BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM
16
BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM Shinta Rahmani
description
BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM. Shinta Rahmani. 3 SITUASI MELAWAN ALAM. Situasi Pasti Situasi Uncertainty Situasi Under Risk. Shinta Rahmani. 3 SITUASI MELAWAN ALAM. Situasi Pasti Situasi Uncertainty Situasi Under Risk. Shinta Rahmani. Rachmadi Triono - 2011. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM
BAB 3: PENGAMBILAN
KEPUTUSAN LAWAN ALAM
Shinta Rahmani
3 SITUASI MELAWAN ALAM
·Situasi Pasti ·Situasi Uncertainty ·Situasi Under Risk
Shinta Rahmani
3 SITUASI MELAWAN ALAM
·Situasi Pasti ·Situasi Uncertainty ·Situasi Under Risk
Shinta Rahmani
Rachmadi Triono - 2011 Rachmadi Triono - 2011
Internal Rate of Return and NPV Analysis USD $
No Locus of patient 1 2 3 4 5 6
1 Polyclinics 175.509 201.835 290.138 400.390 613.931 882.526
2 Emergency 88.131 101.350 145.691 201.053 308.282 443.155
3 ECG 156.885 180.418 259.351 357.905 548.787 788.882
4 Cardiology - - - - - -
- Invasive-non surgery 81.810 94.081 135.242 186.634 286.171 411.371
- Diagnostic Invasive 195.401 224.711 323.021 445.770 683.513 982.551
5 Surgery - - - - - -
- Coronary Bypass 66.245 76.182 109.511 151.126 231.726 333.106
- Conginetal 59.003 67.853 97.539 134.604 206.393 296.689
- Valve Repair 13.720 15.778 22.681 31.300 47.993 68.990
- Valve Changing 12.354 14.207 20.422 28.183 43.214 62.120
6 ICCU 96.826 111.350 160.066 220.891 338.699 486.880
7 In Patient - - - - - -
- VIP 56.532 65.011 93.454 128.966 197.748 284.263
- 1st Class 93.382 107.389 154.371 213.033 326.650 469.559
8 Hostel 56.019 56.019 77.027 92.432 135.567 169.459
9 Revenue from Operations 1.151.816 1.316.185 1.888.515 2.592.285 3.968.676 5.679.552
Substract by
10 Direct Cost
692.754 758.118 888.846 1.019.573
11 Indirect Cost 386.765 386.765 1.291.937 1.284.142 1.281.133 1.283.386
12 Total Cost Of Operations 386.765 386.765 1.984.692 2.042.260 2.169.978 2.302.959
13 Surplus (Deficit) 765.050 929.420 (96.177) 550.025 1.798.698 3.376.593
14 + Depresiasi 386.765 386.765 792.188 792.188 792.188 792.188
15 Cash Flow from Operation 1.151.816 1.316.185 696.011 1.342.213 2.590.886 4.168.781
16 Installment 993.769 993.769 993.769 993.769 993.769
17 Proceed 158.047 322.416 (297.758) 348.444 1.597.117 4.168.781
IRR 29%
NPV 8.283.791
PayBack Period 6,5 years
Gambar 3.1 Pengambilan Keputusan Situasi Pasti
6
NPV, IRR dan Payback Periode
IRR > tingkat keuntungan yang diisyaratkan, proyek diterimaIRR < tingkat keuntungan yang disyaratkan, proyek ditolak
IRR = I2 + NPV2 x (i2 – i1) NPV1 - NPV2
Contoh yang lain
• Penambahan loket layanan pada tanggal sibuk pengambilan pensiun tanggal 1-5
• Penambahan kereta pada masa libur lebaran• dll
SITUASI TIDAK PASTI
SIMULASI No Deskripsi 2004 2005 2006 2007
1 Revenue 6,6 11,88 21,38 38,49 2 Cost 4,8 5,76 6,912 8,294 3 Profit 1,8 6,12 14,47 30,2
Penjualan 2003 : 5,5
Market Share 2003 : 20%
30%
Market Share 2004 :
MS 2005 - 2007
Price Increase 20%
Cost 2003 4
C o s t I n c r e a s e
1. Presensi Kondisi alam jamak Probabilita tidak diketahui
2. Tidak ada data yang cukup tentang Kondisi alam
Shinta Rahmani
20%
Shinta Rahmani
SITUASI TIDAK PASTI
MAXIMIN
Alternatif State of Nature
Low Med High Minimum Profit
1 Tdk Investasi 0 0 0 0 2 Perluasan 50 300 200 50 3 Investasi Baru -500 100 600 -500
Shinta Rahmani
SITUASI TIDAK PASTI
REGRET (MINIMAX)
Alternatif State of Nature
Low Med High Maximum Lost
1 Tdk Investasi 50 300 600 600 2 Perluasan 0 0 400 400 3 Investasi Baru 550 200 0 550
Rachmadi Triono - 2011
SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO
·Smith & Hawken (1991) mengatakan bahwa skenario adalah 3 kategori situasi : situasi yang sama namun lebih baik dari yang sekarang, situasi yang sama namun lebih buruk dari sekarang, dan situasi yang sama sekali berbeda namun lebih baik ·Peter Schwartz (1991) berpendapat bahwa skenario adalah kekuatan narasi (the power of narrative), yaitu mempersepsikan dalam sebuah kalimat mengenai kondisi mendatang pada saat sekarang. Paradigma Schwartz ini mendasari paradigma cognitive mapping dalam penggambaran masa depan ·Rachmadi (2012) mengartikan Cognitive Mapping sebagai upaya untuk menggambarkan hubungan Driving Forces pada sejumlah Key Factors dan interelasinya dengan berbagai kondisi alam (state of nature) di masa depan.
SITUASI TIDAK PASTI
SKENARIO
TINGKAT BUNGA
DAYA BELI
INVESTASI BARU ·MAKIN BANYAK·TETAP
·BERKURANG
KUALITAS MANAJEMEN
TINGKAT PERSAINGAN
·KETAT·TIDAK KETAT
EXISTING PLAYER ·MAKIN KUAT·TETAP·MELEMAH
DUKUNGAN SUPLIER
DAYA TARIK INDS
BARIER TO ENTRY
NEW ENTRY
·BERTAMBAH SIGNIFIKAN·BERTAMBAHTD
K SIGNIFIKAN
DRIVING FORCES KEY FACTORS
Shinta Rahmani -
SITUASI TIDAK PASTI
SKENARIO DLM PRAKTEK: MASA DEPAN BISNIS TELEKOMUNIKASI (2004)
Pertumbuhan
Y/Cap
Fix Over Mobile Kebutuhan
Mobile Voice
Wired Society
Pertumbuhan
Ekonomi
Dances With Wolf Diversity
Moda Telecom Pertumbuhan
Industri
Kebutuhan
Mobile Data
Cut Throat
Mobile Over Fix
Shinta Rahmani
Sleeping With
Enemies
BERSAMBUNG
