Cadenas de Valor_COOPAC Tocache (1)

8/18/2019 Cadenas de Valor_COOPAC Tocache (1)

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Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache Ltda.

COOPACT Tu Cooperativa

Ing. Mg. Erick Arévalo Torres

Experiencia crediticia otorgados bajo lamodalidad CADENAS DE VALOR

“Si una empresa es exitosa es porque alguien alguna vez hizo

algo valiente”


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Antecedentes

Durante los años 2007 al 2009 se desarrolla el “P

Integración al Mercado de Cooperativas de Ahorro y Créd

auspiciado por USAID-WOCCU-FENACREP.

Su objetivo: “Incrementar la generación de ingresos y des

población rural, que no participa óptimamente en el

económico, a través del aumento en el acceso a servicios

y la vinculación en cadenas de valor productivo-comercial


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1. Los beneficios y el problema

1.1. Descripción de los socios.


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C DEN DE V LOR CTU L DE PRODUCCIÓN D

Proveedoresde insumosy servicios

GORESAM(MINAG)

PRODUCTORES

Acopiadoreslocales:Asociaciones

TransformadoresLocales

Otros

GrupoVolcafe

ConsuLocale

MercLoca

ConsNacioExpo

Oro Verde



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C DEN DE V LOR FUTURO DE PRODUCCIÓN D

Proveedoresde insumos yservicios

GORESAM

(MINAG)

PRODUCTORES

AcopiadoresLocales:Asociaciones

TransformadoresLocales

CompradorComprometido

CONSUNACIONEXPORT

COOPERATIVADE AHORRO YCRÉDITO(FINANCIERA)

FACILITACIÓNCOMERCIAL:

PROYECTO PRA



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1.2. Necesidades y/u oportunidades.


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CAUSAS PROBLEMA SOLUCIONES COMPROM

No todos los

productores cumplen

recomendaciones del

operador de

asistencia técnica.

No disponen de

recursos para un

mantenimiento

adecuado de sus

parcelas.

Bajas

producción deCafé de

calidad.

Productores aplican

recomendaciones del

operador de

asistencia técnica.

Financiamiento

oportuno para los

productores en el

mantenimiento del

cultivo.

PRODUCTO

OPERADOR

TECNICA

PRODUCT

COOPERATI

AHORRO Y CR

(FINANCI

USAID – W

MANTENIMIENTO

1.3. Descripción del problema.


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1.3. Descripción del problema.


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2. La solución2.1. Solución elegida.

CRITERIOS DE SELECCIÓN INDICADOR PESO (P

VARIABLES DE MERCADO:

Demanda del producto. Exportaciones 2006 peruanas de café a EEUU bajocomercio justo.

162 000 Quintales (25% del café orgánico decomercio justo comercializado en el mundo).

Posibilidades crecimiento delmercado.

Volumen comercializado de café orgánico a nivelmundial bajo normas de comercio justo.

648 000 quintales de Café orgánico a nivelmundial comercializado bajo el comercio justo.

Baja competencia con otraszonas productoras del Perúy/o con el productoimportado.

Otros Departamentos productores de Café orgánicocon asociaciones que comercializan bajo el esquema

de comercio justo.

12 Departamentos: Pasco, Lambayeque,Cajamarca, San Martin, Huanuco, Madre de Dios,Piura, Amazonas, Junín, Ayacucho, Puno y Cuzco.

Presencia de otroscompradores importantes en el

mercado nacional einternacional

Compradores en Perú y otros Países. 08 Países compradores: Romero Trading, OroVerde, Reino Unido, Bélgica, Holanda, Francia,

EEUU, Canadá.

VARIABLES DECAPACIDAD PRODUCTIVA:

Condiciones climáticasóptimas.

Comparativo a las condiciones ideales. Suelos francos, secano, presencia de plagascontroladas, certificados orgánicamente

Conocimiento de la actividad adesarrollar.

Nº Campañas con el cultivo Más de 8 campañas con café, de las cuales las 4últimas trabajaron café orgánico.

Acceso a Asistencia Técnicaespecializada.

Nº de Instituciones de Asist. Téc. 05: PDA, TECNATROP, MINAG.

Fertilizan y disponen

oportunamente de insumos y/omaterias primas de calidad.

Época y Nº aplicaciones por campaña. 01 al inicio de siembra, sólo con materia orgánica.

2 1 S l ió l id


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2.1. Solución elegida.

CRITERIOS DE SELECCIÓN INDICADOR PESO (P)

C

P

VARIABLES DE NIVELORGANIZACIONAL:Nivel de Organización. Asoc., Coopera. Empresa,

etc.

Cooperativa Cafetalera

ORO VERDE.

4%

Autorizados a emitir documentos contables. Facturas, boletas, guías deremisión.

Facturas, boletas, guías deremisión, etc; a nombre de

la Cooperativa OROVERDE.

3%

Número de integrantes de la organización. Número de integrantes dela cadena.

421 Socios.4%

VARIABLES DE ACCESO AL SISTEMAFINANCIERO:Acceso a servicios financieros. Nº de personas con acceso 191 productores

aproximadamente.

4%

Cultura financiera Nº de personas quecumplieron con sus

obligaciones.

No se tienen deudores,pagan con producto en la

comercialización.6%

Condición de tenencia de la propiedad. Nº de Titulados,posesionarios, comuneros,

alquiler, etc.

La mayoría no cuenta contítulos de propiedad. 4%

Nivel de Ahorro % de ahorro de susingresos.

20%4%

Son Socios de las Cooperativas y conocen sus

ventajas.

Nº de productores socios de

alguna cooperativa.

10% son socios de la

Cooperativa San Martin deTarapoto, Agencia Lamas. 4%


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2 2 J tifi ió d l ió


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FLUJOGR M DE SEGUIMIENTO Y RECUPER CION

C DEN S DE V LOR

ASOCIACION

COMPRADOR

• Visitas periódicas a las

parcelas y centro de acopio

• Coordina con comprador y

proporciona Nº de cuenta

• Efectúa a descontar los

costos del crédito .

PRODUCTORES

• Adquirir producto

asociación

• Generar docum

(hojas de in

certificados de cali

peso) en cada recepci

• Efectuar el depósit

Cuenta de la Coportunamente.

• Informar a la CO

sobre cada una d

entregas recibidas

Asoc.

• Vender al Comprador

cantidades de café.

• Generar documentos

técnicos (guías de remisión,

relación de socios, etc).

• Informar a LA COOPAC,

sobre cada una de las

entregas de café al almacén

del Comprador.

• Cultivar y cosechar,

efectuando todas las

actividades del proceso

productivo.• Cuentan con la capacidad

y autorización para

producir, cosechar y vender.

• Entregar su producción a

su Asoc.

• Brindar todas las

facilidades para las visitas

del asistente técnico y la

COOPAC.

COOPAC

2.2. Justificación de elección.


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3.2. ¿Cómo llega el producto a los socios?


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3.3. ¿Cómo se financia o se sostiene la propuesta en el tiem

En el financiamiento de cadenas de valor, una institución financiera se relaciona con

cadena, creando un triángulo de cooperación.

Vendedor

Comprador

COOPAC

Producto

Información


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3.4. Vinculación y recursos claves que se utilizó para la ejecución

Es identificar a los actores: proveedores de insumos, productores, inacopiadores, compradores, consumidores, organismos gubernamentaleprivadas

Es analizar a los actores:

• De los actores indirectos: breve historial de su experiencia en la cadescripción de su rol, responsabilidades y su capacidad para cumplir c

• De los actores directos: ubicación, una comparación con respecto a lel valor agregado, su capacidad organizacional, su cultura crediticia eadministración financiera, relaciones pre -existentes con los actores dvalor.

Ético

Técnico

Científico

Además, que la institución financiera (COOPAC) tenga buena compromiso.


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