BALANCE SCORE CARD FOR

PUBLIC SECTOR

ORGANIZATIONSKELOMPOK 5 AKUNTANSI MANAJEMEN

ANDRE WIJAYA, CHABIBAH NUR AIDA, DIAN BASTIAN K, HENDRO DWIYATNO, IMAM GARAUDY, ISNU RAHADI W,

MUHAMMAD ARIFIN

PENDAHULUAN

LANDASAN TEORI

• APA ITU BALANCE SCORE CARD?

Balance Score Card Didefinisikan Sebagai “Suatu Alat Manajemen Kinerja (Performance Management Tool) Yang Dapat Membantu Organisasi Untuk Menterjemahkan Visi Dan Strategi Ke Dalam Aksi Dengan Memanfaatkan Sekumpulan Indikator Financial Dan Non-financial Yang Kesemuanya Terjalin Dalam Hubungan Sebab Akibat”. (Suwardi Luwis:2010)

Balanced Scorecardmerupakan Sistem Manajemen Strategis Yang Menterjemahkan Visi Dan Strategi Suatu Organisasi Kedalam Tujuan Dan Ukuran Operasional (Hansen Mowen :2003)

PENGERTIAN “BALANCE” DAN “SCORE CARD”

• INDIKATOR FINANSIAL DAN NON-FINANSIAL

• INDIKATOR KINERJA MASA LAMPAU, MASA KINI, DAN MASA DEPAN

• INDIKATOR INTERNAL DAN EKSTERNAL

• INDIKATOR YANG BERSIFAT LEADING (CAUSE/DRIVERS) DAN LAGGING (EFFECT/OUTCOME)

PERSPEKTIF DALAM BALANCE SCORE CARD

PROSES TRANSLASI STRATEGI

BSC CAUSE EFFECT HYPHOTESIS

BSC FOR PSO BY ROBERT KAPLAN (CITY OF CHARLOTTE, US)

…The Financial and Customer Perspectives forPSOs May Require Three Different Theme ..

PEMBAHASANPERBEDAAN BSC PRIVATE SECTOR VS BSC PSO

PEMBAHASANPerbedaan BSC Private Sector VS BSC PSO (Cont)

CAUSE AND EFFECT

BSC FOR PSO BY ROBERT KAPLAN (CITY OF CHARLOTTE, US)

• STRATEGIC FOCUS

• MISSION, CUSTOMER, AND FINANCIAL OBJECTIVES

• ALIGNMENT AND LINKAGE

• ALIGNMENT INDIVIDUAL INTO STRATEGY

BSC FOR PSO BY ROBERT KAPLAN (CITY OF CHARLOTTE, US)

…The Financial and Customer Perspectives forPSOs May Require Three Different Theme ..

BSC FOR PSO BY ROBERT KAPLAN (CITY OF CHARLOTTE, US)

…The Financial and Customer Perspectives forPSOs May Require Three Different Theme ..

Yang akan dijelasin ada

di bagian notes slide ini

Destination Statements

Sasaran Strategis

Empat perspektif