CAPITULO 1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Fred R. DavidPrentice Hall

Ch. 1-1

CAPITULO 1LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

Strategic Management: Concepts and Cases. 9th edition

Fred R. David

PowerPoint Slides byAnthony F. Chelte

Western New England College


Ch. 1-2

La Naturaleza de la Administracion Estrategica

• Los asuntos mundiales ejercen impacto en casi todas las decisiones estrategicas

• El comercio electronico,el cual se ha convertido en una herramienta vital de la direccion estrategica

• El ambiente natural se ha vuelto un asunto estrategico importante


Ch. 1-3

Definicion de Direccion Estrategica

Se define como el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar las decisiones a travez de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.


Ch. 1-4

PR0CESO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Formulacion de la estrategia

Implementacion de la estrategia

Evaluacion de la estrategia


Ch. 1-5

Formulacion de la estrategia

Mision&Vision

Estrategias Alternativas

Objetivos a Largo Plazo

Fuerzas&Debilidades

Oportunidades&Amenazas

Seleccion de la Estrategia


Ch. 1-6

Formulacion de la Estrategia

Incluye:

– Que negocios debo abandonar– La distribucion de los recursos– Si se deben expandir o diversificar las operaciones– Si es conveniente entrara los mercados

internacionales– Si es mejor fusionarse o formar una empresa comun– La manera de evitar una toma de control hostil


Ch. 1-7

Implementacion de la estrategia

Motivacion de los Empleados

Politicas

Objetivos anuales

Localizacion de Recursos


Ch. 1-8

Implementacion de la Estartegia

Se conoce como la etapa de accion de la direccion estrategica:– Esta etapa es la mas dificil– Moviliza a los empleados y gerentes– Las habilidades interpersonale son importantes– Se debe lograr consenso y unidad con el objetivo


Ch. 1-9

Evaluacion de la Estrategia

La medicion del rendimiento

Revision de los factores externos

Revision de los factores internos

La toma de medidas correctivas


Ch. 1-10

Evaluacion de la estrategia

Es la etapa final de la direccion estrategica:– Todas las estrategias estan sujetas a modificaciones

futuras– El exito de hoy no garantiza el exito de mañana– El exito genera siempre problemas nuevos y

diferentes– Las empresas complacientes desaparecen


Ch. 1-11

La tarea principal de la Direccion Estrategica

Peter Drucker comenta..........La tarea principal es pensar por medio de la mision general de una empresa

La pregunta es:¿Cual es nuestro negocio?


Ch. 1-12

Integracion de la intuicion y el analisis

Este proceso trata de organizar la informacion cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficaces en condiciones de incertidumbre


Ch. 1-13


Intuicion basada en:–Experiencias pasadas–Juicio–Sentimientos

Uso de la intuicion para la toma de decisiones–Condiciones de gran incertidumbre–Condiciones con antecedentes escasos


Ch. 1-14


Intuicion y juicio–Los gerentes de todos los niveles–En los analisis de la direccion

estrategica

El Pensamiento Analitico y el Pensamiento Intuitivo–Se complementan entre si


Ch. 1-15

Adaptacion al Cambio

Las Organizaciones deben monitorear los eventos–Los procesos–Eventos internos y externos–La velocidad del cambio


Ch. 1-16


Tasa y magnitud del cambio–Estan aumentando en forma drastica

• Comercio Electronico• Demografia• Tecnologia• La mania por las fusiones

–Adaptacion efectiva• Con eficacia al cambio a largo plazo


Ch. 1-17


Las preguntas basica que debe hacerse en la Direccion estrategica:– ¿En que tipo de empresa nos debemos convertir?– ¿Estamos en las areas adecuadas?– ¿Debemos restructurar la empresa?– ¿Que nuevos competidarores ingresran a nuestra

industria?-¿Que estrategias debemos de seguir?– ¿Como estan cambiando nuestros clientes?


Ch. 1-18

Terminos Clave en la Direccion Estrategica

Estratega– Son los individuos que posen la mayor

responsabilidad en el exito o fracaso de una empresa– :Diversos puestos laborales

• Director General• Presidente• Proprietario• Presidente del consejo• Director Ejecutivo • Canciller,Rector,empresario o emprendedor


Ch. 1-19

Terminos Clave en la Direccion Estrategica

Declaracion de la Vision–¿Que queremos llegar a ser?

Declaracion de la Mision–¿Cual es nuestro negocio?


Ch. 1-20

Terminos Clave de la Direccion Estrategica

Oportunidades y Amenazas Externas– Se refieren a los factores que pudieran beneficiar o

dañar a la empresa.

– Se incluyen las siguientes tendencias:• Economica• Social• Cultural• Ambiente Demografico• Politico, Legal, gubernamental• Tecnologico• Tendencias Competitivas


Ch. 1-21


Oportunidades y Amenazas Externas– La fortaleza de un competidor seria una

amenaza.

– Un principio basico de la direccion estrategica• Formulacion de la estrategia para:

– Aprovechar las oportunidades externas– Evitar o reducir el impacto de las amenazas externas


Ch. 1-22


Monitoreando el Ambiente

–Analisis Industrial• Proceso de investigar,recopilar y asimilar la

informacion externa


Ch. 1-23


Fortalezas y Debilidades Internas– Son las actividades que la empresa puede controlar y

cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente.

– Las areas funcionales de las empresas:• Administracion• Mercadotecnia• Finanzas y Contabilidad• Produccion/operaciones• Investigacion& desarrollo• Sistema de informacion


Ch. 1-24


Factores Internos Determinantes:

–Razones Financieras–Medicion del desempeño–Promedio industriales– Investigacion de datos


Ch. 1-25


Objetivos a largo plazo:

– Se definen como resultados especificos que una empresa intenta lograr para cumplir con su mision basica

– Los objetivos son indispensables para el exito:• Establecen la direccion a seguir• Crea sinergia• Ayudan a la evaluacion• Revelan prioridades• Enfocan la coordinacion y proporcionan una base para llevar

a cabo con eficacia las actividades de planificacion,organizacion,motivacion y controlG


Ch. 1-26


Estrategias:– Son los medios por los cuales se logran los

objetivos a largo plazo.

– Pueden incluir:• Expansion geografica, la diversificacion• Adquisicion• Desarrollo de productos,penetracion de mercados• La reduccion de costos, la enjenacion• Liquidacion y las empresas conjuntas


Ch. 1-27


Objetivos Annuales:

– Son metas a corto plazo que las organizaciones deben lograr para cumplir los objetivos a largo plazo.


Ch. 1-28


Politicas:

– Son los medios por los cuales se logran los objetivos annuales.


Ch. 1-29

Modelo integral de Direccion Estrategica

Auditoria Externa

AuditoriaInterna

ObjetivosA Largo Plazo

Creacion,EvaluacionY Seleccion

De Estrategias

Implenentacion,De Estrategias:

Asuntos relacionadosCon la gerencia

ImplentaciomDe Estr:

De las areas

Medicion yEvaluacion

Delrendimiento

Chapter 9

Vision &

Mision


Ch. 1-30

Modelo de la Direccion Estrategica

Proceso de la direccion estrategica –

• Dinamica y continua• Un cambio en cualquiera de los

componentes importantes del modelo podria requerir un cambio en uno o todos los demas componentes.


Ch. 1-31

Modelo de Direccion Estrategica

1.Identificacion de la organizacion:

• Vision• Mision• Objetivos• Estrategias


Ch. 1-32

Modelo de Direccion Estrategica

2.Desarrollo de Auditoria Externa3.Desarrollo de Auditoria interna4.Establecimiento de Objetivos a Largo

Plazo5.Generar,Evaluar y Seleccionar las

Estrategias6. Implemantacion de Estrategias7.Medicion y Evaluacion del rendimiento


Ch. 1-33

Beneficios de la Direccion Estrategica

• Permite a una empresa ser mas proactiva• Tiene la posibilidad de iniciar e influir en

las actividades• Formular mejor las estrategias

– Con un concepto racional,sistematico y logico


Ch. 1-34


• Beneficios financieros– Mejoramiento en ventas– Mejoramiento de la utilidad– Mejoramiento de la productividad


Ch. 1-35


• Beneicios no financieros– Mayor discernimiento de las amenazas externas– Mayor comprension de las estrategias de los

competidores – Incremento en la productividad de los empleados– Reduce la resistencia a el cambio– Mayor comprension mas clara de las relaciones

entre el desempeño y la recompensa


Ch. 1-36


1. Identificacion de oportunidades2.Ofrece un punto de vista objetivo de los

problemas de la direccion3.Mejora la coordinacion y control4.Reduce al minimo los efectos de las

condiciones adversas5.Permite que las decisiones importante

apoyen mejor los objetivos establecidos6.Ayuda a integrar el comportamiento de los

individuos en un esfuerzo conjunto.


Ch. 1-37

• Etructura de recompen inadecuadas• Manejo de crisis• Perdida de tiempo• Demasiados costosa• Pereza• Contentos con el exito

Porque Algunas Empresas No Llevan a Cabo la D.E


Ch. 1-38

• Temor al fracaso• Confianza excesiva (soberbia)• Expeiencia previa desagradable• Interes en si mismo• Temor a lo desconocido• Sospecha

Porque Algunas Empresas No Llevan a Cabo la D.E.


Ch. 1-39

La etica de los negocios se define:–Como los principios de conducta

dentro de las empresas que guian la toma de decisiones y el comportamiento.

Etica de Negocios y la Direccion Estrategica


Ch. 1-40

Una buena etica:

–Es pre-requisito para una buena direccion estrategica

Etica de Negocios y Direccion Estrategica


Ch. 1-41

La Naturaleza de La Competencia Mundial

Las empresas que conducen operaciones fuera de sus fronteras se conocen:Empresas internacionales o corporaciones

multinacionales

• La implementacion de la estrategia es mas complicadaDiferencias culturales

Normas,valores y etica en el trabajo


Ch. 1-42

• Absorve la capacidad Excesiva• Reduce los costos unitarios• Los competidores en el mercado

extranjero no exsiste• Dan como resultado la reduccion de los

aranceles,la disminucion de impuestos• Economia de escalas

Ventajas de las operaciones Internacionales


Ch. 1-43

• Diferentes fuerzas sociales,culturales, demograficas,ambientales,politicas,etc• Las debilidades de los competisdores

en paises se sobreestiman y las fortalezas se subesestiman

• Barreras de cominicacion entre personal y gerencia

• Dificultad en el sistema monetario

Desventajas de las Operaciones Internacionales

CAPITULO 1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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