Axel Springer con un esperimento su WhatsApp fa...

lunedì 24 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...Barbara Ferrieri, Disco-very, Michelin, HavasMedia, Mec pag. 2Revlon, Grey, MediaCom,Lactalis, Zenith pag. 3Davide Livermore, Pro-dea, Ilaria Piuzzi, AstraZe-neca Italia, FlavioCattaneo, Tim pag. 4Jwt, Pangaea, Starmind,Ghénos Communication,APC pag. 5Barilla, Cernuto Pizzigoni.Star, Havas Media pag. 7Auditel pag. 8IAB, Flipboard, RollingStone, Wired, Grazia pag. 9Axel Springer, WhatsApppag. 10Médiamétrie, GlobalWe-bIndex pag. 11Winning OmnichannelKantar pag. 12Sephora, Zalando pag. 13Mercatone Uno, Cayenne,Gaetano Gasperini, Dove-Conviene, Commonsensepag. 14Fedez, Fuse, Mac Cosme-tics, Areaconcerti, Ballin,Attila pag. 15Durex, Bitmama. TheShow pag. 16Masterchef, Msc Crociere,Agenda pag. 17

Axel Springer con un esperimento su WhatsAppfa appassionare i giovani all’informazione politicaL’editore ha messo a punto un progetto per immaginare nuovi formati editoriali appe-tibili ai 18-22enni e distribuiti via WhatsApp. In vista delle elezioni politiche di settem-bre in Germania, l’esperimento è stato realizzato a giugno. A pag. 10

MEDIA

DIGITALIAB pubblica il portfoliocompleto dei formati advpermessi, anche in AR,VR, 360°, emoji A pag. 9

AGENZIEJwt lancia Pangaea, soluzione di AI che permette di collaborare ai12mila dipendenti A pag. 5

ALIMENTARIBarilla celebra Roger Federer con un annuncio stampa di Cernuto Pizzigoni & Partners A pag. 7

RETAILMercatone Uno si rilancia in comunicazione connuova campagna diCayenne A pag. 14

RETAILSephora sperimentapiccoli concept storefocalizzati su bisognispecifici A pag. 13

NOMINELa communication senior director Barbara Ferrieri lasciaDiscovery vvA pag. 2

BUSINESSMichelin affida ilmedia globale adHavas Media. Mecè l’uscente A pag. 2

RETAIL MEDIA

Auditel giugno, Rai acceleranel prime time, mentre calano Nove e Tv8. BeneRai Movie, Iris e ParamountGli ascolti relativi a giugno e il confrontocon maggio e giugno 2016 A pag. 8

Iper e supermarket perdonoquote, crescono ecommerce,discount e negozi tradizionaliSecondo Kantar Worldpanel la tecnolo-gia sta cambiando il modo in cui lagente fa la spesa A pag. 12

MENO PSICOFARMACI, PIÙ BICICLETTA. IN OCCASIONE DEL TOUR DEFRANCE L’ASSOCIAZIONE THE SPECIALIZED FOUNDATION LANCIA LA CAM-PAGNA ‘OUTRIDE ADHD’ CHE PROPONE UN METODO ALTERNATIVO, CEN-TRATO SU SPORT E ATTIVITÀ FISICA, PER COMBATTERE LA SINDROME DIDEFICIT D’ATTENZIONE E IPERATTIVITÀ CHE INTERESSA 1 BAMBINO SU 9NEGLI USA. LA FIRMA L’AGENZIA GOODBY SILVERSTEIN & PARTNERS

LO SPOT DI JUNG VON MATT PER GENESIS, LA NUOVA GAMMA DI AUTO DILUSSO DI HYUNDAI, SCANSA I CODICI DEL SETTORE E DIVERTE CON LA FI-GURA DI UN AUTISTA CHE DÀ PIENA DIMOSTRAZIONE DELL’AGILITÀ E COM-FORT DELL’AUTO, CERCANDO DI EVITARE I DISASTRI DI UN CAGNETTO CHIC

www.brand-news.it

https://www.youtube.com/watch?v=kmPlRHw1hXEhttps://www.youtube.com/watch?v=2_X3VF0t0TYhttps://twitter.com/#!/BrandNewsTodayhttp://www.youtube.com/user/RedazioneBrandNewshttp://www.facebook.com/pages/Brand-News/295028093855086http://www.brand-news.it/

Discovery Italia: in uscita la communication senior director Barbara Ferrieri

Barbara Ferrieri (nella foto)sta per lasciare DiscoveryItalia, dove ricopre il ruolodi communication seniordirector, per una nuovaesperienza professionale inun’altra azienda già dadopo le ferie estive.Ferrieri era entrata in Di-

scovery Networks nel 2007 ricoprendo nel corsodegli anni diversi ruoli nelle pr e nella comunica-zione. Prima ancora aveva lavorato nell’ufficiostampa di Tele+ poi diventata Sky Italia.

Michelin affida il media globale ad Havas Media. Mec è l’uscenteDopo una gara che ha coin-volto tre agenzie Michelin,l’azienda francese produttricedi pneumatici nonché serviziper gli automobilisti, tra i qualila popolare guida gastrono-mica, ha affidato ad HavasMedia l’incarico media globale,stimato di circa 100 milioni di dollari. L’agenzia uscente è MEC, mentre il nuovo incarico non haconseguenze sul fronte creativo sul quale TBWA\Chiat\Day èglobal creative agency of record. L’assegnazione riguarda media planning e buying in tutti imercati, i principali dei quali sono USA, Messico, Canada,Francia, Spagna, Germania, Uk e Cina.

Nuovi incarichiCarriere


BUSINESSNOMINE PAG. 2

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BUSINESS

Revlon consolida creatività e media a livello globale in Grey e MediaCom senza garaL’azienda cosmetica Revlon ha as-segnato a Grey l’incarico di globalcreative agency of record e a Me-diacom l’identico ruolo sul frontemedia. Grey si occuperà della co-municazione integrata su media tra-dizionali e digitali, promozioni eactivation marketing, con Grey NewYork a coordinare il lavoro in qualitàdi hub globale. Mediacom, già par-

tner della società, vedrà inoltre am-pliato il suo incarico per tutto il plan-ning e buying in tutto il mondo.Come spiega il ceo e presidente diRevlon, Fabian Garcia, il consolida-mento “garantisce più efficienza,velocità e un migliore supporto agliobiettivi di comunicazione strate-gica e crescita a lungo termine pertutti i brand”. oltre a Revlon, il brand

principale dell’azienda è ElizabethArden, storica azienda di cosmesiamericana acquisita lo scorso annoinsieme a tutto il suo portfolio dibrand. Revlon vende oggi comples-sivamente in 150 paesi del mondoin tutti i canali di distribuzione, dalmass market, professional, prestigee direttamente al consumatore at-traverso canali online.

GLOBALNUOVI INCARICHI

PAG. 3

Zenith ha vinto la gara globale in-detta dal colosso dell’alimentarefrancese Lactalis. Già partner del-l’azienda in diversi mercati tra i qualil’Italia, l’agenzia media di PublicisGroupe amplia dunque il proprio in-carico a 26 nazioni tra le quali,nuova, l’India.

Il gruppo è tra i maggiori produttorimondiali di latte e suoi derivati ed èpresente in numerose categoriemerceologiche. Annovera brand fa-mosi come Galbani, Vallelata, Inver-nizzi e Cademartori.Il budget media annuo in Italia è sti-mabile tra i 15 e i 20 milioni di euro.

GLOBALGARE

Lactalis per il media conferma Zenith dopo gara globale

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NOMINE PAG. 4

Il regista Davide Livermore direttore artistico di Prodea

Davide Livermore, tori-nese riconosciuto a livellointernazionale come unodei registi più talentuosinel mondo dell’opera, èstato nominato direttore

artistico di Prodea Group, agenzia di comunica-zione specializzata nel settore degli eventi.Sovrintendente e direttore artistico del Palau deles Arts Reina Sofia di Valencia e direttore delcentro di perfezionamento Placido Domingo, Li-vermore affiancherà il direttore creativo di ProdeaGroup Paolo Gep Cucco con l’intenzione di rea-lizzare una business unit destinata all’elabora-zione di show e grandi eventi.

Carriere Ilaria Piuzzi è la nuova responsabilecomunicazione di AstraZeneca ItaliaIlaria Piuzzi è la nuova re-sponsabile comunicazioneper AstraZeneca Italia, filialedell’azienda biofarmaceu-tica impegnata nella ricerca,nello sviluppo e nella com-mercializzazione di farmacietici per l’oncologia, il respi-ratorio e il cardiovascolare emetabolico. Piuzzi approda in AstraZe-neca dopo una lunga esperienza in Janssen, azienda far-maceutica del Gruppo Johnson&Johnson, durante la qualeha avuto modo di sviluppare le proprie competenze nel set-tore farmaceutico e intraprendere un percorso di carrierache, nel giro di pochi anni, le ha consentito di arrivare a ri-coprire il ruolo di Public Affairs and Communication Mana-ger Europe, Middle East, Africa.

Flavio Cattaneo (nella foto) lascia la carica di amministratore delegatodi Tim. L’azienda ha convocato per la giornata di oggi il Comitato No-mine e Remunerazioni, nonché, a seguire, il Consiglio di Amministra-zione, con all’ordine del giorno l’esame della proposta di definizioneconsensuale dei rapporti con l’a.d.Cattaneo era stato nominato il 30 marzo 2016 con scadenza naturaledel contratto prevista nel 2020. Alla base dell'addio la rottura del climadi fiducia tra l'azionista Vivendi - che esprime come presidente il suoceo Arnaud de Puyfontaine - e Cattaneo che pure era stato voluto daifrancesi. Il suo ultimo atto potrebbe essere la presentazione della se-mestrale in programma il 27 luglio.Secondo alcune indiscrezioni, a guidare ora l’azienda potrebbe essereun ‘triumvirato’ formato dal presidente Arnaud de Puyfontaine, dal vi-cepresidente Giuseppe Recchi e dal nuovo direttore generale AmosGemish.

Tim, Flavio Cattaneo lascia l’incarico di amministratore delegato


AGENZIEBUSINESS

Jwt lancia Pangaea, soluzione di AI che permette dicollaborare ai 12mila dipendenti nel mondoSi fanno domande e si ricevono risposte dai colleghi, che la AI registra, classifica e dalle qualiimpara per domande simili future, sopperendo ai problemi organizzativi tipici dei grandi networkAppena un mese fa PublicisGroupe ha annunciato (con unostrascico di polemiche che pocohanno a che fare con la soluzionein sé) l’inizio dei lavori per realiz-zare Marcel, la piattaforma di intel-ligenza artificiale che connetterà gli80mila dipendenti del gruppo. J. Walter Thompson invece è abuon punto e (anche se non pos-siamo sapere se le piattaforme avranno qualcosa in co-mune, visto che Marcel arriverà a giugno 2018) venerdìha annunciato ufficialmente Pangaea, la soluzione alimen-tata da un’intelligenza artificiale che permette ai 12miladipendenti del network di collaborare, ponendo domandee ricevendo risposte dai colleghi sparsi per il mondo.Il concept risale al 2015, il beta test è stato condotto pertutto il 2016 con lancio all’interno dell’agenzia lo scorsoottobre. Il progetto è stato realizzato da J. Walter Thom-pson Worldwide, Mirum e dalla società svizzera di AI Star-

mind. Pangaea, che prende ilnome dal supercontinente che co-stituiva la totalità delle terre emerseprima della deriva dei continenti,unisce neuroscienze e la capacitàdi imparare da sé dell’intelligenzaartificiale per valorizzare le cono-scenze degli impiegati del network.Ad esempio, una persona può fareuna domanda in modo anonimo su

una campagna, un cliente, una gara o anche domandareinformazioni più banali, i colleghi rispondono, Pangaearegistra e valuta la qualità delle risposte e impara a valu-tare le migliori soluzioni in vista di domande simili che po-trebbero essere poste in futuro. Risolve insomma questioni organizzative, inevitabili in net-work da migliaia di persone dove capita che non si sappiaa chi porre una domanda. La piattaforma è accessibile sia su desktop che su mo-bile, in varie lingue.

GLOBALAI, AGENZIE

Ghénos Communication è stata incaricata da APC-Associazione ProduttoriCaravan e Camper di curare l’elaborazione del Rapporto Nazionale sul Tu-rismo in Libertà in Camper e in Caravan 2017.Oltre ad aver diretto il coordinamento editoriale ed essere parte del Comi-tato di Redazione insieme al CISET-Centro Internazionale di Studi sull’Eco-nomia Turistica dell’Università Ca’ Foscari di Venezia, l’agenzia ha curatoil restyling grafico della VI edizione del Rapporto Nazionale e si occuperàdella redazione del Rapporto Regionale sul Turismo in Libertà che saràpresentato in autunno alle istituzioni e operatori del settore.

GLOBALBUSINESS

Ghénos, new business con APC-Associazione Produttori Caravan e Camper

PAG. 5

http://www.brand-news.it/player/centri-media/caso-publicis-vero-cannes-debate/http://www.brand-news.it/brand/tlc-tech/tecnologia/publicis-groupe-lancia-marcel-ai/http://www.starmind.com/http://www.starmind.com/

http://www.epica-awards.com/awards/callforentries


ALIMENTARI

Barilla celebra l’ottavo titolo diFederer a Wimbledon con unannuncio di Cernuto PizzigoniBarilla celebra lo storico ottavo titolo di Roger Federer al torneodi Wimbledon 2017.L’annuncio stampa pubblicato sui principali quotidiani italianiporta la firma dell’agenzia di comunicazione Cernuto Pizzigoni &Partners.“Un’impresa lunga 140 anni” è il titolo del soggetto, che celebrala ricorrenza dell’azienda nata nel 1877 così come lo storico tor-neo di tennis inglese.

CREDITSCreatività: Aldo Cernuto, Paolo Lentini, Roberto Pace, Roberto Pizzigoni. Senior Account Manager: Massimiliano Trepiccione

ITALIASTAMPA

E’ on air da ieri la nuova campagna tv“GranPesto Tigullio” di Star con un tagdedicato alle due nuove specialità:“GranPesto Tigullio Pomodori Secchi& Pistacchi” e “GranPesto TigullioOlive & Mandorle”.Lo spot, realizzato dal regista GigiCassano e prodotto da Movie Magic,cambia formato con 15’’ dedicati a GranPesto Tigullioalla Genovese e 5’’ alle nuove specialità. In cucina ritroviamo “lo zio” Gerry che nei panni di chefd’eccezione porta in tavola un profumatissimo piatto di

trofie al Gran Pesto Tigullio alla Geno-vese, un piatto gustosissimo per la fa-miglia che lo aspetta seduta a tavolanella splendida cornice di una ter-razza affacciata sul mare.La creatività nasce da un’idea del-l’agenzia Vinizius / Y&R e la pianifica-zione è a cura di Havas Media Group.

La campagna tv è supportata da un ricco piano edito-riale online, nato per ispirare utenti e consumatori conidee, ricette e video ricette preparate con GranPestoTigullio.

ITALIATV, SOCIAL

Gran Pesto Tigullio Star torna in tv con planning di Havas MG

PAG. 7

https://www.youtube.com/watch?v=DyWgze0t7Fo&feature=youtu.be


DATI PAG. 8

TURNER NETWORKTOTALE 0,22 (0,15) 0,13 (0,11) 0,17

A giugno Rai accelera nel prime time, mentre calanoNove e Tv8. Ascolti positivi per Rai Movie, Iris, ParamountI dati di ascolto comulati dei principali gruppi televisivi - Rai: 35,85%, Mediaset: 30,06%, Disco-very: 7,50%, Sky: 7,27%, Cairo-La7: 3,56%, Mtv-Viacom: 1,57%, Fox: 1,15%, De Agostini: 0,96%

Clicca per scaricare il file che contiene la sintesi mensile degli ascolti delle emittenti nazionali nel giorno medio mensile

ITALIATV

RAIRAI 1 15,99 (19,29) 16,54 (18,41) 17,94RAI 2 5,64 (6,86) 6,60 (6,47) 5,66RAI 3 5,97 (6,68) 6,21 (6,48) 6,13RAI 4 1,67 (1,82) 1,65 (1,75) 1,35RAI 5 0,42 0,42 0,36RAI MOVIE 1,24 (1,48) 1,08 (1,29) 1,10RAI NEWS 0,63 0,51 0,53RAI PREMIUM 1,09 0,93 0,95RAI YO YO 1,70 1,49 1,27RAI GULP 0,54 0,47 0,69RAI SPORT 1 0,68 (0,84) 0,50 (0,38) 0,39TOTALE 35,85 (40,66) 36,66 (37,93) 36,84

DISCOVERYNOVE 1,47 (1,57) 1,42 (1,77) 1,07REAL TIME 1,50 (1,10) 1,30 (0,84) 1,42DMAX 1,17 (0,83) 0,97 (0,78) 1,04DISCOVERY CH. 0,07 0,06 0,05GIALLO 0,90 0,72 0,80FOCUS 0,80 0,75 0,74FRISBEE 0,70 0,61 0,72K2 0,71 0,59 0,79TOTALE 7,50 (5,97) 6,60 (5,62) 6,79

MEDIASETCANALE 5 14,46 (13,21) 16,63 (17,16) 13,85ITALIA 1 5,00 (4,95) 4,96 (5,16) 4,91RETE 4 4,25 (4,57) 4,01 (4,10) 4,31IRIS 1,24 (1,72) 1,22 (1,61) 1,18LA 5 0,70 (0,90) 0,72 (1,01) 0,59ITALIA 2 0,41 (0,55) 0,38 (0,44) 0,34TOP CRIME 1,03 (1,09) 0,99 (0,90) 1,02MEDIASET EXTRA 0,51 0,50 0,47TGCOM 24 0,32 0,28 0,36BOING 0,96 0,84 1,05CARTOONITO 1,03 0,83 0,87PREMIUM SPORT 0,14 0,67. 0,08TOTALE 30,06 (29,02) 32,11 (33,33) 29,06

CAIROLA7 2,97 (3,71) 2,80 (3,51) 3,29TOTALE 3,56 (4,17) 3,34 (3,89) 3,90

VIACOMPARAMOUNT 1,07 (1,28) 0,97 (1,06) -NICK JR 0,08 0,10 0,11VH1 0,16 0,13 0,01TOTALE 1,57 (1,61) 1,40 (1,35) 0,56DE AGOSTINI

SUPER 0,88 0,60 (0,49) 0,83TOTALE 0,96 (0,75) 0,69 (0,54) 0,94

SKYSKY CINEMA 1 0,29 0,23 0,29SKY SPORT 1 0,24 0,39 1,20SKY TG24 (dtt) 0,26 0,20 0,20CIELO 1,30 (1,08) 1,13 (0,90) 1,09TV8 1,90 (1,41) 1,63 (1,66) 1,43TOTALE 7,27 (6,54) 6,94 (6,97) 7,82

Giugno 017 Maggio 017 Giugno 016 Giugno 017 Maggio 017 Giugno 016

FOXFOX 0,18 0,18 0,17FOX CRIME 0,22 0,21 0,23NAT GEO 0,05 0,05 0,04TOTALE 1,15 (1,35) 1,12 (1,26) 1,19

DATI AUDITEL GIUGNO 2017 GIORNO MEDIO MENSILE - ORE 02.00-25.59 (TRA PARENTESI IL DATO IN PRIME TIME)- TARGET INDIVIDUI 4+ DAL 4/06/17 AL 1/07/17 (VS DAL 30/04/17 AL 3/06/17 E DAL 29/05/16 AL 2/07/16)

DISNEY GROUPTOTALE 0,22 (0,19) 0,18 (0,18) 0,31EUROSPORTTOTALE 0,23 (0,09) 0,24 (0,09) 0,15

TV 2000TOTALE 0,77 (0,50) 0,84 0,71

ALMA (Marco Polo+Alice)TOTALE 0,30 (0,24) 0,30 (0,22) 0,26

http://www.brand-news.it/wp-content/uploads/downloads/2017/07/Auditel_giugno_2017.pdf


DIGITALMEDIA

IAB pubblica il portfolio completo dei formati advpermessi, anche in AR, VR, 360°, native ed emojiTutti sono ispirati ai principi LEAN, ovvero lightweight, encrypted, AdChoices supported, non-invasive

Dopo quasi un anno di lavoro, IAB ha pubblicato la ver-sione definitiva del nuovo IAB Standard Ad Unit Portfolio che contiene tutti i formati pubblicitari ammessi online,non solo per schermi desktop e mobile, ma anche per ca-nali di comunicazione innovativi ed esperienze in AR e VRpiù tipologie non display come native, social media, videoa 360°, stickers ed emoji. Tutti sono ispirati ai principiLEAN, ovvero lightweight, encrypted, AdChoices suppor-ted, non-invasive, istituiti dallo stesso IAB quando si èreso conto che la battaglia con gli adblocker non si puòvincere in tribunale bensì non annoiando gli utenti. Rispetto alla versione iniziale, sottoposta ai commentipubblici del settore da settembre 2016, invece che indi-care solo le misure è stata introdotta una classificazionedelle unità con una varietà di misure specifiche, che ve-

locizza il processo di creazione e produzione delle cam-pagne semplificando anche quello di compra-vendita. Iltutto è basato su html5. Inoltre sono state aggiunte specifiche per le app mobile ela fruizione in orizzontale e verticale, più video verticali; in-dicazioni per i formati outstream; si stabilisce un limite dimassimo 15 secondi per i video pubblicitari non azionatidall’utente; aggiornamenti e indicazioni sull’uso dell’audionei formati display e video; le linee guida per far sì che lapubblicità non disturbi troppo l’esperienza di navigazionesono state allineate con quelle della Coalition for BetterAds; i criteri di caricamento sono stati rivisti per essere in-tegrati in parte nel caricamento del browser stesso; è stataapprovata una formula più precisa per calcolare il peso deiformati; linee guida riguardo la CPU e library condivise.

GLOBALNORMATIVE, DIGITAL

PAG. 9

L’utenza di Flipboard sta crescendo anche in Europa, tantoche la piattaforma ha annunciato l’arrivo di una novantina di te-state di editori top in Francia, Germania, Uk, Italia e Spagna.Unite alle oltre 5.700 fonti di notizie di cui già Flipboard disponesul territorio europeo, quest’allargamento segna anche l’iniziodella strategia di monetizzazione, per ora non in Italia, ma soloin Francia, Uk e Germania in collaborazione con i partner diquesti paesi. Tra le nuove testate sbarcate sulla piattaforma cisono Rolling Stone, Wired, Grazia.

ITALIA, EUROPAEDITORIA, DIGITAL

90 testate top europee sbarcano su Flipboard che inizia a monetizzare (ma non in Italia)

https://www.iab.com/newadportfolio/


MEDIA

L’esperimento di Axel Springer su WhatsApp perfar appassionare i giovani all’informazione politicaMancano poco più di due mesi alle elezioni politiche in Germania e gli editori stanno sperimen-tando nuovi modi per coinvolgere i giovani al primo voto e fare in modo possano esprimerlo inmodo informato. Tra gli altri, Axel Springer che ha messo a punto un progetto per immaginarenuovi formati editoriali appetibili ai 18-22enni e distribuiti via WhatsApp. L’esperimento è statorealizzato a giugno, coinvolgendo 40 studenti della sua scuola di giornalismo in-house.

IL CONCEPT. Per quanto sia utilizzata dal 95%dei giovani tedeschi, WhatsApp è un territoriorelativamente vergine per i media in Germania.Prima della fase sperimentale sono stati realiz-zati diversi focus group per chiedere ai giovaniquali fossero gli argomenti di loro interesse ecome usassero l’app di messaggistica e sullabase delle risposte sono sati ideati i format dasperimentare. Il risultato principale, cardinedell’operazione, è che i giovani detestano es-sere bombardati da alert e preferiscono fruiredell’informazione con brevi aggiornamenti enon amano neppure i prodotti automatizzati come ichatbot. È nato così il progetto ‘Shotty’, il cui nome ri-flette il concetto di dare degli ‘shot’ di informazione su5 argomenti ai cui i giovani elettori sono particolar-mente attenti.I formati pensati per distribuire le notizie sono 4, pub-blicati lungo il corso della giornata: 1 al mattino, 2 nelpomeriggio e l’ultimo la sera. I CONTENUTI. I 5 argomenti intorno cui è concentratal’informazione sono stati la radicalizzazione, l’ambiente,il sexting e i pericoli per la propria privacy, l’orienta-mento al lavoro e l’Europa. “Ci siamo focalizzati sul rac-contare perché tanta gente si affili a Daesh o qualisiano i pericoli provocati dai rifiuti plastici, senza daregiudizi morali. L’obiettivo era offrire soluzioni costruttiveper capire meglio questi temi”, ha spiegato Marc Tho-mas Spahl, direttore dell’Academy di Axel Springer, aDigiday. I FORMATI. Dei 4 ‘shot’ distribuiti nel corso della gior-

nata, quello del mattino era un audio di 3 minuti cheriassumeva le principali notizie politiche della giornata.La soglia dei 3 minuti – comunque più alta dei titoli prin-cipali di un giornale radio – ha fatto sì che il 98% delle2.500 persone iscritte al servizio lo ascoltassero finoalla fine. Nel pomeriggio, invece è stato utilizzato What-sApp Status, che svanisce entro 24 ore, per condivi-dere foto, video e GIF animate, tutti sovrascrivibili: lametà dei sottoscrittori ha visualizzato i report di Statuse il 90% visto interamente il video da 30”. Il team haanche cercato di usare Facebook come canale secon-dario per il secondo shot del pomeriggio, con un livedi domande e risposte di 15’ il cui link veniva distribuitonel tardo pomeriggio, ma senza ottenere il successosperato, forse perché, nota Spahl, sembrava tanto unclassico programma TV, non esattamente quello chevogliono i 18enni. Infine, a tarda sera i sottoscrittori ri-cevevano un memo con i fatti politici più importantidella giornata, letto dal 90% delle persone.

GERMANIAEDITORIA, DIGITAL

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https://youtu.be/eJpwtUcdmmg


MEDIA

Gli editori francesi alla difficile ricerca di un nuovosistema per misurare gli ascolti radioMentre gli editori radiofonici italiani hanno da poco ri-cevuto i dati – riservati – del primo trimestre di rileva-zione della ricerca TER, i loro omologhi francesi hannoavviato una riflessione su come modernizzare la misu-razione degli ascolti. Una riflessione che, secondo LesEchos, è destinata a durare per tutto il 2018, finché nonsarà trovato un compromesso tra la lenta solidità delsistema attuale e la fragile velocità di un panel dotatodi meter wearable. Oggi l’ascolto della radio in Franciaè misurato da Médiamétrie con 4 rilevazioni l’anno suun panel di 126mila individui ascoltati telefonicamenteda settembre a giugno. Sono in tanti a giudicare il si-stema irrimediabilmente invecchiato, anche se man-tiene il pregio di non discriminare tra i dispositivi usatiper l’ascolto, perché consegna risultati trimestrali eperché alle interviste, che durano almeno 20 minuti,spesso si rifiuta di rispondere proprio la parte di popo-

lazione più attiva. Médiamétrie sta studiando un panelparallelo di un migliaio di persone dotato di meter wea-rable, in grado di fornire dati di ascolto praticamentein diretta, utili non solo alle concessionarie di pubblicitàma anche alla redazioni che potrebbero meglio cor-reggere i tempi morti dei programmi. Ma anche il meterha le sue debolezze: molta gente non ricorda di indos-sare il meter al mattino, ovvero in quello che è il primetime della radio, i più restii anche in questo caso igruppi di popolazione più attiva, e il sistema sarebbecomunque troppo costoso – circa il 30% in più del si-stema attuale – per allestire un campione in grado dimisurare le radio regionali di cui la Francia, come l’Ita-lia, è ricca. Poi ci sono perdite e guadagni (di ascolti)per le emittenti: i leader potrebbero soffrire di una mi-surazione passiva, le radio musicali guadagnarci, al-meno secondo gli studi preliminari.

FRANCIARADIO, RICERCHE

I podcast stanno diventando – in alcuni paesi lo sonogià – un importante medium per i brand che voglionoraggiungere gli ascoltatori con contenuti brandizzati osponsorizzati. Ma, avverte GlobalWebIndex, negli ul-timi 3 anni c’è stato un capovolgimento nella frequenzad’uso dei dispositivi con il mobile che ha ormai ampia-mente superato il desktop, segnalando dunque ancheun cambiamento nelle modalità di coinvolgimentodell’ascolto. Se nel 2015 il 79% di chi tra gli utenti in-ternet di tutto il mondo 16-64enni ascoltava podcastusava farlo su desktop e il 62% su mobile, oggi la si-tuazione è l’inversa: il 74% ascolta su mobile mentre sisposta, il 59% lo fanno invece su desktop e laptop. Se-condo GWI, è sensibile l’influenza di Apple e iTunes,considerato che oltre il 30% di chi fruisce di podcast

ha un iPhone, ma è anche importante considerare ilfatto che le diverse app per l’ascolto audio fornisconoa chi produce podcast, e anche agli investitori pubbli-citari, una gran quantità di dati su abitudini e prefe-renze dell’audience.

GLOBALAUDIO, BRANDED CONTENT

L’audience dei podcast si sposta da desktop a mobile e le aziende cominciano ad approfittarne

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RETAIL

Iper e supermarket perdono quote mentre cresconospesa online, discount e negozi tradizionaliSecondo l’annual report Winning Omnichannel di Kantar Worldpanel la tecnologia sta cambiandoil modo in cui la gente fa la spesa, l’eCommerce e i discount continueranno a crescere ed è ur-gente che i retailer di tutto il mondo si riconfigurino se non vogliono perdere ancora più quote.Lo rileva l’annual report Winning Omnichannel di KantarWorldpanel che misura gli andamenti dei canali di venditaper i beni di largo consumo. Nel 2016 la quota di mercatodi iper e supermarket si è leggermente assottigliata – e invalore assoluto i due canali insieme valgono pur sem-pre il 52% di quota a livello globale – in crescita di 0,7punti. La maggior crescita è stata messa a segnodall’eCommerce, con un incremento del 26% sul-l’anno precedente, ma anche su una quota di mer-cato che è passata dal 3,8% al 4,6%. Crescite piùmoderate, ma pur sempre costanti, le hanno messea segno discount e convenience store che viaggianociascuno intorno al 5% di quota e crescono i primi del5,1% e i secondi del 4,1%. A dispetto di innovazioni,più o meno tecnologiche, Kantar segnala che i formati tra-dizionali “prosperano”: in realtà mantengono la loro quotadel 26,1% da un anno all’altro grazie a una crescita del3,2%. Quanto agli scenari futuri, per Kantar la quota di ipere supermercati dovrebbe continuare a calare, scendendosotto il 50% della spesa globale per i beni di largo consumoentro il 2021. Nello stesso arco di tempo l’eCommerce è sti-mato in crescita del 7,5% e i discount del 6,5%. ECOMMERCE ALIMENTARE. Nella sua analisi, Kantarevidenzia come la quota delle spese grocery fatte onlinecontinuerà a crescere, in particolare in quei mercati già piùavanzati sul fronte dello shopping online come Corea delNord e UK: in quest’ultimo mercato le vendite online di gro-cery sono aumentate del 6,7% e valgono il 7,3% - per fareun confronto, in Italia la spesa online per il grocery ha toc-cato quota 0,5% secondo l’Osservatorio eCommerce B2cNetcomm Politecnico di Milano – ma sono estremamentepromettenti anche i mercati di Cina (5,7% di quota, +53%l’incremento 2016/2015), Taiwan (5,7%, +36%), Spagna(1,7%, +29%) e Portogallo (1%, +24%). In rallentamento,

invece la spesa grocery online in Francia, UK, Argentina,Giappone e USA. VALORE E CONVENIENzA. Il canale discount è stato ilsecondo per velocità di crescita nel 2016, con una media

del 5,1% che assorbe tanto il +124% messo a segno in Co-lombia quanto l’andamento negativo del -5% in Francia. I negozi tradizionali resistono, soprattutto nei paesi in viadi sviluppo dove non è ancora arrivata l’ondata di moder-nizzazione, e la spesa per i beni di largo consumo nei ne-gozi tradizionali cresce più velocemente del totale inalmeno il 50% dei paesi del mondo.NUOVO ORDINE. Secondo Stéphane Roger, global shop-per and retail director di Kantar Worldpanel, il mercato sista assestando in un nuovo ordine: “i canali che hanno tra-dizionalmente dominato – supermercati, ipermercati edrugstore – sono ora lentamente in declino, in questonuovo ordine eCommerce e discount stanno cannibaliz-zando i grandi retailer con la loro promessa di convenienzae prezzi bassi”. Secondo Roger, la tecnologia sta cam-biando il modo in cui la gente fa la spesa, l’eCommerce ei discount continueranno a crescere ed è urgente che i re-tailer di tutto il mondo si riconfigurino se non vogliono per-dere ancora più quote.SCARICA IL REPORT

GLOBALRICERCHE, PUNTI VENDITA, ECOMMERCE

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http://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2017/07/Kantar_Worldpanel_-_Omnichannel_report_2017_Low.pdf


RETAIL

Sephora sperimenta dei concept store di piccole dimensioni ma focalizzati su bisogni specifici dei clientiSephora ha iniziato a lanciare negliUSA un nuovo tipo di concept store,contraltare dei mega-spazi comequello aperto recentemente sulla 34astrada a NY. Caratterizzati da dimen-sioni sotto i 200 mq, riprendono un po’il concetto di negozio di vicinato e gra-zie agli spazi relativamente ridotti e aun design ottimizzato invitano a un rap-porto più diretto tra i clienti e il personale dei negozi, fo-calizzando contemporaneamente l’attenzione su servizipersonalizzati e skincare, con il supporto delle più inno-vative tecnologie digitali oggi sul mercato applicate allacosmesi. Nel negozio di Newbury Street a Boston, il primo apertodella serie venerdì scorso, sono presenti accorgimenti perottimizzare l’esperienza del cliente prima, durante e dopola visita: tra questi accoglienza digitale, schermi che faci-

litano la visita del negozio e aiutano atrovare da soli quello che si cerca, per-sonale con device mobili che prendeappuntamenti, controlla lo storico degliacquisti del cliente e le recensioni cheha lasciato sul sito.A questi si aggiungono la possibilità diordinare prodotti in negozio e di ritirarequelli ordinati online il giorno stesso, più

la Sephora Digital Makeover Guide che durante la ses-sione di trucco registra passaggi e prodotti usati, inviatasubito via email per utilizzi futuri. Sul fronte dei servizi one to one, si possono prenotare con-sulenze private, lezioni di trucco personalizzate sia breviche lunghe, ognuna delle quali inizia con l’analisi dellapelle svolta con i nuovi strumenti digitali MoistureMeter e Skincare IQ. I servizi si prenotano online, attra-verso il sito, l’app e il bot su Messenger.

USARETAIL, PUNTI VENDITA, DIGITAL

L’avvio di Zalando Zet, il nuovo programma di servizi pre-mium personalizzati del retailer, riguarderà per ora solo 4città in Germania e solo su invito: Berlino, Lipsia, Franco-forte e Hannover. I membri di Zalando Zet avranno ac-cesso prioritario ai prodotti in vendita, potranno contattarestilisti ed esperti via telefono o in chat per chiedere sugge-rimenti e consigli, beneficeranno di spedizioni più veloci,inclusa quella nello stesso giorno, avranno un servizioclienti dedicato e un nuovo servizio di restituzione che pre-vede il ritiro da parte del corriere entro al massimo due ore,all’orario e nel luogo di loro scelta. “Il servizio è un elementochiave per i nostri clienti e Zalando Zet combina il megliodello shopping online e offline: i nostri clienti ricevono gliordini più velocemente e possono renderli più semplice-

mente. Inoltre, Zalando Zet integra un’esperienza persona-lizzata, poiché i clienti potranno richiedere informazionisugli ultimi trend o su come abbinare i prodotti acquistati”,commenta Lisa Schöner, Head of Zalando Zet. Il comuni-cato di Zalando precisa che la fase iniziale del programmanelle 4 città tedesche sarà gratuita per i primi 3 mesi, poiessere membri di Zalando Zet costerà 19 euro l’anno. “Persemplificare il più possibile gli acquisti online, Zalando in-veste costantemente in nuovi progetti pilota e servizi inno-vativi, oltre a sviluppare nuove partnership con brand erivenditori. Zalando Zet è un ulteriore passo nella nostrastrategia volta a fornire offrire un'esperienza di acquisto an-cora più immediata e adatta alla moda", afferma DavidSchröder, Senior Vice President Convenience di Zalando.

GERMANIAECOMMERCE

Arriva Zet, il programma di servizi premium personalizzati di Zalando

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RETAIL

Mercatone si rilancia in comunicazione con CayenneLa catena punta su un nuovo stile comunicativo incentrato sulla trasparenza e la distintività. Al viada questo week end la nuova campagna pubblicitaria dal claim “E’ sempre tutto vero”, promossacon un volantino distribuito in sei milioni di copie e una campagna web e radio“E’ sempre tutto vero” è il claimscelto da Mercatone Uno per lesue nuove campagne promozio-nali e di comunicazione, a partiredal volantino delle offerte attivedal 20 luglio negli store della ca-tena della grande distribuzionedel mobile e del complementod’arredo.Il volantino con i prodotti in promozione è stato distri-buito in 6 milioni di copie in tutta Italia, e le offerte piùaccattivanti saranno oggetto di una campagna nazio-nale radio e web, on-air a partire da questo week-end,firmata da Cayenne.«Mercatone Uno è un marchio storico, con un legameconsolidato con la clientela: i consumatori sanno cheda noi trovano convenienza vera tutto l’anno e prodottidi qualità, non sconti urlati da prendere al volo o scontidegli sconti – commenta il direttore generale di Merca-tone Uno, Gaetano Gasperini – La trasparenza è un va-lore sempre più apprezzato dal consumatore del terzomillennio, che ha strumenti istantanei di verifica sullaeffettiva concretezza delle “offerte da urlo da prendere

al volo”. La nostra convenienza èvera e “batte” anche lo scontopiù alto. Sappiamo bene che ilnostro stile comunicativo è incontrotendenza in questa fase dimercato, e nel settore dell’arre-damento in particolare, ma è unascelta meditata di chiarezza, di-stintività e trasparenza che parla

ad un consumatore sempre più evoluto».Il processo di rinnovamento e riposizionamento com-merciale, avviato due anni fa, è proseguito nel 2017con l’avvio del canale di vendita online (shop.merca-toneuno.com), con offerte esclusive, e con il rilasciodella nuova app per iOS e Android, con grafica rinno-vata e nuovi servizi per gli utenti. L’innovazione ha vistoanche il lancio di nuove modalità di contatto con iclienti, quali ad esempio il roadshow promozionale Rin-nova Days realizzato nella primavera 2017: quindicitappe di tre giorni ognuna in Emilia-Romagna e Puglia,nelle aree in cui sono presenti punti vendita della ca-tena, che hanno generato un positivo ritorno in terminidi drive to store e di coinvolgimento del pubblico.

ITALIARADIO, WEB

DoveConviene ha annunciato di aver completato con successol’acquisizione del 100% delle quote di Commonsense S.r.l, playertecnologico specializzato nella progettazione di soluzioni digitaliper il settore retail. Con questa acquisizione, DoveConviene punta ad accelerare ul-teriormente l’innovazione nel mondo del drive to store e del mobileshopper marketing, creando valore per aziende e consumatori.

ITALIADIGITAL

DoveConviene acquisisce Commonsense e accelera sulla tecnologia per il drive-to-store

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

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PERSONA

Fedez senza tatuaggi per Mac Cosmetics e FuseLa unit di Omd dedicata al content marketing e Areaconcerti firmano per il marchio del GruppoEstée Lauder, il viral con Fedez senza tatuaggi che spopola in reteFuse, unit di Omd dedicata al contentmarketing, e Areaconcerti firmano per ilbrand Mac Cosmetics del Gruppo EstéeLauder Companies il nuovo progettoviral che sta spopolando in rete con pro-tagonista Fedez senza tatuaggi. Il video integrale sarà online sul profiloInstagram del brand @MACCosmeticsI-talia dal prossimo 26 luglio ma ha giàraccolto una grande eco mediatica gra-zie al teaser video fatto dall’artista, moltoattivo sui profili social, con alcune Insta-gram stories nelle quali ha svelato l’ef-fetto coprente della crema. “Senza tatuaggi sono più magro. Novabbè, ma è incredibile, senza tattoosono più muscoloso! Sono allibito! Masembro molto più grasso con i tatuaggi!”, racconta ilrapper nella storia, suscitando la curiosità di fan emedia che hanno condiviso il contenuto e ripreso la no-

tizia rilanciandola in rete.“La forza di questo progetto sta nell’equi-librio perfetto che si è generato tra brand,artista e pubblico. Fare entertainmentoggi significa riuscire a far emergere lestorie dalla vita quotidiana, esattamentedove si genera l’incontro tra brand e per-sone. Quando questo accade l’effetto èdirompente, come in questo caso”, com-menta Ludovica Federighi, Head of Fuseche con il team OMD, agenzia di comu-nicazione del Gruppo Estée Lauder, hacurato l’ideazione e la strategia del pro-getto di comunicazione.Il progetto è sviluppato, inoltre, in colla-borazione con Gianmaria Unione, art di-rector dell’ultimo tour di J-Ax e Fedez e si

avvale del prezioso contributo di Newtopia, agenzia dimanagement del rapper milanese oltre che di J-Ax,Fabio Rovazzi e Greta Menchi.

Ludovica Federighi, head of Fuse

ITALIASOCIAL

Ballin presenta la nuova campagna perla stagione Autunno- Inverno 2017/18.Intitolata #Happinessis esprime la ri-cerca della felicità nella vita di tutti igiorni, attraverso dittici fotografici chemostrano da un lato le emozioni irrive-renti e spontanee delle modelle ritrattedal fotografo Simone Rivi.La campagna è stata sviluppata da At-tila & Co non solo per la pianificazionesui media tradizionali, ma è sinergica-

mente finalizzata alla produzione di dif-ferenti contenuti digital, dal linguaggiofresco e immediato, finalizzati a coinvol-gere il target giovane e i millennials alrichiamo dell’hashtag #Happinessis.Per incrementare la visibilità sui social,Ballin si è avvalsa della partecipazionedell’influencer internazionale VeronicaFerraro (thefashionfruit.com), che ha in-terpretato secondo il suo personalis-simo look e i suoi canoni estetici alcuni

dei modelli della collezione invernaledel brand.La creatività è stata declinata in quattrosoggetti di campagna, tre per la colle-zione scarpe e uno per la linea borse ein un mix di digital asset che spazianoda un video story telling 30’’, fino a ine-diti stop motion, pensati per animare lesocial properties di Ballin. Sarà on airda settembre 2017 sulle principali te-state off e online italiane e russe.

ITALIASTAMPA, DIGITAL

On air da settembre la nuova campagna di Ballin firmata da Attila

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PERSONA

Durex e Bitmama spiegano insieme agli youtuberThe Show cosa non fare con un preservativoHa già raggiunto più di un milione di vi-sualizzazioni organiche il video dei TheShow creato in collaborazione conDurex. La campagna nasce da un'ope-razione di guerrilla digitale sui canali so-cial dei popolari pranker e si sviluppa inuna serie di pillole educational sull'im-portanza del preservativo. I The Show, due tra gli youtuber più seguiti del momento,sono noti al grande pubblico per aver vinto Pechino Ex-press nel 2016. Tra i loro cavalli di battaglia spiccano leCandid Camera, Esperimenti Sociali e il format videoDetto Fatto, in cui i due giovani mettono in scena le richie-ste dei loro fan. A essere oggetto delle attenzioni del brand è stata la lororichiesta agli utenti di ideare Candid Camera a tema pro-filattici: le situazioni più divertenti avrebbero fatto parte

del loro nuovo video. Ma, tra le quasi400 risposte, spicca quella del marchio:i preservativi si usano per fare sesso si-curo.Così la collaborazione tra Durex e i TheShow dà vita alla campagna, realizzatainsieme alla casa di produzione Sho-

wreel, ‘Cosa non fare con un preservativo’: una serie divideo che unendo il linguaggio irriverente dei The Showe l'autorevolezza di Durex in ambito sessuale, spiega aigiovani come e perché usare sempre il profilattico, ricor-dando loro l'importanza di fare sesso, e di farlo protetto. La strategia, a metà tra l'influencer marketing e il guerrillamarketing, ha l'obiettivo di parlare ai ragazzi attraverso lavoce di due personaggi da loro molto amati. La campa-gna educational del brand è pubblicata sul canale You-tube Durex Italia.

ITALIADIGITAL

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https://www.youtube.com/playlist?list=PL4adCayIJ-qcgDC9j9Hpv6RwWoKZIzDwB


TURISMOAGENDA

Masterchef sale a bordo delle navi di Msc Crociere A bordo delle navi della compagnia sarà organizzato la gara di cucina MSC MasterChef At Sea MSC Crociere ha annunciato illancio di MSC MasterChef AtSea. Grazie alla collabora-zione con Endemol ShineGroup, il format d’intratteni-mento arriverà a bordo di tuttele navi della flotta entro l’estatein corso.A bordo delle navi della Com-pagnia sarà quindi organizzato l’MSC MasterChef AtSea, gara di cucina strutturata sulla falsariga del po-polare show televisivo. I crocieristi avranno l'opportu-nità di mettersi alla prova ai fornelli e di testare lapropria abilità sfidandosi tra loro. Durante ogni viaggio sarà incoronato un nuovo vinci-

tore che riceverà un premioMasterChef. Ognuno dei vinci-tori sarà anche iscritto a un sor-teggio annuale con in palio unodei due seguenti premi: unacena a casa del vincitore o inun locale con una delle star diMasterChef in qualità di chef,una raccolta di 50 esclusive ri-

cette MasterChef, la possibilità di partecipare al pro-cesso di casting ufficiale per la partecipazione alprogramma tv; la possibilità con 3 amici di far partedello show mentre si cena in uno dei ristoranti ripresiin esterna e una raccolta di 50 esclusive ricette Master-Chef.

GLOBALPARTNERSHIP

LUNEDì 24 LUGLIOAssinform presenta il Rapporto Assinform – Confindustria Digitale “Il Digitale in Italia 2017”. Presso la sedi divia Sacchi, 7 a Milano e di Via Barberini, 11 a Roma collegate in videoconferenza. Ore 11,30. Per info: [email protected].

MARTEDì 25 LUGLIOLuciano Bernardini de Pace presenta Magazine International. Viale Richard 1/B, Milano. Ore 11,30. Per info:[email protected].

L’Adci presenta il Premio Equal. Presso Base in via Bergognone 34, Milano. Ore 19,30.

MERCOLEDì 26 LUGLIOConferenza stampa di Tim “Qualità a 360 gradi: novità tecnologiche, servizi innovativi e contenuti esclusivi peri clienti Tim”. Tim Store, via della Moscova 47, Milano. Ore 11,30. Per info: [email protected].

GLI APPUNTAMENTI DELLA SETTIMANA

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Axel Springer con un esperimento su WhatsApp fa...

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