier sector de actividad empresarial pública o privada, además de:

- Conocer y dominar las técnicas más adecuadas en el área de Dirección para potenciar la capacidad de gestión empresarial y toma de decisiones.

- Conocer y manejar las técnicas modernas en la gestión del conocimiento, fundamentadas en el uso de las nuevas tec-nologías y en el procesamiento de información en el marco empresarial.

- Fomentar capacidades y habilidades directivas, así como Me-todología para aplicar a la gestión de las personas en la or-ganización.

- Desarrollar funciones y procedimientos para la planificación, organización, ejecución y control de los recursos humanos en la empresa.

- Elaborar las bases estratégicas acordes con los objetivos de la empresa que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de los recursos humanos.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

A directivos y profesionales vinculados a la gestión empresa-rial que quieran adquirir una visión integral de la gestión de recursos humanos y del conocimiento en la empresa del siglo XXI, así como conocer y aplicar los instrumentos, técnicas y habilidades operativas específicos de cada área mediante la articulación de fundamentos teóricos, análisis y discusión de casos prácticos dentro de un espacio de interacción promovido por profesores y asesores.

MAESTRÍA EN

RECURSOS HUMANOS Y

GESTIÓN DELCONOCIMIENTO

Duración: 900 horas

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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura de la MaestríaGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO YPROCESOS EN LA ORGANIZACIÓN

1. Estructura y Cambio Organizacional2. Sociedad de la Información y del Cambio3. Cultura y Clima Organizacional4. Innovación, Cultura y Gestión del Trabajo en la

Sociedad de la Comunicación5. Entornos Virtuales de Trabajo Colaborativo6. e-Business y su Integración con los Sistemas

Corporativos de Gestión7. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS8. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos9. Análisis, Descripción y Valoración de Puesto

10. Reclutamiento, Selección y Promoción11. Formación y Planes de Carrera12. Evaluación de Desempeño y Gestión por Competencias13. Retribución e Incentivos14. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 1800115. Auditoría de Recursos Humanos16. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

HABILIDADES DIRECTIVAS17. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional18. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación19. Técnicas de Comunicación Interpersonal20. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo21. Gestión de Tiempo y Dirección de Reuniones22. Estrés y Burnout23. Técnicas de Presentación en Público

DESARROLLO PROFESIONAL24. Inteligencia Emocional25. Marketing Personal26. Capital Intelectual27. La Calidad como Herramienta de Gestión de RRHH28. Programación Neurolingüística (PNL)

PROYECTO FINAL DE MAESTRÍA - TESIS DE GRADO

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Resolución de Conflictos y Mediación (MRCM) se enmarca dentro de la perspectiva de los estudios del conflicto. Ofrece a los participantes una visión actualizada de los conocimientos teóricos sobre el conflicto y desarrolla capacidades y habilidades en las diferentes técnicas de resolu-ción/transformación de conflictos/disputas.

La MRCM presenta una oportunidad única de aprendizaje de los temas de conflictos y mediación, así como otras estrate-gias para solucionarlos, aunado a un conjunto de conocimien-tos teóricos, con el análisis de experiencias prácticas en los diferentes ámbitos de ocurrencia. Asimismo, prepara a los/as alumnos/as en el novedoso ámbito de la Resolución de Dispu-tas Online (RDO).


La MRCM está destinado a profesionales, consultores, aseso-res, docentes e investigadores, que en su actividad profesional enfrentan situaciones de conflictos en sus diferentes grados, formas y ámbitos (educación, familiar, comunitario, organiza-cional, penal, internacional).

OBJETIVOS

Los objetivos de la MRCM son:

- Desarrollar una nueva comprensión sobre el conflicto y sus dinámicas.

- Desarrollar habilidades de resolución/transformación de con-flictos/disputas.

- Formar en las técnicas y habilidades de mediación.- Capacitar para intervenir en distintos ámbitos (escolar, fami-

liar, comunitario, organizacional,...).- Habilitar para desarrollar y diseñar proyectos y sistemas de

resolución de conflictos para las organizaciones.- Desarrollar capacidades para la resolución de disputas online

(arbitraje, mediación y facilitación).

MAESTRÍA EN

RESOLUCIÓN DECONFLICTOS YMEDIACIÓN


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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y ME-DIACIÓN otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura de la MaestríaTEORÍA Y ANÁLISIS DEL CONFLICTO

1. Teoría del Conflicto I. Concepto y Análisis del Conflicto2. Teoría del Conflicto II. Psicología del Conflicto3. Emociones y Conflicto4. Comunicación y Conflicto

PROCESOS DE RESOLUCIÓNY TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS5. Principios y Procesos de Resolución/Transformación

de Conflictos6. Negociación y Solución de Problemas

MEDIACIÓN7. La Mediación I: Definición y Principios.

El Mediador: Rol y Funciones8. La Mediación II: Técnicas y Estrategias de Mediación.

Comediación. Ética del Mediador9. Legislación Nacional e Internacional sobre Mediación

y otros Procedimientos de Resolución de Conflictos

OTROS PROCESOS DE RESOLUCIÓNY TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS10. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Escolar11. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Familiar12. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Comunitario13. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Organizacional14. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Penal15. Resolución/Tranformación de Conflictos en el Ámbito Sanitario16. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Internacional17. Resolución de Conflictos en Línea (RDL)

HABILIDADES PARA RESOLUCIÓNY TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS18. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional19. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo20. Gestión de Tiempo y Dirección de Reuniones21. Técnicas de Presentación en Público22. Estrés y Burnout23. Practicum


Los alumnos matriculados deberán realizar su tesis vinculada a alguno de los ámbitos estudiados durante la Maestría (esco-lar, familiar, comunitarios, organizacionales, penal, internacio-nal, sanitario, etc). Al final de este programa, el alumno deberá presentar una tesis de grado en la que debe poner en práctica todos lo conocimientos aprendidos.

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección Estratégica (MDE) es un progra-ma dirigido a profesionales de diversas titulaciones que deseen adquirir el conocimiento, habilidades y capacidades necesarias para la Dirección Estratégica empresarial, que quieran realizar su trayectoria profesional en el campo de la dirección de ne-gocios, de la consultoría y asesoría empresarial. Se combinan aspectos de Teoría de la Administración y Gestión Empresarial con experiencias reales en actividades individuales y grupales.


Esta Maestría se dirige a profesionales provenientes del ámbito de las ingenierías, ciencias sociales, ciencias de la administra-ción y ciencias de gestión y economía, entre otras. Para estos profesionales, la Maestría en Dirección Estratégica será un complemento ideal para enriquecer su formación en la Direc-ción Estratégica integral para empresas o negocios específicos, o bien sencillamente servirá para actualizar sus conocimientos, adquirir nuevas habilidades, y en general, estar acordes con lo que la Dirección Estratégica significa.

OBJETIVOS

Mediante la articulación de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción pro-movido por profesores y asesores, una persona que culmine la MDE conseguirá:

- Proporcionar las habilidades y los conocimientos, mediante una exposición de conceptos actuales, que rigen la dirección estratégica dentro de un ambiente de discusión e interacción.

- Desarrollar destrezas para asumir las funciones de Dirección Estratégica.

- Promover y estimular hábitos de liderazgo capaces de esta-blecer una estrategia de negocios.

MAESTRÍA EN

DIRECCIÓNESTRATÉGICA


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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.


ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESARIAL1. Administración y Dirección de Empresas2. Control y Gestión de Costes3. Dirección Financiera4. Marketing

RECURSOS HUMANOS5. Gestión Estratégica de Recursos Humanos6. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación7. Evaluación de Desempeño y Gestión por Competencias8. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional9. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

ORGANIZACIÓN Y CALIDAD10. Gestión de Calidad ISO 900111. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 1800112. Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 1400113. Gestión y Dirección de Operaciones14. Logística

ESTRATEGIA15. Dirección y Planificación Estratégica16. Planificación y Gestión de Proyectos17. Reingeniería, Estrategia y Dirección de Sistemas y TIC18. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

INTERNACIONALIZACIÓN Y GLOBALIZACIÓN19. Sociedad de la Información y del Cambio20. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional21. Comercio Electrónico22. Comercio Internacional

Estructura de la Maestría

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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familia-res (MDEEF) pretende promover la comprensión de la realidad de las empresas familiares, mejorando su gestión a través del conocimiento de sus características y particularidades y el uso de herramientas, técnicas difundidas y utilizadas por las orga-nizaciones familiares de éxito.

La importancia de las empresas familiares en las economías mundiales, de por sí, ya genera la necesidad de estudiarlas de un modo más profundo. Los datos estadísticos indican que, en el ámbito mundial, las empresas familiares representan el 60% del total de las empresas y, en el caso latinoamericano, ese porcentaje sube hasta un 90% del total de empresas.

La MDEEF es una oportunidad para desarrollar todos los co-nocimientos, conceptos, habilidades, técnicas y herramientas necesarios para gestionar y dirigir una empresa. Además, apor-ta un conjunto de conocimientos específicos de la empresa fa-miliar, que permite un avance en la comprensión y gestión de esas organizaciones.

En la MDEEF la articulación del conocimiento teórico, con el análisis de casos prácticos y ejercicios, proporcionará al parti-cipante las habilidades y conocimientos necesarios para la di-rección y gestión de las empresas familiares.


La MDEEF está destinado a empresarios, directivos, miembros de la familia empresarial y profesionales vinculados al mundo de las Empresas Familiares, así como a recién titulados univer-sitarios que deseen adquirir conocimientos sobre la Dirección de Empresas Familiares.

También la amplitud de contenidos y la didáctica utilizada per-mite que la MDEEF pueda capacitar personas no directamente relacionadas con la gestión de las empresas familiares, pero que tengan algún tipo de interés en el tema, tales como: fami-liares, accionistas no directivos, asesores, consultores, docen-tes e investigadores.

OBJETIVOS

- Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familia-res, aplicando las habilidades aprendidas en la MDEEF.

- Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.

- Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.

- Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ám-bito de la gestión.

- Aplicar las capacidades y habilidades desarrolladas en el pro-grama, posibilitando una visión estratégica global de la ges-tión de las empresas familiares.

- Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección.

- Conocer otros aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar: la gestión del medio ambiente, calidad y los proyectos empresariales.

MAESTRÍA EN

DIRECCIÓN DEEMPRESASFAMILIARES


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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRE-SAS FAMILIARES otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura de la MaestríaDIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓNDE LA EMPRESA FAMILIAR

1. Administración y Dirección de Empresas2. Dirección y Planificación Estratégica3. Control y Gestión de Costes4. Economía5. Dirección Financiera6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos7. Gestión y Dirección de Operaciones8. Logística9. Marketing

10. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

NUEVAS HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓNDE LA EMPRESA FAMILIAR11. Concepto y Características de las Empresas Familiares12. Cultura y Clima Organizacional en las Empresas Familiares13. Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar14. El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto en la Empresa Famliar15. La Profesionalización de la Empresa Familiar16. Estructura y Órganos de Gobierno17. El Protocolo18. La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar19. Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar20. Creación e Internacionalización de Empresas Familiares21. Aspectos Legales Básicos de Empresas Familiares


ASPECTOS GLOBALES PARA LA GESTIÓNDE LA EMPRESA FAMILIAR22. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional23. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo24. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación25. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional26. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

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PRESENTACIÓN

La Maestría Internacional en Auditoría y Gestión Empresa-rial agrupa los conocimientos fundamentales en materia de con-tabilidad, gestión y análisis de estados financieros y auditoría necesarios para un profesional del siglo XXI. Este conocimiento se complementa con diversas materias que permiten al alumno obtener una visión y conocimiento global de una empresa.

Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción, una persona que culmine la Maestría quedará cualificada para:

- Diseñar y poner en práctica un procedimiento de auditoría interna y externa en una empresa.

- Conocer y aplicar las nuevas Normas Internacionales de con-tabilidad y auditoría.

- Diseñar un sistema de información interno contable para cal-cular el coste de los productos, así como efectuar el análisis y racionalización del proceso productivo.


A economistas, profesionales relacionados con el mundo de la empresa (controllers, auditores internos, interventores, conta-dores, analistas de riesgos, directores financieros, contables, responsables de administración, planificación o control de ges-tión, etc.) y todas aquellas personas interesadas en la materia.

MAESTRÍA INTERNACIONAL EN

AUDITORÍA Y GESTIÓN

EMPRESARIALOBJETIVOS

Formar profesionales que posean un conocimiento práctico y actual de la contabilidad, la elaboración de los estados finan-cieros y la auditoría de empresas, así como desarrollar la capa-cidad de análisis crítico y toma de decisiones dentro del marco de la gestión integrada de la organización.

- Diseñar y poner en práctica un procedimiento de auditoría en una empresa, desde la evaluación previa de los sistemas de control interno hasta la emisión del informe de auditoría.

- Conocer y dominar las técnicas más adecuadas para la audi-toría de las distintas áreas de la empresa.

- Analizar y elaborar los diferentes estados financieros genera-dos mediante la información contable de la empresa.

- Dominar todos los instrumentos que permitan ser un experto en análisis económico y financiero.

- Diseñar e implementar un proceso de muestreo que sirva de apoyo a la auditoría.

- Desarrollar las funciones y procedimientos para la planifica-ción, organización, ejecución y control de los recursos huma-nos en la empresa.

- Proporcionar las habilidades y los conocimientos, mediante una exposición de conceptos actuales, que rigen la dirección estratégica dentro de un ambiente de discusión e interacción.

- Adquirir la visión integral de las organizaciones desde el pun-to de vista de la calidad y bajo una perspectiva moderna ba-sada en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18000, operaciones y logística, con la finalidad de que el estudiante use y convierta las normas en herramientas de gestión em-presarial sostenible.


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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA INTERNACIONAL EN AUDITORÍA Y GES-TIÓN EMPRESARIAL.

Estructura de la MaestríaGESTIÓN EMPRESARIAL

1. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos2. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa3. Gestión y Dirección de Operaciones4. Logística5. e-Business y su Integración con los Sistemas

Corporativos de Gestión

AUDITORÍA: CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y PREVENCIÓN6. Gestión de la Calidad: ISO 9001 y Auditoría7. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 180018. Gestión Ambiental: ISO 14001 y Auditoría

ESTADÍSTICA Y FINANZAS9. Estadística Básica

10. Muestreo Estadístico11. Matemáticas Financieras12. Dirección Financiera

CONTABILIDAD, FINANCIACIÓN YTRIBUTACIÓN INTERNACIONAL13. Valoración Financiera para las NIC14. Normas Internacionales de Contabilidad15. Financiación y Tributación Internacional

CONTABILIDAD SUPERIOR18. Análisis de Estados Financieros17. Contabilidad de Gestión18. Costes Totales de la Calidad19. Contabilidad Pública y Presupuestaria

AUDITORÍA20. Planificación y Administración de la Auditoría21. Control Interno22. Documentación, Pruebas y Riesgos de Auditoría23. Procedimientos de Auditoría por Áreas I24. Procedimientos de Auditoría por Áreas II25. Informes de Auditoría


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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección Estratégica especializado en Mar-keting integra los conceptos fundamentales vinculados al sis-tema de pensamiento, de acción y gestión del Marketing en el siglo XXI, en el marco de una Dirección Estratégica con enfoque integrador en las organizaciones empresariales y públicas, lu-crativas y no lucrativas, y de los diferentes procesos, técnicas y herramientas que pueden ser útiles para una conducción eficaz de los mismos.

La Maestría en Dirección Estratégica especializado en Mar-keting, mediante este programa formativo, logra la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y casos prácticos dentro del espacio de aplicación de una gestión de Marketing.

Al culminar el programa de Maestría en Dirección Estratégi-ca especializado en Marketing, el alumno estará capacitado para:

- Aplicar de manera integrada el pensamiento, la acción y la gestión de Marketing en la organización en base a la metodo-logía, capacidades y habilidades directivas.

- Planificar, organizar, ejecutar y controlar las funciones y procedi-mientos, tanto a nivel del marketing estratégico como operativo.

- Planificar, anticipar y responder los movimientos futuros en el ámbito del Marketing mediante la elaboración de las bases estratégicas en línea con los objetivos de la empresa.

- Conocer y dominar las técnicas más adecuadas en esta área de Dirección para potenciar la capacidad de gestión y toma de decisiones.

OBJETIVOS

- Conocer y dominar las técnicas más adecuadas en el área de Dirección de Marketing para potenciar la capacidad de ges-tión y toma de decisiones.

- Conocer y manejar las técnicas modernas de Dirección de Marketing, fundamentadas en el uso de las nuevas tecnologías en el procesamiento de información en el marco empresarial.

- Dotar de capacidades y habilidades Directivas, así como de la metodología para llevar a cabo la gestión eficiente y eficaz del Marketing Estratégico en la organización.

- Desarrollar las funciones y procedimientos para la planifica-ción, organización, ejecución y control de la Dirección de Mar-keting en las organizaciones.

- Determinar y analizar las actividades y responsabilidades del Director de Marketing en cada uno de sus ámbitos de compe-tencia, y así proponer herramientas para cumplir cada una de las fases de los procesos de Dirección de Marketing.


La Maestría en Dirección Estratégica especializado en Mar-keting está destinado a profesionales con nociones previas de la materia, ya sea en el ámbito académico o profesional, que deseen ampliar o consolidar su sistema de pensamiento y de acción en Marketing.

MAESTRÍA EN

DIRECCIÓNESTRATÉGICA DE MARKETING


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Estructura de la MaestríaINTRODUCCIÓN AL ENTORNO DE LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA EMPRESARIAL

1. Administración y Dirección de Empresas2. Dirección y Planificación Estratégica3. Gestión Estratégica de Recursos Humanos4. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional5. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación6. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo7. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa8. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING9. Introducción al Nuevo Marketing

10. Investigación de Mercado11. Comportamiento del Consumidor-Comprador12. Desarrollo de las Estrategias de Marketing13. Marketing Internacional14. Marketing Relacional15. Comercio y Marketing Electrónico16. Auditoría de Marketing

GESTIÓN DEL MARKETING MIX Y DE SERVICIOS17. Política de Gestión del Producto y Marca18. Política de Gestión del Precio19. Política de Gestión de la Distribución20. Política de Gestión de la Comunicación21. Marketing de Servicios22. El Plan de Marketing y Control

TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA espe-cializado en MARKETING otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.


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PRESENTACIÓN

La Maestría en Dirección y Consultoría Turística es un pro-grama dirigido a desarrollar el pensamiento estratégico y a do-tar a los alumnos de las técnicas de dirección, liderazgo y desa-rrollo personal necesarias en todo ejecutivo del sector turístico. Todo ello en un contexto internacional y multicultural que permi-te disfrutar de las experiencias de académicos y profesionales.

El objetivo principal es la formación de profesionales, directivos y empresarios capaces de dirigir y liderar organizaciones en entornos competitivos, globales y dinámicos, preservando la ética profesional.


A titulados universitarios que deseen adquirir los conocimientos necesarios para la gestión, dirección y coordinación de cual-quier empresa vinculada con el sector turístico.

MAESTRÍA EN

DIRECCIÓN Y CONSULTORÍA

TURÍSTICA

OBJETIVOS

- Conocer los instrumentos capaces de generar un proceso de planificación turística sostenible a largo plazo y coherente con su ámbito específico de aplicación.

- Dominar las nuevas tecnologías en la gestión y en la toma de decisiones empresariales.

- Conocer las distintas áreas funcionales de la Empresa Turís-tica y las herramientas de gestión específicas para cada una de ellas.

- Adquirir la capacidad de análisis y síntesis para identificar de forma sistemática y realista los factores generadores de pro-blemas u oportunidades para una correcta toma de decisión.

- Desarrollar la habilidad para adaptarse al trabajo en equipos integrados por personas de muy diversas procedencias geo-gráficas, profesionales, académicas y culturales.

- Conocer las particularidades de la gestión turística en un con-texto internacional.


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TITULACIÓNAl finalizar el programa, el alumno obtendrá el título de MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y CONSULTORÍA TU-RÍSTICA otorgado por la Universidad donde se haya inscrito.

Estructura de la MaestríaFASE INICIAL

CONSULTORÍA TURÍSTICA1. Fundamentos del Turismo2. Marketing de Empresas y Destinos Turísticos3. Las TIC’S en la Industria Turística4. Gestión de Calidad en Empresas y Destinos Turísticos5. Gestión Ambiental de Empresas Turísticas6. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos7. Administración y Dirección de Empresas8. Dirección Estratégica de Empresas y de Destinos Turísticos9. Dirección Financiera

10. Economía del Turismo11. Análisis Cuantitativo del Turismo

FASE DE ESPECIALIZACIÓN (I)

Dirección de Hoteles- Dirección de Empresas de Hostelería- Técnicas de Dirección y Liderazgo- Dirección de Alimentos y Bebidas- Integración de los Sistemas de Gestión e-Business

Turismo Sostenible- Turismo y Patrimonio Cultural- El Territorio como Recurso Turístico- Impactos Ambientales en Actividades Turísticas- Turismo Rural y Desarrollo Sostenible- Turismo Alternativo y Ecoturismo

e-Business en Turismo- Sociedad de la Información y del Cambio- Comercio y Marketing Electrónico- e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos

de Gestión- Estrategias y Negocios Turísticos en Internet

(I) El alumno/a deberá seleccionar una entre las tres especializaciones


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El campo empresarial engloba multitud de disciplinas que afec-tan laboralmente a las personas de diferentes procedencias. En muchas ocasiones, estas personas no tienen una titulación universitaria pero, por sus características personales o expe-riencia, desean una formación de calidad en esta área.

En este caso en particular, pueden cursar un programa de ex-tensión universitaria o diplomado en el ámbito que seleccione.Por otro lado, existe un elevado número de titulados superiores que, además de su formación básica, desean una especializa-ción práctica en el campo empresarial para ampliar sus salidas laborales. En este caso concreto, pueden cursar una de estas especializaciones para, una vez concluida, si lo desean, optar a un año adicional con el fin de obtener el título de Maestría.

ESPECIALIZACIONESExtensión / Diplomados

RRHH y Desarrollo Directivo

1. Gestión Estratégica de Recursos Humanos2. Análisis, Descripción y Valoración de Puestos3. Reclutamiento, Selección y Promoción4. Evaluación de Desempeño y Gestión por Competencias5. Retribución e Incentivos6. Formación y Planes de Carrera7. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 180018. Auditoría de Recursos Humanos9. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

Integra los conceptos fundamentales vinculados a la dirección de las personas, en el marco de la organización y de las dife-rentes prácticas y herramientas que pueden ser útiles para una conducción eficaz. Los objetivos son:

- Dotar de conocimientos, herramientas y técnicas para la ges-tión de personas. Diseñar, revisar, controlar y evaluar las polí-ticas y prácticas de recursos humanos, así como analizar las actividades, funciones y responsabilidades del departamento y el director.

- Formar profesionales que posean un pensamiento estratégico en los recursos humanos en el marco de la gestión integrada y sistémica de las organizaciones.

DIRECCIÓN DE RRHH


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1. Fundamentos Teóricos del Coaching2. Enfoques Teóricos del Coaching3. Ámbitos de aplicación del Coaching4. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional5. Técnicas de Comunicación Interpersonal6. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación7. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo8. Estrés y Burnout9. Marketing del Coaching y del Coach10. Inteligencia Emocional11. Programación Neurolingüística

Integra los conceptos vinculados al Coaching como una de las metodologías más innovadoras y eficaces para el desarro-llo personal y de las organizaciones. Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, una persona que culmine el programa de Coaching quedará cualificada para:

- Ayudar a un individuo, organización o equipo a producir un resultado deseado gracias a la cocreación de conciencia y soluciones a los problemas.

- Ayudar a la gente a fijar mejores metas y alcanzarlas.- Apoyar al cliente para que haga/sea más de lo que hubiera

hecho/sido solo.- Proporcionar enfoque para que los resultados sean más rápidos.- Proveer al cliente con herramientas, apoyo y estructura para

conseguir una mejor calidad de vida, desarrollo personal y profesional.

COACHING

RRHH y Desarrollo Directivo

1. Estructura y Cambio Organizacional2. Sociedad de la Información y del Cambio3. Cultura y Clima Organizacional4. Innovación, Cultura y Gestión de Trabajo en la Sociedad de la Comunicación5. Entornos Virtuales de Trabajo Colaborativo6. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión7. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional

Integra los conceptos vinculados a la gestión del conocimiento, desde sus fundamentos sociales, operativos y tecnológicos. Su principal objetivo es:

- Comprender, conocer y dominar las técnicas de gestión del conocimiento en sus aspectos organizacionales y técnicos, así como la consideración y conocimiento de los procesos psicosociales básicos vinculados a la misma.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

1. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional2. Técnicas de Comunicación Interpersonal3. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación4. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo5. Gestión de Tiempo y Dirección de Reuniones6. Estrés y Burnout7. Técnicas de Presentación en Público

Integra los conceptos fundamentales vinculados a las habilida-des directivas para la conducción de personas y equipos en su actividad profesional. Los objetivos son:

- Desarrollar los aspectos relevantes relacionados con las habi-lidades directivas y competencias necesarias en el marco de la gestión de personas y equipos.

- Dotar de conocimientos, técnicas y herramientas adecuadas a las situaciones que deben afrontar los directivos y que con-tribuyan a su mejora profesional.

HABILIDADES DIRECTIVAS




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Resolución de Conflictos y Mediación

1. Teoría del Conflicto I2. Teoría del Conflicto II3. Estructura y Cambio Organizacional4. Cultura y Clima Organizacional5. Gestión Estratégica de RRHH6. Comunicación y Conflicto7. Prevención de Riesgos Laborales: OHSAS 180018. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación9. La Mediación I

10. La Mediación II11. Resolución/Transformación de Conflictos en Ámbito Organizacional12. Trabajo Final de Especialización

En el ámbito laboral es habitual que se produzcan conflictos que dificulten las relaciones profesionales y afecten al funciona-miento de las organizaciones. La Especialización en Resolución de Conflictos y Mediación Organizacional es un programa que aborda los conflictos y la negociación en el ámbito de las or-ganizaciones, y dota a los profesionales de los conocimientos teóricos y las habilidades necesarias para una adecuada ges-tión del conflicto organizacional. Los objetivos son:

- Desarrollar habilidades de resolución/transformación de con-flictos/disputas en el marco de las organizaciones.

- Formar en las técnicas y habilidades de mediación.- Habilitar para desarrollar y diseñar proyectos y sistemas de

resolución de conflictos para las organizaciones.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MEDIACIÓN ORGANIZACIONAL

1. Teoría del Conflicto I2. Teoría del Conflicto II3. Emociones y Conflictos4. Negociación y Solución de Problemas5. La Mediación I6. La Mediación II7. Resolución/Transformación de Conflictos

en el Ámbito Familiar8. Resolución/Transformación de Conflictos

en el Ámbito Escolar9. Resolución/Transformación de Conflictos en

Ámbito Comunitario10. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Penal11. Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Sanitario12. Trabajo Final de Especialización

El programa de Resolución de Conflictos y Mediación Social está orientado a la capacitación de profesionales para la gestión de conflictos sociales de diversa índole. Los objetivos son:

- Conocer las técnicas más adecuadas para la resolución de conflictos sociales.

- Desarrollar habilidades para la gestión de conflictos en los ámbitos familiar, escolar, comunitario, sanitario y penal.

- Formar en las técnicas y habilidades de mediación.- Habilitar para desarrollar y diseñar proyectos y sistemas de

resolución de conflictos para las organizaciones.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MEDIACIÓN SOCIAL



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CONTABILIDAD , FINANCIACIÓNY TRIBUTACIÓN INTERNACIONAL

1. Financiación y Tributación Internacional2. Normas Internacionales de Contabilidad

CONTABILIDAD SUPERIOR

1. Análisis de Estados Financieros2. Contabilidad de Gestión3. Costes Totales de la Calidad4. Contabilidad Pública y Presupuestaria

AUDITORÍA

1. Introducción a la Auditoría de Cuentas2. Planificación y Administración de la Auditoría3. Evidencia Documental y Materialidad4. Procedimientos de Auditoría por Áreas5. Informes de Auditoría

Formar profesionales que posean un conocimiento práctico y actual de la contabilidad, la elaboración de los estados finan-cieros y la auditoría de empresas, así como desarrollar la capa-cidad de análisis crítico y toma de decisiones, dentro del marco de la gestión integrada de la organización.

- Diseñar y poner en práctica un procedimiento de auditoría en una empresa, desde la evaluación previa de los sistemas de control interno hasta la emisión del informe de auditoría.

- Conocer y dominar las técnicas más adecuadas para la audi-toría de las distintas áreas de la empresa.

- Analizar y elaborar los diferentes estados financieros genera-dos con la información contable de la empresa.

Dirección y Organización Empresarial

1. Administración y Dirección de Empresas2. Control de Gestión y Costes3. Dirección Financiera4. Dirección y Planificación Estratégica5. Gestión Estratégica de Recursos Humanos6. e-Business y su Integración con los

Sistemas Corporativos de Gestión7. Marketing8. Planificación y Gestión de Proyectos9. Reingeniería, Estrategia y Dirección de Sistemas y TIC

10. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional

Integra los aspectos fundamentales de la dirección estratégica de las empresas y canaliza toda la experiencia de los partici-pantes, mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos, análisis de casos teóricos, y discusión de casos prác-ticos. Los objetivos son:

- Comprender el proceso estratégico de la dirección organizacional.- Asumir funciones dentro del proceso de dirección estratégica.- Desarrollar destrezas para asumir las funciones de Dirección y Planificación Estratégica.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

1. Concepto y Características2. Cultura y Clima Organizacional3. Sucesión y Continuidad4. El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto5. La Profesionalización6. Estructura y Órganos de Gobierno7. El Protocolo8. La Gestión de la Propiedad9. Factores Clave de Éxito

10. Creación e Internacionalización11. Aspectos Legales Básicos

Integra aspectos específicos de la empresa familiar, necesarios para desarrollar la gestión y garantizar el éxito y la continuidad de las empresas familiares. Los objetivos son:

- Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ámbi-to de la gestión de las Empresas Familiares.

- Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.

- Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

AUDITORÍA




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Turismo

1. Fundamentos del Turismo2. Marketing de Empresas y Destinos Turísticos3. Las TICs en la Industria Turística4. Gestión de Calidad en Empresas y Destinos Turísticos5. Gestión Ambiental de Empresas Turísticas6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos7. Administración y Dirección de Empresas8. Dirección Estratégica de Empresas y de Destinos Turísticos9. Dirección Financiera

10. Economía del Turismo11. Análisis Cuantitativo del Turismo

1. Dirección de Empresas de Hostelería2. Dirección de Alimentos y Bebidas3. Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional4. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión5. Administración y Dirección de Empresas6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos7. Gestión de Calidad en Empresas y Destinos Turísticos

Desarrolla el pensamiento estratégico y proporciona las téc-nicas de dirección, liderazgo y desarrollo personal necesarias en todo ejecutivo del sector turístico. Todo ello en un contexto internacional y multidisciplinar que permite disfrutar de las ex-periencias de académicos y profesionales. Los objetivos son:

- Conocer los instrumentos capaces de generar procesos de planificación turística sostenible a largo plazo y coherente con su ámbito específico de aplicación.

- Definir las principales fuerzas que están impulsando el nuevo modelo de la actividad de los viajes y el turismo como alterna-tiva al turismo de masas tradicional.

- Analizar el por qué y cómo la sociedad de la información, las nuevas tecnologías de la información y la concienciación medioambiental, están influyendo en un nuevo modelo de ne-gocio en la actividad de los viajes y el turismo.

Se trazan las líneas generales de la historia de la hostelería, evolución y tendencias en el sector turístico, así como el funcio-namiento y clasificación de la oferta gastronómica, sin olvidar las técnicas de dirección y liderazgo organizacional y una visión general de los sistemas de gestión empresarial necesarios para la dirección de hoteles. Los objetivos son:

- Conocer las tendencias de la hostelería y la organización de las diferentes ofertas gastronómicas y su funcionamiento.

- Conocer y profundizar en los estilos de liderazgo y dirección, relaciones, diferencias, importancia y enfoques teóricos, así como las competencias y habilidades necesarias para su ejer-cicio.

CONSULTORÍA TURÍSTICA

DIRECCIÓN DE HOTELES



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Turismo

1. Turismo y Patrimonio Cultural2. Impacto Ambiental en las Actividades Turísticas3. El Territorio como Recurso Turístico4. Turismo Rural y Desarrollo Sostenible5. Turismo Alternativo y Ecoturismo6. Gestión Ambiental de Empresas Turísticas7. Marketing de Empresas y Destinos Turísticos

1. Las TIC’s en la Industria Turística2. Sociedad de la Información y del Cambio3. Comercio y Marketing Electrónico4. Integración de Sistemas de Gestión Empresarial5. Estrategias y Negocios Turísticos en Internet6. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión7. Gestión sin Distancias

Una de las particularidades del sector turístico es que la degra-dación ambiental que genera incide sobre su propia continuidad y desarrollo. Aquí se profundiza en éstas y otras cuestiones, haciendo énfasis en siete temas clave estrechamente relacio-nados: el turismo y el patrimonio cultural, impactos ambientales en las actividades turísticas, el territorio como recurso turístico, turismo rural y desarrollo sostenible, turismo alternativo y eco-turismo, gestión ambiental de empresas turísticas y marketing de empresas y destinos turísticos. Los objetivos son:

- Transmitir los principios básicos de la sostenibilidad, en el logro de modelos turísticos integrados en la economía y en la nueva sociedad.

- Dar a conocer las pautas para elaborar un plan de empresa en el marco del turismo rural en base a la orientación al mercado y la diferenciación.

- Entender el ecoturismo como una propuesta coherente de utilización de los recursos naturales con beneficios sociales, ambientales y económicos.

Incorpora elementos modernos para generar o reconstruir pro-cesos acordes con las necesidades de las empresas turísticas; ello implica hablar de innovadores modelos de comercialización, además del uso de las nuevas tecnologías e Internet aplicados a los procesos de negocio, englobando cualquier proceso tra-dicional “E-business”. Los objetivos son:

- Mostrar la influencia e impacto específico de las nuevas tec-nologías en el sector turístico, detectando sus procesos esen-ciales y generando una estrategia E-business.

- Definir las principales fuerzas que impulsan el nuevo modelo turístico como alternativa al turismo de masas tradicional.

- Analizar el por qué y cómo la sociedad de la información, las nuevas tecnologías de la información y la variable ambiental, están influyendo en el nuevo modelo de la actividad turística.

E-BUSINESS EN EMPRESAS TURÍSTICAS

TURISMO SOSTENIBLE

Turismo



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MAESTRÍA- Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información- Tecnologías Convergentes- Dirección Estratégica en Telecomunicaciones- Ingeniería de Software

ESPECIALIZACIÓN

- Tecnologías de la Información e-Commerce- Tecnologías de la Información e-Business

MAESTRÍA- Proyectos de Arquitectura y Urbanismo- Desarrollo de Proyectos de Innovación y Producto

ESPECIALIZACIÓN

- Diseño de Proyectos- Gestión de Proyectos- Dirección de Proyectos

MAESTRÍA- Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos- Prevención de Riesgos Laborales- Gestión Integrada: Medio Ambiente, Prevención y Calidad- Gestión y Auditorías Ambientales

ESPECIALIZACIÓN

- ISO 9001- ISO 14001- OSHAS 18001- Tecnología y Ciencia Cerámica

DOCTORADO

- Ingeniería de Proyectos

Tecnologías de la Información

Arquitectura, Diseño y Urbanismo

Proyectos, Prevención, Calidad, Ingeniería

Otras Maestrías yEspecializaciones

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¿QUÉ ES EL CAMPUS VIRTUAL?

La Maestría/Curso cuenta con un soporte pedagógico basado en el empleo de las nuevas tecnologías: el Campus Virtual. Con esta novedosa herramienta de enseñanza, el alumno podrá rea-lizar el seguimiento de la Maestría/Curso a través de Internet como complemento al estudio del material impreso.

¿Por qué estudiar con el Campus Virtual?

El Campus Virtual permite:

- Compartir opiniones, experiencias y conocimientos de forma asíncrona con otros alumnos.

- Realizar una búsqueda rápida de contenidos.- Acceder a una base de datos de preguntas y respuestas más

frecuentes.- Consultar foros de noticias y novedades en las diferentes

áreas del sector que se trate.- Corregir los exámenes tipo test de forma inmediata y con la

justificación del motivo por el cual es correcta o incorrecta la respuesta marcada por el alumno.

- Realizar preguntas de autoevaluación con soluciones y justifi-caciones de las mismas.

- Acceder a enlaces de páginas web recomendadas con una pequeña explicación del contenido de éstas.

- Consultar un glosario terminológico.- Conocer los eventos que se realizarán próximamente en cual-

quier lugar del mundo.- Visualizar toda la documentación con una estructura muy grá-

fica para el alumno.- Actualizar la documentación de forma inmediata para los

alumnos.

CAMPUSVIRTUAL

El campus, se erige, pues, en el punto de referencia a través del cual los alumnos de diferentes países pueden conectarse desde cualquier terminal del mundo, compartir experiencias y realizar los distintos programas.

PROGRAMA DE BECASGracias al patrocinio de la Fundación Universitaria Iberoameri-cana, y conjuntamente con Universidades, otras Fundaciones e Instituciones Asociadas a FUNIBER, se ofrecen periódica-mente fondos para BECAS en Formación Empresarial para que los aspectos socioeconómicos no sean una barrera de acceso a la educación superior.

SERVICIO DE FORMACIÓN CONTINUAEl Servicio de Formación Continua ofrece la oportunidad de ir incorporando a la documentación del Curso las últimas nove-dades, permitiendo la formación permanente del alumno, ade-más de mantener el acceso al Campus Virtual, donde podrá seguir accediendo a los foros de discusión, noticias, nuevos contenidos, agenda de eventos, acceder a una selección de Tesis, etc.

BOLSA DE PROMOCIÓN PROFESIONALUna vez finalizado el programa, los alumnos que lo deseen po-drán ingresar en la Bolsa de Promoción Profesional; de esta manera, podrán estar informados de las ofertas de trabajo que vayan surgiendo y que se ajusten a su perfil profesional.

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Soluciones Formativas a medida

Método de FormaciónLas personas son los activos más valiosos que tienen las organizaciones. El mercado de trabajo exige profesionales en continuo reciclaje. En FUNIBER somos conscientes que existe una demanda creciente por parte de las empresas e instituciones en for-mar a su personal. En respuesta a esta necesidad, FUNIBER desarrolla Planes de Formación a medida, analizando, planificando y ejecutando programas para profesionales y equipos de diferentes sectores tanto a nivel nacional como internacional, que se caracterizan por:

ANÁLISIS PREVIO DE LAS NECESIDADES FORMATIVAS ELABORACIÓN DE CONTENIDOS

La globalización de la economía y la creciente presencia de empresas españolas y europeas en Latinoamérica y de corporaciones internacionales latinoamericanas genera la necesidad de crear programas de formación globales, pero que a su vez se adapten a las realidades locales. FUNIBER proporciona un servicio de formación desde esta óptica, produciendo los contenidos forma-tivos con una visión global a la vez que singularizándolos a las necesidades específicas que tiene la empresa en cada país, en colaboración con las universidades de mayor prestigio y a través de las sedes de FUNIBER en Latinoamérica. De este modo, ofrecemos un servicio de formación totalmente personalizado, sin perder la cohesión formativa que requieren las organizaciones, para transmitir su cultura corporativa.

Formación en un Ámbito Internacional

Analizamos en conjunto con la empresa sus necesidades específicas, para asegurar que el diseño y la implementación de cada acción for-mativa se adaptará a la estrategia que requiere la organización, con el objetivo de planificar la solución más adecuada. Se trata, por lo tanto, de crear una formación a medida de la empresa y de las personas que la componen.

Elaboramos y estructuramos contenidos que la propia organización posea en su fondo documen-tal, y que necesite transmitir a sus trabajadores, todo este conocimiento de forma pedagógica y estructurada. O bien, es posible que sea nece-sario elaborar otros contenidos nuevos que se adapten plenamente a la necesidad formativa.

ELECCIÓN DE MEDIOS SEGUIMIENTO DEL PLAN DE FORMACIÓN

Realizamos una elección de los medios y recur-sos a utilizar en el plan de formación que mejor se adapten a las necesidades planteadas, y que pueden incluir formación presencial, el uso de tecnología educativa de diferente índole o una combinación de ambas.Apostamos por una metodología de formación mixta, combinando la formación a distancia con soporte virtual, con las clases presenciales, obte-niendo así la máxima rentabilidad de las acciones formativas. Para cada empresa creamos un Cam-pus Virtual Propio, consiguiendo así personalizar al máximo la formación de sus empleados.

Es fundamental que la empresa conozca el gra-do de aprovechamiento de cada uno de sus em-pleados y colaboradores en el plan de formación desarrollado. Por este motivo, realizamos los informes pertinentes y enviamos a los responsa-bles de formación para su conocimiento y mejora de la acción formativa.Este seguimiento tiene también como objetivo resolver dudas durante la puesta en práctica de los conocimientos y actualizar los contenidos. Este servicio se pone en funcionamiento una vez finalizado el programa de formación.

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Dr. Antonio MayaProf. de la Universidad de León.

Dra. Cristina HidalgoProf. de la Universidad de León.

Dr. José Manuel FigueroaDirector del Departamento de Innovación, Negocios y Nuevas Tecnologías. Universidad Internacional Iberoamericana.

Dr. Ramón AlzateCatedrático de Psicología de la Universidad del País Vasco.

Dirección AcadémicaDr. Salvador RusDirector de la Cátedra de Empresas Familiares. Universidad de León.

Dr(c). Rubén CalderónDirector de la Cátedra de Empresas Familiares. Universidad Europea Miguel de Cervantes.

Dr. Santiago TejedorProf. del Departamento de Periodismo. Universidad Autónoma de Barcelona.

DIRECCIÓN ACADÉMICA INTERNACIONAL

Dra. Celia Regina BeiroProf. Sociedad Educacional de Santa Catarina, SC. Brasil.

Dr. Christian A. EstayDirector de FUNIBER Ecuador.

Dr. Fco. Javier HidalgoDirector del Área de Formación de Empresas del CentroPanamericano de Estudios Superiores, Michoacán, México.

Dr. José Antonio TriguerosDecano de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la Universidad Miguel Hernández de Elche, España.

Dr. José RodriguezCoordinador del Máster en Gestión Integrada: Medio Ambiente, Calidad y Prevención

Dr. José Valentín MercadoProf. Universidad Internacional Iberoamericana.

Dr. Luis DzulProf. Universidad Internacional Iberoamericana.

Dra. Lymaris CarriónDoctora en Psicología.Universidad Internacional Iberoamericana.

Dra. Marina AguadoProf. de la Universidad del País Vasco.

Dr. Roberto ÁlvarezProf. de la Universidad de Buenos Aires, Argentina.

Dra (c). Ana GodoyCoordinadora del Máster de Mediación y Resolución de Con-flictos.

Dr (c). Gregorio UrriolaDirector FUNIBER Panamá.

Dr (c). Jon ArambarriCoordinador del Área TIC de FUNIBER.

Dr (c). Pablo EisendecherDirector de FUNIBER Chile.

M.A. Andrea GutiérrezCoordinadora del Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares.

M.A. Andrés OsorioCoordinador del Máster Internacional en Auditoría y Gestión Empresarial.

M.Sc. Carmen Lilí RodríguezProf. FUNIBER.

M.A. Diana Patricia CortésCoordinadora Académica del Área de Organización Empresa-rial, RRHH y Desarrollo de FUNIBER.

M.A. María Eugenia LunaCoordinadora del Máster en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento.

Ms. Daniela Torrico VillarroelCoordinadora del Máster en Dirección Estratégica de Marketing.

MSc. Pedro ChávezProf. FUNIBER

MSc. Lina PulgarinCoordinadora del Máster de Prevención de Riesgo.

M.A. Edward AlegríaCoordinador del Máster en Turismo.

M.A. Marcela OrtegaCoordinadora de la Especialización en Coaching.

Dr(c). César AllainProf. FUNIBER

Dra(c). Alina CeliProf. FUNIBER

Dr. Vladimir VegaConsultor CONAS

Dr. Ernesto NegrínProf. Universidad de Matanzas

MSc. Carles LabrañaSocio Director Idealive

PROFESORES Y AUTORES

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EUROPA

España · Paseo García Faria nº 29 - 08005 BarcelonaTel. (34) 902 11 47 99 - [email protected]

Italia · Università Politecnica delle MarcheFacoltà di Medicina e ChirurgiaDipartimento di Biochimica, Biologia e GeneticaVia Brecce Bianche - Monte Dago. 60131 AnconaTel. (39) 071 2204160 - [email protected]

Portugal · Instituto Piaget - FUNIBERAv. João Paulo II, Lote 544, 2º. 1950-157 LisboaTel. 00 (351) 218 316 533 - [email protected]

AMÉRICA

Argentina · Avda. Rivadavia 2206 2ºA - C1034ACOCiudad Autónoma de Buenos AiresTel. 0800 333 1570 - (54 11) 4953 [email protected]

Bolivia · Calle Bumberque Nro. 361. Santa CruzTel. (591-3) 339 8527 - [email protected]

Brasil · Rua Vento Sul, 126. Campeche.Florianópolis/SC - Brasil - CEP: 88063-070Fone/Fax: 55 (48) 3239 0000 - [email protected]

Chile · Arzobispo Larraín Gandarillas, 70 ex.260Comuna: Providencia. CP. 7500955 Santiago de ChileTel. (56-02) 928 9700 - [email protected]

Colombia · Calle 40 No 26 A - 08 BogotáPBX. (571) 285 35 33 - [email protected]

Costa Rica · Curridabat del Indoor Club 25 oeste,75 norte casa 4 A, Urbanización la AlamedaTel. (506) 2280 4522 - [email protected]

Ecuador · Ciudadela Kennedy NorteCalle Jerónimo Avilés y Miguel H. AlcívarManzana 405. Solar 13. 1er piso. GuayaquilTel. (593 4) 268 27 21 - [email protected]

El Salvador · Centro de Negocios Stofficenter No.1Calle Los Abetos No.23 Colonia San Francisco. San SalvadorTel. 00 (503) 22686410 - [email protected]

Guatemala · 8a Avenida 28 – 20, Zona 11. Colonia Granai & Towson I. Guatemala, CiudadTel. (502) 2204 3222 - [email protected]

Honduras · Edificio América, Local 1C, calle principal, ColoniaAlameda, tres cuadras hacia abajo de Ashonplafa. TegucigalpaTel. 00 (504) 2 239 89 19 - [email protected]

México · Wisconsin nº 38 Colonia Ampliación NápolesDelegación Benito Juárez C.P 03810 México D.F.Tel. (52-55) 5340 8370 - [email protected]

Nicaragua · Km. 5 Carretera a Masaya, del Colegio Teresiano 1Cal este, casa No. 130. Planes de Altamira, ManaguaTel. (505) 227 026 46 - [email protected]

Panamá · Albrook, Edificio No. 868, 2º Piso, Consejo de Rectores de Panamá. El Dorado Zona 6, 0819-11767 Panamá, R.P.Tel. (507) 315 0696 - [email protected]

Paraguay · Avda. Santa Teresa N° 2629 c/Denis RoaBarrio Ycuá Satí. Asunción, C.P 1824Telefax: (595) (21) 604 011 - [email protected]

Perú · Calle Chimu Cápac nº 163, Urb. Los Rosales Surco - Lima 33Tel. (511) 448 0200 - [email protected]

Puerto Rico · P.O.Box 1304, Arecibo, PR 00613 Tel. 1 787 878 2121 - [email protected]

República Dominicana · Av. Roberto Pastoriza No. 16, Edificio Diandy XIII, Local 4S-O. Ensanche Naco, Santo DomingoTel. (809) 540 4720 - [email protected]

Uruguay · Cnel. Brandzen 1956 - Oficina 901Edificio Cosmos. 11200 MontevideoTel. (00598) 2409 4962 - [email protected]

Venezuela · Av. Francisco de Miranda, Centro LidoTorre D, Piso 4, Local 41 HQ Caracas - Chacao, 1060Tel. (58) 212 9529409 - [email protected]

USA · Bryant Park. 1440 Broadway 23rd floor New York, NY-10018 Tel. (1) 646 383 7291 / (1) 866 877 9857 - [email protected]

ÁFRICA

Angola · Universidade Jean Piaget de Angola - FUNIBERCampus Universitàrio de Viana.Bairro Capalanka - Viana, 10365 Brito GodinsTel. 00 (351) 218 316 506 - [email protected]

Cabo Verde · Universidade Jean Piaget de Cabo Verde - FUNIBERCampus Universitàrio Cidade da Praia.Caixa Postal 775 Palmarejo Grande - Cidade da PraiaTel. 00 (238) 260 9000 - [email protected]

Mozambique · Universidade Jean Piaget de Moçambique - FUNIBERCampus Universitàrio da Beira. InhamízuaTel. 00 (258) 2334 6200 - [email protected]

Catalogo Fe

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